trabajo final grupo th

8/18/2019 Trabajo Final Grupo TH

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INTRODUCCION

La gestión del talento humano consiste en la planeación, de los procesos, en la organización delas características claves a tratar en el grupo de trabajo al desarrollo y coordinación de buenas

prácticas interpersonales para Así tener un buen clímax organizacional y como pieza clave delengranaje el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eiciente del personal, a lavez es el medio !ue permite a las personas !ue colaboran en ella alcanzar los objetivosindividuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo"

#s así como podemos demostrar !ue la coordinación del talento humano se convierte en unaspecto crucial, pues el éxito de las instituciones y organizaciones dependen en gran medida, delas personas, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneicios" #s así como elárea de talento humano se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capazde potenciar el trabajo en e!uipo y trasormar la organización radicalmente"

A continuación se muestra $ entrevistas las cuales tienen como base experiencia%conocimiento de personas las cuales viven directamente la coordinación de talento humano

JUSTIFICACION

1


2/21

#s importante tener en cuenta como se debe manejar un e!uipo de trabajo, y más a&n cuando seselecciona cierta persona determinada para ocupar una labor especiica en 'x( compañía, auncuando los activos inancieros, del e!uipamiento y de planta son recursos necesarios para laorganización, los empleados % el talento humano % tienen una importancia sumamenteconsiderable" #l talento humano proporciona la chispa creativa en cual!uier organización" lagente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos inancieros, y de establecer los objetivos y estrategias parala organización" )in gente eiciente es imposible !ue una organización logre sus objetivos" #ltrabajo del director de talento humano es inluir en esta relación entre una organización y susempleados"

#s por ello !ue a continuación se hará la por medio de las siguientes entrevista se determinara la

medición de la capacidad a la hora de dirigir personal, la planiicación, la estructura de los procesos, remuneración, procesos de ingreso, n&mero de empleados, métodos de capacitaciónentre otra cosas"

2

http://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtml


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OBJETIVO GENERAL

•

Analizar las diversas actividades !ue desarrolla un empleado del área de gestión delhumano en una determinada empresa"

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• identiicar la estructura para la conormación de una empresa como tal"• veriicar la inormación teniendo en cuenta !ue sea veraz, amplia y objetiva sobre el área

de talento humano"• veriicar y analizar el desarrollo de todos los procesos para así tener en cuenta las

estrategias utilizadas a la hora de manejar personal, y todos los procesos !ue involucran almismo"

TEMA:ENTREVISTAGESTION DEL

TALENTOHUMANO

FECHA DE DILIGENCIAMIENTOAÑO/MES/DIA

TIPODE

FORMATO

ENTREVISTA

AREARESPONSABL

E TALENT

OHUMAN

O 16/02/2015

3


4/21

NOMBRE DE LA EMPRESA: EMPRESADE ENERGÍA ELÉCTRICA DELDEPARTAMENTO DEL GUAVIARE S.AE.S.PNOMBRE DEL FUNCIONARIO

ENTREVISTADO : GLORIAPATRICIA ARROYAVECARGO: JEFE DE ÁREADE TALENTO HUMANO

ENTREVISTADOR (A):DIANA MARIARESTREPO CRUZ

Nº PREGUNTASPREGUNTAS A

RESPONDER

RESPUESTA DE FUNCIONARIO

1

RAZONSOCIALDE LA

EMPRESA

EMPRESA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DELDEPARTAMENTO DEL GUAVIARE S.A E.S.P

2

ACTIVIDADCOMERCIA

L DE LAEMPRESA

DISTRIUCI!N Y COMERCIALI"ACI!N

3

MISIONDE LA

EMPRESA

ENERGUAVIARE SA ESP DISTRIUYE YCOMERCIALI"A ENERGÍA ELÉCTRICA CON ALTOSEST#NDARES DE CALIDAD PARA SATISFACER LAS

NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES.NUESTRAS ACTIVIDADES SE DESARROLLAN CONCRITERIOS DE EFECTIVIDAD$ PARA GARANTI"AR

LA SOSTENIILIDAD EMPRESARIAL Y LAGENERACI!N DEL VALOR ECON!MICO$ CON

PROFUNDO RESPETO A NUESTROS GRUPOS DEINTERÉS Y EL MEDIO AMIENTE.

4 VISION DE

LAEMPRESA

SER RECONOCIDA PARA EL 2020 COMO UNA

EMPRESA DE DISTRIUCI!N Y COMERCIALI"ACI!NDE ENERGÍA COMPETITIVA DE LA AMA"O%ORINO&UIA COLOMIANA.

