5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 1/58

 

PobasPobas 11& 2,3& 2,3

MANAJEMEN PROGRAMMANAJEMEN PROGRAM

KESEHATANKESEHATAN

OLEH :OLEH :

SUHAT, SKM, M.KesSUHAT, SKM, M.Kes

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 2/58

 

Daftar Daftar PustakaPustaka

           Dr. Budioro Brotosaputro, MPh;Dr. Budioro Brotosaputro, MPh; Pengantar Administrasi Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat,Kesehatan Masyarakat, Badan Penerbit UniversitasBadan Penerbit UniversitasDiponegoro Semarang, 1997.Diponegoro Semarang, 1997.

          

T. Hani Handoko, Manajemen Jilid II, BPFE UGMT. Hani Handoko, Manajemen Jilid II, BPFE UGM           Sulastomo, Manajemen Kesehatan, Gramedia PustakaSulastomo, Manajemen Kesehatan, Gramedia Pustaka

Utama, 2003 (005)Utama, 2003 (005)

           A.A. Gde Muninjaya, Manajemen Kesehatan, A.A. Gde Muninjaya, Manajemen Kesehatan,EGC,1999 (0081)EGC,1999 (0081)

           Tambahan Referensi dari masingTambahan Referensi dari masing--masing tenagamasing tenagapengajar pengajar 

           M. Manullang;M. Manullang; Dasar Dasar--Dasar ManajemenDasar Manajemen, Ghalia, GhaliaIndonesia, Jakarta, 1988. M. Manullang;Indonesia, Jakarta, 1988. M. Manullang; Dasar Dasar--Dasar Dasar ManajemenManajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1988., Ghalia Indonesia, Jakarta, 1988.

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 3/58

 

POKOK BAHASAN IPOKOK BAHASAN I

 A. A. ORGANISASIORGANISASI

PengertianPengertianOrganisasiOrganisasi berasalberasal daridari bhsbhs YunaniYunani ³³ organonorganon´́

IstilahIstilah latinlatin ³³organumorganum ³ (³ (alatalat,, bagianbagian,, anggotaanggota badanbadan))

James D MooneyJames D Mooney

OrganisasiOrganisasi adladl bentukbentuk setiapsetiap perserikatanperserikatan manusiamanusia uu

mencapaimencapai suatusuatu tujuantujuan bersamabersama

G.R TerryG.R Terry

OrganisasiOrganisasi terdiriterdiri daridari duadua bagianbagian pokokpokok yaituyaitu bagianbagian--

bagianbagian dandan hubunganhubungan..

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 4/58

 

PengertianPengertian

Dwight Waldo

Dwight Waldo

Struktur Struktur antar antar hubunganhubungan pribadipribadi ygyg berdasarkanberdasarkan atasatas

wewenangwewenang formal & kebiasaan2formal & kebiasaan2 didi dlmdlm sustusustu sistemsistem

administrasiadministrasi

Chester I BarnardChester I BarnardOrganisasiOrganisasi sbgsbg suatusuatu sistemsistem daripadadaripada aktifitasaktifitas

kerjasamakerjasama yangyang dilakukandilakukan oleholeh 22 orangorang atauatau lebihlebih

John MJohn M GausGaus

TataTata hubunganhubungan antar antar orang2 uorang2 u dptdpt memungkinkanmemungkinkantercapainyatercapainya tujuantujuan bersamabersama dgdg adanyaadanya pembagianpembagian tugastugas

dandan tanggungtanggung jawab jawab

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 5/58

 

BeberapaBeberapa unsur unsur organisasiorganisasi ::

a.a. Adanya Adanya sekelompoksekelompok orangorang--orangorang

b.b. Antar  Antar hubhub terjaditerjadi dlmdlm suatusuatu kerjasamakerjasama ygyg

harmonisharmonis

c.c. KerjasamaKerjasama ygyg didasarkandidasarkan atasatas hakhak,, kewajibankewajiban

atauatau tanggungtanggung jawab jawab masingmasing--masingmasing orangorang

untukuntuk mencapaimencapai tujuantujuan

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 6/58

 

KesimpulanKesimpulan pengertianpengertian organisasiorganisasi

a.a. OrganisasiOrganisasi dlmdlm artiarti ³³badanbadan´́ adladl sekelompoksekelompok

orgorg ygyg bekerjasamabekerjasama uu mencapaimencapai suatusuatu atauatau

beberapabeberapa tujuantujuan tertentutertentu

b.b. OrganisasiOrganisasi dlmdlm artiarti ³³baganbagan´́ atauatau ³³struktur struktur´́ adladl

gambarangambaran secarasecara skematisskematis tentangtentang

hubungan2hubungan2 kerjasamakerjasama yangyang terdapatterdapat dalamdalam

rangkarangka usahausaha mencapaimencapai tujuantujuan

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 7/58

OrganisasiOrganisasi FormalFormal dandan InformalInformal          PengertianPengertian organisasiorganisasi mempunyaimempunyai beragamberagam artiarti,,

sehinggasehingga untukuntuk membedakannyamembedakannya seringsering dibubuhidibubuhi

tambahantambahan katakata didi belakangbelakang katakata organisasiorganisasi.. ContohnyaContohnya::

organisasiorganisasi statisstatis,, organisasiorganisasi dinamisdinamis,, organisasiorganisasi formal,formal,

organisasiorganisasi informal,informal, organisasiorganisasi tunggaltunggal,, organisasiorganisasi

 jamak jamak,, organisasiorganisasi daerahdaerah,, organisasiorganisasi regional,regional, organisasiorganisasi

negaranegara dandan organisasiorganisasi internasionalinternasional..

