Research  Interests  

Firm  Strategy  and  Innovation  Open  Innovation  Absorptive  Capacity  Attitudes  to  Knowledge  Technology  Licensing  Spin-­‐offs  

 Teaching  (current  course  responsibilities)  

BA  Strategy  Msc.  Innovation  Management  

 Academic  Experience  

10-­‐2011/  current:  Assistant  Professor  at  Department  of  Business  Administration,  School  of  Business  and  Social  Sciences,  University  of  Aarhus,  Denmark  (DK).    

   (Member  of  the  Innovation  Management  Group)    

2012  fall:  Visiting  Scholar  at  Bradesco  Innovation  Center,  Fundação  Dom  Cabral,  Brazil  (BR).    

2010/2011:  Research  Associate  at  School  of  Business  and  Social  Sciences,  University  of  Aarhus,  DK.      

2010  spring:  Visiting  Scholar  at  University  Carlos  III  of  Madrid,  Spain,  with  Prof.  Andrea  Fosfuri.    

2004/2007:  Research  Assistant  at  Innovation  Research  Centre,  Fundação  Dom  Cabral,  BR.    

2001/2003:  Research  Assistant  at  the  group  for  Science  and  Technology  Economics  at  the  Research  Centre  for  Regional  Development  and  Planning  (CEDEPLAR-­‐UFMG),  BR.  

 Education  

2011:  Ph.D.  in  Business  Administration,  School  of  Business  and  Social  Sciences,  University  of  Aarhus,  DK.      2007:  Msc.  Innovation,  Knowledge  and  Economic  Dynamics,  Aalborg  University,  DK.  2005:  B.A.  Economics,  Universidade  Federal  de  Minas  Gerais,  BR.  2003  fall:  Exchange  student  at  University  of  Nottingham,  UK.  

 Other  Skills  

Proficiency  in  English,  Danish,  Spanish  and  Portuguese  (mother  language).    • Passed  IELTS  (International  English  Language  Testing  System)  with  grade  7,5  (2004)  • Passed  Studieprøven  (Danish  Proficiency  Exam)  with  grade  7,8  (2009)  

 

Computer  literacy:  Word,  Excel,  Power  Point,  Access,  NVivo,  SPSS  and  Amos.    

Award  XVIII  Prêmio  Minas  de  Economia,  1st  place  University  Category  (2006):  Award  received  for  best  bachelor  project  of  Economics  in  the  state  of  Minas  Gerais,  Brazil.  

 

A N A L U I Z A D E A R A Ú J O B U R C H A R T H

Date  of  Birth:  20th  April  1983  

Innovation  Management  Group,  Department  of  Business  Administration    School  of  Business  and  Social  Sciences,  Aarhus  University  Bartholins  Allé  10,  Building  1327,  Office  234  8000  Aarhus  C,  Denmark  Telephone:  +45  87165124    E-­‐mail:  alla@asb.dk  

January  2014  

Peer-­‐review  

Reviewer  for  Journal  of  Product  Innovation  Management.  

Ad  hoc  reviewer  for  Creativity  &  Innovation  Management.  

Reviewer  for  the  Academy  of  Management  Annual  Meeting,  TIM  Division  (2008-­‐2013).  

Reviewer  for  DRUID  Summer  Conference.  

 Professional  Memberships  

Academy  of  Management  (TIM,  BPS)  

Danish  Research  Unit  of  Industrial  Dynamics  (DRUID)  

 

Production  

Published  Papers  and  Book  Chapters  

Burcharth,  A.L.A.;  Lettl,  C.;  Ulhøi,  J.P.  Extending  Organizational  Antecedents  Of  Absorptive  Capacity:  Organizational  Characteristics  that  Encourage  Experimentation.  Technological  Forecasting  &  Social  Change  (in  press).    

Burcharth,  A.L.A.;  Knudsen,  M.P.;  Søndergaard,  H.A.  Neither  Invented  Nor  Shared  Here:  The  Impact  and  Management  of  Attitudes  for  the  Adoption  of  Open  Innovation  Practices.  Technovation  (in  press).  Available  at  http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2013.11.007.  

