jean pierre caldier 1/08/2007 consultant

Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant


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UN NOUVEAU

CONTRAT SOCIAL

Grande distribution Commerce équitable

Développement soutenable

Grande distribution Evolutions

De l’épicerie locale à la multinationaleDe l’exode rural à l’urbanisationDu commerce à l’immobilier

EnjeuxEconomiquesSociauxSociologiquesEcologiques et environnementauxDémocratiques

Alternatives Rerégionalisation Commerce équitable Démocratie

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Notre plan


NOTRE PLAN

GRANDE

DISTRIBUTION Evolutions -De l’épicerie locale à la multinationale

-De l’exode rural à l’urbanisation

-Du commerce à l’immobilier

Enjeux

ALTERNATIVES

Rerégionalisation Commerce équitable Démocratie

Grande distribution Evolutions1.De l’épicerie locale à la multinationale2.De l’exode rural à l’urbanisation3.Du commerce à l’immobilier

1860 – 2007 En 150 ans, la grande distribution est devenu un univers tentaculaire, impitoyable, complexe… fragile…

Ce n’est pas la Société qui s’est adaptée à la grande distribution.

C’est la grande distribution qui s’est sans cesse adaptée aux souhaits des consommateurs, aux évolutions politiques, économiques, sociétales.


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Grande distribution Evolutions 1.De l’épicerie locale à la multinationale

Sourire de l’histoire, c’est en 1860 que s’ouvre, dans un ancien casino lyrique fermé pour cause de mœurs légères, une épicerie, reprise en 1892 par Geoffroy et Antonia Guichard.

1901 ils lancent une gamme de produits signée Casino: première MDD Marque De Distributeurs, et le journal Casino: premier outil de marketing direct.

1905 ils créent le ticket prime: premier programme de fidélisation des clients.

1906 ils ouvrent des usines de fabrications alimentaires: première intégration agroalimentaire verticale

1920 ils instituent un système d’allocations familiales pour leur personnel généralisé en France en 1932.

1939 Casino compte plus de 2.500 succursales et concessions. Le Groupe est implanté au plus près des Françaises et des Français dans une France rurale.


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Enjeux

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Les outils de la grande distribution étaient créés

USA 1962 création de Wal MartC’est le 1er mondial. Plus riche et plus influent que 150 pays

France 1963 ouverture du premier Carrefour. aujourd’hui le 2ème distributeur mondial.

Grande Bretagne 1956 Tesco convertit un cinéma en premier self-service.

Dans les années 1990 tous s’internationalisentle plus que moins cher,

le Discount part à la conquête de la planète


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Enjeux

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Grande distribution Evolutions 1.De l’épicerie locale à la multinationale

La grande distribution internationale était née


1.De l’épicerie localeen général crée par

un homme ou une famille à la multinationale

Etre le premier dans son pays : un pays à haut pouvoir d’achat. Puis envahir la planète…au fur et à mesure que se développe le pouvoir d’achat…

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Enjeux

ALTERNATIVES


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1.De l’épicerie locale à la multinationale

Envahir la planète…À l’Est vers les pays émergents d’Asie: 3 milliards de consommateurs

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Enjeux

ALTERNATIVES


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1.De l’épicerie locale à la multinationale

Envahir la planète…Au sud vers les pays d’Amérique du Sud…

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Enjeux

ALTERNATIVES


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Casino Carrefour (2) Wal Mart

Nbre de Magasins 835 532 1702

Emplois 91 800 74 500 234 070

Chiffre d’affaires

Brésil

7 452 M€

5 078 M€

5 920 M€

3 800 M€

Progression CA Colombie +20%

Rentabilité + 40,6%

Amérique latine +32%

Rentabilité

Groupe international

6,50%

3,90%

2,70%

4,18% 3,6%

Pays implantations

Habitants PIB 2005

38,7 M 4 800

184,0 M 5 101

45,0 M 2 200

3,5 M 5 000

26,0 M 4 200

France 33 800

Argentine 62

Brésil 14% 550 N°2

Colombie 250 N°1

Uruguay 49 N°1

Venezuela 65 (1)

