MARKETING SIMULADO EN LA EMPRESA INCA

KOLAINTEGRANTES :

LUIS WILBERTO SUYO QUISPE FERNANDO WERNER CUTIPA CONDORI

JOSE LUIS MEDINA MERMA AMED ADRIEL AUCCA CHOQUE

GABRIEL SALAZAR PAUCARJEAN CARLOS CONDORI ALAGON

EL MARKETING EN LINDLEY(INKA KOLA)

• El marketing se encarga de identificar las necesidades y ayuda a formular los deseos y a materializarlos en demandas. EN ESTE CASO DE IA CORPORACION LINDLEY QUE PRODUCE EN ESTE CASO LA GASEOSA INKA KOLA “El Marketing es un proceso de planificación y ejecución de la concepción, fijación del precio, distribución y promoción de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de los individuos y de las organizaciones”.

EL MARKETING EN LA INDUSTRIA DE GASEOSA DE INKA KOLA

ADMINISTRACION DEL MARKETING EN INKA KOLA

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING

• En términos generales, las cuatro etapas del proceso de planeación estratégica de la empresa son las siguientes:

• A. Definir la Misión de la Empresa: Esto significa señalar los límites de las actividades de la empresa. La misión de la empresa indica a que clientes ella debe atender, que necesidades debe satisfacer y que tipos de productos debe ofrecer. La empresa debe siempre revisar y confirmar su actual misión.

• B. Analizar la Situación: Esto significa que la empresa tiene que revisar y analizar toda la información de la empresa y de su entorno.

• C. Establecer Objetivos: Esta definición le va ha permitir da la empresa guiar su gestión y evaluar su productividad.

• D. Selección de Estrategias: Ello con la finalidad de que la empresa logre sus objetivos. Esto amerita establecer como la empresa debe conseguir sus objetivos.

C. ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOS Y CLIENTES DE INA KOLA

GERENCIA DE MARKETING

GERENCIA DE ORGANIZACION POR CLIENTES

C.GERENCIA DE ORGANIZACIÓN POR

PRODUCTOS

Dirección del marketing en inka kolaLa dirección o ejecución del marketing es el proceso sistemático que le permite a la empresa convertir los planes y las estrategias de marketing en actos o actividades que le permitirán alcanzar los objetivos que ella espera alcanzar. Es la parte esencial y central de la administración del marketing.

EL CONTROL DEL MARKETING DE INKA KOLA

• EL CONTROL DE LA RENTABILIDAD• Este tipo de control también denominado control de

productividad, tiene como propósito determinar si la CORPORACION LINDLEY EN ESTE CASO QUE PRODUCE INKA KOLA esta ganando o perdiendo le permite determinar sin son o no rentables sus diversos productos, territorios, sectores de mercado, canales de distribución y magnitud de pedidos. Esta información permitirá que la empresa determine que actividades de marketing se deben expandir, reducir o eliminarse.

EL CONTROL DEL PLAN ANUAL

• Este tipo de control permite examinar si los resultados esperados se están logrando. Debe permitirle a la empresa asegurar que logre los objetivos y metas establecidas en su plan operativo o anual.

• El ANÁLISIS DE COSTOS del marketing es otro instrumento de verificación del plan anual. Debe de utilizarse para evaluar la razón gastos-ventas y así determinar la rentabilidad relativa de sus segmentos, líneas, productos y otras unidades de marketing. Este análisis permitirá que la empresa no exceda sus gastos para lograr sus objetivos de ventas.

• Finalmente, para el control del plan anual se tiene el rastreo, MONITOREO O SONDEOS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR que le permite a la empresa verificar sus actividades, de los distribuidores y demás participantes del sistema de marketing. (Sistemas de quejas, y sugerencias, paneles de clientes y sondeos a clientes).

EL CONTROL ESTRATÉGICO DE MARKETING EN INKA KOLA

• RECAE EN LOS ALTOS NIVELES ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA, ESTE INSTRUMENTO LO REALIZA LA AUDITORIA DE MARKETING

mision y vision de la empresa

foda de la empresa

planeacion estrategica de marketing

planeacion estrategica de la empresa

planificadorplaneacion operativa de marketing

jefe de control

control de rentabilidad

control anual

gerente general de marketing

organizar y gerenciar el proceso del marketin en la empresa

estrategia de marketing

ejecucion del marketing

informe de marketin bueno o malo en el mercado de un producto

direccion (director)

FERNANDO W. CUTIPA CONDORI

SIMULACION DE EL AREA DE MARKETING EN LA EMPRESA INKA KOLA

Actores del marketing; vemos que el actor principal dentro de esta área es el gerente general

de marketing y bueno el dueño que tendra que estar informado del proceso

gerente general de marketing en inka kola dueño de la empresa de inka kola

TRABAJADORES DEL AREA DE MARKETING

jefe de control de marketing

planificador de marketing

director de marketing

ENTIDADES DEL PLANIFICADOR DE MARKETING

planecaion estrategica de la empresa

planeacion estrategica de marketing

estrategia de marketing

planeacion opertiva de marketing

informe del marketing del producto inka kola

ejecucion de marketing

control anual de marketing

control de rentabilidad de marketing

organizar el proceso de marketing

foda de la empresa

misiones de la empresay visones

DIRECTOR DE MARKETING

planecaion estrategica de la empresa

planeacion estrategica de marketing

estrategia de marketing

planeacion opertiva de marketing

informe del marketing del producto inka kola

ejecucion de marketing

control anual de marketing

control de rentabilidad de marketing

organizar el proceso de marketing

foda de la empresa

misiones de la empresay visones

JEFE DE CONTROL DE MARKETING

planecaion estrategica de la empresa

planeacion estrategica de marketing

estrategia de marketing

planeacion opertiva de marketing

informe del marketing del producto inka kola

ejecucion de marketing

control anual de marketing

control de rentabilidad de marketing

organizar el proceso de marketing

foda de la empresa

misiones de la empresay visones

VISTA GENERAL DEL CUN1

gerente general de marketing en inka kola

(f rom actores del marketing)

cun 1

(from cun)

dueño de la empresa de inka kola

(f rom actores del marketing)

PLANIFICADORJEFE DE CONTROL

GERENTE GENERAL DE MARKETING

DIRECCION(DIRECTOR)

FODA DE LA EMPRESA

CONTROL DE RENTABILIDAD

CONTROL ANUAL

ESTRATEGIA DE MARKETING

EJECUCION DEL MARKETING

ESTRATEGIA DE MARKETINGEJECUCION DEL MARKETING

DIRECCION(DIRECTOR)(from Actores)

CONTROL DE RENTABILIDAD

CONTROL ANUAL

JEFE DE CONTROL(from Actores)

GERENTE GENERAL DE MARKETING

(from Actores)

FODA DE LA EMPRESA

PLANEACIONESTRATEGICA DE LA EMPRESA

PLANEACION OPERATIVA DEL MARKETING

PLANIFICADOR

(from Actores)