integración de la mip de costa rica a una mip internacional
TRANSCRIPT
Integración de la MIP de Costa Rica a una MIP Internacional (World Input-Output Database)
David BullónCoordinador de Cadenas Globales de Valor e Innovación
Ministerio de Comercio Exterior
• Costa Rica en las cadenas globales de valor (CGV)
• Objetivos de la investigación basada en la MIP internacional
• Construcción de la MIP internacional
• Resultados para Costa Rica
• Investigación futura con la MIP internacional
Esquema de la presentación
Costa Rica en las cadenas globales de valor (CGV)
¿QUÉ SABEMOS? ¿DÓNDE ESTAMOS?
Medir la participación de empresas de zonas francas en CGV
Medir y caracterizar la participación de Costa Rica en CGV usando MIP internacional
Vinculación de bases de datos micro para caracterizar participación de empresas en CGV
Determinación de trayectorias y recomendaciones de políticas para impulsar el escalamiento en CGV
Recomendaciones para atraer IED basado en el conocimiento
Recomendaciones para fortalecer sistema de innovación para impulsar el escalamiento en las CGV
Recomendaciones para impulsar los encadenamientos productivos para fortalecer la participación en CGV
Costa Rica participa de manera activa en las redes de investigación sobre CGV
Formulación de políticaspublicas
Medición de participación
Existen tres redes regionales principales en las CGV; pero Latinoamérica tiene poca participación
Norte América Europa Asia
5
Fuente: OECD Inter-country I-O model, 2011
Costa Rica tiene una participación importante en varias CGV
Fuente: COMEX, basado en datos de PROCOMER.
Costa Rica: Exportaciones relacionadas a CGV como proporción de exportaciones totales
2012
2009-20120%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
62,9%
37,1%
OtrasExportaciones relacionadas a CGV
Aeronáutica-Aeroespacial; 0.8%
Equipos de filmación; 1.1%Automotriz; 6.1%
Disposi-tivos médi-cos;
34.7%
Elec-trónica; 57.3%
Costa Rica: exportaciones en CGV por industria 2012
Fuente: COMEX, basado en datos de PROCOMER.
Manufactura de
Componentes
Extrusión y Moldeo de Plásticos
Metalmecánica de Precisión
Desarrollo Electrónico
Desarrollo de Software
Tejidos / y Textiles
Ensamble
Empaque
Esterilización
Ensamble
Distribuidores Mayoristas
Pacientes Individuales
Doctores & Enfermeras
Hospitales(Públicos/Privados)
Cardiovascular
Ortopedia
Sistemas de Infusión
Otros
Mercadeo y Ventas
Resina Metales
Químicos Textiles
Proveedor de Insumos
Desechables$575.546.086
Instrumentos$270.528.089
Equipo de Capital
$32.546.321 Terapéuticos
$301.026.155
Exportaciones de
Productos Finales
Distribución
Segmentos
Servicios Post Venta
Consultorías
Mantenimiento y
Reparación
Entrenamiento
Compradores
Investigación y Desarrollo del Producto
Aprobación Regulatoria
Desarrollo de Procesos
Ingeniería de sostenimient
o
Prototipo
Número de Empresas
0 < X ≤ 5
5 < X ≤ 10
10< X ≤ 15
15< X ≤ 20
>20
Participación de Costa Rica en la CGV de dispositivos médicos
Fuente: Basado en Bamber and Gereffi (2013). Duke University.
Objetivos de la investigación basada en la MIP internacional
¿QUÉ PREGUNTAS ADICIONALES CONTESTA ACERCA DE LA PARTICIPACIÓN
DE COSTA RICA EN CGV?
1- Comercio en valor agregado
Trasfondo:
•Se ha documentado la participación en CGV en términos de comercio bruto.
•La iniciativa “Made in the World” de la OMC promovió el concepto de comercio en valor agregado (TiVA, por sus siglas en inglés).
•El comercio en valor agregado caracteriza mejor la contribución del país a las CGV: más consistente con el manejo del PIB.
Preguntas:
•¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?• ¿Cómo cambia la naturaleza de nuestro comercio con diferentes socios?• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?
2-Ventajas comparativas reveladas
Trasfondo:
•En el contexto de las CGV predomina el “comercio de tareas” lo cual permite que los países desarrollen nuevas ventajas comparativas con menor dificultad.
