grow.up. Managementberatung

…wachsen im eigenen Rhythmus

Presseinformation

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grow.up.

Managementberatung

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Inhalt der Presseinformation:

Die grow.up. Managementberatung GmbH

Unternehmensprofil

Tätigkeitsfelder

3 4

Uta Rohrschneider

Geschäftsführung

6

Michael Lorenz

Geschäftsführung

7

Projektbeispiele

Führung im Change-Management-Prozess

Interne Potenzialanalyse

Weitere Beispiele

8 9

10

Publikationen

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Weitere Informationen für die Presse:

http://www.grow-up.de/presseportal.html

Inhalt

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grow.up.

Managementberatung

…wachsen im eigenen Rhythmus

Die grow.up. Managementberatung GmbH

Seit 1997 unterstützt und berät die grow.up. Managementberatung ihre Kunden mit bewährten

Methoden, innovativen Ideen und bewährten Vorgehensweisen in allen Fragen des professionellen

Human Resources Managements.

Der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor ist das wirkliche Kapital eines jeden Unternehmens. Seine

Ressourcen und seine Leistungsbereitschaft zu nutzen und die Potenziale der Mitarbeiter über alle

Hierarchiestufen zu erkennen und zu fördern, sind die zentralen Anliegen und die Kernkompe-

tenzen der grow.up. Managementberatung.

Dabei orientiert sich das Handeln jedes einzelnen Beraters in allen Leistungsphasen durchgängig an

den Werten "Kundennutzen", "Unternehmensspezifität" und "gelebte Serviceorientierung".

Schnell – Flexibel – Pragmatisch - Erfahren

Die Berater der grow.up. verfügen über langjährige Erfahrungen in der Personalentwicklung, im

Management und in der Unternehmens- und Personalberatung. Auf der Basis ihrer Kenntnisse und

ihrer Praxiserfahrung sind schnelle, flexible und passgenaue Lösungen für den Kunden das

herausragende Kennzeichen der Zusammenarbeit mit grow.up.

Alle Maßnahmen und Leistungen erfolgen mit größtmöglichem Praxisbezug und höchster

Flexibilität. Unternehmensinterne Prämissen und Zusammenhänge werden in ihrer Komplexität

analysiert und im gemeinsamen Arbeitsprozess genutzt oder, wo nötig, optimiert.

Engagiert – Eindrücklich – Professionell – Erfolgsorientiert

Begeisterung für die Arbeit mit Menschen, die Leidenschaft und Einsatzbereitschaft für den

unternehmerischen Bedarf und die Ziele der Kunden sind die Eckpfeiler des professionellen

Selbstverständnisses der grow.up. Mit Blick auf das Machbare und das für das Unternehmen

Passende manifestieren sich alle Anstrengungen in klaren, streng auf den Erfolg ausgerichteten

Projekten.

Ein breites Leistungsspektrum in den wesentlichen Handlungsfeldern des Human Resources

Managements, gepaart mit unbedingtem Leistungsanspruch, macht die Arbeit mit grow.up. zu

einer Erfahrung, die kein konzeptionelles Nein und keine unüberwindbaren Hürden kennt. Weil

marktübliche Standardverfahren häufig keinen Erfolg versprechen, sorgen speziell auf die

Unternehmenssituation zugeschnittene Lösungen für konkrete Ergebnisse.

Menschlich – Persönlich – Kundenfreundlich – Auf Augenhöhe

Die Berater von grow.up. arbeiten im persönlichen Dialog mit ihren Geschäftspartnern. So

gewinnen sie richtungsweisende Einblicke in die Unternehmen, ihre Ausrichtung und die

Bedürfnisse der Menschen in Unternehmen. Kundenorientierte und zielgerichtete Lösungen sind das

Ergebnis dieser Vorgehensweise.