CONSOLIDADA POR SUS INICIATIVAS DEMODERNI"ACI!N E INCORPORACI!N DE LAS

ME'ORES PR#CTICAS EN SUS PROCESOSOPERATIVOS$ COMERCIALES Y FINANCIEROS$

ASADAS EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS

(


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HUMANO Y PRESERVACI!N DEL MEDIO AMIENTE.

ORGANIGRAMA DE LAEMPRESA

! UBICACI"N JERÁR#UIC

A DE LAPERSONA

ENTREVISTADA

TRAA'O TALENTO H N. (5)ORGANIGRAMA DEENERGUAVIARE.*+,-

$

NUMERODE

EMPLEADOS #UE

TIENE LAEMPRESA

6 EMPLEADOS

%

CLASE DECONTRATO

S #UETIENE CON

SUS

EMPLEADOS

TERMINO DEFINIDO % TÉRMINO INDEFINIDO

&

N'MERODE

EMPLEADOS CON

CADA TIPODE

CONTRATO

6 DEFINIDOS HACEN PARTE OPERARIOS$ YCONTRATOS DE PRESTACI!N DE SERVICIOS

2 INDEFINIDOS HACEN PARTE M#S &UE TODOACCIONISTAS Y CARGOS GERENCIALES

ANTIGEDAD

PROMEDIODE LOSEMPLEADO

S

ENTRE 3 Y 1( AÑOS APROIMADAMENTE

5


6/21

1*

CANTIDADDE

CARGOSDE LA

ORGANIZA

CI"N

12 CARGOS

11

CANTIDADDE

CARGOSDIRECTIVOS+ CARGOSADMINISTRATIVOS ! CARGOS

OPERATIVOS

DIRECTIVOS ADMINISTRATIVOS 53

OPERATIVOS 36

12

REMUNERACI"N

PROMEDIODE

CARGOSDIRECTIVO

S+ADMINISTRATIVOS !

OPERATIVOS

CARGOS DIRECTIVOS (.000.000 4 2.000.000MES

ANUAL4 336.000.000

CARGOSADMINISTRATIVOS 2.500.000 53 4

132.500.000ANUAL 4 1.50.000.000

CARGOS OPERATIVO 1(00.000 36 450.(00.000

ANUAL4 60(.00.00013 ,#UE

TEMAS DEFORMACIO

N ! CAPACITAC

IONCONSIDERA USTED+

#UE LAEMPRESADEBERIADARLE A

LOSEMPLEADO

S PARAMEJORAR

RELACIONADOS CON EL PERFIL DELPROFESIONAL$ RIESGOS ELÉCTRICOS

6


7/21

ELFUNCIONA

MIENTO-

14

LASCONDICIO

NES DETRABAJO

DE SUAREA SON

SEGURAS

LA EMPRESA HA VENIDO TRAA'ANDO ENACOMPAÑAMIENTO DE RIESGOS PROFESIONALES

E IMPLEMENTANDO A'USTES DE SEGURIDAD

1

TIENESUNA

ADECUADACOORDINACI"N CON

LAS OTRASÁREAS DE

LAEMPRESA.

SÍ$ POR&UE EL #REA DE RECURSO HUMANOMANE'O TODO EL PERSONAL$ Y TIENE &UE VERCON EL CLIMA ORGANI"ACIONAL EN GENERAL

1$

LASFUNCIONES !

RESPONSABILIDADESDEL AREA

DETALENTOHUMANO

ESTANBIEN

DEFINIDAS

SI EST#N IEN DEFINIDAS DE LA SIGUIENTEMANERA

FUNCI!N ECON!MICA$ FUNCI!N DIN#MICA$FUNCI!N FORMATIVA$ FUNCI!N SANITARIA$

FUNCI!N NORMATIVA$ FUNCI!N DE IENESTAR

1% CUANDOIMPLEMENTAN UNANUEVA

CAPACITACI"N EL

CONTENID

SI$ LA EMPRESA SE HA ENCARGADO LOS LTIMOSAÑOS EN CAPACITAR A LAS PERSONAS EN CADA#REA &UE SE DESEMPEÑA SUMINISTRANDO LAINFORMACI!N SUFICIENTE PARA &UE E'ECUTE

