1 FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO

LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS GENERALES Y

DESAFIOS PROFESIONALES -30-11-12-

POR EDUARDO M. FAVIER DUBOIS (H)

(emfavierdubois@favierduboisspagnolo.com) 1

ATRACTIVOS DEL TEMA ACTUAL MULTIDISCIPLINARIO: EMPRESA Y FAMILIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS DERECHO RR.HUMANAS Y PSICOLOGIA SOCIAL: EMOCIONES. CONSENSOS.

NEGOCIACION. VINCULADO A PAZ SOCIAL DIVERSAS RAMAS JURIDICAS

FAMILIA SUCESIONES SOCIEDADES CONTRATOS TRIBUTACION LABORAL, PENAL, ETC.

VALORES A DEFENDER AUSENCIA DE RECONOCIMIENTO JURIDICO DESAFIOS CONCRETOS PARA ASESORES Y FAMILIA EMPRESARIA

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CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR EMPRESA. CONCEPTO. IDEA. CUALQUIERA SEA SU FORMA JURIDICA FAMILIA. CONCEPTOS. EMPRESA DE PROPIEDAD, CONDUCIDA O

CONTROLADA POR UN GRUPO FAMILIAR MEDIO DE VIDA DE LA FAMILIA INTENCION DE MANTENER LA

PARTICIPACION FAMILIAR EN LA EMPRESA IDENTIFICACION FAMILIA-EMPRESA NO ES CUESTION DE TAMAÑO NI FORMA

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UTILIZACION MUNDIAL 200 DE LAS 500 MAS GRANDES SON O ESTAN

CONTROLADAS POR FAMILIAS. PORCENTAJE DE EMPRESAS FAMILIARES

SOBRE EL TOTAL. ITALIA 99%; U.S.A. 96% SUIZA 88%;R.UNIDO 76% ESPAÑA 71%;PORTUGAL 70% ARGENTINA 70%;COLOMBIA 68%

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CARACTERISTICAS IDENTIDAD DIFERENCIACION CON NO FAMILIARES DIVERSIDAD INTERNA COMPLEJIDAD MORTANDAD

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IMPORTANCIA ECONOMICA SOPORTAN MEJOR LAS CRISIS ECONOMICAS POR

SU VOCACION DE PERMANENCIA TIENDEN A GENERAR MANO DE OBRA INTENSIVA

Y ESTABLE TIENDEN A REALIZAR INVERSIONES A LARGO

PLAZO SIN LA COMPULSION DE GANANCIAS INMEDIATAS

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FORTALEZAS DE LA EMPRESA FAMILIAR UNIDAD DE OBJETIVOS Y MAYOR

COMPROMISO CONFIANZA E INTERCAMBIO DE

CONOCIMIENTOS FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, EL TIEMPO Y

EL DINERO PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO CULTURA Y ESTRUCTURA ESTABLES RAPIDEZ EN TOMA DE DECISIONES ORGULLO Y CONFIABILIDAD

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LA EMPRESA FAMILAR EXITOSA NO TIENE MIEDO AL CONFLICTO ANTICIPA LO QUE ES OBVIO CUANDO TIENE ÉXITO TIENE MÁS ÉXITO QUE

LAS NO FAMILIARES PARAMETRO DE ÉXITO:

RENTABILIDAD + ARMONIA FAMILIAR

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ETAPAS DE DESARROLLO FAMILIAR Y EMPRESARIAL

EVOLUCION COMPARATIVA EN TRES EJES: - EJE DE LA EMPRESA: ARRANQUE, EXPANSIÓN Y

MADUREZ EJE DE LA FAMILIA: FUNDADORES, INGRESO DE

HIJOS, PERPETUACION, RETIRO DE FUNDADORES EJE DE LA PROPIEDAD: PROPIETARIO

CONTROLADOR, SOCIEDAD DE HERMANOS, CONSORCIO DE PRIMOS.

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SUBSISTEMAS CON DIVERSOS OBJETIVOS FAMILIA: ARMONIA PROPIEDAD: RENTABILIDAD EMPRESA: GESTION SOSTENIBLE COMPLEJIDAD: AL CRECER LA FAMILIA CAMBIA LA FAMILIA,

LA PROPIEDAD Y LA EMPRESA.

