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Junta Directiva, Contenido

Hospital al DíaPág. 3

Un Hospital Cerca a la Comunidad

Pág. 4

Gestión con ResultadosPág. 5

La Comunidad InformaPág. 6

La Salud no lo es todopero sin ellatodo lo demás es nadatodo lo demás es nadapero sin ellatodo lo demás es nadapero sin ella

Schpenhauer

Samuel Moreno

SecretaríaSalud

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C.

Abril mes de la SaludAbril mes de la SaludAbril

Samuel Moreno Rojas, Acalde Mayor de Bogotá haciendo alusión a su Plan de Desarrollo ‘Bogota Positiva’, se dejo contagiar del espíritu positivo de la gerencia de la Dra. Liliana Patricia Paternina en la búsqueda de soluciones contundentes para la comunidad, con la apertura de las UPAS: La Fiscala - San Camilo y la nueva UPA Bolonia ubicadas en sectores estratégicos con los que se beneficiaran cerca de 5000 habitantes de la Localidad Quinta.

El pasado 2 de marzo la Junta Di-rectiva del Hospital de Usme, se

citó en la UPA Betania para analizar el Plan de Gestión 2008, a través de indica-dores de resultados enfocados a mejorar la prestación del servicio y equilibrar las tareas de las áreas administrativas con la optimización de los procesos y la ga-rantía de la calidad para la comunidad.

Concluida la reunión de evaluación de gestión, la Junta en compañía del Equipo Directivo del Hospital inicio un valioso recorrido por algunos de los Centros de Atención, generando unbalance positivo.

Desde el pasado 4 de enero el Dr. Héctor Zambrano, Secretario

Distrital de Salud, se comprometió con la comunidad de la Localidad Quinta de Usme en el reto de responsabilidad so-cial propuesto en el Plan de Acción de la Gerencia del Hospital de Usme, ge-nerando hasta el día de hoy un balance alentador para los niños, jóvenes, adul-tos y adultos mayores, con la aprobación de cuatro macroproyectos de cobertura global en la búsqueda del bienestar en salud de la población.

El Secretario Distrital de Salud, quién ha conocido de frente la problemática de la Localidad Quinta, ha generado un continuo apoyo y acompañamiento en el tema de la violencia intrafamiliar, a través del proyecto piloto ‘Casa de Paso para el Apoyo a la Mujer y el Niño mal-tratado’, idea que surgió al conocer las escalofriantes cifras de violencia relacio-

nadas en el diagnostico epidemiológico.

nadas en el diagnostiepidemiológico.

Balance Positivo

Junta Directiva del Hospital de Usme en compañia de la Gerente y los Sub-gerentes

Le Cumple a Usme

El Secretario

Con UsmeEsta en

Vacunación Sin BarrerasPág. 7

Publicación Hospital de Usme I Nivel E.S.E. Abril de 2008

Distribución Gratuita2a Edición

Quinto Contacto2

En el presente el concepto de Cali-dad de Vida es el más importante

componente del desarrollo humano que nos orienta a verificar las necesidades individuales y colectivas que componen el que hacer diario.

El mejoramiento de las condiciones de vida se da tras un proceso de trans-formación que se suscita en la búsqueda de los estándares de calidad, sin olvidar el concepto del Ser Humano dentro de la sociedad y su participación individual y colectiva en los procesos que apuntan al cambio.

El desarrollo espiritual, psicológico y físico del Ser Humano identifi-can un objetivo fundamental de humanizar y dignificar a través de la satisfacción de las necesi-dades de expresión, creatividad, participación, igualdad de condi-ciones de convivencia y bienestar en salud, en esta instancia el de-sarrollo está ligado con las opor-sarrollo está ligado con las opor-sarrollo está ligado con las oportunidades de autorrealización de las personas como individuos y como grupos.

Visto el desarrollo desde la satisfacciónde las necesidades en el ámbito biológi-co, psicológico y social, la esperanza por mejorar las calidades de vida con-ducen a pensar en un equilibrio entre el bienestar alcanzado por la salud, el co-nocimiento (educación) y los niveles de vida equitativos (ingresos). El progreso humano se ha visto vinculado de mane-ra directa con la vida y la salud, como conductos básicos y prioritarios en las categorías de necesidades, definiéndolas como: de existencia, relacionamiento, crecimiento, subsistencia y formación humana. Es así como el desarrollo en la escala humana implica compromiso de trabajo individual y en equipo.

El Ser Humano es un receptor de ne-

cesidades múltiples conformadas en un sistema que se interrelaciona e interac-túa en la búsqueda de la complementa-ción y compensación simultáneamente

para lograr dinamismo en el proceso de satisfacción, que visto desde el bienestar general se enfocaría en tres instancias:

• En relación con uno mismo.• En relación con el grupo social.• En relación con el medio.

De manera errónea a través del tiem-po hemos asimilado la necesidad con la carencia, sin considerar que cuando se asume la una con la otra se restringe a considerar la necesidad como la falta de algo, pero cuando las necesidades com-prometen, motivan y movilizan a las personas por el cambio, son potencia-lidades participativas y autónomas. La satisfacción de las necesidades humanas significa entonces autodependencia y participación a nivel personal y colec-tivo, que conlleva a mejorar la calidad de vida y por ende a generar desarrollo humano.

