cita de la recuperación en la ii jornada de networking ... · vino a compartir, la esencia del...
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nº 92 - Enero 2016Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
Cita de la recuperación en la II Jornada de
Networking del Gremi
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El pasado noviembre celebramos la Segunda Jornada anual de Networking. La valoración de los asistentes fue muy alta. Un 8. Este número de RECUPERA detalla am-pliamente la jornada, pero me quedo con unos cuantos titulares de las ponencias. Las PYMES españolas repre-sentan el 85% de las empresas, emplean el 80% y generan el 60% de PIB español. Estoy convencido de que el sector de la recuperación somos 100 x 100 empresa familiar, incluidas las mayores de características multinacionales. Y soportamos mejor que ningún otro sector los bandazos de la economía. A pesar de ello, Ignacio Mur mostró que tenemos que pulir 7 pecados endémicos que nos carac-terizan. En su artículo de esta misma revista y en nuestra web podéis encontrar su aplicación detallada.
Oriol Amat nos mostró una imagen optimista pero rigu-rosa de nuestra economía parafraseando aquel presidente de club de futbol que dijo aquello de “¡Que no estamos tan mal!!”, Que en el 2008 se dieron las circunstancias de una gran crisis como la del 29, pero que los mecanismos de rescate pararon el batacazo. Que a pesar de una sensación de depresión empresarial todavía perviven el 94% de las empresas que habían en el 2007, de las cuales 14% son de nueva creación. Parafraseando a Lavoisier, “La empresa no se destruye sino que se transforma”. Amat nos dejó perplejos ante una estructura contributiva preocupante: un 30% de la población laboral costeamos al 64% restante entre jubilados, parados, inactivos y menores de 16 años. El 6% restante son funcionarios públicos. A pesar de ello se dan circunstancias para pensar que la coyuntura econó-mica permita generar los famosos brotes verdes: petróleo a mínimos, euro bajo que incentiva las exportaciones, intereses a la baja, inyección del Banco Central Europeo de liquidez, etc. Subrayó que uno de los lastres de nuestra economía es la economía sumergida y el fraude fiscal. La verdad que nadie mejor que nosotros para sufrirlo. El Director de la Agència de Residus de Catalunya anunció
una rebaja de las tasas que a todos nos pareció insuficiente. La bajada de impuestos es una vieja receta Keynesiana que parece que los políticos españoles no recuerdan. A menor impuestos, mayor actividad, mayor recaudación, menor fraude igual a puerta hacia el fin de la crisis.
La Agenda 2020 de la CE, y ahora la del 2030, apunta hacia la economía circular, mayores índices de reciclaje, diseños cradle to cradle, etc. Pero ello, lejos de penalizar la actividad con más y mayores impuestos, tendrían que gozar exención de fiscalidad siguiendo las directrices de Keynes. La fiscalidad ha de presionar la no tributación, el no reciclado. La fórmula es sencilla: cuanto más demues-tras que reciclas, menos pagas; cuanto menos reciclas, más pagas. Cuanto más recicla un país, mayor ahorro de balanza de pagos por ahorro de materia prima que no poseemos. Sería una buena manera de incentivar los índices planteados por la CEE.
España posee una situación geoestratégica privilegiada, una economía más diversificada que antes del estallido de la burbuja inmobiliaria, buenas infraestructuras, un sector turístico fuerte, una estabilidad social envidiable, semillas más que suficientes para renacer económicamente de nuestras cenizas. El 2016 se presenta con enormes retos en nuestro sector. Con un panorama de materias primas bajas, pero con una economía creciente que empieza a alcanzar cifras de antes del 2008. Seamos capaces de ver el vaso medio lleno y entrever que detrás de las nubes siempre está el sol. Que sólo de las dificultades se crea, se innova y se fortalece una empresa. Desde el Gremi, con jornadas como la del día pasado día 19, contribuimos a desarrollar herramientas para conseguirlo.
Tan sólo desearles un 2016 próspero.
e
Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | [email protected]
¡¡QUE NO ESTAMOS TAN MAL!!
editorial
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Edita
Gremi de recuperació de catalunya
ConsEjo asEsor: Xavier riba y victoria Ferrer
dirECtora
dra.olGa roGer
rEdaCCión: adriana estop
dirECCión dE artE: Ferran pous
ProduCCión: capGròs comunicació s.l.
FotograFia: nuria cuGat, archivo y cedidas
dEPòsito lEgal: b-23446-97
Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya
Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona)Tel.- 93 317 57 71
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Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.
eEditorial .................................................................................................................................................................. 3
fArtículo de fondo
• Cronica de la Segunda Jornada de Networking ............................................................................... 6
• Alfonso Fernández, diecisiete años dedicados al Gremi ............................................................46
• Entrevista a Victoria Ferrer, nueva directora general del Gremi ............................................48
Noticias del empresa ............................................................................................................................55
Noticias del sector ...................................................................................................................................58
Noticias del Gremi ...................................................................................................................................61
sSecciones
• Recuperando la memoria ............................................................................................................................54
• Cotizaciones ........................................................................................................................................................64
• Directorio ...........................................................................................................................................................66
Sumario
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El pasado 19 de noviembre se celebró la Segunda Jornada Networking en el edificio Creápolis de ESADE. Organizada por el Gremi de Recuperació de Catalunya y con una asistencia de más de 140 personas, supuso una oportunidad para escuchar a expertos de ámbitos como el derecho y la economía, establecer un diálogo con la administración y, como no, hacer contactos, dinamizando, así, las actividades de todos los que acudieron a esta cita.
Crónica de la Segunda Jornada Networking
La Segunda Jornada de Networking se inició con el
recibimiento de Xavier Riba, presidente del Gremi de
Recuperació de Catalunya, quién definió el concepto
networking como un anglicismo que invade, cada vez
más, nuestra sociedad y que “define algo que habitual-
mente hacemos todos los que tenemos un negocio,
comunicarnos, pues nuestro fondo de comercio, lo que
más vale, son nuestros contactos, clientes, proveedores.
Queremos que esta Jornada sea útil para todos, por
lo que hemos traído expertos, no para que adivinen
el futuro, sino para que compartan con nosotros una
visión positiva de lo que está sucediendo”.
Pronunciadas estas palabras, Riba presentó al Di-
rector de la Agència de Residus de Catalunya, Josep
Maria Tost, quien aprovechó la ocasión para hacer
una reflexión general de la situación actual del sector,
enfatizando la importancia de los recuperadores por su
papel como actores en un mundo que se dirige hacia
la economía circular.
“Nos encontramos en un marco complejo de cambios
importantes en todos los sectores. El mundo se ha
transformado y hemos sufrido una revolución durante
estos últimos años. Y más allá del tópico de que el
paradigma ha cambiado, tenemos que adaptarnos a
nuevas formas, nuevos conceptos y nuevas palabras
como desmaterialización, economía compartida, eco-
nomía circular….Es un momento clave”.
Tost señaló la oportunidad que este cambio supone
para aquellos sectores vinculados al medio ambiente.
En Catalunya, el sector de la recuperación de residuos,
que emplea cerca de 30.000 personas, representa un 6%
de la economía catalana, aportado por 1000 empresas
recuperadoras, lo que equivale a unos 12.000 millones
de euros. Hace 20 años, solamente se contabilizan 23
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empresas de este sector.
Estas cifras ilustran claramente la importancia de un
ámbito como éste en un país que no cuenta con materias
primas. “Por ello, desde el Gobierno, queremos estar
a vuestro lado e incrementar vuestro potencial como
sector”, afirmó Tost.
Dicho esto, Rafael Martins de Lima, economista y
profesor de prolífica trayectoria, subió al escenario
para desarrollar una ponencia bautizada como “La
nueva era económica del sector; las fluctuaciones de
los precios actuales”, compartiendo una visión y una
previsión macroeconómicas y profundizando en el
papel que desempeñan los países emergentes como
Brasil, Rusia, China e India en la definición de la situa-
ción económica global. Además, realizó un análisis de
los datos relativos al ámbito de los residuos en España
y de los precios de las distintas materias que afectan
directamente al sector.
Una vez Martins de Lima hubo terminado, Victoria
Ferrer rindió un pequeño homenaje a Alfonso Fernán-
dez, quien, desde el año 1998, ha formado parte del
Gremi desempeñando sus funciones como gerente.
Llegadas las 11.30 de la mañana, fue el momento
de hacer el coffee break. De este modo, café en mano,
todos los asistentes pudieron conocerse, compartir
experiencias y hacer nuevos contactos, en definitiva,
poner en práctica la principal razón de ser de este
evento, una experiencia networking. Además, tuvieron,
también, la oportunidad de conocer los productos y
servicios que ofrecen las empresas que patrocinaron
esta Jornada.
Hacia las 12.15, acomodados otra vez en los asientos
de la sala principal, los allí presentes escucharon aquello
que Ignacio Mur, economista especializado en PYMES,
vino a compartir, la esencia del libro “Los 7 pecados
capitales de las PYMES familiares”, del que es autor.
De este modo, Mur señaló que las PYMES familiares
aportan, en España, el 60% del PIB, desterró mitos aso-
ciados a ellas y enumeró los siete pecados capitales que
habitualmente suelen cometer: trabajar mucho y pensar
“Josep Maria Tost aprovechó la ocasión para hacer una reflexión general de la situación actual del sector.”
“Rafael Martins de Lima pro-fundizó en el papel que desempeñan los países emergentes como Brasil, Rusia, China e India en la definición de la situación económica global.”
Crónica
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poco; dejarse llevar por inercias en lugar de conducir
la empresa; no potenciar los recursos humanos; no
estructurar las relaciones familia-empresa; la autosufi-
ciencia del fundador; la información no estandarizada
ni formalizada y el no disponer de una estrategia de
negocio que haga la empresa más competitiva.
Hacia la una, Oriol Amat, catedrático de economía
financiera y contabilidad de la UPF y presidente de la
ACCID (Asociación Catalana de Contabilidad y Direc-
ción), inició una conferencia que tituló “Economía hoy
por hoy, prediciendo el pasado”, en la que retrató las
principales líneas de acción que se tomaron durante
la crisis del 1929 y la crisis del 2008, explicando, casi
a modo de relato, la evolución de la crisis económica
de los últimos años, señalando los principales factores
que han definido los acontecimientos económicos,
describiendo la situación actual y ofreciendo unas
cuantas claves de futuro.
Después de ello, llegó el momento de comer. De
este modo, mientras se servía un sabroso catering, los
asistentes contaron con una hora y media que supuso
una segunda ocasión para hacer networking.
A las 15.30, Carles Dalmau, director del departa-
mento de productos para empresas del Banco Sabadell,
compartió unas claves para la financiación empresarial,
dividiendo su conferencia en tres partes principales:
una presentación sobre el posicionamiento del banco,
una explicación de los productos financieros que pue-
den dar soporte a las empresas y una tercera parte en la
que habló de comercio exterior e internacionalización.
La Mesa Redonda
Por último, llegó el esperado momento de la mesa re-
donda. Articulado por las preguntas que Victoria Ferrer
fue realizando a Pilar Chiva, directora del Área de Pre-
venció i Foment del Reciclatge de l´Agencia de Residus
de Catalunya, Christian Morrón, abogado especialista
en derecho ambiental europeo, Jordi Costa, técnico
del Gremi de Recuperació de Catalunya y Natalia
Altadill, directora de la empresa recuperadora Hierros
Altadill, el debate giró alrededor de las ventajas y las
desventajas de las exigencias administrativas para la
profesionalización del sector, repasando las principales
cuestiones que preocupan a los recuperadores. En esta
mesa redonda faltó un representante de MAGRAMA,
quienes se excusaron por problemas de agenda pero
sí enviaron sus respuestas a las preguntas de la Mesa
Redonda, que Victoria Ferrer fue leyendo para contar
con el punto de vista de la Administración central.
Una vez finalizada la mesa redonda, la Segunda
Jornada Networking se dio por concluida, dejando
una sensación de satisfacción tanto a sus asistentes
como a sus organizadores, algo que anima al Gremi
a seguir organizando eventos de este tipo.
“Café en mano, todos los asisten-tes pudieron conocerse, compartir experiencias y hacer nue-vos contac-tos.”
“Articula-do por las preguntas de Victoria Ferrer, el debate giró alrededor de las ventajas y las desven-tajas de las exigencias administra-tivas para la profesiona-lización del sector.”
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“El gran problema de España, hoy en día, es la inestabilidad política”
1. ¿Cómo describiría la nueva era económica del
sector?
Creo que el calentamiento global es un hecho. Es
cierto que ha habido periodos fríos y calientes en la
tierra pero también es cierto que nunca ha habido un
calentamiento tan rápido. Ahora bien, mi opinión es
que la discusión sobre si el culpable es el hombre o
no, no es excusa para no abordar el problema. Pienso
que hay mucha gente que se escuda en ese asunto.
Pero yo creo que si dejamos que el mundo se caliente,
desaparecerá biodiversidad y subirá el nivel del mar.
Eso no puede ser bueno con seguridad.
El otro segundo aspecto clave es que somos mu-
chísimos seres humanos en la tierra. Nuevamente
no voy a entrar en si cabemos el 30%, el doble o el
triple más de seres humanos en la tierra. Pero lo que
es clarísimo es que ya somos muchos y no podemos,
por un lado, depositar la basura en cualquier lado y,
por otro, gastar los recursos naturales sin fin.
Debido a estas dos razones, según mi entender,
de muchísimo peso, es clarísimo que el sector del
reciclaje de residuos tiene un futuro a medio y largo
plazo muy prometedor.
Rafael Martins de Lima acudió a la Jornada Networking para compartir con los asistentes sus conocimien-tos sobre la economía a nivel nacional e internacional. Recupera ha tenido la oportunidad de entrevistarle para profundizar en este tipo de cuestiones, sobre todo las relacionadas con la gestión de residuos.
Entrevista a Rafael Martins de Lima, economista, profesor y fundador de Martinsdelima&Partners
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2. ¿Cómo afecta la globalización al mercado de la
recuperación español?
La globalización está aquí y nuevamente es inevi-
table. En breve tendremos un dispositivo detrás de
la oreja que nos traducirá cualquier idioma hablado
en la tierra y probablemente hará que el inglés ya no
sea tan importante hablarlo.
Por otro lado, hemos probado al mundo de sobra
que somos grandes innovadores. Nos hemos aven-
turado en un océano y hemos descubierto América
y, más recientemente, hemos avanzado en la energía
renovable, hemos creado Zara, Mango y Grifolls,
por ejemplo.
Por tanto, el sector de la recuperación español tiene
una oportunidad en el exterior. Con mi antigua em-
presa Grupo Hera de Barcelona, estuvimos por todo
el mundo, México, Kuwait, Francia, y muchos otros
sitios. Hoy en día se encuentra españoles por todos
lados. El último ha sido un valenciano en Minsk que
iba hacia una ciudad bielorrusa llamada Orsha para
dirigir una reparación de helicópteros. Pienso que se
nos abren mercados continuamente, pero necesitamos
siempre nuestro carácter empresarial e innovador.
3. ¿Qué rol van a desarrollar durante los próximos
años los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China)?
De los BRIC, sólo India tiene un futuro a corto plazo
claramente en alza. India está invirtiendo sumas de
dinero enormes en energía renovable, especialmen-
te solar y en reciclaje de residuos y pienso que las
compañías españolas debemos estar allí.
Brasil va detrás de China. Brasil es un país cuya
economía no es innovadora como la nuestra, si no
que en gran parte se basa en exportar mercancías
(commodities) a China. China, hoy en día, tiene un
sector bancario completamente inflado, ya que 6 de
los mayores bancos del mundo son chinos, lo mismo
que ocurría con Japón hace 25 años. Además, tiene
infinidad de edificios construidos y vacíos. Por tanto,
creo que China explotará y lo pasará mal un tiempo
aunque luego se recuperará. Por último, Rusia ha ba-
sado su crecimiento en el petróleo, y éste es un valor
que poco a poco irá cayendo, con lo que básicamente
se tienen que reinventar.
Por tanto, pienso que India es clave, seguida de
China cuando se recupere. Brasil y Rusia también
tendrán futuro pero han de reinventarse de forma
más acentuada.
4. ¿Qué países emergentes ganarán protagonismo
en el sector de la recuperación a nivel mundial?
Nuevamente, creo que España tiene una gran opor-
tunidad en este punto. La América de habla española
y portuguesa sigue en su avance apoyada por Estados
Unidos y Europa. No hay que olvidarse que es la
tercera pata de lo que llamamos “mundo occidental”
y tarde o temprano se desarrollará definitivamente.
Aunque algún país africano logre desarrollarse más
“Hemos probado al mundo de sobra que somos gran-des innova-dores.”
“India es clave, seguida de China cuando se recupere. Brasil y Rusia también ten-drán futuro pero han de reinventarse de forma más acentua-da.”
Rafael Martins
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que otro, pienso que aún les queda mucho tiempo
para lanzarse a un desarrollo sostenible que el sector
de la recuperación pueda aprovechar. Finalmente Asia,
nos queda más lejos, especialmente culturalmente y
allí hay otros países que ya están posicionados.
Por tanto, creo que el sector tiene muchísimo que
hacer todavía en América.
5.- Dada la nueva coyuntura económica, ¿será nece-
saria más especialización por parte de las empresas
del sector de la recuperación?
La especialización es la clave de la economía de
mercado de hoy en día. En residuos hay decenas,
centenas de tecnologías y tipos de residuos. Muchas
de ellas ofrecen resultados muy atractivos pero en la
mayoría de las ocasiones no están probadas o están
probadas a escalas no industriales.
Por tanto, en este sector, especialmente, hay que
enfocarse en un subsector y con una tecnología pro-
bada. Si se hace una apuesta por alguna tecnología
deberá ser algo muy focalizado y con un presupuesto
muy acotado.
