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23-25 Septembre 2014 - Oran

Le contexte régional de développement des ER et de l’EE

Analyse de l'état des lieux

Workshop Mediterranean et Africain ER & EE

Rim Boukhchina/Project Manager

2

RCREEE Mission

To enable a sustainable growth in Arab states adoption of renewable energy and energy efficiency applications

and initiatives through leading regional policy dialogues, learning, and research

3

Our Work Areas

Research and Analysis

• Indices and indicators • Regional

benchmarking • Regional information

and knowledge management systems

• Monitoring and assessment

• Studies and publications

• Research and development grants

Capacity Development

• New technology orientation

• Knowledge exchange • Professional

internships • Workshops and

trainings • Institutional

development • Compliance guidelines

Technical Assistance

• Certification and credentialing

• Labeling, standardization schemes and guidelines

• Energy Policies and regulations design

• Implementation planning

• Projects tendering processes design and guidelines

4

Energy Context

5

RE and EE Potential

6

RE Targets

7

RE Share in Electricity Generation

8

RE Challenges

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Algeria Egypt Kuwait Morroco Syria Tunisia Libya Jordan Yemen Qatar Lebanon Iraq Palestine

Total RE Solar Wind Others2030 2030 20302027 2020 2020 2020 20202025 2025 2016

9

Arab Future Energy Index (AFEX)

•Lack of a comprehensive, consolidated, and accurate data on the Arab region’s RE and EE readiness and capabilities.

Challenges

• Identify standard dimensions and a consistent methodology to rank and benchmark the Arab region’s market capabilities and conditions in RE and EE.

•Collect and analyze data annually from reliable international and local resources.

•Publish and disseminate annual reports and briefs through multiple printed and digital channels.

Interventions

•Provide the first accurate and comprehensive data source for RE and EE research and policy design.

Results

The first native Arab index dedicated to monitoring and analyzing sustainable energy competitiveness in the Arab region.

10

AFEX RE

11

AFEX EE

12

AFEX RE Results

13

AFEX EE Results

14

Pan-Arab Renewable Energy Strategy 2030

15

RE Deployment Barriers

RE

BARRIERS

2

5

3

4

1 Policy

Financial

Market

Human resources Technical

16

Political, legal, regulatory and institution gaps

17

Economic, Financial and Market gaps

18

Technology, Human resources and Infrastructure Gaps

19

•Lack of regional and national approaches for the planning and implementation of RE initiatives to achieve national targets.

Challenges

•Support the development of the Arab RE strategy.

•Develop the draft template of the Arab RE Framework (AREF) and National RE Action Plans.

•Monitoring and reporting NREAPs progress.

Interventions

•AMCE approved AREF and NREAP templates

Results

National Renewable Energy Action Plans NREAPs

20

National Energy Efficiency Action Plans NEEAPs

• Lack of regional and national approaches for improving energy efficiency best practices.

Challenges

• Support the introduction of the Arab EE Guidelines. • Develop NEEAP templates. • Support NEEAP drafting and implementation. • Traini11 Member state officials on EE planning. • Monitor and report NEEAPs progress in the region.

Interventions

• 6 Member states to complete and declare their NEEAP initiatives.

• 4 Member states have politically endorsed NEEAP initiatives in which 2 have benefited from RCREEE’s direct support.

• €500 Million is the total national funds allocated to EE implementations for the next 3 years as a result of NEEAP initiatives.

Results

21

Road Map Proposal to Accelerate RE Deployment

Technical and financial assistance to support Arab states in designing their respective NREAPs

Comprehensive, holistic capacity development project covering the entire lifecycle of the project including planning, resources assessment, feasibility studies and implementation.