          OrganisasiOrganisasi statisstatis seringsering juga juga disebutdisebut BaganBagan OrganisasiOrganisasi

atauatau skemaskema organisasiorganisasi tidaktidak lainlain adalahadalah gambarangambaran

secarasecara skematisskematis tentangtentang hubunganhubungan kerjakerja samasama dandanorangorang--orangorang yangyang terdapatterdapat dalamdalam suatusuatu badanbadan dalamdalam

rangkarangka usahausaha mencapaimencapai suatusuatu tujuantujuan..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 8/58

OrganisasiOrganisasi FormalFormal dandan InformalInformal

          OrganisasiOrganisasi dinamisdinamis yaituyaitu setiapsetiap kegiatankegiatanyangyang berhubunganberhubungan dengandengan usahausahamerencanakanmerencanakan skemaskema organisasiorganisasi,,

mengadakanmengadakan departementasidepartementasi dandanmenetapkanmenetapkan wewenangwewenang,, tugastugas dandantanggungtanggung jawab jawab orangorang--orangorang dalamdalam suatusuatubadanbadan.. JadiJadi organisasiorganisasi dinamisdinamis yaituyaitukegiatankegiatan ³³mengorganisir mengorganisir´́ yaituyaitu kegiatankegiatanmenetapkanmenetapkan susunansusunan organisasiorganisasi suatusuatubadanbadan..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 9/58

OrganisasiOrganisasi FormalFormal dandan InformalInformal

          OrganisasiOrganisasi formalformal sebenarnyasebenarnya tidaktidak lainlain adalahadalah

organisasiorganisasi statisstatis,, yaituyaitu suatusuatu sistemsistem kerjakerja samasama

yangyang dilakukandilakukan oleholeh duadua orangorang atauatau lebihlebih dandan

dikoordinir dikoordinir dengandengan sadar sadar untukuntuk mencapaimencapai suatusuatu

tujuantujuan tertentutertentu.. DalamDalam organisasiorganisasi forma,forma, ketigaketiga

unsur unsur organisasiorganisasi taditadi adaada,, didi manamana hubunganhubungan--

hubunganhubungan dandan tujuantujuan bersamabersama ditetapkanditetapkan

secarasecara rasionalrasional.. SelainSelain ituitu dalamdalam organisasiorganisasi tiaptiap

unsur unsur organisasiorganisasi mempunyaimempunyai kedudukankedudukan tugastugas

dandan fungsifungsi--fungsifungsi yangyang tegastegas..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 10/58

OrganisasiOrganisasi FormalFormal dandan InformalInformal

          OrganisasiOrganisasi informalinformal merupakanmerupakan kumpulankumpulanhubunganhubungan antar antar perseoranganperseorangan yangyang tanpatanpatujuantujuan bersamabersama yangyang disadaridisadari,, meskipunmeskipunpadapada akhirnyaakhirnya hubunganhubungan--hubunganhubungan yangyangtidaktidak disadaridisadari ituitu untukuntuk tujuantujuan bersamabersama..HubunganHubungan daridari unsur unsur--unsur unsur organisasiorganisasi adaadanamunnamun dipengaruhidipengaruhi oleholeh perasaanperasaan dandan

tujuantujuan bersamabersama yangyang tidaktidak jelas jelas..KedudukanKedudukan sertaserta fungsifungsi--fungsifungsi organisasiorganisasitampaktampak kabur kabur..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 11/58

AzasAzas--azasazas OrganisasiOrganisasi

MenurutMenurut James D. MooneyJames D. Mooney ::

           AzasAzas KoordinasiKoordinasi

           SuatuSuatu teknikteknik dandan caracara untukuntuk mempersatukanmempersatukan

berbagaiberbagai kecakapankecakapan--kecakapankecakapan kepentingankepentingan

sertaserta memimpinnyamemimpinnya keke araharah suatusuatu tujuantujuan yangyang

samasama..

           AzasAzas HierarkiHierarki           SuatuSuatu rangkaianrangkaian anakanak tanggatangga daripadadaripada

pembatasanpembatasan wewenangwewenang,, tugastugas,, kewajibankewajiban

sertaserta tanggungtanggung jawab jawab..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 12/58

FungsiFungsi--fungsifungsi DalamDalam OrganisasiOrganisasi

           MenurutMenurut Leonard White :Leonard White :

           FungsiFungsi LiniLini

           FungsiFungsi yangyang eraterat hubungannyahubungannya dengandengan pelaksanaanpelaksanaantugastugas pokokpokok organisasiorganisasi yaituyaitu langsunglangsung memberikanmemberikan

kepadakepada masyarakatmasyarakat atauatau langsunglangsung mengatur mengatur tatatatakehidupankehidupan masyarakatmasyarakat dalamdalam suatusuatu bidangbidang..

           FungsiFungsi Auxiliary (Auxiliary (PelayananPelayanan))

           FungsiFungsi memberikanmemberikan bantuanbantuan terhadapterhadap pejabatpejabat linilini,,berujudberujud: 1): 1) PembiayaanPembiayaan, 2), 2) TenagaTenaga PegawaiPegawai dandan 3)3)

PerlengkapanPerlengkapan..           FungsiFungsi Staff Staff 

           SeorangSeorang staf staf adalahadalah unsur unsur penasehatpenasehat bagibagi seorangseorangpejabatpejabat tinggitinggi tapitapi tanpatanpa kewenangankewenangan operasionaloperasional..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 13/58

BentukBentuk--BentukBentuk OrganisasiOrganisasiA.A. BentukBentuk OrganisasiOrganisasi LiniLini (line/Command(line/Command

Organization/Organization/GarisGaris))

           BentukBentuk organisasiorganisasi yangyang tertuatertua dandan palingpalingsederhanasederhana.. PenciptanyaPenciptanya adalahadalah HenryHenry FayolFayol

daridari PerancisPerancis.. SeringSering disebutdisebut organisasiorganisasi militer militer karenakarena digunakandigunakan didi kalangankalangan militer militer padapadazamanzaman duludulu..