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Unternehmensprofil

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Die Tätigkeitsfelder der grow.up. Managementberatung

Die grow.up. Managementberatung ist in den wesentlichen Feldern der modernen Personal- und

Organisationsentwicklung engagiert:

Human Resources Strategie | Coaching | Qualifikation und Training | Diagnostik

Im Bereich der Human Resources Strategie bietet grow.up. Unterstützung in der Organisations-

und Personalentwicklung. Ausgehend vom Ist-Zustand eines Unternehmens werden kommende

Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte analysiert und der Soll-Zustand definiert. In der

strategischen Planung werden Methoden und Instrumente festgelegt, mittels derer die Mitarbeiter

auf ihr künftiges Anforderungsprofil hin entwickelt werden können.

In der Personalentwicklung liegt das Hauptaugenmerk auf der Konzeption und Umsetzung mittel-

und langfristiger Führungskräfteentwicklungen sowie auf dem Talentmanagement. Führungs-Know-

how und Sozialkompetenz sind erfolgskritische Kompetenzen, die entwickelt gesichert werden

müssen. grow.up. unterstützt Unternehmen bei der Identifikation, Qualifizierung und Bindung ihrer

Führungskräfte und High Potentials. Dabei stehen persönliche Perspektiven und Fragen der

Zusammenarbeits- und Leistungskultur im Vordergrund.

In der Qualifizierung arbeitet die grow.up. Managementberatung in den Feldern Coaching,

Training und Planspiel. Ob es darum geht, bestehende personelle Strukturen zu optimieren,

Mitarbeiter auf eine höhere Kompetenz- und Leistungsebene zu heben oder wichtige Change-

Prozesse im Unternehmen durch gezielte Fördermaßnahmen zu flankieren: für alle diese und

vergleichbare Aufgaben bietet die grow.up. Managementberatung ein erfolgversprechendes

Instrumentarium. Die grow.up. qualifiziert in den Kernkompetenzen Führung, Kommunikation,

Beratung und Verkauf, Service- und Kundenorientierung, Methodenkompetenz,

Projektmanagement, Persönlichkeitsbildung sowie der Personalentwicklung und -auswahl.

In der Führungskräfteentwicklung orientiert sich grow.up. streng an den Unternehmens-

bedürfnissen. Neben passgenauen Führungskräftequalifizierungen hat grow.up. mit Leadership in

Practice (LIP) hoch spezialisierte Führungsplanspiele entwickelt. Die Führungsplanspiele schließen

die Lücke zwischen Training und Praxis. Sie simulieren gewöhnliche und außergewöhnliche

Herausforderungen im Führungsalltag, erfordern ein direktes Handeln der Führungskräfte und

bieten somit ein wirkliches Trainieren wesentlicher Führungskompetenzen. In der Simulation

werden die Führungskräfte neben der Bearbeitung einer Teamaufgabe durch das gezielte

Einstreuen kritischer Störungen immer wieder mit der Komplexität alltäglicher Führungsarbeit

konfrontiert. Ziel für die Führungskräfte ist, die Hauptaufgabe zu lösen und die alltäglichen

Führungsanforderungen zu erfüllen, d.h., die Mitarbeiter auch in schwierigen Situationen zu

motivieren und den bestmöglichen Kompromiss zwischen Ergebnis- und Mitarbeiterorientierung zu

sichern.

In der Diagnostik nutzt grow.up. bewährte Assessment-Center-Verfahren zur Potenzialdiagnostik.

Einen Mehrwert für den Einsatz auf unterschiedlichen Managementebenen bieten die von grow.up.

erprobten Kombinationen verschiedener Tools zu innovativen diagnostischen Prozessen, die für

Unternehmen wie für Kandidaten einen maximalen Erkenntnisgewinn bedeuten. In der

Persönlichkeitsdiagnostik greift grow.up. auf wissenschaftlich gesicherte Instrumente wie das Reiss

Profile™, Insights Discovery©, das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen

Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) und die Führungs- und Handlungsstilanalyse (FHA) zurück. Diese

Instrumente dienen sowohl der Einzelbeurteilung wie auch der Teamanalyse und dem

Teambuilding. Sie liefern wichtige Erkenntnisse für den effizienten Einsatz und die Zusammenarbeit

der Mitarbeiter entsprechend ihrer persönlicher Eignung und Entwicklungsmöglichkeiten.