Potential and opportunities for untapped renewable energy options including heating and cooling, water desalination, biomass, geothermal energy, small hydro and pumped storage options

Grid integration initiatives to integrate greater amounts of RE in the power systems

Studies to assess the potential opportunities for improving financial cooperation in the Arab region to accelerate RE deployment and mitigate investments risks for public and private sectors

Promote RE local manufacturing and services in the Arab countries

22

RE and EE Future Deployment

Interaction and cooperation

between regional and

international institutions and

national stakeholders to

promote RE and EE Actions

Plans

Thank you

[email protected]

www.rcreee.org

mailto:[email protected]

1

ATELIER D’ORAN LE 25 SEPTEMBRE 2014

El Hadj Boubacar S. TRAORE Représentant Résident de la BAD

MULTINATIONAL ALGERIE-NIGER-TCHAD PROJET DE LA ROUTE TRANSSAHARIENNE (RTS)

2

I. PRESENTATION DE LA TRANSSAHARIENNE II. ENJEUX DU PROJET III. HISTORIQUE DU PROJET IV. OBJECTIFS DU PROJET V. COMPOSANTES DU PROJET VI. ACTIVITES PREVUES AUTOUR DE LA RTS Croissance inclusive Economie verte Creation de niches de croissance et de création

d'emplois

PLAN DE LA PRESENTATION

3

Présentation de la RTS

La RTS, longue de 9.022 km, dessert six pays (Algérie, Mali, Niger, Nigéria, Tchad et Tunisie) et se compose d’un axe principal, Alger-Zinder-Lagos, long de 4.498 km et de trois axes secondaires :

(i) la branche tunisienne (Ghardaïa-Gabès), longue de 866 km ;

(ii) la branche malienne (Tit-Kidal-Gao-Bamako), de 2.461 km ;

(iii) la branche tchadienne (Zinder-Nguigmi-Daboua-Ngouri-Massakory-Ndjamena), longue de 1.197 km dont 573 km au Niger (Zinder-Diffa-Nguigmi).

4

Enjeux du projet : une route structurante à caractère régional

La RTS fait partie des projets prioritaires du PIDA, dont le Plan d’Actions Prioritaires a pour objectif l’avènement d’un continent intégré où l’infrastructure et les services de transports permettent la libre circulation des biens et des personnes, d’une part en améliorant les liaisons entre les capitales africaines et les grands centres, donnant la priorité aux pays enclavés ;

La RTS fait aussi partie des visions et politiques sectorielles des transports de la CEDEAO, de la CEEAC, de l’UEMOA et de la CEMAC ;

La réalisation de la RTS permettra au Niger d’accéder aux ports de

l’Afrique du Nord (Algérie, Tunisie), ce qui aura un impact sur la réduction des coûts des produits. Il est escompté une réduction des temps de transport d’un conteneur à destination d’Arlit de 40 jours par la voie béninoise à 12 jours par la voie algérienne.

5

Historique du projet

Mission d’évaluation en mai 2013, conjointement avec la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale (BDEAC) au Tchad

2

1

Action Date Mission de préparation Février 2013

Evaluation Mai 2013 Approbation par le Conseil

Décembre 2013

Signature Accords de prêts et de dons

08 mars 2014

6

But et finalité du projet

Contribuer au développement des échanges commerciaux et l’intégration régionale entre l’UMA, la CEDEAO et la CEEAC

Améliorer le niveau de service général sur la RTS et les conditions de vie des populations de la zone d’influence du projet

Finalité du projet

But du projet

7

CES OBJECTIFS SONT CONFORMES

1 Au Programme de Développement Economique et Social (PDES)

2012-2015, dont le 4ème axe stratégique vise à promouvoir une économie compétitive et diversifiée pour une croissance inclusive, notamment par le développement des infrastructures de transport et

de communication

2 A la Stratégie Nationale des Transports (SNT) 2011-2025

3 Au Document de Stratégie Pays (DSP) de la Banque au Niger pour la période 2013-2017

ORIGINE ET OBJECTIFS DE LA RTS

• Un projet à l’initiative de la CEA qui remonte au début des années 1960

• La CEA a pour mission, l’encouragement à l’intégration régionale, la coopération et le développement économique.