•Las estadísticas de comercio en valor agregado permiten una mejor medición de las ventajas comparativas reveladas (VCR) del país.
Preguntas:
•¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?• ¿Cuáles son las características de las industrias con diferentes niveles de VCR en términos de
comercio en valor agregado?• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una ventaja? ¿En cuáles está desarrollando
una ventaja y en cuáles podría adoptar nuevas políticas para fortalecer su ventaja?
3-Descomposición de exportaciones Trasfondo:
•La MIP internacional también permite desagregar las exportaciones brutas en diversos componentes.
•Para entender la participación del país en la producción global es importante medir el componente doméstico y entender cómo aporta a la producción mundial.
Preguntas:
•¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus diferentes componentes?• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y cómo se compara Costa Rica a otros
países?• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la producción mundial?
Construcción de la MIP internacional
¿QUÉ PASOS SE SIGUIERON PARA INTEGRAR A COSTA RICA EN LA WORLD INPUT
OUTPUT DATABASE?
El objetivo: Integrar la MIP doméstica en una MIP internacional
Indones
ia
Mal
aysi
a
Philip
pin
es
Sin
gap
ore
Thai
land
Chin
a
Tai
wan
Kore
a
Japan
U.S
.A.
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Sin
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Exp
ort
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ort
to India
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Dis
crep
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Tota
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uts
code (AI)(AM)(AP)(AS)(AT)(AC)(AN)(AK)(AJ)(AU) (FI) (FM)(FP) (FS) (FT) (FC)(FN)(FK) (FJ) (FU) (LH)(LG)(LO)(LW)(QX)(XX)
Indonesia (AI) A II A IM A IP A IS A IT A IC A IN A IK A IJ A IU FII FIM FIP FIS FIT FIC FIN FIK FIJ FIU L IH L IG L IO L IW Q I X I
Malaysia (AM) AMI AMMAMP AMS AMT AMCAMNAMK AMJ AMU FMI FMM FMP FMS FMT FMC FMN FMK FMJ FMU LMH LMG LMO LMW QM XM
Philippines (AP) API APM APP APS APT APC APN APK APJ APU FPI FPM FPP FPS FPT FPC FPN FPK FPJ FPU L PH L PG L PO L PW Q P XP
Singapore (AS) ASI ASM ASP ASS AST ASC ASN ASK ASJ ASU FSI FSM FSP FSS FST FSC FSN FSK FSJ FSU L SH L SG L SO L SW Q S XS
Thailand (AT) ATI ATM ATP ATS ATT ATC ATN ATK ATJ ATU FTI FTM FTP FTS FTT FTC FTN FTK FTJ FTU L TH L TG L TO L TW Q T XT
China (AC) ACI ACM ACP ACS ACT ACC ACN ACK ACJ ACU FCI FCM FCP FCS FCT FCC FCN FCK FCJ FCU L CH L CG L CO L CW Q C XC
Taiwan (AN) ANI ANM ANP ANS ANT ANC ANN ANK ANJ ANU FNI FNM FNP FNS FNT FNC FNN FNK FNJ FNU L NH L NG L NO L NW Q N XN
Korea (AK) AKI AKM AKP AKS AKT AKC AKN AKK AKJ AKU FKI FKM FKP FKS FKT FKC FKN FKK FKJ FKU L KH L KG L KO L KW Q K XK
Japan (AJ) A JI A JM A JP A JS A JT A JC A JN A JK A JJ A JU FJI FJM FJP FJS FJT FJC FJN FJK FJJ FJU L JH L JG L JO L JW Q J X J
U.S.A. (AU) AUI AUM AUP AUS AUT AUC AUN AUK AUJ AUU FUI FUM FUP FUS FUT FUC FUN FUK FUJ FUU L UH L UG L UO L UW Q U XU
Freight and Insurance (BF) BA I BAMBAPBASBATBACBANBAK BA J BAU BFI BFM BFP BFS BFT BFC BFN BFK BFJ BFU
Import from H. Kong (CH) AHI AHM AHP AHS AHT AHC AHN AHK AHJ AHU FHI FHM FHP FHS FHT FHC FHN FHK FHJ FHU
Import from India (GH) AGI AGM AGP AGS AGT AGC AGN AGK AGJ AGU FGI FGM FGP FGS FGT FGC FGN FGK FGJ FGU
Import from EU (CO) AOI AOMAOP AOS AOT AOC AON AOK AOJ AOU FOI FOM FOP FOS FOT FOC FON FOK FOJ FOU
Import from the R.O.W. (CW) AWI AWMAWPAWSAWTAWCAWNAWK AWJ AWU FWI FWM FWP FWS FWT FWC FWN FWK FWJ FWU
(DT) DA IDAMDAPDASDATDACDANDAKDA JDAUDFI DFMDFP DFS DFT DFCDFNDFK DFJ DFU
Value Added (VV) V I VM VP VS VT VC VN VK V J VU
Total Inputs (XX) X I XM XP XS XT XC XN XK X J XU
Duties & Import Taxes
Intermediate Demand (A) Final Demand (F) Export (L)
Ad
(producer's price)
Fd
(producer's price)Exports
Ad