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ESQUEMA DE INTERESES B.-ACCIONISTAS

C.-ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS A.-FAMILIARES

DIVERSIDAD DE INTERESES MODELO DE LOS TRES CIRCULOS DE INTERESES:

A.-FAMILIARES B.-ACCIONISTAS C.-TRABAJADORES DE LA EMPRESA (ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS) COMBINACIONES: CONVERGENTES TOTALES: DECISIONES EN CONFLICTO

7.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN. CONVERGENTES PARCIALES: DIVERSIDAD PARCIAL DE INTERESES

4.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE NO TRABAJAN; 5.NO FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN; 6.FAMILIARES QUE TRABAJAN NO PROPIETARIOS

EXCLUSIVOS: DIVERSIDAD TOTAL DE INTERESES 1.FAMILIARES NO PROPIETARIOS NI TRABAJAN. 2.PROPIETARIOS NO FAMILIARES NI TRABAJAN. 3.TRABAJADORES NO FAMILIARES NI PROPIETARIOS.

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DEBILIDADES PRINCIPALES Y SUS EFECTOS FALTA DE VISION DEFINIDA Y COMPARTIDA. GOBIERNO NO DIFERENCIADO

CONFUSION DE LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA. EL EMPRENDEDOR NO PASA A EMPRESARIO

FALTA DE PROFESIONALIZACION FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION

EN EL LIDERAZGO EN LA PROPIEDAD

EFECTOS: CONFLICTOS FAMILIARES Y SOCIETARIOS ALTAS TASAS DE MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS

FAMILIARES

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CONFUSION DE LIMITES DE TIPO FAMILIAR:

PROBLEMAS FAMILIARES (RIVALIDADES, PREFERENCIAS, TRATO IGUALITARIO, NO ACEPTACION DE POLITICOS)

CONDUCTA ESCANDALOSA DE ALGUN MIEMBRO CONFUSION DE ROLES FAMILIA-EMPRESA. FALTA DE MECANISMOS PARA MANEJAR LOS CONFLICTOS

DE TIPO EMPRESARIAL: CONFUSION PATRIMONIAL EMPRESA FAMILIA:

CAJA UNICA. USO Y ABUSO DE FONDOS Y BIENES SOCIALES. FALTA DE UNIFORMIDAD Y CLARIDAD EN EL MANEJO DE LAS

CUENTAS PARTICULARES

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CONFUSION DE LIMITES (CONT) CUALQUIER FAMILIAR SE CREE CON DERECHO (U

OBLIGACION) DE TRABAJAR EN LA EMPRESA. NO IMPORTA CAPACIDAD NI VACANTE INGRESOS EXCESIVOS O REDUCIDOS O IGUALES POR

TAREAS DISTINTAS.

DE TIPO PATRIMONIAL: CONCENTRACION DEL RIESGO: NO SEPARA BIENES

FAMILIARES DE EMPRESARIALES TENSION ENTRE HONORARIOS Y DIVIDENDOS AVALES Y GARANTIAS.

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FALTA DE PROFESIONALIZACION NO INCORPORACION DE PROFESIONALES AJENOS

A LA FAMILIA. ESTILO DE GESTION PATRIARCAL. DISCREPANCIAS EN LOS CRITERIOS

EMPRESARIALES PERSONAL INADECUADO Y TENSIONES CON

EMPLEADOS FAMILIARES. TEMOR A INVERSORES NO FAMILIARES Y POCO

CRECIMIENTO. ESTRUCTURA JURIDICA INADECUADA

TITULARIDAD UNIPERSONAL O SOCIEDAD DE HECHO TIPO INADECUADO O FALTA DE ESTRUCTURACION

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FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION TODOS SE CREEN CON DERECHO A

GESTIONAR LA EMPRESA O SER PROPIETARIOS EN IGUALDAD

SE CONFUNDE JUSTICIA CON EQUIDAD AL RETRIBUIR O TRANSMITIR LA PROPIEDAD A LOS HIJOS.

DE TIPO JURIDICO: FALTA DE PLANIFICACION DE LA SUCESION.

TRANSMISION EN VIDA DE BIENES A LOS HIJOS PROCESOS DE DIVORCIO

ADJUDICACION DE ACCIONES A EX CONYUGE

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DESAFIOS PROFESIONALES EN LAS DIVERSAS AREAS ECONOMICA-ADMINISTRATIVA:

GESTION. PROFESIONALIZACION. BUEN GOBIERNO

RELACIONAL: COMUNICACIÓN. CONSENSOS Y GESTION DE

CONFLICTOS

JURIDICA: LEGISLACION: REFORMAS INTERPRETACIÓN: RECONOCIMIENTO INSTRUMENTACIÓN: ORGANIZACION

QUÉ HACER CON LA EMPRESA FAMILIAR SENSIBILIZAR - DIAGNOSTICAR GENERAR CONSENSOS GENERAR CAMBIOS:

