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Todo lo que un Team Leader precisa saber antes de empezar la semana! Leading Essentials -weekly BoL Guide del 1 de diciembre

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Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

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Page 1: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Todo lo que un Team Leader precisa saber antes de empezar la semana!

Leading Essentials

-weekly BoL Guide del 1 de

diciembre

Page 2: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

¿Qué vas a encontrar acá?

1. Musts de la semana

Metas semanales

2. Status UBA a nivel nacional y local

Strive to lead y current state UBA

3. Outputs de LCM y BoL Meeting

4. TLP Role: Calendario del LC

5. Management Tips

Checklist reuniones efectivas y mails efectivos

Page 3: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Musts de la semana

Page 4: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

What’s resounding now? – UBA a nivel nacional

Cómo vamos a nivel nacional? Este es el sistema de incentivos de AIESEC Argentina donde participan las 16 entidades. Los puntos de actualizan todos lo viernes y llega a tu mail.

• VERSION ONLINE DE STRIVE TO LEAD!

Viernes 28/11

Page 5: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

oGCDP corner

Page 6: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

oGIP corner

Page 7: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

iGCDP corner

Felicitaciones iGCDP!! Muchas estrellas consecutivas!! Amazing!!

Page 8: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Como estamos al dia de hoy: estado actual de UBA

Realizado desde 1/1/2014 - hasta el día de hoy (1/12/2014)

Page 9: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Recursos del LC: Miembros

8 EB elect 2014.2016

7 EB current

Reciente baja de 10 personas

15 TMPs

6 TLPs

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Recursos del LC: CAJA

Tenemos $2.760

Hoy pagamos la 3°cuota de nuestro plan de pagos

En diciembre deberiamos pagar un extracto de $11.000 por nuestras operaciones

+ ingresos fijos por aproximadamente $3.000.-

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Plan vs. Done Noviembre

oGCDP oGIP iGCDP

In Progress 0 0 10

Match PLAN 47 4 15

Match DONE 9 0 13

Realized 1 0 5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Page 12: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Done nov 2013 vs. Done nov 2014

oGCDP oGIP iGCDP

MATCH 2013 17 0 12

Match 2014 9 0 13

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

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MATCHES oGCDP

2013 vs. 2014 so far…

enero febrer

o marz

o abril mayo junio julio

agosto

septiembre

octubre

noviembre

2013 2 0 2 0 1 0 0 3 0 6 17

2014 4 0 1 0 0 1 0 1 6 5 9

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

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| TLP ROLE!

Page 16: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Calendar del LC

• Cargá tus actividades en el calendario del LC para poder contarle a todo UBA qué estamos haciendo!

• ENTRÁ ACÁ

Page 17: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Cómo accedés al calendario de tu

corner

Page 18: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Cómo agregar un evento en el calendar del LC

Page 19: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

a) Checklist para meetings efectivas

b) Cómo mandar mails efectivos

TEAM Management TIPS

Page 20: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Checklist para reuniones

efectivas • Reunión: SEMANAL • Hablar de WHY: recordar el propósito en CADA reunión. • Revisión de meta de MA semanal, mensual, trimestral:

esto permite hacer un backwards planning y que cada TMPs entienda la contribución al todo que tendrá su trabajo.

• Plan de Carrera: cada 15 días conversar sobre esto para asegurarse de alinear el propósito personal al organizacional.

• Wow moment: el TMP se lleva algo nuevo? Aprendió algo? Tuvo la oportunidad de ver algo desde una perspectiva distinta?

• Claridad en planificación: hay claridad sobre qué hacer inmediatamente cuando se sale de la reunión? Cada TMP tiene una responsable final? (no delegar tareas, sino responsabilidades)

Page 21: Leading essentials - BoL UBA Guide - 1 de dic 2014

Incluí estos 4 puntos (“IEMC”) en CADA mail

que mandes a tus equipos (proyecto, BoL,

VP)

1 • Índice de contenidos/ temas que va a tratar el

mail

2 • Explicación de por qué es importante el mail

3 • METAS semanales CLARAS. Medidas en

MATCH

4 • Call to action. Si es posible, calendario

Mails Efectivos

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