Desde una perspectiva integral, es necesario considerar los estilos de vida como parte de una dimensión colectiva y social comprendida en la satisfacción de manifestaciones como la vivienda, la alimentación y el vestido, paralelas a la estabilidad familiar, las creencias, valores y comportamientos adquiridos a través de la historia.

Desde esta perspectiva integral, los estilos de vida no pueden ser aislados del contexto social, económico, políti-co y cultural al cual pertenecen y deben ser acordes a los objetivos del proceso de desarrollo que como fue expuesto es dignificar la persona humana en la so-ciedad a través de mejores condiciones de vida y de bienestar.

Los estilos de vida se han identifi-cado principalmente con la salud en un plano biológico de bienestar biopsicoso-cial espiritual y como componente de la

calidad de vida. En este sentido se defi-nen como Estilos de Vida Saludables:

Los procesos sociales, las tradicio-nes, los hábitos, conductas y compor-nes, los hábitos, conductas y compor-nes, los hábitos, conductas y comportamientos de los individuos y grupos de población que conllevan a la satisfacciónde las necesidades humanas para al-canzar el bienestar de vida y son deter-canzar el bienestar de vida y son deter-canzar el bienestar de vida y son determinados de la presencia de factores de riesgo y/o de factores protectores para el bienestar, por lo cual deben ser vis-tos como un proceso dinámico que no solo se compone de acciones o compor-solo se compone de acciones o compor-solo se compone de acciones o comportamientos individuales, sino también de acciones de naturaleza social.

En esta forma apuntar a un estilo de vida saludable se podrían ver en:

• Tener sentido de vida, objetivos yplanes de acción.

• Mantener la autoestima, el senti-do de pertenencia y la identidad.

• Mantener la autodecisión, la auto-gestión y el deseo de aprender.

• Brindar afecto y mantener la inte-gración social y familiar.

• Tener satisfacción con la vida.

• Promover la convivencia, solida-ridad, tolerancia y negociación.

• Capacidad de autocuidado.

• Ocupación de tiempo libre y disfrute del ocio.

• Comunicación y participación a nivel familiar y social.

• Accesibilidad a programas de bienes-tar, salud, educación, culturales, recrea-tivos, entre otros.

La estrategia para desarrollar estos estilos de vida saludables, es en un solo término el compromiso individual y so-cial convencidos de que sólo así se sa-tisfacen necesidades fundamentales, se mejora la calidad de vida y se alcanza el desarrollo humano en términos de la dignidad de la persona.

Dra. Liliana Patricia Paternina Macea

“Definir el termino de calidad de vida, se ha vuelto un reto en esta gerencia de mentalidad positiva, que busca de manera colectiva el bienestar de los

niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y familias enteras, en una

lucha persistente”

La importancia de la salud se ve conmemorada todos los años el

7 de abril a través de diferentes manifes-taciones que buscan dejar mensajes que aporten en la construcción de una vida productiva y feliz.

para el año 2015 la ONU (Organiza-ción de las Naciones Unidas) se propuso dentro de sus objetivos de desarrollo, reducir la mortalidad infantil, planear estrategias para mejorar la salud de las gestantes y combatir el VIH – SIDA, el paludismo y otras enfermedades que han afectado a la población mundial en los últimos tiempos.

¿Cuáles son los objetivos de desarrollo del milenio?

Son ocho los objetivos de desarrollo del milenio, que buscan desde la reducción de la mitad la pobreza extrema hasta la detención de la propagación del vih-sida, a través de estrategias educativas. los objetivos se han desbordado sin pre-cedentes con el fin de ayudar a las po-blaciones más vulnerables del mundo.

“Aún tenemos tiempo para alcan-zar los objetivos, en todo el mundo pero sólo si logramos romper con la rutina.

el éxito no se logrará de la noche a la mañana, sino que requerirá trabajar de manera continua durante todo el dece-nio, desde ahora hasta que termine el plazo se necesita tiempo para formar a

maestros, enfermeros e ingenieros; lleva tiempo construir carreteras, escuelas y hospitales, así como fomentar empresas grandes y pequeñas que puedan generar los empleos e ingresos necesarios, por consiguiente hay que poner manos a la obra desde ahora, también debemos aumentar la asistencia médica para el desarrollo a nivel mundial más que el doble durante los próximos años, pues sólo así se podrá contribuir al logro de los objetivos.”

Ex Secretario General de las Naciones Unidas

kofi a. Annan

“La vida es un desafío: para afrontar es amor: para compartir, es un sueño: para hacerlo realidad”

Proverbio Hindú

hospitales, así como fomentar empresas grandes y pequeñas que puedan generar los empleos e ingresos necesarios, por consiguiente hay que poner manos a la obra desde ahora, también debemos

Samuel Moreno RojasAlcalde Mayor

Héctor Zambrano RodríguezSecretario Distrital de Salud

Liliana Patricia Paternina MaceaGerente E.S.E.

Junta Directiva Hospital de Usme I Nivel E.S.E.

Sandra Patricia Benavides ZarateSub Gerente Atención en Salud E.S.E.

Leonardo Gómez CastañoSub Gerente Administrativo y

Financiero E.S.E.

Carlos Julio Pinto IzaDirector Salud Pública E.S.E.

Área de ComunicacionesLuz Esmeralda Garay Rojas

Coordinadora Comunicaciones E.S.E.periodistaesme@yahoo.es

EdiciónFrancisco Javier Suárez de la Hoz

PublicistaMario Gómez Fuentes

PublicistaWilliam E. Solórzano M.

