Bucaramanga, mayo - julio de 2012

Solidario

Las motocicletas se han convertido en mucho más que un medio de transporte, son a su vez el medio de trabajo de mu-chas personas, pues resultan la alternativa

más económica y versátil para afrontar el caos vial que vive Bucaramanga y, lamen-tablemente, son la causa del mayor núme-ro de accidentes mortales en la ciudad. En

solo un mes ocurren más de 17 muertes en accidentes de tránsito que involucran motocicletas.  ¿Qué está pasando? ¿Qué hacen las autoridades y el sector de moto-

ciclistas para poner fi n al número crecien-te de muertes?

en CIFrAS

SAntAnder Se rAtIFICA

CoMo CUnA de eMPreSArIoS

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IMPUlSeMoSla innovación, aliada de Financiera Comultrasan

Distribución gratuita en: atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | norte de Santander | Santander

Más y mejores benefi cios podrán tener los asociados de Financiera Comultrasan con la Agencia Virtual, una plataforma pensa-

da para dar, de manera fácil y rápida, so-luciones en los procesos más comunes

de la organización

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en QUé AndAMoS

a un clic de sus benefi cios

oPInIón

uTRaSan: ¡50 años!

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tIene lA PAlAbrA

Peligro en dos ruedas

Edición #

45Mayo - Julio

2012

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nUeStrA tIerrAPiedecuesta, una agencia con mucha historia

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Bucaramanga, mayo - julio de 2012

Incursión en medios digitales

Con el fin de mantener un vínculo continuo con sus asociados y con la comunidad en general, Finan-ciera Comultrasan incursiona en los medios digitales. Un perfil y página empresarial en Facebook, un usuario en Twitter, un canal de Youtube y su página Web oficial, son las diferentes herramientas de comu-nicación digital que emplea la Cooperativa para dar a conocer su portafolio de productos y servicios, así como su red de agencias.

Además, se puede tener acceso a enlaces con temas de interés y se tiene la posibilidad de obtener res-puesta en tiempo real a cualquier inquietud.

Asamblea General de delegados

Excelentes cifras y acciones sociales fue el balance que arrojó la Asamblea General Ordinaria de Fi-nanciera Comultrasan que se realizó el pasado sábado 24 de marzo y a la que asistieron 84 delegados representantes de los asociados.

Al cierre de 2011, el indicador de solvencia de la Cooperativa alcanzó el 24,53%, reflejando el forta-lecimiento patrimonial y la solidez financiera de la Entidad para responder a las obligaciones con los asociados y la comunidad en general.

Por otra parte, se destaca la calidad de la cartera que se ubicó en 2,98%, así como el propósito de seguir ampliando la red de agencias, beneficiando aun más a los asociados y comunidad en general.

“Pedaleando Futuros”

Ese es el nombre de la campaña que lidera la Fundación Comultrasan cuyo objetivo es mejorar la cali-dad de vida de los niños menos favorecidos de la vereda La Aguada, en Lebrija, Santander.

Esta iniciativa consiste en regalar una bicicleta nueva o usada a esta comunidad y de esa forma contri-buir al mejoramiento de la movilidad estudiantil y a la alegría de los menores.

Si usted quiere hacer parte de esta campaña puede escribir al siguiente correo electrónico: comunicacion.fundacion@comultrasan.com.co

El fervor existente en la diri-gencia de la Unión de Trabaja-dores de Santander, por la causa obrera, los llevó a ejercer su li-derazgo en diversas actividades, complementarias a la función básica de la federación, aquella de defender los intereses de la agremiación sindical y los de sus propios trabajadores. La década de los 60 del siglo pasado fue una época muy especial en el desa-rrollo de Santander y en la trans-formación de las estructuras que, de una u otra forma, permitieron sentar las bases de la región que hoy tenemos.

El camino recorrido no ha sido fácil transitarlo, han existido bas-tantes complicaciones, nos ha mostrado la faceta conflictiva de nuestros ancestros, signada por episodios de lucha social, de en-frentamiento a las imposiciones y del espíritu libertario que carac-teriza nuestra raza.

Esos caminos, con altibajos y vicisitudes son los que nos han traído hasta aquí y las nuevas ge-neraciones deberán conquistar otros escenarios que cumplan con las expectativas de una po-blación que reconoce el valor histórico de los tiempos pasa-dos, pero que necesita construir su propio futuro, en un mundo globalizado que encuentra en las tecnologías y las comuni-caciones la mejor herramienta

para responder con creatividad e innovación, a las enormes as-piraciones de tener un mundo mejor, más próspero y cercano a las necesidades de la gente.

Los propósitos de una vida enmarcada en los principios de la solidaridad fueron los que im-pulsaron la creación de las coo-perativas de Utrasan, la primera de ellas, la de ahorro y crédito en noviembre de 1962, siguiéndole después la de Servicios Asisten-ciales, la de educación y la de confecciones, todas ellas con el apelativo de la central de traba-jadores.