IEN SUS FUNCIONES


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O ESSUFICIENT

E PARADESEMPE/

AR SU

LABOR

1&

IDENTIFICA EN SUSACTITUDES DIARIASASPECTOSSUSCEPTIB

LES AMEJORAR

SI$ EN EL DIARIO LAORAR NO TODOS LOS DÍASESTAMOS EL 100 DISPONILES PARA TRATAR

CON EL PERSONAL Y EL CAR#CTER DE LOS DEM#S

1

CREEUSTED

#UE ELAREA DETALENTOHUMANOHA SIDOUN RETO

PARADESEMPE/

ARSECOMO

PROFESIO

NAL

SI HA SIDO UN RETO POR&UE EN ELLA CAE LARESPONSAILIDAD DEL PERSONAL EN GENERAL$LA RESPONSAILIDAD Y EL UEN DESEMPEÑO DE

LAS AREAS

2*

#UEPROCESO

DERECLUTAMIENTO O

SELECCI"NDE

PERSONALMANEJAN

EN SUEMPRESA

17 CONVOCATORIATENIENDO EN CUENTAPRIMERO A LOS FUNCIONARIOS &UE YA HACEN

PARTE DE LA ORGANI"ACI!N27 27SELECCI!N DE HO'AS DE VIDA

37 37CALIFICACI!N DE HO'AS DE VIDA(7 (7ENTREVISTA LA HACE LA PERSONA

ENCARGADA DE TALENTO HUMANO YPSICOL!GICO7

57 57CONTRATACI!N 'URÍDICA767 67INDUCCI!N


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TEMA:ENTREVISTA GESTIONDEL TALENTO HUMANO

FECHA DE DILIGENCIAÑO/MES/DIA

TIPO DEFORMAT

OENTREVIS

TA

AREARESPONS

ABLE TALENTOHUMANO 16/02/2015

NOMBRE DE LA EMPRESA: ASMET SALUDEPS0S SEDE CA#UETANOMBRE DEL FUNCIONARIO: LIBETH AMALIAGUTIRREZ ARDILACARGO: GERENTE TALENTO ! RECURSOHUMANO

