planejamento e gerência de projetos com ênfase no pmi - valdirene f gomes
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Planejamento e Gerência de Projetos com ênfase no PMI - Valdirene F Gomes - CSMBTRANSCRIPT
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Planejamento e Gerência deProjetos com ênfase no PMI
Valdirene [email protected].
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Agenda
Introdução ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto;Processo de Planejamento da Qualidade;Processo de Realização da Garantia de Qualidade;Processo de Realização do Controle de Qualidade;Termos do Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
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Software(Dashboard)
http://www.dundas.com/Dashboards/Samples.aspx
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Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
Definição da Qualidade do ProjetoOs processos de Gerenciamento da Qualidade têm comoobjetivo:
Estabelecer as responsabilidades;Políticas de qualidade.
Qualidade:Atender aos requisitos definidos ao projeto.
Garantia da Qualidade:Aplicação de Métodos;Revisões;Procedimentos;Padrões eMedições.
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Objetivo:Garantir que o projeto atenda às necessidadesque motivaram a sua realização.
Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Planejamento da Qualidade
Plan
Do
Realizar a garantia da qualidadeCheck
Realizar o controle da qualidade
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Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
PlanGerenciamento da Qualidade do Projeto
Planejamento da Qualidade
Planejamento da Garantia de Qualidade:Garantir a base em processos;
Melhoria contínua;
Eliminar atividades que não agregam valor.
Planejamento do Controle de Qualidade:
Medir os resultados;
Avaliar padrões de qualidade.
lise de custo-benefício:Avaliar o custo do atendimento aos requisitos da qualidade.Quanto custa o retrabalho?
brio entre o custo do atendimento x benefíciosBenchmarking: Comparar práticas reais.Projeto de experimentos: Projetos estatísticos.
Custos totais para minimizar riscos e para nãoocasionar retrabalho.
Ferramentas adicionais: brainstorming, diagramas,cnicas e grupos nominais, priorização e outros.
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Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do ProjetoDo
Realizar a garantia da qualidade
Execução das atividades planejadas na frente da G.Qualidade;Garantia do alcance das metas do projeto;Empregar todos os processos necessários paraatender a entrega do projeto.
1) Ferramentas e técnicas de Plan. da Qualidade:Todas as ferramentas para garantir a qualidade.2) Auditorias de Qualidade: Processos, mudançasaprovadas, correções, políticas, processos e procedimentosineficientes ou ineficazes.3) Analise do Processo: Plano de melhorias nos processos.4) Ferramentas e técnicas de controle de Qualidade:Todas as ferramentas para garantir o controle da qualidadedo projeto.
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Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do ProjetoCheck
Realizar o controle da qualidade
Avaliação e medição dos resultados obtidos peloprojeto x objetivos de qualidade definido aoprojeto.
Diagrama de Causa e Efeitoáficos de controleComo o processo se mantém aolongo do tempo
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Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do ProjetoCheck
Realizar o controle da qualidade
Fluxogramas:
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Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Histograma: Gráfico de barras (GRÁFICO DE BARRAS).Diagrama de Pareto: Frequência de ocorrências (80/20).
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Check
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Capítulo 8 – Gerenciamento daQualidade do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do ProjetoCheck
áfico de Execução
Desempenho técnico: Quantos erros ou defeitosforam identificados e quantos permanecem semcorreção?Desempenho de custos e de prazos: Quantasatividades por período foram terminadas comvariações significativas?
.276
Diagrama de DispersãoPadrão da relação entre duas variáveis (variáveisdependentes x variáveis independentes). Identificarmudanças.Amostragem EstatísticaUma parte da uma população de interesse para inspeção.
ção:Exame de um produto do trabalho para determinar se ele
de acordo com as normas.Revisão de reparo de defeito:Garantir que os defeitos foram reparados.
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GM
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Laboratório
SEPARAR DUAS TURMAS:
CLIENTE I
AUDITOR
CLIENTE II
AUDITOR
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Laboratório
RESCENTEMENTE A EMPRESA NOVAERA TELECOMUNICAÇÕES ESTAIMPLEMENTANDO UM PROJETO DE CRM ONDE ESTA PREVISTO UMA DURAÇÃO DEDOIS ANOS (PLANEJAMENTO/EXECUÇÃO E FINALIZAÇÃO) ONDE ATÉ O MOMENTO
50% DAS ATIVIDADES JÁ FORAM CONCLUÍDAS.
O VALOR TOTAL DO PROJETO FOI DE R$ 2.500.000,00 (DOIS MILHÕES DE REAIS).
O SPONSOR DO PROJETO SOLICITOU A EMPRESA TERCEIRA “XXX” QUEAPRESENTA-SE EM UMA REUNIÃO DE “CHECK POINT” AS POSIÇÕES DOANDAMENTO DO PROJETO FOCANDO EM TEMPO (Risco no caminho crítico), CUSTO EQUALIDADE DO PROJETO/PRODUTO A SER ENTREGUE NA REUNIÃO DE HOJE.
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Laboratório
RESCENTEMENTE A EMPRESA VIVER TELECOMUNICAÇÕES ESTA IMPLEMENTANDOUM PROJETO DE CRM ONDE ESTA PREVISTO UMA DURAÇÃO DE DOIS ANOS(PLANEJAMENTO/EXECUÇÃO E FINALIZAÇÃO) ONDE ATÉ O MOMENTO
50% DAS ATIVIDADES JÁ FORAM CONCLUÍDAS.
O VALOR TOTAL DO PROJETO FOI DE R$ 3.500.000,00 (TRÊS MILHÕES DE REAIS).
O SPONSOR DO PROJETO SOLICITOU A EMPRESA TERCEIRA “XXX” QUEAPRESENTA-SE EM UMA REUNIÃO DE “CHECK POINT” AS POSIÇÕES DOANDAMENTO DO PROJETO FOCANDO EM TEMPO (Risco no caminho crítico), CUSTO EQUALIDADE DO PROJETO/PRODUTO A SER ENTREGUE NA REUNIÃO DE HOJE.
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Laboratório
TEMPO:
MONTAR CRONOGRAMA
PERT E ANALISAR O CAMINHO CRÍTICO / VOLTA
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Laboratório
CUSTO:
LISE DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO – TVA (TÉCNICA DO VALOR AGREGADO)
E QUANTO VAI GASTAR ATÉ O FIM DO PROJETO (ETC).
Medição de desempenho: ExemploAnálise do Valor Agregado
Custo planejado (VP) = R$ 300Valor agregado (VA) = R$ 200Custo real (CR) = R$ 300Variação de prazo (do plano)VP = VA – VP (= R$100)Variação real do custoVC = VA – CR (= R$ 100)Índice de desempenho de custosIDC = VA/CR = 0,66Índice de desempenho de prazos = 0,66
VA – CR = Negativo (estouro)VA – VP = Negativo (sobra)
VA/CR < 1 (estouro)VA/VP > 1 (economia)
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Laboratório
CUSTO:
Variação de custos (VC): A VC é igual ao valor agregado (VA) menos o custo real (CR).A variação de custos no final do projeto será a diferença entre o orçamento no término(ONT) e a quantia real gasta.
Fórmula: VC = VA – CR
Variação de prazos (VP) : A VC é igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado(VP). A variação de prazos será no final igual a zero quando o projeto for terminadoporque todos os valores planejados terão sido agregados.
Fórmula: VP = VA – VP
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Planejamento e Gerência deProjetos com ênfase no PMI
Valdirene [email protected].
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