ENTORNO: COMUNICACIÓN. DIALOGOS COMPORTAMIENTOS: INCENTIVOS Y NORMAS APTITUDES: EXPLICACION Y CAPACITACION. FORTALECER: VINCULOS - COMUNICACIONES GERENCIAMIENTO ESTRUCTURA LEGAL

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NECESIDADES EMPRESARIALES VISION SOBRE LA EMPRESA DEFINIDA Y

COMPARTIDA. ORGANOS DE GOBIERNO DIFERENCIADOS ADAPTARSE A LA ETAPA DE CRECIMIENTO PROGRAMACIÓN DE LA SUCESIÓN COMUNICACIÓN. SUSTENTABILIDAD

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VISION CUAL ES LA MISION DE LA EMPRESA? EL OBJETO MANDA DEBE SER COMPARTIDA Y EN CONJUNTO LADRILLOS, PAREDES O CATEDRAL? PASOS:

DIAGNÓSTICO ESTRATEGIAS

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ORGANOS DE GOBIERNO DIFERENCIADOS PROPIEDAD: ASAMBLEA FAMILIA: ASAMBLEA FAMILIAR

INFORMAR Y EDUCAR. TRANSFORMAR EN FAMILIA EMPRESARIA UNIDAD POR EL FUTURO

Y CONSEJO DE FAMILIA RELACIONES FAMILIA-EMPRESA, DIRIME

CONFLICTOS, VELA POR PROTOCOLO EMPRESA: ALTA DIRECCION Y GERENCIA AMBITOS DE COMUNICACIÓN. JUEGO DE

ROLES. LOS SOMBREROS.

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ADAPTACION A LA ETAPA DE CRECIMIENTO TRANSFORMAR AL EMPRENDEDOR EN

EMPRESARIO RELACIÓN VISIÓN CON ACCIÓN:

AMBAS ALTAS: EMPRENDEDORA AMBAS BAJAS: BUROCRÁTICA MAS VISIÓN: SOÑADORA MAS ACCIÓN: RUTINARIA RECONOCER CRECIMIENTOS, CRISIS Y CAMBIOS

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PROGRAMAR LA SUCESION DIFICULTADES

PARA EL QUE SE VA PARA EL QUE ENTRA PARA LOS DEMAS

DEFINIR A QUE EDAD DEL LIDER, QUIEN LO SUCEDE,

PREPARARLO, FECHA DE RELEVO. ETAPAS DEL PROCESO:

ENSEÑAR A HACER HACER HACER DEJAR HACER

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OBJETIVOS A LOGRAR EN LA GESTION SUMAR ARMONIA FAMILIAR CON RENTABILIDAD

EMPRESARIA VISION COMPARTIDA: LA CATEDRAL JUGAR ROLES: LOS SOMBREROS PASAR LA POSTA: EL LEGADO FORMALIDAD: REUNIONES Y DECISIONES SUSTENTABILIDAD.

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NECESIDADES VINCULARES COMUNICACIONES MANEJO DE CONFLICTOS LA LEY FAMILIAR PARA LEGITIMAR EL PODER Y EL

LIDERAZGO

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COMUNICACIONES TEMAS RECURRENTES

OPERATIVOS: UTILES E INUTILES

TEMAS QUE NO SE HABLAN REMUNERACIONES, CRECIMIENTO, DESEMPEÑOS DE

FAMILIARES, AYUDAS LO QUE NO SE VERBALIZA SE ACTÚA

LOGRAR LAS COMUNICACIONES SIGNIFICATIVAS:

HABLAR EN FORMA RAZONABLE DE TEMAS SENSIBLES.

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LA LEY FAMILIAR DEFENSAS ANTE EL RIESGO QUE UNO SE

APROVECHE DEL OTRO. LUCHA DE HERMANOS. COMPETENCIAS.

LA LEY (DE LOS ROLES) COMO HERRAMIENTA DE REEMPLAZO DE LA LUCHA

CUANDO SE ROMPE LA LEGALIDAD NATURAL APARECEN LAS PATOLOGIAS

NECESIDAD DE IMPONER REGLAS A LOS HIJOS.

