warum früh scheitern wichtig ist
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Warum früh scheitern wichtig ist - Daniel Bartel über die Kultur des Scheiterns, den Failtures.TRANSCRIPT
WARUM FRÜH SCHEITERN
WICHTIG IST
Daniel Bartel@danbar87
Fail Compilation
© Institute for Business Innovation 2
Kapitel 1
Die Realität
3© Institute for Business Innovation
80% ALLER STARTUPS SCHEITERN!*
http://www.wnd.com/2012/02/bolton-u-s-running-up-the-white-flag-to-taliban/
* ABER DAFÜR SCHNELL!
Braucht jemand mein Produkt?Den meisten Startups fehlt nicht die Idee, sondern der Markt.
© Institute for Business Innovation 5
„64% aller entwickelten Funktionen (Features) werden selten bis nie genutzt“
© Institute for Business Innovation 6
*Source: Standish Group.
Steve Blank:
“Kein Businessplan
überlebt den ersten
Kundenkontakt!”
Seriengründer, Autor von “The Startup Owner’s Manual”
© Institute for Business Innovation 7
Kapitel 2
Was ist ein Startup?
10© Institute for Business Innovation
© 2014 11
Startups sind in aller MundeDoch warum eigentlich?
07/13 12/13 02/14
© 2014 12
Weil sie disruptiv sindWaren wir das nicht schon mal?
© 2014 13
Was ist denn ein Startup?NICHT die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens
© 2014 14
No risk no funWer nichts wagt der nichts gewinnt
© 2014 15
Mach et einfachUnd vor allem: MACH es!
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Mach et einfachUnd vor allem: mach es EINFACH
Wie laufen Innovationen ab?Die Gartner Hype-Curve zeigt es:
TECHNOLOGISCHER AUSLÖSER
HYPE TAL DER TRÄNEN
PFAD DER ERLEUCHTUNG
PLATEAU DER PRODUKTIVITÄT
Innovator„Ich“
Und wenn man zu spät kommt?Dann stehen Unternehmen oft mit dem Rücken zur Wand
„Ich lache. Es ist nur ein Hype! Dumm! Naiv!
Irreal!
„Sie bieten nur Mist an. Wir
dagegen Premium“
„Ich wusste es. Es geht nicht.“
„Verrückt geworden? Ihr
Ernst?“
Tod
Wandel
Spätzünder„Freunde“
Innovator
TECHNOLOGISCHER AUSLÖSER
HYPE TAL DER TRÄNEN
PFAD DER ERLEUCHTUNG
PLATEAU DER PRODUKTIVITÄT
Kapitel 3
Fail early, fail often
& then – succeed!
19© Institute for Business Innovation
© 2014 20
Das Wichtigste: Search vs. ExecuteVerwechslungsgefahr ist tödlich
© 2014 21
Scheitern lernenDenn das Scheitern wird kommen
Startups = Experimente
Problem (Markt) = unbekannt
Lösung (Produkt) = unbekannt
http://wallpaperscraft.com/image/pier_lake_descent_uncertainty_fog_60618_1920x1285.jpg
© 2014 23
Ressourcen sind begrenztIrgendwann geht gehen jedem Startup die Mittel aus
Zeit / Geld / Motivation = Runway
Affordable LossesÀ la Effectuation
© Institute for Business Innovation 24
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Aus der Praxis –
+ UNSER NETZWERK
Ein Zusammenschluss aus Unternehmern und Innovatoren
DANIEL BARTEL
Innovation Evangelist,
Design Thinker
BENJAMIN BESTMANN
Business Innovator,
Agile Lead Developer
DR. WINFRIED RICHTER
Entrepreneur, davor
Corporate-Executive
ADRIAN THOMA
Serial Entrepreneur
• BOB DORF (The Startup Owners Manual)
• ASH MAURYA (Running Lean Series, Spark 59)
• ROB FITZPATRICK (The Mom Test)
• SAL VIRANI (Leancamp)
• uvm
• STEVE BLANK (4 Steps to Epiphany)
• ALEXANDER OSTERWALDER (Business Model Generation)
• YVES PIGNEUR & ALAN SMITH (Business Model Generation)
• PROF. DR. GUNTER DUECK (ehem. CTO IBM)
Ducks vs. Stairs… Fortsetzung folgt auf Twitter: @danbar87
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