           CiriCiri--cirinyacirinya::

1.1. OrganisasiOrganisasi masihmasih kecilkecil2.2. JumlahJumlah karyawankaryawan sedikitsedikit dandan salingsaling kenalkenal

3.3. SpesialisasiSpesialisasi kerjakerja masihmasih belumbelum begitubegitu tinggitinggi

4. Hub4. Hub karyawankaryawan && pimpinanpimpinan secarasecara langsunglangsung..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 14/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

          KebaikannyaKebaikannya::

1.1. GarisGaris kepemimpinankepemimpinan tegastegas karenakarena

pimpinanpimpinan beradaberada didi satusatu tangantangan

2.2. ProsesProses pengambilanpengambilan keputusankeputusan berjalanberjalan

cepatcepat,, karenakarena jumlah jumlah orangorang yangyang diajakdiajak

konsultasikonsultasi masihmasih sedikitsedikit atauatau tdktdk adaada samasama

sekalisekali..3. Rasa3. Rasa solidaritassolidaritas didi antaraantara karyawankaryawan

umumnyaumumnya tinggitinggi karenakarena salingsaling kenalkenal..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 15/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

KeburukannyaKeburukannya::

          SeluruhSeluruh organisasiorganisasi terlaluterlalu bergantungbergantungpadapada suatusuatu orangorang,, sehinggasehingga kalaukalau orangorangituitu tidaktidak mampumampu,, seluruhseluruh organisasiorganisasi akanakanterancamterancam kehancurankehancuran..

           Adanya Adanya kecenderugnankecenderugnan pimpinanpimpinan

bertindakbertindak secarasecara otokratif otokratif           KesempatanKesempatan karyawankaryawan utkutk berkembangberkembang

terbatasterbatas..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 16/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

B.B. BentukBentuk OrganisasiOrganisasi FungsionalFungsional

           MulaMula--mulamula diciptakandiciptakan oleholeh F.W. Taylor,F.W. Taylor,

dimanadimana segelintir segelintir pimpinanpimpinan tidaktidak mempuinyaimempuinyai

bawahanbawahan yangyang jelas jelas sebabsebab setiapsetiap atasanatasanber wenangber wenang memberimemberi komandokomando kepadakepada setiapsetiap

bawahanbawahan,, sepanjangsepanjang adaada hubungannyahubungannya

dengandengan fungsifungsi atasanatasan tersebuttersebut.. OrganisasiOrganisasi iniini

disusundisusun berdasarkanberdasarkan sifatsifat dandan macammacam fungsifungsi

yanyan gharusgharus dilaksanakandilaksanakan..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 17/58

BentukBentuk--BentukBentuk OrganisasiOrganisasi

CiriCiri--cirinyacirinya::

          PembagianPembagian tugastugas tegastegas dandan jelas jelas dapatdapat

dibedakandibedakan          PembagianPembagian unitunit--unitunit organisasiorganisasi didasarkandidasarkan

padapada spesialisasispesialisasi tugastugas

          

PeranPeran direktur direktur mempunyaimempunyaiw

ew

enangw

ew

enangkomandokomando terhadapterhadap unitunit--unitunit dibawahnyadibawahnya..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 18/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

KebaikannyaKebaikannya::

          PembidanganPembidangan tugastugas--tugastugas jelas jelas

          SpesialisasiSpesialisasi karyawankaryawan dapatdapatdikembangkandikembangkan dandan digunakandigunakan semkasimalsemkasimal

mungkinmungkin

          DigunakanD

igunakan tenagatenaga--tenagatenaga ahliahli dalamdalamberbagaiberbagai bidangbidang sesuaisesuai dengandengan fungsinyafungsinya..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 19/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

KeburukannyaKeburukannya::

          KarenaKarena adanyaadanya spesialisasispesialisasi,, makamaka sulitsulit

untukuntuk dilakukandilakukan mutasimutasi atauatau diadakandiadakan³tour of duty´³tour of duty´

          Sukar Sukar dilaksanakandilaksanakan koordinasikoordinasi karenakarena

parapara karyawankaryawan telahtelah mementingkanmementingkan

bidangnyabidangnya..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 20/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

C.C. BentukBentuk OrganisasiOrganisasi LiniLini Staff Staff 

           PadaPada umumnysaumumnysa dianutdianut oleholeh organisasiorganisasi besar besar,,daerahdaerah kerjanyakerjanya luasluas danmempunyaidanmempunyai bidangbidang--bidangbidang tugastugas yangyang beranekaberaneka ragamragam,, rumitrumit sertaserta

 jumlah jumlah karyawannyakaryawannya banyakbanyak.. PenciptaPencipta bentukbentukorganisasiorganisasi iniini adalahadalah ³Harrington³Harrington emersonemerson´́

           PadaPada bentukbentuk organisasiorganisasi LiniLini Staff Staff terdapatterdapat satusatuatauatau lebihlebih tenagatenaga yaituyaitu orangorang--orangorang yangyang ahliahlidalamdalam bidangbidang tertentutertentu yangyang tugasnyatugasnya memberimemberinasehatnasehat dandan saransaran dalamdalam bidanynabidanyna kepadakepada pejabatpejabatpemimpinpemimpin didi dalamdalam organisasiorganisasi tersebuttersebut..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 21/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

CiriCiri--ciriciri::

          OrganisasiOrganisasi besar besar dandan komplekskompleks

          JumlahJumlah karyawankaryawan banyakbanyak          DaerahDaerah kerjanyakerjanya luasluas

          TerdapatTerdapat 33 komponenkomponen utamautama:: pimpinanpimpinan,,

pembantupembantu pimpinanpimpinan atauatau staf staf ((staf staf koordinasikoordinasi dandan staf staf teknikteknik),), pelaksanapelaksana..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 22/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

KebaikanKebaikan::

          dapatdapat digunakandigunakan oleholeh setiapsetiap organisasiorganisasi besar besar,,apapunapapun tujuannyatujuannya,, betapapunbetapapun luasluas tugasnyatugasnya

dandan komplekskompleks susunansusunan organisasinyaorganisasinya..          PengambilanPengambilan keputusankeputusan yangyang sehatsehat lebihlebih

mudahmudah dapatdapat diambildiambil karenakarena adaada staf staf ahliahli..

