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Catalogue de formationsFenikso – 2019

Tarifs inter-entreprises

N° déclaration d’activité :52440805244

Catalogue de formations Fenikso - DIRECCTE 52440805244

Liste de nos formations

Jan. 2019

Agilité & Facilitation Management & TransformationInnovation & Design

2

Explorez l'agilité (p.08)

Devenez Product Owner (p.10)

Product Owner avancé (p.12)

Devenez Scrum Master (p.14)

Scrum Master avancé (p.16)

Découvrez Kanban (p.18)

Devenez facilitateur

d'ateliers collaboratifs (p.20)

Le Design Thinking

pour innover (p.23)

Le Design Sprint pour réussir vos projets (p.25)

Certification Management 3.0 (p.28)

Devenez Manager Agile (p.30)

Boostez Vos Prez ! (p.32)

Qui sommes-nous ?

Présentation de Fenikso

Nous sommes une société de conseil qui accompagne entreprises et collectivités dans le Renouveau de leurs pratiques et de leurs organisations.

Nous croyons que ce Renouveau passe par vos forces internes, que nous ravivons dans chacun de nos conseils, coaching et formations.

Avec Fenikso, c’est une équipe de 4 experts complémentaires qui vous apporte créativité, discipline et enthousiasme :)

Catalogue de formations Fenikso - DIRECCTE 52440805244Jan. 2019

#Agilité

#Innovation

#Management

#Facilitation

#Design

#Transformation

4

twintwintwintwin

Les Feniksiens

AntonyGuilloteau

CédricBodin

MatthieuGioani

Sylvain Calmet

Catalogue de formations Fenikso - DIRECCTE 52440805244Jan. 2019 5

https://twitter.com/CalmetSylvain

https://fr.linkedin.com/in/sylvain-calmet-2136303/fr

https://twitter.com/matt_gio

https://fr.linkedin.com/in/matthieugioani/fr

https://twitter.com/cedricbodin

https://fr.linkedin.com/in/cedricbodin

https://twitter.com/aguilloteau

https://fr.linkedin.com/in/antony-guilloteau-b7120a40

Catalogue de formations Fenikso - DIRECCTE 52440805244

Nos thématiques d’intervention

Pour accompagner votre Renouveau, notre offre s’articule autour de 3 grandes thématiques

Agilité & Facilitation Management & TransformationInnovation & Design

Découvrir ou Approfondirles valeurs de l’Agilité,

les cadres organisationnels

Scrum et Kanban

Comprendre et mettre en pratique l’innovation centrée

utilisateur grâce au Design

Thinking, au Design Sprint et aux nouvelles formes de

présentations.

Savoir déclencher et soutenirles initiatives collectives grâce à

des pratiques de management

agile, et aux pratiques du Management 3.0

Jan. 2019 6

Agilité & Facilitation

Jan. 2019 Catalogue de formations Fenikso - DIRECCTE 52440805244

Explorez l'agilitéDescription

Les approches traditionnelles de gestion de projet ont montré leurs limites ! Les délais explosent, les budgets aussi, la qualité n’est pas au rendez-vous… Et si on abordait les choses différemment ?

L’agilité est une autre manière de penser la réalisation de projets et des produits qui en découlent. Interactions, adaptation aux changements, des produits qui fonctionnent, collaboration avec le client : de nouvelles pratiques pour des équipes et des clients satisfaits !

Objectifs pédagogiques

- Appréhender les fondements théoriques et éthiques de l’agilité

- Comprendre les approches de l’agilité et choisir la plus adapté pour son projet : Scrum, Kanban, XP

- Vivre l’agilité au travers des ateliers immersifs

- Échanger sur les bonnes pratiques et outils de l’agilité

- Définir les premières actions à mettre en place pour devenir plus agile

- Être autonome dans la veille et l’approfondissement de l’agilité

Méthodes pédagogiques

Théorie 40% - Ateliers 60%

Public cible

Manager, Chef de projet/produit, Equipe MOA, Développeur, Responsable technique...

Prérequis

Être ouvert à de nouveaux modes de travail

Durée

2 jours (14 heures)

Langue

Français

Conditions

950 € HT / participant (déjeuners inclus)

12 participants maximumLe + Fenikso : des retours d’expérience de formateurs contribuant à des transformations agiles à l’échelle de l’entreprise .