• Les Etats veulent désenclaver les zones déshérités , réduire le cout du transport et faire revivre les échanges à travers le Sahara

30051969

200

0 K

m

IMMENSITE DU DESERT

Alger

Ghardaïa Tunis 1000 Km

Tamanrasset 2500 Km Bamako

Zinder Ndjamena 1200 Km

Lagos

4500

Km

LA ROUTE TRANSSAHARIENNE

TRANS-AFRICAN HIGHWAYS BY EAC

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Map_of_Trans-African_Highways.PNG

LA RTS EN ALGERIE : 3 400 Km dont 320 Km piste

LA RTS AU MALI : 2 000 Km dont 750 Km piste

LA RTS AU NIGER : 1 635 Km dont 270 Km piste

LA RTS EN TUNISIE : 301 Km vers Gabès et 569 Km vers Tunis

TSR IN NIGERIA : 1 131 Km

LA RTS AU TCHAD : 569 Km dont 418 Km piste

Un bilan de Coopération positif mais un volume d’échanges trop modeste

•Echanges techniques

•Une Solidarité qui mérite d’être soulignée

•Soutien de diverses institutions

•Mais un niveau d’échanges commerciaux trop faible

L’Etude des potentialités d’échanges (2009) suggère 2 grandes actions.

1.Créer une instance chargée de promouvoir les échanges commerciaux

2.Un plan de développement pour l’espace de la zone d’impact de la branche malienne (algérie-mali)

Bra

nche

Mal

ienn

e A

xe Alger - Lagos

La zone d’impact de la branche malienne a besoin d’un plan de développement, la route ne suffit pas

9 AXES TRANSAFRICAINS POUR RELIER LES CAPITALES ET LES ZONES DE PRODUCTION AUX PORTS

23

Principaux travaux prévus

24

BAILLEURS

BAD BID BDEAC BADEA OFID FKDEA FSD GOUVERNEMENT DU TCHAD GOUVERNEMENT DU NIGER GOUVERNEMENT D’ALGERIE

Financement du projet

25

MERCI POUR VOTRE ATTENTION.

ER et EE pour une croissance verte à travers la Route Transsaharienne

(RTS)

Amel Makhlouf Workshop Méditerranéen et Africain Energies

Renouvelables et Efficacité Energétique Oran, 22-25 septembre 2014

TRACE DU PROJET DE LA ROUTE TRANSSAHARIENNE

« La Route Transsaharienne (RTS) un Méga programme novateur et innovant pour la

stabilité et la croissance inclusive des régions du Maghreb et du Sahel »

Recommandation adoptée lors de la 60ème session du Comité de liaison de la route Transsaharienne (CLRTS) tenue les 4 et 5 mars 2014 à Alger, avec la participation des 6 pays couverts par la RTS

(Algérie, Tunisie, Mali, Niger, Tchad, Nigéria)

C’est dans ce cadre, que le R20 et la BAD organisent une réunion en marge de

l’atelier en vue de débattre et d’identifier des initiatives et des propositions de programmes et de

projets ER et EE pour une croissance verte dans les diverses régions de la RTS

•La RTS à travers les ER et l’EE offrira un potentiel énorme et des opportunités réelles et uniques pour une croissance inclusive à travers une croissance verte dans divers secteurs vitaux pour ces régions, notamment au niveau infranational, comme l’agriculture et l’élevage, l’eau, l’écotourisme saharien, coopération Sud Sud etc. • La RTS favorise l’accès à l’énergie aux régions riveraines •La RTS productrice d’ER •Autres réflexions à débattre

MERCI

[email protected] [email protected]



MVV decon GmbH International Consulting at MVV Group

Benefits to be gained from Regional Cooperation in EE and RE and Actions to be taken

Florian Sauter-Servaes

Mediterranean Workshop on Renewable Energy and Energy Efficiency Oran, 23-25 September 2014

Mediterranean Solar Plan - Motivation

MSP Motivation for Mediterranean Partner Countries (MPCs):

Reduce dependence on exhaustible fossil fuels

For net-importers: increase the share of domestic supply using domestic RES

For net-exporters: increase export earnings and invest them in future-oriented energy supply technology

Contribution to industrial development in MPCs

MSP contributes to pollution mitigation

MSP Motivation for EU Countries:

MSP assists to diversify EU energy supply (geographical and physical)

MSP is a way to achieve CO2 reduction targets and has additional environmental benefits

MSP opens channels for technological and industrial cooperation between EU and MPCs.

