microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

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+ Microsoft Borja Santacruz Fabregues M11000 Dirección Estratégica 15 de febrero de 2012 nuevo modelo de mercado nuevos retos

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Dispositivos como smartphones y tablets han disruptado el mercado de los ordenadores personales. La dirección estratégica de Microsoft apuesta por el liderazgo en un sector en el que parte en desventaja debido a su tardía incorporación

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Page 1: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

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Microsoft

Borja Santacruz FabreguesM11000

Dirección Estratégica 15 de febrero de 2012

nuevo modelo de mercado nuevos retos

Page 2: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+

MicrosoftLíder en desarrollo de software

¿Quien es Microsoft?

Windows

Office

Page 3: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+

Windows PCCiclo de vida del producto

Asymco 2012

Page 4: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+ Cuota de mercado actual

Aumento en las ventas, disminución de cuota de mercado

Page 5: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+Evolución de diferentes dispositivos

Ventas 2011

Crecimiento 2010/11

Pc escritorio 112,4 2,3 %

Pc notebook 209,6 7,5 %

Pc netbook 29,4 -25,3 %

Smartphone 487,7 62,7 %

Tablet 63.2 274,2 %

Gráfico comparativo Tabla comparativa

Pc escritorioPc netbookPc notebookSmartphoneTablet

Canalys estimates 2012

2011 - Las ventas de somartphones + tablets han superado al resto de Pc’s

Page 6: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+Nueva concepción de ordenador personal

PC

Smartphone

TV inteligente

Otros dispositivos

Tablet

Organigrama de dispositivos en la era post-PC

Page 7: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+Como posicionarse para mantener el liderazgo① Enfoque estratégico en el mercado doméstico② Creación de software competitivo para nuevos productos

(smartphones, tablets, TV inteligente, etc…)③ Creación de ecosistema multiplataforma④ Expansión en el mercado (competencia)⑤ Reforzar su posicionamiento como marca

Principales problemas① Nuevos productos disruptan el mercado② Inmovilismo y lentitud de reacción③ Problema de branding (MSN, Hotmail, Windows Mobile…)

Page 8: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+Smartphones

•Control completo de la cadena de valor

Apple

•Colaboración con grandes fabricantes y expansión de la cadena de valor (Motorola)

Google

•Alianzas y adquisiciones

Microsoft

Page 9: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+

Windows Phone2011 2015

Android 39,5 % 45,4 %

Blackberry 14,9 % 13,7 %

iOS 15,7 % 15,3 %

Symbian 20,9 % 0,2 %

Windows Phone 5,5 % 20,9 %

Otros 3,5 % 4,6 %

IDC Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker, March 29, 2011

Windows Phone es el sistema con mayor crecimiento esperado en los próximos años

Evolución de los diferentes SORepresentación de la cuota de mercado de sistemas operativos móviles esperada

Page 10: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+Windows 8 PC + TabletSO multiplataforma con conectividad y compatibilidad entre dispositivos

Page 11: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+Tienda de aplicaciones

Un lugar común donde encontrar todo el software que el usuario necesita

La tienda de aplicaciones se ha convertido en un producto estratégico

Una gran parte de los ingresos procede de este servicio

Appl

e

Googl

e

Micro

soft

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

Page 12: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+ Otros productos

Microsoft abarca una amplia gama de productos y servicios en el sector

Page 13: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+

EcosistemaWindows

Phone

Windows 8

Marketplace Skype

Xbox

Nokia

SkydriveLa estrategia de Microsoft conduce a un fuerte posicionamiento en el nuevo mercado

Page 14: Microsoft, nuevo modelo de mercado, nuevos retos

+

Gracias por su atenciónTurno de preguntas