6. ¿Cuál es el pronóstico de la crisis económica en
España para los próximos años?
El gran problema que tiene España, hoy en día,
es la inestabilidad política. Este hecho siempre ahu-
yenta los capitales ya que el dinero busca siempre
estabilidad y no le importa en absoluto las razones
de dicha inestabilidad.
Si conseguimos superar esa inestabilidad política,
el siguiente problema de España es la flexibilidad de
los mercados en general. El mercado del trabajo sigue
siendo muy rígido y además debemos reunificar todos
“La tenden-cia clara es promover, o al menos mantener, la actual situación del reciclaje de residuos.”
“El dinero busca siem-pre estabili-dad y no le importa en absoluto las razones de dicha inesta-bilidad.”
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los mercados para que sea lo más grande posible. Hoy
en día el bajo coste es el factor fundamental de éxito
y las economías de escala son claves para lograrlo.
7. ¿Cuál cree que será la tendencia de los precios
de la chatarra y otros materiales de recuperación?
En primer lugar, los precios de las mercancías o
commodities tienen una perspectiva actualmente
estable. En segundo lugar, la tendencia clara es a
promover, o al menos mantener la actual situación
del reciclaje de residuos. Por tanto yo creo que la
tendencia deberá ser ligeramente al alza.
8. ¿Cuál es el futuro del sector de la recuperación
en España?
Para analizar la situación en España hay que
considerar, primero, que la situación política no es
clara y por otro lado y relacionado con esto, que no
acabamos de salir de la crisis manteniendo una tasa
de paro exageradamente alta. Esto hace pensar que
la situación más plausible en España sea la de un
mantenimiento de los precios actuales.
9. ¿Qué fenómenos macroeconómicos debería tener
en cuenta un recuperador a la hora de planificar,
hoy, su actividad?
Básicamente los ya mencionados, es decir situación
económica y política y por otro lado la previsión de
los precios de las mercancías. Adicionalmente cabe
destacar que la subida de los costes de fabricación
en China, causada por el incremento de los costes
laborales, está haciendo que haya industria que esté
de vuelta en Europa. Dicho fenómeno, aunque tími-
do, puede ayudar al aumento del sector en Europa y
consecuentemente en España.
Doctor en Economía por la UNED con So-bresaliente Cum Laude, economista y profe-sor, Rafael Martins de Lima está especializa-do en gestión de residuos y en los inicios de su carrera profesional trabajó desarrollando sistemas de inteligencia artificial.Ha formado parte del equipo de Emilio Botín en el Grupo Santander, llegando a ser Director General Adjunto y ha trabajado en el Grupo Hera, para posteriormente fundar
la consultoría Martinsdelima&Partners.
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“Para analizar la situación en España hay que conside-rar primero que la situa-ción política no es clara.”
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“Las PYMES de este sector han salido de la crisis trabajando mucho, pero también pensando” El sector de la recuperación de Catalunya se compone, en su gran mayoría, de empresas familiares. Ignacio Mur compartió con los asistentes a la Segunda Jornada Networking sus conocimientos sobre las PYMES familiares, abordando su realidad a nivel pragmático y enumerando siete pecados capitales muy comunes que cualquier empresario debe evitar.
Entrevista a Ignacio Mur, economista especializado en PYMES
1. ¿Qué características empresariales comparten
todas las PYMES familiares?
Podemos destacar varias. De entrada, seremos
positivos y sólo me referiré a dos: su visión a largo
plazo es mayor en el tiempo y no son más fáciles de
gestionar por tener menor dimensión.
2. ¿Cuál será su lugar en la coyuntura económica
de los próximos años?
Como hasta hoy, son una pieza clave en la genera-
ción de riqueza (PIB) y en la estabilidad socio-laboral
de nuestro país.
3. ¿Cuáles son los principales retos de las PYMES
familiares?
Los puedo resumir en dos y con muy pocas palabras:
profesionalizarse y crecer.
4. ¿Cómo les ha afectado la crisis económica de
estos años?
En formas diversas, incluso algunas muy bien,
especialmente las que han sabido profesionalizarse
y crecer internacionalmente.
5. ¿Han conseguido salir de ella? ¿Cómo?
En pocas palabras, trabajando mucho y desarrollando
una estrategia de negocio capaz de generar competi-
tividad en entornos competitivos en muchos casos,
además de cambiantes adversos. Es decir, trabajando
mucho, pero también pensando.
6. Cuáles son los que usted llama “Los siete pecados
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capitales de las PYMES españolas?
• Trabajamos mucho y pensamos poco: el día a
día nos absorbe, somos muy buenos resolviendo
problemas. Actuamos como bomberos.
•No conducimos la empresa, nos llevan: depen-
demos de la inercia de nuestro entorno competitivo.
No tenemos un proceso permanente de reflexión
estratégica para formular e implantar una estrategia
que nos proyecte con éxito en el largo plazo.
•No potenciamos los Recursos Humanos: sabemos
que las personas son la fuente principal de ventaja
competitiva en la empresa. Ahora bien, no desarro-
llamos planes preventivos para tener siempre las
mejores posibles.
•No estructuramos las relaciones Familia-Empresa:
el conflicto, entendido con la lícita discrepancia de
opiniones, es inevitable en la empresa familiar, es-
pecialmente a partir del proceso de sucesión de su
fundador. Es muy aconsejable disponer de acuerdos
(Protocolo Familiar) para encauzar la gestión de los
conflictos.
•Autosuficiencia del Fundador: el 66% de los
fundadores no se plantean a tiempo y con método
su sucesión, aunque la sucesión es un proceso clave
para la continuidad competitiva de la empresa. Los
fundadores autosuficientes son un riesgo de muerte
para la empresa.
•La información no está estandarizada ni formalizada:
tenemos datos pero no información de calidad y a
tiempo sobre las variables relevantes de la empresa. Se
precisa un cuadro de mando integral para la gestión
estratégica en la empresa.
•¿Disponemos de una estrategia de negocios que
nos haga competitivos?
Desde el conocimiento y monitorización perma-
nente del nivel de satisfacción de nuestros clientes,
debemos ajustar nuestras políticas y planes de acción
para sostener ventaja competitiva.
7. ¿Con qué ventajas y desventajas cuentan las
PYMES familiares del sector de la recuperación?
No soy un especialista en el sector. Ahora bien, no
haría diferenciación con empresas de otros sectores.
Debería profundizar pero entiendo el reciclaje como
algo local.
Creo que la barrera del coste transporte es probable
que nos proteja, como mínimo en algunos casos.
8. ¿Qué consejo les daría a los directivos de este
tipo de empresas?
Muy sencillo, en primer lugar que no abandonen
su formación como directivos. En segundo lugar,
que profesionalicen la gestión en su empresa. Es
muy importante rodearse del mejor equipo posible.
En mi presentación (Los 7 Pecados Capitales en la PYME
Familiar) lo verán con más detalle, así como en mi libro.
9 ¿Existen diferencias entre las PYMES familiares
del sector de la recuperación y las de otros sectores?
Evidentemente no hay dos empresas iguales. Ahora
bien, me atrevería a abstraer características positivas y
“Es muy importante rodearse del mejor equipo posible.”
“Los funda-dores auto-suficientes son un riesgo de muerte para la em-presa. “
“Trabajamos mucho y pensamos poco, el día a día nos absorbe y somos muy buenos resolviendo problemas.”
Ignacio Mur
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negativas (puntos fuertes y débiles) compartidas por
empresas PYMES familiares, independientemente de
su concepto de negocio.
Probablemente, en el sector de la recuperación la
influencia de la dimensión legal de su entorno com-
petitivo sea más determinante que en otros sectores.
Las empresas del sector de la recuperación trabajan
con productos indiferenciados (commodity). Estos
productos están directamente sometidos a la ley de
oferta y demanda, provocando periodos de rentabili-
dad favorable combinados con otros muy negativos.
El precio se convierte en una variable determinante,
es complejo diferenciarse en otros aspectos.
Ignacio Mur es economista especializado en PYMES. Con un máster en dirección de empresas por ESADE, desarrolla su actividad como consultor especializado en empresas familiares. Mur, además, es autor del libro “Los siete pecados capitales de las PYMES familiares”.
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Las PYMES son una pie-za clave en la generación de riqueza (PIB) y en la estabilidad socio-laboral de nuestro país.”
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Se evitó el abismo
Para entender el crack de 2008, conviene recordar el
crack del 2000, conocido como la burbuja puntocom,
ya que afectó, sobre todo, a empresas de internet y de
la nueva economía como, por ejemplo, Terra. Cuando
explotó, la Bolsa se hundió y la economía se vio resentida.
Para hacerle frente, las autoridades monetarias reaccio-
naron bajando los tipos de interés y ampliando la base
monetaria. Ello supuso un revulsivo para el mercado in-
mobiliario, que enloqueció aumentando exponencialmente
los precios. El endeudamiento se disparó. Se alimentaba,
así, otra burbuja que explotó en 2008, arrastrando las
Bolsas y la actividad empresarial. El mercado inmobiliario
se hundió, muchas empresas cerraron y el paro empezó
a crecer en todas partes.
En 2009, el PIB, volumen total de la actividad econó-
mica, ya descendía un 4% y se temía lo peor. Muchos
pensaban que se podía caer en una crisis como la de 1929,
en la que el PIB mundial cayó más de un 30% entrando
en la Gran Depresión, que duró una década y derivó en
la Segunda Guerra Mundial.
El gran error del 29 fue que el liberalismo imperante
creyó que la mejor solución era que el mercado arreglara
por sí mismo los problemas. El resultado fueron cientos de
bancos en quiebra y millones de ahorradores arruinados
en un momento en el que no existían seguros de paro, ni
Seguridad Social, ni salario mínimo, etc.
Por suerte, en 2008, los gobiernos y las autoridades
monetarias actuaron inmediatamente inyectando dinero
a la economía, evitando que los bancos quebraran, su-
biendo los mínimos cubiertos por el Fondo de Garantía
de Depósitos y muchas otras medidas con el fin de parar
el golpe. De esta forma se evitó el abismo.
Recaída
Mientras que en 2009 fue toda la economía mundial la
que cayó en crisis, a partir del 2010 se empezó a recuperar.
Pero, por desgracia, en 2011, unos pocos países del sur
de Europa (España, Italia, Grecia y Portugal), recayeron.
En este punto, cabe preguntarse por qué.
En el caso de España se tomaron medidas que tuvieron
un impacto muy negativo en la economía, entre las que
podemos destacar los recortes en I+D y educación, que en
los primeros años superaron el 30% y que perjudicaron
la competitividad.
Por otro lado, se siguieron realizando infraestructuras
faraónicas, de bajo uso y de escasa rentabilidad social. Por
ejemplo, el AVE y el Plan E, que no ayudaron a mejorar
la competitividad.
Y, además, no se han realizado las grandes reformas
Oriol Amat, catedrático de economía financiera y contabilidad de la UPF, economista y Presidente de ACCID
“El gran error del 29 fue que el liberalismo imperante creyó que la mejor solu-ción era que el mercado arreglara por si mismo los problemas.”
Perspectivas económicas para 2016
Existen pocos ejercicios tan arriesgados como realizar predicciones sobre el futuro económico. Por esta razón, este artículo está más orientado a exponer las claves que pueden influir en que el futuro económico sea mejor y no tanto en prever lo que acontecerá durante 2016.
Perspectivas económicas para
2016
Recupera20
Enero 2016
estructurales que el país necesita, como la del sector
público para hacer que sea más proactivo y para reducir
el exceso de burocracia que no aporta valor.
La recaída deterioró en gran medida la economía, con
un paro superior al 25% y la prima de riesgo por encima
de los 700 puntos (el bono español pagaba un 7% más
que el bono alemán).
En aquellos momentos, en España ya había desaparecido
el 30% del tejido empresarial. El país estaba a punto de ser
intervenido por Europa, como pasó con Grecia y Portugal.
Entonces, en verano de 2012, apareció Mario Draghi,
Gobernador del Banco Central Europeo, para anunciar
que no dejaría caer a ningún otro país ni al euro, y em-
pezó de nuevo la política monetaria expansiva, bajando
los tipos de interés e inundando Europa de dinero. De
nuevo, volvió a detenerse el golpe.
Situación actual
A finales de 2015, la economía española y catalana se
encuentra en una situación de luces y sombras. Entre los
puntos positivos cabe destacar la ayuda del Banco Central
Europeo y las medidas de estímulo de la Unión Europea
que siguen llegando, el bajo precio del petróleo (que ha
pasado de los 120 dólares por barril a menos de la mitad),
y un euro muy bajo que permite a los exportadores ser
más competitivos.
Estos elementos positivos explican que el PIB esté
creciendo en España alrededor del 3,4% y, en Cataluña,
un 3,6%.
Como puntos negativos cabe destacar el elevado déficit
del sector público, la deuda pública imparable, un nivel
de fraude fiscal de los más altos de Europa, el paro muy
por encima del 20%, los salarios que se han reducido más
de un 20% en términos reales desde 2008, un sistema de
pensiones con graves problemas de viabilidad, elevados
niveles de morosidad, etc.
Y, mientras, siguen pendientes las reformas estructu-
rales para que no se lo pongan tan difícil a las empresas.
“En verano de 2012, apareció Mario Draghi, Gobernador del Banco Central Eu-ropeo, para anunciar que no dejaría caer a nin-gún otro país ni al euro.”
“A nivel de las empresas, es clave la apuesta en la innovación, la interna-cionalización, la capita-lización y recuperar la cultura del esfuerzo frente a la cultura del pelotazo.”
Segunda Jornada de Networking
Recupera21
Enero 2016
Como ejemplo, podemos recordar que el último informe del
Banco Mundial (Doing Business, 2016), recordaba que en España
se precisan 7 procedimientos para crear una empresa, mientras que
en Nueva Zelanda solamente se requiere uno, en Francia, tres y, en
Marruecos, cuatro. Y para obtener una licencia de obras en España
se tardan 205 días y cuesta el 5% de la obra, mientras que en Nueva
Zelanda son 9 días y el 1,8% de la obra; en Francia, 64 días y el
0,8% de la obra y, en Marruecos, 91 días y el 3,7%.
Ejemplos como los expuestos hacen pensar que todo lo sucedido
no ha servido aun para que nos pongamos las pilas y ser un país más
business friendly, donde las empresas tengan una buena regulación
que no las limite y que garantice que se protegen adecuadamente
los derechos de los ciudadanos.
Además, existen amenazas en el horizonte, como la desacelera-
ción de la economía china y la recesión de Brasil y Rusia, que están
frenando la economía mundial; o el aumento de la desigualdad que
genera la inestabilidad política. España es el país de la OCDE donde
más crece la desigualdad.
En resumen, la economía muestra síntomas de recuperación, pero
gran parte de las empresas y personas aún no lo notan. Y el entorno
muestra fortalezas, pero también debilidades y amenazas significativas.
Claves de futuro
De cara al futuro, todo apunta a que en 2016 la actividad eco-
nómica (el PIB) puede tener tasas de crecimiento por encima del
2% y que el paro puede seguir disminuyendo muy lentamente.
Pero también existen nubarrones. Un riesgo que debe evitarse es
que los bajos tipos de interés y el exceso de masa monetaria hagan
caer de nuevo en los mismos errores que provocaron las burbujas
anteriores. Con los tipos de interés negativos, ya existen bancos,
empresas y particulares que invierten y se endeudan con un patrón
de riesgo excesivo similar al de los años previos al crack del 2008.
Por esta razón, cabe recordar que, en finanzas, la mejor estrategia es
la prudencia. Desgraciadamente, el ser humano es el único animal
capaz de tropezar varias veces con la misma piedra.
Ahora bien, todo puede ir mucho mejor si se realizan reformas
estructurales que no lo pongan todo tan difícil para emprendedo-
res y empresas, si se priman las infraestructuras que hacen ganar
competitividad (como, por ejemplo, el Corrredor Mediterráneo),
si se toman medidas para disminuir la desigualdad, se combate
mejor el fraude fiscal y si se alcanzan consensos en los principales
conflictos políticos.
Y, a nivel de las empresas, es clave la apuesta en la innovación,
la internacionalización, la capitalización, recuperar la cultura del
esfuerzo frente a la cultura del “pelotazo”; y apostar más por valores
centrados en las personas.
En la medida que se vaya en esta dirección, el futuro será mucho
mejor y las empresas y las personas notarán que la recuperación
es una realidad.
Perspectivas económicas para
2016
Recupera22
Enero 2016
Dividiremos las necesidades en dos grandes ámbitos,
primero, el del Circulante y, después, la financiación de
Activos fijos:
1.- Circulante: las empresas necesitan poder cubrir el
desfase entre los plazos de cobro resultado de las ventas
a sus clientes y los plazos de pago correspondientes a los
pagos a proveedores, impuestos o salarios.
Muchas veces las empresas se encuentran con plazos
de cobro más largos que los plazos de pago propios y se
solventan en primera instancia con la propia tesorería de
la empresa o bien cubriendo este desfase con productos
como:
- Póliza de crédito: la entidad bancaria facilita una
disposición de crédito corta en el tiempo y que permite
cubrir los desfases de tesorería entre los pagos realizados
y los cobros a percibir.
- Descuento: esta operativa permite financiar los co-
bros a recibir avanzando los mismos con deducción de
comisiones e intereses .
Pero hay otros productos un poco más estructurados
que estos dos que permiten ganar en competitividad y
mejorar los ratios de balance de las empresas, como por
ejemplo:
- Factoring : la empresa cede a la entidad bancaria el
crédito adquirido, es decir los cobros a percibir. La em-
presa tiene opción a tres prestaciones distintas de forma
individual o conjunta como mejor se adapte a la necesidad
de la empresa, cubriendo tanto las necesidades de finan-
ciación como la cobertura de insolvencia de sus clientes
y efectuando la entidad bancaria la gestión de cobro.
