rencana strategis institut pertanian bogor -...

Rencana StrategisInstitut Pertanian Bogor

2019-2023

Race in Excellence to Shape IPB Future

RANCANGAN SISTEM PERENCANAAN

DAN INDIKATOR KINERJA

Dr. Ernan Rustiadi, M.Agr.Kepala LPI

Rencana Strategis Institut Pertanian Bogor 2019-2023 http://lpi.ipb.ac.id


Salah satu bentuk implementasi dari Renstra IPB

- Periodisasi

- Sistematika

- Isu-isu strategis

- Visi, misi, dan tujuan

- Strategi dan pentahapan

- Program-program menurut bidang

- Indikator kinerja

Renstra

Program

StudiRenstra

Departemen

Renstra

Fakultas/

Sekolah/

Lembaga

RENSTRA

IPB

Keselarasan Renstra Fakultas/Sekolah/Lembaga/Departemen/Program Studi

dengan Renstra IPB, mencakup:


Penyelarasan Sistematika Renstra

/LEMBAGA


Rencana Jangka Panjang (RJP) IPB 2019-2045

Penyelarasan Periodisasi Renstra

Renstra IPB

2019-2023

RenstraFakultas

Sekolah

Lembaga

Departemen

Program Studi

2019-2023

Renstra IPB

2024-2028

RenstraFakultas

Sekolah

Lembaga

Departemen

Program Studi

2024-2028

Renstra IPB

2029-2033

RenstraFakultas

Sekolah

Lembaga

Departemen

Program Studi

2029-2033

Renstra IPB

2034-2038

RenstraFakultas

Sekolah

Lembaga

Departemen

Program Studi

2034-2038

Renstra IPB

2039-2045

RenstraFakultas

Sekolah

Lembaga

Departemen

Program Studi

2039-2045

2019 2023 2028 2034 2038 2045


RKAT

Simaker

2020

Renstra

Fak/Sekolah/Lembaga/Dept/Prodi

2019-2023

RKAT

Simaker

2020

RKAT

Simaker

2021

RKAT

Simaker

2022

RKAT

Simaker

2023

2019 2020 2021 2022 2023

Penyusunan Renstra dan RKAT Fak/Sekolah/Dept/Prodi

Renstra IPB 2019-2023


Penyelarasan Isu-isu strategis

AKegiatan penelitian

yang berjalan belum optimal

BPeningkatan proporsi pembiayaan

selain APBN

CPeningkatan kualitas intake

DReorientasi kurikulum, program studi,

dan agenda riset sebagai upaya

penyesuaian

terhadap perkembangan keilmuan

EKebutuhan akan regenerasi dosen

FPenyediaan dan pemutakhiran sarana

akademik

secara memadai

GPengembangan sistem remunerasi

yang memenuhi prinsip keadilan

HPengembangan sistem apresiasi

terhadap kegiatan-kegiatan

pengabdian kepada masyarakat,

khususnya yang berbentuk

pendampingan dan pemberdayaan

IPeningkatan minat kewirausahaan

di kalangan mahasiswa

JPenyesuaian institusi

terhadap perkembangan tekonologi

digital

(digital capability)

KPenuntasan proses transformasi IPB

menjadi Perguruan Tinggi Negeri

Badan Hukum

LKebutuhan pengembangan bioenergi,

biomaterial,

dan pangan sehat


Visi IPB 2019-2023

“ Menjadi perguruan tinggi berbasis riset dan terdepandalam inovasi untuk kemandirian bangsa

menuju techno-socio enterpreneurial university yang unggul di tingkat global

pada bidang pertanian, kelautan, biosains tropika “


Memelopori penelitian unggul dan terdepan dalam IPTEKS yang transformatif

Mendalami ilmu-ilmu terkini di bidang pertanian, kelautan dan biosains tropika

Meningkatkan layanan proaktif yang berkontribusi dan memecahkan persoalan

masyarakat dan meningkatkan peran IPB dalam menentukan arah kebijakan nasional

Memperkuat sistem manajemen PT

Melakukan penguatan research base university

Misi IPB 2019 - 2023

01

02

03

04

05


Menghasilkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni yang transformatif

Menjadikan IPB sebagai penentu kecenderungan ilmu-ilmu terkini di bidang pertanian,

kelautan dan biosains tropika

Menjadikan IPB sebagai perguruan tinggi proaktif memecahkan persoalan masyarakat

dan penentu arah kebijakan nasional

Menjadikan IPB sebagai pelopor pengembangan sistem manajemen modern

pendidikan tinggi

Menghasilkan lulusan techno-sociopreneur unggul dan menjadi trend setter inovasi dan

perubahan

Tujuan IPB 2019 - 2023

01

02

03

04

05


Mengkonstruksi ekosistem inovasi yang adaptif terhadap transformasi digital society

Mengkapitalisasi capaian saat ini untuk memperkokoh peran IPB sebagai strategic

alliance dalam pembangunan daerah dan nasional

Membangun semangat maju bersama dan transformasi kultur excellence dengan memperkuat

engagement civitas akademika IPB dalam kerangka reformasi birokrasi dengan prinsip learning organization

Menjembatani dan berperan aktif dalam membangun konektivitas lokal, nasional, dan

global.

