universidad corporativa gamesa

8/9/2019 Universidad Corporativa Gamesa

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Universidad

Corporativa Gamesa

Madrid, 1 de junio de 2010


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21 junio 2010

Gestin del capital humanoUna propuesta de valor sostenible: la empresa tricolor

AzulvientoVerd

eplane

taNaranjapersonas

En Gestin del Capital Humanodefinimos nuestros programasestratgicos y nuestra

propuesta de valor en base aeste concepto de empresa:

Azul- es alto rendimiento ycompromiso con la empresa

Naranja es especializacin

como diferenciacin yespritu emprendedor comocrecimiento

Verde- es influencia positivaen nuestro entorno social ymedioambiental


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31 junio 2010

Contexto

La emergencia de la economa delconocimiento y de las learningorganizations como claves del discursoempresarial

La frecuencia y rapidez de losprocesos de cambio empresariales

requieren disponer de un capitalhumano cualificado y flexible:EMPLEABILIDAD

Por qu se necesita una Universidad Corporativa?

La disponibilidad de tecnologas de lainformacin y las comunicaciones son unaoportunidad para gestionar con eficacia yeficiencia el desarrollo de las personas

La escasez de talento especfico hacenecesario iniciativas de branding y deatraccin de talento, que faciliten la

consecucin del estatus de Empleador deReferencia

El talento de las empresas no es ajeno a los cambiossociales, econmicos, tecnolgicos y regulatorios


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41 junio 2010

Misin

Contribuir a la empleabilidad de las personas a travs de:

la organizacin

la evaluacin

el conocimiento y

la experiencia

Aumentar su compromiso y alineacin con la estrategia y cultura de Gamesa


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51 junio 2010

Objetivos

Alinear el desarrollo de las personas con laestrategia y objetivos de Gamesa

Atraer y retener a las personas con altopotencial y alta contribucin a resultados

Seleccionar el talento externo necesario para laconsecucin de objetivos

Evaluar el talento interno para la deteccin denecesidades de desarrollo

Integrar, homogeneizar y optimizar los procesosde gestin del talento

Promocionar el compromiso con elconocimiento: participacin activa en laenseanza y el aprendizaje

Desarrollar infraestructuras deformacin y aprendizaje: campuspresenciales y virtuales

Ofertar oportunidades de experienciaprofesional que permitan atraer yretener el talento

Gestionar eficaz y eficientemente laoferta y demanda de talento interno

Orientar y acompaar a las personas en

su trayectoria profesionalEstablecer alianzas con universidades yescuelas de negocio

Incorporar nuevas metodologas ysistemas de informacin


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61 junio 2010

Enfoque integral e internacional

Estructura internacional orientada a la totalidad de la cadena de valor

Dimensininternacional:Europa, EEUU,China, India ynuevosmercados

Orientacin atoda la cadenade valor: reasdeconocimiento ynegocios de la

compaa

Todas lascategorasprofesionales yroles deGamesa

Enfoqueexterno aclientes yproveedores


7/1871 junio 2010

Pilares

Evaluacin

Identificar el talentonecesario, por medio demetodologas de seleccin

externa y evaluacininterna, y alinearlo con losobjetivos de la empresa, atravs del proceso deGestin del Desempeo

ExperienciaConocimiento

Ofrecer a las personasvisibilidad de lasoportunidades profesionalesen Gamesa y asignarles unpapel protagonista en eldiseo de su trayectoriaprofesional

Identificar y extender elconocimiento a travs deuna oferta de accionesformativas actualizada,innovadora, alineada con laestrategia de negocio yapoyada en las nuevas

tecnologas

Organizacin

Definir y mantener el diseoorganizativo de la compaacon criterios de eficacia y

eficiencia, asegurando eldesarrollo de laempleabilidad de laspersonas a travs decriterios de diseoorganizativo adecuados