Este producto ha tenido, los últimos años, mayor creci-
miento en internacional dado que las empresas españolas
están abriéndose en nuevos mercados y la posibilidad de
mezclar financiación con cobertura y gestión de cobro
en internacional hace que sea muy apreciado por toda
empresa exportadora.
- Confirming : este producto bancario en su base es un
servicio de gestión de pagos en el que la empresa cede a
la entidad bancaria la gestión de sus facturas. La entidad
bancaria encargada de la gestión de pagos incorpora la
posibilidad de financiación al proveedor. ¿Qué gana el
proveedor? Pues que la financiación hace que el pago
sea sin recurso. Dentro del Banco Sabadell tenemos tres
modalidades, el confirming tradicional, el confirming
Plus y el Confirming Pronto Pago Pymes.
También hemos incorporado el Confirming Internacional
para gestionar los pagos de importaciones de nuestros
clientes en diferentes divisas. Esta operativa es muy aceptada
por los proveedores internacionales al eliminar el riesgo
de impago de su exportación en el caso de financiación.
Carlos Dalmau, director del departamento de productos para empresas del Banco Sabadell
Financiación especializadaEste artículo ofrece una visión de ayu-da y colaboración a las empresas que tienen necesidades de financiación y explica también cómo vemos desde el Banco Sabadell las soluciones ade-cuadas a cada empresa que requiere financiación.
Segunda Jornada de Networking
Recupera23
Enero 2016
Las ventajas para los clientes vienen marcadas por la
posibilidad de plantear mejores condiciones de pago de
sus proveedores al ver estos que el cliente les proporciona
una fuente de financiación sin recurso y sin consumo de
sus propias líneas de financiación. Asímismo, se suma la
gestión integrada de pagos nacionales e internacionales
por parte de la entidad bancaria.
Ambas modalidades de Producto, el Factoring y el Con-
firming vienen acompañadas de operativa online a través
de nuestra banca electrónica, lo que facilita enormemente
las relaciones bancarias, tanto de los clientes como de los
proveedores en el caso del confirming.
- Forfaiting; es quizás el producto más desconocido,
se utiliza por las empresas para financiar sin recurso un
compromiso de pago a medio o largo plazo que tenga
un deudor frente al vendedor, siempre sustentado por
un documento ejecutivo como pueden ser los créditos
documentarios, garantías bancarias o efectos cambiarios
tanto nacionales como internacionales.
- Financiación import export; no nos quisiéramos dejar
esta facilidad de financiación de import export que permite
a las empresas poder financiar directamente los cobros o
pagos a realizar al internacional, lo que permite muchas
veces prefinanciar las ventas o las compras a deudores/
clientes internacionales.
“Factoring: la empresa cede a la en-tidad banca-ria el crédito adquirido, es decir los cobros a percibir.”
Financiación especializada
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Enero 2016
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2.- Activos Fijos: ahora pasaremos a explicar la
financiación en Activos Fijos, que centraremos princi-
palmente en el Leasing. Empecemos por explicar qué
es un leasing y sus ventajas. El leasing es una operación
de arrendamiento financiero mediante el cual el Banco
financia al cliente la adquisición de los activos fijos; en esta
financiación, la entidad bancaria cede el uso de un bien
elegido por el cliente, por un plazo de tiempo concreto,
concediendo una opción de compra sobre el bien al final
del plazo de alquiler.
Las diferencias con un préstamo y ventajas para la em-
presa son las siguientes: se trata de un producto flexible
y a la carta, no se paga IVA por parte de la empresa en
el momento de la compra (se paga en cada cuota), la
empresa opta a mayor financiación con menor CIRBE,
siendo posible en este producto llegar hasta el 100 % de la
financiación. De esta manera, la empresa cliente se bene-
ficia de una amortización fiscal acelerada, siendo además
compatible con líneas de financiación subvencionadas.
No quisiera acabar este artículo sin hablar del Comercio
Exterior de las empresas españolas y de su internaciona-
lización. Vemos, y es una constancia, que cada vez más
las empresas españolas están mirando hacia el exterior,
por varios motivos. El primero es que cada vez se están
dando más cuenta que existe el mercado exterior y que
el 98% del poder de compra está allende de nuestras
fronteras. Pero las empresas muchas veces necesitan
mirar hacia fuera con ayuda y acompañamiento de las
entidades financieras.
Banco Sabadell lo ha entendido desde hace muchos
años y queremos acompañar a los mercados exteriores a
nuestros clientes, por este motivo estamos en múltiples
países, todos aquellos que hemos visto que nuestros
clientes quieren o están presentes.
La experiencia y la cuota de mercado que tiene Banco
Sabadell ha permitido darse cuenta que esta ayuda y/o
colaboración que necesitan las empresas sabemos y po-
demos facilitarla. Hemos puesto a disposición de nuestros
clientes dos grandes herramientas:
- La web exportarparacrecer.es, donde encontrarán una
serie de información y formación necesaria para iniciar
o incrementar la operativa con los mercados exteriores.
Encontrarán herramientas, modelos de avales, por ejem-
plo incoterms, etc. Todo aquello que hemos considerado
necesario para poder actuar con un mínimo de calidad
hacia el exterior.
- La web negociointernacional.bancsabadell.com: en
esta web van a encontrar un Centro de Recursos para la
Internacionalización de la empresa. En ella hay herramientas
para que nuestros clientes puedan obtener información y
análisis de países, sectores de actividad, normas internacio-
nales, etc. Hemos incorporado información y herramientas
sobre logística internacional, gestión de clientes, seguros,
formación idiomas, etc. No es solo un centro de información
sino que aporta aquellas empresas que hemos considerado
más preparadas para ayudar en la salida al exterior.
No falta, asimismo, un apartado muy valorado por las
empresas que es las oportunidades y comercialización
incorporando un Diagnosis exportador, marketing, calen-
dario de ferias internacionales, informes comerciales, etc.
No debemos obviar que el crecimiento exterior será
una constante para las empresas que se encuentran con
muchas dificultades para salir al exterior con un mínimo
de garantías, por eso el Banco Sabadell realiza tantos es-
fuerzos en poder acompañarlas, no solo con productos
sino con servicios de acompañamiento. Siempre desde
el primer momento y que la empresa vea en el Banco
Sabadell algo más que un proveedor financiero.
“El leasing es una ope-ración de arrendamien-to financiero mediante el cual el Banco financia al cliente la ad-quisición de los activos fijos.”
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Enero 2016
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A debate: las ventajas y las desventajas de las exigencias administrativas para la profesionalización del sectorDurante la sesión de la tarde de la Segunda Jornada Networking, cuatro representantes de distintos ámbitos se sentaron juntos para establecer un debate sobre el tránsito hacia un nuevo paradigma que, por demanda de las autoridades legislativas, obliga al sector a profesionalizarse todavía más.
Vertebrado por una serie de preguntas que Victoria
Ferrer, directora del Gremi de Recuperació de Catalunya,
fue lanzando en torno a las cuestiones más importantes
que afronta actualmente el sector de la recuperación,
Pilar Chiva, directora del Área de Prevenció i Foment
del Reciclatge de l´Agencia de Residus de Catalunya,
Christian Morrón, abogado especialista en derecho
ambiental europeo, Jordi Costa, técnico del Gremi de
Recuperació de Catalunya y Natalia Altadill, directora
general de la empresa recuperadora Hierros Altadill,
establecieron un debate en el que los asistentes tuvieron
la oportunidad de considerar diferentes enfoques sobre
las mismas cuestiones y problemáticas.
Si bien, en un principio, se preveía la participación en
esta mesa redonda de un representante del Ministerio
de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MA-
GRAMA), por razones de agenda su asistencia no fue
posible. Sin embargo, Recupera pudo obtener un quinto
punto de vista respecto a las cuestiones tratadas, que
publicamos en este artículo junto a las que se recogieron
durante la Jornada.
1. Cada vez hay más legislación que afecta al sector de
la recuperación y, muchas veces, el gestor de residuos se
encuentra perdido ante la complejidad de la misma.
- ¿Cómo pueden adaptarse los recuperadores al
volumen creciente de exigencias legislativas? ¿Quién
tiene que pagar los costes de esta adecuación? ¿Existen
o existirán subvenciones que ayuden a realizar estos
trámites? ¿Llegará algún día en que la legislación sea
más comprensible para el ciudadano medio? (respecto
al vocabulario, sintaxis, etc.)
MAGRAMA: Las exigencias legislativas en el ámbito
de los residuos desarrolladas por el Ministerio de Agri-
Segunda Jornada de Networking
Recupera27
Enero 2016
cultura, Alimentación y Medio Ambiente responden,
básicamente, a la transposición de directivas europeas,
por lo que las exigencias a los gestores de residuos son
análogas en toda la Unión Europea. Normalmente, las
normativas que se aprueban contienen una disposición
transitoria con el objetivo de dejar tiempo a los secto-
res de adaptarse a la nueva normativa. Realmente, las
exigencias no son tanto técnicas como de obligaciones
de información. El cumplimiento de estas obligaciones
de información ha de ser asumido por los agentes que
operan en el sector, en la parte que les afecte. Por lo
que se refiere a RAEE’s, entendemos que la puesta en
marcha de la plataforma electrónica supondrá una sim-
plificación para el cumplimiento de estas obligaciones
de información relativas al archivo cronológico y a la
memoria anual.
En relación con establecer ayudas y subvenciones,
cuando se han introducido cambios en la gestión, el
MAGRAMA ha iniciado proyectos piloto en materia
de subvenciones para promocionar aquellos proyectos
que tienen como resultado un avance significativo en
la gestión de los residuos en línea con las orientacio-
nes establecidas, como es el caso de las subvenciones
otorgadas para la mejora y adecuación de Puntos
Limpios, y especialmente para la adaptación de estos
Puntos Limpios a la normativa de RAEE, y también se
han establecido ayudas para el fomento de la recogida
separada de bioresiduos. Adicionalmente, el sector de la
gestión de residuos, se puede acoger a las ayudas que, a
nivel autonómico, se puedan establecer sectorialmente.
Respecto a la sintaxis y redacción de normas, los reales
decretos que se están desarrollando recientemente, tienen
como parte de sus objetivos el clarificar los conceptos y
los términos empleados, ya que, en muchos casos, son
los propios operadores de la gestión de los residuos, o los
sistemas de responsabilidad ampliada, los que se alejan
de los términos legalmente establecidos y utilizan una
terminología propia, complicada de entender, difusa en
su significado y, sobre todo, ajena a la utilizada en las
normas. Por lo que, realmente, lo que habría que hacer
es que los operadores utilicen los términos de las normas,
homogéneos, uniformes y bien definidos y no al revés.
De esta manera se avanza en la profesionalización del
sector y en evitar malas interpretaciones. Adicionalmente,
hay que señalar que tomamos nota sobre la llamada de
atención para redactar las normas de manera que sean
lo más claras posible, aspecto que siempre se tiene como
objetivo cuando se redacta una norma.
Pilar Chiva, AGENCIA DE RESIDUS DE CATA-
LUNYA (ARC): Como todas las actividades económicas,
los recuperadores de residuos deben adaptarse a las
novedades legislativas. Evidentemente, esto representa
un esfuerzo importante en dedicación personal y en
inversión económica, que debe hacerse con visión de
futuro para que los cambios a realizar incluyan en la
medida de lo posible los futuros cambios legislativos.
Tanto la administración como entidades como el Gremi
dan apoyo a los recuperadores en esta adaptación.
También creo que es importante que los recuperadores,
bien sea directamente, bien sea a través de las entidades
que los representan, intervengan en los procesos de ela-
boración de nuevas normativas aportando su punto de
vista, a través de los procesos de participación pública
y mediante el contacto directo con las administraciones
responsables de la nueva normativa.
No existen actualmente y no creo que existan subven-
ciones, pero sí existen ayudas para implantar medidas
voluntarias más allá de la normativa básica, como por
ejemplo la obtención de una certificación EMAS (de la
DGQA) o la implantación de proyectos de prevención
de residuos en origen o ecodiseño (de la ARC).
Christian Morrón: La ley reconoce el acceso a la
participación en la definición y la discusión de planes,
programas, normas y disposiciones de carácter general.
La ley 27/2006 de acceso a la información, de parti-
cipación pública y de acceso a la justicia en materia
de medio ambiente plantea el derecho a participar de
“Para nosotros el problema reside en el hecho de que no todos los recuperado-res compe-timos con las mismas ventajas.”
“Aunque la ley contem-ple que el sector pueda participar en los procesos de legisla-ción, ello no significa ne-cesariamente que nos es-cuchen o que tengamos capacidad de modificar-los.”
Mesa redonda
Recupera28
Enero 2016
manera efectiva y real en la realización de dichos planes
y disposiciones, con antelación suficiente. Existe un
derecho que, evidentemente, debe hacer suyo la gente,
siempre y cuando tenga claros los objetivos y los medios
para realizar sus intereses.
En cuanto a las subvenciones, la ley europea plantea
este escenario que hemos vivido de ayudas públicas para
fomentar de alguna manera la colaboración público-privada,
es decir, la Administración pondrá algo de su parte, pero
también los afectados/interesados deberán sufragar los
costes de alguna acción que pueda plantear la legislación.
Natalia Altadill: El problema no es que no creamos
que tenemos capacidad de adaptarnos a la legislación.
De hecho, lo hacemos desde el 92. Para nosotros el
problema reside en el hecho de que no todos los re-
cuperadores competimos con las mismas ventajas. Al
existir tanta competencia desleal, no todos competimos
con la misma igualdad, porque nosotros aplicamos la
normativa - nos sentimos conformes con ella porque
nos sitúa mejor a nivel europeo-pero el que otros no lo
hagan conlleva que ésta juegue en detrimento de nuestras
empresas y nos deje en clara desventaja con el resto de
Segunda Jornada de Networking
Recupera29
Enero 2016
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participantes que no la cumplen. Si nosotros tampoco
tuviéramos que cumplirla, podríamos pagar más por la
chatarra y ser igual de competitivos. La normativa no
es igual para todos y parece encarada a que paguemos
más en lugar de a que contaminemos menos.
Jordi Costa: Aunque la ley contemple que el sector
pueda participar en los procesos de legislación, ello
no significa necesariamente que nos escuchen o que
tengamos capacidad de modificarlos. En relación al
Real Decreto 110, realizamos una gran cantidad de
alegaciones y me gustaría saber cuántas de ellas han
sido realmente recogidas.
En nuestro sector, por motivos históricos, por la
percepción que tienen de nosotros los legisladores y la
sociedad en general, la normativa nos afecta directamente
sobre lo que tenemos que hacer y lo que no, a diferencia
de otros sectores, el conocimiento y la aplicación de la
normativa forma parte de tener un modelo de éxito o no.
Por otro lado, animo a que se miren los papeles no
solo como una incomodidad, sino con cierto “cariño”
o consideración, pues al fin y al cabo son los que nos
capacitan para desarrollar nuestra actividad y ello puede
Mesa redonda
Recupera30
Enero 2016
suponer, también, una ventaja competitiva.
2.- A nivel autonómico, algunas veces, Catalunya toma
iniciativas legislativas antes que el resto de España. Y, a
veces, en detrimento del bolsillo del recuperador (ejemplo:
la adecuación de las plantas de VFU vivida años atrás).
- ¿De dónde surgen estas iniciativas legislativas?
¿Quién las mueve?
- ¿A quién beneficia este “adelanto legislativo” de
nuestra CC.AA?
- ¿Cómo se vive en el resto de España?
MAGRAMA: En este tema tenemos que tener en
cuenta el reparto de competencias existente en España en
materia de medio ambiente. Conforme a dicho reparto,
el Estado tiene la competencia de elaborar legislación
básica e instrumentos generales de planificación, y
las Comunidades Autónomas tienen competencias de
desarrollo normativo, así como ejecutivas, de gestión,
y de planificación de desarrollo. En el ejercicio de estas
competencias, las CCAA pueden establecer normas de
desarrollo adicionales de protección.
Pilar Chiva, ARC: Respecto al Decreto 217/1999, de
27 de julio, sobre la gestión de vehículos fuera de uso:
hace 16 años se legisló en este ámbito porque no había
ninguna normativa en el sector. El objetivo fue regular
una actividad con alto impacto ambiental potencial. El
RD fue publicado a principios de 2003, derivado de la
directiva europea de 2000.
Hace muchos años que en Catalunya no se publica
una norma que no venga derivada de normativa externa,
básicamente europea. Sí se hizo durante unos años para
suplir un vacío legislativo que yo creo que no benefi-
ciaba a nadie. Por ejemplo, nuestra primera ley básica
de residuos se publicó en 1993, cuando la primera ley
estatal no llegó hasta 1998.
Evidentemente, este adelanto legislativo beneficia al
medio ambiente y a la salud de las personas, o sea, nos
beneficia a todos.
Además, desde mi punto de vista, objetivos y regula-
ciones ambientales más exigentes también benefician a
los recuperadores, implican necesariamente un mayor
volumen de residuos a gestionar y, por tanto, un mayor
volumen de negocio.
“Hace muchos años que en Catalunya no se publica una norma que no venga derivada de normativa externa, básicamente europea.”
“La postura actual de la Generalitat catalana es no decir nada si la adminis-tración del Estado se retrasa.”
Segunda Jornada de Networking
Recupera31
Enero 2016
Christian Morrón: La UE marca unos principios y
cada estado miembro tiene la obligación de adaptarlos
a su realidad y, desde esta perspectiva, ello no es más
que un procedimiento de transposición.
Es cierto que Catalunya ha dejado de avanzarse, como
hizo en el pasado, a la hora de transponer regulaciones
que deberían haber sido adaptadas por el Estado espa-
ñol, pero la postura actual de la Generalitat catalana es
no decir nada si la administración del estado se retrasa.