(1)Venezuela 473 M€ Argentine 252 M€

Argentine 39

Brésil 16% 450 N°1

Colombie 43

(2) 45% de promotion contre 18% en Europe

Argentine 15

Brésil 11% 297

Costa Rica 140

Guatemala 137

Honduras 44

Mexique 912

Nicaragua 40

Porto Rico 54

Savaldor 63

La distribution française est leader en Amérique du Sud avec une majorité de magasins discount

-Des progressions record -Des rentabilités qui progressent avec le développement du discount

-Argentine et Brésil: la concurrence -Pour les autres pays: un partage entre l’Américain et les Français

Quelle AgriculturePour Quelle Société?

Un projet pour le Venezuela

Sylvie Mayer Députée européenne - Jean Pierre Caldier consultant 1/08/2007

Grande distribution EvolutionsEn Amérique latine

Grande distribution Evolutions 2.De l’exode rural à l’urbanisation

La grande distribution a suivi l’exode rural en implantant le plus souvent ses «usines à vendre » à proximité des villes.

La forte urbanisation de l’Asie et de l’Amérique du Sud, ne peut qu’attirer la grande distribution.


La grande distribution a tué le petit commerce de proximité (alimentaire et

carburant) pour le faire renaître sous sa domination. Le plus souvent en franchise.

Ces commerçants sont toujours « libres », libres d’assumer les risques financiers et de gestion étroitement dirigés et contrôlés par leur enseigne. Ils ont perdu la maîtrise de leurs fournisseurs. Pour leurs achats ils sont totalement liés à la centrale d’achat de leur groupe.

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Enjeux

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Un exemple: la France

En 40 ans de 1960 à l’an 2000, neuf groupes de la grande distribution, avec une

trentaine d’enseignes et une dizaine de centrales d’achat ont conquis une position dominante. Pendant ce temps, la population française augmentait de 30% et 190.000 commerces de proximité (-61%) disparaissaient, remplacés par environ 10.000 points de vente sous enseignes.


Pour l’automobile de 1975 à 1995 le parc doublait, mais 30.000 stations services de proximité fermaient, remplacées par 3.000 stations en grande surface. Elles distribuent désormais 1 litre de carburant sur 2.

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Enjeux

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Grande distribution Evolutions 2.De l’exode rural à l’urbanisation

Grande distribution Evolutions 3.Du commerce à l’immobilier

Un univers complexe composé - de sociétés cotées en Bourse - de groupes familiaux non cotés en Bourse - de groupements d’adhérents, chacun propriétaire de son magasin et associé dans des «sociétés » le plus souvent sous forme de coopératives - de chaînes commerciales d’Etat (Mercal…)


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Enjeux

ALTERNATIVES


En France les chaînes coopératives de consommateurs ont quasiment disparu. Elles ont tenté de se sauver par le hard discount, puis ont « vendu leur âme » le plus souvent aux groupes cotés en bourse.

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Le Réseau MERCAL - créé en 2003 - 14.000 points de vente dont 31 super Mercal, 12.500 Mercalitos, 100 entrepôts - 1,2 millions de tonnes vendues - 15 millions de Vénézuelien concernés - Fournisseurs plusieurs centaines de coopératives


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Objectifs - Réponse à la rétorsion des entreprises alimentaires - Souveraineté alimentaire, lutte contre la malnutrition - Elimination des intermédiaires - Régionalisation des achats


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Enjeux

ALTERNATIVES


Depuis plusieurs années, la tendance dans la grande distribution comme dans beaucoup d’autres secteur économiques est de séparer: -les actifs immobiliers et leur gestion -de l’activité de distribution.

Cette stratégie consiste à1° revaloriser son patrimoine immobilier2° le vendre3° louer les biens immobiliers que l’on a vendus.

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Introduire la société immobilière acheteuse en Bourse permet - d’attirer de nouveaux investisseurs - de dégager des plus values boursières pour les actionnaires. A long terme la distribution « privée » de la valeur de son immobilier est fragilisée.


GRANDE




Enjeux

ALTERNATIVES


Colony Capital demande déjà la valorisation des actifs immobiliers qu’ils estiment à 30 milliards d’€.