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Unternehmensprofil

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Die Tätigkeitsfelder von grow.up. im Überblick:

Strategie & Instrumente

Vision und Unternehmenskultur

Neuausrichtung und Positionierung von Unternehmen und

Unternehmensbereichen

Führungsinstrumente

Human Resources-Beratung

Strategische Personal- und Organisationsentwicklung

Implementierung von Personalentwicklungssystemen und -instrumenten

HR-Interimsmanagement

Qualifikation und Weiterbildung für Personalmitarbeiter

Personalauswahl & Beurteilung

Potenzialeinschätzung durch Einzel- und Gruppenassessments

Managementaudits und diagnostische Prozesse für verschiedene

Managementebenen

Erprobte Testverfahren: REISS PROFILE™, INSIGHTS DISCOVERY®, BIP, FHA

Mitarbeiterbeurteilung, Führungskräfte-Feedback und 360◦-Feedback

Bildungsbedarfsanalysen und Mitarbeiterbefragungen

Coaching

Einzelcoaching

Gruppen- und Teamcoaching

Begleitendes Coaching oder Coaching-Tage

Qualifikation & Training

Führungs-, Vertriebs-, Veränderungs-, Kommunikations- und

Methodenkompetenz, Team und Persönlichkeitsentwicklung

Leadership in Practice: Führungs- und Projektmanagementplanspiele

Schriftliche Management-Lehrgänge

Karriereberatung

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Unternehmensprofil

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Uta Rohrschneider – Geschäftsführerin Seit 1997 grow.up. Managementberatung GmbH

Personalentwicklung – Training – Beratung

1993 bis 1996 Human Resources Management

Leitung der Personalentwicklung, Gebrüder Merten GmbH & Co. KG

1991 bis 1993 Human Resources Management

Aachener & Münchener Versicherungs AG

Studium: Psychologie mit den Schwerpunkten Diagnostik, Arbeits- und Organisationspsychologie

Nebenstudium: Arbeitsrecht Weiterbildungen: Coaching-Ausbildung (System-Theorie und Transaktionsanalyse), NLP-Ausbildung, Ausbildung Erlebnisorientiertes Management- und Teamtraining, Reiss Profile

Instructor, Personal Profile Coach

Beratungsschwerpunkte

1. HR-Systeme und Strategische Personalentwicklung • Personalentwicklungskonzeption • Workshop-Moderation, Prozessbegleitung • Mitarbeiterbeurteilungs- und Zielvereinbarungsinstrumente

• Feedback-Instrumente (Mitarbeiter/Führungskräfte/360°) 2. Kernkompetenzen in Training und Qualifizierung

• Mitarbeiterführung, Führungsinstrumente • Teambuilding, Teamentwicklung, Führen von Teams • Outdoor-Trainings und Events • Kommunikation und Gesprächsführung • Human Resources-Kompetenzen: Personalmanagement, Personalentwicklung • Persönlichkeitsentwicklung

3. Diagnostik und Beurteilung • Potenzialeinschätzung über verschiedene diagnostische Ansätze

und Verfahren • Einzel- und Gruppen-Assessments • Management-Audits

• Einsatz von Testverfahren • Feedback- und Beurteilungsverfahren

4. Individuelle Führungs-Coachings • Führungskräfte- und Management-Coaching • Arbeit mit dem Coachingpartner Pferd • Personal Profile Coaching

Uta Rohrschneider 5

6

Uta Rohrschneider

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Michael Lorenz – Geschäftsführer Seit 2001 grow.up. Managementberatung GmbH Personalentwicklung – Training – Beratung

1998 bis 2000 Geschäftsführer der Kienbaum Management Consultants GmbH 1997 bis 1998 Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH

1995 bis 1997 Bereichsleiter der Kienbaum Personalberatung GmbH

1988 bis 1997 Berater und Trainer bei der Kienbaum Personalberatung GmbH, Gummersbach