Nuestro departamento quiso ser industrial y sus dirigentes empresariales se inclinaron por la metalmecánica, las bebidas, el cigarrillo, el trasporte y soña-ban con un Ecopetrol para los santandereanos. Fue también la razón de los institutos tecnológi-cos de educación media y, entre otras razones, la de crear la em-blemática Universidad Industrial de Santander. El Estado ejercía como el mayor generador de empleo.

Cincuenta años después, cuando el país se volvió más ur-bano que rural y cuando el sue-ño industrial se desvaneció en la región para dar paso a una reali-dad económica y social distinta, las cooperativas han rebasado las expectativas iniciales y han so-brepasado incluso, en tamaño, a las empresas que servían sus fun-dadores, muchas de las cuales, la-mentablemente desaparecieron.

Es la fuerza de la cooperación presente en los valores que sus-tentan a Comultrasan, generan-do confianza, desarrollo integral, buen servicio financiero y muy comprometidos con la responsa-bilidad social, que la comunidad espera de sus empresas.

oPInIón2

edItorIAl

JAIMe CHÁVeZ SUÁreZrePreSentAnte leGAl

FInAnCIerA CoMUltrASAn

DirectoraDepartamento de Comunicación

AlIX HerrerA ACelAS

Comité EditorialIntegrado por un equipo interdisciplinario decolaboradores y directivos de la Cooperativa

Equipo de Trabajo Interdisciplinario Departamento de Comunicación

Financiera Comultrasan

Redacción y edición de textosdepartamento de Comunicación

Vanguardia liberal | nuevos Proyectos

FotografíaVanguardia liberal - Financiera Comultrasan

Impreso enVanguardia liberal

Los contenidos publicados en Impulso Solidarioson responsabilidad expresa de sus autores.

Derechos Reservados | Financiera Comutrasan.

ImpulsoSolidario

Edición #

May - Jul | 201245

Solidario

entéreSe

UtrASAn: ¡50 Años!

Por: Jaime Chávez SuárezRepresentante LegalFinanciera Comultrasan

5 AGendA

Junio

17 | Junio | 2012Aniversario de la Fundación Comultrasan.

Julio

4 | Julio | 2012Día del Cooperativismo.

26 y 27 | Julio | 2012XII Congreso Nacional Cooperativo – Cartagena (Organiza: Confecoop).

26 | Julio | 2012Aniversario de Financiera Comultrasan.

donaciones en el Playón y rionegro

Como una forma de reiterar su compromiso con la comunidad menos favorecida, Financiera Comul-trasan invirtió alrededor de $92 millones en una batería sanitaria en el Instituto Integrado de Comercio Camilo Torres - sede C del municipio de El Playón, y en un salón de clases en la Institución Educativa El Pórtico - sede A, en Rionegro, Santander.

Con estas actividades, se beneficiaron alrededor de 600 estudiantes. Financiera Comultrasan invita a la comunidad a hacer parte de este tipo de proyectos sociales vinculán-

dose a la Cooperativa.

Bucaramanga, mayo - julio de 2012

Por Janeth Gualdrón Palomino Director Jurídico

¿Qué es revalorización?Rendimiento financie-

ro o incremento del valor de los Aportes Sociales que cada uno de nuestros aso-ciados recibe en forma anual, una vez se realice la Asamblea General y se tenga conocimiento de los excedentes

cooperativos del año inmediatamente anterior, los cuales se distribuyen por el monto promedio que cada asociado maneje en su cuenta de aportes so-ciales, siendo abonados directamente a cada una de estas cuentas.Dichas utilidades o ganancias son dis-tribuidas proporcionalmente al valor de aportes sociales de cada uno, no siendo mayor al Índice del Precio al Consumidor, IPC, del año inmediata-mente anterior.

Envíenos sus preguntas y comentarios a financiera@comultrasan.com.co

en CIFrAS 3Solidario

La MayoRía DE LaS nuEvaS EMpRESaS Son InFoRMaLES

Santander se ratifica como cuna de empresarios

Indicadores Financiera Comultrasan a corte de 31 de Marzo de 2012

Revalorización de aportes sociales

Más de $713 mil millones son los activos totales de Financiera Comultrasan.

Durante el 2012 se han otorgado

cerca de 17 mil créditos.El Margen de Solvencia se ubica en 25%, muy superior a lo exigido por los entes de control externos a la Cooperativa.

Pese a los difíciles mo-mentos que sufrió la región y el país el año anterior de-bido a las intensas lluvias y a los constantes aislamien-tos viales, Santander se des-tacó en la generación de nuevas fuentes de trabajo lo que redundó en la dismi-nución del desempleo en el oriente colombiano.

De acuerdo con los in-formes entregados por el Observatorio de Compe-titividad de la Cámara de Comercio de Bucaraman-ga, 2011 fue considerado un buen año para el país en materia económica, con un crecimiento del 5%, según los expertos. El incremento en la demanda interna fue otra de las características, circunstancia que impactó en el ambiente empresarial, no solo en la producción, sino en el número de nue-vos negocios.