El decreto sobre clasificación, codificación y vías de
gestión de residuos de Catalunya es hija de esta primera
etapa donde la Generalitat se distinguía por su carácter
innovador.
Natalia Altadill: En general, en todo el sector de la
recuperación, estamos muy limitados por los costes lo-
gísticos. La logística es un factor muy importante porque
hace que cada una de nuestras empresas tenga un radio
de actuación. Por ejemplo, las empresas influenciadas
por el área metropolitana cuentan con la gestión de sus
residuos, pero otras, como la mía, que se ubican en
zonas limítrofes entre comunidades autónomas, supone
una desventaja competitiva total: cuando compro una
batería en Tortosa, a 20 km de Binaroz, con la que podría
ganar 2,25 euros, debo hacer un justificante de residuos
que me cuesta 1,20 euros. A 20 km de mi planta, un
recuperador legal de Valencia puede comprar esa misma
batería, pero ahorrándose ese euro con veinte….así, de
batería en batería, puede ahorrar dinero e invertirlo en
su empresa, haciéndola, de este modo, más competitiva
que la mía. Es más, si alguien abandona una nevera a
la puerta de mi empresa, debo poner 60 céntimos de
mi bolsillo. En cambio, si la abandonan a la puerta de
un recuperador de Alcañiz, éste se embolsa 4,60 euros.
Es una desventaja competitiva enorme para los recu-
peradores catalanes respecto al resto de España. Yo pido
que se exija que todos cumplamos las mismas normas.
Jordi Costa: Más que los adelantos legislativos, que
muchas veces incluso pueden suponer una ventaja com-
petitiva, lo que sí hemos expresado recurrentemente a la
administración es que existen temas de agravio comparativo
que no hay que confundir con cuestiones de adelanto
normativo. Son permanentes y deberían ser estudiados.
Los adelantos legislativos no son lo mismo que los agravios
competitivos no subsanables a corto plazo, que acaban
dejando el sector en una situación de debilidad.
3.- Desde el Gremi nos encontramos, muchas veces, con
que la legislación no responde a la realidad del sector, en
el sentido que los cambios que supone son tan complejos
que la inversión que se debe hacer para poder adaptarse
no es rentable económicamente hablando.
- ¿Se realizan estudios previos para comprobar si la
“Hace apro-ximadamente dos años se incrementa-ron los im-portes de las sanciones a las activida-des ilegales de gestión de residuos. Lamentable-mente, como saben, si no hay afecta-ción directa al medio ambiente, la ARC no pue-de clausurar una acti-vidad, sino que es el ayuntamien-to corres-pondiente el que debe hacerlo.”
Mesa redonda
Recupera32
Enero 2016
futura legislación beneficiará al sector y cómo los ges-
tores se deberán adecuar a ellos y cuánto representará
económicamente?
- ¿Creen que serían interesante que los legisladores
tuvieran experiencia de campo?
MAGRAMA: La legislación comunitaria se elabora
teniendo en cuenta los estudios previos que encarga
la Comisión y los estudios de impacto económico
que ello supone a nivel europeo. En estos estudios se
recopila información de la situación de la gestión del
correspondiente residuo en todos los Estados Miembros.
Para ello suelen solicitar la colaboración de cada país
mediante la remisión de información. Por este motivo,
es muy importante que desde el Ministerio se dispon-
ga de información lo más clara y transparente posible
del sector de gestión de residuos. Se trata de un sector
del cual es muy difícil conocer datos reales o datos
económicos, por lo que en algunos casos, su opacidad
en ciertos aspectos puede incidir en que se desconozca
el efecto que pueda causar en España una norma. En
cualquier caso, el Ministerio siempre está interesado en
conocer los datos económicos que se mueven en este
sector y estaríamos deseosos de conocer más acerca
de ellos para poder valorar mejor la incidencia de las
Directivas en España y poder negociar las condiciones
de las mismas, durante su redacción, de la manera que
ésta resulte beneficiosa para el sector en nuestro país.
Por otra parte, en el caso español, para algunas normas
para las que no existe normativa comunitaria se realizan
estudios técnicos previos donde se compara la situación
a nivel regulatorio entre diferentes países. En este caso,
desearíamos, de nuevo, disponer de información directa
de los gestores y por ello, les animamos a que nos hagan
llegar toda la información que ustedes consideren de
importancia.
En todo caso, ya en fase de tramitación de la norma,
se realizan todos los trámites preceptivos de información
pública y audiencia a los interesados, en los que se pue-
den poner de manifiesto las observaciones y sugerencias
que se estimen oportunas.
Pilar Chiva, ARC: Como he comentado anteriormente,
la mayoría de la legislación que se publica actualmente
proviene de directivas europeas. En cualquier caso, en
“También considera-mos que es necesaria una mayor cooperación y coordina-ción entre todas las administra-ciones con competencia de inspec-ción.”
Segunda Jornada de Networking
Recupera33
Enero 2016
todo desarrollo normativo al nivel que sea se tienen
en cuenta todos los aspectos y los sectores a los que se
afecta, y se realizan análisis de coste-beneficio. Ahora
bien, nadie garantiza que las adaptaciones que se ten-
gan que hacer hayan de ser necesariamente rentables
económicamente, hay naturalmente otros factores (de
seguridad, ambientales,…) que determinan la necesidad
de implantar ciertas medidas.
En cualquier desarrollo normativo, además de la com-
ponente jurídica que acaba redactando la norma, hay una
componente técnica que, por supuesto, conoce la realidad
del sector al que afecta la nueva normativa. Además,
siempre hay fases de consulta a expertos, asociaciones
sectoriales, etc… que pueden aportar su visión del tema.
Francamente, creo que la ARC es una administración
que pisa el terreno a menudo. Seguramente no tanto
como nos gustaría, pero considero que estamos bastante
cercanos al sector de la recuperación en Catalunya.
Jordi Costa: Desde mi punto de vista, creo que debería
ser obligatorio que la patronal del sector participara en
la redacción de los textos, más allá de tener derecho a
ser consultada.
4.- Por ejemplo y hablando de los costes de la adecuación a
la legislación, ¿pueden valorar lo que cuesta la actualización
al Real Decreto de una licencia de RAEE’s?
- ¿Está prevista alguna iniciativa, a nivel estatal, au-
tonómico o local, para que el coste derivado de estas
actualizaciones no sea un agravio para los recuperadores?
- ¿Se pueden plantear ayudas técnicas o alguna me-
dida similar?
MAGRAMA: Como ya hemos comentado, los requisi-
tos técnicos de las instalaciones que estaban autorizadas
por las autoridades competentes, bajo el ámbito del
Real Decreto 208/2005, no deberían de tener dificul-
tades para adaptarse a las condiciones del nuevo real
decreto, porque lo único que hace éste es clarificar y
detallar estas condiciones, de manera que se garantice
que son las mismas en todo el territorio estatal y que
una instalación, en cualquier Comunidad Autónoma,
cumple las mismas condiciones que en otro territorio
autonómico.
Lo que se pretende es beneficiar a aquel que lo hace bien
y que aquellos que no lo venían haciendo adecuadamente
(y ejercían su actividad de manera ilegal) queden fuera
del mercado porque no serán autorizados. Para ello, en
“Ser legal me permite dormir tran-quila por las noches, pero nada más. ¿Por qué tanta licen-cia, por qué tantos gastos si el de delante lleva cinco años trabajando sin estar legalizado y no le pasa nada?”
Mesa redonda
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Enero 2016
el Real Decreto 110/2015 de RAEE’s se han establecido
unos procedimientos técnicos que han sido negociados
y establecidos con el sector y que garantizan que tanto
los pequeños como los grandes recuperadores puedan
operar eficientemente y ser autorizados.
En este sentido, también a nivel comunitario se trata
de avanzar en la homogenización de requisitos de
tratamiento en las plantas de RAEE’s, y en este sentido
avanzan las normas CENELEC. Hemos de tener cierta
cautela para que en las normas de homogeneización
por las que se opte no incluyan condiciones adicionales
a las previstas en la Directiva de RAEE’s, que podrían
dejar fuera a parte del sector de la gestión de residuos
español, principalmente a las PYMES. Sólo así man-
tendremos y reforzaremos nuestro sector de gestión
de RAEE’s estatal, con un perfil de PYMES, con gran
capacidad de recogida capilar y con un importante nivel
de generación de empleo.
Pilar Chiva, ARC: Evidentemente, el coste de adap-
tación de la instalación depende de lo lejos que esté la
instalación de los requerimientos del nuevo Real Decreto
de RAEE’s. En cuanto a los costes administrativos, como
saben, se acordó con la DGQA (Dirección General de
Calidad Ambiental) que la revisión de las autorizaciones
para su adaptación al Real Decreto de RAEE’s no tendría
tasa asociada (siempre y cuando no se incluyan otras
modificaciones de la autorización no relacionadas). En
el caso de las licencias, como saben, es potestad de los
ayuntamientos decidir si aplican tasa o no. Nuestra reco-
mendación a los ayuntamientos ha sido aplicar el mismo
criterio, pero no tenemos competencia para imponerlo.
En cuanto a si se prevé alguna iniciativa para que el
coste derivado de estas actualizaciones no sea un agra-
vio para recuperadores, no lo prevé así el nuevo Real
Decreto de RAEE’s.
Por último, no entiendo muy bien a qué se refiere
con ayudas técnicas. En cualquier caso, desde la ARC
estamos a disposición de los gestores y del Gremi para
resolver tanto como podamos todas las dudas técnicas
que se planteen. Querría destacar las jornadas informa-
tivas que organizamos con el MAGRAMA el pasado mes
de abril (las primeras en toda España), con una sesión
específica para gestores, o el trabajo hecho con el Gremi
para definir el contenido de las solicitudes de adaptación
de las autorizaciones y licencias al nuevo Real Decreto.
Christian Morrón: Existe un principio comunitario
que es que debemos mejorar la efectividad de las normas.
Y eso pasa por articular una serie de planteamientos con
procedimientos. Dentro de cada una de las iniciativas que
se someten a información pública, existen una serie de
documentos, existe un proyecto de decreto, un informe
jurídico, una memoria general y otra de evaluación del
proyecto de decreto. Estos documentos son muy im-
portantes y, desde el punto de vista de la participación
del sector, si se nutre de buenos argumentos desde un
punto de vista económico y se plantean unos escenarios
reales que inviten a modificar el planteamiento inicial, con
informes técnicos, y en la medida en la que respondan a
una realidad, ante una jurisdicción administrativa tiene
gran relevancia. No solamente desde un punto de vista
formal, sino porque los tribunales pueden valorar tales
informes. Vamos viendo, así, que este trabajo, que en
principio parece baldío, acaba demostrando que tiene
una finalidad, y eso es crear un hábito. Creo que los
agentes implicados por una cuestión de medios y no de
voluntad no hacen todos los deberes que deberían hacer.
Natalia Altadill: Expondré lo que cuesta adaptarse
al nuevo Real Decreto de los RAEE’s.
Primero, uno debe realizar un proyecto de 1.500 euros
“El sector de los residuos será clave en los próximos años para avanzar en la economía circular, tanto por el beneficio ambiental que conlleva su actividad como por los beneficios sociales de creación de empleo, y los beneficios económicos asociados.”
Segunda Jornada de Networking
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Enero 2016
a la espera de la resolución de la administración. Poste-
riormente, pasar un control inicial, para lo que se debe
contratar a la ECA, lo que supone, aproximadamente,
unos 1.000 euros más. Luego, adecuar las instalaciones,
algo que no tendrá que hacer apenas nadie, porque ya
las tenemos como se indica, y, por último, contratar a
un administrativo para que pase todos los documentos
de lo que uno ya está generando. Si Europa lo quiere así,
deberían ayudar, ya que el coste es importante.
Jordi Costa: Yo soy muy crítico con el Real Decreto
de RAEE’s, cuya principal diferencia con el anterior es
fundamentalmente documental. Más allá de alguna
modificación de planta -sobre lo que también cabría
discutir- lo que hay es una gran cantidad de proce-
dimiento administrativo asociado. Hablando a título
personal, creo que ello está motivado por el hecho de
que existieran unas estadísticas de recogida de RAEE’s
que no ofrecían datos favorables y, al tener que asociar
más documentos a la actividad, las estadísticas segura-
mente se verán mejoradas. En cuanto a volúmenes de
residuos, son volúmenes con los que ya contamos. No
conozco mucha gente que esté invirtiendo en hacer
muchas más cosas a raíz de este Real Decreto. Así, creo
que se seguirán gestionando las mismas cantidades pero
con más coste y menos margen.
5.- Y hablando de nuestro eterno problema, el intrusismo.
¿Cómo se vive este fenómeno desde las Administraciones?
¿Se han tomado medidas para luchar contra los ilegales?
MAGRAMA: Para reducir estos problemas es necesario
incrementar las inspecciones, insistiendo especialmente
en aquellas actividades de gestión más sensibles, como
son las relacionadas con residuos peligrosos. Es ne-
cesario establecer campañas de inspección puntuales
que incidan en sectores en los que se detecte un mayor
número de infracciones y que disuadan a los que rea-
lizan acciones ilegales. También consideramos que es
necesaria una mayor cooperación y coordinación entre
todas las administraciones con competencia de inspec-
ción. En esta línea estamos trabajando en la Comisión
de Coordinación en materia de residuos y en el Grupo
de trabajo en materia de RAEE’s.
Pilar Chiva, ARC: Éste es un problema que nos
preocupa profundamente, y evidentemente se han
tomado y se siguen tomando medidas para intentar
frenarlo. Cuando recibimos alguna denuncia por parte
de una autoridad (Mossos, SEPRONA, etc.) se sanciona
directamente. Si la denuncia proviene de un particular
o empresa, primero se hace una visita de inspección y
a posteriori se produce el expediente sancionador si
realmente hay motivo.
Hace aproximadamente dos años se incrementaron
los importes de las sanciones a las actividades ilegales
de gestión de residuos. Lamentablemente, como sa-
ben, si no hay afectación directa al medio ambiente,
la ARC no puede clausurar una actividad, sino que es
el ayuntamiento correspondiente el que debe hacerlo,
o la conselleria competente en la materia a través de la
Dirección General de Calidad Ambiental si se trata de una
instalación sujeta al régimen de autorización ambiental..
Para que se hagan una idea les daré algunas cifras de
las sanciones impuestas por la ARC en los últimos años
por este concepto:
Año Nº de sanciones Importe sanciones
2013 160 635.170
2014 188 1.220.148
2015 (hasta 9/11) 207 929.590
“No conozco mucha gente que esté invirtiendo en hacer muchas más cosas a raíz de este Real Decreto. Así, creo que se seguirán gestionando las mismas cantidades pero con más coste y menos mar-gen.”
Mesa redonda
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Enero 2016
El compromiso de la ARC en la lucha contra el intru-
sismo es firme y se actúa en la medida de las capacidades
disponibles (por desgracia limitadas).
Christian Morrón: La actividad sancionadora se
da cuando existe una conducta tipificada, redactada y
previamente determinada. Entonces, sí pueden tomarse
medidas. Pero existe un hecho, y es que para cerrar una
actividad, estas conductas deben acreditarse, pues se
trata de sanciones muy graves. Si se plantea cambiar
las reglas del juego en cuanto a la tipificación de estos
supuestos en cuanto a la regulación, no puedo aportar
nada más que lo que ha expresado la Administración.
Natalia Altadill: Las generaciones que venimos ahora
nos encontramos con mucho intrusismo y ello hace que,
a veces, me plantee el sentido de lo que estoy haciendo.
Ser legal me permite dormir tranquila por las noches,
pero nada más. ¿Por qué tanta licencia, por qué tantos
gastos si el de delante lleva cinco años trabajando sin
estar legalizado y no le pasa nada?
6.- ¿Cómo ven el sector en cinco años? ¿Qué cambios se
producirán en este periodo? ¿Cómo será el recuperador del
2020? ¿Creen que podremos llegar a cumplir los objetivos
que nos exigen?
MAGRAMA: Desde nuestro punto de vista, el sector
español dedicado a la gestión de residuos será más
competitivo y eficiente, se habrán establecidos criterios
mínimos básicos que regulen su funcionamiento para
evitar distorsiones de mercado, será más transparente en
la información y se habrá conseguido reducir al mínimo
las actividades ilegales. Debemos incentivar todas estas
medidas para lograr, como objetivo final, cumplir los
objetivos europeos y nacionales en esta materia.
“Las gene-raciones que venimos ahora nos encontramos con mucho intrusismo y ello hace que, a veces, me plantee el sentido de lo que estoy haciendo. Ser legal me per-mite dormir tranquila por las noches, pero nada más.”
Segunda Jornada de Networking
Recupera37
Enero 2016
Pilar Chiva, ARC: Efectivamente, a principios de
diciembre, la CE dará a conocer el nuevo paquete de
economía circular, después de que se retirase la propuesta
anterior el año pasado. Esperamos medidas ambiciosas
a incluir, no solo en las normativas relacionadas con
los residuos, sino también en las relacionadas con los
productos, que nos impulsen la transición de una eco-
nomía lineal a una circular.
Por supuesto, creo que podremos llegar a cumplir los
objetivos si hay voluntad política real y se modifican las
normativas necesarias.
Desde mi punto de vista, este sector no puede más
que ir a mejor. Su papel es fundamental en la recupera-
ción y en el uso eficiente de los recursos, sois una pieza
fundamental en el nuevo paradigma de la economía
circular. Veo un sector potente y moderno.
La trazabilidad de los residuos va a ser un concep-
to clave al que las empresas van a tener que dedicar
muchos más recursos que en la actualidad. Además,
pienso que obligatoriamente iremos hacia procesos de
especialización (por ejemplo, el Real Decreto de RAEE’s
entra en mucho detalle sobre cómo tratar cada tipo de
RAEE’s) y probablemente también hacia procesos de
agrupación de pequeños recuperadores en empresas más
grandes y competitivas. Espero que eso no comporte
perder una virtud que creo que tiene ahora el sector,
que es la capilaridad y el conocimiento tradicional de
los procesos de recuperación.