Burcharth,  A.L.A.;  Ulhøi,  J.P.  (2011)  Structural  Approaches  to  Organising  for  Radical  Innovation  in  Established  Firms.  International  Journal  of  Entrepreneurship  and  Innovation,  12  (2),  p.  85-­‐100.    

Burcharth,  A.L.A.  (2011)  What  Drives  The  Formation  Of  Technological  Cooperation  Between  University  And  Industry  In  Less-­‐Developed  Innovation  Systems?  Evidence  From  Brazil.  Brazilian  Journal  of  Innovation,  10  (1),  p.101-­‐128.    

Araújo,  A.L.L.;  Ulhøi,  J.  P.  (2010)  Forskellige  organisatoriskeløsninger  med  henblik  på  at  skabe  radikal  innovation  i  eksisterende  virksomheder.  Børsen  Ledelseshåndbøger:  Innovations-­‐  og  forandringsledelse.  Vol.  7  Issues  3  and  4,  Børsen  Forum  A/S,  2010.  p.  1-­‐14  +  1-­‐12    

Milagres,  R.;  Righi,  H.;  Araújo,  A.L.L.  (2007):  Tendências  Internacionais.  In:  Costa,  C.A.N.  and  Milagres,  R.  (eds.)  Sistema  financeiro  nacional:  parcerias,  alianças  e  inovações,  Nova  Lima:  Fundação  Dom  Cabral.    

Milagres,  R.;  Righi,  H.;  Araújo,  A.L.L.  (2007):  Conceitos  e  Terminologia  de  Parcerias,  Alianças  e  Inovações.  In:  Costa,  C.A.N.  and  Milagres,  R.  (eds.)  Sistema  financeiro  nacional:  parcerias,  alianças  e  inovações,  Nova  Lima:  Fundação  Dom  Cabral.  

 Submitted  Papers    

Burcharth,  A.L.A.;  Fosfuri,  A.  Not-­‐Invented-­‐Here:  How  Institutionalized  Socialization  Practices  Affect  the  Formation  of  Negative  Attitudes  Toward  External  Knowledge.  2nd  round  of  revisions  at  Industrial  and  Corporate  Change  (January  2014).  

 Working  Papers    

Burcharth,  A.L.A.;  Knudsen,  M.P.;  Søndergaard,  H.A.  Profiting  From  Openness?  The  Role  of  Internal  Coupling  Activities  in  Enhancing  the  Effectiveness  of  Open  Innovation  

 

Current  Projects  

1)  Which  technology  strategies  better  pay-­‐off?  A  longitudinal  study  of  inward  technology  licensing,  internal  R&D  and  firm  performance;  with  Goretti  Cabaleiro  Cerviño  (Universidad  Carlos  III  of  Madrid,  Spain).  

 This   research   project   aims   at   investigating   the   impact   of   a   firm’s   licensing   and   patenting   activity   on   its  financial  market  value  and   innovative  performance.   It  aims  at  examining  the  following  research  question,  what   are   the   short-­‐tem   and   long-­‐term   effects   of   external   and   internal   technology   acquisition   on   firm  performance? The  empirical  study  is  based  on  104  companies  that  have  been  selected  from  the  Standard  &  Poors   500   index   according   to   their   sector   classification,   i.e.   if   they   belonged   to   the   energy,  materials   or  consumer   staples   sectors.   This   dataset   is   integrated  with   information   gathered   from   Compustat,   Factiva  and  the  United  States  Patent  and  Trademark  Office  (USPTO).  The  period  chosen  for  analysis  is  2006-­‐2012.    2)  Phoenix  Firms:  A  study  of  spin-­‐offs  that  emerged  from  a  dying  mother;    with  Lars  Frederiksen,  Steffen  Korsgaard  (Aarhus  University,  Denmark),  Jari  Handelberg  (Aalto  University,  Finland)  and  Matti  Vanska  (Nokia).    This  project  aims  at  examining  start-­‐up  companies  supported  by  Nokia’s  Bridge  Program   in  Denmark  and  Finland.  After  closing  down  sites  in  these  countries,  Nokia  offered  employees  a  unique  severance  package,  which  included  financial  and  managerial  support  for  entrepreneurial  activities  –  what  constituted  a  dream  start  for  an  entrepreneur.  This  resulted  in  the  establishment  of  38  companies  in  Denmark  and  around  400  in  Finland.  Drawing  on  a  multi-­‐method  approach  that  combines  survey  data,   interviews  and  registry  data,  this  project  has  the  objective  of  investigating  the  entrepreneurial  behaviour  of  individuals  supported  by  the  Bridge  program,  the  performance  of  the  spinoffs  and  their  relationship  to  the  mother  company  Nokia.    