8

Explorez l'agilitéJour 1

Atelier « personal map » pour que les différents participants apprennent à se connaître

Agilité : Pourquoi ? Comment ? Quoi ?Atelier « Architectes et bâtisseurs »Atelier « Les 12 principes du Manifeste »

Comprendre KanbanAtelier « Bottleneck »

Le management visuel pour ancrer les idées et donner de la visibilitéAtelier « Au tableau »

Jour 2

Présentation de Scrum

Les rôles dans l’approche Scrum Atelier « Qui fait quoi »

Les artéfacts et cérémonies de Scrum Atelier « Lego4Scrum »

Pour aller plus loin : User story et valeur métier, définition de Prêt (DoR) et de réalisé (DoD), complexité et vélocité, MVP & Matrice des compromisAtelier « DoD Cards »Atelier « Story mapping »

Jan. 2019 Catalogue de formations Fenikso - DIRECCTE 52440805244 9


Devenez Product OwnerDescription

Clé de voûte de l’approche Scrum, le Product Owner (PO) est essentiel à la réussite d’un projet mené par une équipe agile.

Il incarne le produit, porte ses contraintes, définit le cap, communique auprès des parties prenantes, est le relai de la vision auprès de l’équipe de réalisation… Tout un programme !


- Comprendre l'activité d'un Product Owner par étape : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de réalisation

- Planifier vos actions dans un projet agile en tant que Product Owner

- Découvrir des pratiques collaboratives de gestion de produit pour les utiliser demain en entreprise : story mapping, product box, customer journey map, persona, impact mapping…

- Créer de la viralité en interne autour de son produit

- Se mettre en condition pour passer la certification Professional Scrum Product Owner level I(PSPO I) ; le prix par participant incluant un jeton d’examen



Public cible

Représentants métiers, Responsables fonctionnels, Equipe MOA, Chef de projet/produit...

Prérequis

Anglais (uniquement pour l’examen de la certification PSPO I)

Durée

2 jours (14 heures)

Langue

Français

Conditions

1 350 € HT / participant (déjeuners inclus)

12 participants maximum

Le + Fenikso : formation par des coachs agiles expérimentés, qui vous donneront de nombreux trucs et astuces pour savoir par où commencer.

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https://www.scrum.org/professional-scrum-product-owner-i-certification

Devenez Product OwnerJour 1

Introduction

Présentation de l’AgilitéAtelier participatif : “Artistes et spécifieurs”

Le panorama de l’agilité : les différentes pratiques


Les Rôles dans l’approche ScrumAtelier pratique : “qui fait quoi ?”

Les Artefacts de Scrum Atelier pratique : “Au tableau”

Jour 2

Scrum, les cérémonies et zoom sur le Product Owner

Atelier Empathy Map : retour sur la formation et savoirs appris la veille

Les Cérémonies ScrumAtelier pratique : Inspecte et Adapte

Des éléments pour aller plus loinAtelier pratique : “Story Mapping”

Mise en pratiqueAtelier pratique : Lego4Scrum

Mise en situation du rôle de Product Owner

Comment préparer la certification PSPO I ?



Product Owner avancéDescription

Les activités du Product Owner sont à la fois variées et nombreuses : il incarne le produit, porte ses contraintes, définit le cap, communique auprès des parties prenantes, est le relai de la vision auprès de l’équipe de réalisation… il est parfois difficile de savoir par où commencer et comment bien commencer.

A travers des ateliers pratiques, venez découvrir les différents outils du Product Owner pour construire le bon produit, correspondant aux attentes des utilisateurs et maximisant la valeur produite par l’équipe agile.

Une formation qui donne une approche plus opérationnelle du rôle du PO au quotidien et qui a pour but de répondre aux problématiques que vous rencontrer au quotidien dans votre équipe.


- Rappel des bases de Scrum et du rôle de Product Owner

- Comment démarrer et cadrer un projet Agile

- Voir comment créer le bon produit pour vos utilisateurs

- Découvrir des pratiques collaboratives de gestion de produit : story mapping, product box, customer journey map, persona, impact mapping, etc. pour les utiliser demain en entreprise.

- Comprendre et assimiler la formalisation du besoin dans un backlog



Public cible

Product Owner en poste, Scrum Master, Métier utilisant Scrum...