Diseño y Diagramación

Oficina de Comunicaciones-MercadeoHospital de Usme I Nivel E.S.E.

comunicaciones@eseusme.gov.cocomunicacioneshusme@gmail.com

©2008

Publicación Adscrita al Hospital de Usme I Nivel E.S.E. 3

“El cierre preventivo de algunas uni-dades odontológicas, se tomo como me-dida de proyección y de mejoramiento de la salud oral de la comunidad usme-ña, apuntando a la construcción sólida de un macroproyecto pensado y gestio-nado para el bien colectivo” afirmó la doctora Liliana Patricia Paternina.

La doctora Sandra Reina, Jefe de la oficina de Gestión Publica - autocontrol y la Dra. Constanza Siachoque, Direc-tora de Salud Oral respondieron para Quinto Contacto.

¿Por qué se genero el cierre del servicio odontológico en algunos de los centros del Hospital?

Desde la llegada a la Gerencia de la Dra. Liliana Paternina, una de nuestra grandes preocupaciones era el servicio de salud oral que estaba prestando la E.S.E a todos sus usuarios, básicamen-te lo que nosotros hicimos fue recopilar toda la información que desde la oficina de gestión pública y autocontrol se te-nia de todos los servicios que se estaban prestando desde el área de odontología a todos los usuarios, estos nos llevo con-juntamente con los hallazgos que tenia la Secretaria a que la Gerencia tomara la medida preventiva de cierre de los servicios, hasta que se mejorarán las condiciones de calidad para prestar el servicio a los usuarios y evitar el cruce de infecciones intrahospitalarias

Una de las causas puntuales se en-foco en la falta de insumos, equipos

odontológicos, consultorios que brin-daran calidad en la atención, falta de correcta esterilización, paralelo a los problemas de infraestructura: techos en mal estado, iluminación deficiente, en-tre otros.

¿Cuáles son los estándares de calidad?

Obedecen acorde a la norma de la reso-lución 1043 del 2006, al cumplimiento de los nueve estándares que contemplan el manual único de verificación para dar el cumplimiento de los requisito de habilitación, allí encontramos todo lo que tiene que ver con infraestructura, bioseguridad, recurso humano, medi-camentos, mantenimiento, observando que estabamos lejos de alcanzar dichos estándares

¿Cuál es la estrategia para la apertura del servicio?

Desde el día en que la gerencia tomo la decisión de cierre preventivo, el tra-bajo en equipo del área tanto adminis-trativa como asistencial, han apuntado a generar mejoras en la prestación del servicio.

La prioridad de la gerencia es habi-litar totalmente el servicio odontológico en todas las unidades odontológicas del Hospital, propiciando una unidad de ne-gocios odontológicos y esto nos ha lle-vado a pensar no solo en lo que sucede sino en un futuro mas próximo, desde el

La meta para el Equipo en este 2008 es contribuir en la recupe-ración del estatus que mantenía el Hospital en el año 2007 ante la Red Hospitalaria del Distrito, con una gestión administrativa efi-ciente que logre un recaudo efec-tivo de la cartera y la disminución de las glosas.

Las inscripciones para el campeonato interno del Hospital que contará con las dis-ciplinas de: tejo, mini tejo, rana, voleibol mixto, baloncesto mixto, billar y futsal, se realizarán a par-tir del 10 de abril con el comité de deportes, que hará recorrido por todos los centros para entregar la información y las planillas de inscripción.

Entre aplausos, comentarios y reconocimientos el Hospital

de Usme I Nivel, salio avante en las premiaciones del Campeonato de la Función Pública, en las instalaciones de Coldeportes Nacional, el pasado 2 de abril.

Con la participación del equipo de deportistas del Hospital de Usme, que-do claro que el juego limpio “genera una participación activa y con resulta-dos” afirmó el sub director de Colde-portes mientras entregaba el trofeo de reconocimiento al equipo de deportis-tas del Hospital.

La competencia era visible entre los 110 grupos de tejo a los que el equipo del Hospital de Usme se enfrento, lle-vándose el premio en esa modalidad. Caracterizados por sus estrategias grupales, el equipo conformado por: Edilberto Herrera, Leonado Amaya, Gerardo Forero, Her-Gerardo Forero, Her-Gerardo Forero, Hernán Mahecha, Darío Velásquez, Leonel Munal y Oscar Julio Beltrán, pasa-ron a recibir el premio.

En la mo-dalidad de n a t a c i ó n estilo pecho el título de subcampeón fue para Luis Hernando Díaz, quién ha obtenido a través de su trayectoria deportiva diferentes reco-nocimientos.

cual la gerencia tiene claro que la salud cual la gerencia tiene claro que la salud va más allá de un derecho constituciova más allá de un derecho constitucio-nal, trascendiendo a un derecho positivo, nal, trascendiendo a un derecho positivo, cambiante y de mejoramiento de calidad de vida y salud.

Qué es una unidad de negocios?

Es una estructura gerencial en la que buscamos descentralizar todos los pro-cesos al interior de la institución, tanto administrativos, funcionales y financie-ros, direccionando la optimización de los recursos para el fortalecimiento y crecimiento de un servicio óptimo para nuestros usuarios. Allí se garantiza el préstamo con calidad de los servicios y con el cumplimiento de todos los están-dares de habilitación, así no solo esta-ríamos dando alcance al cumplimiento normativo del Plan Obligatorio de Salud, sino a la integralidad de la salud oral de la comunidad, con las especialidades de la odontología.

