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UNO-Nachhal)g-keitszielealsBasisneuerGeschä8s-modelle:Wie

funk)oniertdas?

Agenda

Time Content13:30 Session1:Strategicoutside-ininnova5onsfortheSDGs14:00 Session2:Shortinputpresenta5onbythepilotcompanies

•  Swisscom•  LosingerMarazzi•  ewz•  GeorgFischer•  Presenta5onSDGXCHANGE

14:30 Session3:Plenarydiscussionwiththepilotcompaniesandthepar5cipants

15:15 Session4:Conclusionandnextsteps15:30 Endofworkshop

01.11.17 2

AboutBusinessSchoolLausanne

•  Purposedriven•  Self-organizedwithdistributedpower•  30-yearsold•  Everybodyisaminority(70+na5onali5es)•  Fullprogramrange(bachelor,master,e/MBA,execu5veprograms,

doctoralprograms)•  Integra5onofsustainability&responsibilityintoallprogramsand

allcourses

3

Mission“OurMissionistoprovidealearningpla4ormthatenablesindividualsandorganiza9onstothrivebyco-crea9ngviablebusinesssolu9onsforourplanetanditspeople.”

Business&SustainableDevelopmentCommissionBeKerBusinessBeKerWorldReport:

BUTHOW?trillions$innew

marketopportuni)es.

Moreandmorecompaniesandexecu)vesreportthat

theircommitmenttosustainabilityisstrongand

increasing

Butsomehowthisgoodnewsisnotreflectedinstudiesmonitoringthestateofourplanet

THEBIGDISCONNECT

ThreetypesofbusinesssustainabilityBUSINESS

SUSTAINABILITYTYPOLOGY(BST)

Concerns

(What?)

Valuescreated

(Whatfor?)

Organizationalperspective

(How?)

Business-as-usual Economicconcerns Shareholdervalue Inside-out

BusinessSustainability1.0 Three-dimensionalconcerns

ShareholdervalueInside-out

BusinessSustainability2.0 Three-dimensionalconcerns Triplebottomline Inside-out

BusinessSustainability3.0 Three-dimensionalconcerns

Creatingvalueforthecommongood Outside-in

Keyshiftsinvolved: 1stshift:broadeningtherelevantconcerns

2ndshift:expandingthevaluespace

3rdshift:changingtheperspective

“Trulysustainablebusinessshi8sitsperspec)vefromseekingtominimizeitsnega)veimpactstounderstandinghowitcancreateasignificantposi)veimpactincri)calandrelevantareasforsocietyandtheplanet.”

(Dyllick/Muff2016)

“Trulysustainablebusinessshi8sitsperspec)vefromseekingtominimizeitsnega)veimpactstounderstandinghowitcancreateasignificantposi)veimpactincri)cal&relevantareasforsociety&theplanet.”Dyllick/Muff2016

TrueBusinessSustainability

TrueBusinessSustainabilityBusinessSustainability3.0

Inside–Out Outside-In

• Risks&opportuni5esforcurrentbusiness

• Materiality• Reducingnega5veimpacts

• Newwhite-spaceopportuni5es

• Focusonposi5vecontribu5ons

How do we go about ensuring that business can reap the benefits of the SDGs and help solve our burning societal issues? Coming to GRIPS with exponential times

Co-creating strategies of change

Understandingthestar)ngpoint!

CulturalReadinessAssessment TypeofBusiness Sustainability

Adop)ngtheoutside-inperspec)ve!

Inside-out Outside-in

•  Materialitymatrixofyourindustry

•  Exis5ngrisksrelatedtosustainabilityissues

•  Opportuni5estoimproveyouropera5ons

•  Opportuni5estoimproveexis5ngproductsandservices

SDGs

Mostlyknowntothecompany Mostlynewtothecompany

BewareofSDG-washing!

Outside-in:star)ngwiththeissues!

TheGAPFRAMEanimatedvideoVideolink:h^ps://youtu.be/MNXhkv3-UfI

Matchingcorecompetencieswithburningissues

•  ….•  ….•  ….•  ….•  ….

Whatarewegoodat/proudof WhatwewanttodoWhatweshoulddoCorecompetencies Personalaffinity Priorityissues

TheGoldenMatch

Innova)onprocessdesignedtogeneratednewrevenuestreamsfromwhitespotopportuni)es

ExampleFoodinSwitzerlandCountrypriorityissues

1.Carbonquo)entCarbonfootprintrela5vetonetbiocapacityavailableacerfarming

2.Sustainableconsump)onCarbonconsump5on(incl.import),energysavings(over5me)

3.BiodiversityEx5nc5onrateofanimals,protectedterrestrialhabitatareas

4.EqualopportunityGINI,genderwagegap,womenpresenceinboardsandparlament

5.CleanenergyRenewableenergy,domes5cuseofsolidfuels

6.OceansFishstock,phophateconsump5onrela5vetocul5vatedland

7.Socialintegra)onIntegra5on,minoritydiscrimina5on

8.WastetreatmentRecovered/recycledsolidmunicipalwaste,wastewatertreatment

Inside-out(risk/oppcurrentbus.)