27.11.2017 Mediterranean Workshop on Renewable Energy and Energy Efficiency , Oran, 23-25 September 2014 Seite 2

The key Role of Interconnection

Trans-boundary power lines can serve several purpose

Movement of power from a single site outside of the territory of the importing country

Sharing of capacity (reserve) permitting economies of scale (lower margins and improved reliability)

Equilibration of marginal costs

Trade between third parties

In the MPCs today, for the most part, only the first purpose is served and to a small extent the second

Use of transmission lines is governed by govt-govt (utility-utility) agreements

Interconnections support the development of grid connected Renewable Energy

Trade greatly strengthens the economic case for interconnection


Benefits of Regional Markets

access to lower-cost supplies;

providing the basis for competition, and hence increasing efficiency;

economies of scale through projects serving a large regional market;

reduced investment requirements through sharing of reserve capacity;

increased security of supply;

dissemination of best management and operational practices;

restraint on government policies that increase costs and decrease efficiency;

reduced market dominance by private (state) interests;

more rapid and larger-scale deployment of renewables


Action towards Regional Electricity Market

Confirm institutional arrangements

Agree a detailed action plan

Agree form of the regional electricity market

Detailed design of the regional market

Preparation of national plans

On-going work on underlying technical and commercial issues

Agreement on design of regional market and on national plans

Drafting of codes, agreements and rules

Procurement and implementation of market and system infrastructure

Implementation of national markets

Final review of market readiness

Implementation of regional markets


National Level (1) In the REe sector large investments are prevalent

Government sponsored

Treated like independent power producer

PPP legal framework tailor made

International finance

Pilot projects – limited large scale replication


National Level (2): Small, decentralised investments with high replication potential

Need for stable legal framework (net-metering, FiT)

Net-metering promotes most economical technologies

New (domestic) sources of finance are activated


Regional Level

Most MENA countries are developing the legal and regulatory framework for REe investments These should be harmonized to avoid trade barriers The opening of the regional electricity market will promote

REe investments Market size Regional guarantee for stable framework conditions Balancing of peak loads and of intermittent supply from RE

Regional electricity market requires significant efforts for regional harmonization


Two points for favourable RE investment climate

Regional level

A regional electricity market will promote investments in RE based electricity generation (market size and stabilizing framework conditions)

National Level

Framework for small and medium sized investments is needed (FIT, net-metering)

PV and wind hybrid systems with Diesel save fuel.


Energy efficiency and renewable energy

Why does a regional market need common practice in RE?

If renewable energy is to be traded then it is desirable that subsidies be aligned on a common basis to avoid a distorted allocation of resources

Why does a regional market need common practice in EE?

In an integrated market it is also desirable that countries make comparable efforts in energy efficiency. There is also some advantage in acting together to share information, exchange experience and to benchmark practice against the performance of peers


Activities at National Level for enhanced Energy Efficiency

Common strategies for EE that include the following specified on a common template:

BAU trends on a sectoral level

“stretch” targets for energy efficiency on a sectoral level somewhat below BAU, based on measurable indicators

Realistic legislative provisions commensurate with targets

Indications of the expected impact of each provision

27.11.2017 PPT-Präsentation Seite 11

Taxonomy of measures for EE

27.11.2017 PPT-Präsentation Seite 12

Regulations and standards o Standards for appliances o Building standards o Mandatory audits and reporting requirements o Obligations on suppliers o White certificates o Energy agency

Voluntary agreements o Agreements to reduce energy use o Agreements to raise efficiency of products

Financial and fiscal incentives o Fiscal incentives o Grants o Concessional finance o Loan guarantees o Public procurement