Puis ils demanderont plus de résultats pour payer la location des locaux vendus.

Grande distribution Evolutions3.Du commerce à l’immobilier

Colony Capital, un fonds d’investissement nord américain, avec le soutien direct du groupe de luxe français Arnault et le concours d’Eurazeo une société d’investissement européenne sont devenus l’actionnaire N°2 du groupe carrefour en avril 2007.

UN EXEMPLE CARREFOUR LE N°2 MONDIAL

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Plus de résultats au détriment de qui: Des agriculteurs? Des fabricants petites et moyennes entreprises?Des consommateurs?

Grande distribution Evolutions : 3.Du commerce à l’immobilier


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Enjeux

ALTERNATIVES


Un Management soumis au cours de bourse?C’est la famille Halley qui est actionnaire N°1 de Carrefour avec 13,03% du Capital et 20% des droits de vote. Carrefour est né d’une fusion avec Promodes (Halley)Pour la fusion l’action Carrefour a été estimée autour de 80 €.En juillet 2007 l’action cotait 54 €. Comment la famille Halley peut elle gérer le N°2 mondial de la grande distribution sans espérer retrouver au minimum sa mise?

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DISTRIBUTION EvolutionsEnjeux -Economiques

- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES


Grande distribution Enjeux

2006 USA avec 351,1 milliards de dollars de vente et 11,2 milliards de dollars de bénéfices

Le groupe peut revendiquer le titre de plus grosse entreprise du monde. 1.9 million de salariés travaillant 6.100 supermarchés et hypermarchés et ses filiales

Premier employeur privé aux États-Unis avec 1,2 million de salariés, appelés « associés » mais aussi au Mexique sous l'enseigne Walmex.

La multinationale du XXIe siècleWal-Mart à l’assaut du monde

Par Serge Halimi


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Wal-Mart équivaut approximativement au budget de la France.

GRANDE


- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES


Grande distribution Enjeux

2007 FranceCarrefour 12.500 magasins exploités en propre ou en franchise, 77,9 milliards d’euros de chiffres d’affaires 436.000 collaborateurs Avec quelques autres enseignes Carrefour règne sur : - en amont

sur 545.000 agriculteurs, sur 70.000 entreprises et l’ensemble de leurs

salariés, - en aval sur plus de 61 millions de consommateurs.

Les groupes Carrefour (1er), Casino (6ème) et Auchan (10ème) sont dans les 10 premiers employeurs privés en France


2007 Europe La grande distribution réalise - 2 ventes de produits alimentaires sur 3 - 4 ventes sur 10 en bricolage, habillement, chaussures

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GRANDE


- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES


La pression constante sur les prix d’achat par les centrales d’achat induit:Pour le monde paysan: 1°une vente à perte interdite par la législation, 2°les arrachages, 3°la disparition de l’exploitation.Pour le monde des fabricants PME: 1°les délocalisations 2°les rachat par les grands groupesPour les consommateursLa perte de la souveraineté alimentaire


Grande distribution Enjeux 1.Economiques

Les choix économiques sont réalisés à court terme

sans tenir compte d’une notion

de coût global

coût de production

+ coûts payés par la collectivité

(Écologiques, sanitaires, sociaux…)

1°PRIX ET COUTS

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1°PRIX ET COUTS suite…

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Prix d’achat aux producteurs Prix de vente aux consommateurs

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- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES


TOMATES: Comparaison Prix de vente consommateurs - Prix achat producteurs 2004 - 2005 - 2006

0,00 €

0,50 €

1,00 €

1,50 €

2,00 €

2,50 €

3,00 €

3,50 €

4,00 €

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Prix de vente consommateurs 2006



2006 Prix moyen achat sur les marchés producteurs

2005 Prix moyen achat sur les marchés producteurs

2004 Prix moyen achat sur les marchés producteursNote: Semaine 18 =1


2 courbes au parallélisme parfois divergent


2°FINANCES « SOLIDAIRES »…

En France le Crédit Coopératif banque solidaire mais désormais intégré dans un ensemble plus vaste participe à la gestion de la carte de crédit des magasins Leclerc

Le Crédit Agricole, 1ere banque européenne, coopérative bancaire du monde agricole est devenu en 2007, indirectement, actionnaire du Groupe Carrefour à travers le fonds d’investissement EURAZEO.