(producer's price)
Fd
(producer's price)Exports
Am
(CIF price)
Fm
(CIF price)
Am
(CIF price)
Fm
(CIF price)
V V
Benchmark I-O Table (e.g.: 2003) Updated I-O Table (2005)
Update!
2005 data
MIP doméstica de Costa Rica
MIP internacional
35 sectores 42 países
1. MIP doméstica
Backdating (rezagar): Algoritmo RAS2011 -> 2009
Preparación de estructura: 1-periodo; 2-moneda; 3-precios;
4-concepto de industria. 5-flujos de comercio
Asignación de comercio según país: Desagregación de matriz de importaciones y vector de
exportaciones
2. MIP internacional
Pruebas de consistencia: Negativos y reajustes
Consistencia con cuentas nacionales
Inserción en MIP internacional: Desagregación de Costa Rica del resto
del mundo (RdM)
Análisis con indicadores de CGV:TiVA, ventaja comparativa revelada,
desagregación de exportaciones
Metodología para construir la MIP internacional
Preparación de estructura de MIP doméstica
Origen Destino
1
Moneda: colones -> dólares (tasa oficial del año 2009 del BCCR) 2
Periodo: Datos del 2009 (último año disponible de WIOD)
3
CIF: Costo, seguro y fleteFOB: Libre abordo
Consistencia en flujos de comercio: Ajuste CIF / FOB de importaciones WIOD está en FOB (a pesar de que se basa en datos de importación)
4 Consistencia en conceptos de industria /producto: Concordancia CIIU (clasificación del COU) BEC (Desagregación en consumo intermedio, consumo final, capital) NACE (Clasificación de WIOD)
Precios consistentes: básicos en MIP y WIOD
5
Agri-cultura
Manu-factura Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Exportación
Importación
Mano de obra
Capital
Total de insumos
Total de producciónHogares Gobiern
o
Demanda intermedia
Demanda final
Demanda extranjera
Oferta domés-
tica
Oferta Extran-
jeraValor agre-gado
Matriz de demanda
intermedia
Matriz de demanda
final
Vector de expor-
taciones
Matriz de importaciones
Matriz de valor agregado Suma que se
calcula al final
Datos de comercio del
2009
Datos del COU del 2009
“Backdating”: rezagar la matriz al 2009
Agri-cultura
Manu-factura Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Demanda intermedia
Oferta domés-
tica
Datos del COU del 2009
Matriz de demanda
intermedia de MIP del 2011
Oferta intermedia total (oferta)
Demanda intermedia total (utilización)
Algoritmo iterativo
RAS
Matriz de demanda
intermedia
“Backdating”: rezagar la matriz al 2009
Agri-cultura
Manu-factura Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Exportación
Importación
Mano de obra
Capital
Total de insumos
Total de producciónHogares Gobiern
o
Demanda intermedia
Demanda final
Demanda extranjera
Oferta domés-
tica
Oferta Extran-
jeraValor agre-gado
Matriz de demanda
intermedia
Matriz de demanda
final
Vector de expor-
taciones
Matriz de importaciones
Matriz de valor agregado
Asignación de comercio según país
Fuentes de datos
Bienes: Bases de exportaciones e importaciones • DGA - datos fob import• PROCOMER - base de exportaciones
Servicios: datos y criterio técnico sobre varios rubros• BCCR - transporte, reparación de vehículos • PROCOMER - transporte terrestre • ICT - turismo • DGAC - transporte aéreo • WIOD - diversos sectores
Exportación
Demanda extranjera
Vector de expor-
taciones
Estados Unidos China
AgriculturaManufacturaServicios
Destinos
Desagregación de vector de exportaciones según país y sector de destino
Electrónica
Electrónica
Canadá
Demanda intermedia
Demanda final
Capital
Tipos de usos
AgriculturaManufacturaServiciosAgriculturaManufacturaServicios
Industrias
Estados Unidos
China
RdM
Estados Unidos
China
RdM
Agric
ultu
raM
anuf
actu
raSe
rvici
os
AgriculturaManufacturaServicios
Agric
ultu
raM
anuf
actu
raSe
rvici
osAg
ricul
tura
Man
ufac
tura
Serv
icios
AgriculturaManufacturaServicios
AgriculturaManufacturaServicios
Agric
ultu
raM
anuf
actu
raSe
rvici
os
RdM - CRCosta Rica
AgriculturaManufacturaServicios
RdM - CR
Costa Rica
MIP doméstica
EE.UU.
