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Projektmanagement klassisch oder agil?
Projektmanagementin Verbindung mit Teamcenter und Polarion
© BCT Technology AG 2019 – Jörg Kohlmann und Tim Meier
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Teamcenter@BCT
BCT nutzt in- und extern Teamcenter/Polarion als PLM/ALM-Plattform mit dem Kunden im Mittelpunkt
In-/extern:• Active Workspace & Änderungsmanagement als Call-Tracking-
System mit Kundenzugriff im Support• Polarion als Projektplattform für Anwendungsfälle, Testszenarien
und offene Punkte zusammen mit den Kunden
Intern:• Projektmanagement & Zeiterfassung auf Basis von TC Schedule
Management• Dokumentenmanagement als zentrale Ablage- und
Zugriffsmöglichkeit• Requirements Management als Basis für die Erstellung
von Leistungsbeschreibungen/SOWs• Polarion (ALM) für SW-Management und Call-Tracking
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Agenda
01.2
01.3
Projektplanung
Projektdefinition01.1
Projektsteuerung
Projektabschluss
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Agenda
01.2
01.3
Projektplanung
Projektdefinition01.1
Projektsteuerung
Projektabschluss
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Leistungsbeschreibung (SOW)
Nutzung von TC Requirements Management
• Templates für SOWs und Arbeitspakete
• Arbeitspakete individuell zusammenstell-
und anpassbar
• Arbeitspaketeigenschaften über TC-Attribute
und Office-Synchronisation pflegbar
• Projektbeschreibung individuell anpassbar
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Projektbegleitung durch Teamcenter
➢ Das Abbilden von Unternehmensprozessen mit Hilfe von
Teamcenter Workflows führt zu erhöhter Prozesssicherheit
➢ Betreuung der Kunden durch ein webbasiertes
Support-Call-System, implementiert auf Basis von
Teamcenter Active Workspace
➢ Teamcenter als gemeinsame Plattform für die bereichsübergreifende
Zusammenarbeit bei BCT.
➢ Durchgängiger Prozess für die Abarbeitung von Kundenprojekten – von der
Projektdefinition, der Erfassung von Projekttätigkeiten, bis hin zum
Projektabschluss und anschließende Betreuung des Kunden.
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Agenda
01.2
01.3
Projektplanung
Projektdefinition01.1
Projektsteuerung
Projektabschluss
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Projektabwicklung
Lösungsarchitekt
Kunde
• Consultants
• Softwareentwickler
• Supportmitarbeiter
• Partner
Definierter
Leistungsinhalt
PreSales & Vertrieb Projektmanagement
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Überblick Projektmanagement- / ProjektphasenKlassische Projektplanung
M1
M2
M3
M4
M1 – Dokumente aus der Planungsphase sind erstellt
M2 – Freigabe des Testsystems durch BCT erteilt
M3 – Das Testsystem ist durch den Kunden abgenommen
M4 – Das System wird vom Kunden produktiv eingesetzt
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Implementierung
Startup
Validierungs- und Konfigurationsphase
Produktivumsetzung
NP
T 1 T 2 T 3W D DWT DStartup K 1 K 2
M0
M1
M2
M3
M4
Puffer
B B B BB B BB
Überblick Projektmanagement- / ProjektphasenHybride Projektplanung
Legende
Kürzel B=Beratung
D=Datenmodelldefinition
K=Konfiguration
T=Testen
W=Workshop
Phasen VP = Vorbereitungsphase
NP = Nachbereitungsphase
VP
M5
K final
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Aktuelle Projektbearbeitung bei BCT
• Zentrale Verwaltung von Kundenprojekten
Planung und Steuerung von Kundenprojekten über
Teamcenter Schedule Management
• Prüfung und Freigabe von Dienstleistungen
• Begleitung des Berechnungsprozesses
• Automatische Erstellung, Bearbeitung und Verwaltung
von Projektdokumenten über Dokumententemplates
und Office Integration
• Sicherung von Projektergebnissen durch
Teamcenter-Workflows
• Zielgerichtete Zuweisung von Projektdokumenten über
Zeitplanaufgaben
• Lessons Learned und Reporting zur Auslastung
von Arbeitspaketen
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Agenda
01.2
01.3
Projektplanung
Projektdefinition01.1
Projektsteuerung
Projektabschluss
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Stundenrückmeldung undFreigabeprozess
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Evaluierung der Kundentestumgebung
Kunde
Installation der
Systemumgebung
Testpläne
Kundentestphase
PR
Siemens BCT
Fehler & ProblemeBacklog
• Priorisierung
• Regelmeeting
• Iteratives Vorgehen
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Evaluierung der Kundentestumgebung mit Polarion
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Testen Sie Polarion kostenloshttps://polarion.plm.automation.siemens.com/products/alm/demo
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Agenda
01.2
01.3
Projektplanung
Projektdefinition01.1
Projektsteuerung
Projektabschluss
\\bctfs01\dokumente\Support\Teamcenter
Supportsystem\Videos
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Kundenbetreuung nach Produktivgang
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F&A