Christian Morrón: Desde el punto de vista concep-
tual, la cuestión de la economía circular es una cuestión
geoestratégica. Europa no tiene capacidad para extraer
de su medio natural materias primas, por tanto, debe
obtenerlas de otra forma. El sector de la recuperación
tiene, por ello, una viabilidad incuestionable.
Natalia Altadill: Esperamos que el contexto eco-
nómico y legislativo de los próximos años favorezca el
sector, que la normativa realice restricciones de todo
aquello que no está bien y se favorezca el sector en
todos los sentidos.
Jordi Costa: Estamos viviendo un cambio de pa-
radigma muy importante. Por primera vez, la ley de
residuos contempla que los residuos de origen doméstico
lleguen a unas tasas del 50% de valorización material
en 2020. Es la primera vez que se cumple por directiva,
es decir, si no se cumple, el estado miembro recibirá
sanciones. El paquete de economía circular va en esta
dirección. Parece claro que la Comunidad Europea ha
abandonado un modelo por el que iba más allá de sus
fronteras a buscar materias primas. Europa se dirige
hacia un modelo por el que será más autosuficiente. Os
invito a compartir el concepto de economía circular y
potenciar que las industrias empleen materias primas
secundarias. Debe invertirse dinero público para desa-
rrollar procesos industriales que puedan consumir este
“Desde mi punto de vista, este sector no puede más que ir a me-jor. Su papel es funda-mental en la recuperación y en el uso eficiente de los recursos, sois una pieza funda-mental en el nuevo pa-radigma de la economía circular. “
Mesa redonda
Recupera38
Enero 2016
tipo de materia reciclada, así, la demanda de nuestro
producto será mayor.
7.- El Gremi cree firmemente que la administración tiene un
papel muy importante para que el sector se dinamice y sea
capaz de innovar y crecer. En muchas ocasiones parecería
que se olvida esta vertiente y se centra en la aplicación
estricta y a veces poco operativa de la normativa. Los repre-
sentantes de la administración, ¿cómo creen que se puede
dinamizar el sector de la recuperación desde sus cargos?
Por otro lado, en vista del PRECAT20, ¿qué medidas pueden
adoptarse para dar cumplimiento a las exigencias de la UE?
MAGRAMA: El sector de los residuos será un sector
clave en los próximos años para avanzar en la economía
circular, tanto por el beneficio ambiental que conlleva su
actividad como por los beneficios sociales de creación de
empleo y los beneficios económicos asociados, una correcta
gestión de los residuos incrementa la disponibilidad de
materias primas. Las administraciones, desde todos los
ámbitos (economía, empleo, industria, medio ambiente),
deben ser conscientes de la importancia de este sector e
impulsarlo, por ejemplo mediante conferencias, jornadas,
premios, difusión de buenas prácticas, así como a través
de medidas y normas que impulsen la recuperación de
materiales y su reincorporación al mercado productivo.
Pilar Chiva, ARC: Por supuesto que consideramos que
dinamizar el sector forma parte de nuestras funciones, y
creo que lo hemos demostrado claramente desde hace
muchos años. Puedo mencionar el Convenio Marco que
define un marco de colaboración entre el Gremi y la ARC
(firmado en 1998), la colección de guías de Buenas Prácticas
elaboradas conjuntamente (palets, metales, VFU, papel y
cartón, textiles,..), la organización conjunta de jornadas y
sesiones informativas, etc.
Otras vías de ayuda y dinamización del sector, a través
de subvenciones:
• Ayudas de la ARC para la prevención y reciclaje en
origen de residuos, con fondos provenientes del canon
de residuos industriales.
• Ayudas de la DGQA (Dirección General de Calidad
Ambiental) para la obtención de certificaciones EMAS.
En cuanto al PRECAT20, creemos que el incremento en
los porcentajes obligatorios de recogida selectiva (65% de
valorización total para 2020) redundará en un aumento
sensible de las cantidades de residuos (recursos) que lle-
gan a los recuperadores. Asimismo, instrumentos como
el canon de vertedero y el de incineración de residuos
municipales e industriales, que tienen previsiones de
incrementos importantes en los próximos años, contri-
buirán a favorecer este aumento de volumen. En cuanto
a la calidad, también el canon de residuos municipales
tiene un mecanismo que penaliza las recogidas con mayor
porcentaje de impropios.
PRECAT20 está en fase de información pública hasta
el 28 de diciembre. Esperamos que sea aprobado en los
primeros meses de 2016.
Jordi Costa: En general, estoy de acuerdo con el canon
implantado en 2004, creo que tiene efectos positivos a
pesar de que suponga pagar. Decir que en su conjunto no
favorece al sector sería erróneo y oponernos supondría un
fallo estratégico, pero sí es cierto que aunque lo paguemos,
no vemos que ello nos revierta. Lo ideal sería que el dinero
revirtiera en la mejora de instalaciones, procesos, etc. Ahora
estamos financiando subsidariamente a los ayuntamientos
con el canon que pagamos los industriales o los gestores. Si
este dinero fuera a parar al que lo paga, quizás podríamos
llevar a cabo acciones positivas.
“Os invito a compartir el concepto de economía circular y po-tenciar que las industrias empleen ma-terias primas secundarias. Debe inver-tirse dinero público para desarrollar procesos industriales que puedan consumir este tipo de materia reciclada; así, la demanda de nuestro producto será mayor.”
Segunda Jornada de Networking
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Enero 2016
Christian Morrón: Desde mi óptica, hacer que se
cumpla la normativa también tiene que ver, entre otros,
con el principio de “quien contamina, paga”. Ello está
reflejado en el artículo 11 de la Ley de Residuos, por la
que debe darse una recuperación de costes por parte de
quien genera problemas. En cuanto al tema de la capilari-
dad, el PRECAT parece fomentar un proceso de creación
de grandes grupos, pues no garantiza que los costes que
se generen para las PYMES no impliquen desventajas
competitivas en relación con las empresas de mayor
dimensión, ni se han cualificado los costes financieros
o sustantivos más relevantes de la propuesta normativa.
8.- Con el PEMAR encima de la mesa, ¿qué medidas con-
cretas cree que se pueden adoptar para dar cumplimiento
a todas las exigencias de la UE? ¿Prevén alguna medida
concreta para el aumento de la calidad y cantidad del ma-
terial que llega al recuperador? ¿Algún modo de incentivar
el uso de materiales reciclados o la segregación en origen?
MAGRAMA: El Plan Estatal Marco de Gestión de
Residuos (PEMAR) es el instrumento para orientar la
política de residuos en España en los próximos años,
que impulse las medidas necesarias para mejorar las
deficiencias detectadas y que promueva las actuaciones
que proporcionan un mejor resultado ambiental que
asegure que España cumple con los objetivos legales. El
objetivo final del Plan, al igual que lo es el de la política
comunitaria de residuos, es convertir a España en una
sociedad eficiente en el uso de los recursos, que avance
hacia una economía circular. Este avance se refleja en el
PEMAR a través de la aplicación, en todos los flujos de
residuos incluidos, del principio de jerarquía establecido
en la normativa comunitaria.
Uno de los retos más importante a los que se enfrenta
nuestro país en la política de residuos es cumplir con
los objetivos comunitarios aplicables a los residuos
domésticos y similares: en el año 2020 debe destinarse
a preparación para la reutilización y reciclado el 50%
de estos residuos. Con datos de 2012, España se sitúa
en el 29% del reciclado de residuos municipales. Para
cumplir este objetivo, el Plan estatal marco de gestión
de residuos diseña las siguientes líneas estratégicas:
• Mejorar la recogida separada de todas las fraccio-
nes, especialmente la de bioresiduos, tanto en cantidad
como en calidad.
• Promover el uso de tasas diferenciadas de gestión de
residuos y de instrumentos económicos de apoyo a las
opciones prioritarias de gestión de residuos, con arreglo
al principio de jerarquía de gestión de residuos, y que
penalicen las opciones menos sostenibles, como es el
caso del depósito en vertedero de residuos.
• Mejorar la sensibilización al ciudadano con infor-
mación clara y transparente sobre la gestión de residuos,
incluyendo información sobre el coste de dicha gestión.
• Seguir mejorando la información en materia de
residuos. Divulgar la eficiencia de los diferentes modelos
de recogida y tratamiento.
El PEMAR, en su capítulo de residuos domésticos y
comerciales, desarrolla cada una de estas ideas proponiendo
medidas para avanzar en todas ellas. Una vez aprobado
el PEMAR hay que empezar a trabajar en su aplicación.
Las CC.AA han de adaptar al PEMAR en el plazo de un
año, sus planes autonómicos de gestión de residuos, y se
han de iniciar tareas de revisión de normativa existente
o la elaboración de otra nueva, llevar a cabo actuaciones
de sensibilización en todos los ámbitos, etc.
“Conside-ramos que dinamizar el sector forma parte de nuestras fun-ciones, y creo que lo hemos demostrado claramente desde hace muchos años.”
Mesa redonda
Recupera40
Enero 2016
Adeline Dang, de FERIMET
“Yo llevo poco tiempo en el sector, y la jornada me parece una oportunidad perfecta para hacer contactos. Es una iniciativa muy buena y las conferencias van muy bien para repasar la situación económica mundial y nacional.”
Eusebio Martínez, de RECIRCULA
“Me parece que esta Jornada es una gran inicia-tiva del Gremi. Creo que está en un momento de muchísima salud y que puede aportar mucho a esta tendencia que se está dando hacia a la economía circular. Es de agradecer la organización, las ponen-cias han sido brillantes y me siento con muchas ganas de seguir aprendiendo durante la sesión de la tarde.”
Jordi Romera, de REALPLAST
“Esta jornada permite ver ha-cia dónde va el futuro. Nosotros tratamos plástico y realizamos mucha exportación, con lo que la primera conferencia nos ha ido muy bien para ver dónde podemos ir a abrir nuevos mer-cados.”
Joan Sans, de Saica Natur
“Este evento me ha parecido muy bien organizado. Las ponen-cias permiten hacer reflexiones, que van bien para refrescarse, sobre todo para las PYMES.”
Los asistentes opinanLo más importante de todo evento son sus asistentes. Por este motivo hemos querido preguntar a aquellas personas que acudieron a esta Segunda Jornada Networking su opinión respecto al transcurso de esta cita.
Segunda Jornada de Networking
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Enero 2016
Jose Miguel Sotos, de TSR Recycling GMABH&CO.KG “Me ha parecido especialmente interesante la ponencia realizada por Rafael Martins de Lima.”
Meritxell Calvo, de Saica NATUR
“He encontrado muy intere-sante todo lo que se ha expues-to aquí. Los ponentes han sido muy potentes y han dado expli-caciones muy esclarecedoras de todo el sector y la economía en general.”
Alicia Gil, de DESCAT
“Me ha parecido más inte-resante que la jornada del año anterior, por la organización, las ponencias, y porque hacer el lunch de pie permite interaccio-nar mucho más.”
Oscar Alagón, de EMR METALES S.L.U“Me han parecido especialmen-te interesantes las ponencias sobre las empresas familiares. En cuanto a la situación de mercado va bien para coger ideas y ver cómo están las cosas.”
Jaume Guardiola, de NABLUS Aplicaciones SL “Me ha parecido muy prove-chosa. Suelo asistir a bastantes eventos del sector, como los del BIR. Aquí es la primera vez que vengo y me voy con todas las expectativas cubiertas.”
Lucrecia Marín de ANAREVI
“Además de tocar temas que se suelen ver cuando se habla del sector, se está abordando el día a día del empresario y cuestio-nes que normalmente se tratan en abstracto y que, sin embargo, preocupan a nuestras empresas, como el tema de las PYMES, lo que se espera de la economía o dónde puede invertirse y cuándo…Estos temas que se salen un poco del mundo del residuo y que no suelen tratarse en este tipo de foros.”
Los asistentes opinan
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Miriam García de CHARGASA
“Creo que las ponencias han sido muy adecuadas, los ponen-tes lo han explicado todo muy bien y muy claro y durante la mesa redonda se han tratado los temas que siempre preocupan al sector.”
Leopoldo Clemente, de LCD Trading
“Es la cuarta vez que acudo a un evento organizado por el Gremi y he conocido a mucha gente, algo muy importante por-que te ofrece la oportunidad de compartir negocios y entender las claves del mercado.”
Ma. Jesús Palau, de AGREDA/Home del Sac “La organización de esta Jornada me parece una muy buena idea. Para mí, que vengo de Andorra, es un encuentro muy interesante para conocer gente ya que te ayuda a tener más trato con los recuperadores de Catalunya.”
David Franquesa, de eReuse.org Aplaudo que hayan incidido en temas de inves-
tigación. Para el sector es importante saber cuáles son las tendencias actuales y así poder mejorar. Yo soy investigador de la Universidad Politècnica de Catalunya y me he sentido bastante identificado. Es la primera jornada del Gremi a la que acudo, aun-que con anterioridad ya conocía a Victoria Ferrer, la nueva directora, quien me parece una persona con mucha iniciativa y dispuesta a luchar por todos los que están representados por el Gremi.”
Iñaki Sanzol de Grupo OTUA
“La primera impresión ha sido muy buena. Es la primera vez que acudo y me parece una manera genial para conocer posibles proveedores de una sola vez sin tener que visitarlos puerta por puerta. Me parece especialmente interesante la faceta networking de esta Jornada.”
Josep Prat, de SVI Consultors
“Esta jornada del Gremi ha supuesto un salto de calidad en cuanto al contenido del pro-grama. Es la segunda vez que se organiza y aunque el contenido de la Jornada del 2014 fue muy bueno, el de esta ocasión ha sido incluso mejor, dado que las opi-niones se han contrastado tanto en el ámbito académico como en el ámbito profesional.”
Segunda Jornada de Networking
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Enero 2016
Link MS Spain es una empresa de servi-cios tecnológicos y filial de la portuguesa Grupo Aitec, que implementa sistemas de planificación y control de gestión de negocio (ERP) con un enfoque específico en la plataforma Microsoft Dynamics NAV (Navision).
Link MS Spain está especializada en la implementación de soluciones verticales para clientes nacionales e internacionales
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que cubran áreas específicas de la actividad económica, a destacar: gestión de residuos, química, farmacéutica y perfumería, así como proyectos de internacionalización. Adicionalmente, ofrece soluciones para la Gestión de Tesorería, Portales, Movilidad, Business Intelligence, etc; así como una oferta de cloud en la plataforma Azure de Microsoft.
mediante la representación en exclusiva de marcas pioneras en el sector del reciclaje.
Gran parte del éxito de Recovery se debe al equipo humano, capaz de captar las necesidades del cliente, analizarlas y ofrecer una solución óptima y personalizada.
Las principales áreas de actuación de la empresa son la trituración, la compac-tación, la separación, los equipos para desguaces/chatarra y equipos para plantas
que funciona como una rueda o como un reloj que debe estar equilibrado. Las capacidades de la parte humana tienen incidencia directa en la capacidad comer-cial, de generar valor y, en definitiva, de generar más beneficios.
El empresario debe invertir el 80% del tiempo en pensar de forma estratégica y un 20% en ejecutar, impulsando la inno-vación y la intra-emprendeduría desde dentro de la organización y apostando
de tratamiento de residuos.
por la delegación de responsabilidades a las personas que forman parte del equipo.
Desde estas páginas queremos dar las gracias a nuestros patrocinadores por su colaboración en nuestro evento y por su ayuda en la promoción y difusión de nuestro sector. Éstas han sido las empresas que han estado presentes en la II Jornada de Networking y que han contado con un stand desde donde han ofrecido información a los interesados.
Nuestros patrocinadores
Recupera44
Enero 2016
SÉMIS es una empresa que se dedica a la fabricación y reparación de cintas transportadoras de chatarra de alta capacidad, vibrantes y grúas equilibradas.
Entre su stock pueden encontrarse coronas, cilindros, distribuidores, válvulas hidráulicas, motores de rotación, etc.
Además, se dedica a la optimización de
Cervisimag es un grupo de empresas especializadas en la venta y la asistencia técnica de maquinaria de reciclaje, distri-buyendo el producto de los principales fabricantes del mundo.
Los fundadores de la empresa acumulan una experiencia de más de 40 años basada en el conocimiento de las necesidades del cliente y en los servicios de preventa y posventa desde todos los departamentos.
Imabe Iberica S.A fabrica maquinaria para el tratamiento y reciclaje de diferentes productos, adaptando sus equipos a las necesidades particulares de cada cliente y desarrollando soluciones para cada situación.
Su filosofía ha permitido que la empresa cuente con presencia en más de 50 países, manteniendo delegaciones en Argentina, EEUU, México y Rusia.
Con más de 10 años de experiencia dedicada a la fabricación de cajeros y al desarrollo de software para maquinaria monética, tanto de cobro como pago en efectivo y tarjeta bancaria, IPS ofrece un software altamente personalizable, que permite llegar a todas las prestaciones que requieren sus clientes.
Sus cajeros facilitan la seguridad en caso de robo o atraco, el pago en efectivo sin la
SÉMIS
Cervisimag
IMABE IBERICA S.A
IPS
la vida útil de sus máquinas, reconstruyén-dolas y añadiendo mejoras, con el deseo de optimizar la calidad del producto.
Presentes en países como Francia, España, Bélgica, Portugal, Nigeria, México, Ecuador e Israel, SÉMIS es, además, distribuidor de productos de EUROMEC, como pulpos, pinzas, cizallas o separadores de cable.
Cervisimag asesora desde el departa-mento comercial para la adquisición de maquinaria considerando la mejor opción para su posterior mantenimiento.
Por otro lado, ofrece un servicio preven-tivo y correctivo en taller y en campo por parte de técnicos cualificados y formados en maquinaria con componentes mecá-nicos, hidráulicos, neumáticos, eléctricos y electrónicos.