          Per wujudanPer wujudan µthe right man in the right place¶µthe right man in the right place¶

lebihlebih mudahmudah dilaksanakandilaksanakan..          PembagianPembagian tugastugas jelas jelas

          DisiplinDisiplin dandan moralmoral karyawankaryawan tinggitinggi..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 23/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

KeburukanKeburukan::

          KarenaKarena karyawankaryawan tidaktidak lagilagi salingsaling

mengenalmengenal,, solidaritassolidaritas sukar sukar diharapkandiharapkan

          KoordinasiKoordinasi kadangkadang--kadangkadang ditetapkanditetapkan

karenakarena rumitrumit dandan kompleksnyakompleksnya susunansusunanorganisasiorganisasi koordinasikoordinasi..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 24/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

D.BentukD.Bentuk OrganisasiOrganisasi Staf Staf && FungsionalFungsional           MerupakanMerupakan kombinasikombinasi daridari bentukbentuk organisasiorganisasi

gungsionalgungsional dandan bentukbentuk organisasiorganisasi linilini staf staf..KebaikanKebaikan dandan keburukankeburukan daridari organisasiorganisasi iniini adalahadalahkebaikankebaikan dandan keburukankeburukan daridari bentukbentuk organisasiorganisasi

yangyang dikombinasikandikombinasikan..           DalamDalam kehidupankehidupan seharisehari--harihari,, seringsering dihadapidihadapi

bahwabahwa yangyang dibutuhkandibutuhkan bukanlahbukanlah membentukmembentukorganisasiorganisasi barubaru,, melainkanmelainkan suatusuatu perangkatperangkatorganisasiorganisasi yangyang telatela adaada.. perangkatperangkat organisasiorganisasi iniini

selanjutnyaselanjutnya diserahkandiserahkan tugastugas tertentutertentu untukuntukmelaksanakanmelaksanakan suatusuatu kegiatankegiatan tertentutertentu pula.pula. DalamDalammengahdapaimengahdapai masalahmasalah sepertiseperti iniini,, adaada beberapabeberapabentukbentuk organisasiorganisasi yangyang dapatdapat dimanfaatkandimanfaatkan yaituyaitu::

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 25/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

a.a. PanitiaPanitia

           PanitiaPanitia ialahialah suatusuatu organisasiorganisasi yangyang dibentukdibentuksecarasecara khususkhusus untukuntuk melaksanakanmelaksanakan suatusuatu

kegiatankegiatan tertentutertentu yangyang tidaktidak termasuktermasuk dalamdalamsalahsalah satusatu satuansatuan organisasiorganisasi dalamdalam struktur struktur yangyang telahtelah adaada.. SifatSifat kepanitiaankepanitiaan satusatu satuansatuanorganisasiorganisasi dalamdalam struktur struktur yangyang telahtelah adaada.. SifatSifatkepanitiaankepanitiaan umumnyaumumnya sementarasementara dandan akanakandibubarkandibubarkan jika jika kegiatankegiatan selesaiselesai.. Apabila Apabilakegiatankegiatan tertentutertentu tersebuttersebut bersifatbersifat mendesakmendesak,,makamaka panitiapanitia tersebuttersebut seringsering dinamakandinamakansebagaisebagai satuansatuan tugastugas..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 26/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

CiriCiri--ciriciri::

          WaktuWaktu terbatasterbatas

          SeluruhSeluruh unsur unsur pimpinanpimpinan dudukduduk dalamdalampanitiapanitia baikbaik sebagaisebagai ketuaketua maupunmaupun

anggotaanggota

          

HakHak,,w

ew

enangw

ew

enang dandan tanggungtanggung jaw

ab jaw

absamasama..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 27/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

KebaikanKebaikan::

          PengambilanPengambilan keputusankeputusan tepattepat karenakarena

dibicarakandibicarakan terlebihterlebih dahuludahulu          KemungkinanseseorangKemungkinanseseorang untukuntuk bertindakbertindak

diktator diktator sangatsangat kecilkecil

          

KerjaKerja samasama mudahmudah dibinadibina

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 28/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

KeburukanKeburukan::

          PengambilaPengambilann keputusankeputusan lambatlambat

          DalamDalam halhal kemacetankemacetan,, tidaktidak adaada satupunsatupun yangyang

dapatdapat dimintadiminta tanggungtanggung jawab jawab lebihlebih daridari orangorang

lainlain

          ParaPara pelaksanapelaksana padapada umumnyaumumnya bingungbingung karenakarena

perintahperintah datangdatang daridari beberapabeberapa orangorang          DayaDaya kreativitaskreativitas seseorangseseorang tidaktidak menonjolmenonjol..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 29/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

b.b. KomisiKomisi

           KomisiKomisi adladl suatusuatu organisasiorganisasi yangyang dibentukdibentuk

secarasecara khususkhusus yangyang tugastugas utamanyautamanya ialahialah

menyusunmenyusun saransaran--saran,saran, dandan saransaran--saransarantersebuttersebut tidaktidak mungkinmungkin disusundisusun oleholeh satuansatuan

