leadershipul situational

7/28/2019 leadershipul situational

1/32

Corelatia dintre tipuri de conducatori si

leadershipul situational

Safta Silvia-Dana


2/32

Management

vs leadership

leadershipul

stiluri deleadership

Niveluri de

dezvoltare leadershipul

situational

delegareasarcinilor

Delimitarea

sarcinilor mediul

organizational

calitatileprincipaleale unuilider


3/32

Imi propun ca la sfarsitul prezentarii saajungem la concluzia ca leadershipul

situational este o abilitate de mare

importanta


4/32

MANAGERI LEADERI

focalizare pe resurse

materiale si

financiare

se refera laordine,consistenta,uti

lizare de planuri si

monitorizarea

rezultatelor

focalizare pe resursa

umana

se refera lacapacitatea de a face

fata schimbarii


5/32

In viziunea lui koetter,conducerea presupune

sa ii inveti pe ceilalti sa perceapa o situatie

asa cum este ea in realitate si sa stie ceraspunsuri sa dea,astfel incat sa actioneze

pentru a indrepta organizatia spre

obiectivele pe care aceasta le urmareste


6/32

Exista 3 ingrediente ale leadership-ului:

1. diagnoza

2. flexibilitatea

3. partenerietul pentru performanta


7/32

Evaluarea nevoilor si nivelurilor dedezvoltare ale membrilor echipei din punct

de vedere al competentelor si

angajamentului


8/32

1.Care este obiectul sau sarcina specifica?

2. Care sunt abilitatile necesare desfasurarii

activitatii si atingerii obiectivelor si/sau

sarcinii? 3.Care sunt abilitatile transferabile ale

individului?

4.Cat de motivat,interesat sau entuziasmat

este individul? 5.Cat de increzator in el este individul?


9/32

Presupune o mare varietate de stiluri deleadership


10/32

Presupune punerea de acord asupra stilurilor

de leadership de care au nevoie membriiechipei


11/32

Exista 4 niveluri de dezvoltare si

respectiv 4 stiluri diferite de leadership


12/32

competenta scazuta

angajament puternic

incredere in sine

se recomanda folosirea stilului directiv


13/32

angajamentul este in scadere

este necesara investitia in competente

motivatie slaba stilul de conducere recomandat este cel de

indrumator


14/32

incredere in sine scazuta

competente dezvoltate peste medie angajament fluctuant in functie de reusite

sau esecuri

se recomanda stilul de conducere incurajator


15/32

este nivelul la care toata lumea este fericita

competente si angajament crescut se recomanda stilul delegativ


16/32

1. Leadership autocratic(autoritar)

2. Leadership paternal

3. Leadership democratic(consultativ)

4. Leadership participativ(liber/delegativ)Cea mai noua descoperire in leadership este

aceea ca stilul de conducere este,in

fapt,flexibil,adaptabil situatiei


17/32


18/32


19/32

S ne mai gndim, apoi vom mai vedea noi.


20/32

V rog s nu v suprai, dar ai accepta s


21/32

stilul de conducere se adapteaza

situatiilor aparute

eficientaarmonizarea relatiilor umane

adecvarea efortului si a actiunilor la

situatiile aparute


22/32

1. Delegarea sarcinilor

2. Delimitarea sarcinilor de rutina de cele

creative3. Mediul organizational competitiv

4. Situatiile dificile


23/32

Se tine cont de:

1. Nivelul competentelor angajatului

2. Natura motivatiei sale

3. Rezultatele obtinute in conditii de

motivatie


24/32

importanta acestui factor consta in faptul

ca fiecare angajat sa vada care este rolulsau si cat de tare depindem unii de

ceilalti intr-un proiect si cum este

evaluata performanta muncii lor


25/32

cu cat este mai competitiv,cu atat mai

putin timp este dedicat instruirii noilor

angajati si transferului de valori si regulinescrise


26/32

un bun lider confrunta situatiile dificile

pe masura ce acestea apar

leadershipul situational gaseste o formulade echilibru realista si functionala in orice

context

in conditiile schimbarilor majore si ale

noii conjuncturi economice,ls se

dovedeste a fii o abilitate de mare

importanta


27/32

comunicam constant si clar cu totimembrii echipei

investim incredere in oamenii cu carelucram

oferim coaching echipei

ne formam si ne dezvoltam noi insine

ca modele pozitive si motivatoaresa acceptam ca nu le stim pe toate

sa manifestam incredere si putere fara

a fii dominatori


28/32

ideile despre aciune, succes i

activitile firmei valorile puternice

energia emoionalpozitiv

inteligena.


29/32

succesul unui leader este 100% succcesul

echipei sale

exista numeroase tipologii de leadership

dar cel mai eficient il reprezinta

leadershipul situational


30/32

1.Dr.kenneth blanchard-manager la minut

2.www.wikipedia.org/wiki/situational_leadership

3.www.kenblanchard.com/effective_leadership_so

lutions

4.www.leadershipsituational.ro

5.www.121.ro/articole/art.6645_leader

6.Prof.univ.dr.Bibu Nicolae-leadership/conducere

7.John w.davis&keith-comportamentorganizational

8.hofstede geert-cultura si organizatii


31/32

1. Care stil de leadership considerati ca este cel

mai eficient si de ce?

2. Considerati ca cele 4 calitati ale unui lider

,cele pe care le-am enumerat sunt de ajuns pt

succes?

3. Ce credeti ca este mai potrivit:sa nu acceptam

ca nu le stim pe toate si nu le putem face pe

toate sau sa promovam nevoia de a lucra

impreuna cu ceilalti?


32/32

leadershipul situational

Documents