Su gama de fabricación incluye prensas enfardadoras para papel, cartón y plásticos, prensas empacadoras y cizallas para cha-tarras ferrosas y no ferrosas, trituradoras móviles y estáticas para neumáticos y metales colchones.
Además, realiza proyectos para el trata-miento de los residuos urbanos, industriales y recogida selectiva.
necesidad de personas que lo realicen y el registro automático de las operaciones en los sistemas de administración del cliente. Además, ofrecen la opción de imprimir cheques bancarios y de dispensar efectivo de valores elevados de forma segura.
Integrada ya en varias empresas del sector, IPS ha participado por segunda vez en la Jornada Networking del Gremi de Recuperació de Catalunya.
Segunda Jornada de Networking
Recupera45
Enero 2016
Con una sede central y una fábrica ubicadas en Georgsmarienhütte, Alema-nia, PAALGROUP es el líder europeo en la fabricación de prensas hidráulicas de compactación de residuos sólidos en balas de alta densidad. Fundada en 1854 en la ciudad de Osnabrück a partir de un negocio de imprenta, en el 2002, con la fusión de PAAL, FAES, DICOM y COMDEC nació esta empresa, que pasó a convertirse en una de las empresas más importantes del sector.
Durante los últimos 100 años PAAL-
TOMRA Sorting Recycling, anteriormen-te TITECH, diseña y fabrica tecnologías para la clasificación basada en sensores para la industria del reciclaje y la gestión de residuos. Cuenta con más de 4.400 sistemas instalados en 40 países en todo el mundo.
Responsable del desarrollo del primer sensor de cercano infrarrojo del mundo para aplicaciones en el campo del reciclaje de residuos, TOMRA Sorting Recycling se mantiene como pionera en la industria con la dedicación a la recuperación de fracciones de alta pureza a partir de los flujos de residuos, que maximizan el ren-
PAALGROUP
TOMRA
GROUP ha construido más de 30.000 equipos y ofrece una gama muy amplia de prensas y prestaciones para atender cualquier necesidad de los clientes. Su gama de productos incluye desde pequeñas prensas para empresas industriales hasta grandes prensas instaladas en recupera-dores, que procesan importantes volúme-nes de cartón, papel o plástico. También fabrica prensas para la compactación del RSU, del CDR, e incluso máquinas para la compactación de forraje destinado a la alimentación del ganado.
dimiento y los beneficios de sus clientes.TOMRA Sorting Recycling es parte de
TOMRA Sorting Solutions, que también desarrolla sistemas basados en sensores para clasificación, pelado y control de procesos para las industrias de la alimen-tación y la minería entre otras.
Esta potente combinación de tecnolo-gías hace de TOMRA Sorting uno de los proveedores más avanzados de solucio-nes de clasificación basadas en sensores del mundo, con más de 13.500 sistemas instalados en todo el mundo.
TOMRA Sorting es propiedad de la empresa noruega TOMRA Systems ASA,
que cotiza en la Bolsa de Oslo. Fundada en 1972, TOMRA Systems ASA tiene una facturación de alrededor de 550 millones de euros y emplea a más de 2.400 personas.
Nuestros patrocinadores
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Enero 2016
Alfonso Fernández, diecisiete años dedicados al Gremi de Recuperació de CatalunyaDesde 1998, Alfonso Fernández ha formado parte del Gremi de Recuperació de Catalunya realizando las funciones de GERENCIA. Ahora, acumuladas un sinfín de experiencias, habiendo recorrido una in-numerable cantidad de instalaciones y conociendo personalmente gran parte de los recuperadores del sector, se jubila, no para dejar de trabajar, sino para empezar, con ganas, una nueva etapa de su vida.
Alfonso Fernández entró directamente a formar parte
del Gremi de Recuperació de Catalunya como gerente
en 1998, llevando temas de administración y finanzas,
captación de agremiados y publicidad para la revista
Recupera, y tratando tanto con la Administración como
con otras asociaciones.
“Yo venía del sector del gran consumo, lo que era ocio
y restauración, trabajando tanto en Madrid como en
Barcelona. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba,
empecé de cero en el sector de la recuperación, incorpo-
rándome al Gremi en junio del 98”, recuerda Alfonso.
Por aquella época, nacía, con unas 16 páginas, la
revista Recupera, para lo que Alfonso formó equipo con
Olga Roger, Nuria Cugat, Ferran Pous y una serie de
colaboradores que, a día de hoy, siguen dando impulso a
la revista más representativa del sector de la recuperación
de Catalunya, que cuenta, hoy, con más de 60 páginas.
“Durante estos años siempre hemos tratado de ir me-
jorándola, creciendo tanto en cantidad como en calidad
y hacer, de ella, una revista rentable”, explica, y afirma
que el Gremi requiere de personas que tengan muchas
ganas de trabajar, que tengan un trato muy cercano con
todos los agremiados y que visiten periódicamente sus
instalaciones.
Además de ello, Alfonso se ha dedicado a negociar con
la Administración en representación de los agremiados
y ha trabajado para poder incrementar los servicios que
el Gremi les presta.
“Los momentos más difíciles coincidieron con el inicio
de la crisis económica, pues las empresas se veían obligadas
“Los mo-mentos más difíciles coincidieron con el inicio de la crisis económica.”
Recupera47
Enero 2016
a reducir costes. Mantener tanto a los agremiados como
a los anunciantes de Recupera supuso todo un reto. Aun
así, después de un pequeño bajón, conseguimos remontar
siendo, a día de hoy, unos 250 los agremiados que forman
parte del Gremi. En cuanto a la revista, nos mantenemos
en los mismos niveles de publicidad que registrábamos
antes de empezar la crisis”, se enorgullece Alfonso.
Otra de las tareas más difíciles con las que se ha enfren-
tado estos años, afirma, no tanto para el Gremi sino para
sus agremiados, ha sido la adaptación a las leyes que han
ido variando y que suponen, aun a día de hoy y quizás
más que nunca, un gran esfuerzo humano y económico
para los gestores.
Alfonso, pero, también ha vivido momentos muy
agradecidos, sobre todo “cuando estás con un agremiado
y te dice que tu trabajo está dando frutos, cuando haces
un nuevo agremiado o cuando una nueva empresa pasa
a anunciarse en Recupera”.
“La relación entre la junta directiva y el staff, e incluso
entre el staff y los agremiados ha sido fundamental para
el buen desarrollo del Gremi y para saber cuáles son las
inquietudes de los gestores. El Gremi ha sido como una
familia, la buena comunicación y la armonía han sido,
para mí, lo mejor de esta experiencia”, afirma.
De este modo, a partir de ahora, Alfonso empieza una
nueva etapa de su vida, durante la cual tiene la intención
de dedicarse, junto a su hijo, a una empresa familiar de
producciones audiovisuales llamada “Sinenchufes”, a
viajar y a dedicar tiempo a sus seres queridos.
Así, afirma: “Jubilarse, para mí, no es dejar de trabajar, y,
por supuesto, siempre estaré a disposición del Gremi y sus
agremiados que, por cierto, dejo en muy buenas manos”.
“Empecé de cero en el sector de la recuperación, incorporán-dome al Gre-mi en junio del 98.”
“Siempre estaré a dis-posición del Gremi y sus agremiados.”
Recupera48
Enero 2016
“El intrusismo está siendo toda una odisea para mí”El Gremi de Recuperació tiene una nueva dirección, encabezada, por primera vez, por una mujer, Victoria Ferrer. En esta entrevista, la nueva directora general del Gremi nos explica los retos que se plantea, su vi-sión de un sector que lucha contra graves problemas como el intrusismo y las actividades que se realizarán en esta nueva andadura.
Entrevista a Victoria Ferrer, nueva directora general del Gremi de Recuperació de Catalunya
1.- ¿Qué retos se plantea ahora el Gremi? ¿Cuáles
son las prioridades en su gestión actual?
Para el año 2016 nos hemos planteado muchos e
interesantes retos, además de los que ya tenemos
como institución para dar mejor servicio al agremia-
do como, por ejemplo, convenios de colaboración
para favorecer sus intereses, proyectos de formación
especializada como el reciclaje de los plásticos, los
RAEE’s, los seminarios informativos, los encuentros
anuales, un programa de formación propia que ya se
lleva persiguiendo desde hace años y muchos más
que aún son borradores.
La legislación nos está obligando a ampliar los
proyectos para facilitar a nuestros asociados su co-
rrecta aplicación de un modo sencillo; nos hemos
estrenado con el proyecto marco para la adecuación
al RD 110/2015 de Residuos de Aparatos eléctricos
y electrónicos, y seguro que será el primero de mu-
chos. La idea es clara, proporcionar las herramientas
necesarias a nuestros asociados para que se adecúen
de manera sencilla y rápida.
2.- ¿Qué tipo de Gremi le gustaría conseguir? ¿Cómo
ve el Gremi dentro de 3 o 5 años?
Me encantaría que nuestros asociados vivieran el
Gremi como la gran herramienta que les aporta so-
luciones a TODO, desde buscarles un proveedor para
los Equipos de Protección Individual, codificarles un
residuo, formación, etc. hasta el interlocutor perfec-
to, que habla su mismo idioma y que les explica la
enEntrevistaf
Recupera49
Enero 2016
legislación con un lenguaje entendible y llano.
En pocas palabras, me gustaría que el Gremi fuera
el mejor amigo y confidente profesional de los gestores
de residuos autorizados en Catalunya.
Dentro de 3 o 5 años…. buena pregunta, la verdad
es que lo de visionar a tan largo plazo no es fácil.
Yo creo en el trabajo diario y en la premisa de que
la constancia y el buen hacer aseguran el éxito, de
modo que espero que en 3/5 años los gestores cata-
lanes vean el Gremi como su mejor aliado. También
me gustaría contar con todos los gestores catalanes,
actualmente somos el 60% (entre todos ellos tratan
el 90% de los residuos de Catalunya). Ojalá en 2018
seamos el 75% y en 2020 el 90%.
He visto en las administraciones públicas un cambio
positivo, ahora nos llaman para formar parte de sus
grupos de trabajo y creo que esto hace evolucionar
positivamente el sector; espero que en el 2018/2020
sea un procedimiento habitual en el día a día legis-
lativo y no puntual.
3.- El Gremi cuenta con empresas muy dispares
en tamaño y volumen de negocio y, por tanto, con
necesidades muy distintas. ¿Cómo se gestiona esta
heterogeneidad?
Pues con sentido común, intentando favorecer los
intereses de todos. Hay una cosa clara, el Gremi no
se inmiscuye en las relaciones comerciales de los aso-
ciados y, por lo tanto, intentamos que lo que hacemos
sean puertas o guías para buenas colaboraciones, pero
nunca entramos en nada relacionado con la gestión
privada entre los gestores.
Por lo tanto, si por la naturaleza de nuestros aso-
ciados, algún convenio no lo encuentran interesante
o atractivo, no se adhieren. Nosotros intentamos
proporcionar tantos trajes como necesidades detec-
temos; para que ellos “se vistan” a su medida, es una
fórmula que gusta a todos.
4. Es la primera mujer que asume la dirección de
esta entidad. ¿Cree que esto la condiciona en algo,
tanto positiva como negativamente?
Sinceramente, el sector de los gestores es un sector
masculino por tradición, pero ahora hay varias mujeres
en él dirigiendo empresas de recuperación y, debo
decir, que con gran acierto y éxito. Creo que el sector
se está adaptando a trabajar con mujeres y no pienso
que el hecho de ser mujer me vaya a condicionar
ni para bien ni para mal mientras el trabajo se haga
con profesionalidad, entendiendo los problemas y
encontrando soluciones.
5.- El sector de la recuperación ha sido un sector
tradicionalmente masculino. ¿Empieza a tener peso
la mujer en él? ¿Ha aportado alguna característica
diferente?
Como comentaba en la pregunta anterior, creo
que por la naturaleza del sector, compuesto casi ex-
clusivamente por empresas familiares, son muchas
Nueva directora general del Gremienf
Recupera50
Enero 2016
(+34) 93 820 21 86
COMPRA DE CHATARRA Y METALES
DESGUACE DE INSTALACIONES
DEMOLICIONES INDUSTRIALES
SERVICIO DE RECOGIDA Y TRANSPORTE
COMERCIALIZACION DE MAQUINARIAUSADA O FUERA DE USO
EQUIPO TECNICO Y COMERCIAL
Reciclaje - Gestión de Residuos
OSONA BAGES VALLESDELEGACION CENTRAL DELEGACION
www.descat.cat
las mujeres que están asumiendo la dirección en el
cambio generacional. Por lo tanto, es evidente que
donde antes era casi anecdótico encontrar mujeres,
ahora es cada vez es más habitual. Debo decir que
las mujeres que llevan estas empresas, para mí, son
las heroínas del siglo XXI.
Antes, los empresarios salían a trabajar y en casa se
quedaba la mujer; en muchos casos eran grandísimos
profesionales pero la logística familiar casi siempre
recaía en la mujer; las mujeres de las que hablo, mis
heroínas, son capaces de estar debatiendo precios por
teléfono con una ferocidad increíble y a la vez estar
preparando la bolsa de la piscina a su hijo.
Sé que puede sonar muy tópico, y por suerte las
tornas están cambiando, pero es lo que he visto.
Respecto a las características diferentes, no sabría
decir si lo que estas mujeres han aportado a la empresa
responde a su condición de mujer o es simplemente
su personalidad pero lo que es cierto es que han dado
una vuelta a la gestión de los residuos.
6.- ¿Cuáles son los principales problemas a los
que se está enfrentando? ¿Cuáles cree que son las
soluciones para ello?
La verdad es que el intrusismo está siendo toda
una odisea para mí. Ponemos las denuncias pero el
sistema es tan lento que a veces nos frustramos. El
problema es que las autoridades, al no tener registros,
“A corto plazo mis objetivos son la formación en reciclaje de plásticos, la formación sobre RAEE’s e impulsar proyectos de colaboración entre entida-des.”
enEntrevistaf
Recupera51
Enero 2016
van a ciegas y desde que hacemos las denuncias hasta
que se lleva a cabo la actividad inspectora, pueden
pasar algunos meses.
Es un problema realmente importante para noso-
tros y una prioridad, porque con tan solo un día de
actividad, un chatarrero ilegal afecta directamente
en la cuenta de pérdidas y ganancias de un gestor
debidamente autorizado.
Se tiene que tener en cuenta que ser gestor autoriza-
do requiere una serie de licencias, permisos, fianzas,
avales bancarios, proyectos, medidas de seguridad,
etc. que, evidentemente, los chatarreros ilegales no
cumplen ni por asomo. Está claro que sin garantías,
fianzas, proyectos, licencias, etc. se puede pagar la
chatarra a un precio más alto de modo que los legales
no solo pierden dinero, sino también material, lo que
hace que la actividad sea aún más difícil de gestionar.
7.- ¿Cuáles son sus objetivos a corto plazo? ¿Y a
medio y largo plazo?
A corto plazo, la formación en reciclaje de plásticos,
la formación sobre RAEE’s e impulsar los proyectos
de colaboración entre entidades para la preparación
para la reutilización de RAEE’s. Además, visitar a
todos los gestores asociados para conocer de primera
mano sus necesidades y conseguir nuevos asociados.
A largo plazo, una de nuestras principales actividades
es luchar por el reconocimiento de una formación
homologada en materia de gestión de residuos. Edu-
cando en las escuelas conseguiremos buenos recicla-
dores en el futuro, creo que el reciclaje voluntario en
los hogares ha llegado a su tope, por eso debemos
educar en el reciclaje para crear conciencia. Ahora lo
llaman economía circular o cerrar el círculo, pero es
lo que nuestros gestores llevan haciendo desde que
crearon sus empresas.
Y no nos podemos olvidar de la lucha por la bo-
nificación del uso de materias primas secundarias
provenientes de materiales reciclados y nuestra eterna
lucha contra el intrusismo.
8.- Puede explicarnos de forma más detallada en
qué consiste la formación propia que está promo-
viendo el Gremi así como el servicio de mentoring
a estudiantes?
La formación propia es un producto nuevo que
consiste en 4 módulos de una duración de 3 meses
que, juntos, conforman un proyecto de especialista
en gestión de residuos y de habilidades directivas
enfocadas en la gestión de residuos.
Es un producto nuevo al integrar todo lo que hay
que saber sobre gestión de residuos urbanos, gestión
de residuos industriales, consejero ADR y suelos y
aguas contaminados.
Además, se añade en cada etapa una parte de ha-
bilidades directivas para la elaboración de proyectos,
dirección de equipos de trabajo y las herramientas
necesarias que se podrían aprender en una titulación
aparte.
El mentoring es una manera nueva de estudiar que
consiste en asistir a clase pero teniendo un tutor,
un profesional del sector, un empresario con larga
trayectoria, que guiará y hará de mentor durante la
duración del módulo; gracias al mentoring, el alumno
tiene la posibilidad de conocer de primera mano los
entresijos de la profesión.
9.- La legislación en el sector crece día a día y todos
sabemos que son textos difíciles de entender y que,
además, introducen muchos requerimientos nuevos.
¿Hace el Gremi algo al respecto para ayudar a los
recuperadores a entender qué pide la Administra-
“El intru-sismo es un problema realmente importante para noso-tros y una prioridad, porque con tan solo un día de actividad, un chatarrero ilegal afecta directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias de un gestor debidamente autorizado.”
Nueva directora general del Gremienf
Recupera52
Enero 2016
ción y cómo actuar?
Evidentemente, nos leemos los Reales Decretos que
salen y, cuando están en opinión pública, hacemos
las alegaciones pertinentes, informamos a nuestros
asociados de estos procesos y hacemos resúmenes de
la ley intentando hacerla más entendible para nuestros
asociados, aunque es una tarea realmente compleja
y que requiere mucho tiempo.