MIP doméstica
China
Import: China de
EEUU
Import: EEUU de
China
Import: de Costa
Rica
Desagregación de Costa Rica del resto del mundo
MIP doméstica Costa Rica
Export: de Costa Rica
Reducir casos de números negativos: Mejorar supuestos y hacer ajustes para reducir números negativos.
Ejemplo: Turismo -> Hoteles y restaurantes Exportaciones de CR a EE.UU. según fuentes nacionales: $418,2MImportaciones de EE.UU. del RdM según dato de EE.UU.: $53,8MGenera discrepancia en RdM: -$364,3 M
Consistencia de cuentas nacionales: usamos datos de exportación de CR, (no datos espejo) para mantener consistencia con cuentas nacionales.
Pruebas de consistencia
1
2
3 Crear vector de discrepancias: en casos donde datos de Costa Rica son mas precisos que datos internacionales.
Resultados para Costa Rica¿QUÉ LECCIONES EMERGEN DEL ANÁLISIS DE LA MIP INTERNACIONAL?
1-Comercio en valor agregado
Preguntas principales:•¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?• ¿Cómo cambia las naturaleza de nuestro comercio con
diferentes socios?• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?
De valor bruto a valor agregado: ejemplo ilustrativo
Valor Bruto• Valor acumulado que se exporta al siguiente
destino• Ej: Corea – producto int. a China: 65%• Adecuado para medir el valor del comercio
internacional si éste se concentra en bienes finales
Valor Agregado• Contribución al valor exportado hacia el
destino final• Ej: Corea – manufactura: 15% a EEUU• Adecuado para medir el valor del comercio
internacional si éste se concentra en bienes intermedios
40
10
Investigación y Desarrollo
Manufactura de insumos básicos
30Ventas y mercadeo y servicio al cliente
15 Manufactura avanzada
5 Ensamble
100
% del valor final del
producto
7065
5040
0
EEUU
EEUU
China
Corea
Vietnam
La nueva metodología demuestra diferencias en la magnitud de las exportaciones en VB vs. VA
Costa Rica: estructura de las exportacionessegún destino
2009
Destino de las exportaciones
X valor bruto
X valor agregado
Resto del mundo 41,6% 38,5%
Estados Unidos 26,8% 28,2%
Oeste de Europa 15,8% 17,1%
China 6,1% 5,4%
México 4,1% 3,1%
Canadá 2,3% 2,7%
Resto de Europa 1,7% 2,5%
Japón 0,9% 1,5%
Brasil 0,9% 1,0%
Total general 100% 100%0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
X valor bruto X valor agregado
Costa Rica: exportaciones VB vs VA2009
También hay diferencias en las importaciones en VB vs. VA
Origen de las
importaciones
M valor
bruto
M valor
agregado
Estados Unidos 39.3% 34.9%
Resto del mundo 29.6% 28.6%
Oeste de Europa 8.0% 10.6%
China 7.0% 8.0%
México 8.2% 6.7%
Japón 2.5% 4.0%
Resto de Europa 1.9% 2.7%
Brasil 2.5% 2.5%
Canadá 1.1% 2.0%
Total 100% 100%
Costa Rica: importaciones VB vs VA2009
Costa Rica: estructura de las importaciones por origen
2009
Canadá Brasil Resto Europa
Japón México China Oeste Europa
Resto del
mundo
Estados Unidos
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500M valor bruto M valor agregado
Si contabilizamos el efecto de las X e M, la naturaleza de la relación comercial con ciertos países cambia bastanteBalanza comercial en VA menos balanza comercial en VB
$USD millones, 2009
Estados Unidos
México Brasil Resto de Europa
Japón Canadá China Oeste de Europa
Resto del Mundo
-1,400
-900
-400
100
600
1,100
Balanza VB Balanza VA Diferencia
Mill
ones
de
US$
EE.UU. – para una parte de lo que se importa de EEUU, el valor lo añaden otros países.