Information Instruments o Dissemination of best practice / training o Labelling

Provision of public goods o Planning and public investment in infrastructure o Training o Research and Development (R&D)

Thank you for your consideration

1

Workshop Méditerranéen et africain sur les EnR et EE 23-25 septembre 2014

Boulakhras Chahar PDG de SKTM

Sommaire:

I- PRÉSENTATION DE LA HOLDING SONELGAZ. -Réorganisation. -Evolution des principaux paramètres de 1962 à 2013. II- PRÉSENTATION DE SKTM. -Domaine d’activité. -De l’engineering. III- LE PROGRAMME NATIONAL DES ÉNERGIES RENOUVELABLES. -Le potentiel: a/ Solaire. b/ Eolien. IV- STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE. -Principes de développement des EnR. -Des actions concrètes. -Adaptation du cadre juridique. V-CAPACITÉS À INSTALLER. VI- LES PROJETS. -Les ouvrages en exploitation. -Les projets en cours de réalisation. -Planning prévisionnel des mises en services des ouvrages en cours de réalisation. -Les projets en cours d’étude. -Autres projets décidés. VII-RÉSULTATS ATTENDUS.

2

Présentation du groupe SONELGAZ

3

La réorganisation de SONELGAZ

Crée en 1969 en remplacement de l’EGA, SONELGAZ est l’opérateur historique en charge de la production, le transport et la distribution de l’électricité, le transport et la distribution du gaz naturel pour le marché national. SONELGAZ a été transformé en holding par la loi de 2002 de l’électricité et de la distribution du gaz par canalisations. La réorganisation de SONELGAZ a commencé en janvier 2004 par la création des premières filiales. Depuis le processus a été complété par la création d’autres filiales et la révision des statuts transformant SONELGAZ en holding de sociétés.

4

Industries énergétiques

SPE

SKS

SKB

SKT

SKD CEEG

KAHRAKIB

KANAGHAZ

KAHRIF

ETTERKIB

INERGA

AEC

AETC ALGESCO

Participations

SKH

Services

SAT INFO

MPV

SKMK

R&D

TRANSMEX

SPAS

FOSC

CAMEG

SMT

IFEG

Maint. Indus.Equipt

SOPIEG

HMP

ELIT

ROUIBA ECLAIRAGE

Distrib. Ouest

Distrib. Est

Distrib. Alger

Distrib. Centre

Distribution & Technologies

associées

GRTE

GRTG

OPERATEUR SYSTEM

Activités Travaux & Production Industrielle

FILIALES PAR ACTIVITES

AO&M AMC

Aujourd’hui Groupe SONELGAZ : 35 Sociétés et 5 Participations

SKTM

5

ALGÉRIE

Population : 38,7 millions Superficie : 2 381 741 sq km PNB/Habitant: 4 500 US$ (est 2011)

2014

6

Evolution paramètres principaux de 1962 à 2013

1962 Paramètres 2013 (x)

568 Capacité Installée (MW) 14 946 26.31

3 600 Réseau Transport Electricité (km) 25 400 7.05

15 000 Réseau de Distribution Electricité (km) 279 651 18.64

425 Réseau de Transport Gaz (km) 15 933 37.48

1 500 Réseau de Distribution Gaz ( km) 69 135 46.09

708 Nombre de Clients Electricité 7 748,53 10.94

199 Nombre de Clients Gaz 3 967,27 19.93

7

Présentation de la société SKTM

8

Shariket Kahraba wa Taket Moutadjadida, par abréviation SKTM, est une société de production d’électricité conventionnelle pour réseaux isolés du sud et des Energies Renouvelables pour le territoire national. SKTM est une société par actions avec un capital souscrit

en totalité par SONELGAZ et dont le siège social est situé à Ghardaïa.

Actionnariat: 100% filiale de la Holding SONELGAZ.

9

Domaines d’activité 1- SKTM est chargée, principalement de l’exploitation des réseaux

d’énergie électrique isolés du sud (production d’électricité en conventionnel) et des énergies renouvelables.

