june 2013 - workshop business model generation

14
Duurzaam Ondernemen HVM 26 Duurzaamheid in Agro-Food Industrie Erik Jan Rodenhuis

Upload: erik-jan-rodenhuis

Post on 13-Dec-2014

130 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Introductie voor workshop business model generation

TRANSCRIPT

Page 1: June 2013 - Workshop business model generation

Duurzaam Ondernemen

HVM 26Duurzaamheid in Agro-Food IndustrieErik Jan Rodenhuis

HVM 26Duurzaamheid in Agro-Food IndustrieErik Jan Rodenhuis

Page 2: June 2013 - Workshop business model generation

Management vanduurzaamheid

Management vanduurzaamheid

Page 3: June 2013 - Workshop business model generation

Denkraam

Page 4: June 2013 - Workshop business model generation

MVO – ISO 26000

Bron: ISO 26000

Page 5: June 2013 - Workshop business model generation

Wat speelt er in de agrofood?

Bron: ISO 26000

Page 6: June 2013 - Workshop business model generation

http://www3.lei.wur.nl/duurzaamheidscan/(S(52i3d0mwyva4q155zkkycp45))/duurzaamheidscan_info.aspx

Page 7: June 2013 - Workshop business model generation

Duurzaam innoveren

Page 8: June 2013 - Workshop business model generation

Welzijn vs. milieu

Page 9: June 2013 - Workshop business model generation
Page 10: June 2013 - Workshop business model generation
Page 11: June 2013 - Workshop business model generation
Page 12: June 2013 - Workshop business model generation

Wat is een bedrijf?

Chesbrough & Rosenbloom 2002

Chesbrough, H. and Rosenbloom, R.S. (2002), ‘The role of the businessmodel in capturing value from innovation: Evidence from XeroxCorporation’s technology spin-off companies’, Industrial and CorporateChange, vol. 11, no. 3, pp. 529-555.

Page 13: June 2013 - Workshop business model generation

Business model generation

Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Business Model Generation,A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 2010

Page 14: June 2013 - Workshop business model generation

Leertaak

Twee fasen:• Hoe kan de productie in de keten verduurzaamd

worden door het invoeren van managementsystemen?

• Waar kunnen we innoveren (gebruik uitkomstenBMgen als uitgangspunt)? En wat zijn deconsequenties voor People Planet Prosperity?

• Definitieve leertaak inleveren op Blackboardmaandag 17 juni 10.00 uur

Twee fasen:• Hoe kan de productie in de keten verduurzaamd

worden door het invoeren van managementsystemen?

• Waar kunnen we innoveren (gebruik uitkomstenBMgen als uitgangspunt)? En wat zijn deconsequenties voor People Planet Prosperity?

• Definitieve leertaak inleveren op Blackboardmaandag 17 juni 10.00 uur