organisasiorganisasi yangyang telahtelah adaada.. SamaSama halnyahalnya

dengandengan organisasiorganisasi panitiapanitia,, komisikomisi iniini juga juga

bersifatbersifat sementarasementara.. KomisiKomisi akanakan dibubarkandibubarkan jika jika tugastugas yangyang diserahkandiserahkan kepadanyakepadanya telahtelah

selesaiselesai dilaksanakandilaksanakan..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 30/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

c.c. KomiteKomite

           KomiteKomite adalahadalah suatusuatu organisasiorganisasi yangyang dibentukdibentuk

secarasecara khususkhusus yangyang tugastugas utamanyautamanya ialahialah

melakukanmelakukan suatusuatu pemeriksaanpemeriksaan dandanpemeriksaanpemeriksaan tersebuttersebut tidaktidak dapatdapat

dilaksanakandilaksanakan oleholeh satuansatuan organisasiorganisasi yangyang

telahtelah adaada.. SetiapSetiap komitekomite juga juga sementarasementara yangyang

akanakan dibubarkandibubarkan jika jika tugastugas pemeriksaanpemeriksaanselesaiselesai dilakukandilakukan..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 31/58

BentukBentuk--Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi

d. Timd. Tim

           TimTim adalahadalah suatusuatu organisaiorganisai yangyang

dibentukdibentuk secarasecara khususkhusus yangyang tugastugasutamanyautamanya ialahialah melakukanmelakukan penyidikanpenyidikan

dandan tugastugas penyidikanpenyidikan iniini tidaktidak dapatdapat

dilakukandilakukan oleholeh satuansatuan organisasiorganisasi yangyang

telahtelah adaada.. SifatSifat timtim juga juga sementarasementara..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 32/58

PrinsipPrinsip--PrinsipPrinsip OrganisasiOrganisasi

a.a. PerumusanPerumusan TugasTugas dengandengan JelasJelasTujuanTujuan adalahadalah halhal--halhal yangyang inginingin dicapaidicapai atauataudipeliharadipelihara baikbaik berupaberupa materimateri atauatau nonnon materimateridengandengan melakukanmelakukan satusatu atauatau lebihlebih kegiatankegiatan((aktivitasaktivitas).). BagiBagi suatusuatu badanbadan,, tujuantujuan ituitu akanakan

berperanberperan sebagaisebagai berikutberikut::           PedomanPedoman keke araharah manamana organisasiorganisasi iniini akanakan

dicapaidicapai

           LandasanLandasan bagibagi organisasiorganisasi yangyang bersangkutanbersangkutan

          

MrnrntukanMrnrntukan macammacam aktivitasaktivitas yangyang akanakandilakukandilakukan

           MenentukanMenentukan program,program, prosedur prosedur, kiss me, kiss me((koordinasikoordinasi,, integrasiintegrasi,, simplikasisimplikasi,, sinkronikasisinkronikasidandan mekanisasimekanisasi))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 33/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasib.b. PembagianPembagian KerjaKerja

           DalamDalam organisasiorganisasi,, pembagianpembagian kerjakerja mutlakmutlak diperlukandiperlukan,,agar agar tidaktidak terjaditerjadi tumpangtumpang tindihtindih.. DenganDengan pembagianpembagiankerjakerja sekaligussekaligus ditetapkanditetapkan susunansusunan organisasiorganisasi,, tugastugasdandan fungsifungsi masingmasing--masingmasing unitunit dalamdalam organisasiorganisasi,,hubunganhubungan sertaserta wewenangwewenang masingmasing--masingmasing unitunit

organisasiorganisasi..           DalamDalam mengadakanmengadakan pembagianpembagian kerjakerja,, adaada beberapabeberapa

dasar dasar yangyang dapatdapat dipakaidipakai sebagaisebagai pedomanpedoman,, yaituyaitu::

           PembagianPembagian kerjakerja atasatas dasar dasar wilayahwilayah atauatau teritorialteritorial

           PembagianPembagian kerjakerja atasatas dasar dasar jenis jenis bendabenda yangyang

diproduksinyadiproduksinya           PembagianPembagian kerjakerja atasatas dasar dasar langgananlangganan yangyang dilayanidilayani

           PembagianPembagian kerjakerja atasatas dasar dasar fungsifungsi ((rangkaianrangkaian kerjakerja))

           PembagianPembagian kerjakerja atasatas dasar dasar waktuwaktu

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 34/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

c.c. DelegasiDelegasi KekuasaanKekuasaan ((Delegation Of Delegation Of  Authority) Authority)

           DelegasiDelegasi kekuasaankekuasaan//pelimpahanpelimpahan wewenangwewenangmerupakanmerupakan keahliankeahlian yangyang pentingpenting dandanelementer elementer,, sebabsebab dengandengan delegasidelegasi kekuasaankekuasaan

seorangseorang pemimpinpemimpin dapatdapat melipatgandakanmelipatgandakanwaktuwaktu,, perhatianperhatian dandan pengetahuannyapengetahuannya yangyangterbatasterbatas..

           WewenangWewenang atauatau kekuasaankekuasaan ituitu terdiriterdiri daridari

beberapabeberapa aspekaspek,, antaraantara lain:w

ew

enanglain:w

ew

enangmengambilmengambil keputusankeputusan,, wewenangwewenangmenggunakanmenggunakan sumber sumber dayadaya,, wewenangwewenangpemerintahpemerintah,, wewenangwewenang memakaimemakai batasbatas waktuwaktutertentutertentu..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 35/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

d.d. RentangRentang KekuasaanKekuasaan           IstilahIstilah lainlain daridari rentangrentang kekuasaankekuasaan adalahadalah: span of : span of 

authority, span of control (authority, span of control (rentangrentang pengawasanpengawasan), span), spanof managementof management dandan span managerial responsibilities.span managerial responsibilities.DalamDalam istilahistilah BahasaBahasa Indonesia:Indonesia: JenjangJenjang pengawasanpengawasan,,

 jenjang jenjang kekuasaankekuasaan,, rentangrentang kendalikendali,, rentangrentang kontrolkontroldandan rentangrentang kekuasaankekuasaan..