Studium: Psychologie mit den Schwerpunkten Diagnostik, Arbeits- und Organisationspsychologie Zweitstudium: Betriebswirtschaftslehre, Arbeitsrecht

Beratungsschwerpunkte 1. Beratung und Begleitung in strategischen HR-, Change-

und Vertriebsprojekten • Strategie- und Leitbildentwicklung • Prozess-Coaching und Begleitung

• Moderation von Strategie-Konferenzen und Workshops • Repositionierung von HR- und Servicebereichen

• Post-Merger Integrationsmanagement • Sparring, Coaching und Moderation von Projektgruppen 2. HR-Systeme und Strategische Personalentwicklung • Personalentwicklungskonzeptionen

• Workshop-Moderation, Prozessbegleitung • Performance-Measurement Systeme • Mitarbeiterbeurteilungs- und Zielvereinbarungsinstrumente • Feedback-Instrumente (Mitarbeiter/Führungskräfte/360°) 3. Kernkompetenzen in Training und Qualifizierung • Management, Führung

• Vertrieb, insb. Consulting, Account-Management, Akquisition und Kundenorientierung

• Human-Resources-Kompetenzen: Personalmanagement, Personalentwicklung, Personalauswahl

• Rhetorik und Dialektik, Persönliches Auftreten

• Verhandlungs- und Konfliktmanagement

4. Weitere Kompetenzen • Integrationsmanagement • Moderation von Großgruppenveranstaltungen • Teamentwicklung, Projektmanagement 5. Diagnostik und Beurteilung

• Management-Audits für Top-Führungskräfte • Einzel- und Gruppenassessments • Potenzialeinschätzung

Michael Lorenz

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Projektbeispiel I:

Führung im Change-Management-Prozess

Ausgangslage und Zielsetzung

Die verschärfte Wettbewerbs- und Marktsituation erforderte bei einem deutschen Mobilfunk-

Anbieter Reorganisationsmaßnahmen auf personeller und organisatorischer Ebene. Mit

begleitenden Trainingsmaßnahmen sollte erreicht werden, dass der Wandel auf der kulturellen

Ebene eingeleitet, begleitet und im Denken und Handeln der einzelnen Führungskräfte verankert

wurde. Vorrangiges Ziel der Trainingsmaßnahme zur Begleitung des Change-Prozesses war es

daher, den einzelnen Führungskräften des mittleren und oberen Managements die veränderten

Erwartungen an ihre Führungsleistung nahe zu bringen. Dabei sollten die Führungskräfte durch ein

Training angeregt und befähigt werden, ihre Führungsverantwortung im Veränderungsprozess

optimal und mit unternehmerischer Initiative wahrzunehmen und so neben ihrer fachlichen

Leistung auch über ihre Führungsleistung zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen zu

können.

Projekt

Die im Rahmen des Change-Prozesses vom Unternehmen verfolgten Zielsetzungen wurden mit

allen Führungskräften im Training erarbeitet. Es galt, die vorhandene Veränderungsbereitschaft

durch die Einsicht in die Dringlichkeit des Wandels zu aktivieren und damit den veränderten

Führungsanspruch durchzusetzen sowie die Führungsmannschaft zu verstärkter aktiver

Zusammenarbeit in diesem Aufgabenfeld anzuregen.

Aufbauend auf dieser Zielsetzung standen nachfolgende Inhalte im Fokus der Trainings durch die

grow.up. Managementberatung:

Etablierung eines Gefühls der Dringlichkeit des Wandels

Aufbau von handlungsfähigen Change-Teams im Unternehmen

Entwicklung von Strategien für umsetzungsorientierte Führungskräfte

Entwicklung von Strategien zum Umgang mit Zweiflern und Blockierern

Empowerment in Zeiten des Wandels

Vermitteln der Bedeutung von Quick-Wins

Etablieren und Umsetzen von Verbesserungen

Stabilisieren der Prozess-, Verhaltens- und Kulturveränderungen

Fazit

Aus der Sicht des Top-Managements war das Training ein voller Erfolg. Ein Vorstandsmitglied

erwähnte erstaunt, dass er bei einer derartigen Maßnahme noch nie eine solch einhellig positive