Prérequis

Bonne connaissance de Scrum (formé) et expérience du rôle de Product Owner

Durée2 jours (14 heures)

Langue

Français

Conditions


12 participants maximumLe + Fenikso : des formateurs ayant été eux-mêmes Product Owner, ou accompagnant des Product Owners depuis des années (notamment dans le cadre de transformations d’entreprise).

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Product Owner avancéJour 1Introduction

Un Backlog sinon rienAtelier de priorisation de backlog

Rappels sur Scrum et le rôle de PO

Qui sont mes utilisateurs ? Atelier « Personas »

Que font mes utilisateurs ? Atelier « User Journey »

Que veulent mes utilisateurs ?Atelier « Value Proposition Canvas »

Jour 2Comment vendre son produit ?

Atelier « Product Box »

Concevoir son produit rapidement

Atelier « Story Mapping »

Prioriser les fonctionnalités

Ateliers « Speed Estimation » & « Buy a Feature »

Se projeter sur les premiers jalons

Atelier « Remember the Future »



Devenez Scrum MasterDescription

Le Scrum Master est le garant de l’approche Scrum au sein de l’équipe, de sa compréhension et de son application.

Via de nombreux ateliers et retours d’expériences, vous approfondissez votre compréhension de Scrum et du Scrum Master. Vous vous approprierez ainsi des outils et techniques pour vous aider au quotidien dans votre mission auprès de votre équipe.


- Comprendre et approfondir l’approche Scrum

- Assimiler les missions du Scrum Master : accompagner l’équipe et l’aider dans son quotidien

- S’approprier des outils concrets utilisables rapidement : management visuel, différents formats de rétrospective, outils de facilitation

- Se mettre en condition pour passer la certification Professional Scrum Master level I (PSM I) ; le prix par participant incluant un jeton d’examen



Public cible

Chef de projet/produit, Scrum Master en devenir, Manager agile, Facilitateur...

Prérequis

Anglais (uniquement pour l’examen de la certification PSM I)


Langue

Français

Conditions


12 participants maximumLe + Fenikso : formation par des coachs agiles expérimentés, qui vous donneront de nombreux trucs et astuces pour savoir par où commencer.

14

https://www.scrum.org/professional-scrum-master-i-certification

Devenez Scrum MasterJour 1Introduction

Présentation de l’AgilitéAtelier participatif : “Artistes et spécifieurs”

Le panorama de l’agilité : les méthodes, pratiques, valeurs et principes


Les Rôles dans l’approche ScrumAtelier pratique “qui fait quoi ?”

Les Artefacts de Scrum Atelier pratique : “Au tableau”

Jour 2Scrum, les cérémonies et zoom sur le Scrum Master

Atelier Empathy Map : retour sur la formation et savoirs appris la veille

Les Cérémonies ScrumAtelier pratique : Inspecte et Adapte

Des éléments pour aller plus loin :Atelier pratique : “Story Mapping”

Mise en pratiqueAtelier pratique : Lego4Scrum

Mise en situation du rôle de Scrum Master

Comment préparer la certification PSM I ?



Scrum Master avancéDescription

Pour expliquer ce qu’est un Scrum Master, on utilise souvent le concept de servant leader… D’accord, mais trouver son positionnement n’est pas toujours intuitif :

S’il doit protéger l’équipe, à partir de quand peut-il la challenger ?

S’il doit être garant de l’Agilité, comment responsabiliser toute l’organisation ?

S’il doit aider chacun à lever ses obstacles, jusqu’à quel point prendre des actions lui-même ?

À travers de nombreux ateliers pratiques et retours d’expérience, cette formation vous apportera des réponses éprouvées à toutes ces problématiques opérationnelles.


- Rappels méthodologiques sur Scrum et les attributions du rôle de Scrum Master

- Savoir accompagner spécifiquement un Product Owner, des équipiers et l’entreprise

- Appréhender la posture du coach et s’aguerrir à l’art de la facilitation

- Découvrir de nouvelles pratiques collaboratives : pour communiquer sereinement, pour résoudre les conflits, pour faire émerger des solutions…



Public cible

Scrum Master en poste, Manager en contexte Agile, Facilitateur…

Prérequis

Bonne connaissance de Scrum (formé) et expérience du rôle de Scrum Master


Langue

Français

Conditions


12 participants maximumLe + Fenikso : des formateurs ayant été eux-mêmes Scrum Master, ou accompagnant des Scrum Masters depuis des années (notamment dans le cadre de transformations d’entreprise).