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LA LEY, EL PODER Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA

MONARQUIA ABSOLUTA (LA LEY ES EL FUNDADOR)

MONARQUIA PARLAMENTARIA (INSTITUCIONALIZO LA VISIÓN: TOMO LA DECISIÓN PERO ANTES CONSULTO: VISION COMPARTIDA, POLITICAS CLARAS, DELEGACION,OPERADORES COMPROMETIDOS)

EN LA FAMILIA CONSENSOCRACIA (SIN GANADORES NI

PERDEDORES) INCLUSION DE PARIENTES POLITICOS

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ALGUNAS CLAVES COMUNICACIÓN PROFESIONALIZACION EXPLICACION DE DIFERENCIAS INDAGACION DE INTERESES LIMITAR EL PODER ABSOLUTO TRANSFORMAR AL EMPRENDEDOR EN EMPRESARIO PASAR DE LA MONARQUIA A LA CONSENSOCRACIA PROGRAMAR LO INEVITABLE

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EL INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR OBJETIVOS:

DIFUNDIR LA CULTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR, SUS VALORES Y LA NECESIDAD DE PROTEGERLA Y GARANTIZAR SU CONTINUIDAD.

PROMOVER EL ESTUDIO Y LA INVESTIGACIÓN INTERDISCIPLINARIA SOBRE LAS PROBLEMÁTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

LOGRAR MEJORAS EN MATERIA DE LEGISLACION, INTERPRETACION LEGAL Y PRACTICAS INSTRUMENTALES.

ESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y ACTIVIDADES: ASOCIACION CIVIL (O.N.G). INTEGRADA POR PROFESIONALES DE

DISTINTAS DISCIPLINAS. CURSOS, JORNADAS, TALLERES Y LIBROS COLECTIVOS DE DIFUSION

Y CAPACITACION DE PROFESIONALES Y DE EMPRESARIOS FAMILIARES.

COMISIONES DE INVESTIGACION, SEDES EN EL INTERIOR Y CONVENIOS CON INSTITUCIONES LOCALES.

INFORMACION: WWW.IADEF.ORG

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SERVICIOS DEL I.A.D.E.F. PAGINA WEB CON INVESTIGACIONES,

DOCTRINAS, MODELOS DE PROTOCOLOS E INSTRUMENTOS.

ATENEO DE LA EMPRESA FAMILIAR REGISTRO DE CONSULTORES DE EMPRESA

FAMILIAR CENTRO DE MEDIACION Y NEGOCIACION. TRIBUNAL ARBITRAL BIBLIOTECA ESPECIALIZADA

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OFERTAS DE CAPACITACION PARA PROFESIONALES Y EMPRESARIOS. CONFERENCIAS. TALLER SOBRE PROTOCOLO FAMILIAR SEMINARIO PARA EMPRESARIOS FAMILIARES

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OFERTAS DE CAPACITACION (CONT) CURSO SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR EN EL

SISTEMA REGISTRAL SOCIETARIO CURSO DE CAPACITACION PARA ASESORES Y

CONSULTORES DE E.F. CURSO SOBRE ASPECTOS EMPRESARIALES,

VINCULARES Y JURIDICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.

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CONCLUSIONES LA SOCIEDAD DE FAMILIA POSEE ENORMES POTENCIALIDADES,

IMPORTANCIA ECONÓMICA Y VALORES PERO TAMBIEN DEBILIDADES, A LO QUE SE SUMA SU FALTA DE RECONOCIMIENTO EN NUESTRO PAÍS.

DEBE DIFUNDIRSE SU CULTURA Y PROCURARSE MECANISMOS PARA MEJORAR SU GESTION, SUS RELACIONES SUBJETIVAS Y SU SUSTENTABILIDAD JURIDICA.

DESDE LAS DIVERSAS PROFESIONES DEBE PROCURARSE LA SUSTENTABILIDAD EN LA GESTION, EN LAS RELACIONES VINCULARES Y EN EL PLANO JURIDICO.

DESDE LO JURIDICO, Y EN LO INMEDIATO, SE PROPONE LA INSTRUMENTACION DE ESTRUCTURAS QUE PERMITAN SU ORGANIZACIÓN A PARTIR DEL PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR.

EL PROTOCOLO DE LA EMPRESA FAMILIAR DEBE EJECUTARSE EN UNA SERIE DE CONTRATOS Y ACTOS JURIDICOS QUE LE DEN SUSTENTABILIDAD.

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MUCHAS GRACIAS Estudio FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO Abogados y Consultores. Libertad 567, piso 9º, Ciudad de Buenos Aires Tel-Fax: (54)(11) 4382-0973 Mail: emfavierdubois@ favierduboisspagnolo.com www: favierduboisspagnolo.com

Dr. Eduardo M. Favier Dubois (h).

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