¿Qué beneficios tendrían los usuarios?

El usuario gozará de un atención in-tegral en los servicios de salud oral, es decir, no solo aquello que contempla el POS, el servicio trascenderá a prestar servicios adicionales y especializados. Allí transcenderíamos los espacios de la promoción y prevención hacia el tema de los servicios especializados para el cuidado de la salud oral, de la pobla-ción, con el apoyo de un profesionales especializados, además la posibilidad de contemplar servicios catalogados como particulares por no encontrarse dentro del POS: rehabilitación oral, ortodoncia y periodoncia. Se prestará como un va-lor agregado al cual tendrán acceso to-dos y todas.

Resultados Visibles

El compromiso de abrir nuevamente las unidades odontológicas con los es-tándares de calidad, generó resultados fructíferos para la comunidad, direccio-nados por la gerencia del Hospital “existe total claridad en que a la comunidad se le responde con resultados visibles” afirmó para Quinto Contacto la doctora Pater-para Quinto Contacto la doctora Pater-para Quinto Contacto la doctora Paternina, al generar la apertura del servicio odontológico con las condiciones de cali-dad en la UPA la Fiscala – San Camilo.

Miembros unidad odontologica San Camilo

Gerardo Forero, Hernán Mahecha, Darío Velásquez, Leonel Mu-nal y Oscar Julio Bel-

en las instalaciones de 3M, el comité de gerencia, liderado por las directivas del Hospital de Usme, con la participación de jefes de área y representantes de la comunidad, para iniciar la construcción colectiva de la plataforma estratégica, direccionando el acertado funciona-miento de la Institución en los próximos años.

La actividad se desarrollo para determi-nar los factores preponderantes e influ-

El pasado 6 de marzo, se llevó a cabo en las instalaciones de 3M, el comité de

yentes en la prestación de servicios de salud con la excelencia en la calidad .

En primera instancia, se realizó un diag-nostico institucional tanto a nivel interno como externo desde las diferentes áreas que componen el Hospital, con el fin de determinar estrategias para lograr resultados y proyectar los cambios. La plataforma se presentará a la Junta Di-rectiva para los correctivos necesarios.

El pasado 18 de marzo SINDISTRITALES, dejó claro su apoyo y El pasado 18 de marzo SINDISTRITALES, dejó claro su apoyo y compromiso con los proyectos sociales que lidere la Gerencia del compromiso con los proyectos sociales que lidere la Gerencia del Hospital de Usme.Hospital de Usme.

Quinto Contacto4

Con agenda en mano y las botaspuestas, la doctora Paternina inició puestas, la doctora Paternina inició puestas, la doctora Paternina

un interesante recorrido por la localidad quinta, haciendo alusión al eslogan que acompaña el logo de su administración ‘Usme Positiva – Un Hospital Cerca a la Comunidad-‘ en el que conoció de frente las necesidades de aseguramiento y calidad de salud de la población de 14 barrios en el sector de Bolonia que no cuentan con accesibilidad en Salud.

El recorrido que inicio en la mañana del sábado 8 de marzo, en el barrio Casa Loma, arrojó resultados extraordinarios

para los habitantes cercanos al sector de Bolonia, donde se hizo visible la falta de un Centro de Atención de Salud que pro-mueva la prevención de la enfermedad y los estilos de vida saludable, generando alivio para las familias de los 14 barrios del sector.

La ubicación geográfica de los barriosno permite el fácil e inmediato acceso a la UPA La Reforma, para seguir losprocesos médicos que muchos abando-nan por diferentes razones de acceso geográfico, económico y social para-lelo a los casos de urgencias que se han

presentado en altas horas de la noche cuando el acceso al transporte es imposible.

Las cámaras de Quinto Contacto captaron algunas de las imágenes que visualizan las barreras de acceso geo-gráfico y económico para el bienestar colectivo de la salud.

ComunidadComunidadComunidad

En el recorrido por la localidad de Usme, la doctora Liliana Patricia Paternina, gerente del Hospital de Usme, dialogó con los niños, las madres, los jóvenes, el adulto y el anciano sobre las necesidades en salud.

Dra. Liliana Patricia Paternina Macea, Gerente Hospital de Usme I Nivel E.S.E., reunida con la comunidad del sector de Bolonia

Diciendo y Haciendo

En la reunión oficiada con los 14 presidentes de juntas de los barrios cer-canos, la doctora Paternina, visitó el predio donde próximamente se adaptará una UPA que “aliviará la congestión de La Reforma y generará para familias enteras el bienestar de gozar de un de-recho tan vital como lo es el acceso a los servicios básicos de atención en salud”, Informó la Dra. Paternina.

El apoyo del Equipo Directivo del Hospital de Usme ha generado resulta-dos en el proceso que beneficiará mas de 5000 familias. “La comunidad en-contrará en el Hospital de Usme, una mano amiga, haciendo énfasis a lo ex-puesto en la pasada audiencia pública de salud –búsqueda de soluciones para las barreras en el acceso a los servicios” afirmó la doctora Sandra. Benavides,

Sub Gerente de Atención en Salud, el pasado 27 de marzo en la verificación del terreno.