Avec leur argent déposé dans leur coopérative financière les agriculteurs s’exploitent…

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- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES




Blue Capital

Un hommeUne voix

16%

9,1%actifs immobiliers 30 milliards d’€.

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- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES


2°FINANCES « SOLIDAIRES »… suite


Dans le discount les coûts s’élèvent à 13% du chiffre d’affaires et la marge à 6-8%, dans les hypermarchés les coûts atteignent 25% pour une marge de 2%

En Allemagne le discount représente 30% de parts de marché pour environ 10% en France.

Chez Aldi, groupe familial allemand et premier discounter mondial le résultat serait voisin de 5%

Chez Casino le discount représente 23% du chiffre d’affaires et 38% du résultat opérationnel.


3°DISCOUNT

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« Le plus que moins cher » - n’est pas toujours le meilleur rapport qualité

prix pour le consommateur- il génère des marges miraculeuses

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- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES


Qui profite des prix bas?Le consommateur? pas si sûr…


En pleine saison de production en France: qui en profite …

Des provenances étrangères allant jusqu’à 67% chez Ed Groupe Carrefour et 55% chez Leader Price Groupe Casino.Achetées parfois 50% moins cher que des productions françaises, elles sont parfois revendues plus cher aux consommateurs.


4°IMPORTATIONS

TOMATES part des importations et productions métropole Rungis

0

500

1000

1500

2000

2500

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Métropole ImportationLe volume important des importations (59%) sur le marché de gros de Rungis pose questions. La restauration collective de la régions Ile de France s’approvisionne-t-elle sur le marché de Rungis ? Ne dépend -t- elle pas pour l’essentiel des élus et du monde de l’entreprise ? Quel est le choix des restaurateurs entre produits français et produits de provenance étrangère ?

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- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES



5°Marges arrières Vente à perte Publicité mensongère


LIDL condamné à rembourserLIDL, N°2 mondial du discount vient d'être condamné en France à une amende de 500 000 Euros et à un remboursement de ses fournisseurs pour un montant de 480.000 Euros. Le distributeur avait touché des contributions de 73 fournisseurs pour des prestations commerciales fictives lors de l'ouverture d'un magasin dans l'Hérault en 2002. Parmi les fournisseurs figurent de grands noms de l'agroalimentaire : Sodebo, Stoeffler, Fruidor...

E.LECLERC a lui aussi été condamné à rembourser 23.3 millions d'Euros à ses fournisseurs

CARREFOUR condamné à payer

2 millions d'euros pour publicité mensongère, et vente à perte (Tribunal correctionnel d'Evry).

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- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES



GRANDE

DISTRIBUTION EvolutionsEnjeux - Economiques

- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques et environnementaux

- Démocratiques

ALTERNATIVES


Lidl publication d’un «livre noir» Le syndicat allemand Ver.di rend publique une enquête menée sur deux ans. Les conditions de travail des employés sont alarmantes, ce que dément la direction du groupe.

Wal-Mart brade le social par Xavier Frison Neuf cents syndicats de cent quarante pays se mobilisent contre l’entreprise américaine Wal-Mart. Ce géant de la distribution bafoue le droit des travailleurs partout sur la planète et donne des idées aux autres entreprises. Politis jeudi 8 09 2005


Grève au Carrefour de Merlan Marseille 15/11/2004. Il a été bloqué deux semaines par le personnel et des habitants pour obtenir la libération de Momo, délégué syndical incarcéré à la va-vite pour un motif extravagant. Barricades de chariots, barbecues solidaires, camions de livraison aux pneus crevés : scènes de fronde contre une multinationale, championne auto-proclamée de la gestion éthique des ressources humaines. CQFD N°017 :

Grande distribution Enjeux 2.SociauxPour

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- Sociaux

- Sociologiques


- Démocratiques

ALTERNATIVES



Grande distribution Enjeux 3.Sociologiques

Une bombe a retardement pour la santé et les budgets des étatsObésité et cholestérol provoqués par les mauvaises graisses et sucres des produits à bas prix distribués en hard discount mais aussi en hyper et super marché.

