как спланировать развитие маркетинга в 2014
DESCRIPTION
вебинар 30 январяTRANSCRIPT
![Page 1: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/1.jpg)
Тренды, Инсайты, Рекомендации по развитию
30 января 2014 г.
Как спланировать
развитие маркетинга в 2014
![Page 2: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/2.jpg)
О себе и B2B Ray Образование
Киевский политехнический институт
Chartered Institute of Marketing
Опыт работы в маркетинге и продажах – более 15 лет
B2B Ray – консалтинговое агентство
Тренинги по В2В
Консалтинг
http://b2b-insight.management.com.ua/ http://www.b2b-ray.com/
![Page 3: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/3.jpg)
Содержание
Какие направления развития маркетинга В2В сегодня наиболее актуальны и почему
Какие новые навыки и знания менеджеров затребованы в организациях
Как лучше построить системные программы развития маркетинга в условиях ограниченных инвестиций
Какие возможности по развитию предлагают B2B Ukraine и B2B Ray
![Page 4: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/4.jpg)
Что такое «развитие»?
![Page 5: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/5.jpg)
Technologies Processes
People
Что такое «развитие» в маркетинге?
Навыки
Знания
Культура
… новые специальности
Операционные
Разработка страт
Аналитика
…
Структурные изменения
Аналитические
Операционные
- е-мейлинг…
- автоматиз. Мкт
- NPS, VoC, …
![Page 6: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/6.jpg)
Определяем главные факторы, влияющие на планы развития
![Page 7: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/7.jpg)
Что влияет на планы развития -
Уровень
зрелости
Возможности
Тренды
Внешняя среда
- Стабильность
- Уровень инвестиций
- Конкуренция
![Page 8: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/8.jpg)
Уроки кризиса 2008-09
Вопрос Ценности для Бизнеса: “Ценность для потребителя” vs
“Управление расходами”
Пересмотр Ролей, Позиций, Качества …
И Понимания маркетинга
![Page 9: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/9.jpg)
Foresight :
направление, Предложение
Ценности, факторы успеха
Уроки кризиса 2008 - трансформация маркетинга
Insight:
рынки, конкуренты, потребители
Бренд и репутация
стратегическое направление
генерирование дохода
100% ответственность:
стать чемпионом Потребителя
ст
рат
егический
опе
рац
ионны
й
цифровой маркетинг
удержание и рост
лояльности
“выравнивание” с продажами
качество и количество
лидов
Катализатор, Фасилитатор и
Советник высшего руководства
![Page 10: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/10.jpg)
роли, с которыми сегодня ассоциируется Маркетинг В2В в большинстве В2В
Оторванность от продаж
“Свой” язык
Не ефективный МарКом
Вторичные роли –
часто не понятные
Не понятные функции
“Обслуга” продаж
![Page 11: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/11.jpg)
Текущий статус движений в Украине - переход на проф. стандарты
1. Продуктовый маркетинг менеджмент
2. Маркетинговые коммуникации
3. Аналитика
![Page 12: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/12.jpg)
Время уже требует другого
1. Продуктовый маркетинг
менеджмент
2. Маркетинговые
коммуникации
3. Аналитика
1. Идейное лидерство
(Thought leadership)
2. Контент-маркетинг
3. Инсайт потребителя
![Page 13: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/13.jpg)
Вероятные приоритеты в условиях кризиса
![Page 14: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/14.jpg)
Ключевые приоритеты предприятий для сохранения уровня продаж
1. Фокус на экспортных операциях (кто может)
2. Большее внимание к ценовым стратегиям
3. Еще большее внимание существующим клиентам
Развитие программ лояльности
Стимулирование спроса
4. Поиск недорогих тактик и методов, дающих быстрый результат
Все технологии диджитал маркетинга
5. Пересмотр кадров – сохранение лучших
6. Более динамичное и точное отслеживание потребительских настроений
![Page 15: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/15.jpg)
Выживать и достигать успеха будут те, кто имеет
лучшую клиенто-центричность
Уметь взаимодействовать
![Page 16: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/16.jpg)
Самые большие возможности находятся не в улучшении того, что уже сделано, а в
овладении изменениями во внешнем мире
В этом и есть главная проблема маркетинга
![Page 17: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/17.jpg)
Клиенто-центричность (Customer-centricity) –
создание позитивного клиентского опыта -
на всем его жизненном цикле взаимодействия с компанией.
