1

18 de Desembre del 2010

Com treballar la innovació a la teva empresa

Sr Carles GómaraSr. Carles GómaraGerent d'innovació empresarial d'ACC1Ó

• Com és l’entorn actual ?

• Què és la Innovació ?

• Perquè No Innovem ?

• Creativitat vs Innovació

• Qui pot Innovar ?

• Com Innovar ?

• Algunes conclusions...

2

Entorn canviant El mercat / la competència és el món

C tè i t d l lit d ti ?

Com és l’entorn actual?

Competència per cost deslocalitzada competir per preu? Reducció del cicle de vida dels productes Apareixen constantment tecnologies disruptives Clients més informat i més exigents tendència a escollir per preu Poca predictibilitat de les vendes ofertes molt agressives Reducció dels marges degut a la creixent guerra de preus

reducció rendibilitatQ lit t i fi iè i f t hi iè i Qualitat i eficiència son factors higiènics

La oferta supera a la demanda Gama mai vista de productes i serveis (gran similitud)

3

4

Be different…INNOVATE !!!!

5

CreativitatRecerca i Desenvolupament

Vs

Innovació

6

Creativitat Innovació≠

Inspiració Mètode

Creativitat vs Innovació

Inspiració

Enfoc

Moltes

Mètode

Priorització

Pocs

Més que creatives, les empreses han de ser innovadores.

IDEES RESULTATS

q p Una empresa creativa NO es necessariament innovadora.

Innovar es tenir moltes idees per que al final una d’aquestes properi

Linus Pauling

Recerca i Desenvolupament

Procés d’Innovació

R+Ddiners

coneixement

àmbit universitari

innovacióconeixement

diners

activitat àmbit universitari, centres recerca i empresarial

activitat empresarial

7

Explotar con éxito nuevas ideasGrupo Mondragon, 2001

Es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y

lugar, que conducen a la introducción exitosa en el mercado y por primera

vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos, procesos,

“La innovación es el proceso que transforma una idea en valor para el cliente

y tiene como resultado beneficios sostenibles para la empresa ” Curtis Carlson, 2006

“La innovación no consiste tan sólo en producir mejoras incrementales o en perseguir una idea rompedora y esporádica sino en generar un flujo

servicios o técnicas de gestión y organización. Pavon i Goodman, 1981

perseguir una idea rompedora y esporádica, sino en generar un flujo constante de innovaciones significativas que con el tiempo constituyen la base de una ventaja competitiva sólida. ”

Peter Skarzynski, 2008

ResearchDevelopmentIdeas

= (R + D + I)

++

StrategyMarket+

* (S + M)²© Carles Gómara

IdeasSustainabilityManagement

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INNOVATION

*+

8

Innovació en producteIntroducció d’un be o servei que és nou o significativament millorat respecte a les seves característiques o usos desitjats. Això inclou millores significatives en especificacions tècniques, components i materials, informàtica integrada, facilitat d’us o altres característiques funcionals.

Innovació Empresarial

Innovació en procésIntroducció d’un nou o significativament millorat, procés de producció o de lliurament. Això inclou canvis significatius en tècniques, materials i/o programes informàtics.

Innovació en màrquetingAplicació d’un nou mètode de màrqueting o comercialització que impliqui canvis significatius en disseny, format o presentació, en la seva distribució i punts de venda, promoció, difusió o fixació de preus.

Innovació en organitzacióIntroducció d’un nou mètode organitzatiu en les pràctiques de negoci de l’empresa, organització de llocs de treball o relacions externes.

(Font: Manual de Oslo, Edició 5 de juliol de 2005)

Senzilles o Complexes

9

Incrementals o Disruptives ...

Innovacions

InnovacionsNo

Tecnològiques

Innovacions Tecnològiques

InnovacionsIncrementals

Innovacions Radicals

TecnològicaNO

Tecnològica

Tecnològiques o no

NouMercat

MateixMercat

10

Perquè no

Si no és possible sobreviure al marge de la innovació...

Perquè no innovem?

11

Perquè no Innovem ... més?

12

13

Innovation is not flash of genius. It is hard work

“La innovación esun 1% de inspiración y

genius. It is hard work

Peter Drucker

un 1% de inspiración yun 99% de transpiración”.

Thomas Edisson

14

Innovació = Procés estratègic

Factors clau per innovar

La innovació ha de ser impulsada des de Direcció

Direcció s’ha d’involucrar directament en el procés

S’han de destinar-hi recursos

Crear comitè d’innovacióCrear comitè d innovació

15

Gestió operativa Gestió innovadora

Factors clau per innovarPreparar l’organització per innovar

Activitat diària (curt plaç) Activitat futura (llarg plaç)

Focalitzada en els processos del negoci ja conegut i estructurats

Procés de gestió no estructurat

Regida por la eficiència i la mejora de procesos

Regida por la creativitat i la eficàcia

Per funcions (jerarquia) Per projectes

Explotar Explorar

Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel)

Disposar d’un model propi per gestionar la innovació (s’ha de tenir estructurat el procés d'innovació i gestionar-ho d'una manera fi i t )

Factors clau per innovarModel gestió innovació

eficient )

GENERACIÓDE NOUS

CONCEPTES

DESENVOLUPAMENTDE

PRODUCTE

REDEFINICIÓDELS PROCESSOS

PRODUCTIVOS

REDEFINICIÓ DELS PROCESSOS DE

COMERCIALITZACIÓ M E

R C

A

T

M E

R C

A T

GESTIÓ DEL CONEIXEMENT I DE LA TECNOLOGIA

Model basat en Chiesa i Voss, LBS

16

Sistematitzar la innovacióFlux continu de projectes

OP

OR

TU

NID

AD

ES

OP

OR

TU

NID

AD

ES

RE

AL

IDA

D

RE

AL

IDA

D

EN

EL

E

N E

L

ME

RC

AD

OM

ER

CA

DO

Creatividad (ideas)

Ejecución (eficiencia)

Explotación (resultados)

Focalización (valor)

Gestionar la cartera de projectesRisc / Cost

+

+-

anta

tge

Com

petit

iva

Ava

-

17

Other firm´s market

Sistematizar la innovaciónFlux continu de projectes

Our

Our new market

Internal technology base

Internal/extern

Licence, spin out, divest

Our current marketExternal technology

insourcing External technology

base

Internal/external venture handling

Open Innovation. Profesor Henry Chesbroug

Factors clau per innovarGestió per projectes

De l’especialització funcional a la gestió de projectes (Unitat de flux = PROJECTE)

Equips multidisciplinars (alinear els objectius de cada departament amb els globals de la companyia) TALENT

Amb recursos assignats, indicadors i objectius

18

Totes les empreses han d’innovar constantment i ràpidament si volen sobreviure, i més ràpid que el mercat si volen destacar.

No n’hi ha prou en ser eficient, s’ha de ser diferent

Conclusions

No n hi ha prou en ser eficient, s ha de ser diferent

Ningú ha dit que sigui fàcil ... Però no és impossible per ningú.

Innovar és un procés estratègic S’ha de sistematitzar

Innovar genera tensió organitzativa

El primer pas cap a la innovació és preparar l’organització

Operational management vs Innovation management. S’ha de trobar un equilibri entre els 2.

Cada empresa ha de tenir el seu propi model de gestió d’innovació

La unitat de flux de la innovació és el projecte

Pla d’Innovació de l’empresa = cartera de projectes

GRÀCIESSr. Carles Gómaracgomara@acc10.cat

Gerent d'innovació empresarial d'ACC1ÓGerent d innovació empresarial d ACC1Ówww.acc10.cat