scrum essentials voor prince2 project managagers
DESCRIPTION
Wat houdt SCRUM in? Waarom wordt SCRUM ingezet? Hoe ziet een SCRUM werkpakket eruit? Antwoorden vind je binnen deze SlideShare!TRANSCRIPT
Agile software delivery met
Scrum Ronald Kerstens - Tricode Professional Services BV
woensdag 16 april 2014
Tricode BV
De Schutterij 12 -18
3905 PL Veenendaal
The Netherlands
tel: 0318 - 559210
fax: 0318 - 650909
www.tricode.nl
Definitie
• Scrum Guide: [Scrum is] “a framework within which people can address complex adaptive problems,
while productively and creatively delivering products of the highest possible value.”
• Scrum.org: “Scrum is a way for teams to work together to develop a product. Scrum is a simple framework for effective team collaboration on complex projects.”
• Scrum Alliance: “Scrum is a simple yet incredibly powerful set of principles and practices that help teams deliver products in short cycles, enabling fast feedback, continual improvement, and rapid adaptation to change.”
SCRUM = product delivery
framework
Inrichting van het Prince2 proces
Managing Product Delivery
door een specialistisch team van het IT project
Scrum
Achtergrond
– In opkomst vanaf 2001
• 1995: eerste presentatie van Scrum door Ken
Schwaber en Jeff Sutherland
• 2001 - boek: “Agile Software Development with
Scrum” van Ken Schwaber & Mike Beedle
– Inmiddels mainstream in IT
• 2014- Agile Alliance: “the leading Agile
development framework”
– Vaak gezien als “een Poolse landdag”, “developers
heaven” etc. door tegenstanders
• Angst voor verlies van controle en sturing
Business value
Identificeer Always/Often Used software features
Voorkom Never Used features in een software product!
Standish Group: “45% of software features are never used”
Doel: leveren van (software) producten met optimale “business value”
Principes “A team gets together in a short planning session and decides what they will work on
in the next iteration. Then they work for a fixed period of time and they end up with a potentially shippable release”.
• Kern: de korte timeboxed (ontwikkel)iteratie: “miniproject van max. 1 maand” • “sprint” => resultaat: product increment = software upgrade
Werkvoorraad Takenlijst
Software upgrade
Dagelijkse afstemming
Ontwikkel iteratie
Scrum Guide: “geen techniek voor het bouwen van producten, maar een raamwerk met als doel verbetering van (de kwaliteit van) productontwikkeling.”
Principes Een simpel product delivery framework:
1. Transparantie
2. Inspectie
3. Aanpassing
3 Waarden
1. Team lid
2. Product owner
3. Scrum Master
3 Rollen
1. Sprint planning
2. Daily Scrum meeting
3. Sprint review
4. Sprint retrospective
4 Gebeurtenissen
1. Product backlog
2. Sprint backlog
3. Burndown charts
3 Artefacten
Principes 1. Transparantie
2. Inspectie
3. Aanpassing
Waarden
Transparantie: • gemeenschappelijke opvatting van het leveringproces van het product, o.a. Definition of Done
Inspectie:
• frequente evaluatie van artefacten/incrementen t.o.v. het doel, o.a. Sprint reviews
Aanpassing:
• correcties zo snel mogelijk uitvoeren om verdere afwijking te minimaliseren, o.a. Product Backlog management
Principes 1. Ontwikkelteam
2. Product owner
3. Scrum Master
Rollen
Product owner: • ROI van product maximaliseren • Product Backlog managen • Product stakeholders vertegenwoordigen
Scrum Master:
• Scrum interacties faciliteren/optimaliseren • Begeleiden/verbeteren PO & ontwikkelteam • Verwijderen obstakels
Ontwikkelteam:
• Leveren van potentieel uitleverbaar increment van het product
Principes 1. Sprint planning
2. Daily scrum meeting
3. Sprint review (demo)
4. Sprint retrospective
Gebeurtenissen
Sprint planning
Product owner & team
Scrum interacties faciliteren & optimaliseren
Scrum Master
Sprint review (demo)
Product owner & team
Sprint retrospective
Scrum Master& team
Ontwikkelteam
Principes 1. Product backlog
2. Sprint backlog
3. Burndown charts
Artefacten
Product backlog: • Geordende lijst van alles dat mogelijk nodig is in het product
Product owner
Sprint backlog: • Verzameling Product Backlog items geselecteerd voor de sprint
Lijst van werkitems van het ontwikkelteam om increment te leveren
Ontwikkelteam
Sprint voortgang: • Burndown chart
Scrum Master
Sprint release: • Software demo!
Product owner & team
Product backlog
• Dynamische werkvoorraad van het gehele Scrum team
• Wordt iteratief/incrementeel uitgewerkt van schetsmatig (“epics”) naar gedetailleerd (“stories”)
• Onderhouden door Product Owner:
– Weerslag van de productvisie/roadmap
– Implementatieprioriteit van backlog items op basis van (veranderende) business value
PRINCE2: “A Work Package is a set of information about one or more required products collated by the Project Manager to pass responsibility for work or delivery formally to a Team Manager or team member.”
• Product backlog = PRINCE2 Product Description
Scrum werkpakket PRINCE2 werkpakket Scrum
Opdrachtomschrijving [Product vision/roadmap]
Gebruikte technieken, processen, procedures
Procedures = Scrum raamwerk
Interfaces van het eindproduct Product backlog items
Interfaces tijdens productontwikkeling
Product owner, product stakeholders, software gebruikers enz.
Vereisten configuratiebeheer Definition of Done
Samenvatting Faseplan [Product vision/roadmap]
Afspraken t.a.v. capaciteit, kosten, tijdsduur
• Scrum team omvang • Aantal sprints
Toleranties • Tijd/kosten/risico: min./max. aantal sprints • Scope/waarde: geprioriteerde product backlog items • Kwaliteit: Definition of Done
Beperkingen • Minimal viable product
Vereisten t.a.v. kwaliteitsborging • Definition of Done • Scrum events • Sprint releases
Rapportage vereisten • Scrum events/artifacts • Sprint release demo
Ontwikkelcapaciteit, tijd en –kosten zijn vaak vast: sprints X FTEs Scrum team
Product scope = altijd variabel: meerwaarde van producteigenschappen
Productkwaliteit geborgd in Definition of Done, frequente inspectie van leveringen
• software delivery: Scrum • requirements engineering: user stories • software engineering: XP, continuous integration & deployment
Samenvatting 10 Kenmerken van Scrum:
1. Simpel framework voor beheer van productontwikkeling
2. Incrementele product upgrades leveren in korte timeboxes: sprints 2 – 4 weken
3. SCRUM team met 3 rollen: Team, PO, SM
4. Variabele implementatie van producteigenschappen: géén fixed features
5. Product owner (her)ordent werkvoorraad op basis van business value
6. Ontwikkelteam bepaalt werkitems in sprints op basis van impact
7. Dagelijkse afstemming voortgang door ontwikkelteam: daily standup meeting
8. QA door productdemo na elke sprint: werkende software!
9. (Resultaat van) elke sprint wordt geëvalueerd t.b.v. verbetering/bijsturing
10. PO beëindigt sprints zodra meerwaarde van doorontwikkeling gering is
Tricode BV
De Schutterij 12 -18
3905 PL Veenendaal
The Netherlands
tel: 0318 - 559210
fax: 0318 - 650909
www.tricode.nl
Ronald Kerstens – agile project manager
Email: [email protected]
Skype: ronald.kerstens
Follow us: tricode.nl
facebook.com/tricode
linkedin.com/company/tricode
slideshare.net/tricode
twitter.com/tricode