17
All stages on life cycle
![Page 18: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/18.jpg)
Этапы зрелости
результаты
Уровень
развития
![Page 19: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/19.jpg)
Этапы зрелости – по уровням
результаты
Уровень
развития
1
2
3
4
![Page 20: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/20.jpg)
Этапы зрелости в клиенто-центричности
20
Понимание
Клиента
Лучшая
ценность
Управ-ние
опытом
- Не сегментированы
- Нет таргетинга
- Нет понимания
необходимости этого
- Общая демографич.
сегментация
- Таргетинг
- Понимает только
Маркетинг
-Начало поведенческой
сегментации
-Специфический и свой
таретинг (профил-ние)
-Распространение
знаний на орг-цию
- Динамическая
сегментация и
таргетинг
- Разделяется всей
организацией
1 2 3 4
- Ценность “от
Продукта»
- маркетинг - PUSH
- слабый сервис
-Переход – «от
рынка»
- «Расширенный
продукт» (выход на
сервис)
- Клиент становится в
центр бизнес-
процессов, однако не
успеваем за его
динамикой
- Все операции
ориентированы на
создание лучшей
ценности для
выбранных сегментов
- Нет никаких оценок
- Нет понимания
измерения и обр.
связи
- Измерение
удовлетворенности
- Начало
определение
факторов лояльности
- Осознание важности
и построение
программ лояльности
через определение
драйверов лояльности
- Управление
лояльностью и
опытом на основе
динамичной и
постоянной обр связи
Продукто-центрический Клиенто-центрический
![Page 21: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/21.jpg)
Технологии Процессы
Люди
Путь развития – через изменения Люди – Процесс- Технологии
Навыки
Знания
Культура
… новые специальности
Операционные
Разработка страт
Аналитика
…
Структурные изменения
Аналитические
Операционные
- е-мейлинг…
- автоматиз. Мкт
- NPS, VoC, …
![Page 22: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/22.jpg)
Этапы зрелости соответственно РРТ
22
Люди
Процессы
Технологии
- Навыки: «логистич и продуктовые»
- Знания: общий маркетинг
- Специальности: универс мкт-менеджер
- Культура: только в отделе маркетинга
1 2 3 4
- Стратегические: отсутствуют
- Операционные (Л-Г): не имеет отв-ти
- Структура: Продакты + Марком
- Диджитал: отсутствуют
- Автоматизация процессов: отсутствует
- Управление опытом: отсутствует
Продукто-центрический Клиенто-центрический
- Навыки: понимание клиента, лучшее
предлож. ценности, месседжи, контент
- Знания: отдельные дисциплины
маркетинга
- Специальности: специализация
- Культура: по всей организации
- Стратегические: развитые
- Операционные (Л-Г): полная отв-ть за
генерацию и взращивание лидов
- Структура: высокоспециализированная
- Диджитал: лидирует с упором на инбаунд
- Автоматизация процессов: МАР
- Управление опытом: концепт СЕМ
![Page 23: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/23.jpg)
Главные улучшения в операционной деятельности:
от цикла продаж –> к циклу закупок
![Page 24: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/24.jpg)
Модель продаж – 3 главных элемента
24
Как клиент покупает – действия и процессы
Как мы продаем – действия и процессы
Цикл закупки
Цикл продаж
Статус
cделки Как меняется в этом движении статус потенциальной сделки?
