gestion de proyectos_s1-s2
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GESTIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOSPROYECTOS
Estructurar tus ideas Estructurar tus ideas para hacerlas para hacerlas
realidadrealidad
CONCEPTOS CONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS
PROYECTOPROYECTO
““Es la combinación de Es la combinación de recursos humanos y no recursos humanos y no
humanos reunidos en una humanos reunidos en una organización temporal para organización temporal para
conseguir un propósito conseguir un propósito determinado”determinado”
David I. Cleland and William R. KingDavid I. Cleland and William R. King““Systems Analysis and Project Management”Systems Analysis and Project Management”
““Emprendimiento Emprendimiento temporariotemporario realizado para crear un producto o realizado para crear un producto o
servicio servicio únicoúnico””
Project Management InstituteProject Management InstituteLos Proyectos:
Cesan cuando el objetivo ha sido alcanzado o
cuando no es posible alcanzarlos y se
cancelan.
Son instrumentos para responder a
requerimientos.
PROYECTOPROYECTO
¿QUÉ ES UN ¿QUÉ ES UN PROYECTO?PROYECTO?
Conjunto de Actividades
Recursos Limitados Resultado Único
Inicio y Fin Definidos
Esfuerzo Temporal
Elaboración Gradual
que usapara obtener
estableciendo mediante
con
¿Será entonces, que su proyecto de gradopuede encajar en esta definición?
Interesados
necesitan
Proyecto
GERENCIARGERENCIAR
Fracaso Éxito
POSIBLES POSIBLES OPCIONESOPCIONES
No culminaciónPresupuesto por fuera de lo planeadoMás recursos que los planeados
CulminaciónPresupuesto dentro de lo planeadoRecursos los planeados
ConSin
Requiere
Principio y un final. Recursos finitos – presupuesto. Jefe de proyecto y personal de
desarrollo. Planificarse. Debe medir su progreso frente al plan. Suele coexistir con otros proyectos y
competir por los recursos. Existen fuerzas internas y externas, que
deben identificarse y tratarse, que influyen en él.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOSCARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)Guide)
“La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto a fin de cumplir con los requerimientos de un proyecto”
Implica realizar un ejercicio permanente entre:
Alcance, Tiempo, Costos y Calidad
Requisitos explícitos (necesidades) e implicitos
(expectativas)
Recursos disponibles (personas y dinero)
¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?
Una Gerencia disciplinada provee:
– Metodología para las comunicaciones, coordinación y control efectivos.
– Un plan para medir el avance.
– Énfasis en un desempeño que logre proyectos dentro del presupuesto, en el tiempo establecido y que satisfaga los requerimientos del cliente.
Tema 1. Conceptualización de la Gestión de Tema 1. Conceptualización de la Gestión de ProyectosProyectos
Tema 1. Conceptualización de la Gestión de Tema 1. Conceptualización de la Gestión de ProyectosProyectos
¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?DE PROYECTOS?
Conocimientos
Habilidades
Herramientas
Técnicas
Actividades
Requisitos
Dirección deProyectos
Aplicación desobre
Para cumplir
¿QUÉ INCLUYE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS?Identificar los requisitos. Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar.
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes.
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
¿CÓMO LO ¿CÓMO LO GESTIONO?GESTIONO?
Siguiendo una metodologíaSiguiendo una metodologíaSe proporciona una guía para Se proporciona una guía para conocer todo el camino a recorrer conocer todo el camino a recorrer antes de iniciarantes de iniciar
Se asegura la calidad del producto Se asegura la calidad del producto finalfinal
Se asegura el cumplimiento de los Se asegura el cumplimiento de los tiempos establecidostiempos establecidos
Se asegura la utilización de los Se asegura la utilización de los recursos limitados definidos.recursos limitados definidos.
COSTOS Y NIVEL DE COSTOS Y NIVEL DE PERSONAL EN UN PERSONAL EN UN
PROYECTOPROYECTO
INFLUENCIA DE LOS INFLUENCIA DE LOS INTERESADOSINTERESADOS
FASES DEL CICLO DE FASES DEL CICLO DE VIDA DE UN VIDA DE UN PROYECTOPROYECTO
RELACIÓN ENTRE LOS RELACIÓN ENTRE LOS INTERESADOS DEL INTERESADOS DEL
PROYECTOPROYECTO
EL ÉXITO SE EL ÉXITO SE PLANIFICAPLANIFICA NO SE EXPERIMENTA