Futuros de proyectos creativos

Mirando las diferentes fases del ciclo del proyecto

Ulrich Harmes-LiedtkeMail: uhl@mesopartner.comWeb: www.mesopartner.comblog: http://cheulrico.wordpress.com/

Productos y servicios siguen un ciclo de vida

Fuente: PENROSEE. T. (1952) Biological analogies in the theory of the firm, American Economic Review 42(5 ), 804–819.

Aplicar la metáfora del ciclo a los proyectos creativos

• ¿Cómo medimos nuestro desempeño y éxito? (audiencia, ingresos, visibilidad, impacto social etc.)

• ¿Cuáles son las fases de un ciclo un proyecto creativo?

• ¿En qué fase ubico mi proyecto? (Creación de grupos de trabajo por fases

Hay más futuros que solemos imaginarnos

• Escenarios de futuro nos ayudan:

– Prepararnos a lo que viene

– Evaluar la robustez de nuestros proyectos

– Hacernos resiliente a los imprevistos (desastrosos)

– Abrirnos a más opciones (conectarse con la abundancia)

Matriz para evaluar opciones estratégicas

CONTROL

CERTEZAINCERTIDUMBRE

AUSCENCIA DE CONTROL

1. Reglas del Juego2a. Incertidumbres claves2b. Escenarios

3. Opciones 4. Decisiones

Fuente: Sunter e Ilbury, 2005

La matriz en acción:Usted sigue la avenida principal cuando…

Poner el cambio correcto

Frenaría el coche?

Conductor reduce velocidad/ frena

Sigue sin cambiar -

pasar por un pelo

Sigue sin cambiar -

accidente

Mantenga la velocidad

Reduzca la velocidad

Acelera

?

CONTROL

AUSCENCIA DE CONTROL

CERTEZAIncertidumbre

1. Reglas del Juego

2a. Incertidumbres claves

3 . Opciones 4. Decisiones

2b. Escenarios

La flor de la incertidumbre

Global

Nacional

Local

Clave del PétaloMedio Ambiente

TecnologíaPolíticas

Economía

Sociedad

Derecho

Identificar dimensiones para armar escenarios

• ¿Cuáles son las incertidumbres para nuestro proyecto (lluvia de ideas)?

• ¿Cuáles de los inciertos serían más relevantes para nuestro proyecto?

• ¿Cuáles de los inciertos son las más ciertos? (Los “cisnes negros” de Nassim Nicholas)

Tablero de Escenarios para una CiudadDesarrollo

Verde

Industrialización rápida

Economía inclusiva

Economía exclusiva

X Verde justo

Fortaleza encercada

Paraíso pavimentado

Scenarios for Jamaica

1. Paradise Lost

2. Sitting on the One Cocoa

3. Nose Must Run

JAMAICA

Present State

4. Get Up, Stand Up

Criterios para seleccionar indicadoresM Medible (Fácilmente) Medible, objetivo y no ambiguo - no fácilmente

descartado por eventos no relacionados y no fácilmente manipulado -. Debe brindar datos confiables, independientemente de que la medición sea realizada por diferentes personas a lo largo del tiempo.

A Alcanzable Alcanzable por las medidas políticas y aplicable para medir el avance hacia el logro de objetivos. Establecer metas alcanzables requiere de especial cuidado. Metas demasiado bajas pueden sugerir aparentes éxitos, pero tienen poca utilidad para la gestión.

R Relevante Medición de factores que estén relacionados con la política y reflejen los objetivos. La información brindada por el indicador debe ser fundamental para la toma de decisiones.

E Especifico El indicador debe ser una traducción fiel del objetivo relacionado, de manera que los cambios medidos a través de los mismos expresen cambios a nivel del objetivo.

A Acotado en el tiempo

Variable en el tiempo, reflejando en qué momento del tiempo se esperan y suceden los cambios. Se debe especificar plazos para la realización de las metas propuestas. Estos plazos pueden ser intermedios o referirse al estado hasta la terminación del proyecto.

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