ENTREVISTADOR (A) : CARMEN ELISALEIVA

Nº PREGUNTAS PREGUNTAS ARESPONDER RESPUESTA DE FUNCIONAR

1

RAZON SOCIALDE LA

EMPRESAASOCIACI8N MUTUAL LA ESPERAN"A AS

2

ACTIVIDADCOMERCIAL DELA EMPRESA

PRESTACI!N DE SERVICIOS DE SA


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3 MISION DE LA

EMPRESA

SOMOS UNA EMPRESA A PROMOTORA DE SALUD &UE ATGESTI!N DE RIESGO PREVENTIVO Y PARTICIPATIVO$ CONTR

LAS CONDICIONES DE SALUD DE LA POLA

4 VISION DE LA

EMPRESA

SER RECONOCIDOS EN EL 2016 COMO LA EPS CON MAYOCONDICIONES DE SALUD DE SU POLACI!N AFILIADA C

CALIDAD Y SOSTENIILIDAD FINAN

ORGANIGRAMADE LA

EMPRESA ! UBICACI"N

JERÁR#UICA DELA PERSONA

ENTREVISTADA

TRAA'O TALENTO H N. (5)ORGANIGRAMA DE AS

$

NUMERO DEEMPLEADOS

#UE TIENE LAEMPRESA

0

%

CLASE DECONTRATOS

#UE TIENE CONSUS

EMPLEADOS

EN LA ORGANI"ACI!N SE MANE'A TRES TIPOS9 CONTRATO A TÉRMINO INDEFIN

9 CONTRATO A TÉRMINO FI'O9 CONTRATO OTRO%SI

&

N'MERO DEEMPLEADOS

CON CADATIPO DECONTRATO

9 CONTRATO A TÉRMINO INDEFINID

9 CONTRATO A TÉRMINO FI'O4 9 CONTRATO OTRO%SI4 5

ANTIGEDADPROMEDIO DE

LOSEMPLEADOS

ES DE OCHO AÑOS APROIMADAM

10


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1*CANTIDAD DECARGOS DE LA

ORGANIZACI"N

9 GERENTE 179 PROFESIONAL L DE TALENTO HUM

9 PROFESIONAL DE CONTAILIDAD Y FIN9 PROFESIONAL L DE GESTI!N 'URÍD

9 PROFESIONAL DE GESTI!N TECNOL!9 PROFESIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIO

9 COORDINADOR DE RECURSOS HUMA

9 TÉCNICOS DE RIESGOS EN SALU9 TÉCNICOS AUDITORIAS MEDICAS9 AUTORI"ADORAS DE SERVICIOS EN S

9 GESTORES EN SALUD 2579 AUILIAR ADMINISTRATIVO RECURSO Y TALE

9 AUILIAR ADMINISTRATIVO CONTAILIDAD9 AUILIAR ADMINISTRATIVO GESTI!N 'U

9 AUILIAR ADMINISTRATIVO EN ARC9 AUILIAR ADMINISTRATIVO RECEPC

9 AUILIAR SERVICIOS GENERALE9 PASANTES SENA 7

11

CANTIDAD DECARGOS

DIRECTIVOS+CARGOS

ADMINISTRATIVOS ! CARGOSOPERATIVOS

9 DIRECTIVOS 19 ADMINISTRATIVOS1(

9 OPERATIVOS 5

12

REMUNERACI"N PROMEDIODE CARGOSDIRECTIVOS+

ADMINISTRATIVOS ! OPERATIVOS

9 DIRECTIVOS 600000 PESOS M9 ADMINISTRATIVOS 2300.000 PESO

9 OPERATIVOS 1300.000 PESOS

13

,#UE TEMASDE FORMACION

! CAPACITACION

CONSIDERAUSTED+ #UE LA

EMPRESADEBERIADARLE A LOSEMPLEADOS

PARA MEJORAREL

FUNCIONAMIENTO-

NUESTRA EMPRESA ASMET SALUD$ CONSIDERA &UE IMPORTANTES DE CAPACITACI!N PARA NUESTROS E

SIGUIENTES9 SERVICIO AL CLIENTE9 SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRA

9 CAPACITACI!N EN TODO EL PROCESO &UE DESA

11


12/21

14

LASCONDICIONES

DE TRABAJO DESU AREA SON

SEGURAS

LAS CONDICIONES DEL #REA DE TRAA'O DE NUESTRA E YA &UE CONTAMOS CON PERSONAL CALIFICADO DE SA

TRAA'O$ EL CUAL SE ENCARGA DE HACER CUMPLIR LAS EL TRAA'O$ Y TENIENDO EN CUENTA &UE PARA LA

IMPORTANCIA LA SEGURIDAD E INTEGRIDAD D

1

TIENES UNAADECUADA

COORDINACI"NCON LAS

OTRAS ÁREASDE LA

EMPRESA.

ES DE VITAL IMPORTANCIAS &UE HAYA UNA ECELENTEDEM#S AÉREAS DE TRAA'O DE LA EMPRESA$ YA &UE T

E&UIPO &UE DEEMOS TRAA'AR DE LA MANO EN UN MDESARROLLO DE LA MISMA.

1$

LAS

FUNCIONES ! RESPONSABILI

DADES DELAREA DETALENTOHUMANO

ESTAN BIENDEFINIDAS

SI EST#N IEN DEFINIDAS$ TENIENDO EN CUENTA &UE NEMPRESA &UE SE DESEMPEÑA A NIVEL NACIONAL$ DEE

RESPONSAILIDADES Y FUNCIONES$ NOSOTROS CONTAMOA NIVEL NACIONAL Y DEEMOS VELAR POR EL IENESTA

1%

CUANDOIMPLEMENTAN

UNA NUEVACAPACITACI"NEL CONTENIDOES SUFICIENTE

PARADESEMPE/AR

SU LABOR

CUANDO LA EMPRESA DECIDE DAR UNA CAPACITACI!N ALO POSILE &UE ESTAS SEAN ACORDES Y MUY IEN SUST

EMPLEADO &UEDE CON DUDAS AL RE

1&

IDENTIFICA ENSUS

ACTITUDESDIARIAS

ASPECTOSSUSCEPTIBLESA MEJORAR

SÍ$ TODOS LOS SERES HUMANOS TENEMOS ACTITUDES C TRATAR CADA DÍA DE ME'ORAR$ EN PRO DE RINDAR A LO

LAORAL AMIGALE$ PARA &UE DE ESA FORMA SE TRA

!PTIMAS Y EL RENDIMIENTO SEA EL M

12


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1

CREE USTED#UE EL AREADE TALENTOHUMANO HA

SIDO UN RETO

PARADESEMPE/ARSE COMO

PROFESIONAL

PENDIENTE RESPUESTA

2*

#UE PROCESODE

RECLUTAMIENTO O SELECCI"N

DE PERSONALMANEJAN ENSU EMPRESA

PENDIENTE RESPUESTA

TEMA:ENTREVISTA GESTIONDEL TALENTO HUMANO

FECHA DE DILIGENCAÑO/MES/DI

TIPO DEFORMATOENTREVISTA

AREARESPONS

ABLE TALENTOHUMANO 16/02/2015

NOMBRE DE LA EMPRESA:ESTACION DE SERVICIO ELCARMEN DEL SUR

NOMBRE DEL FUNCIONARIO: LUIS HERNANDOBECERRA CUELLAR

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CARGO: GERENTE TALENTO ! RECURSOHUMANO