Para ratificar y hacer el balance de las necesidad de los habitantes del sector de necesidad de los habitantes del sector de necesidad de los habitantes del sectorBolonia, el equipo del Salud a su Hogar, direccionado por profesionales, visitólas familias para generar la encuesta que midió el grado de aseguramiento y de los accesos a los servicios médicos, la jornada se realizó el pasado 29 y 30 de marzo, arrojando resultados donde se refleja la ausencia de un centro de salud cercano a las casas “para estar a las 8 de la mañana en la cita médica en Santa Lila mañana en la cita médica en Santa Lila mañana en la cita médica -brada, me toca salir de la casa a las 4:30 por que el camino es largo y peligroso”, expreso un habitante de la tercera de edad quién relato para Quinto Contacto su historia de vida.Barreras de Acceso al Servicio de Salud. Sector Bolonia, Localidad de Usme.

Cerca a la

Publicación Adscrita al Hospital de Usme I Nivel E.S.E. 5

Las puertas de la UPA La Fiscala - San Camilo se abrieron generando

un alivio para la salud y bienestar de la comunidad de la localidad de Usme, en el sector de Fiscala.

Cerca de 8.000 personas de la locali-dad Quinta, se verán beneficiados con la apertura de la UPA La Fiscala – San Ca-milo, tras la persistente gestión por par-milo, tras la persistente gestión por par-milo, tras la persistente gestión por parte de la Gerencia del Hospital de Usme, en compañía del presidente de la Junta de Acción Comunal y de la comunidad en general.

Con la búsqueda de las mejoras es-tructurales y de espacios físicos, para prestar un servicio con calidad, oportunoy óptimo, se originó la gestión en cabeza de la Secretaria Distrital de Salud, con la visita del Sub Secretario de Salud, el doctor Juan E. Varela, el pasado 21 de enero en su recorrido por los centros del Hospital, evidenciando que el lugar donde se prestaba atención en Salud

era incomodo y no brindaba calidad a los pacientes, por lo anterior se decide reubicar la UBA y convertirla en UPA tras la proyección positiva del plan de trabajo de la actual gerencia del Hospi-tal.

La Fiscala fue uno de los puntos bási-cos a tratar por la Secretaria Distrital de Salud y el Equipo directivo del Hospital, por el estado estructural y de hacinamien-to visible que se presentaba, condicionan-do y generando malestar en la prestación de los servicios a la comunidad.

El antiguo centro de Salud San Ca-milo ubicado en el barrio la Fiscala, presentaba las condiciones de los están-dares de calidad para la reubicación del la UPA La Fiscala, razón que apunto a que los delegados de la Secretaria Dis-trital de Salud emitieran el concepto fa-vorable para dar inicio al traslado de la UPA. “En este proceso fortaleceremos la prestación de los servicios compren-didos en una UPA (unidad primaria de salud), en bienestar de la comunidad” afirmó el Dr. Juan E. Varela, Sub Secre-tario Distrital de Salud para las cámaras de Quinto Contacto.

UPA Fiscala - San Camilo en la Pre-inauguración del pasado 12 de marzo ante la comunidad

IPS San Camilo - anteriormente

Manos a la ObraEl equipo de trabajo de la UPA, en

cabeza de la Jefe Liz Amanda Sierra, directora del grupo VII, iniciaron la labor de re organización, con el apoyo logístico y de adecuaciones generales del equipo de mantenimiento direccio-nado por el Arquitecto Luis Javier Ber-nado por el Arquitecto Luis Javier Ber-nado por el Arquitecto Luis Javier Bernal del Hospital de Usme.

La gestión con resultado se hizo visible el pasado 12 de marzo con lapreinauguración de la UPA FISCALA - SAN CAMILO, en un espacio de so-cialización del equipo de profesionales y la comunidad, donde se conocieron cada uno de los servicios a los que “desde ya se hacen acreedores los niños, jóvenes, las madres, los ancianos y las familias de nuestro Usme” afirmó la doctora Li-liana Patricia Paternina Macea, gerente del Hospital de Usme.

El trabajo en equipo liderado y pro-yectado por la actual administración hizo realidad el sueño de familias ente-ras que esperaban contar con un servicio de salud oportuno y con las condiciones óptimas para recibir la atención prima-ria de salud.

La UPA contará con los servicios de: Medicina, enfermería, odontología, psicología, vacunación y farmacia enfo-cados a la promoción de estilos de vida saludable y la prevención de la enferme-dad, apuntando a la construcción colec-tiva del bienestar de la comunidad.

El servicio de odontología mejoro notablemente con la instalación de una unidad odontológica profesional en la

¿Hacia dónde va la UPA?

Con claridad en la ejecución de los macroproyectos expuestos en el plan de trabajo gerencial se visualiza una ges-tión con resultados en la apertura de la nueva UPA La Fiscala San Camilo, con el enfoque de prevención de la enferme-dad y la promoción de estilos de vida saludable, en el direccionamiento a la apropiación de la vida diaria de temas como: planificación familiar, control de niño sano, control de hipertensos, cito-logía, entre otros.

que ya se han visto beneficiados niños, jóvenes, adultos y ancianos, que han llegado al centro de atención en bús-queda del control y el equilibrio de la salud oral, vista esta como una falencia en el bienestar de la comunidad según el diagnostico Local de Salud. En las anti-guas instalaciones de la UBA La Fiscala la comunidad se veía obligada a recibir el servicio odontológico en una unidad móvil, corriendo serios riesgos de salu-bridad y bienestar.