Oeste de Europa – importaciones VB y VA son muy parecidas por tratarse de una región muy integrada.
Suma de balanza VB = suma de balanza en VA
Implicaciones para la política comercial
•Reducción de sesgos estadísticos para decisiones de política• Caso OMC del 2006: Anti-dumping: calzado importado de Vietnam a Unión Europea• Gran parte de valor agregado venía de Europa -> se perdieron empleos en Europa
•Metas de diversificación en términos de valor agregado• Refleja la diversificación real de acuerdo a la demanda final
•Reducción de barreras comerciales con socios directos e indirectos en CGVs• Acuerdos plurilaterales para facilitar la creación de una cadena regional de valor:
• Alianza del Pacífico
• Acuerdos de cadenas de suministros internacionales: • Acuerdo de Tecnología de información (ITA)• Acuerdo de Facilitación de Comercio
1
2
3
2-Ventajas comparativas reveladas
Preguntas Principales:
•¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?• ¿Cuáles son las características de las industrias según VCR
en términos de comercio en Valor Agregado?• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una
ventaja? ¿En cuáles está desarrollando una ventaja y en cuáles debe fortalecer su ventaja?
El cálculo del la VCR en VA (método OCDE)
Exportaciones en VA Exportaciones totales Ventaja del sector de CR en VA de CR
comparativa =
revelada de Exportaciones en VA Exportaciones totales en
un sector del sector a nivel mundial VA del mundo
VCR > 1 : El sector de Costa Rica tiene ventaja comparativa
VCR < 1 : El sector de Costa Rica no tiene ventaja comparativa
Costa Rica tiene algunas VCR por dotación de recursos naturales y otras como resultado de políticas adoptadas
Sectores con alta VCR: más que todo por dotación de recursos naturales
Sectores que han desarrollado una VCR como resultado de políticas adoptadas
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Educación
Agricultura, Caza, Silvicultura y Pesca
Hoteles y Restaurantes
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Comercio al por mayor, excepto de vehículos automotores y motocicletas
Equipo eléctrico y óptico
Transporte Aéreo
Servicios empresariales
0 0.5 1 1.5 2
Explotación de minas y canteras
Otros productos manufactureros n.c.p., Reciclaje
Maquinaria n.c.p.
Textiles y productos textiles
Sustancias y productos químicos
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas; Venta al por menor de combustible
Coque, productos de la refinación del petróleo y combustible nuclear
Correos y Telecomunicaciones
Transporte Terrestre
Madera y Productos de Madera y Corcho
Salud y Trabajo Social
Actividades Inmobiliarias
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
Algunos de los sectores en las que no hay una VCR podrían estar afectando a la competitividad en CGV
El cambio de VB a VA implica un cambio importante en la ventaja comparativa en algunos casos
Caucho y Plásticos Equipo eléctrico y óptico
1.9
1.2
0.9
1.6
VCR medida en términos brutos VCR medida en términos de valor agregado
Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de CGV: Electrónica y dispositivos médicos
LUX
GRCCYP
NLD BGRBEL
CANPRT
ROWGBR ITA
SVN EST
SWE
SVK
DEUCZE
MLT FIN JPN
KOR0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
Costa Rica: ventaja comparativa en sector de electrónica y dispositivos médicos2009
Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de CGV: Servicios empresariales
IDN
RUSTW
NM
EXROW BRA
KORCZE AUS
SVK
PRTSV
N ITA HUNIN
DM
LT FIN USA SWE
BEL CRI0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
Costa Rica: Ventaja comparativa en servicios empresariales2009
Implicaciones para política pública
Seguir impulsando la participación de CR en las CGV con tres estrategias:
• Diversificar- empresas, mercados, actividades• Atracción de IED de alta sofisticación.• Seguir ampliando la plataforma comercial.