ENTREVISTADOR(A) : GREISESTEFAN! MENESES

Nº PREGUNTASPREGUNTAS ARESPONDER

RESPUESTA DE FU

1RAZON SOCIAL DE LA

EMPRESAESTACION DE SERVICIO EL

2ACTIVIDAD

COMERCIAL DE LA

EMPRESA

VENTA DE COMUSTILES Y LU

3 MISION DE LA

EMPRESA

GENERAR SERVICIOS INTEGRADOS A TRAVÉS DE LAS VENMANERA EFICIENTE Y EFICA" PARA GENERAR UN VALOR ASERVICIO Y CALIDAD HUMANA CON EL FIN DE SATISFACER

4 VISION DE LA

EMPRESA

SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES NUESTRA FAMILIA ORGANI"ACIONAL Y CONTANDO CLOGRANDO SER LÍDERES EN EL MERCADO RECONOCIDOS

ORGANIGRAMA DE LAEMPRESA !

UBICACI"N JERÁR#UICA DE LA

PERSONAENTREVISTADA

PENDIEN

1(


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$NUMERO DE

EMPLEADOS #UETIENE LA EMPRESA

13

%

CLASE DECONTRATOS #UETIENE CON SUS

EMPLEADOS

TERMINO

&

N'MERO DEEMPLEADOS CON

CADA TIPO DECONTRATO

LOS 13 EMPLEADOS TIENE CON

ANTIGEDAD

PROMEDIO DE LOSEMPLEADOS

2 AÑOS

1*CANTIDAD DECARGOS DE LAORGANIZACI"N

11

CANTIDAD DECARGOS DIRECTIVOS+

CARGOSADMINISTRATIVOS ! CARGOS OPERATIVOS

OPERATIVOS 10 % DIRECTIVOS

15


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12

REMUNERACI"NPROMEDIO DE

CARGOS DIRECTIVOS+ADMINISTRATIVOS ! OPERATIVOS

9 DIRECTIVOS 00.09 ADMINISTRATIVOS 1.2

9 OPERATIVOS 6.((3.

CARGO DIRECTIVOS ; 00.00

ANUAL4

CARGOADMINISTRATIVOS 6((.350ANUAL 4

CARGOS OPERATIVO ; 6((.350ANUAL4

13

,#UE TEMAS DEFORMACION ! CAPACITACION

CONSIDERA USTED+#UE LA EMPRESA

DEBERIA DARLE ALOS EMPLEADOSPARA MEJORAR EL

FUNCIONAMIENTO-

LOS TEMAS &UE NUESTRA EMPRESA TRATA PARA MEESTACION$ SE ASA EN UNA AMPLIA INDUCCION DEL TECLARIDAD AL CARGO &UE CADA UNO TIENE Y LAS FUNCI TAMIEN NO ESTA DE MAS REALI"AR ENCUENTROS MEN

&UE COMPETEN TANTO A LA EMPRESA COMO AL IENESTLAORAR EN LA EMPRESA.

14LAS CONDICIONES DETRABAJO DE SU AREA

SON SEGURAS

LAS CONDICIONES LAORALES SON SEGURAS YA &UE PANUESTROS EMPLEADOS$ AL IGUAL &UE AL ESTAR SU'ETRIGEN LA SEGURIDAD LAORAL$ NO PODEMOS FALLAR RIESGOS PROFESIONALES CONSISTE.

1

TIENES UNAADECUADA

COORDINACI"N CONLAS OTRAS ÁREAS DE

LA EMPRESA.