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Scrum Master avancéJour 1Accueil des participants et recueil de leurs attentes

Rappels méthodologiques sur Scrum et les attributions du rôle de Scrum MasterAtelier « les 50 règles d’un bon Scrum Master » : attitude et leadership, obstacles et crises, réunions et techniques…

Savoir accompagner spécifiquement un Product Owner, des équipiers et l’entrepriseAteliers sur les outils du Product Owner : story mapping, speed estimation, user story…Atelier « les scènes du quotidien » sur la dynamique de groupeAtelier « Solution Focus » sur l’accompagnement au changement

Jour 2Appréhender la posture du coach et s’aguerrir à l’art de la facilitationAtelier « les types de personnalité » pour mieux se connaîtreAtelier « l’écoute active » pour mieux se comprendreAtelier « la délégation participative » pour mieux se soutenir

Découvrir de nouvelles pratiques collaboratives : pour communiquer sereinement, pour résoudre les conflits, pour faire émerger des solutions…Ateliers sur la Communication Non Violente, les règles de vie en équipe, les différents formats de Rétrospective…

Remerciement des participants et partage des actions d’amélioration de la session



Découvrez KanbanDescription

Souvent vu comme un premier pas vers l’agilité, Kanban est en réalité une approche complète de pilotage d’activité, qui se concentre sur la qualité et des livraisons fréquentes.

Son crédo : identifier les processus existants pour ensuite réduire les sources de variabilité et ainsi augmenter la prédictibilité.

Après avoir appréhendé les principaux concepts de l’agilité, cette formation vous permettra d’appliquer immédiatement Kanban dans votre contexte (qu’il soit informatique ou non).


- Appréhender les principaux concepts de l’agilité

- Découvrir Kanban et son positionnement dans la panorama de l’agilité

- Expérimenter la formalisation de vos activités grâce à Kanban

- Identifier les goulots d’étranglements et fluidifier vos activités

- Mettre en œuvre un management visuel



Public cible

Manager, Chef de projet/produit, Equipe MOA, Développeur, Responsable technique, Scrum Master...

Prérequis

Aucun

Durée1 jour (7 heures)

Langue

Français

Conditions

850 € HT / participant (déjeuner inclus)

12 participants maximumLe + Fenikso : des formateurs appliquant Kanban depuis de nombreuses années, pour divers métiers (IT, RH, comptabilité…) et à différents niveaux dans l’entreprise (équipe, service, département…)

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Découvrez KanbanJour 1Introduction

Le panorama de l’agilité et ses différentes pratiques

Les objectifs de Kanban

Les notions clés : la chaîne de valeur, le lead time et le cycle time

Atelier « Kanban Pizza Game »

Le suivi de l’activité : le cumulative flow diagramme et le control chart

Les pratiques connexes à Kanban : le Daily Meeting Kanban, la fiche Kaïzen, le A3 problem solving

Le management visuel pour ancrer les idées et donner de la visibilité

Atelier « Au tableau »



Devenez facilitateur d'ateliers collaboratifsDescription

Vous n’avez jamais eu l’impression qu’une réunion ou un atelier se déroulerait mieux si une personne était en charge de sa conduite ?

C’est un rôle qu’on appelle “Facilitateur”. Le facilitateur prépare l’atelier, l’anime, s’adapte aux participants et aux obstacles rencontrés. En somme, il est garant de la réussite de l’atelier.

Fort des pratiques collaboratives, il met en œuvre l’intelligence collective et la créativité des participants pour atteindre l’objectif de la réunion. Cette formation vous donne les clés pour faciliter des réunions et des ateliers de travail.


- Devenir facilitateur, un travail de préparation en amont

- Construire un déroulé cohérent et dynamisant pour les participants

- Comprendre les dynamiques de groupes et apprendre à s’adapter

- Accompagner un commanditaire sur la préparation de l’atelier



Public cible

Manager, Collaborateur, Responsable de service...

Prérequis

Être ouvert à de nouveaux modes de travail


Langue

Français

Conditions

950 € HT / participant (déjeuners inclus)

12 participants maximum

20

Le + Fenikso : des formateurs utilisant quotidiennement des techniques de facilitation et dans divers contextes (sensibilisation, coaching, audit, conseil, transformation…)

Devenez facilitateur d'ateliers collaboratifsJour 1Le facilitateur : pourquoi ce rôle ? quelle posture ? quels pièges et comment les éviter ?