           RentangRentang kekuasaankekuasaan dimaksudkandimaksudkan untukuntuk mengetahuimengetahui jumlah jumlah tepattepat bawahanbawahan sehinggasehingga seorangseorang pemimpinpemimpindapatdapat memimpinmemimpin,, membimbingmembimbing dandan mengawasimengawasi secarasecara

efektif efektif dandan efisienefisien.. MenurutMenurut V.A.V.A. GraicunasGraicunas, ³ Lima, ³ Limaatauatau delapandelapan orangorang adalahadalah jumlah jumlah maksimalmaksimal yangyangdapatdapat diawasidiawasi oleholeh seorangseorang pemimpinpemimpin..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 36/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi          Faktor Faktor yangyang harusharus diperhatikandiperhatikan dalamdalammenetapkanmenetapkan jumlah jumlah bawahanbawahan,, diantaranyadiantaranya

adalahadalah::

          TugasTugas,, wewenangwewenang dandan pertanggungjawabanpertanggungjawaban

harusharus jelas jelas          JalinanJalinan hubunganhubungan kerjakerja daridari masingmasing--masingmasing

bawahanbawahan satusatu samasama lainlain

          KemampuanKemampuan orangorang--orangorang dalamdalam suatusuatu

organisasiorganisasi          CorakCorak pekerjaanpekerjaan

          StabilitasStabilitas organisasiorganisasi dandan stabilitasstabilitas tenagatenaga kerjakerja

          JarakJarak dandan waktuwaktu

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 37/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

e. Tingkate. Tingkat--tingkattingkat PengawasanPengawasan

           TingkatTingkat pengawasanpengawasan atauatau tingkattingkat pemimpinpemimpin

harusharus diusahakandiusahakan sesederhanasesederhana mungkinmungkin,,

karenakarena akanmemudahlanakanmemudahlan komunikasikomunikasi dandanmeningkatkanmeningkatkan motivasimotivasi seseorangseseorang untukuntuk

mencapaimencapai tingkattingkat tertinggitertinggi dalamdalam struktur struktur 

organisasiorganisasi.. DalamDalam organisasiorganisasi diusahakandiusahakan

terdapatterdapat :´:´the last possible number of the last possible number of management management lovel lovel ss´́ dandan ³³the shorter possiblethe shorter possible

chain of command´ chain of command´ 

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 38/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

SehubunganSehubungan dengandengan prinsipprinsip tingkattingkat--tingkttingkt

pengawasanpengawasan,, dalamdalam organisasiorganisasi terdapatterdapat

berbagaiberbagai jumlah jumlah tingkatantingkatan,, yaituyaitu::

          Struktur Struktur OrganisasiOrganisasi pipihpipih atauatau flat topflat top

organization, 2organization, 2-- 33 tingkattingkat

          Struktur Struktur OrganisasiOrganisasi datar datar, 4, 4 tingkattingkat

          Struktur Struktur organisasiorganisasi curamcuram, 5, 5 tingkattingkat

((jumlah jumlah sebaiknyasebaiknya tingkatantingkatan organisasiorganisasi))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 39/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

f.f. KesatuanKesatuan PemerintahPemerintah dandan TanggungTanggung

J awabJ awab (Unity of Command and (Unity of Command and 

Responsibility)Responsibility)

           SeorangSeorang bawahanbawahan sebaiknyasebaiknya hanyahanya

mempunyaimempunyai seorangseorang atasanatasan atauatau dengandengan

katakata lain: ³lain: ³an employer an employer should receiveshould receive

orders from one superior only´ orders from one superior only´ 

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 40/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

g.g. KoordinasiKoordinasi

           KoordinasiKoordinasi dimaksudkandimaksudkan untukuntuk mencegahmencegah

kecenderungankecenderungan timbulnyatimbulnya memisahkanmemisahkan diridiri

karenakarena adanyaadanya pembagianpembagian tugastugas pekerjaanpekerjaan..KoordinasiKoordinasi adalahadalah usahausaha mengarahkanmengarahkan

kegiatankegiatan seluruhseluruh unitunit organisasiorganisasi agar agar tertujutertuju

untukuntuk memberikanmemberikan sumbangansumbangan semaksimalsemaksimal

mungkinmungkin bagibagi atauatau untukuntuk mencapaimencapai tujuantujuanorganisasiorganisasi.. DenganDengan koordinasikoordinasi,, keselarasankeselarasan

aktivitasaktivitas untukuntuk mencapaimencapai tujuantujuan dapatdapat dicapaidicapai

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 41/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

EmpatEmpat caracara utamautama dalamdalam memeliharamemelihara organisasiorganisasiadalahadalah::

          PertemuanPertemuan resmiresmi antar antar unsur unsur atauatau unit yangunit yang

harusharus dikoordinasikandikoordinasikan          MengangkatMengangkat seseorangseseorang atauatau timtim atauatau panitiapanitia

koordinator koordinator khususkhusus untukuntuk melakukanmelakukan koordinasikoordinasi

          MembuatMembuat bukubuku pedomanpedoman penjelasanpenjelasan tugastugas

          PertemuanPertemuan informalinformal pimpinanpimpinan dandan bawahanbawahanuntukuntuk memberimemberi bimbinganbimbingan,, konsultasikonsultasi dandanpengarahanpengarahan..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 42/58

PrinsipPrinsip--Prinsip OrganisasiPrinsip Organisasi

          KoordinasiKoordinasi dapatdapat menghindarkanmenghindarkan konflikkonflik,,

mengurangimengurangi duplikasiduplikasi tugastugas,, meniadakanmeniadakan

pengangguranpengangguran,, melenyapkanmelenyapkan kepentingankepentingan

unitunit sendirisendiri dandan memperkokohmemperkokoh kerjakerja samasama..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 43/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

