preparación de recursos humanos en seguridad alimentaria (special preparation of human resources in...

Scientific Administration of

human resources

The Basics.

26 de Marzo 2009Dr. Jiwit Manuel Concepción

Proyect Design Specialist

Administración Científica de

Recursos Humanos

Puntos Básicos.



Summary

•Problem diagnose techniques

•Selecting the proper Manager

•Internal control techniques

•Proper Indicators

•Scientific evolution of indicators

•Active Surveillance



Contacts:

809-627-2301

[email protected]

Sumario

•Identificación de problemas

•Seleccionar al Administrador apropiado

•Técnicas de control interno

•Indicadores objetivos

•Evolución científica de los indicadores

•Vigilancia Activa



Contacts:

809-627-2301

[email protected]

Problem Diagnose techniques



Problem Diagnose techniques

•General

oObservation

Participant or not

•Identifying problems:

oStorm Ideas

oNominal Groups

oPhillips’66

•Most used and

detailed:

oFull interview

oFocal groups

•Internal and external

causes:

oIshikawa

•Prior probability:

oRanking

oHamlon

•Factibility:

oDAFO Matriz



Contacts:

809-627-2301

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Identificación de problemas



Identificación de problemas

26 de Marzo 2009Dr. Jiwit Manuel Concepción International

Proyect Direction Specialist

•General

oObservación

Si participa o no

•Identificador de

problemas:

oTormenta de ideas

oGrupos nominales

oPhillips’66

•Más usados y

detallados:

oEntrevista

oGrupos focales

•Que analiza causas y

consecuencias:

oIshikawa

•Priorización de

problemas:

oRanking

oHamlon

•Estudia la factibilidad:

oDAFO Matriz

Selecting the proper Manager

26 de Marzo 2009Dr. Jiwit Manuel Concepción International

Proyect Direction Specialist

Selecting the proper Manager

•Depends on:

oRanking method

oDAFO matriz



Contacts:

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Seleccionar el administrador

adecuado



Seleccionar el administrador

adecuado•Depende de:

oMétodo de rankeo

oMatriz DAFO



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Internal Control Techniques



Internal Control Techniques

•Expected outcome

•Satisfaction factor

•Comparing cualities



Contacts:

809-627-2301

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Técnicas de Control Interno



Técnicas de Control Interno

•Resultado esperado

•Grado de satisfacción

•Comparar cualidades



Contacts:

809-627-2301

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Proper indicator



Proper Indicator

•Characteristics of the variable

oCuantitative

oCualitative

•Precise Method formula:

oCorrelation coefficient

oConfidence interval

oStandard Deviation

oStandard error

oPower

oError

oStatistical

Hypotheses

Distribution

oBias

oPrecision vs Accuracy

oOdds ratio

oRelative risk

oSensitivity

oSpecificity

oPredictive

oPrevalence and incidence



Contacts:

809-627-2301

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Indicador Objetivo



Indicador Objetivo

•Características de la variable:

oCuantitativa

oCualitativa

•Formula precisa:

oCoeficiente de correlación

o Intérvalo de confianza

oDesviación standard

oError Standard

oPoder

oEstadística

Hipótesis

Distribución

oPrecisión Versus asertividad

oOdds ratio

oRiesgo Relativo

oSensitividad

oEspecificidad

oPredecir

oPrevalencia e incidencia26 de Marzo 2009

Dr. Jiwit Manuel Concepción


Contacts:

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Scientific evolution of

Indicators



Scientific evolution of Indicators

•Study Type

oCase-control

Observational

Retrospective

oCohort

Observational

Prospective

oCross sectional

Observational

•Twin Concordance

•Adoption

•Clinical Trials

oPhase 1

oPhase 2

oPhase 3

•Meta-analysis



Contacts:

809-627-2301

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Evolución Científica de los

Indicadores



Evolución Científica de los

Indicadores•Tipo de Estudio

oCaso control:

Observacional

Retrospectivo

oCohorte

Observacional

Prospectivo

oCross sectional

Observacional

•Twin Concordance

•Adoption

•Ensayos clínicos

oPhase I

oPhase II

oPhase III

•Meta-analysis



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Active Surveillance



Active Surveillance

•Systematic use of what was Written earlier

•Planning Schedule

•Action Plan

•Defining leadership cualities



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Vigilancia Activa



Vigilancia Activa

•Confeccionar una agenda

•Confeccionar planes de acción

•Definir liderazgos

•Ejecutar todo lo anterior



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