Conference  Papers  

Burcharth,  A.L.A.;  Knudsen,  M.P.;  Søndergaard,  H.A.  (2013)  The  Role  of  Internal  Coupling  Activities  in  Explaining  the  Effectiveness  of  Open  Innovation.  Presented  at  the  Academy  of  Management  Annual  Meeting,  Lake  Buena  Vista  (Orlando),  USA,  August  9-­‐13.  

Burcharth,  A.L.A.;  Knudsen,  M.P.;  Søndergaard,  H.A.  (2013)  Using  Internal  Coupling  Activities  to  Enhance  the  Effectiveness  of  Open  Innovation.  Presented  at  the  35th  DRUID  Celebration  Conference,  Barcelona,  Spain,  June  17-­‐19.  

Burcharth,A.L.A.;  Knudsen,  M.P.;  Søndergaard,  H.A.  (2012)  What  does  It  Take  To  Benefit  From  Open  Innovation?  The  Role  of  External  Relations  and  Internal  Activities  For  Innovation  Performance.  Open  and  User-­‐Driven  Innovation  Workshop,  Boston,  July  30-­‐August  1  &  CINet  Conference,  Rome,  September  16-­‐18.  

Burcharth,  A.L.A.;  Knudsen,  M.P.;  Søndergaard,  H.A.(2012)  Neither  Invented  nor  Shared  Here:  How  attitudes  prevent  the  adoption  of  open  innovation  practices.  Presented  at  Academy  of  Management  Annual  Meeting,  Boston,  USA,  August  3-­‐7  and  Open  and  User-­‐Driven  Innovation  Workshop,  Boston,  July  30-­‐August  1.  

Burcharth,  A.L.A.;  Knudsen,  M.P.;  Søndergaard,  H.A.(2011)  Neither  Invented  nor  Shared  Here:  The  role  of  attitudes  in  the  adoption  of  open  innovation  practices.  CINet  Conference,  Aarhus,  September  11-­‐13,  2011.  

Burcharth,  A.L.A.;  Fosfuri,  A.  (2011)  Not-­‐Invented-­‐Here:  How  Socialization  Practices  Affect  Negative  Attitudes  To  External  Knowledge.  Academy  of  Management  Annual  Meeting,  San  Antonio,  USA.  August  12-­‐16,  2011.  

Burcharth,  A.L.A.;  Søndergaard,  H.  A.  (2011)  The  Influence  of  Attitudes  to  Knowledge  in  the  Implementation  of  Open  Innovation  Strategies.  Open  Innovation  and  Business  Creation  Conference,  Kolding,  Denmark  April  1st,  2011  

Søndergaard,  H.  A.;  Araújo,  A.L.L.  (2010)  Advancing  a  Holistic  Approach  to  Openness:  The  Role  of  External  and  Internal  Spheres.  XXI  International  Society  for  Professional  Innovation  Management  (ISPIM)  Annual  Conference,  Bilbao,  Spain,  June  6-­‐9,  2010.  