Santander no fue ajeno a este fenómeno y con la creación de más de 10 mil empresas el departamento logró consolidarse como una región próspera en ma-teria económica y genera-ción de empleo.

“Las sociedades consti-tuidas alcanzaron en térmi-nos de capital el volumen de inversión más alto de los últimos 10 años, con un va-lor de 73 mil millones de pesos, con énfasis en la ac-tividad agrícola. Este com-portamiento demuestra el alto grado de confianza que tienen los empresarios en la economía local, a pesar de que la región ha venido pre-sentando fuertes problemas en su infraestructura vial.

El 2011 se constituyó como un buen período en materia de inversión em-presarial para Santander, especialmente en empre-sas generadas en el Área Metropolitana de Bucara-manga, pero también hay que decir que existe un pre-dominio muy fuerte en la creación de empresas con bajo nivel de inversión”,

indica Horacio Cáceres Tristancho, director del Observatorio de Competi-tividad de la Cámara de Co-mercio de Bucaramanga.

Por sectores, el comercio participó con un 46% en la creación de nuevas empre-sas, hoteles y restaurantes 11,4%, el sector industrial aportó 11,0%, las activida-des inmobiliarias el 10,5%, transporte 6,1%, servicios sociales 4,6% y construc-ción 4,0%.

tierra de oportunidades

Si algo caracteriza a San-tander en el contexto nacio-nal es la decisión y firmeza de sus habitantes a la hora de montar empresa y gene-rar desarrollo, lo que le ha permitido mantener unos bajos índices de desocupa-ción en los últimos años.

Pero quizás una de las mayores contradicciones que se encuentran en este auge empresarial del depar-tamento y Bucaramanga, junto a su área metropolita-na, es que muchas de estas nuevas empresas nacen y se mantienen en la informali-dad lo que atentan contra su existencia en el mercado por períodos largos.

“La gente en Santan-der es muy recursiva y no le da temor invertir, pero también es cierto que hay informalidad en un alto grado. Financiera Comul-trasan durante el año an-terior desembolsó más de 25 mil operaciones de cré-dito para el segmento mi-croempresarial, por un valor de 100 mil millones de pesos. Básicamente lo que buscamos es ayudar-les a todos estos microem presarios a fortalecer sus negocios para compra de nuevas maquinarias, remo-delaciones, ampliaciones y otros aspectos para forta-lecer sus negocios”, indi-ca John Jimmy Calderón Prada, gerente de Micro-finanzas de Financiera Co-

multrasan. En lo que va corrido de

2012 se han desembolsado dos mil 500 operaciones de crédito para microempre-sarios por un valor cerca-no a los $10 mil millones.

De acuerdo con el Ge-rente de Microfinanzas, se tiene estipulado este año hacer desembolsos por $150 mil millones para atender a 30 mil micro em-presarios.

Con un monto cercano a los $100 mil mi-llones en créditos para el fortalecimien-to empresarial, Financiera Comultrasan aportó al desarrollo económico del de-partamento durante el año anterior.

En 15% creció el número de nuevas empresas creadas en Santander, se-gún el Observatorio de Competitividad de la Cámara de Comercio de Buca-ramanga. El promedio nacional fue del 7%.

CA Beconómico

Bucaramanga, mayo - julio de 2012

La implementación de la Agencia Vir-tual de Financiera Comultrasan es un servicio que permite a todos los aso-ciados realizar transacciones moneta-rias y no monetarias por medio del si-tio web de la Cooperativa, sin tener que desplazarse hasta una de las agencias de ahorro y crédito.

Son muchos los beneficios que esta modalidad de servicios les ofrece a los asociados de la Entidad. Según la Ge-rente de Canales de Financiera Comul-trasan, Luz Mar y Blanco Jiménez , cualquier asociado “puede tener acce-so al servicio (no requiere condicio-nes especiales). Además, tiene dispo-nibilidad inmediata de la información, tampoco tiene costo; sin duda, ahorra mucho tiempo y se evita las colas para acceder a los servicios”.

Financiera Comultrasan vio lo útil que sería ofrecerle a sus asociados una alternativa acorde con los modelos glo-balizados de operación, esto hace que la Cooperativa alcance niveles muy bue-nos de exigencia en el mercadeo finan-ciero. De igual manera, los soportes vir-tuales se convierten en un brazo clave que articula la construcción de mejores lazos con los asociados y ayuda a cons-truir un mejor servicio.

Un espacio más ‘conectado’

“Por medio de la masi f icac ión de h e r r a m i e n t a s

virtuales existe una relación de Gana – Gana en todos los eslabones de la in-terrelación financiera. Por una parte, están nuestros asociados, que al usar la agencia virtual ahorrarán tiempo y dinero al no tener que desplazarse has-ta la agencia. Por otra parte, están las agencias de ahorro y crédito, que me-diante la racionalización de asociados que acuden a éstas, podrán ejecutar ase-sorías más eficientes y personalizadas a sus clientes y asociados, brindando ser-vicios de alta calidad para todos”, ase-

gura Luz Mary Blanco, al referirse a la optimización de procesos en Fi-nanciera Comultrasan con la pues-ta en marcha de la Agencia Virtual.