![Page 25: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/25.jpg)
25
«Статус» – условный индикатор
готовности («температуры») сделки.
Он учитывает оба показателя – И этап
клиента в его цикле закупок, И его
отношение к нашей компании.
![Page 26: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/26.jpg)
В. Исследовать А. Узнать С. Закупить D. Интегрировать
2. Управление лидами
1. Генерация лидов
3. Продажи 4. Реализовать
Интерес Готовый лид Лид Вероятная
сделка КЛИЕНТ
Повторный, регулярный,
лояльный
Цикл закупки
Цикл продаж
Статус
cделки
Prospect Lead Sales Ready
Lead
Sales
Opportunity Customer Repetitive,
Loyal
Модель продаж B2B Ray
![Page 27: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/27.jpg)
В. Оценить и сравнить
А. Изменить статус-кво
С. Закупить
2. Управление лидами
1. Генерация лидов
3. Продажи
Интерес Готовый лид Лид Вероятная
сделка КЛИЕНТ
Цикл закупки
Цикл продаж
Статус
Engaged Lead Sales Ready
Lead
Sales
Opportunity Customer
Синхронизация цикла закупок с циклом продаж (выравнивание)
![Page 28: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/28.jpg)
Ключевые навыки и зоны роста маркетологов В2В
![Page 29: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/29.jpg)
CEOs have lost trust in marketers’ ability to deliver growth
after becoming frustrated by what they see
as an inability to prove ROI on campaigns
70% СЕО не доверяют маркетингу
Fournaise Marketing Group, dec-12
![Page 30: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/30.jpg)
«Самая большая проблема маркетинга?»
Ограниченность бюджета
Отсутствие маркетинга
Ограниченность ресурсов
Взращивание лидов, неудовлетворительная конверсия
Маркетинг – это только функции аналитики
Генерация лидов
Низкая лояльность
….
![Page 31: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/31.jpg)
Ключевые зоны роста по Eloqua
Технологии – МАР, SMM, VoC, CRM, BI
Аналитика–
Big data, NPS, ROMI
Конверсия– Лид-мджмнт, Выравнивание
Вовлечение– 4П: Правильный контент,
месте… времени.. канале
Таргетинг – Глубокое понимание цел.
Клиентов, их профилирвоание
Идеальный маркетолог vs Реальный
Идеальный Реальный
![Page 32: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/32.jpg)
БД
Полезный и интересный
КОНТЕНТ
Анализ результатов
Контроль, корректировки, улучшения: 1. БД – сегментация, таргетинг 2. Контент – адаптация, расширение…. (АУДИТ) 3. Е-рассылки– заголовки, частота, персонализация, А-В
тестирование… 4. Посадочные страницы – оформление, контент, формы,
А-В тестирование… 5. SEO- оптимизация ключ. слов и контента 6. Каналы коммуникаций - оптимизация
Посад. стран
1 -Рост базы контактов 2- Рост кол-ва лидов 3 - Включение каналов
Е-рассылки
Соц. сети
Машинка лидогенерации: 8 ключ. элементов
Контроль –
Мониторинг КPI
Веб-Интернет
SEO
1
2
3
4
6
7
5
8
![Page 33: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/34.jpg)
Ключевые проблемы клиентов B2B Ray при внедрении Marketing Automation
Контент Разнообразный, регулярный, целевой и с ясными
месседжами
Системные коммуникации От просто регулярных коммуникаций по е-мейл – до
мульти-канальных кампаний
Владение разными инструментами (технологии)
Е-мейлинг. Соц сети. Он-лайн пиар и реклама.
Отсутствие проработанной в деталях стратегии
Сегментация и таргетинг
![Page 35: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/35.jpg)
Что и как осваивать?