Brisons la glace Atelier « Le réseau social Low Tech »

Partager une visionAtelier « Product Box »

Générer des idéesAtelier « Brainwritting »

Jour 2Résoudre des problèmesAtelier « Matrice des attendus »

Prioriser / déciderAtelier « 35 »

Faire le bilanAtelier « La ronde des post-it »

Construire un déroulé cohérentAtelier « Organisation d’un séminaire »


Innovation & Design


Le Design Thinking pour innoverDescription

Innover est désormais vital pour une entreprise. Et pour innover, l’évidence trop souvent oubliée, c’est de partir de l’utilisateur… Le Design Thinking, centré humain et collaboratif, est la démarche idéale d’innovation pour et avec les utilisateurs. Alternant analyse et création, prototypage et idéation, le Design Thinking est la démarche idéale d’innovation pour et avec les utilisateurs.

Cette formation vous permettra de comprendre et de pratiquer le Design Thinking, de le mettre en application sur des cas concrets afin d’être en capacité de l’utiliser sur des projets où cette approche est pertinente.


- Identifier les opportunités pour utiliser le Design Thinking dans vos projets d’innovation

- Comprendre les étapes du Design Thinking et les mettre en œuvre

- Être capable d’utiliser l’approche Design Thinking sur des projets digitaux et non-digitaux

- Toucher du doigt la philosophie du Design Thinking pour construire votre propre démarche et la combiner avec d’autres approches (Lean Startup, Agilité)



Public cible

Manager, Chef de projet/produit, Développeur, Concepteur, Designer, Responsable innovation...

Prérequis

Notions sur les approches itératives


Langue

Français

Conditions


12 participants maximumLe + Fenikso : des années d’expérience dans la démarche Design Thinking et un kit d’outils pour démarrer après la formation.

23

Le Design Thinking pour innoverJour 1Le Design Thinking, pourquoi et comment ?

• Le design : Ce que c’est/ce n’est pas

• Design et innovation : objectifs et illustration par des exemples marquants

• Le Design Thinking : posture et principes d’action

Relever le challenge et explorer le sujet

• Présentation du cas fil rouge

• S’imprégner de la problématique : recherche documentaire et cartographie des parties prenantes

• La recherche empathique auprès des utilisateurs : pratiques (interviews, journal utilisateur, observations par les pairs)

Synthétiser sa recherche et identifier le «défi à relever»

• Synthétiser sa recherche utilisateur avec le Persona et le Customer Journey Map

• Trouver le « défi à relever » grâce aux points de frictions

Jour 2Imaginer des nouveaux concepts

• Découverte des principes de la créativité

• Rechercher de nouvelles idées avec quelques techniques de créativité (brainstorming, mashups, analogies)

Prototyper et tester au plus vite

• Prototyper et tester ses idées rapidement auprès des utilisateurs

• Évaluer la pertinence de ses prototypes et recommencer

Vers l’autonomie en Design Thinking

• Apprendre à animer des ateliers Design Thinking

• Ouverture sur un format spécifique orienté action : le Google Design Sprint

• Pour poursuivre vos actions : le kit Design Thinking à emporter



Le Design Sprint pour réussir vos projetsDescription

Le Design Sprint est une approche de prototypage Business & Produit qui permet, sur un format de 2 à 5 jours, de propulser ses produits dans une nouvelle dimension en créant de la cohésion au sein de l’équipe projet.

Brainstorming, validation d’hypothèses, prototypage rapide et tests utilisateurs sont au programme de cette formation immersive !


- Construire et animer un Design Sprint pour vos équipes

- Utiliser les pratiques d’un Design Sprint à bon escient

- Agir dans le rôle de Sprint facilitateur

- Animer un Design Sprint plaisant et réjouissant, moment-clé dans la vie de l’équipe



Public cible

Manager, Chef de projet/produit, Développeur, Concepteur, Designer, Responsable innovation...

Prérequis

Notions sur les approches itératives

Durée1 jour (7 heures)

Langue

Français

Conditions

850 € HT / participant (déjeuner inclus)

12 participants maximumLe + Fenikso : des retours d’expérience illustrés et un livret synthétique sur l’animation d’un Design Sprint.