Santé: autorisé là-bas – interdit ici…Fruits et légumes importés produits dans des pays selon des normes environnementales inférieures (produits phytosanitaires) à celles du pays des consommateurs.

Exemple: Fruits et légumes produits par des entreprises françaises au Maroc et Espagne et importés en France

Vers une consommation - zapping - non soutenable - offre de valeurs ajoutées coûteuses et parfois douteuses

Combien de plus pour un

bec verseur?

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- Sociaux

- Sociologiques


- Démocratiques

ALTERNATIVES


Grande distribution Enjeux 4.Ecologiques et environnementaux


LA CONCENTRATION en « usines à produire » et « usines à vendre » engendre -transports en tous sens entre les quelques centrales d’achat et les bassins de production -des aménagements routiers excessifs, du ruissellement … -du productivisme

DES USINES A VENDRE -modifiant l’environnement avec leurs hectares de béton et de bitume -générant de l’effet de serre -avec leurs millions de m2 climatisés, et hors lumière du jour -avec les milliards de kilomètre parcourus en voiture par leurs clients

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AMENAGEMENT du TERRITOIRE

En Europe

-les hectares arrachés sont gelés pour l’agriculture pas pour la construction immobilière.

-la ceinture urbaine méditerranéenne voit disparaître ses ressources agricoles de proximité

-les accès routiers sont à multiplier et à la charge des collectivités

DES EMBALLAGES Abondants, souvent surdimensionnés, coûteux pour le consommateur et la société. Un pillage des ressources de la planète.Une industrie du traitement des déchets en pleine croissance.

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- Sociaux

- Sociologiques


- Démocratiques

ALTERNATIVES


Grande distribution Enjeux 4.Ecologiques et environnementaux

REDUIRE les emballages une bonne affaire…Les magasins Leclerc distribuent 20 fois moins de sacs plastiques que précédemment (50 millions de sacs par an..) Gain par an pour un magasin 60.000€ plus un poste de travail pour nettoyer le parking.


Grande distribution Enjeux 5.Démocratiques

Enjeux économiques, Enjeux sociaux, Enjeux sociologiques, Enjeux écologiques, Enjeux environnementaux ne peuvent pas être abandonnés à quelques équipes dirigeantes.

Dans chaque pays et sur la planète les citoyennes et citoyens doivent débattre du système de distribution, de sa gestion, du statut de la grande distribution et de ses centrales d’achat.

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- Sociaux

- Sociologiques


- Démocratiques

ALTERNATIVES


"Verviers ose la démocratie" (septembre 2006). Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant


AlternativesCommerce équitable et grande distribution

Aujourd’hui la grande distribution aligne sur plusieurs kilomètres de rayonnages seulement quelques mètres de commerce équitable.

Il faut que la grande distribution change pour que le Commerce Equitable puisse s’étendre jusqu’à se généraliser.

Cela nécessite:1-la création d’un réseau de contrôle citoyen2-le vote de nouvelles mesures législatives concernant notamment la régulation des prix et le renforcement du contrôle du respect de la législation

Pour qu’elle soit au service des producteurs, des fournisseurs et des consommateurs.

Pour qu’elle prenne en compte les enjeux écologiques, d’aménagement du territoire

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http://guideeconomieequitable.blogspot.com


Alternatives 1.Rerégionalisation

Ne plus marcher sur la têteLa France est déficitaire de 20 milliards d’euros

vis-à-vis de la Chine et …elle y achète des pommes.

C’est le seul fruit en surproduction en France.