LA RESPONSAILIDAD &UE TRAE CONSIGO EL CARGNECESARIO &UE SE ESTE AL PENDIENTE DE LO &UE OCU&UE EN ESTA AREA RECAE LA RESPONSAILDAD DE EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE NUESTRA ESTACION DE

1$

LAS FUNCIONES ! RESPONSABILIDADES

DEL AREA DETALENTO HUMANO

ESTAN BIEN

DEFINIDAS

ACTUALMENTE NO SE TIENEN TODAS Y CADA UNA DE ESTA EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL PLAN &U

1%

CUANDOIMPLEMENTAN UNA

NUEVA CAPACITACI"NEL CONTENIDO ESSUFICIENTE PARADESEMPE/AR SU

LABOR

CADA VE" &UE EISTE UNA NUEVA CAPACITACION REPES TRATA EN LO POSILE NO SOLO DE ATENDER CADA NOVEPARA ACLARAR DUDAS Y ASI PODER TRANSMITIR LA INFOAL PERSONAL

16


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1&

IDENTIFICA EN SUSACTITUDES DIARIAS

ASPECTOSSUSCEPTIBLES A

MEJORAR

CLARO &UE SI$ DEIDO A &UE EN LA ACTUALIDAD LACONTINUA$ CONSIDERO &UE LA US&UEDA DE ESORGANI"ACI!N$ ASI &UE SE TRATA AL MAIMO DE IMME'ORA CONTINUA.

1

CREE USTED #UE ELAREA DE TALENTO

HUMANO HA SIDO UNRETO PARA

DESEMPE/ARSECOMO PROFESIONAL

CLARO &UE ES UN RETO$ YA &UE EL MANE'O DE PFUNCIONES$ CONSIDERANDO &UE UNA UENA AREA DEIENESTAR FISICO$ MENTAL Y SOCIAL DE CADA EMPLEADOA ESO CADA PERSONA TIENE UNA FORMA DE SER TARTAD

2*

#UE PROCESO DERECLUTAMIENTO O

SELECCI"N DEPERSONAL MANEJAN

EN SU EMPRESA

EL SISTEMA DE RECULATAMIENTO SE ASA EN LA RECEP

DE PERSONAL APTO PARA EL TRAA'O$ DESPUES UNA PERSONA LA LAOR A DESARROLLAR LAS CONDICIONESDE TRAA'O. DOTACION HORARIOS ETC$ AL IGUAL &FUNDAMENTAL APRA INGRESAR$ LUEGO DE ESO SE RALI"ADE LEY.

*#+-#+.# #+./#0-).A # #-12 *#+-#+.# #+./#0-).A # 3#)-

1


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CONCLUSIONES

La empresa de energía se conormó la )ociedad por acciones denominada '#mpresa de #nergía#léctrica del epartamento del 4uaviare % #+#/45A0-A/# )"A #)*( )eg&n acta +o"67del 8 de septiembre de 9667"

:oy #+#/45A0-A/# es una empresa renovada, la cual se proyecta como la mejor empresa delde servicios p&blicos de la región, contando con un e!uipo de trabajo !ue gracias a su dedicacióny aporte ha logrado tener a la empresa en unos de los primeros lugares en el departamento"

1


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CONCLUSIONES ENERGUAVIARE – DIANA RESTREPO

#n toda organización es imprescindible, la creación del área de talento humano, donde tengandeinidos un manual de unciones donde involucren el resto de dependencias"

*ara la empresa #nerguaviare, se recomienda la creación de la estructura salarial, !ue permitadierenciar cada1argo de acuerdo a los principios de justicia, e!uidad y competitividad, debido a;ue esto mejoraría la motivación de los colaboradores al realizar un ajuste salarial2 crear escalas de remuneración para cada cargo de acuerdo a la unción !ue/ealiza"el mismo modo se sugiere un ormato de evaluación de desempeño, !ue sirve#ntre otros de instrumento para detectar necesidades o debilidades

#l área de talento humano es undamental para una empresa, hace parte de su columna vertebralya !ue por medio del área se obtiene el talento re!uerido para desempeñar una labor en la misma,además es la encargada de generar estrategias para obtener un mejor ambiente laboral, un bienestar para los empleados y eso conlleva a la obtención de los objetivos organizacionales y por consiguiente su misión y visión"

AGRADECIMIENTOS

A la empresa de energía #nerguaviare por su gran labor !ue han cumplido hasta el momento, conla prestación de servicio de energía en el departamento, a la doctora 4loria *atricia Arroyave por brindarme la inormación necesaria para poder desarrollar este trabajo y por estar a disposiciónde la mejoría contin&a en beneicio de su e!uipo de trabajo y de la sociedad en general"

1


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BIBLIOGRAFIA

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