A un clic de sus benefi cios

el Palonegro renovará su ‘pinta’

en QUé AndAMoS4Solidario

Luego de innumerables pedidos por par-te de los gremios económicos de la ciudad y el departamento, el Aeropuerto Palone-gro de Bucaramanga entró por fi n en su eta-pa de renovación y modernización con el fi n de hacer este terminal aéreo uno de los me-jores del país.

De acuerdo con el cronograma de traba-jo de la Concesionaria de Oriente -empresa encargada de modernizar el aeropuerto de la capital santandereana- el contrato de con-cesión se desarrollará en tres etapas: previa, modernización y mantenimiento.

Actualmente está culminada la etapa pre-via con el cierre fi nanciero del proyecto y la aprobación de diseños, según indicó el ge-rente de la empresa concesionaria, Javier Rocha.

El terminal va a contar con cuatro muelles

de abordaje, cada uno con su sala de espera, teniendo como resultado fi nal tres salas na-cionales y una internacional.

Se ampliará, igualmente, la platafor-ma actual de aeronaves en 6 mil 300 metros cuadrados, lo que permiti-rá contar con una posición adicional. “Además, el contrato de concesión estable-ce la construcción de un pasillo de 180 me-tros lineales, el cual posibilitará llevar a los pasajeros en posiciones remotas, para esto se contará con un bus”, dijo Javier Rocha. El aeropuerto Palonegro hoy se posiciona como el octavo en el país con mayor tráfi co de pasajeros diariamente. Durante 2011 se transportaron un millón 277 mil 585 perso-nas registrando un incremento de 11,76% respecto a 2010. Diariamente se llevan a cabo entre 50 y 60 vuelos.

Fotografía: Archivo

esta era está enmarcada por la inmediatez y la velocidad de las comunicacio-nes. tan rápido como se mueve el mundo debe moverse nuestra vida, para eso necesitamos estrategias o herramientas que faciliten procesos rutinarios y aburridos. frente a esto, financiera Comultrasan ya tiene una solución.

Los asociados pueden acce-der al servicio de agencia vir-tual a través de la página www.fi nancieracomultrasan.com.co

ProYeCtoS. En DICIEMBRE DE 2013 ESTaRÁ TERMInaDo

“Financiera Comultrasan busca, con la Agencia Virtual, ofrecer un servicio de alta calidad, con el que el asocia-do puede sentirse tranquilo de reali-zar sus transacciones de forma rápida y segura”: Luz Mary Blanco.

Bucaramanga, mayo - julio de 2012

Diariamente las páginas de los perió-dicos muestran la cruda realidad de los excesos, irresponsabilidad y desafortu-nadas situaciones que sufren los motoci-clistas. Esto es, en gran parte, producto de un desmesurado aumento en la cir-culación de motos en la ciudad, un tibio control frente a sus cada vez más cons-tantes imprudencias y la falta de cultu-ra de quienes, vayan en moto o carro, no respetan ni las normas de tránsito ni el sentido común.

Solo en el lapso de enero-febrero de 2012, según el Instituto Nacional de Me-dicina Legal, en Bucaramanga y el área metropolitana ocurrieron 17 muertes en accidentes de tránsito, 10 de las personas fallecidas eran conductores de motocicle-tas, tres eran acompañantes en motos y uno fue atropellado por uno de estos ve-hículos. Es decir, 14 de los 17 acciden-tes presentados en el primer mes del año tienen como causa o consecuencia a las motocicletas.

Además, en enero y febrero de 2012 se presentaron 392 casos de lesiones perso-nales que implican accidentes de tránsito, de estas, 191 personas conducían moto, 69 eran acompañantes de un motociclis-ta y 50 fueron atropellados por uno de estos medios de transporte.

Un fenómeno complejo Lo que resulta llamativo y preocupan-

te es que así sea de conocimiento público que el problema no radica en la cantidad de motos que hay en la ciudad, sino el mal uso y la imprudencia que se les da, la co-munidad sigue cometiendo infracciones de tránsito que agravan el problema de movilidad de la ciudad e incrementa los índices de accidentalidad.

Muestra de ello son las cifras de la Di-rección de Tránsito de Bucaramanga que señalan que, de los 74 muertos por acci-dentes de tránsito entre enero y diciem-bre de 2011 en Bucaramanga, 35 fueron

motociclistas y de los 2.306 heridos en accidentes ese mismo año, 1.126 tuvie-ron motos implicadas.