Miembros Junta de Acción Comunal, Barrio Fiscala

Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión conconcon

era incomodo y no brindaba calidad a

ResultadosResultadosResultadosResultadosResultadosResultados

Quinto Contacto6

El objetivo de la audiencia se enfoco a generar un balance de la prestación de los servicios de salud en el Distrito, las barreras y la garantía del derecho a la salud, marco en el que la Administra-ción Capitalina dio a conocer una de las principales metas del Programa “Bogo-tá Positiva”, enfocadas a lograr la gra-tuidad en salud para pobaciones especi-ficas del Régimen Subsidiado de Salud niveles 1 y 2 del SISBEN mayores de 65 años, población menores de 5 años, así como la población en condición de dis-capacidad severa.

El tema de gratuidad en salud, busca la universalización de la salud y el acce-so oportuno a los servicios, para eliminar progresivamente las barreras de acceso y espera implementar las citas médicas, las acciones de prevención, tratamiento y rehabilitación, medicamentos, exáme-nes de laboratorio, dentro de un sistema de servicios gratuitos. Para lograr la propuesta de gratuidad en salud, la Ad-ministración Distrital invertiría un total de 25 mil millones anuales.

Este proyecto fué presentado en el marco de la Audiencia pública, donde se hizo visible la participación de la comu-nidad con la presentación de las barreras

“Podemos comparar el Plan de Desarrollo anterior “Bogotá sin indiferencia” y el Plan de Desarrollo nuestro que se llama “Bogotá Positiva” y allí vamos a desarrollar una serie de programas para garanti-

zar efectivamente el derecho a la salud. Hay un programa que lo hemos llamado ‘Bogotá Sana’, como la garantía del derecho a la salud a la población, a través de prevención, de promoción y sobre todo atención primaria en salud”. Afirmó Samuel Moreno Rojas, Alcalde Mayor de Bogotá, en la pri-

mer Audiencia Pública de Salud, realizada el pasado 15 de marzo.

de acceso en cada una de las localida-des, con la recopilación de la informa-ción generada en la asambleas locales de salud.

La audiencia contó con una mesa di-rectiva conformada por Samuel Moreno Rojas Alcalde Mayor de Bogotá; el doc-tor Héctor Zambrano, Secretario Distri-tal de Salud; el doctor Juan E. Varela, Sub Secretario Distrital de Salud. Los temas de proyección se direccionaron hacia temas específicos:

¿Cómo se podrá garantizar el Derecho a la Salud?

Samuel Moreno le dejó claro al audito-rio que con el fortaleciendo de la Red Pública de hospitales se puede garanti-zar un derecho general de salud, tras la proyección del video de recopilación de los casos emblemáticos tratados en las asambleas locales de salud, las imágenes captadas por el equipo de comunicacio-nes del Hospital de Usme fueron proyec-tadas en un espacio de sensibilización y concientización para la mesa directiva

• Salud a su Casa: como un punto básico para la focalización de la población.

• Salud al Colegio: Generando un segui-miento exacto y especial a la población infantil y juvenil de nuestra ciudad.

• Vigilancia y control de la salud pública.

• Instituciones Saludables.

• Comunidades Saludables.

y los asistentes “Algo muy importante y yo quiero aprovechar esta audien-cia para exponer nuestra propuesta en materia de gratuidad para eliminar esas barreras de tipo económico que se presenta y que han sido identificadas, los temas administrativos. Lo que que-remos es una Red Pública mucho más eficiente, que garantice la efectividad en el acceso a los servicio a la salud; el tema geográfico, ya lo vimos en el caso de las personas de la tercera edad que viven en una localidad rural como es la localidad de USME, para eso vamos a

desarrollar allí una serie de inversiones importantes para USME” expresó el Alcalde Mayor luego de visualizar las imágenes.

“Sabemos que en varias localidades se necesita más infraestructura, pues que-remos decirle que igualmente en nuestro programa en nuestro Plan de Desarro-llo en los próximos cuatro años vamos a construir cuatro nuevos hospitales, lo cual va ampliar de manera importante la oferta en salud y a mejorar los están-dares de la calidad de vida de los bogo-tanos, vamos a construir el hospital el Tintal la localidad octava de Kennedy en el sector de patio bonito, vamos a construir el Hospital de USME en la lo-calidad Quinta; vamos a construir un nuevo hospital en la localidad Séptima de Bosa y vamos a construir una nueva torre de servicio en el hospital Simón Bolívar en la localidad primera de de Usaquén. Esto lo que significa es que a través del fortalecimiento de la red pú-blica de hospitales y sobre todo a través de la tecnificación de nuevos equipos y de una serie de actividades que noso-tros podamos identificar, vamos espe-cíficamente a mejorar estos programas de fortalecimiento y de promoción de servicios de salud” concluyó Moreno.

Audiencia Pública para Bogotá ‘una Ciudad de Derechos’

desarrollar allí una serie de inversiones importantes para USME”

Dr. José Fernando Martínez, Director de Salud Pública S.D.S. En compañia de la comunidad de Usme, en el teatro Astor Plaza.