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Le Design Sprint pour réussir vos projetsJour 1Matinée : vivre un Design Sprint Express

Introduction sur les principes du Design Sprint

Présentation du cas fil rouge

« Vivez un Design Sprint sur un cas pédagogique »

Après-midi : retour sur le Design Sprint vécu

Retour sur les 5 étapes d’un design Sprint et zoom sur les pratiques

Les différents formats de Design Sprint : 1 jour, 2 jours, 5 jours

Apprendre à animer un Design Sprint : déroulé, trucs et astuces

Conclusion : comment convaincre ses parties prenantes de lancer un Design Sprint


Management & Transformation


Certification Management 3.0Description

La progression du numérique impacte fortement nos entreprises. Tout s’accélère ! Le management tel que nous le connaissons atteint ses limites pour adapter nos organisations à ces changements.

Dans ce contexte, le Management 3.0 élaboré par Jurgen Appelo est une nouvelle approche qui s’appuie sur la collaboration, l’auto-organisation et la responsabilisation afin de faire émerger les forces individuelles et collectives de vos équipes.


- Comprendre le Management 3.0 et ses implications

- Enclencher la responsabilisation des équipes et leur auto-organisation

- Développer les personnes et leurs compétences en agissant sur les leviers de motivation intrinsèques

- Gérer les changements et accompagner la croissance des organisations

- Obtenir le Management 3.0 Certificate of Attendance ; le prix par participant incluant la certification



Public cible

Manager, Collaborateur, Responsable de service, Directeur...

Prérequis

Être ouvert à de nouvelles pratiques de management


Langue

Français

Conditions


12 participants maximumLe + Fenikso : des formateurs certifiés Management 3.0, et ayant été eux-mêmes manager ou accompagnant des managers depuis des années dans le cadre de transformations d’entreprise.

28

https://management30.com/certificate-of-attendance/

Certification Management 3.0Jour 1Introduction

Management et LeadershipAtelier “les 6 principes de Martie”

Penser la complexitéAtelier “Lego Cynefin”

Motivation et engagementAtelier “Moving Motivators”

Délégation et autonomieAtelier “Delegation poker”

Jour 2Valeur et cultureAtelier “Définir les valeurs de son équipe”

Développer les compétencesAtelier “Matrice des compétences”

Mise à l’échelleAtelier “Puzzle Game”

Succès et échecsAtelier “Celebration Grid”



Devenez Manager AgileDescription

Cette formation vous propose de maîtriser les rôles et outils qui gravitent autour d’un manager agile, d’en comprendre les enjeux et de pratiquer les différents ateliers utilisés dans le cadre d’un projet Agile.

Aussi, nous appréhenderons les 2 composantes de ce rôle nouveau en perpétuelle renouvellement : le manager agile sous l’aspect « manager de projet » et dans le rôle de « management de collaborateurs ».


• Comprendre les changements de rôles apportés par l’agilité

• Expliciter les impacts en termes de management de projet

• Démarrer et cadrer un projet Agile

• Comprendre le management de collaborateurs

• Mettre en place des pratiques et s’améliorer ensemble



Public cible

Manager, Chef de projet, Scrum master, Directeur projet, Directeur

Prérequis

Connaissances théoriques des méthodes agiles


Langue

Français

Conditions


12 participants maximumLe + Fenikso : des formateurs ayant été eux-mêmes Manager Agile, ou coach agile accompagnant depuis des années des Managers Agiles sur les aspects organisation et management des collaborateurs.

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Devenez Manager AgileJour 1 : Rappels, enjeux et manager de projet

Pourquoi sommes-nous ici ?Atelier « Golden Circle »

Rappels et positionnementAtelier « NASA Game »

Organiser un projet AgileAtelier « Lean Canvas »

Suivre un projet Agile

Jour 2 : Le management de collaborateurs, des équipes et de l’amélioration continue

Management et LeadershipAtelier « Delegation Poker »

Motivation des personnesAtelier « Moving motivators »

Savoir animer et faciliter des ateliersAtelier « Retrospective storming »



Boostez Vos Prez ! Description

Vous n’en pouvez plus des présentations moches et interminables ? Vous rêvez d’un monde où toutes les présentations seraient intéressantes et sexy ?

Cette formation s’adresse aux personnes qui souhaitent développer le potentiel de leur communication orale, avec ou sans slides, pour fédérer et convaincre un public.

Les contextes d’application sont multiples : réunions, présentations publiques, lancement d’une transformation d’entreprise, nouveau produit/service, prospection, networking etc.