Además de estos escalofriantes núme-ros, los conductores de estos vehículos cometieron 6.302 infracciones de trán-sito.

el perfil del motociclista En 2011 se realizó el Sexto estudio so-

ciodemográfico de motociclistas, proyec-to que arrojó cifras para reflexionar. El 18% de las personas que usan motocicle-ta en Bucaramanga y su área metropolita-na tiene este vehículo como su principal herramienta de trabajo. El promedio de edad de conductores de motos está entre 26 y 35 años, y para 2011, fecha en que se realizó este estudio, había una motocicle-ta por cada seis habitantes en la ciudad.

Además, la excusa más usada por los conductores cuando cometen infraccio-nes es el común “iba de afán”.

El 2 de marzo de este año entró en vigen-cia el Decreto 0034 firmado por el alcalde de Bucaramanga, Luis Francisco Bohór-quez, que establece el llamado toque de queda, que impide a los jóvenes estar so-los fuera de sus casas de 11 p.m. a 5 a.m.

La medida está sustentada en el aumen-to de la delincuencia y riñas juveniles, y busca proteger a los menores de peligros y evitar que consuman alcohol o alucinó-genos.

Para esto, durante la primera semana de establecida la norma se realizaron jorna-

das pedagógicas de socialización para ex-plicar la aplicación de esta iniciativa, así como las medidas preventivas.

Desde el 16 de marzo, cuando empezó a implementarse la medida preventiva, has-ta el 16 de abril se han sorprendido en los operativos a 133 adolescentes (93 hom-bres y 40 mujeres).

Por edades, los jóvenes que han sido lle-vados a la Comisaría de Familia están en-tre los 14 y 17 años, siendo estos últimos los que más infringen el decreto, con 62 sancionados, seguidos por los de 16 con

45, los de 14 con 15 y los de 15 años con 11.

Pese a la acciones, muchos adolescen-tes continúan burlado la norma, saliendo temprano a poblaciones vecinas, presen-tando documentos falsos o usando casas para sus ‘reuniones’ sociales.

“Nosotros realizamos los operativos en Bucaramanga en conjunto con la Secreta-ría de Salud, la Secretaría de Gobierno y la Comisaría de Familia para hacer cum-plir el decreto.

Se hacen recorridos en el horario esta-blecido de toque de queda por la ciudad y las patrullas de los cuadrantes de seguri-dad colaboran con la medida preventiva”, explica la teniente Alejandra Pérez Aran-go, jefe del grupo Protección a la Infan-cia y Adolescencia de la Policía Nacional.

Juan Barragán, comerciante Lo más importante es aplicar medidas de fondo, restriccio-nes para la compra y venta de esos vehículos y que las au-toridades sancionen acciones como adelantar por la dere-cha o hacer zig zag.

Alejandro Toro, abogado Considero que la sobrepobla-ción de motos es producto de lo poco rentable que significa tener carro hoy en día debido a la sobretasa de la gasolina. La solución es optimizar Me-trolínea.

Carlos Acosta Posada, do-cente universitario Lo más importante es enten-der que existen unas normas y que hay que poner ‘mano dura’ para darles cumplimien-to. Esa debe ser la solución.

neyda Yomar, propietaria de motocicletaEs un problema muy complejo porque hay demasiadas motos en la ciudad. Una solución se-ría dejar ‘el pico y placa’ todo el día, pero hay mucha gente que vive de eso y sería quitarle la posibilidad de trabajar.

¿Qué hACeR Con el fenómeno de los motoCiClistAs en lA CiudAd?

tIene lA PAlAbrA 5Solidario

Peligro en dos ruedas

toque de queda: carrera del ‘gato y el ratón’

las motocicletas, además de ser un medio de transporte rápido y económico, se han convertido paulatinamente en un problema que traspasó la barrera vial, y que ahora es un fenómeno social que entrelaza intolerancia, accidentalidad, violencia y caos.

El toque de queda restringe la presencia de menores de edad por calles, andenes y lugares públicos de 11:00 p.m. a 5:00 a.m. sin la compañía de sus padres o un adulto responsable.

Bucaramanga, mayo - julio de 2012

Financiera Comultrasan desde hace dos años busca fortalecer la innovación interna a través de la Vicepresidencia de Innovación y Desarrollo, liderada por el ingeniero Hai-ber Alberto Barón Pinto.

Como parte de este proceso, la Vicepre-sidencia de Innovación y Desarrollo realizó

a finales de 2011 un taller con colaborado-res de la Cooperativa para socializar la im-portancia de la innovación en el contexto empresarial.

Estas son las opiniones sobre el tema de algunos participantes en el taller orientado por la Corporación Enlace.

Por: John Jimmy Calderón, Gerente de Microfinanzas Financiera Comultrasan.

La obser vación y el estudio direc-to de segmentos de

población que han usado las microfinanzas como solución a sus necesidades y proyec-ción económica, deja ver que hay sectores de la ciudad, especialmente los más pobres, que necesitan impulsos para generar opor-

tunamente ingresos que mejoren su calidad de vida.

