Novembre 2011Numéro 157

Jack Hamande (S.P.F. P&O)

Intrapreneuriat: « Les bonnes idées sont déjà dans vos murs »

« En GRH aussi, l’orientation client est fondamentale » Formerly known as RH Tribune

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STRATEGIC WORKFORCE PLANNING

Les RH doivent apprendre à anticiper!

22 Balises – Strategic Workforce Planning: mode d’emploi 26 Fonction publique – Talent Avenue comme outil de GPEC 28 Démographie – « C’est tout un cercle vicieux qu’il faut enrayer! »32 En pratique – « La gestion des talents est un état d’esprit » 36 Case: Belgacom – « Le Strategic Workforce Planning doit devenir

un volet du business plan » 38 Case: S.P.F. Economie – « La qualité des données est essentielle »40 Idées – Pourquoi la prospective devrait intéresser les RH

P44

P16

P10

P56

Jean-Yves Huwart: « L’intrapreneuriat consiste à offrir, dans un cadre défini et avec des objectifs collectifs, un espace permettant aux employés de devenir entrepreneurs. »

Fleet Management: Conduite responsable: bien plus qu’économiser du carburant!

Des clés pour développer le leadership dans votre organisation.

DossierP22

Jack Hamande (S.P.F. P&O): « La fonction RH doit elle-même être une fonction de Business Development, ancrée dans la planifica-tion à plus long terme. »

Les managers RH ne sont pas réputés pour être particulièrement à l’aise avec les indicateurs, ni pour avoir de réelles compétences prévisionnelles. Le Strategic Workforce Planning – ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à la française – apparaît dès lors comme un sacré défi pour la profession. Etat des lieux, partage d’expériences et conseils pour l’action.

9PEOPLESPHERE N0157. NOVEMBRE 2011 Sommaire

Novembre 2011Numéro 157

Formerly known as RH Tribune

SOMMAIRE

EDITO / . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03Météorologue d’entreprise

HORS-PISTE / Investigation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04Un « privé » au service de votre entreprise?

ACTEURS / Jack Hamande (S.P.F. P&O) . . . . . . . . . . 10Jack Hamande a fait son entrée dans la fonction publique fédérale à l’été 2009, après une première carrière menée dans des multinationales US. En tant que directeur général pour le Développement du Personnel et de l’Organisation au S.P.F. P&O, il va jusqu’à qualifier le public de the place to be pour la qualité des défis à relever et le sens de la mission qu’il offre.

LA GRANDE INTERVIEW / Jean-Yves Huwart . . . 16La très grande majorité de vos collaborateurs portent en eux l’envie de réaliser un projet, mais une infime proportion la concrétise. A vous de développer un cadre permettant d’introduire une gestion entrepreneuriale au sein de votre organisation, conseille Jean-Yves Huwart.

RH EN DIRECT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Actualités des RH et talents en mouvement

DOSSIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Strategic Workforce Planning

HYPE / Les jobs de demain . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43TaskRabbit

LES ATELIERS DU MANAGER RH / Présent pour Vous 44« Le leadership: c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire », avait pour coutume de dire Dwight Eisenhower. Plus facile à dire qu’à concrétiser, cependant. Méthode et partage d’expériences.

19E CONGRÈS MRH / Présent pour Vous . . . . . . . 46Chantal Cabuy: « The future is now »

DROIT / Organisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Le nouveau monde du travail!/?

DROIT / Licenciement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50La formule Claeys cuvée 2011 est disponible

DROIT / Continuité des entreprises . . . . . . . . . . . . 52Le transfert sous autorité de justice

LIFE BALANCE / HR Policies . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54Utilisation abusive d’internet

REGARDS CROISÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55L’essentiel de Peoplesphere en néerlandais

FLEET / Conduite responsable . . . . . . . . . . . . . . . 56Bien plus qu’économiser du carburant!

COACHING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Monter les marches des niveaux logiques – Diriger les équipes pour une performance durable

L’AGENDA DES FORMATIONS . . . . . . . . . . . . . . . 60

PEOPLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63Colloque Call International – Forum Epsilon – Atelier Leadership – Objectif Emploi – LSM HR Day – Rendez-Vous d’Exception d’Ichec-Entreprises

HUMEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66Perdu le fil…