Las Asociaciones de Usuarios se conforman para vigilar la pres-

tación, calidad y oportunidad de los servicios de salud defendiendo los dere-chos y el cumplimiento de los deberes de los usuarios, además de la asesoria en la libre escogencia de I,P.S; E.PS. y E.P.S Subsidiadas.

La motivación en el cumplimiento de los derechos y deberes de la comu-nidad se ven reflejados en la conforma-ción de tres comités que buscan esta-blecer el equilibrio entre la Institución prestadora del servicio de Salud y las necesidades de la población: Comuni-caciones, vigilancia y aseguramiento.

La constante colaboración de la Asociación de Usuarios se refleja en la participación en los diagnósticos de salud, los encuentros ciudadanos, diálo-gos de conformación del Hospital de II Nivel, Congresos de Salud, Asambleas de Salud y reuniones con diferentes representantes de la Red Hospitalaria, con el fin de fortalecer las estrategias de participación y cumplimiento de las exigencias de la salud como un bien constitucional para Todas y Todos.

Logros:

‘El día para Ti’ en la celebración del mes de la mujer fue una propuesta en la que las mujeres y los niños se vieron beneficiados con la salud en una jorna-da de prevención con la jornada de va-cunación y de citología.

Además de los exámenes de citología, las mujeres de la comunidad se vieron motivadas con los servicios de belleza a los que accedieron de manera gratuita. A la campaña se unieron firmas como AVON con la campaña que busca dis-minuir los casos de cáncer de seno.

La Oficina de Participación Social del Hospital de Usme, agradece la colaboración que se prestó en la inscripción de los encuentros ciudadanos y destacar que el

Hospital ocupo el 2do. lugar a nivel distrital en numero

de inscritos.

Foto Archivo

Publicación Adscrita al Hospital de Usme I Nivel E.S.E. 77

Un Compromiso de Todos

La Influenza es uno de los proble-mas de salud más notorios. Es

una enfermedad viral altamenteinfecciosa, afecta a personas de todas las edades y produce altas tasas de mor-las edades y produce altas tasas de mor-las edades y produce altas tasas de morbilidad cada año; aunque se presenta con mayor frecuencia tiene mayor mortalidaden las edades extremas de la vida o en personas con factores de riesgo para la presencia de complicaciones.

La circulación de los virus deinfluenza en Colombia se presenta de abril a junio y de septiembre a noviem-bre cada año. Aunque los síntomas de la enfermedad son frecuentemente leves, el virus de la influenza se encuentra en permanente evolución, lo que facilita producir epidemias y pandemias con una letalidad muy alta.

Numerosos estudios han demostrado claramente el beneficio de la vacunación,cuando se evalúan costos sociales y eco-nómicos de la enfermedad, adicional-mente, esta medida ha manifestado unaimportante disminución de la morbi-mortalidad de grupos de poblaciónvulnerable, una seroprotección de 78% a 100% en personas sanas y del 83% al 100% en mayores de 60 años.

Por lo anterior y atentos a las reco-mendaciones establecidas por la Orga-nización Mundial de Salud ( OMS) y como respuesta a una elevada morbi-mortalidad por enfermedad respiratoria aguda (ERA), el distrito capital desde el año 2005 incluyo en el esquema de vacunación la vacuna de influenza para los menores de 6 a 23 meses de edad y mayores de 60 años, con el fin de dar continuidad a esta estrategia la Secre-taria Distrital de Salud y el Hospital de Usme iniciara en abril del presente año la vacunación contra influenza.

Sumado a lo anterior y bajo el lema “VACUNACIÓN SIN BARRERAS,

UN COMPROMISO DE TODOS” se desarrollará la primera jornada de vacunación del año 2008, enmarcada en la Semana de Vacunación en las Américas (SVA), jornada que tiene como propósito durante los meses de Abril y Mayo de 2008:

• Mantener la Prioridad Política hacia la vacu-nación que garantice la sostenibilidad técnica y financiera.

• Fortalecer el programaampliado de inmuni-zaciones y disminuirinequidades en vacunación a través del Compromiso Institucional desde el área gerencial administrativa y asistencial operativizando todas lasestrategias del PAI.

• Aumentar los esfuerzos para identi-ficar y vacunar a grupos vulnerables y medir el impacto de las intervenciones en estos grupos.

• Fortalecer la cooperación intrains-titucional, interinstitucional e inter-sectorial la cual es la clave para la mo-vilización de recursos financieros y el material informativo necesarios para la campaña.

• Aprovechar la Jornada para la reali-zación de otras acciones integrales en salud dirigidas a la familia y a la co-munidad, logrando realizar demanda inducida a todos los servicios que oferta el Hospital.

• Fortalecimiento de la Estrategia de Salud a su Hogar, enfocando esfuerzos en los microterritorios para el logro de coberturas útiles de vacunación.

Y como objetivos:

• Intensificar la vacunación infantil en niños de 0 - 5 años 11 meses, 29 días,en forma masiva durante el mes de abril con el lema DÍA DE PONERSE AL DÍA, con el propósito de cumplir la

La Primera Dama de la ciudad, Cristina González de Moreno,

hizo un llamado a las mujeres y a sus compañeros para que la citología sea un examen rutinario ya que es la única forma de de-tectar el cáncer de cuello uterino.La presentación de la campaña se hizo en el Coliseo La Palestina en Bosa, donde centenares de mujeres fueron atendidas para practicarse este examen.