2- du développement des infrastructures électriques du parc ,de production des Réseaux Isolés du Sud , de l’Engineering, de la maintenance et de la gestion des centrales électriques relevant de son champ de compétence.

3- de la commercialisation de l’énergie produite pour les deux filiales de la Distribution SDO et SDC,

4- SKTM peut également engager toutes opérations de quelque natures qu’elles soient financière, commerciales ,industrielles, civiles, immobilières se rattachant à cet objet social et de nature à favoriser, son développement, notamment par l’acquisition de tous équipements, matériels, pièces ou installations techniques liés à son activité et à tous procédés et savoir-faire pouvant se rattacher à l’objet social .

10

De l’engineering :

1- Contribuer à l’élaboration de politiques générales du groupe dans les domaines : Investissements Technique Mode de réalisation des travaux Planification.

2- Elaborer les programmes d’études et travaux et assurer leur réalisation en application des décisions du Comité d’Investissement du Groupe. 3- Promouvoir et développer l’intégration nationale dans les différentes phases de construction des ouvrages. 4- Veiller à la qualité de la conception et des études réalisées. 5- Assurer le contrôle permanent des chantiers aux différentes phases de réalisation (contrôle technique, quantité, coût, essais et contrôle avant réception et mise en service des équipements). 6- Promouvoir et développer les énergies renouvelables.

11

Potentiels

13

Carte solaire de l'Algérie Potentiel important Moyenne nationale de radiation solaire : 2700 KWH/m2/an Disponibilité des terrains, notamment au niveau du grand sud

14

Potentiel éolien national

L’Algérie dispose également d’un potentiel éolien qui n’est pas des moindres, sachant que 21 zones ont été identifiées, comme étant des régions à fort potentiel, pour une vitesse de vent allant de 5 à 9m/s (à 150 m d’altitude) réparties sur sud oust la région des oasis et le sud est et des régions à moindre potentiel au nord ouest et le nord est du pays.

15

Stratégie de mise en œuvre

19

Principes de développement des énergies renouvelables

1- Développement des filières solaires (PV et CSP), éoliennes et géothermie,

2- Acquisition de technologies via réalisation projets ‘’école’’ et recherche de partenariat stratégique,

3- Investissement dans le potentiel humain,

4- Partenariat université/entreprises,

5-Fabrication locale d’équipements et intégration industrielle nationale progressive (domicilier en Algérie la fabrication des biens d’équipements),

6-Accompagnement par un cadre réglementaire et des mesures incitatives appropriés.

20

En termes d’organisation:

1- Création d’une filiale (SKTM) dédiée aux Energies Renouvelables et des

centrales conventionnelles des Réseaux Isolés du Sud,

2- Création d’une filiale de Fabrication des modules PV,

3- Taux d’intégration industriel d’au moins 50 % à l’horizon 2020 sur

l’ensemble de la chaîne de valeur des technologies solaires (PV, CSP) et

éolienne,

4- Disposer d’un EPC algérien d’au moins 40% à l’horizon de 2017 en

termes de réalisation,

Des actions concrètes :

21

5- Développement de partenariat pour l’industrie et l’Engineering,

6- Création des conditions de développement de la sous-traitance

autour des filières de base (industrie PV ou CSP) et notamment

dans l’aval (maintenance,..),

7- Développement d’un tissu industriel autour de la fabrication des

équipements EnR.

8- Introduction du lotissement dans la réalisation des projets

énergétiques,

9- Constitution de partenariats pour la construction et l’exploitation

d’usines de fabrication en vue de la satisfaction du marché national

sans exclure la possibilité de pénétration de marchés régionaux.

22

En termes de formation: 1- Développement de nouveaux métiers à travers un accompagnement par un plan

de recrutement et de formation, 2- Conventions avec universités et autres organismes de recherche dans la formation

et la recherche.