Las mujeres, protagonistas en este mo-delo económico microfinanciero, captan la metodología de la Banca Comunal, pues comprenden que no es solo un impulso en dinero, sino una cadena de bienestar social.

Un programa de microfinanzas bien admi-nistrado puede generar ingresos suficientes para mantener no sólo los servicios financie-ros, sino servicios adicionales de educación y salud, es decir, la entidad trasciende de su sentido financiero.

Con el objetivo de promover el cuidado del medio ambiente, la Fundación Comultrasan ha creado una estrategia que hará de todos sus asociados, personas con un alto sentido de

protección a la naturaleza. Junto a la Corporación Autónoma Regional

para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga, CDMB, se ejecutarán proyectos en pro de la pre-servación del medio ambiente. Entre los planes a desarrollar se encuentran la donación de árbo-les, reforestación y capacitaciones sobre cultu-ra ecológica.

Además, de la mano con la Reforestado-ra Acción Verde, entidad nacional de origen cooperativo para el desarrollo de proyectos de reforestación comercial, se harán actividades para mitigar el daño ambiental.

Una primera muestra de este trabajo se realizó el pasado 31 de marzo con la campaña “Regalo Ecológico” que se llevó a cabo en el edificio ad-ministrativo de Financiera Comultrasan.

Para afianzar el compromiso de la Fundación

Comultrasan con el ambiente y las generacio-nes futuras se realizarán caminatas ecológicas para que niños y niñas asuman conciencia so-bre el cuidado que debe dársele a los recursos naturales.

la innovación, aliada de Financiera Comultrasan

Las instituciones microfinancieras y su papel en la reducción de la pobreza

Fundación Comultrasan le apuesta al medio ambiente

IMPUlSeMoS6Solidario

nubia Claudia Álvarez Perilla, Jefe de servicios tecnológicos“Los seres humanos conseguimos ventajas competitivas si con-

seguimos innovar. Debemos estar atentos al cambio, los avances y ponerlos en práctica; pensar en los clientes, en sus necesida-des, no pensar siempre por ellos, es mejor consultarles sus ne-cesidades”.

miguel Ángel Joya Camacho, director de Planeación“La innovación no es una actividad que se encierra en las al-

tas esferas de la organización, sino que es un proceso abierto, un ciclo continuo que debe conllevar una interrelación entre to-dos los integrantes de la Entidad y una retroalimentación cons-tante de los procesos ejecutados”.

everardo Rodríguez Beltrán, Auditor General“La productividad y competitividad deben estar enfocados no

solo a la mejora de los productos o servicios actuales, sino a la introducción, creación o apertura de nuevos servicios o merca-dos. Todo debe ser bajo la perspectiva del cliente, tener presen-te que si se innova, se hace pensando siempre en satisfacer las necesidades de nuestros asociados”.

Las microfinanzas son unas de las herramientas más prometedoras frente a la lu-cha contra la pobreza global. estas, bien administradas, trabajan en pro de los menos favorecidos y ofrecen oportunidades de crédito y ahorro para situaciones puntuales.

Como un propósito, una compensación o una ne-cesidad, sembremos un árbol. Devolvámosle a la naturaleza un poco de todo lo que nos da.

- Exposición del modelo de in-novación, en la categoría ‘Mejor esquema organizacional para la gestión de la innovación en empresas’ ante un grupo del Programa de Innovación y De-sarrollo Tecnológico, organiza-do por la Cámara de Comercio de Bucaramanga. - Participación en el Comité Institucional y de Desarrollo

Productivo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga. - Convenio con la UIS y Colcien-cias para desarrollar el proyec-to de investigación ‘Análisis de los factores socioeconómicos de las microempresas del Área Metropolitana de Bucaraman-ga, desde el enfoque de activos familiares y la estructura de oportunidades’.

PRinCiPAles loGRos

Fortalezas - Se está innovando por parte de los actores involucrados para desarrollar nuevos pro-ductos acordes con las nece-sidades y el entorno en el cual se desarrollan estas personas.- Existe interlocución y diálogo entre las entidades públicas y financieras con las entidades sociales, de tal forma que se brindan servicios complemen-tarios. - Los gobiernos comienzan a reconocer el aporte que rea-lizan las IMF a las economías locales y nacionales por lo cual promulgan y desarrollan pro-

gramas como la Banca de las Oportunidades, en Colombia.

Debilidades - La principal debilidad es el argumento de su incapacidad para llegar a los más pobres.- La gran mayoría de IMF son bastante estrictas en los requi-sitos de pago y las sanciones por retrasos, lo cual puede limitar el acceso y el tiempo de permanencia de las personas.- Falta de metodologías ade-cuadas a las necesidades que garanticen el éxito de los pro-gramas de microfinanzas.

foRtAlezAs y deBilidAdes de lAs instituCiones miCRofinAnCieRAs (imf)

Bucaramanga, mayo - julio de 2012 ProtAGonIStAS 7Solidario

oPInA lA CoMUnIdAd

Juan Carlos Castro

“Lo más impor-tante es que los directivos esco-jan mejores ju-gadores, además falta mucho más empeño y amor por la camiseta por parte de los jugadores. Los directivos también son responsa-bles de esta debacle y deberían vender el club a otras personas que sí le metan ganas”.

ludwing Quiñones

“Cambiar los directivos por-que hasta ahora no han mostra-do resultados, todo es impro-visación y mala administración. Este es quizás el gran problema del Atlético Bucaramanga y me imagino que con unos directivos nuevos la cosa cambiaría mucho”.