Furtherreducingenergyuseinproduc5on

Becominganequalpaycompany

Shicingtorenewableenergyinproduc5on

Increasinginternalrecycling

Outside-in(newfutureopport.)

Reducingmeatproduc5ontoreduceCO2footprint

Favoringlocal&seasonalproductsinoffer

Replacingsugarwithlocalhoney

Role-modelingwomen’scontribu5ontodecisions

Promo5ngrenewableenergyalongen5revaluechain

Elimina5ngphosphorateinagriculture

TrainingforrefugeesRecipeesfromimmigrants

Replacingplas5cinpackaging,elimina5ngpackaging

Developing«outside-in»strategiesFORLONG-TERMBUSINESSSUCCESS

Elements:

•  Newformsofcoopera)on

•  Changingtherulesofthegame

•  Newbusinessmodels

•  Roleofleadershipandculture

•  Anewnarra)veinsidethecorpora)on

Come to GRIPS with exponential times

Co-creating strategies of change

Agenda





01.11.17 Session1:Welcome&introduc5on 19

UNO-Nachhaltigkeitsziele als Basis neuer Geschäftsmodelle

30. Oktober 2017 Res Witschi Corporate Responsibility Swisscom AG

Matching von Nachhaltigkeitsherausforderungen mit Kernkompetenzen

11.1

0.20

11

21

Sw

issc

om, F

olie

nbib

lioth

ek

Wo kann ICT zu einem attraktiven und nachhaltigen Lebensstil beitragen?

11.1

0.20

11

22

Sw

issc

om, F

olie

nbib

lioth

ek

Losinger Marazzi – feedback workshop engageability Christof Kreienbühl Leiter Nachhaltige Entwicklung 30.10.2017

Warum machen wir mit ?

Name der Präsentation 24

•  Wir verstehen Nachhaltigkeit als Leitmotiv um die Firma «fit» zu halten bzw. «fit» für die Zukunft zu machen

•  Nachhaltigkeitsstrategie soll Teil der Wertschöpfungskette sein!

•  Nachhaltigkeit ist für uns deshalb eine CHANCE und bedeutet CHANGE MANAGEMENT

•  Die «UN sustainability goals» betreffen uns ganz konkret

•  Ein «mapping tool» wäre sehr nützlich für ein effizientes (d.h. an die Schweiz angepasstes) Vorgehen!

Ergebnisse des workshop


1.  Wir brauchen eine interne «Bestandesaufnahme» :

•  Wer macht was, welche Allianzen sind möglich, welche gemeinsamen Ziele und Visionen bestehen?

•  Wie treten wir gegenüber unserer Generaldirektion auf ? •  Wird Nachhaltigkeit in der Kommunikation mit den Kunden erwähnt?

(Internet-Auftritt, Prospekte, Zeitungen, usw..)

2.  Wir brauchen eine externe «Bestandesaufnahme»

•  Was versteht unser Kunde unter Nachhaltigkeit? Wie wird es gelebt? •  Welche Strategie hat der Kunde betreffend Nachhaltigkeit? •  Falls ja, welche Motivation ? (Werbegag oder reelles Interesse) •  Warum hat der Kunde allenfalls kein Interesse bzw. keine Strategie

zum Thema Nachhaltigkeit? •  Bestehen unsererseits Strategische Ziele um dies zu ändern?

Hindernisse


Interne Hindernisse:

•  Projektbezogene Organisation behindert das Verfolgen von Firmenzielen die Projektübergreifender Natur sind („jeder hat seine eigenen Ziele“)

•  Kollaborativer Prozess ist für unsere Firmenkultur (noch) untypisch

•  Ressourcenmangel (Zeit )

Externe Hindernisse:

•  Konservatives Umfeld mit wenig Visionen: „ haben wir immer schon so gemacht“ Attitude unserer Partner…

•  Mangelndes Bewusstsein der langfristigen Auswirkungen der Projekte auf die Gesellschaft

•  keine Methode zu deren systematischen Erfassung bzw. Nachverfolgung (Life Cycle Analysis und Produktequalität sind noch neue Begriffe in der Baubranche allgemein)

Erreichtes


Wir haben eine transversale Arbeitsgruppe mit folgenden Zielen gebildet: •  Identifikation von max. 3 Kunden, von denen wir wissen, dass sie ein

„echtes“ Interesse an Nachhaltigkeit haben (Strategie und/oder konkretes Projekt) Deadline: Kundenauswahl und erster Kontakt bis Ende 2017

