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EL DIRECTIVO COACH
Profesor: Ceferí Soler phd. FEDERACIO MUTUALITATS- OCTUBRE 2014
LEADERSHIP
TRANSFORMATION
COMMITMENT
TO SOCIAL
s
MISSION LEADERSHIP
TRANSFORMATION
COMMITMENT TO
SOCIAL VALUES
MEANING CREATION
SOCIAL AND
STAKEHOLDER DIALOGUE
CORPORATE SUCCESS
VISION ORGANIZATIONAL
IDENTITY
ACCOUNTABILITY AS PART OF A
VISION OF BUSINESS INNOVATION
CONSISTENT
ORGANIZATIONAL
DESIGN
COMPREHENSION
AND MEASUREMENT
OF ECONOMIC
AND SOCIAL SUCCESS Profesor Ceferí Soler
Coaching es…
“El arte de acompañar a personas
o equipos para asegurar el
desarrollo de sus
potencialidades y de sus
conocimientos, en el marco de
sus objetivos, a través de la
superación de sus barreras y
limitaciones.”
Sociedad Francesa de Coaching
EMOCIONES Y DECISIONES
EMOCIONES SON PARTE INTEGRAL DE
LA MENTE COGNITIVA.
SON DIFICILES DE CONTROLAR Y AÚN
MÁS DIFÍCIL SU REPROGRAMACIÓN.
Albert Swchwaitzer. Premio Nobel 1954
Cerramos
Resignación “Ha sido siempre así y seguirá siendo así".
Desconfianza “Nunca se cumple con las promesas".
Resentimiento “Los responsables son ellos".
Confusión y Temor "No sé que pasa aquí, no sé que hacer, y
esto nos puede destruir".
Arrogancia… EGO “Yo ya sé. Es lo mismo aburrido
de siempre".
EMOCIONES Y DECISIONES
EMOCIONES SON PARTE INTEGRAL DE
LA MENTE COGNITIVA.
SON DIFICILES DE CONTROLAR Y AÚN
MÁS DIFÍCIL SU REPROGRAMACIÓN.
Albert Swchwaitzer. Premio Nobel 1954
AMBICIÓN
"Hay posibilidades y estoy
COMPROMETIDO a tomar acciones
para hacer que ocurran".
SERENIDAD
“Se pueden abrir o cerrar
posibilidades y estamos
preparados para ello.
CONFIANZA
“Cumpliremos las promesas que
hemos hecho".
Determinación
"Somos COMPETENTES para
triunfar".
Abrimos
Preguntar positivamente es un ARTE: ¿Te gustaría compartir tu historia profesional hasta ahora?
¿Podemos reflexionar juntos
acerca de las causas de tus
éxitos?
¿Cuáles han sido las tres experiencias
más significativas?
•¿Qué es lo que más te atrae de este proyecto? •Cuéntame tus experiencias más especiales… • tus EXITOS………………….. •¿ Cuáles son tus SUEÑOS
en tus actuaciones profesionales?
EL ARTE DE PREGUNTAR
¿
EL ARTE DE PREGUNTAR…
• ¿ Cuál es el cambio más pequeño que podemos hacer y que pueda causar mayor impacto en resultados, objetivos y la moral de los equipos?
Es posible que en nuestra estructura y la manera de relacionarnos no sea del todo fácil … ¿Qué podríamos mejorar de la misma?
EL ARTE DE PREGUNTAR:
¿
¿Podría aportar experiencias anteriores o ideas para resolver este conflicto que nos está bloqueando? Estoy preocupado por nuestro clima de trabajo, ¿Cuál es su opinión?
EL ARTE DE PREGUNTAR:
¿
EL ARTE DE PREGUNTAR…
¿Cuáles son los
problemas en este
momento que te impiden
disfrutar de tu trabajo?
•¿Cuáles son los problemas
que no te dejan dormir?
¿
EL ARTE DE PREGUNTAR:
¿Cuáles son los desafíos que aún no has
podido conseguir ?
¿Cómo es que en algunos momentos pierdes
el control de la situación
con D. /Dª.?