John D. MilletJohn D. Millet

           ³³ManajemenManajemen is the process of Directing andis the process of Directing and

facilitating the work of people organized infacilitating the work of people organized in

formal group to achieve a desire goal´formal group to achieve a desire goal´

           ((ManajemenManajemen adalahadalah prosesproses memimpinmemimpin dandan

melancarkanmelancarkan pekerjaanpekerjaan daridari orangorang--orangorang yangyang

terorganisir terorganisir secarasecara formalformal sebagaisebagai kelompokkelompok

untukuntuk memperolehmemperoleh tujuantujuan yangyang diinginkandiinginkan))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 44/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

Elmore Petersons And E. Grosvenor Plow ManElmore Petersons And E. Grosvenor Plow Man

           ³Management may be defined as a technique³Management may be defined as a technique

by means of which the purposesby means of which the purposes angang

abjectivesabjectives of of particulasparticulas human group arehuman group aredetermined, classified and effectuated´determined, classified and effectuated´

           ((ManajemanManajeman dapatdapat diberidiberi definisidefinisi sebagaisebagai

suatusuatu teknikteknik dengandengan teknikteknik manamana maksudmaksud dandan

tujuantujuan daridari kelompokkelompok manusiamanusia tertentutertentu

ditetapkanditetapkan,, diklasifikasidiklasifikasi dandan dilaksanakandilaksanakan))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 45/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

OrdwayOrdway TeadTead

           ³Management is the process and agency³Management is the process and agency

which direct and guides the operations of anwhich direct and guides the operations of an

organization in the realizing of establishedorganization in the realizing of establishedaims´aims´

           ((ManajemenManajemen adalahadalah prosesproses dandan perangkatperangkat

yangyang mengarahkanmengarahkan sertaserta membimbingmembimbing

kegiatankegiatan--kegiatankegiatan suatusuatu organisasiorganisasi dalamdalam

mencapaimencapai tujuantujuan yangyang telahtelah ditetapkanditetapkan))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 46/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

RalpRalp C. DavisC. Davis

           ³ Management is the function of the³ Management is the function of the

executive leadership anywhere´ executive leadership anywhere´            ((ManajemenManajemen adalahadalah fungsifungsi daridari setiapsetiap

pimpinanpimpinan eksekutif eksekutif dimanapundimanapun))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 47/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

John F.John F. MeeMee

           ³ Management is the art of securing maximum³ Management is the art of securing maximum prosperity and happiness for both employer  prosperity and happiness for both employer and employ and give the public the best and employ and give the public the best 

 possible service´  possible service´            ((manajemenmanajemen adalahadalah seniseni untukuntuk mencapaimencapai hasilhasil

yangyang maksimalmaksimal dengandengan usahausaha yang minimal,yang minimal,demikiandemikian pulapula mencapaimencapai kesejahteraankesejahteraan dandan

kebahagiaankebahagiaan maksimalmaksimal baikbaik bagibagi pimpinanpimpinanmeupunmeupun caracara pekerjapekerja,, sertaserta memberikanmemberikanpelayananpelayanan yangyang sebaiksebaik mungkinmungkin kepadakepadamasyarakatmasyarakat))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 48/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

S.S. kimballkimball and D.S. Kimball Jr.and D.S. Kimball Jr.           ³ Management embraces all duties³ Management embraces all duties ang ang functionfunction

that pertain to thethat pertain to the initationinitation of an enterprise, itsof an enterprise, itsfinancing establishment of all major policies;financing establishment of all major policies;the provision of all necessary equipment, thethe provision of all necessary equipment, the

outlining of the general form of organizationoutlining of the general form of organizationang ang the selection of the principle officers´ the selection of the principle officers´ 

           ((ManajemenManajemen terdiriterdiri daridari semuasemua tugastugas dandanfungsifungsi yangyang meliputimeliputi penyusunanpenyusunan sebuahsebuahperusahaanperusahaan,, pembiayaanpembiayaan,, penetapanpenetapan garisgaris--garisgaris besar besar kebijaksanaankebijaksanaan,, penyediaanpenyediaan semuasemuaperalatanperalatan yangyang diperlukandiperlukan dandan penyusunanpenyusunankerangkakerangka organisasiorganisasi sertaserta pemilihanpemilihan pejabatpejabat--pejabatpejabat terasnyaterasnya))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 49/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

George R. TerryGeorge R. Terry           ³ Management is³ Management is distinc distinc process consisting of  process consisting of 

 planning, organizing, actuating, planning, organizing, actuating, controling controling,,utilizing in each both science and art and utilizing in each both science and art and follow in order tofollow in order to acomplishacomplish predetermined  predetermined 

objectives´ objectives´            ((ManajemenManajemen adalahadalah prosesproses yangyang khaskhas yangyang

terdiriterdiri daridari tindakantindakan: Planning, organizing,: Planning, organizing,actuatingactuating dandan controlingcontroling dimanadimana padapada masingmasing--masingmasing bidangbidang digunakandigunakan baikbaik IlmuIlmuPengetahuanPengetahuan maupunmaupun keahliankeahlian dandan yangyangmengikutimengikuti secarasecara berurutanberurutan dalamdalam rangkarangkausahausaha mencapaimencapai sasaransasaran yangyang telahtelahditetapkanditetapkan semulasemula))

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 50/58

PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN

George R. TerryGeorge R. Terry

          BeberapaBeberapa kesamaankesamaan yangyang terdapatterdapat dalamdalam berbagaiberbagaimacammacam definisidefinisi didi atasatas adalahadalah bahwabahwa::

          ManajemenManajemen selaluselalu diterapkanditerapkan dalamdalam hubunganhubungan

dedenngangan usahausaha suatusuatu kelompokkelompok manusiamanusia dandan tidaktidakterhadapterhadap sesuatisesuati usahausaha satusatu orangorang tertentutertentu..