Alfonso Carreño “Yo le reco-

mendaría a los directivos que, p r i m e ro q u e todo, consiguie-ran buenos juga-dores, la culpa no es del técnico ni del módu-lo táctico ni nada de eso, es de tener buenos jugadores. Aquí el problema es la falta de elemen-tos de categoría y poder aspirar a lograr grandes cosas”.

héctor González “Yo creo que

lo que hay que hacer es replan-tear muchas co-sas, lo primero es que a los ac-tuales dirigen-tes poco les importa que el equipo vuelva a la A, eso es claro; lo otro es que no se ven cambios ni com-promisos serios por parte de ju-gadores, ni mucho menos de los directivos, entonces si no se cam-bia eso ahí seguiremos hasta qui-én sabe cuándo”.

Impulso Solidario: ¿Qué estrategia pun-tual se está ejecutando en este momento para no tener que vivir la tragedia de los años anteriores? Miguel Darío Gómez: Estamos fortale-ciendo los Comités Locales para la Pre-vención y Atención de Desastres, Clopad, en los 87 municipios del departamento. Además, queremos más solidez en los or-ganismos de socorro como la Cruz Roja, Defensa Civil y los cuerpos de Bomberos. Estos resultan muy importantes porque son los que atienden en primera instancia los desastres.

I.S.: Desde la dependencia que usted diri-ge, el Crepad, qué se realiza.M.D.G.: El Comité Regional de Preven-ción y Atención de Desastres, Crepad, tiene como función gestionar junto a la Unidad de Gestión del Riesgo con sede en Bogotá, las ayudas humanitarias para los damnifica-dos y estudiar los proyectos de mitigación del invierno que proponga cada alcalde.

I.S.: ¿Cree que Santander está preparado para afrontar la nueva ola invernal?M.D.G.: Teniendo en cuenta los anteceden-tes del invierno en 2010 y 2011, creo que el departamento ya sumó experiencia con lo su-cedido. Tuvimos 51 personas fallecidas, 24 mil 918 familias afectadas, más de siete mil reses sacrificadas a causa del temporal y un sinfín de daños en los cultivos. Por eso, en la política del Gobernador, el trabajo de pre-vención y atención de desastres es un pun-to clave.

I.S.: ¿Cuáles son los puntos críticos del de-partamento?M.D.G.: La rivera del río Magdalena, la del río Lebrija por el bajo Rionegro donde ya se reportan terrenos afectados por inundación y ciertas vías que se ven perjudicadas con los temporales, pero que se habilitan eficiente-mente.

I.S.: El invierno no da tregua y hay que estar preparados para las emergencias. ¿Qué deben

hacer los ciudadanos para, de alguna manera, ayudar a que los estragos no sean tan grandes? M.D.G.: Sin duda hay que capacitar a la gen-te porque muchas de las consecuencias que hoy vivimos por la ola invernal tienen en par-te nuestra culpa. Por ejemplo, cuando se hace limpieza de las cuencas y las quebradas se en-cuentran colchones, llantas, muebles; todo esto afecta el ecosistema y son alicientes para el problema que hoy nos aqueja. Las perso-nas pueden ayudar tomando conciencia de sus actos a largo plazo.

I.S.: ¿Cuál es el pronóstico para este nuevo embate del invierno?M.D.G.: De acuerdo con los pronósticos del Ideam, en una reunión que tuvimos en la ofi-cina de la Unidad de Gestión del Riesgo, con Colombia Humanitaria y el Servicio Geoló-gico Colombiano, se dijo que este invierno iba a estar por debajo de los dos anteriores, esto es que si el año pasado llovió 500 veces por encima de lo normal, esta temporada se reducirá a 300.

Eduvina Pérez León es una feliz bene-ficiaria del convenio Fundación Bavaria - Financiera Comultrasan. Desde hace un año esta santandereana, de 58 años, dis-

fruta de los beneficios que le ha traído a su vida esta alianza.

“Estoy muy agradecida porque este con-venio me ha ayudado a salir adelante. La empresa Bavaria ha sido muy buena, pun-tual y me surte con sus productos. Así mis-mo, en Financiera Comultrasan me ayudan con un crédito para trabajar y mejorar mi calidad de vida”, dice Eduvina Pérez.

Esta mujer, madre de seis hijos, tiene desde hace tres años una tienda en el ba-rrio Campestre Norte – Colorados, de Bu-caramanga y desde que es beneficiaria del convenio ha mejorado sus ingresos econó-micos y ofrece a su clientela una mayor va-riedad de productos.