Una vez hemos hecho las alegaciones, pedimos al
órgano que ha emitido la ley formar parte del grupo
de trabajo; debo decir que, en este punto, todas las
administraciones responden muy positivamente.
Una vez tenemos la nueva norma publicada, vemos
cuál es la mejor manera para conseguir que nuestros
asociados se actualicen a ella; por ejemplo, si requiere
modificaciones en licencias o actualizaciones, pre-
paramos un modelo estándar para que se adecúen.
Creo que es importante mantenerse al día y el
gestor ya tiene suficiente con su trabajo diario y no
se puede dedicar estas cosas, para esto está el Gremi.
10.- ¿Es hoy el Gremi un interlocutor de referencia
con las Administraciones y agentes del sector?
Me atrevo a decir que sí, y los que me conocen
saben que soy prudente; la verdad es que estamos
en todo lo que nos permiten estar a nivel nacional
y sobre todo a nivel autonómico. En Catalunya,
cada mes tenemos reuniones de seguimiento con la
Agencia de Residuos de Catalunya y, por supuesto,
si creemos que debemos tratar algo, no tenemos más
que concertar una reunión.
La verdad es que en Catalunya tenemos una agencia
que está muy especializada. A pesar de que no siempre
coincidimos, por ejemplo en las tasas que se pagan
en Catalunya, que son superiores a las del resto del
Estado y restan competitividad a la empresas catalanas,
podemos decir que la comunicación es muy fluida.
Nos consta que la ARC es un referente a nivel
nacional, de hecho muchas veces el equipo técnico
de la Agencia se adelanta con iniciativas legislativas.
11.- Por último, ¿de qué logros se siente especial-
mente orgullosa?
Pues la verdad, y por destacar alguno, estoy muy
orgullosa de los Cafés con el Gremi y de la formación
de reciclaje de plásticos. Los cafés porque son sesiones
formativas gratuitas de tres horas en las que hablamos
de licencias, codificación de residuos, fiscalidad,
responsabilidad legal del empresario, etc… en gru-
pos reducidos de 15 personas, lo que permite que
cada uno explique sus inquietudes y se solucionen
al momento. Los agremiados están recibiendo muy
bien estas jornadas y la verdad es que aprendemos
muchísimo con ellas.
Contamos con un equipo de colaboradores externos
magnífico, que trabajan con el Gremi desde hace
tiempo y que, además, están muy especializados; ellos
son los que aportan valor añadido a nuestro gremio.
“Creo que es importante mantenerse al día y el gestor ya tie-ne suficiente con su tra-bajo diario y no se puede dedicar estas cosas, para esto está el Gremi.”
Victoria Ferrer Maymó es Técnico Superior en Administración y Finanzas y cuenta con un master en Gestión de Residuos por el Instituto Superior de Medio Ambiente. An-tes de incorporarse a la plantilla del Gremi de Recuperació de Catalunya en el 2014, trabajó varios años en una empresa gestora de residuos así como en el Departamento de Interior de la Generalitat de Catalunya. Cuenta, además, con dilatada experiencia
como emprendedora ya que a la edad de 20 años abrió y regentó un establecimiento familiar del que se encargó personalmente varios años.Trabajadora incansable, vitalista y muy comprome-tida con el puesto de directora general del Gremi, cargo que ostenta desde el mes de octubre, asegu-ra que en la recuperación ha encontrado, no sólo su vocación, sino también su pasión.
Perfi
l
enEntrevistaf
Recupera53
Enero 2016
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Recupera54
Enero 2016
Principios económicos
Cuando tenía 7 años, vivía en una casa en la que
había dos higueras enormes. En el tiempo de dar
frutos, se caían al suelo y entonces aparecían unos
enjambres de moscas y mosquitos enormes. A mí
me parecía que de aquella fruta, antes de que esto
ocurriera, se podía sacar alguna utilidad.
Limpié todo el suelo, me subí al árbol y llené un
cesto de higos, después cogí el tren y fui al mercado
de Terrassa. Allí había un lugar para los payeses,
me instalé en un rincón, del que por ocuparlo me
cobraban 2 ptas. Ofrecía a los transeúntes mi fruta
a 1 pta. la docena; pronto terminé la mercancía, y
gané 16 ptas. Por el camino saqué cuentas, 2 ptas.
del puesto y 1,40 del tren = 3,40 hasta 16 quedan
12 ptas. Al llegar a casa, las entregué a mi madre
y se puso muy contenta. Esta operación la hice
mientras hubo frutos.
Mi madre se ponía muy contenta, pues en aquellos
tiempos con 12 ptas. se podían comprar muchas co-
sas. Un panecillo y una chocolatina valían 0,25 ptas.
Con esto conseguía varios objetivos: en primer
lugar, alejar el enjambre de moscas y mosquitos
y en segundo lugar la satisfacción de contribuir a
la economía familiar. También entendí que con el
esfuerzo y la actividad se podían conseguir buenas
situaciones. Cuando hablo de esfuerzo, me refiero
al esfuerzo físico, que es el que se ejercía hace 70
años, pero hoy se entiende como esfuerzo intelectual.
Esfuerzo físico e intelectual es el conjunto más
importante para triunfar. ¿Qué es triunfar? Otra
incógnita.
Triunfar es conseguir el aprecio de los amigos,
familiares y vecinos, también de los colegas del oficio.
Ginés Muñoz Mitjans
sRecuperando la memoria
Recupera55
Enero 2016
Probamos las nuevas fragmentadoras pequeñas de Taurus
Hasta ahora, Taurus fabricaba fragmentadoras
de 600 a 2000 CV de potencia. Pero ha empezado
a desarrollar una nueva línea de fragmentadoras o
molinos de martillos más pequeña, de entre 220
y 270 CV, para adaptarse a la situación actual del
mercado.
Hemos probado una de ellas, la M105.J, y los
resultados han sido satisfactorios. En las pruebas
en fábrica, se ha llegado a una producción de hasta
4 tn/h, con un buen producto final.
El material de origen puede incluir equipos de
oficina (computadoras, fotocopiadoras, fax…), lá-
minas de metal y latas, pequeños electrodomésticos
fragmentados o troceados (televisores, ventiladores…),
radiadores, motores y cajas de cambio de un espesor
de hasta 30mm, chatarra de aluminio, sartenes y
ollas, viruta y motores eléctricos, etc.
Las condiciones actuales del mercado, la escasa
recogida de chatarra y las necesidades de reciclar el
poco material que se recoge para obtener una mayor
valorización, ha llevado a Taurus a fabricar esta línea
más pequeña de fragmentadoras. Su experiencia
como fabricante de maquinaria para procesar la
chatarra le permite conocer la realidad que viven
sus clientes día a día y adaptarse a ellos. Con esta
nueva gama, Taurus complementa la ya existente y
que sigue fabricando desde los años 60.
Es importante recordar que, a la hora de elegir
la maquinaria, la capacidad de procesamiento es
importante, pensando tanto en mínimos como
máximos: no es necesaria una máquina demasiado
potente para casi no utilizarla pero tampoco nos
podemos quedar cortos ni forzarla.
Jordi Garcia Freixes, Gerent www.cervisimag.com
neNoticias de empresa
Recupera56
Enero 2016 neNoticias de empresa
Cómo el concepto “circular” puede salvar nuestra obsoleta Economía LinealConservar los recursos escasos, mitigar el impacto del cambio climático y desarrollar sistemas innovadores y eficientes para la gestión de los recursos secundarios. Estos son los grandes retos a los que se enfrentará el mundo en las próximas décadas y vencerlos exigirá una auténtica revolución de los recursos.
La sociedad del “usar y tirar“está llegando a su fin y
hay que revisar nuestra forma de obtener, usar, reutilizar
y optimizar los recursos. Así es como debe comenzar
la revolución y nuestro futuro bienestar dependerá de
cómo abordemos una de las principales tareas de la era
tecnológica actual: impulsar la transición de una economía
insostenible y lineal a una economía circular, en la que
podamos recuperar los valiosos materiales que contienen
nuestros propios residuos.
TOMRA aspira a liderar esta revolución de los recursos,
que tiene como objetivo reemplazar nuestro sistema actual,
basado en el consumo en lugar de en la recuperación de
los recursos finitos, mediante la creación de soluciones y
equipos basados en sensores para optimizar la producti-
vidad de los recursos. Ofrecer soluciones inteligentes para
optimizar los recursos disponibles –obtenerlos, clasificarlos,
usarlos, recuperarlos, reciclarlos y reutilizarlos- permite
a TOMRA hacer una contribución clave en el cambio de
modelo hacia la sostenibilidad de los recursos en la nueva
economía circular.
Las soluciones técnicas que facilitan la reutilización y
el reciclaje para cerrar el ciclo ya existen. TOMRA ha
participado activamente en la creación de los sistemas
de depósito para envases retornables de bebidas, ha
abordado con éxito la clasificación de flujos de residuos
multi-formato, tiene experiencia de muchos años en
la instalación de sistemas de gestión de residuos y ha
desarrollado muchos proyectos exitosos. Pero todavía
queda mucho por hacer si pretendemos cambiar el juego.
El acceso a tecnologías eficaces y soluciones técnicas no
siempre es suficiente. Por eso en TOMRA observamos
con gran interés el Paquete de medidas para la Econo-
mía Circular (CEP) adoptado por la UE. Una legislación
europea que promueva una economía circular creará
igualdad de condiciones entre los Estados miembros,
estimulará la innovación en el diseño de productos e
incentivará sistemas de distribución inversa, iniciativas
que a su vez incrementarán la cantidad y calidad del
reciclaje. La creación de un clima de prevención en
materia de residuos que priorice el ecodiseño, la repara-
ción, la durabilidad, la reutilización y el reciclaje es un
requisito esencial si queremos hacer frente a problemas
ecológicos planetarios como el calentamiento global, la
contaminación marina, la biodegradabilidad y el agota-
miento crítico de las materias primas. La prevención es,
con mucho, la mejor estrategia y se consigue a través
de los patrones establecidos de reutilización, cerrando
el círculo del reciclaje. Por tanto, apoyamos todos los
sistemas que intentan llevar a la práctica esta jerarquía,
en particular los esquemas de responsabilidad ampliada
del productor (RAP), utilizando sistemas reutilizables,
sistemas de depósito para retorno de envases y de recogida
en contenedores (esquemas de punto verde) diseñados
para recoger, clasificar y reciclar tantos materiales como
sea posible y con la máxima calidad. También estamos
dispuestos a retirar todos los materiales que podamos
del flujo de RSU, ya que este flujo contiene sustancias
valiosas que no deberían ir a incineración o a valorización
energética. Tanto la recuperación de la energía como la
incineración – una opción aún peor – son modelos de
gestión de los residuos que, junto con los vertederos, deben
ser estrictamente controlados y suprimidos gradualmente.
Sistemas automatizados para obtener la máxima eficiencia
de los recursos
Es cierto que muchos materiales pueden ser clasificados
y recuperados del flujo de residuos de forma automática.
De hecho, TOMRA ha instalado en todo el mundo más de
4.400 sistemas de clasificación basados en sensores para
numerosas aplicaciones. Lo que está en un contenedor,
se clasifica y se envía a reciclar. He aquí un ejemplo que
ilustra las mejores prácticas:
En Skedsmokorset, cerca de Oslo, Noruega, está la
primera planta totalmente automatizada del mundo para
el manejo de residuos sólidos urbanos (RSU) y representa
la vanguardia en el procesado de residuos, gracias a 16
clasificadores ópticos AUTOSORT de TOMRA Sorting.
Estas máquinas permiten a los operadores noruegos de
la planta, Romerike avfallsforedling IKS (ROAF), gestio-
nar de manera eficiente los residuos domésticos de una
Recupera57
Enero 2016neNoticias de empresa
población de 170.000 habitantes. Con una capacidad de
procesado de hasta 40 toneladas por hora, un moderno
diseño y un rendimiento impresionante, la planta suscita
grandes elogios de la industria e incluso ha ganado varios
premios, como el Premio Noruego a la Innovación Avfall
2014 (Innovasjonsprisen 2014).
Desde principios de enero de 2014, la planta produ-
ce fracciones reciclables de alta calidad, de forma que
la industria del reciclaje puede fácilmente ampliar su
mercado. La tecnología de clasificación permite ahora a
ROAF recuperar una cantidad significativamente mayor
de material como materia prima secundaria.
Además de la actual capacidad para clasificar los
complejos, variados y hasta sucios flujos de residuos y
recuperar fracciones de valor, la implicación de TOMRA
Sorting también dota a la planta de la flexibilidad necesaria
para responder al cambiante panorama legislativo que
actualmente domina el sector del reciclaje de residuos.
En términos económicos, el equipamiento actual de la
planta permite un esquema de tratamiento de residuos
que suprime la clasificación manual, reduciendo así los
costes de mano de obra y la pérdida de material, incre-
mentando la eficiencia del proceso y fijando estándares
para los procesos de reciclaje de residuos.
Los sistemas de depósito y recogida en contenedores van
de la mano
Para poder clasificar los materiales contenidos en el flujo
de residuos, primero hay que recogerlos. La tendencia
creciente hacia el consumo fuera del hogar, especialmente
marcada en las bebidas envasadas, implica que una parte
significativa de los envases nunca llegará a la papelera o
contenedor de recogida selectiva, y a menudo acabará
contaminando el medio ambiente terrestre y marino.
Este hecho ha llevado a un incremento en la actividad
legislativa, nacional o regional, en muchas partes del
mundo, prescribiendo distintos sistemas de depósito
para envases de bebidas de un solo uso. TOMRA está
presente en la casi totalidad de los 40 países que utilizan
sistemas de depósito, lo que en la práctica significa que
unas 70.000 máquinas expendedoras inversas (RVM)
de TOMRA están funcionando en estos lugares. Muchas
de ellas también admiten el retorno de envases relle-
nables, basados en los respectivos sistemas voluntarios
de reutilización establecidos por los distribuidores de la
industria de bebidas.
Los sistemas de depósito para envases de bebidas han
demostrado que han de ir de la mano con los sistemas
de recogida selectiva, que incluyen todos los demás
envases domésticos y otros valiosos artículos. Esta
combinación reduce los residuos, es compatible con
la reutilización y garantiza un alto nivel de reciclaje
en cantidad y en calidad.
TOMRA espera que el Paquete Europeo de Economía
Circular de la Unión Europea demuestre ser un documento
ambicioso. Para desplegar todo el potencial de la economía
circular en un mundo con recursos limitados, la UE tendrá
que adoptar un fuerte compromiso con la promoción y
financiación de las nuevas formas de colaboración que
exigirá este cambio de política. Para hacer oír nuestra
propia voz nos hemos unido a la Asociación Europea
Reloop www.reloopplatform.eu, una amplia plataforma
con intereses afines que representa a la industria, el gobier-
no y organizaciones no gubernamentales, compartiendo
una visión común para una economía circular. TOMRA
respalda plenamente los objetivos y el pensamiento de
Reloop, tal como se expresa en su documento “Posición
Reloop en Economía Circular”.
Recupera58
Enero 2016
editorial Noticias del sectorns
Según datos elaborados por FEDEMCO a partir de
una encuesta a una muestra de más de 300 empresas
envasadoras y distribuidoras, el mercado español generó,
en 2014, más de 363 millones de movimientos de palets
nuevos y usados, un 2% más que el año anterior.
En 2014, la fabricación de palets nuevos, de acuerdo
a estadísticas del INE, ascendió a más de 43 millones de
unidades de palets, un 2% más que en 2012.
Entre los sectores económicos que más palets de todo
tipo se utilizan, destacan el de “comercio al por mayor e
intermediarios” y “fabricación de otros productos minerales
no metálicos”. Los sectores de alimentación, comercio
al por mayor y comercio al por menor, son los que más
palets de alquiler demandan.
A excepción del caso de los palets de alquiler, de los
más de 199 millones de movimientos de otros tipos, apro-
ximadamente el 63% son reutilizados, ya por el propio
usuario (49%) o a través de un gestor recuperador (14%).
En 2014, los recuperadores de palets reintrodujeron
Basurama, un colectivo dedicado a la investigación,
creación y producción cultural y medioambiental, ha
desarrollado un proyecto en un antiguo parking que es,
ahora, el patio de un colegio madrileño.
Un contenedor de agua de 25.000 litros y un trozo de
tubería rescatado de las obras de la M-30 supusieron un
reto pedagógico para los alumnos de ESO del colegio.
Como apunta Juan López Aranguren, fundador del
colectivo, una canasta o una portería fácilmente indican
Después de tres años de negociaciones y preparación,
Antonio Barredo, fundador de la empresa asturiana
DDR Vassels XXI, ha
obtenido los permisos
necesarios para abrir
un centro de desguace
de barcos en El Musel,
Gijón, el próximo mes
de junio.
Barredo lleva desa-
rrollando este proyecto
desde el 2012, en unas
su utilidad, pero ¿un contenedor de 25.000 litros?
El centro se ha visto inmerso en un proceso creativo en
la transformación del contenedor en un aula de recreo
y la tubería en un tobogán. Si hasta ahora se decía que
la basura es el producto límite de la imaginación, con
este ejemplo queda claro que existen muchas personas
trabajando para cambiar ese concepto y dar a entender
que de aquellas cosas que rechazamos podemos extraer
la mejor versión de sí mismas.
instalaciones situadas en el puerto de Gijón. “Ahora que
nos han dado luz verde, podremos seguir adelante con
el proyecto y la construcción final”.
Una vez completada, la planta cumplirá con todas
las regulaciones y estándares de reciclaje de barcos de
la UE y de la Convención de Hong Kong, y el proyecto
contempla la expectativa de procesar unas 50.000 to-
neladas de chatarra cada año procedentes de barcos de
pequeño y mediano tamaño.