En termes de R&D: 1- R&D d’appui au programme et valorisation des travaux de recherche par l’industrie, 2- Introduction de formations axées sur les nouveaux métiers, 3- Mobilisation des capacités nationales de recherche développement, 4- Développement d’une recherche d’appui au développement des industries de fabrication en favorisant la constitution de partenariats nationaux et internationaux par le regroupement des différents acteurs (chercheurs, industriels et exploitants des technologies).

23

Adaptation du Cadre législatif et règlementaire

Pour encadrer le domaine des énergies renouvelables, un certain nombre de textes ont été adoptés ou sont sur le point de l’être. Il s’agit essentiellement de: 1)- LOIS :

–Loi n° 99-09 du 28 juillet 1999 relative à la maîtrise de l’énergie (JO n° 51),

–Loi n° 02-01 du 05 février 2002, relative à l’Électricité et la Distribution Publique de Gaz (JO n° 08),

–Loi n° 04-09 du 14 aout 2004 relative à la promotion des énergies renouvelables dans le cadre du développement durable (JO n°52),

–Loi de Finance complémentaire 2010,

–Loi n° 11-11 du 18/07/2011portant loi de finances complémentaire incluant le financement par la fiscalité pétrolière des installation de cogénération.

24

2)- DECRETS:

Décret exécutif n° 11-33 du 27 janvier 2011 (JO n° 08) portant création de l’IAER, Décret exécutif n°04-92 relatif à l’encouragement de la production de l’électricité à partir des sources d’énergie renouvelables et des systèmes de cogénération, Décret exécutif n° 11-423 du 08 décembre 2011 (JO n° 08) fixant les modalités de fonctionnement du compte d’affectation spécial n° 302-131 intitulé « FNER », Décret exécutif relatif à la certification d’origine de l’électricité produite à partir de sources d’énergies renouvelables et de la cogénération (en cours de finalisation par le Ministère de l’énergie).

25

3)- ARRÊTÉS INTERMINISTÉRIELS ET MINISTÉRIELS: l’Arrêté interministériel déterminant la nomenclature des recettes et des dépenses imputables sur le FNER,

l’Arrêté interministériel précisant les modalités du suivi et de l’évaluation du FNER. L’arrêté ministériel du 02 février 2014 fixant les tarifs d’achat garantis et les conditions de leurs application pour l’électricité produite à partir des installations utilisant les filière éolienne, L’arrêté ministériel du 02 février 2014 fixant les tarifs d’achat garantis et les conditions de leurs application pour l’électricité produite à partir des installations utilisant les filière photovoltaïque.

26

Capacités EnR à installer

27

Le programme consiste à installer une puissance d’origine renouvelable de près de 22 000 MW entre 2011 et 2030, dont 12 000 MW seront dédiés à couvrir la demande nationale en électricité alors que 10 000 MW seront destinés à l’exportation, conditionnée par l’existence d’une garantie d’achat à long terme, de partenaires fiables et de financements extérieurs. D’ici 2030, environ 40% de la production d’électricité destiné à la consommation national sera d’origine renouvelable.

28

2011- 2016 2017 - 2020 2021 - 2030

400 MW 2 600 MW 12 000 MW

Phase pilote Déploiement

à échelle industrielle

Déploiement à grande échelle

Le déploiement du programme de production de l’électricité renouvelable (12 000 MW), dédié au marché national, sera mené en trois étapes :

Consistance et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables

Marché local : 12 000 MW

29

Puissance à installer sur la période 2011-2030

Consistance et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables

430 MW

2750 MW

8820 MW

2011-2016 2017-2020 2021-2030

30

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

La répartition des puissances a installer par filière

ENR sur la période 2014- 2024

Photovoltaïque

CSP

Eolien

31

Les Projets

32

1-La centrale photovoltaïque pilote de Ghardaia, d’une puissance de 1,1MW pour l’expérimentation des quatre technologies existantes, inaugurée le 10 juillet 2014.