Resonanz erlebt habe. Durch die Trainingsmaßnahme wurde die Bereitschaft der Führungskräfte

dahingehend unterstützt, sich aktiv in die Gestaltung des Change-Prozesses einzubringen und

diesen auch in den einzelnen Abteilungen und Bereichen voranzutreiben. Dadurch konnten weitere

positive Veränderungen im Sinne des strategischen Change-Prozesses ausgelöst werden. Die

gestiegene Bereitschaft und Offenheit der Führungskräfte für den Veränderungsprozess wurde

durch anschließende Maßnahmen des Strategiebereichs genutzt, um die Unternehmensstrategie

nachhaltiger über die Ebenen hinweg zu implementieren. Die Auftraggeber aus dem Bereich

Organisationsentwicklung ernteten viel gutes Feedback zu dem verdichteten und direkt

umsetzbaren Nutzen bei hohem Lern- und Transferwert.

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Projektbeispiele

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Projektbeispiel II: Interne Potenzialanalyse

Ausgangslage und Zielsetzung

Im Interesse einer kontinuierlichen und qualitativ hochwertigen Nachwuchskräfteentwicklung für

Führungskräfte und Spezialisten erfolgte bei einer großen deutschen Krankenkasse die Auswahl zur

Teilnahme am internen Förderprogramm in der Vergangenheit mit einem komplexen Testverfahren

zur Intelligenz- und Persönlichkeitsdiagnostik. Zielsetzung der Beratung war, die diagnostische

Eignung dieses Instruments zu überprüfen und ggf. ein neues Verfahren zur Auswahl der internen

Nachwuchskräfte zu entwickeln und im Unternehmen zu implementieren.

Projektverlauf

Durchführung eines Workshops zur Überprüfung des bisherigen Verfahrens:

- Definition von Zielsetzung und Anforderungskriterien an ein zukünftiges Verfahren

- Entscheidung für die Entwicklung eines eintägigen Potenzial-Assessments

1. Durchführung einer Anforderungsanalyse für die Zielgruppen: „Erfahrene Mitarbeiter“ und

„Nachwuchskräfte“, die eine Führungs- und Spezialistenlaufbahn in weiterführenden

Positionen anstreben, mittels Interviews mit Entscheidungsträgern

2. Konzeption eines eintägigen Assessment-Centers zur Erfassung der definierten

Anforderungsdimensionen

3. Entwicklung und Durchführung einer Beobachterschulung

4. Durchführung der Pilot-Potenzialanalyse

5. Feedbackprozess für die Teilnehmer mit Entwicklungsplanung

6. Reflexion und Optimierung des Verfahrens

7. Weitere Durchführung des Verfahrens

Besonderheiten und Zielsetzung für die Potenzialanalyse

Für das neu zu entwickelnde Verfahren bestand folgende Gesamtzielsetzung:

Differenzierung der Potenzialaussagen hinsichtlich der Empfehlung für eine Führungs- oder

Spezialistenlaufbahn

Konzeption eines Verfahrens, welches mit geringem Anpassungsaufwand den Einsatz

sowohl für Nachwuchskräfte als auch bereits erfahrene Mitarbeiter in Führungs- und

Spezialistenpositionen erlaubt

Zielgruppenspezifische Erfassung der Anforderungsdimensionen für erfahrene und auch

Nachwuchsführungskräfte sowie für Spezialisten im Unternehmen

Einbindung eines persönlichkeitsdiagnostischen Verfahrens

Hohe diagnostische Validität mit arbeitsrelevanten Aussagen zu Kompetenzen, Potenzialen

und Ableitungen von Personalentwicklungsempfehlungen

Unterstützung der Selbstreflexion und -einschätzung der Teilnehmer

Gestaltung eines Verfahrens, welches im Unternehmen hohe Akzeptanz und ein hohes

positives Image gewinnt

Fazit

Es wurde ein Verfahren entwickelt, durch das die gewünschten Kernkompetenzen deutlich besser

als zuvor erfasst werden und Mitarbeiter mit Potenzialen für eine Führungs- oder

Spezialistenlaufbahn identifiziert und zielgerichtet qualifiziert werden können. Die Ergebnisse des

Assessment-Centers bilden die Basis für die Entscheidung zur Teilnahme am internen

Förderprogramm.