“La influenza es una enfermedad siempre igual, causada por virus siempre diferentes”

Kilbourne, 1980

meta propuesta por la Secretaria deSalud para obtener al final del año lacobertura útil de vacunación.

• Realizar búsqueda, seguimiento y vacunación de la población susceptible menor de 6 años.

• Fortalecer el plan de eliminación del tétanos neonatal, administrando dosis de esquema a toda mujer gestante y MEF que no haya iniciado o finalizado suesquema con 5 dosis de Td.

• Intensificar la vacunación en niños de 6 a 23 meses de edad y adultos de 60 años y más, en forma masiva durante losmeses de Abril y Mayo de 2008, haciendo énfasis en la vacunación contrainfluenza.

Solo resta decir, que ojala nuestroesfuerzo y compromiso redunde en beneficio de los 9.114 niños de 6 a 23 meses de edad y 9.347 adultos mayoresde 60 años residentes en la localidad quinta a vacunar contra influenza, apuntando a que son ellos en este caso el objetivo primordial de nuestralabor social.

Lía Marcela Güiza C.Coordinadora PAI

Retos de la ‘Bogotá Positiva’ para frenar el cáncer de cuello

• Reducir la tasa de mortalidad por cáncer de cuello uterino a 5.5 por cien mil mujeres.

• Fortalecer acciones de prevención del cáncer de cuello uterino, articu-lando con programas de Salud Sexual y Reproductiva para promover rela-ciones sexuales protegidas, centros de atención al adolescente y actividades ma- al adolescente y actividades ma- al adolescente y actividades masivas de información y sensibilización.

• Incentivar y estimular la toma de citología vaginal en las mujeres en la ciudad: difusión e información per-ciudad: difusión e información per-ciudad: difusión e información permanente por diversos medios.

• Seguimiento a las usuarias con re-sultado citológico normal para garan-tizar el esquema de toma de citología 1-1-3.

• Seguimiento estricto a usuarias con resultado anormal para velar por oportunidad y calidad en el diagnóstico definitivo, tratamiento y rehabilitación.

2004: 200 casos2005: 238 casos2006: 242 casos

Fuente: El Tiempo

Casos Cáncer de Cuello Uterino en Bogotá

250

200

150

100

50

02004 2005 2006

En la Capital se ha aumentado el nú-mero de casos de muerte por cáncer de cuello uterino: para el 2004 se re-gistraron 200 casos, frente a 238 en el 2005 y 242 para el 2006. Esto ha significado un incremento en la tasa de mortalidad de 5.7 a 6.7 por 100.000 mujeres.

En Bogotá mueren al año en promedio 250 mujeres por causa del cáncer de cuello uterino y es la segunda causa de muerte de mujeres en la ciudad.

La cifras

Un Compromiso de TodosUn Compromiso de Todos

UN COMPROMISO DE TODOS” se desarrollará la primera jornada de vacunación del año 2008, enmarcada en la Semana de Vacunación en las Américas (SVA), jornada que tiene como propósito durante los meses de Abril

inequidades en vacunación Compromiso

desde el área

Un Compromiso de TodosUn Compromiso de Todos

UN COMPROMISO DE TODOS” se desarrollará la primera jornada de vacu-nación del año 2008, enmarcada en la Semana de Vacunación en las Américas (SVA), jornada que tiene como pro-pósito durante los meses de Abril

inequidades en vacunación Compromiso

desde el área

Un Compromiso de Todos

Comunidad...Las actividades de inspección

y control que ejerce el Hospital de Usme son

TOTALMENTE GRATIS.

El Hospital NO realiza ningún cobro, ni tiene

autorizado para tal fín a ninguno de los funcionarios.

Si usted sabe de algún funcionario que realiza estas prácticas por favor

DENÚNCIELOTel: 766 0666 ext. 106

Foto Archivo

8

Locura De Amor En Las Vegas

Estreno 9 de mayo

En esta comedia, dos desconocidos desesperados por sus problemas - a ella la “echó” el novio y él fue despe-dido de su trabajo - deciden irse a las Vegas para escapar y tener un fin de semana 100% entretenimiento. Allá se conocen, se divierten toda la noche, y se despiertan casados. Horas después de-ciden separarse, pero uno de ellos gana 3 millones de dólares en una maquina tragamonedas luego de haber toma-do la decisión de divorciarse, y ambos quieren quedarse con todo el dinero….

Cine Colombia y Quinto Contacto te invitan a cine.

Para ganar tú entrada solo debes llenar y entre-gar el crucigrama en la Oficina de Comunica-ciones del Hospital de Usme (sede administrati-va Trv 2 a # 135 – 78 Sur).

1. Ciudad del pecado2. ¿Cuál fué la locura?3. ¿Qué abunda en las vegas?4. ¿Con quién esta casado Ashton Kutcher en la vida real?5. Nombre de la protagonista6. ¿Qué consiguen en el Casino?7. Estado al que pertenece Las Vegas8. Como permanece Las Vegas

3.

3 4.

1. 7.

2.

6. 8.

9. 5.

Pero no es tan fácil, están condenados a estar casados 6 meses.

El dinero ha sido previamente conge-lado por un juez. A partir de ese mo-mento se embarcan en una divertida guerra para hacer que el otro, renuncie al dinero y quedarse con todo.

EllaYa está en Contacto...

...y Tú

Rutas de la Salud