El objetivo de Barredo es llegar a ser un modelo a seguir
en cuanto a descontaminación, separación, tratamiento
y reciclaje de barcos y de sus residuos derivados.
al mercado algo más de 28 millones de unidades, un
10% menos que en 2013. El 99% de tal recuperación la
realizan recuperadores especializados y el 1% restante
otros tipos de gestores de residuos.
Del total de palets recuperados, el 39% corresponde a
palet del tipo europeo, el 17% a palet originalmente de
un solo uso y el 43% a otro tipo de palet.
FEDEMCO elabora nuevos datos sobre la fabricación, el uso y la recuperación de palets
El colectivo Basurama fomenta la creatividad a través de la reutilización
Luz verde al reciclaje de barcos en Gijón
Recupera59
Enero 2016
El robo de componentes de valor de los residuos supone
unas pérdidas de entre 800 y 1.700 millones de euros
anuales para los procesadores de residuos que cumplen
la legislación medioambiental europea.
Urge tomar medidas ante las alarmantes conclusiones
que recoge el informe del proyecto CWIT (Countering
WEEE Illegal Trade) de la UE, según el cual, sólo el 35%
de los RAEEs son gestionados de forma correcta en Eu-
ropa, y relaciona el tráfico ilegal de estos residuos con la
financiación del crimen organizado.
El informe, en cuya elaboración han participado la
Interpol, la Universidad de Naciones Unidas y el WEEE
Forum, señala que, en 2012, sólo 3,3 millones de toneladas
de un total de 9,5 millones de toneladas de productos
electrónicos desechados por empresas y particulares
siguieron los itinerarios correctos y legales. El resto, 6,2
Ecoembes, en colaboración con Aldeas Infantiles SOS,
ha convocado la quinta edición del concurso “Los profes
cuentan”, cuyo fin es reconocer la labor formativa en la
transmisión de valores en materia de reciclaje y cuidado
del medio ambiente a través de la literatura.
Para poder participar en este concurso, los profesores
deben escribir un relato de entre 400 y 800 palabras
inspirado en la naturaleza, que deberá ser ilustrado con
al menos tres dibujos por sus alumnos.
En cada una de sus ediciones, el concurso “Los pro-
fes cuentan”, ha contado entre su jurado con grandes
escritores y artistas.
El Segundo Concurso de Escaparates sobre Reciclaje
de RAEEs es una iniciativa que pretende implicar a los
comercios y a la ciuda-
danía en la mejora de
la recogida selectiva de
Residuos de Aparatos
Eléctricos y Electróni-
cos (RAEE), en la que
están implicados vein-
tisiete establecimientos
de Navarra, diecinueve
establecimientos par-
Desde su primera edición, cuando la presidenta del
jurado fue Ana María Matute, han sido siempre talentos
como Roser Capdevilla, Forges, Almudena Grandes,
Rosa Montero o Carmen Posadas lo que, con su parti-
cipación, dieron prestigio, no solamente al concurso,
sino también a sus ganadores.
En esta edición, el jurado estará presidido por la
periodista y escritora Pilar Eyre y los diez finalistas
recibirán un ejemplar electrónico del libro “Érase una
vez un mundo mejor”, que será editado por Planeta y
cuyos beneficios se invertirán para Aldeas Infantiles.
ticipantes y ocho colaboradores.
Los establecimientos participantes se convierten en
difusores del mensaje de sensibilización en sus escapa-
rates, contribuyendo con la difusión de la importancia
del reciclaje de RAEE y mostrando así su responsabi-
lidad social.
Este concurso se enmarca en el convenio que el Go-
bierno foral mantiene con los sistemas colectivos RAEE:
Ambilamp, Ecoasimelec, Ecofimática, Ecolec, Ecolum,
ECORAEE, Ecotic y la Plataforma Europea de Reciclaje-
ERP, y cuenta con la colaboración de la Mancomunidad
de la Comarca de Pamplona.
millones de toneladas, fueron exportadas, recicladas sin
control o simplemente arrojadas a contenedores.
Además, 1,3 millones de toneladas de productos
desechados salieron de Europa de forma indocumentada,
y se estima que, de este total, el 30% eran residuos elec-
trónicos (400.000 toneladas), y el 70% restante, aparatos
aún en funcionamiento.
Europa debe aumentar el control y endurecer las sanciones para atajar el tráfico ilegal de residuos electrónicos
Se convoca la V edición del concurso “Los profes cuentan”
Se celebra el Segundo Concurso de Escaparates sobre Reciclaje de RAEE’s
nsNoticias del Sector
Recupera60
Enero 2016
editorial Noticias del sectorns
La entidad Nacional de Acreditación (ENAC) ha con-
cedido a AENOR la primera acreditación en el esquema
denominado “Valorización de Residuos” para los sistemas
de gestión de los productores de materiales que dejan de
ser considerados residuos.
La Directiva europea de residuos establece el concepto
de “fin de la condición de residuo” y abre la puerta a que
algunas sustancias dejen de serlo, para flexibilizar así el
mercado de materias primas. Esta normativa establecía las
condiciones generales para que ciertas sustancias u objetos
que respondan a la definición de residuo puedan lograr
después de una operación de recuperación, incluido el
reciclado, su descatalogación como tales. De este modo,
dejarían de estar sometidos a la regulación de residuos.
La plataforma Tropa Verde, desarrollada por Teimas
Desenvolvemento, fue una de las tres finalistas en la
categoría de Mejor Campaña 2.0 de los XVI Premios
Periodísticos Ecovidrio, resultando ganadora la Asocia-
ción de Ciencias Ambientales (ACA) por su campaña
Un nuevo símbolo incorporado en los envases ayudará
a los ciudadanos a identificar el contenedor en el que
deben depositar estos residuos, ya sean de plástico,
metálicos y briks, de papel, cartón o vidrio.
En el VII Encuentro Anual para Empresas, Ecoembes,
empresa encargada de la recogida selectiva y la gestión
de los residuos de envases, anunció esta novedad y ani-
mó a las empresas a incorporar este símbolo de forma
progresiva y voluntaria.
Según el organismo, se trata de ayudar a los ciuda-
danos a identificar dónde deben depositar los residuos
de envases, por lo que el distintivo será distinto para
“DesAUTOxícate”.
En esta edición se presentaron 59 candidaturas y el
acto de entrega de premios se celebró el pasado 18 de
noviembre en la Casa Encendida de Madrid.
En la categoría Campaña 2.0 el jurado valoró la
creatividad, la innovación, los nuevos soportes para
comunicar, la capacidad de movilizar e impactar al
ciudadano y el impacto viral.
Tropa Verde incentivó el reciclaje mediante recompen-
sas directas a los ciudadanos que se preocupan por el
entorno, que reciben cheques con estrellas cada vez que
acuden a los puntos habilitados para el reciclaje y que
posteriormente puede canjear en la web tropaverde.gal
por las distintas recompensas con las que contribuyen
los establecimientos patrocinadores compostelanos.
cada uno de los tres contenedores disponibles para la
recogida selectiva (amarillo, azul y verde).
De acuerdo con cada material hay un reglamento. En
concreto, hay nomas específicas para chatarra de hierro,
acero, aluminio, vidrio recu-
perado, chatarra de cobre y se
están preparando reglamentos
para otros como papel, plásticos
y restos biodegradables.
Estos reglamentos exigen al
productor del material que dis-
ponga de un sistema de gestión
para asegurar las características
de cada lote expedido, en línea
con los requisitos exigidos para
el material.
AENOR y la certificación de la valorización de residuos
La Tropa Verde queda finalista en los XVI premios ECOVIDRIO
Un nuevo símbolo incorporado en los envases facilitará su reciclaje
Recupera61
Enero 2016
Nuestro Gremi ha participado en un
interesante debate sobre el reciclaje de
Residuos de Aparatos eléctricos y elec-
trónicos en El Punt TV.
Puede verse en el PuntAvuiTV, programa
La Illa de Robinson del dia 4 de noviembre.
El Gremi, en la televisión hablando de RAEE’s
su reciclablidad, etc.; medidas para la reutilización
del agua.
Un punto muy importante para los gestores de resi-
duos son los nuevos objetivos en materia de reciclaje:
reciclado del 65% de los RSU en 2030; reciclado del
75% de los envases en 2030; máximo depósito en
vertedero del 10% en 2030; prohibición de vertedero
de la recogida selectiva, que además irá acompañado
de instrumentos económicos para eliminar el depósito
en vertedero; homogeneización de métodos de cálculo
de los ratios de reciclado en la UE; promover la reuti-
lización y estimular la simbiosis industrial (convertir
residuos de una industria para que sean materia prima
de otra); incentivos a los productores para que sus
productos sean más ecológicos y reciclables.
Puede consultarse la información completa en la
web www.europa.eu
la revista Recupera, la relación con los agremiados y
con los proveedores, así como la coordinación de los
distintos eventos que organiza el Gremi. Su mail es
Bienvenida, Marta.
Con fecha 2 de diciembre ha visto la luz la luz el
paquete de economía circular, la hoja de ruta a seguir
en materia de prevención, reducción y gestión de re-
siduos para los estados miembros de la UE. Según el
comunicado de prensa, se trata de un ambicioso paquete
que impulsará la competitividad mundial, fomentará el
crecimiento económico sostenible y creará puestos de
trabajo. Para ello se dotará de una partida económica
de 650 millones de euros con cargo a horizonte 2020
y 5.500 millones con cargo a los Fondos Estructurales.
Algunos puntos clave son: reducir el despilfarro de
alimentos al 50% en 2030; elaborar normas de calidad
para las materias primas recicladas para impulsar su
consumo; nuevas medidas sobre diseño ecológico
2015/2017, para reducir la obsolescencia y conseguir
que sean más reciclables y eficientes energéticamente;
se revisará el reglamento de abonos; nueva estrategia
para el plástico, para la reducción del littering marino,
Acaba de incorporarse al Gremi, Marta Hernández,
en el área de Administración y relación con los agremia-
dos. A punto de finalizar el grado en Psicología, Marta
también está cursando un Master en Dirección y Gestión
de Recursos Humanos en la UOC. Cuenta con más de
10 años de experiencia en diferentes empresas, tanto
en departamentos de Administración como de atención
al cliente, entre ellas Impress Diseño Ibérica, de artes
gráficas y Veripack (envases de plástico). En el Gremi,
Marta será la responsable de las tareas administrativas
y de la atención diaria al agremiado, además de dar
soporte a la dirección general. Básicamente sus funciones
serán la gestión telefónica y de mails, la gestión de la
web y los convenios, la captación de publicidad para
Impulso europeo a la Economía Circular
Nueva incorporación en el Gremi
ngNoticias del Gremi
Recupera62
Enero 2016
Noticias del Greming
latas de bebidas de aluminio y otra sobre los envases
de semirígidos y flexibles (foil).
Además, los participantes pudieron visitar la plan-
ta de Hydro Aluminio de Azuqueca de Henares, el
principal patrocinador de este importante congreso
dedicado al mundo del aluminio.
Más información en http://www.metalbulletin.com
La 23 Conferencia Internacional sobre reciclado de
aluminio del Metal Bulletin, celebrada en Madrid el
16 y 17 de noviembre, es la principal reunión mun-
dial de aluminio que reúne a empresas y ejecutivos
del sector. Este año acudieron al evento más de 200
profesionales de diferentes empresas que cubrían
todo el círculo industrial: desde la producción del
aluminio y de productos de aluminio de distintos
sectores hasta su reciclaje, junto con asociaciones
y proveedores de tecnología para toda la industria.
Algunos de los principales puntos de debate en la
agenda fueron las últimas tendencias en chatarra de
aluminio y aluminio reciclado, su disponibilidad y
precios, demanda creciente de aluminio en el sector
del automóvil y su reciclabilidad, nueva regulación
de reciclado de envases de aluminio, situación del
mercado de aluminio en principales economías como
China o India, la recuperación de aluminio en las
botton ashes (cenizas) de incineradoras y los últimos
avances en tecnología, en especial la que permite
separar de forma automática el aluminio en plantas
de reciclaje. También hubo una sesión dedicada a las
El Gremi, en la 23 Conferencia Internacional sobre Reciclado de Aluminio del Metal Bulletin
El Gremi ha mantenido reuniones con la patronal
PIMEC sobre la logística inversa de los RAEE’s, de vital
importancia para las pequeñas y medianas empresas. El
objetivo es crear una plataforma para desarrollar nuevas
prácticas que permitan la recogida y reciclado de los
RAEE’s siguiendo todas las pautas que marca el Real
Decreto al respecto y que sea adecuada para este tipo
de empresas. Informaremos puntualmente a nuestros
asociados de los acuerdos a los que lleguemos.
Además, queremos recordar desde estas líneas que el
Gremi forma parte de PIMEC y que todos los agremia-
dos pueden acceder a diversos servicios de esta entidad,
entre ellos los descuentos de diversa índole que ofrecen
a sus asociados.
El pasado mes de octubre tuvo lugar en Praga el
Congreso anual del mundo de reciclaje organizado por
el BIR (Bureau International Recycling). Contó con más
de 800 participantes del sector del reciclaje, 418 com-
pañías, 16 ponentes y 54 asociaciones de varios países.
Dada la importancia del Encuentro, el Gremi no faltó
al mismo. Asistimos a las conferencias de actualidad
y participamos, junto con representantes del sector a
nivel mundial, en debates sobre proyectos, inquietudes
y preocupaciones.
El Gremi y PIMEC, juntos en la logistica inversa de los RAEE’s
El Gremi en El BIR de Praga
Recupera63
Enero 2016ngNoticias del Gremi
A continuación puede
verse un cuadro con la
previsión de las próximas
sesiones formativas del
Gremi, que se realizarán
desde enero hasta junio y
donde habrán temas tan
diversos como la codifica-
ción LER de Residuos, los
trámites con la Adminis-
tración, las obligaciones
de los gestores de resi-
duos con el tema de los
RAEE’s, cómo cubrir los
impagos, etc. Para apun-
tarse, solo hay que llamar
al Gremi o enviar un
mail a marta.hernandez@
gremirecuperacio.org
Las próximas sesiones formativas del Gremi
El Gremi ha estado presente en la reunión del Foro de la
Recuperación, celebrado en Madrid en noviembre, junto con
otras asociaciones del sector como FER, REPACAR, ASEGRE,
ANAREVI Y ASERPET. En este encuentro se debatió la legisla-
ción que afectará a las tasas de reciclado de los envases en la
nueva legislatura y el papel de los recuperadores para alcanzar
los objetivos previstos.
El Gremi en la reunión del Foro de la Recuperación
NUEVOS AGREMIADOS
Drapaires d’Emaús
(Sabadell)
TEGA Activos Industrales S.L.
(Piera)
Recupera64
Enero 2016 los precios son en euros/tm | precios en puerta de almacen, seGún histórico estadístico
200
0
50
60
70
80
90
100
Mayo Junio Julio30
35
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45
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Mayo Junio Julio0
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0
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210
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230
240
250
0Mayo Junio Julio
160
165
170
175
180
185
0Mayo Junio Julio
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU ........................................... 12,00 €/Tm.Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 €/mesContenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 €/mesContenedor 20 m^3 .................................... 122,45 €/mesContenedor 24 m^3 .................................... 127,32 €/mesCamión Rígido .............................................. 65,00 €/horaCamión Compacto ......................................... 60,00 €/horaCamión Abierto ............................................. 50,00 €/horaCamión Porta-contenedor ............................. 65,00 €/horaCamión Pulpo ............................................... 60,00 €/horaPrensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................. 360,00 €/mesEmbalaje ........................................................ 60,00 €/Tm.Autocompactador ........................................ 300,00 €/mesContenedor120l .............................................. 7,44 €/mesContenedor2 m^3 ......................................... 29,64 €/mesContenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 €/mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 €/mesContenedor 30 m^3 .................................... 135,96 €/mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................. 61,08 €/hora- gancho 4 ejes ............................................. 66,48 €/hora- gancho con remolque ................................. 73,32 €/horaCamión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 €/horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ....................................................... 58,00 €SAL. ...................................................................... 55,00 €KMS. ....................................................................... 1,30 €FURGON - URB. .................................................... 70,00 €SAL. ...................................................................... 65,00 €KMS. ....................................................................... 1,80 €RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 €SAL. ...................................................................... 85,00 €KMS. ....................................................................... 2,50 €NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 €CUSTODIA ................................................................... 9 €NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
Precios Gremiales de servicios según históricos estadísticos
100
125
150
175
200
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100
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230
Mayo Junio Julio
Recorte nuevo Chapajo Virutas de hierro dulce
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 1.04 Periódicos nuevo
Férricos
Papel cartón
s
222 220
177175
110 112
57 60
6570
212 175155
157
170
135
185 115
Recupera65
Enero 2016
Mayo Junio Julio3400 0
Mayo Junio Julio3400
3600 3600 1900
3800 3800 1950
4000 4000 2000
4200 4200 2050
4400 4400 2100
4600 4600 2150
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950
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Mayo Junio Julio1050
1100
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1350
Mayo Junio Julio
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0
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Mayo Junio JulioMayo Junio Julio0
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0
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1200
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Mayo Junio Julio
2400
Mayo Junio Julio
2500
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2900
Mayo Junio Julio0
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4200
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4600
4800
5000
Mayo Junio Julio0
4000
4100
4200
4300
4400
4500
Mayo Junio Julio
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfil Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
900
950
1000
1050
1100
1150
1200
0
900
910
920
930
940
950
No férricos
sCotizaciones
Ofi cines centrals: Polígon industrial “El Segre”Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residus E-357.97
Gestió integral de residus
Planta de transferència de residus especials
Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables
Planta de tractament: LL-11 km 3,2(Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residus E-1353.12
J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142
www.vilellarecicla.com · [email protected]
1313 1300
910
950
1100
42004100 4083
3900
2033
1950
827
880
4250
4100
4483
4200
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