• Fortalecer- profundizar participación • Seguir fortaleciendo la capacidad de absorción de empresas locales.• Seguir fortaleciendo el entorno de negocios (algunos servicios transversales).
• Escalar- actividades de mayor valor agregado• Inversión continua y en capital humano.• Fortalecer sistema de innovación.
1
2
3
3-Descomposición de exportaciones
Preguntas Principales:
• ¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus
diferentes componentes?
• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y como se
compara Costa Rica a otros países?
• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la
producción mundial?
Costa Rica tiene un componente doméstico de las exportaciones relativamente alto
Componente de valor agregado doméstico como % de las exportaciones brutas
¿Cuáles son los diferentes componentes de las exportaciones brutas?
Fuente: Koopman, Wang, Wei (2013)
Exportaciones brutas
Contenido Doméstico Contenido Extranjero
En bienes finales
En bienes intermedios que
se quedan en país de destino
En bienes intermedios re-
exportados a terceros países
En bienes intermedios que regresan al país
de origen
DC de otros países(5a)En bienes finales(5b) En bienes intermedios(5b) doble conteo en bienes intermedios
Descomposición del componente doméstico as exportaciones
• Producto intermedio y final tiene el mismo peso.
• Le exportamos indirectamente a terceros destinos.
Contenido doméstico;
74.3%
Contenido extranjero;
25,7%
47.8%
44.6%
7.5% 0.0%Exportaciones en bienes finales
Exportaciones en bienes intermedios absorbidos por el importador directo
Exportaciones en bienes intermedios expor-tados a terceros países
Exportaciones in bienes intermedios que vuelven como una importacion
Agr
icul
tura
Min
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ros
Ser
vici
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egoc
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Otro
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ios
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
VA doméstico- empresas domésticas Mano de obra de empresas extranjeras Utilidad bruta operativa de empresas extranjeras
VA extranjero
El componente doméstico en las actividades en CGV suelen tener características distintas
Fuente: OCDE, basado en MIP doméstica de Costa Rica del 2011 y datos de BCCR.
Costa Rica: Descomposición del valor agregado en las exportaciones según industria 2011
Implicaciones para política pública• Políticas comerciales orientadas a comercio de bienes
intermedios • Las importaciones contribuyen a la competitividad de empresas.• Reducir barreras comerciales a lo largo de la cadena de suministros.
• Estrategia efectiva para aumentar componente doméstico• No tiene sentido restringir el acceso a insumos de precios competitivos.• Debemos fortalecer las capacidades de las empresas para que puedan proveer
insumos en los casos donde puedan desarrollar una ventaja competitiva.• IED aporta de manera importante al contenido doméstico.
1
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Investigación futura con la MIP internacionalIDEAS ADICIONALES DE INVESTIGACIÓN
Siguientes pasos Sobre la base de este estudio•Publicación de la MIP internacional para el uso de la comunidad de investigación.
•Publicación de artículo conjunto (BCCR, IDE-JETRO, COMEX) – Conferencias MIPs y CGV.
Fortalecimiento de estadísticas - servicios•Los servicios son fundamentales para el comercio: 25% de comercio mundial, pero 50% del contenido.
•Fortalecer datos sobre comercio de servicios por destino.
Otras iniciativas de investigación•Desarrollar una series de tiempo, comenzando con el 2011.
•Estudiar con mayor precisión la importancia de los servicios.
•Estudiar la evolución del empleo por actividad.
•Estudiar el rol de la inversión extranjera en mayor detalle.
•Integración a TIVA (publicación en octubre 2014).
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Integración de la MIP de Costa Rica a una MIP Internacional (World Input-Output Database)
David BullónCoordinador de Cadenas Globales de Valor e Innovación
Ministerio de Comercio Exterior