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Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional

Katharina Jenny

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional6 Noviembre de 2012

Hacia la Cero Fatalidad

2

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•2,02 1,39 1,47 1,42

TFG

•490 335 347 162

TGG

•5 (7) 4 (4) 3 (2) 1 (1)

Número de Eventos Fatales (Fatalidades)

•71 45 32 34

Nuevas Resoluciones EP

•Iniciativas Divisionales TOP 10 CODELCO

Automatización

2010

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO)

X

2011 2012 (*)2011 (*)

(*) al 30 de septiembre, incluye Gaby

Nuestros Resultados

3


Nuestra Meta

2015

Récord de cinco años sin fatalidades, con una Tasa de Frecuencia menor a 1 y procesos

peligrosos automatizados

2020

Entre los 5 mejores de la industria de metales base, sin víctimas fatales. Trabajando en niveles de benchmark en sustentabilidad

2030

Erradicación de la Silicosis

4


Nuestros Valores

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS

PERSONAS

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA

NUESTRA SALUD O SEGURIDAD

5


PESSO

Cambio en la forma de liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, que busca generar una metodología única y sistemática de

control de cumplimiento de estándares, generación de competencia y continua verificación y control.

GENERAR COMPETENCIA

VERIFICACIÓN Y CONTROL

DEFINICIÓN DE

ESTÁNDARES

6


PESSO

7


Entorno de Trabajo ECFEstándares de Control de Fatalidades

1. Aislación, bloqueo y permiso de trabajo2. Trabajo en altura física3. Equipo pesado4. Vehículos livianos5. Equipos y herramientas portátiles y manuales6. Materiales fundidos7. Cargas suspendidas e izaje8. Guardas y protecciones de equipos9. Manejo de sustancias peligrosas10. Explosivos y tronaduras11. Control del terreno12. Incendio

13. Operaciones con Ferrocarriles 14. Bombeo Agua Barro15. Vuelos16. Estallido de Roca17. Control de Oxigeno y Gases en Minería Subterránea 18. Avalancha19. Operaciones Portuarias

Estándares de Control de Fatalidades Particulares

8


Entorno de Trabajo EST

1. Gestión de salud en el trabajo2. Vigilancia médica ocupacional3. Higiene ocupacional4. Ergonomía5. Salud compatible. Exámenes pre-ocupacional y

ocupacionales6. Fatiga y somnolencia7. Factores biopsicosociales8. Alcohol, drogas y tabaco9. Restricciones, reubicaciones, rehabilitación y reeducación

laboral10. Maternidad

Estándares de Salud en el Trabajo

9


Entorno de Trabajo

10


Entorno de Trabajo

11


Entorno de Trabajo

12


Entorno de Trabajo

13


Entorno de Trabajo

Condición a mejorar Acción

Emisión de ruido en captadores de aire. Sistema de Ventilación

Encapsulamiento

Condición a mejorar Acción

Emisión de polvos fugitivos a ambientes de trabajo

Reparación de estructuras metálicas, reparación de revestimientos internos, instalación de guarderas y mejoramiento de cortinas lama

14


PESSO

15


Cambio Cultural

1. Conductas de Líderes2. Plan de Formación: 4 cursos, de los cuales el 1

fue realizado 100% a más de 1.600 supervisores.

3. Programa de monitoreo y seguimiento4. Programa de refuerzo y Coaching

Liderazgo

Estándares de Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva

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Cambio Cultural Seguridad Conductual

Requisitos a PersonasRoles y Responsabilidades.Competencias Requeridas.

Requisitos a la OrganizaciónEstructura Organizacional para el desarrollo e implementaciónProgramas.Metodología de Observación y Retroalimentación de Conductas.Sistema de Registro de Observaciones de Conductas.Análisis de Datos e Indicadores de Monitoreo y Gestión.

Requisitos a Medios e InfraestructuraReconocimientos.Programa de análisis de datos (Plataforma Informática).

Estándares de Seguridad Conductual

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Cambio Cultural

Liderazgo

Seguridad Conductual

Realiza inspecciones quincenales a lo menos de condiciones y estándares de

seguridad, u observaciones conductuales, en terreno.

Cumple con el programa de observaciones conductuales en cantidad

y calidad y difunde sus resultados.

Corrige comportamientos inseguros reiterativos aplicando las herramientas disponibles y validadas por la Empresa-

División.

Reconocimiento

18


Cambio Cultural

3

1

Trabajadores transitan sin respetar el plan de tránsito establecido

2

Supervisor se acerca a trabajadores al notificar la

conducta insegura

Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito

(ECF N°4), éste no fue respetado

4

Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada: Conducta acompañada al plan de tránsito implementado

19


Cambio CulturalES

TAN

DARI

ZAR

20


Cambio Cultural

21


Cambio Cultural

22


PESSO

23


Eliminar la Repetición de Eventos Aprendizaje

1. Reportabilidad2. Atención Médica3. Investigación (Modelo de Reason)4. Aprendizaje y lecciones aprendidas5. Estadísticas

Directriz de Accidentes e Incidentes en el Trabajo

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Eliminar la Repetición de Eventos

Reporte Cierre

25


Eliminar la Repetición de Eventos

Reporte Cierre

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Productos Focos

Metodología de implementación productos PESSO para migración a

SGSSO

Mejora en los Entornos de

Trabajo

Herramientas para la gestión

preventiva

Generando el Aprendizaje

Organizacional para la

eliminación de la repetición de

eventos

Junio

Diagnóstico de brechas y plan de implementación EST (EST Críticos

2013)

Implementación 90% Directriz

accidentes y plan de formación en SSO en régimen

Sistema de Observaciones

y gestión de conductas

preventivas

Sistema de Monitoreo de prácticas de liderazgo y sistema de

refuerzo

90% ECF críticos

75% ECF no críticos

Entrega del PESSO

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¿Cómo sigue desde Julio?

PESSO operando como SGSSO

Control y gestión de indicadores preventivos y Resultados

Auditoría anual al SGSSO, a partir de 2014

Ajustes a estrategia y focos críticos a definir

¿Cuáles serán los Roles?

Operaciones:Implementar y mantener estándares (ECF, EST), avanzar hacia la Cultura Preventiva (Liderazgo y

Seguridad Conductual) y Eliminar la repetición de accidentes (Aprendizaje)

GSSO Divisiones: Asesorar, apoyar, promover y auditar a la operación en materias de la aplicación

del SGSSO entregado.

GSSO Corporativo: Impulsor fundamental del SGSSO a través de un rol de control y verificador.

Entrega del PESSO

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PESSO

El éxito del PESSO depende:

De la correcta implementación de los Estándares que mejoran el entorno

de trabajo (ECF + EST)

Del trabajo para generar el Cambio Cultural, hacia la Cultura Preventiva

(Liderazgo + Seguridad Conductual)

De la Eliminación de la Repetición de Eventos (Aprendizaje)

Depende de Nuestro Liderazgo, Coherencia y Convicción….Depende de Todos Nosotros!!!

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NUESTRA IDENTIDADSOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA

MINERA DE CHILE

Formamos un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de Codelco en la

industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al progreso del país.

Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos

estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y maximizando los excedentes que entregamos a nuestro

dueño, el Estado de Chile.

Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y admiración por su historia de servicio al país,

cuidando como propia la reputación de la empresa.

Nuestra Identidad

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CODELCOAvanzando a la

CERO FATALIDAD

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