risks management

Risks Management

Артем Шаповал, Project Manager

Давайте познакомимся

РазработчикБизнес АналитикРуководитель Проектов

Содержание

ВведениеПланирование работВыявление рисковАнализ (оценка)Планирование реагирования на рискиМониторинг и контроль Вопросы

Определение риска

Риск — это неопределённое событие или условие, которое может негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта.

Планирование работ

Используемая методологияSoftware ШаблоныЧеклистыКатегории рисков (RBS)Формат отчетности

Выявление рисков

BrainstormingЧеклистыИнтервьюПересмотр допущений (assumptions)Диаграмма причинно-следственных связейАнализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT)

Анализ (оценка) рисков

Качественный\Количественный анализВозможность возникновения рисковПоследствияВажность рискаАнализ ожидаемой денежной стоимости

Ожидаемая денежная стоимость (EMV)

Построение нового завода – 120 млн. долл.Модернизация - 50 млн. долл.Вероятность значительного спроса – 65 %Вероятность незначительного – 35%Расчет ОДС производится путем умножения значения каждого возможного результата на вероятность его появления, затем полученные значения суммируются

Ожидаемая денежная стоимость (EMV)

Пример риска

Проект требует, чтобы вы стояли на краю пропасти. Соответственно есть риск, что вы можете упастьЕсли очень ветрено или земля скользкая, то вероятность увеличивается

Стратегии реагирования

Avoid (уклонение) Mitigate (смягчение)

Стратегии реагирования (продолжение)

Transfer (передача) Accept (принятие)

Планирование реагирования на риски

УгрозыУклонение (avoid)Передача (transfer)Снижение (mitigation)Принятие (accept)

Позитивные рискиСовместное использование (share)Улучшение (enhance)

Мониторинг и контроль

Отслеживание идентифицированных рисковИдентификация новых рисков Исполнение планов реагирования на рискиРегулярные встречи

Вопросы

Контакты

Артем Шаповалartem.shapoval@gmail.com

Skype: artem.shapovalhttp://ua.linkedin.com/in/artemshapoval