• Définir le message en fonction du public et de l’intention de la prise de parole

• Construire un plan de présentation pour être synthétique et efficace

• Etre capable de concevoir un diaporama impactant et de choisir les visuels qui ancrent le discours

• Progresser en prise de parole devant un public, apprendre à fédérer le public et susciter l’intérêt



Public cible

Manager, Directeur, Chef de projet, Services Marketing, Innovation, IT

Prérequis

Avoir déjà fait des présentations devant plus de 2 personnes


Langue

Français

Conditions


12 participants maximumLe + Fenikso : en partenariat avec le collectif OhMyPrez!, les formateurs ont plus de 10 années d’expériences en présentation et accompagnement de projets innovants+ 1 Livret de synthèse et le PIM Canvas pour des prez qui déchirent !

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Boostez Vos Prez !Jour 1 : Le message et le visuel Le message

Le message clé : une présentation, c’est d’abord un message clair !

Le public : on ne fait pas une présentation pour soi !

L’histoire : elle capte l’attention et facilite la mémorisation du message.

La structure : pour aider le public à vous suivre, il faut baliser le chemin.

Atelier : le PIM Canvas pour structurer son message

Le visuel

La mise en page : la mise en page est l’architecture des visuels.

Le graphisme : images, icônes, couleurs, typographie.

Schémas & données : simplicité et cohérence.

Atelier : visualiser son message sur un support

Jour 2 : présentation et expression oraleExpression orale

Apprendre à parler clairement et distinctement : rythme, voix, volume

Développer sa présence vocale

Atelier : introduire des éléments de mise en scène pour ancrer le message

La présentation

Influencer : la mise en scène et la rhétorique au service des idées.

Présenter et interagir avec le public : être prêt et percutant le jour J.

Atelier : introduire des éléments de mise en scène pour ancrer le message

Présentation finale devant les participantsCatalogue de formations Fenikso - DIRECCTE 52440805244Jan. 2019 33

Les “+” de nos formations

Apprendre des meilleurs

Tous nos formateurs ont + de 10 ans d’expertise dans leur domaine

Déjà + de 2000 personnes formées

Donnant chaque année + de 80 formations

Tous nos formateurs sont reconnus par la communauté

Conférenciers et organisateurs de conférences

Formateurs en enseignement supérieur

Bénévoles dans des réseaux et associations professionnels

Tous nos formateurs sont des pédagogues aguerris

Maîtrisant la “posture de coach”

Dans une optique d’amélioration continue, un second intervenant peut venir réaliser une revue des pratiques du formateur


Apprendre par la pratique

Des formations avec + de 50% d’ateliers

“Dis-moi, et j’oublierai.Montre-moi, et je me souviendrai.Implique-moi, et je comprendrai.”

(Confucius)

Une pédagogie par le jeu ayant fait ses preuves

Tous nos ateliers sont menés dans une ambiance ludique, bienveillante et professionnelle


Apprendre pour grandir

Des cursus avec plus d’invitation à l’action, individuel ou collectif

En début de session, une “fiche de plan d’actions” est systématiquement distribuée à chaque participant

Durant la session, le formateur invite régulièrement chaque participant à y noter les actions à expérimenter dans son contexte

Des formations certifiantes

Si une certification professionnelle est pertinente pour cette formation, alors nous vous la proposons

Un suivi post-formation au besoin

Dans la mesure du possible, le formateur reste disponible pour tout complément après la session

Une continuité peut être assurée via une mission d’accompagnement par le formateur rencontré


Apprendre en toute sérénité

Des participants choyés

En petit groupe (maximum 12 personnes)

Leurs attentes individuelles sont exprimées en début de session, prises en compte durant la session, et revues en fin de session

Des repas et des collations inclus, sans frais supplémentaires

Petit-déjeuner sur place

Déjeuner au restaurant

Des lieux propices à l’apprentissage

Sortir du cadre habituel permettant de mieux intégrer une nouvelle façon de travailler, nous vous proposons des lieux facilement accessibles et aux aménagements pratiques

Par exemple, nous pouvons vous recevoir au sein de nos chaleureux locaux de La Petite Serre proche de la gare de Nantes


Pour nous contacter, vous trouverez un formulaire sur fenikso.fr/formations

Au plaisir de vous lire :)

https://www.fenikso.fr/formations/

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Documents