          DalamDalam pengertianpengertian manajemenmanajemen selaluselalu terkandungterkandungtujuantujuan yangyang akanakan diccapaidiccapai..

          

SecaraSecara singkatsingkat,, manajemenmanajemen adalahadalah persoalanpersoalanmencapaimencapai suatusuatu tujuantujuan tertentutertentu dengandengan suatusuatukelompokkelompok orangorang..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 51/58

Unsur Unsur--Unsur Unsur Dasar Dasar ManajemenManajemen

 Auren Auren Auris Auris mengetengahkanmengetengahkan tigatiga kategorikategori

kemahirankemahiran yangyang harusharus dimilikidimiliki oleholeh setiapsetiap

manajer manajer yaituyaitu::

          KemahiranKemahiran dalamdalam hubunganhubungan kerjakerja (H uman(H uman

Relation skills)Relation skills)

          ProseduralProsedural and administrative (and administrative (Procedural Procedural 

and administrative skills)and administrative skills)

          PribadiPribadi ( Personal skills)( Personal skills)

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 52/58

Unsur Unsur--Unsur Dasar ManajemenUnsur Dasar Manajemen

KemahiranKemahiran dasar dasar yangyang diperlukandiperlukan seorangseorang

manajer manajer menurutmenurut Rex. F. HarlowRex. F. Harlow adalahadalah::

          

KemahiranKemahiran TeknisTeknis ((T 

echnical Skills)T 

echnical Skills)          KemahiranKemahiran KemanusiaanKemanusiaan (H uman Skills)(H uman Skills)

          KemahiranKemahiran memahamimemahami keadaankeadaan untukuntuk

menemukanmenemukan hubunganhubungan daridari berbagaiberbagai

faktor faktor ((C onceptual Skills)C onceptual Skills)

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 53/58

Unsur Unsur--Unsur Dasar ManajemenUnsur Dasar Manajemen

          HubunganHubungan kebutuhankebutuhan jenis jenis kemahirankemahiran dengandengantindakantindakan manajemenmanajemen menurutmenurut L. KatzL. Katz adalahadalahsebagaisebagai berikutberikut ::

          

ConceptualSkillsConceptualSkills          Human SkillsHuman Skills

          Technical SkillsTechnical Skills

KemahiranKemahiran yangyang bercorakbercorak kemanusiaankemanusiaan ((humanhuman

skillsskills)) terdapatterdapat padapada semuasemua tindakantindakanmanajemenmanajemen.. KemahiranKemahiran teknikteknik ((technical Skillstechnical Skills))makinmakin tinggitinggi tingkatantingkatan seorangseorang manajer manajer secarasecararelatif relatif kurangkurang urgensinyaurgensinya..

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 54/58

Unsur Unsur--Unsur Dasar ManajemenUnsur Dasar Manajemen

          O.F. PetersonO.F. Peterson memberikanmemberikan definisidefinisi

manajemenmanajemen sebagaisebagai ³³T he Use of man,T he Use of man,

materials and money to achieve amaterials and money to achieve a

common goal common goal ́ (´ (PenggunaanPenggunaan sekelompoksekelompok

manusiamanusia,, uanguang sertaserta materialmaterial untukuntuk

mencapaimencapai suatusuatu tujuantujuan bersamabersama). Dari). Dari

definisidefinisi tersebuttersebut nampaknampak 33 unsur unsur managementmanagement yaituyaitu:: Men, Money, MaterialsMen, Money, Materials

( ( Materi Materi dandan Machine).Machine).

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 55/58

Unsur Unsur--Unsur Dasar ManajemenUnsur Dasar Manajemen

          George R. TerryGeorge R. Terry mengemukakanmengemukakan teoriteori

bahwabahwa unsur unsur dasar dasar (Basic element)(Basic element) yangyang

merupakanmerupakan sumber sumber yangyang dapatdapat digunakandigunakan

( available resources( available resources untukuntuk mencapaimencapai

tujuantujuan dalamdalam manajemenmanajemen adalahadalah (5M):(5M):

Men, Materials, Machine,Men, Materials, Machine, MethodesMethodes,, dandan

Money.Money. SedangkanSedangkan untukuntuk 6M6M ditambahditambahMarket.Market.

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 56/58

PolaPola UmumUmum ManajemenManajemen

ManajemenManajemen::

          PadaPada dasarnyadasarnya adalahadalah alatalat atauatau saranasaranaadministrasiadministrasi ((administration)administration)

          SebagaiSebagai alatalat administrasiadministrasi,, fungsifungsimanajemenmanajemen adalahadalah menggerakkanmenggerakkan unsur unsur statikstatik

          MerupakanMerupakan suatusuatu prosesproses dinamikdinamik yangyangmeliputimeliputi fungsifungsi--fungsifungsi : Planning,: Planning,Organizing, Actuating, C ontrolling.Organizing, Actuating, C ontrolling.

 

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 57/58

Pola Umum ManajemenPola Umum Manajemen

ManajemenManajemen

           ProsesProses manajemenmanajemen selaluselalu diarahkandiarahkan

untukuntuk pencapaianpencapaian sesuatusesuatu tujuantujuan

tertentutertentu..

           MenggunakanMenggunakan unsur unsur--unsur unsur 5 M5 M

           PenggunaanPenggunaan unsur unsur--unsur unsur tersebuttersebut selaluselalu

dilaksanakandilaksanakan dengandengan efisienefisien..

5/12/2018 Pobas 1,2 Organisasi & Manajemen - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pobas-12-organisasi-manajemen 58/58