Araújo,  A.L.L.;  Ulhøi,  J.P;  Lettl,  C.  (2010)  Revisiting  Absorptive  Capacity:  An  Empirical  Study  On  Knowledge  Acquisition  And  Assimilation.  Academy  of  Management  Annual  Meeting,  Montreal,  Canada.  August  6-­‐10,  2010.  

Araújo,  A.L.L;  Ulhøi,  J.P.  (2008)  When  incumbents  do  not  fail:  structural  approaches  of  organizing  for  radical  innovation.  Det  Danske  Ledelsesakademi  Annual  Conference,  Copenhagen,  Denmark,  December  8-­‐9,  2008.  

Araújo,  A.L.L  (2008):  How  do  institutions  shape  the  formation  of  technological  cooperation?  Evidence  from  Brazil.  6th  International  Globelics  Conference,  Mexico  City,  Mexico,  September  22-­‐24,  2008.  

Machado,  A.  F.;  Andrade,  M.  V.;  Araújo,  A.  L.  L.;  Albuquerque,  E.  M.  (2005):  Technological  gap,  social  gap:  an  investigation  on  the  relationship  between  scientific  and  technological  production  and  human  development  in  Brazil.  17th  EAEPE  Annual  Conference,  Bremen,  Germany,  November  10-­‐12,  2005.    

Goussevskaia,  A.;  Milagres,  R.;  Araújo,  A.  L.  L.;  Tello,  R.  (2005),  Knowledge  Sharing  Routines  e  Formação  de  Redes  Interorganizacionais.  XXIX  EnANPAD,  Brasília,  Brazil  (Proceedings),  September  17-­‐21,  2005.    

Milagres,  R.;  Tello,  R.;  Araújo,  A.L.L.;  Goussevskaia,  A.  ;  Bahia,  A.;  Pedrosa,  L.  (2005):  Knowledge  sharing  routines  in  innovation  collaborative  networks  enhancing  social  capital  the  Brazilian  Genolyptus  case.  The  5th  Triple  Helix  Conference:  The  capitalization  of  knowledge:  cognitive,  economic,  social  and  cultural  aspects,  Turin,  Italy  (Proceedings),  May  18-­‐21,  2005.    

Araújo,  A.  L.  L.;  Baessa,  A..;  Rodrigues,  C.  L.;  Salazar,  F.;  Cravo,  T.  (2002):  Um  Panorama  do  Sistema  Estadual  de  Inovação  em  Minas  Gerais.  X  Seminário  sobre  Economia  Mineira,  Diamantina,  Brazil,  June  18-­‐21,  2002.  

 Business  Press  (recent)  

Fælles  værdier  kan  svække  innovation,  Ledelseidag.dk,  Jan  2012  (Article  for  Web-­‐based  Media)    

Mange  virksomheder  lukker  af  for  hjælp,  Børsen,  12  Jun  2012  (Interview  for  Printed  Media)    

Åbenhed  skaber  innovation  hos  SMV'er,  Idag.dk,  12  Jun  2012  (Interview  for  Web-­‐Based  Media)    

Lukkethed  begrænser  SMV'ers  innovationsevne,  Levnedsmiddel  Bladet  nr.  9-­‐2012,  21  Jun  2012  (Interview  for  Printed  Media)    

Dårligt  uddannede  danske  topchefer  kan  give  udfordringer  for  innovationsevnen,  Berlingske  ,  6  May  2012  (Interview  for  Printed  Media)    

Enige  medarbejdere  kvæler  innovationen,  Magasinet  Lederne    nr.  2,  april-­‐maj,  2012  (Interview  for  Printed  Media)  

Fælles  fodslag  giver  selvfede  organisationer,  Djøfbladet  March  2012  (Interview  for  Printed  Media)  

Selvfede  virksomheder  lukker  ekstern  viden  ude,  JP  Human  Resource,  Dec  2011  (Interview  for  Printed  Media)    

Enighed  fører  til  tunnelsyn,  Jyllands  Posten,  9  Mar  2011  (Interview  for  Printed  Media)