![Page 36: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/36.jpg)
Множество новых концептов и технологий
Взращивание лидов Лидогенерация
Контент-маркетинг Клиенто-центричность
Управление опытом (СЕМ)
Мультиканальный маркетинг
Е-мейл инструменты Социальные сети
Платформы автоматизации
маркетинга
Net Promoter Score
Voice of Customer
Контекстная реклама
![Page 37: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/37.jpg)
Разумное использование разных возможностей
Развитие Образование
Решение конкретных задач
Тренинги B2B Ray и
партнеров - конкретные проекты для
среднего и крупного бизенсов
Ресурсы
B2B Ukraine – для широкой
аудитории В2В
Самообразование
![Page 38: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/38.jpg)
Программа B2B Ukraine 2014
Общие темы развития для маркетинга и продаж В2В
Лидогенерация – взращивание лидов в В2В
Рыночные и клиентские стратегии
Развитие лояльности – стратегии, практики
Измерение эффективности в маркетинге и продажах
Топ-темы для маркетинга В2В
Контент-маркетинг – развитие, техники, практики
Развитие – применение Marketing Automation
Диджитал маркетинг в В2В: развитие в организации
Топ-темы для продаж В2В Цикл продаж (воронка продаж) - тактики для разных этапов
Лучшие практики в развитии каналов продаж
Модели продаж в B2B
![Page 39: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/39.jpg)
“В чем преимущества участия?”
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Личный рост и развитие в области маркетинга и продаж
Проверка - «правильно ли я делаю эти вещи у себя
Узнать экспертные мнения о новых тенденциях
Поближе познакомиться с консультантами или тренерами
Узнать о лучших практиках и кейсах
Обсудить важные вопросы с коллегами в дискуссии
Пока не вижу пользы
Другое
![Page 40: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/40.jpg)
Новый образовательный сайт
Презентации Е-книги, Кейс-стади
Рекомендуемые книги Тренинги
www.b2b-insight.com
![Page 41: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/41.jpg)
Консультанты и б-тренера B2B Ukraine
Александр БАККА
SMART
Николай БУЛАВА
Integors
Владимир
МАКСИМЧУК Евгений ЕГОРОВ
ПрактикУМ
Игорь
ВАСИЛЕВСКИЙ
Дмитрий РОДЕНКО
ММГ
Дмитрий ТКАЧЕНКО
SMM Group
Александр ЮРЧАК
B2B Ray
![Page 42: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/42.jpg)
Тренинги B2B Ray 2014
Открытые
Лидогенерация и лид-менеджмент – 28 февраля
Контент-маркетинг – 25-26 апреля
Автоматизация маркетинга – 30-31 мая
Корпоративные – 5 основных направлений, – по согласованию с клиентом
![Page 43: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/43.jpg)
E-книги B2B Ray
![Page 44: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/44.jpg)
Принцип обучения И усвоения
Целостное видение среды развития
Закрепление
Разделение и обмены
Обучения
Цели и KPI по эффективности
Оценка эффективности
Обучение– удерживается в краткосрочной памяти
Поддержка– повторение и закрепление
Разделение– поддерживаются и усваивается другими, - корпоративный стандарт
улучшение удержание
![Page 45: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/45.jpg)
Системный подход к развитию
1. Аудит (оценка состояния): уровень зрелости vs приоритеты бизнеса
2. Определение приоритетов
3. Решения – комплексный план развития
![Page 46: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/46.jpg)
Заключения
Развитие никогда не останавливается – меняются только приоритеты
Современные навыки В2В
Концепты – техники
Технологии
Системное развитие – это проекты
Возможности роста есть
Клуб B2B Ukraine
B2B Ray …
Людей нельзя обучить, - люди учаться сами
![Page 47: как спланировать развитие маркетинга в 2014](https://reader033.vdocuments.us/reader033/viewer/2022052619/5564f1e5d8b42afb268b5491/html5/thumbnails/47.jpg)
Вопросы?
Юрчак Александр Владимирович
Тел +380 50 327 34 61