complexitools - keynote at #deconstructingwork (madrid/es)
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#Deconstruc+ngWork Madrid. 16.03.2017
@NielsPflaeging @complexitools
Como (re)vitalizar el trabajo y tornar sus empresas agiles y robustas frente a la complejidad
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Tope
Fondo
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Datos Información Conocimiento
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Datos Información Conocimiento Maestría
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Datos Información Conocimiento Maestría
“hacer sen+do” “hacer conocimiento”
prac+car
estudiar
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Crea+vidad
Idea
Innovación
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Tools
Complexitools
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Proceso Proyecto
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Tope
Fondo
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Relación
Individuo
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fuera
dentro
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Estructura Informal Poder: Influencia
Estructura de Creación de Valor Poder: Reputación
Estructura Formal Poder: Jerarquía
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Cultura
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Teoría X Teoría Y
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Teoría X AcFtud
Liderazgo
Responsabilidad
CreaFvidad
MoFvación
A la gente le disgusta el trabajo, lo encuentran aburrido y lo evitarán si pueden
Las personas deben ser obligadas o incen+vadas para esforzarse correctamente
Las personas prefieren ser dirigidas ha aceptar responsabilidades (que evitan)
Las personas están mo+vadas por el dinero, y temen por su seguridad laboral
La mayoría de la gente +ene poca crea+vidad – excepto cuando se trata de dar un rodeo a las
reglas
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Teoría X Teoría Y AcFtud
Liderazgo
Responsabilidad
CreaFvidad
MoFvación
La gente requiere trabajar y quiere tener interés en ello. Bajo condiciones adecuadas, lo disfrutarán.
Las personas se auto-‐dirigen hacia obje+vos que aceptan
Las personas buscan y aceptan responsabilidades, bajo condiciones adecuadas
Bajo condiciones adecuadas, la gente esta mo+vada por el deseo de realizar su potencial
La crea+vidad y el ingenio son ampliamente divulgados y manifiestamente infrau+lizados
A la gente le disgusta el trabajo, lo encuentran aburrido y lo evitarán si pueden
Las personas deben ser obligadas o incen+vadas para esforzarse correctamente
Las personas prefieren ser dirigidas ha aceptar responsabilidades (que evitan)
Las personas están mo+vadas por el dinero, y temen por su seguridad laboral
La mayoría de la gente +ene poca crea+vidad – excepto cuando se trata de dar un rodeo a las
reglas
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Industria
Comercio
Servicios
Gobierno/ ONGs
Es posible
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Ley Beta Alpha
§1 Libertad de actuar Conec+vidad no Dependencia §2 Responsabilidad Células no Departamentos §3 Gobierno Liderazgo no Ges+ón §4 Rendimiento Cultura de resultados no Cumplimiento de tareas §5 Éxito Ajuste no Maximización §6 Transparencia Flujo inteligente no Acumulación de poder §7 Orientación Obje+vos rela+vos no Prescripción top-‐down §8 Reconocimiento Compar+do no Incen+vos §9 Tratar con el futuro Preparación no Planificación §10 Toma de decisiones Consecuencia no Burocracia §11 Uso de recursos Dirigidos por propósito no Orientados a estatus §12 Coordinación Dinámica de mercado no Ordenes
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Era industrial Mechanis+c, dead Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, ges+onado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
Edad del conocimiento Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-‐los-‐demás-‐para–los-‐demás Descentralizado, robusto a la complejidad
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Como (re)vitalizar el trabajo y tornar sus empresas agiles y robustas frente a la complejidad