KLAUS HAASIS

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5 x Gründungsgeschäftsführer30 Jahre public-private Innovation Managementfor Creative Industries & ICT

Klaus Haasis Creative Coach &Collaboration ArchitectCombine Innovation GmbH, Stuttgart

That's me .....

Photo Peter Kabel

1. ZUKUNFT

“ ... the idea of the future being different from the present is so repugnant to our conventional modes of thought and behavior that we, most of us, offer a great resistance to acting on it in practice.” John Maynard Keynes, 1937

2. UNGEWISSHEIT

Sicheres Navigieren unter Unsicherheit?

STEUERN UNTER UNGEWISSHEIT ...

3. VERÄNDERUNG

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Change 1970 – 2015 ….

1970

Start of Digitalization 1975 Microsoft foundation1973/1979 Oil Crisis1972 Club of Rome: The Limits of Growth

‚Multimedia Hype‘1999 The Matrix1997 Bird Flu1995 Netscape IPO

‚Web 2.0 Hype‘ 2008 Lehman Brothers 2005 Google IPO2001 first iPod2001 9/112000 Mapping Human Genome

‚New Media Hype‘1989 Fall of the Berlin Wall1986 Tschernobyl1983 German Online Btx starts1981 IBM Personal Computer

1980

20002010

1990

New Uncertainties 2010 The first iPad2011 Fukushima2012 Greece bankrupt2013 Snowdon NSA2014 whatsapp deal

4. WAS IST NORMAL?

5. FÜHRUNG & NEURO-LEADERSHIP

This multi-bladed folding knife was made in Germany around 1880. Image: Smithsonian’s National Museum of American History

Welche Wahl soll ich treffen?

6. EFFECTUAL LOGIC

?

wer ich bin was ich weiß wen ich kenne

?

WIN - LOOSE

WIN - WIN CLEAR GOALS

UNCERTAINTY EFFECTUATION

X

EFFECTUATION PRINCIPLES

Die Zukunft ist nicht vorhersehbar

Die Ziele bestimmen nicht die Mittel. Die Mittel bestimmen die Ziele.

Der individuell leistbare Einsatz und nicht der mögliche Ertrag bestimmt den nächsten Schritt.

Partnerschaften mit denen, die unter Unsicherheit eine Vereinbarung eingehen.

Offenheit für Zufälle und Unerwartetes.

Partnerschaften mit denen, die unter Unsicherheit eine Vereinbarung eingehen.

... UND JETZT?