Projektbeispiele

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Mehr Projektbeispiele

Die gezeigten Beispiele spiegeln nur einen kleinen Teil der vielfältigen Angebote wider, die die

grow.up. Managementberatung für ihre Kunden anbietet. Nahezu jeder Bereich des Human

Resources Management wird abgedeckt.

Weitere Beispiele finden sich unter: http://www.grow-up.de/projekte.html

Professionalisierung der Beratungskompetenz

Mentorentraining

Führungskräfte-Klausurtagung

Professionalisierung des Projektmanagements im Consulting

Vertriebsqualifizierung

Neuausrichtung einer Personalabteilung

Interne Potenzialeinschätzung zur Besetzung einer neuen Position

Aufbau Personalentwicklung

Training zur Bewerberauswahl

Interne Potenzialanalyse für Mitarbeiter aus dem Personalbereich

Nachwuchskräfte-Sicherung

Interne Potenzialeinschätzung mit einem Outdoor-Assessment-Center

HR-Interimsmanagement

Innovationsmanagement

Mehrmoduliges Qualifizierungsprogramm „Führen in kritischen Zeiten“

Modulares Qualifizierungsprogramm für IT-Berater

Interne Potenzialanalyse im bestehenden Mitarbeiterstamm

Projektbeispiele

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Uta Rohrschneider

Macht, Neugier, Team ...

Mitarbeiter individuell führen und

motivieren mit dem Reiss Motivationsprofil

Gabler Verlag, 2011, ISBN: 978-3-8349-2459-9, € 34,95

Individuelle Motivation für individuelle Mitarbeiter:

Eine Hauptherausforderung für Führungskräfte besteht in der Individualität ihrer Mitarbeiter. Wer

braucht was, um leistungsfähig zu sein? Welche Werte liegen dem Handeln zugrunde? Wie führe

ich jeden Einzelnen?

Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven entwickelt. Die

Kenntnis dieser „Lebensmotoren“ erleichtert die tägliche Führungsarbeit. Uta Rohrschneider baut

auf dieser Theorie auf und vermittelt im Praxistransfer klare Handlungskompetenz für den

Führungsalltag. Sie zeigt sehr anschaulich auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der

Mitarbeiter erkennt und sie damit insgesamt zu mehr Leistung führen kann. Nachvollziehbare

Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen für wiederkehrende Fragen in Führung und

Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird systematisch fundiert

erweitert. Ein konkreter und schnell umsetzbarer Leitfaden für Ihren Führungsalltag.

Aus dem Inhalt:

Herausforderung Mitarbeiterführung

Warum wollen Menschen etwas leisten?

Führungskräfte sind auch nur Menschen

Kennen Sie Ihre Mitarbeiter – was motiviert sie wirklich?

Von der Kommunikation bis zur Motivation – die richtigen Maßnahmen

Unterschiedliche Mitarbeiter individuell und gezielt führen

Besondere Führungssituationen gestalten

Zielgruppe:

Führungskräfte aller Ebenen

Personaler und Unternehmer, die ihre Führungskompetenz optimieren wollen

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Publikationen

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Uta Rohrschneider, Michael Lorenz

Der Personalentwickler Instrumente, Methoden, Strategien

Gabler Verlag, 2010, ISBN: 978-3-8349-2289-2, € 49,95

Die gezielte interne Personalentwicklung sichert den

langfristigen Unternehmenserfolg. Welche Instrumente der

Diagnostik, Laufbahngestaltung und Qualifikation stehen zur

Verfügung? Was passt für das jeweilige Unternehmen? Wo

liegen Grenzen und wo ergeben sich neue Chancen? Die Autoren

sind langjährige Human Resources Experten. Praxiserprobt

stellen sie das Wesentliche heraus.

Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs und Michael Lorenz

Erfolgsfaktor Potenzialanalyse Gabler Verlag, 2010, ISBN: 978-3-8349-2260-1, € 34,95

Dieses Buch enthält alles Wesentliche, was Sie zur

Potenzialanalyse wissen müssen – erfolgserprobt, kompakt und

direkt umsetzbar. Wie identifiziert man die Leistungsträger in

den eigenen Reihen? Wie lässt sich das Leistungsspektrum

höherer Führungsebenen erfassen? Profitieren Sie vom

fundierten Erfahrungswissen der Autoren. Auf Basis ihrer

langjährigen Erfahrung in der Beratung und Begleitung von

Unternehmen zur Potenzial- und Kompetenzermittlung ist ein

fundierter und nützlicher Leitfaden entstanden.

Michael Lorenz, Uta Rohrschneider

Praxishandbuch Mitarbeiterführung Haufe Verlag, 2008, ISBN: 978-3-448-09075-8, € 34,80

Sicher führen mit dem kompletten Grundlagenwissen

und allen wichtigen Führungstechniken.

Für die Praxis vorbereitet mit 50 typischen Situationen

und den besten Lösungsstrategien.

Für schwierige Situationen gewappnet, z.B.

Entscheidungen durchsetzen, wirksam kontrollieren,

Grenzen setzen.

Jetzt noch schneller und leichter zu nutzen: größeres

Format, übersichtlicheres Layout, Checklisten und

andere Arbeitsmittel als Kopiervorlage.

Auf CD-ROM: alle Formulare, Checklisten und

Arbeitsmittel.

Publikationen

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grow.up. Presseinformation

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Managementberatung

…wachsen im eigenen Rhythmus

Michael Lorenz, Uta Rohrschneider

Mitarbeiter professionell führen

Haufe Verlag, 2004, ISBN: 344805142X, € 30,00

Dieses besondere Praktikerbuch unterstützt Sie entscheidend bei

der Führung Ihrer Mitarbeiter. Sie erfahren, wie Sie die

Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter managen, sie motivieren,

Aufgaben delegieren, mit Anerkennung und Kritik richtig

umgehen und Ziele vereinbaren. Professionelle Power-Point-

Präsentationen und Arbeitsmittel auf CD-ROM erleichtern Ihnen

das tägliche Führen. Damit können Sie sicher sein, Ihre Ziele zu

erreichen.

Michael Lorenz, Uta Rohrschneider

Erfolgreiche Personalauswahl sicher, schnell und durchdacht

Gabler Verlag, 2009, ISBN: 978-3-8349-1392-0, € 29,90

Vom Personalmarketing über den effizienten Auswahlprozess bis

zur richtigen Einarbeitung neuer Mitarbeiter - in diesem Buch

finden Sie alles, was Sie für eine erfolgreiche Personalauswahl

wissen müssen. Checklisten und Leitfäden erleichtern die

Umsetzung im Alltag.

Michael Lorenz, Uta Rohrschneider

Praktische Psychologie für den Umgang mit

Mitarbeitern – Die vier Mitarbeitertypen führen Campus Verlag, 2008, ISBN: 978-3593379883, € 39,90

Stars, Workhorses, Deadwoods und Problems: Das sind die vier

Typen, in die die Autoren Mitarbeiter klassifizieren. Jeder Typ

handelt anders und muss unterschiedlich geführt werden. Die

Autoren zeigen, wer welchen Führungsstil braucht.

Mit wertvollem psychologischem Hintergrundwissen schaffen sie

die Grundlage, menschliches Verhalten und Handeln besser zu

verstehen. Das Ergebnis dieses psychologischen Vorgehens ist

gegenseitiges Verständnis, das die Mitarbeiter zufriedener

macht, für weniger Konflikte sorgt und dadurch schließlich einen

größeren Unternehmenserfolg sichert.

Alle weiteren Publikationen finden Sie auf: http://www.grow-up.de/veroeffentlichungen.html

Publikationen

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