•  Suche nach einer Stiftung welche als „Katalysator“ die Zusammenarbeit mit einem Kunden unterstützen möchte/könnte Deadline: Wahl und erster Kontakt bis Ende 2017

•  Regelmäßigen Austausch über Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit mit dem Kunden etablieren (Ritual). Erkennen von Chancen und Risiken auch außerhalb des „daily business“ ->ab Frühling 2018

•  Identifikation von gemeinsamen Interessen (Kunde und LM) im Nachhaltigkeitsbereich, Erarbeitung von Produkten, welche vom Kunden als Mehrwert geschätzt werden und konkrete positive Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit haben -> Sommer 2018

Zusammenfassung


„Wer etwas will, findet Wege. Wer nicht will, findet Gründe.“

(Albert Camus)

SGES, IF06 UNO-NH Ziele als Basis für Geschäftsmodelle Urs Schön, ewz, 30. Oktober 2017

Clean Energy

Innovation Carbon Quotient &

Sustainable Consumption

Source: ewz Annual and Sustainability Report 2016

32

Integrated Energy Solutions

Owners’ objection

Marketing measures

1

2

Ideas that are tested in other projects

No return

Missing competences

3

4 Zürich Open Data

«Wicked» Problem

Solution

Design Thinking Process

33

City of Zurich

Business Unit A

Business Unit B

Potential Customer

Innovation Management

Sustainability Management

Knowledge Carrier

Executive Board

CEO

Project Group xy

Executive Managers

34

Foto: Philippe Rossier

SDGXChange Pilot participation - findings

Georg Fischer

Swiss Green Energy Symposium October 30, 2017

11.10.2016 | Stefanie Koch 36

GF Materiality Matrix Status February 2017

low medium high very high

low

m

ediu

m

high

ve

ry h

igh

Legal Compliance Energy Efficiency*

Waste Management*

Occupational Health and Safety

Supply-chain management

Equipment

Corporate Governance

Logistics

Customer relations

Water (products, customer)

Water (usage)

Economic impact

Social Engagement

Employment Practices

Atmospheric Emissions

Product Safety

Human Rights

Level of impact on GF

*along the whole Life-Cycle

Leve

l of s

take

hold

er c

once

rn


Issue Mapping


Impressions


Take-aways from the workshop

•  Initial scepticism turned into enthusiasm over the course of the day •  Colleagues that never collaborated before, enjoyed working

together •  External facilitation helped to structure the day and to ensure all

participants’ engagement •  Mix of colleagues who are with the company for a long time and

“newcomers” helped to the creation of bold ideas but keeping them within a realistic scope (fish-bowl exercise)

•  A unique set of potential business opportunities was developed and the most promising and feasible identified

•  There is no lack of understanding of the SDGs, ideas or imagination but time and room to focus on the further development of the ideas


Action Plans


Challenges

•  A pre-requisite is management’s commitment to experiment and innovate as well as to provide the necessary resources

•  Working on SDG-related opportunities can’t be on top of day-to-day activities – time and space needs to be dedicated to this task

•  Integration into other initiatives – e.g. Design Thinking, Sustainability Campaign

•  The follow-up on the opportunities needs to become part of the “job description” and a certain percentage of time allocated

•  Best results can be achieved by a multi-disciplinary team •  Budget


Next steps

•  Allocation of an “SDG-Idea-Development-Creative” Space (“Brain-Shop”), i.e. a physical location that enables and nurtures collaboration

•  Form teams to elaborate and develop concept for the most promising ideas

•  Conduction of follow-up meetings of the initial and potentially extended group

•  Lobbying within the organization to ensure support •  Presentation/pitching to top management (Executive Committee

meetings etc.) •  KEEPING THE MOMENTUM

01.11.17 43

Incrementalvsexponen)althinking

01.11.17 44

01.11.17 45

TheGRIPSapproach

01.11.17 46CometoGRIPSwithexponen5al5mes

Co-crea5ngstrategiesofchange

TheGRIPSapproach

01.11.17 47

01.11.17 48

Es)mateddura)onoftheGRIPSapproach

BEING

DOING

KNOWING

Behavioralchange

approaches

Transforma)vetools

Hands-onprocesstools

Data/info

Conceptualframeworks

IMPROVINGCURRENT GENERATINGBUSINESSACTIVITIES NEWBUSINESSES

owndata

ownconcept

largeinventoryoftools&indicators

WhatmakestheSDGXCHANGEunique?

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Agenda





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Agenda





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Nextsteps

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•  Interestedinimplemen5ngtheSDGXCHANGE,thestrategytoolandapproachfortruebusinesssustainabilityinyourcompany?–  Flyer–  Howtoguide&handbook(availableshortly)–  Contact:BarbaraDubachorKatrinMuff

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