Les ouvrages d’énergies renouvelables en exploitation:

33

La centrale pilote (technopole) de Ghardaia, appartient à la phase pilote du programme national des énergies renouvelables (PNER). Elle est destinée à tester les quatre technologies photovoltaïques disponibles. Elle est composée de 6032 panneaux solaires photovoltaïques répartis comme suit: 1440 en mono cristallin fixe,

420 en mono cristallin motorisés (panneaux suiveurs),

1520 en poly cristallin fixe,

420 en poly cristallin motorisés, 1260 en couche mince (Cd-Te),

972 panneaux en amorphe (a-Si). Superficie: 1,1 hectare Distance de la ville de Ghardaia: 10km.

34

35

2-La ferme éolienne dans la région de Kabertene, à Adrar, d’une capacité de 10MW, inaugurée le 03 juillet 2014.

La ferme éolienne de Kbertène est située à 72 km au nord de la wilaya d’Adrar. Elle est composée de 12 éoliennes d’une puissance unitaire de 850Kwc de Type G52 Gameza, totalisant 10,2 MW. superficie du site d’implantation: 33 hectares.

hauteur des mats: 55 mètres.

circonférence des palles: 26 mètres.

Le projet a été exécuté par CEGELEC, et les deux filiales travaux de Sonelgaz, ETTERKIB et INERGA.

36

Les projets en cours de réalisation (343 MW):

Il s’agit de la construction de 13 centrales solaires photovoltaïques sur la région des hauts plateaux pour une puissance de 265 MW. Hauts plateaux est (90MW): Setif, Bordj Bouararidj, Batna, Mila et Souk Ahras. Hauts plateaux centre (90MW): M’sila, Djelfa, Laghouat, et Ouargla. Hauts plateaux ouest (85MW): Saida, Naâma, El Beyodh et Sidi Belabes

Centrales solaires photovoltaïques à raccorder au Réseau Interconnecté National (RIN):

37

Centrales solaires photovoltaïques pour le pôle d'In Salah – Adrar – Timimoun (PIAT):

Il s’agit de la construction de 07 centrales solaires photovoltaïques totalisant une puissance de 53 MW, et qui injecteront sur la boucle d’Adrar, elles sont implantée à Aoulef, Zaouat Kounta, Adrar, Timimoune, Kabertene, Reggane et In Salah

38

Réalisation des centrales de production d'électricité en photovoltaïque en poly cristallin d’une puissance globale de 25 MW. Région de Tindouf (09MW) Région de Djanet (03MW) Région de Tamanrasset (13MW)

Centrales solaires photovoltaïques implantées dans le sud (25 MW):

39

Réalisation de dix (10) stations de mesure météorologiques:

DNI: Irradiance Direct Normale Se mesure avec pyrheliomètre monté sur un tracker qui suit le mouvement du soleil Utilisation de la DNI Evaluation du potentiel energétique de Concentrated Solar Power (CSP)

Système de mesure éolienne Système de mesure solaire Datalogger anemomètres girouettes Baromètre Capteur de température et d'humidité Armoire métallique avec alimentation solaire et système de communication

Les sites installer les stations de mesure météorologique :

Projet CSP : El oude,Nama ,Béni Abbése,Ghardaia et Mghair

Projet éoliennes : Timimoune ,El Biadh ,Tiaret et Naama

40

Construction en partenariat d’une usine de fabrication de modules

photovoltaïques par le Groupe SONELGAZ d’une capacité de 200

MWc/an dont la mise en service est prévue 2017.

41

Centrales solaires photovoltaïques à installer dans les réseaux isolés du sud (RIS): Il s’agit de la construction de 19 centrales solaires photovoltaïques totalisant une puissance de 57 MW et destinées à l’hybridation des centrales conventionnelles existantes. Il importe de souligner que la réalisation des 44 centrales permettra de réaliser des économies considérables de combustibles.

Les projets en cours d’étude (57 MW):

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1- Projet pilote CSP 2- Projet pilote d’une centrale géothermique de 05 MW à Guelma.

Autres projets décidés:

43

Résultats attendus

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1- Économies de centaines de milliards de m3 de gaz naturel;

2- Création de plus de 200 000 emplois directs et

indirects;

3- Réduction des émissions de gaz à effet de serres (GES).

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