koninklijke bam groep - wow platform · michel van der klei digital construction bam infra gouda,...

Michel van der Klei

Digital Construction

BAM Infra

Gouda, 28-11-2017

Royal BAM Group nv

3

Priorities Digital Construction 2017 Royal BAM Group

1 Intensify Digital

Construction

collaboration and

business alignment

(governance)

2 Prepare for

international Digital

Construction (BIM)

certification in 2018

(ISO 19650/PAS 1192)

3 Supply Chain

engagement

(Validate BIM maturity

tier 1 supply chain

partners)

4 Accelerate

3D/4D/5D/6D

implementation on

projects

BAM as leader in Digital Construction

4

Goals BAM Infra

End 2018:

To become a global leader in BIM/digital

construction (across the whole lifecycle).

We will strongly develop our ability to

engage digital construction in every tender

and suitable project. We will increase and

secure the best possible project delivery,

have ourselves certified for the UK /

international BIM standard and educate our

employees in the use of BIM/Digital

Construction.

2017, strategic developments – digitalising business:

• Data analytics and data delivery towards client and stakeholders,

incl. plan-do-check-act-cyclus

• Improvement colaboration between disciplines (design, work

preparation, execution, maintenance) by use of 3D/4D BIM

models (simulations+commercial bids), incl. soil conditions

• BAM Infra is ISO/PAS1192 Certified, Common Data Environment

• Modular approach standard railway underpasses

• 5D-cash flow1 is implemented2 in 5 % of projects

• 50 % tier 1 supply chain partners is able to comply on

BIM/Digital Construction Standards

Cross OpCo cooperation (WP01-15)

Support projects (e.g. Tunnel Alliance, Femernbelttunnel etc.)

Utilising EBA Autodesk (e.g. BIM360)

Improvement of :

Tender success rate,

CUR & NIC factor projects

5

Delivery Structure

Body to capture excellence in the application of digital construction processes in projects from the OpCo’s to create collaborative and scalable approach that supports to group goals.

Pillars to connect and create consistency of approach between the OpCo’s

Foundation to support the delivery of consistent coherent strategy from all the OpCo’s

BAM’s vision: To be a global leader in digital construction

HR Sustainability H&S

Commercial/Legal Procurement BD/Communications

Digital Organisation

WP-08

Visualisation

WP-09

3D

coordination

WP-10

Design

Engineering

WP-11

Estimation

WP-12

Project

controls

WP-13

6D asset

mgmt

WP-14

4D planning

WP-15

Site

controls/QA/

QC/Engineerin

g

Info

rmati

on

Mo

dellin

g

Process Data Technology

Info

rmati

on

Man

ag

em

en

t

WP-01 Governance

WP-02 Adoption planning

WP-03 Communication strategy

WP-04 Training, education and support services

WP-05 Supply chain engagement

WP-06 Collaboration and data management

WP-07 IT infrastructure

HR Sustainability H&S

Commercial/Legal Procurement BD/Communications

PROJECT BENEFITS

• Cost reduction

• Improved quality

• Cost/time certainty

• Reduced risk

PROJECT BENEFITS

• Informed decision

making

• Winning more work

• Happy clients

• Safety improvements

2020 Strategy Implementation | Royal BAM Group Operating Plan

6

Onze Ambitie

7

Onze benadering BS1192-2

8

Onze benadering BS1192-2

9

Onze benadering BS1192-2

10

Onze benadering BS 1192-2

11

Onze benadering BS1192-2

12

PMI

13

PMI

14

PMI

15

De praktijk

BIM @ OpenIJ – Structuren 2

16

Alle CMDB zijn getypeerd naar een objecttype uit OTL

CMDB objecten zijn gerelateerd aan documentatie

17

De praktijk

BIM @ OpenIJ – 3D model

18

PBS - codes in VISE en 3D model (instantiering

volgt nog)

BIM @ OpenIJ – Verzamelen data (ontwerp)

19

Decompositie vaststellen op basis van (3D) ontwerp

en validatie van ontwerpleiders

Ontwerpdocumentatie beoordelen voor leveren en

koppelen aan voornamelijk Beheerobjecten en

Elementen

Geometrie uit (3D) ontwerp exporteren naar GML

en koppelen aan objecten

BIM @ OpenIJ – Verzamelen data (uitvoering)

20

Per werkpakket vaststellen welke objecten worden

gerealiseerd

Per werkpakket vastgesteld welke documentatie

wordt verwacht

Aan WP gekoppelde documenten verder koppelen

aan objecten

Configuratie updaten na aanleiding van wijzigingen

BIM @ OpenIJ – Verzamelen data (Exploitatie)

21

PBS/CMDB-boom opnemen in OMS

Bijhouden CMDB vanuit OMS of VISE

Assets

23

Onze benadering BS1192-3

24

Onze benadering BS1192-3

25

AMI

26

AMI

ILS voor onderhoud – welke informatie

27

Informatiebehoefte voor onderhoud:

• Eigenschappen als materiaal, producttype (fabrikant), kleur,

afmeting, gewicht, reservedelen, aanlegdatum etc.

• Documenten als tekeningen, schema’s, berekeningen,

certificaten, productbladen, handleidingen,

onderhoudsconcepten, risicobeoordelingen, coating-plan.

• Prestaties

• Condities

• Historie

Verschillende behoeftes per discipline of

object: • Voor beton geen handleiding of aansluitschema benodigd, voor

installaties juist wel.

ILS voor onderhoud – structuur

28

Veel structuren mogelijk binnen de contracten:

• Eis-gericht: SBS welke voornamelijk is gebruikt voor eisen-

structurering. Ligt dicht bij het contract. Past goed bij

DB(F)M contracten

• Object-gericht: Boom welke gericht is op uitsplitsing

objecten naar onderdelen. Zoals NEN-2767

• Gebruik van een gezamenlijke objecttype-bibliotheek

(NEN-2767 gebaseerd) leidt standaardisatie.

ILS voor onderhoud – OTL BAM

Opzetten eigen ObjectTypeBibliotheek BAM

(OTB/OTL)

• Iedereen spreekt over dezelfde objecten: vergelijkingen

zijn makkelijker gemaakt, wat leidt tot beter kunnen

analyses en betere benchmarks.

• Mogelijkheid tot vastleggen en gebruiken standaard

eigenschappen, faalmodi, onderhoudsconcepten per

objecttype

• Kunnen aangeven van verwachtte documentatie en detail

niveau voor onderhoud op objectniveau

30

GIS (Geografisch Informatiesysteem)

Visualiseren

Personaliseren

Automatiseren

31

Visualiseren: inspectiegegevens

32

Visualiseren: kwaliteit wegvakken

33

Visualiseren: voortgang schouw

34

Personaliseren: inspectie

35

Personaliseren: dashboard

DBFM A12

DBFM A12

38

Ons resultaat