Un autre monde pour une autre économie

Rerégionaliser la production alimentaire comme l’ont souhaité à Hong Kong les paysans de tous les continents. Sortir l’agriculture des règles concurrentielles, de l’OMC et les produits alimentaires des prix du marché Imposer aux entreprises multinationales de la grande distribution, de l’agroalimentaire, de l’agrochimie une réelle responsabilité sociale et écologique

ALTERNATIVES


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Alternatives 2.Commerce équitable

Long terme

Modification législative du « statut » des grandes entreprises commerciales. Tous les partenaires seront associés aux décisions d’aménagement, de gestion, de choix de production et de distribution

ALTERNATIVES


Propositions du Parti communiste françaisPour

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Renforcer le commerce équitable Nord SudEn France mettre en œuvre le rapport Hertz en 40 propositions

Renforcer le commerce équitable Sud Sud là ou il existe déjà Mettre en œuvre un commerce équitable Nord Nord

Court Terme

1° une filière équitable fruits et légumes

2° conditions de règlements équitables et contrats de long terme entre producteurs-fabricants distributeurs

Moyen terme

3° Juste rémunération des acteurs

4° Equité dans les rapports aux producteurs et consommateurs

5° Régulation des importations et calendriers d’importations

6° Suppression des pratiques de marges arrières, juste prix aux fournisseurs.

7° Mise en place incitative puis contraignante de critères de base d’un Commerce Equitable Nord Nord


Alternatives 3.Démocratie

Observatoire démocratique ettransparent avec l’ensemble des acteurs d’une filière (placé sous la responsabilité du Parlement national) avec délégation à des Comités Locaux

Un autre monde pour une autre économie

ALTERNATIVES


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Commission scientifique et parlementaire sur les produits alimentaires à bas prix

Diagnostic sur la loi française NRE (2001)

Nouvelles Régulations Economiques modifications et extensionsReporting social et environnemental accompagant les reportings financiers

La Grande distribution sous forme de SCIC

Société Coopérative d’Intérêt CollectifUne forme juridique ou tous les acteurs: fournisseurs, actionnaires, acteurs salariés, consommateurs, puissance publique sont présents.

Une forme déjà expérimentée en France, Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Royaume Uni, Québec…


Exercer sa citoyenneté économique c’est possible…

Aux USA….Une étude du cabinet McKinsey & Co a récemment montré que 2 % à 8 % des consommateurs de Wal-Mart avaient cessé d'y faire leurs courses en raison de la «mauvaise presse» . L'entreprise ne parvient pas à s'installer dans les grandes villes américaines car les habitants refusent l'implantation de la chaîne, et la progression des ventes par magasin est la plus basse depuis six ans (+0,5%). Récemment, un analyste de la banque JP Morgan Chase a qualifié l'action Wal-Mart d' «argent mort» en raison de sa performance décevante depuis des années.jeudi 3 mai 2007 New York intérim

En France….Face à la baisse du budget alimentation des Françaises et des Français, les Groupes de la Grande distribution s’arrachent 0,5% de parts de marché pour progresser et maintenir leur résultats: c’est de 100.000 à 200.000 clients à conquérir.C’est aussi 100.000 à 200.000 citoyens à fédérer pour agir, influer, faire bouger et modifier.

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Alternatives 3.Démocratie

GRANDE


- Sociaux

- Sociologiques

- Ecologiques

-- International

- Démocratiques

ALTERNATIVES


GRANDE DISTRIBUTION - ALTERNATIVES

En Guise de conclusion…La grande distribution détient un pouvoir économique considérable sur les échanges commerciaux, et sur d’autres secteurs d’activités (industrie, agriculture…)

De ce pouvoir économique découle des pouvoirs sociaux et sociologiques tout aussi considérables. (destruction d’emplois, détresse de l’agriculture, délocalisation industrielle)(orientation des habitudes alimentaires, OGM)

La grande distribution évolue en fonction des pressions des consommateurs et des pouvoirs publicsElle prend en compte à sa manière leurs aspirations nouvelles au juste prix, au commerce équitable, et à l’environnement.

Verre à moitié plein? Verre à moitié vide?

Il incombe aux citoyens, à leurs élus, de lui imposer d’aller plus loin.

Comme il leur incombe d’imposer aux collectivités territoriales et à la puissance publique de montrer l’exemple en particulier pour leurs achats, pour les transports, les nouvelles constructions…


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Démocratie", 1991, Coraline Sandoz


Pour un nouveau contrat économique

jean pierre caldier 1/08/2007 consultant

Documents

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premier programme

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france rurale

ouverture du premier

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