“Invito a las personas a ser asociados de Financiera Comultrasan ya que nos

ofrecen varias ventajas para acceder a sus servicios y de esta forma poder crecer”, agrega Eduvina.

¿Qué propone usted para que el Atlético Bucaramanga nue-vamente esté en la categoría A del fútbol colombiano?

“Creo que el departamento ya sumó experiencia con lo sucedido el año pasado”:

Miguel d. Gómez

ConVenIo. FunDaCIÓn BavaRIa y FInanCIERa CoMuLTRaSan

Una unión de progreso¿en Qué Consiste

estA unión?

Desde mayo de 2010 entró en vigencia el convenio entre Fi-nanciera Comultrasan y la Fun-dación Bavaria que tiene como finalidad que los tenderos for-talezcan su unidad de negocio a través del microcrédito y de una asesoría personalizada.

SanTanDER y La nuEva oLa InvERnaL

las lluvias están causando los primeros estragos en santander y, como es bien sabido, las familias, los cultivos y la ga-nadería resultan bastante afectados. en diálogo con el Coordinador del Comité Regional de Prevención y Atención de desastres de santander, Coronel (r) miguel darío Gómez, el funcionario de-veló cómo el gobierno departamental y los equipos de emergencia se preparan para un segundo trimestre del año pa-sado por agua.

Bucaramanga, mayo - julio de 2012

Conocida como la ‘Ciudad de los Santos Re-yes del Valle de Upar’, Valledupar es uno de los municipios más importante del país por su fol-clor y por su actividad económica, entre las que se destacan la producción agrícola, agroindus-trial y ganadera.

Desde hace cinco años en esta tierra pujante hace presencia Financiera Comultrasan brin-dándoles a los pobladores solución inmediata a sus necesidades fi nancieras.

“Durante este tiempo hemos ganado un po-sicionamiento importante en la región y una excelente aceptación por parte de la población. Ofrecemos los servicios de microcrédito, to-das las líneas de crédito comerciales, y tam-bién las líneas de ahorro”, comenta Paulina Cecilia Gutiérrez Mejía, gerente de la agen-cia Valledupar.

La Cooperativa ofrece a sus asociados y co-

munidad en general diversos benefi cios para acceder a los servicios y de esta forma darle pronta solución a las necesidades.

“Una de las ventajas del microcrédito es que es un producto destinado a personas que tie-nen actividades productivas de negocio; los re-quisitos son mínimos, se puede tramitar con solo la fotocopia de la cédula y tener un nego-cio con antigüedad de un año. Las personas no necesitan estar bancarizadas para acceder al producto y las tasas son competitivas”, agre-ga la Gerente.

Financiera Comultrasan les ofrece a todos sus asociados servicio ágil y oportuno, así como el apoyo de profesionales en cada una de sus áreas dispuestos a colaborar cuando la comunidad lo necesita.

Una patrocinadora de ideas de negocio, así podría catalogarse a la agencia de Finan-ciera Comultrasan en Piedecuesta.

Esta agencia, con 28 años de trayectoria, es una de las más antiguas de la Entidad. Con su nacimiento el 8 de abril de 1984 se buscaba ofrecer importantes servicios a la población piedecuestana y a los microem-presarios.

La agencia cuenta hoy con cerca de 12 mil usuarios tanto en zona rural como urbana, cifra que refl eja el crecimiento de la Coope-rativa en el municipio.

“Nos hemos destacado en el crecimiento del número de asociados, en la prestación de servicios a las personas de la región y en la ampliación de la planta física.

En un comienzo la agencia funcionaba en un local, hoy en día contamos con nuestro

local de dos plantas en el centro comercial La Molienda”, comenta Omar García Gar-zón, gerente agencia de Piedecuesta.

Además, la presencia de Financiera Co-multrasan en Piedecuesta ha aportado al de-sarrollo económico de la zona.

“La idea ha sido ayudar a apalancar los cré-ditos microempresariales para que la gente con empresas de tabacos pudiera realizar sus negocios y salir adelante, así como a los co-merciantes, fábricas de confecciones, amas de casa que tienen sus pequeños negocios y la gente de las veredas con sus cultivos de ta-baco, mora o tomate”, concluye el Gerente.

nUeStrA tIerrA8Solidario

Horario de atención:Lunes a Viernes8:00 a 11:45 a.m.2:00 a 5:00 p.m.Sábados8:00 a 11:30 a.m.

Horario de atención:Lunes a Viernes7:30 a 11:30 a.m.2:00 a 5:00 p.m.Sábados8:00 a 11:00 a.m.

Cinco años forjando progreso en la región

Piedecuesta, una agencia con mucha historia

PreSenCIA. FInanCIERa CoMuLTRaSan En vaLLEDupaR

La agencia de Financiera Comultrasan en Valle-dupar está ubicada en la calle 16 No. 10 - 47.