8/1881 junio 2010

El Ciclo de Gestin del Talento

33

Desarrollodel Talento

Gestin delConocimientoExperiencias

profesionalesDesarrollo en el Puesto

Coaching / Mentoring

44

Retencindel

Talento

Gestin colectivosclavePlanes de desarrolloPlanes de sucesin

55

Definicin

del Talento

Plan EstratgicoDiseo organizativoCompetencias clave

11

Atraccin del Talento

Employer BrandingComunicacin interna y externa

22

Universidad CorporativaGamesa

Identificacindel Talento

Seleccin externaEvaluacin internaGestin delDesempeo


9/1891 junio 2010

FACULTADES

UNIVERSIDAD CORPORATIVA GAMESA

ESCUELAS DE NEGOCIO

Comercia

lyP

Ope

raciones

Tecn

ologa

Excelenci

ade

L

iderazgo

Manag

ement

Func

ione

sCo

Promocin

yVe

deP

arques

L

ogstica

S

ervicios

O

ffS

horeCampus Presenciales: Europa, USA, China e India

Campus Virtual: Plataforma Servicios online

Campus, facultades y escuelas


10/18101 junio 2010

FACULTADES


Campus Presenciales: Europa, USA, China e India

Campus Virtual: Plataforma Servicios online

Facultades


11/18111 junio 2010

Estructura de competencias

FACULTADES


ESCUELAS DE NEGOCIO

Energas Renovables

Asesora Jurdica

Econmico-Financiero

Control de Gestin

Auditora Interna

RSC

Idiomas

Funciones CorporativasComercial yProyectos

Operaciones

Tecnologa

Excelencia Negocio

Promocin yVenta de Parques

Logstica

Management Liderazgo

PDG

PDD

Executive MBA

Master Especializados

Gamesa Management Programs

Visin Estratgica

Liderazgo

Planificacin

Pensamiento Creativo

Gestin de Personas

Orientacin Resultados

Orientacin al Cliente

Comunicacin

Interrelacin

Orientacin al Cambio

Negociacin

Trabajo en Equipo

Servicios

Off Shore

Actitudes

ConocimientosTcnicos

Capital Humano

Secretara General

Estrategia

Sistemas Informacin

Relaciones Instituc.

Comunicacin/Imagen

Planificacin General


12/18121 junio 2010

Estructura organizativa

UniversidadCorporativaUniversidadCorporativa

Seleccin yEvaluacinSeleccin yEvaluacin

Organizaciny

ExperienciasProfesionales

Organizaciny

ExperienciasProfesionales

Gestin delConocimientoy Formacin

Gestin delConocimientoy Formacin

EspecialistasSeleccin yEvaluacin

EspecialistasConocimiento y

Formacin

EspecialistasOrganizacin yExperiencias P.

CAMPUS EUROPA (*)CAMPUS EUROPA (*) CAMPUS USA (*)CAMPUS USA (*) CAMPUS CHINA (*)CAMPUS CHINA (*)

Expertos Profesores

GESTIN CAPITAL HUMANO

DG GestinCapitalHumano

DG GestinCapital

Humano

NEGOCIO

Corporaci

n

Corpo

raci

n

Consejo Rector/ Comit Direccin

GCT

CAMPUS INDIA (*)CAMPUS INDIA (*)

FACULTADES Y ESCUELAS (*)FACULTADES Y ESCUELAS (*)

Comits de Desarrollodel Talento

(*) Responsabilidad compartida entre Gestin de Capital Humano y Negocio


13/18131 junio 2010

Campus presenciales

Centro de formacin de Noin (Navarra). Equipamiento disponible: armarioselctricos, nacelle G8X, nacelle G5X, generadores, multiplicadora, primertramo de torre, buje, palas, etc.

Centro de formacin en Estados Unidos (acuerdo de colaboracin con BucksCommunity College). Apertura: junio 2010

Aulas de formacin en oficinas centrales y plantas de produccin


14/18141 junio 2010

Campus virtual

Plataforma e-learning

Portal de empleo

Procesos transaccionales de la Gestin Integral delCiclo del Talento:

Empleados

Organizacin

Seleccin

Evaluacin

Gestin del Conocimiento

Formacin

Experiencias Profesionales


15/18151 junio 2010

Volmenes de gestin 2009

Organizacin

> 1.500 perfiles de puestos

Evaluacin

> 100 evaluaciones feedback360

> 2.800 evaluaciones del desempeo

Gestin del Conocimiento> 200 competencias: conocimientos tcnicos y habilidades.

> 150 expertos

> 500 cursos de formacin en catlogo

Formacin> 32,32 horas por empleado

> 25.000 participantes

> 2.800 convocatorias

> 140 profesores internos

Experiencias Profesionales> 1.000 tr ayectorias profesionales estndar definidas

> 500 movilidades internas: promociones, transversales e internacionales

Seleccin> 650 procesos internos y externos


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Valor AadidoConclusiones

1Modelo Integral de Gestin del Talento

Gestin integral de funciones con impacto directo en el desarrollo del talento: Organizacin,Seleccin, Evaluacin, Gestin del Conocimiento, Formacin y Trayectorias Profesionales

2

3

4

Alineacin Estratgica

Estrategia y cultura de Gamesa

Dimensin Internacional

Europa, Estados Unidos, China, India y nuevos mercados

Dimensin ExternaEn el mbito formativo tambin dirigida a clientes y proveedores


17/18171 junio 2010

AnexoEquipo Humano Gamesa 2009

DISTRIBUCIN GEOGRFICATotal 2009: 6,360 employees

14%

12%

74%

Europa y ROW USA Asia

EVOLUCIN DE LA PLANTILLA GAMESA

2006

5.420

6.9457.187

6.360

2007 2008 2009


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