projektmanagement mit haltung
TRANSCRIPT
![Page 1: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/1.jpg)
FH Joanneum, Graz, 13. Dezember 2013
Projektmanagement mit Haltung
Dr. Marcus Raitner!esc Solutions GmbH
![Page 2: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/2.jpg)
Dr. Marcus Raitner
❖ Informatiker!
❖ Geschäftsführer esc Solutions!
❖ Blogger: Führung erfahren!!
❖ Initiator von openPM und Vorsitzender von openPM e.V.!
❖ Mitbegründer der PM Camp Bewegung und Teil des Organisationsteams Dornbirn
![Page 3: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/3.jpg)
–Peter F. Drucker
„So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.“
![Page 4: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/4.jpg)
Industrielles Projektmanagement
❖ Standardisiertes Projektmanagement als eigenständige Disziplin gibt es erst seit dem 20. Jahrhundert.!
❖ Es ist stark geprägt von der vorherrschenden Management-Mode des 20. Jahrhunderts, dem Taylorismus.!
❖ Schwerpunkt: Effizientes Steuern eines stabilen Zustands bzw. eingeschwungenen Systems.
![Page 5: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/6.jpg)
Projekt: Stabiler Zustand?
❖ Projekte sind einmalige Vorhaben in einmaligem Kontext.!
❖ Projekte müssen erst einen stabilen Zustand erreichen.!
❖ Dann greifen die Methoden des auf Effizienz ausgerichteten industriellen Managements.
![Page 7: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/8.jpg)
–Steven R. Covey
„If the ladder is not leaning against the right wall, every step we take just gets us to the wrong place
faster.“
![Page 9: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/9.jpg)
Eine Frage der Flexibilität
❖ Wie stabil sind Projekte?!
❖ Wie stabil kann es überhaupt sein in einer Zeit in der es »normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird« (Karl-Heinz Geißler)!
❖ Sind Änderungen die Ausnahme oder die Regel?!
❖ »Responding to change over following a plan.« (Agiles Manifest)
![Page 10: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/10.jpg)
Kreativitätsapartheid
![Page 11: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/11.jpg)
–Frederick Winslow Taylor
„ Einen intelligenten Gorilla könnte man so abrichten, dass er ein mindestens ebenso tüchtiger
und praktischer Verlader würde als irgendein Mensch. Und doch liegt im richtigen Aufheben
und Wegschaffen von Roheisen eine solche Summe von weiser Gesetzmäßigkeit, eine derartige Wissenschaft, dass es auch für die fähigsten Arbeiter unmöglich ist, ohne die Hilfe eines
Gebildeteren die Grundbegriffe dieser Wissenschaft zu verstehen oder auch nur nach
ihnen zu arbeiten.!
![Page 12: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/12.jpg)
–Henry Ford
„Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?“
![Page 13: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/14.jpg)
–Gary Hamel: The Future of Management.
„Ich kann Ihnen versichern, dass es einen Ort gibt, an dem Ihre Mitarbeiter kreativ tätig sind, nur ist dieser Ort möglicherweise nicht ihr Arbeitsplatz.“
![Page 15: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/16.jpg)
–Niels Pfläging. Kaputtoptimieren und Totverbessern.
„Arbeiter wurden so – freiwillig oder unfreiwillig – vom Denken befreit. Sie konnten dank
tayloristischer Methode als Mensch-Maschine eingesetzt oder nach Belieben ausgetauscht
werden.“
![Page 17: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/17.jpg)
Kompliziert – Komplex?❖ Simple: Beziehung zwischen
Ursache und Wirkung ist für alle offensichtlich ist.!
❖ Complicated: Beziehung zwischen Ursache und Wirkung erfordert Analyse und/oder die Anwendung von Fachwissen.!
❖ Complex: Beziehung zwischen Ursache und Wirkung kann nur im Nachhinein wahrgenommen werden!
❖ Chaotic: es gibt keine Beziehung zwischen Ursache und Wirkung auf Systemebene gibt.
Quelle: Wikipedia
![Page 18: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/18.jpg)
Overmanaged and underled
❖ Verwalten von Projekten wird gelehrt und zertifiziert.!
❖ Ergo: Zu viel verwaltendes Management – zu früh.!
❖ Insbesondere zu Beginn ist viel Leadership nötig.!
❖ Leadership wird verdrängt, vergessen, vernachlässigt.
![Page 19: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/19.jpg)
– nach Philip Rosenthal
„Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Projekt. Wer immer zu früh an die Kosten denkt,
tötet die Kreativität.“
![Page 20: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/20.jpg)
Eine Frage der Haltung
![Page 21: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/21.jpg)
X-Y Theorie
❖ Bereits 1960(!) von Douglas McGregor beschrieben.!
❖ Theorie X: Der prinzipiell arbeitsscheue Mensch muss angeleitet, geführt und kontrolliert werden. !
❖ Theorie Y: Der Mensch ist prinzipiell leistungsbereit, von innen motiviert und übernimmt bereitwillig Verantwortung für ein Projekt mit dem er sich identifiziert.
![Page 22: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/22.jpg)
–Douglas McGregor
„The answer to the question managers so often ask of behavioral scientists ‚How do you motivate
people?‘ is, ‚You don’t.‘“
![Page 23: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/23.jpg)
Was Menschen motiviert❖ Unabhängigkeit (Autonomy): Die Möglichkeit über
Arbeitsinhalte und Arbeitsweise autonom zu entscheiden. !
❖ Streben nach Perfektion (Mastery): Menschen wenden gerne ihre Fähigkeiten an und sie wollen diese Fähigkeiten verbessern, weil es herausfordert, weil es Spass macht, weil es befriedigt. !
❖ Sinn (Purpose): In dem Maße in dem der (eigene) Profit in den Hintergrund rückt, tritt das Motiv der Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns in den Vordergrund. Menschen sind „Sinn-Maximierer“ und nicht nur „Profit-Maximierer“
Quelle: Daniel Pink. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.
![Page 24: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/24.jpg)
Schlussfolgerungen❖ Komplexe Projekte werden durch Kreativitätsapartheid
behindert, weil nur wenige denken dürfen.!
❖ Abarbeiten eines Plans funktioniert in komplexen Situationen nicht, weil Zusammenhänge und Lösungen erprobt und erarbeitet werden müssen.!
❖ Selbstorganisation und eigenbestimmtes Arbeiten erhöhen die Motivation. !
❖ Dienende Führung als Coach statt einsamer Held.
![Page 25: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/25.jpg)
–Marcus Raitner
„Es kommt darauf an, wie man diese Rolle Projektmanager lebt. Das ist nicht zuletzt eine Frage der eigenen Haltung und des eigenen Menschenbilds. Sehe ich mich als heroischer Macher und einsamer Retter, den normalen
Mitarbeitern überlegen oder als erster Diener des Projekts? Jeder hat die Wahl in jedem Projekt. Egal
ob klassisch oder agil. Schon immer.“
![Page 26: Projektmanagement mit haltung](https://reader031.vdocuments.us/reader031/viewer/2022020207/558a1e25d8b42a0b188b4695/html5/thumbnails/26.jpg)
Fragen? Gerne!