Meneguhkan IPB sebagai anchor academic excellence yang menghasilkan lulusan

techno-sociopreneur unggul berkarakter

Strategi Pengembangan IPB 2019 - 2023

01

02

03

04

05


Skema pentahapan dan tema kerja periode 2019-2023

2019Excelent innovation

ecosystem

2020Engaged & Competent

human capital

2021Exellent innovation

2022Enriched & Empowered

Society

2023Local Global

interconnectivity


Penyelarasan Program-program menurut Bidang Pengembangan

1. Penyelenggaraan pendidikan

2. Penataan Program Studi dan Kurikulum

3. Penguatan Pendidikan Kewirausahaan dan Pendidikan Karakter

4. Peningkatan Kualitas Intake

Bidang Pendidikan

1. Pengembangan Penyelenggaraan Penelitian

2. Pengembangan Keilmuan

3. Pendayagunaan Riset

4. Pengembangan dan Klasterisasi Pusat Penelitian

Bidang Penelitian

1. Pelayanan dan Peran IPB bagi Masyarakat

2. PPM Internasional

Bidang Pengabdian kepada Masyarakat

Bidang Pengembangan Inovasi dan Bisnis

1. Pengembangan Inovasi

2. Pengembangan Kewirausahaan Mahasiswa dan Alumni

3. Pengembangan Bisnis

4. Pengembangan Endowment Fund

Bidang Organisasi

1. Efektivitas dan Efisiensi Sistem Organisasi

2. Peningkatan Ranking IPB

Bidang Sumber Daya Manusia

1. Peningkatan Kinerja SDM

2. Peningkatan Kualitas SDM


Penyelarasan Program-program menurut Bidang Pengembangan

1. Pengelolaan Sarana dan Prasarana

2. Kecukupan dan Mutu Sarana dan Prasarana

3. Pengembangan Sarana dan Prasarana

Bidang Prasarana dan Sarana

1. Peningkatan Kapasitas Infrastruktur IT

2. Pengembangan Sistem Informasi

3. Pengelolaan Database IPB

Bidang Teknologi dan Komunikasi

1. Pembinaan Karakter, Soft Skill, Kepemimpinan, dan Kewirausahaan

2. Peningkatan Kesejahteraan Mahasiswa

3. Pengembangan Minat, Bakat, dan Penalaran Mahasiswa

4. Peningkatan Interaksi Lintas Budaya

5. Pembinaan Karir Lulusan, Hubungan dengan Alumni dan Layanan

Kemahasiswaan

Bidang Kemahasiswaan dan Alumni

Bidang Keuangan

1. Peningkatan Sumber Pendanaan

2. Peningkatan Pengelolaan Keuangan


Program-program- Fakultas

- Sekolah

- Departemen

- Program Studi

Kejelasan kontribusi program-program unit terhadap pencapaian indikator kinerja IPB

Pengembangan sistem monitoring dan evaluasi Realtime


Target WUR TARGET

IndicatorBaseline Target

2018 2019 2020 2021 2022 2023*

Academic Peer Review 16,7 20,58 24,46 28,34 32,22 36,11

Citations per Faculty 1,9 2,76 3,62 4,48 5,34 6,2

Student-faculty Ratio 26,9 34,98 43,06 51,14 59,22 67,3

International Faculty 34,3 38,62 42,94 47,26 51,58 55,9

International Students 3,3 3,74 4,18 4,62 5,06 5,5


Sistem Perencanaan yang hendak dibangun

Renstra Fakultas/Sekolah/Lembaga Konsultasi publik

Evaluasi

Renstra

sebelumnya

Setting up

new goals

and/or targets

Visi-Misi

Rektor TerpilihRJP IPB

Kebijakan

Nasional

Indikator SIMAKER

dan Kemenristekdikti

RENSTRA

IPB


Sistem Perencanaan Jangka Menengah yang hendak dibangun

Dijadikan

acuan

Dijadikan bahan

penyempurnaan

Dikonsultasikan melalui:

• Forum curah pendapat

• Musrenbang

Dibahas

di MWADijadikan bahan

penyempurnaan

Dikonsultasikan

di tingkat Fakultas Diverifikasi

oleh LPI

Draf 1

Renstra

IPB01

Draf 1

Renstra

Fak/Sek/

Lemb

02

Draf 2

Renstra

IPB03

Draf Akhir

Renstra

IPB

04

Renstra

IPB

disahkan

05

Draf 2

Renstra

Fak/Sek/

Lemb

06

Draf

Akhir

Renstra

Fak/Sek/

Lemb

07Renstra

Fak/Sek/

Lemb

disahkan

08

Terima KasihSalam IPB University!

http://lpi.ipb.ac.id (0251) 8622642 pes. [email protected]

rencana strategis institut pertanian bogor -...

Documents