congres appreciative inquiry
Post on 16-Jan-2016
32 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Congres Congres Appreciative InquiryAppreciative Inquiry
People Development People Development
Lieve WensLieve Wens
De kracht van AIDe kracht van AIDe kracht van AIDe kracht van AI
People Development People Development
Lieve WensLieve Wens
De kracht van AIDe kracht van AI
zit in de zit in de
Relationele PraktijkRelationele Praktijk
De kracht van AIDe kracht van AI
zit in de zit in de
Relationele PraktijkRelationele Praktijk
People Development People Development
Lieve WensLieve Wens
Versterken van de
multidisciplinaire teamwerking
als garantie voor de
kwaliteit van dienstverlening !
Versterken van de
multidisciplinaire teamwerking
als garantie voor de
kwaliteit van dienstverlening !
Even zelf aan de slag !!!Even zelf aan de slag !!!
Ontdekkingsinterviews (15 min) : Ontdekkingsinterviews (15 min) : één marcant hoogtepunt in teamwerking dat jou veel één marcant hoogtepunt in teamwerking dat jou veel
energie en tevredenheid gegeven heeft ! energie en tevredenheid gegeven heeft !
1.1. Beschrijf de ervaringBeschrijf de ervaring: : wat gebeurde er – wie was betrokken – wat maakte het zo speciaal? wat gebeurde er – wie was betrokken – wat maakte het zo speciaal?
2.2. Ga op zoek naar de Ga op zoek naar de sleutelfactoren / de sleutelfactoren / de
onderliggende krachtenonderliggende krachten van deze mijlpaal ! van deze mijlpaal !- wat heb jij gedaan ? wat anderen gedaan? - wat heb jij gedaan ? wat anderen gedaan?
Even zelf aan de slag !!!Even zelf aan de slag !!!
Hoe hebben jullie deze interviews Hoe hebben jullie deze interviews
ervaren ? ervaren ?
Wat drijft boven als gevoel en Wat drijft boven als gevoel en
sfeer? sfeer?
Doelstellingen workshopDoelstellingen workshop
Wie zijn we dankzij ons verleden?Wie zijn we dankzij ons verleden?
Wie willen we worden als dienst en Wie willen we worden als dienst en
als team?als team?
Hoe kunnen we hier samen stap voor Hoe kunnen we hier samen stap voor
stap aan werken ?stap aan werken ?
DesignBepalen van doelen
Wat is nodig?Waar kiezen we voor?
DreamDromen over de gewenste
toekomstWat zou kunnen zijn?
Discovery Waarderen van sterktes
uit het verleden
Het beste dat er is !
DestinyRealiseren van actieplannen
en hieruit leren
Wat zal er zijn!
AI : 4D-cyclus
Versterken
van de teamwerking
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Deel 1. Deel 1. Verhelderen van goede praktijkenVerhelderen van goede praktijken
Deel 2. Deel 2. Historische tijdsbalkHistorische tijdsbalk
Deel 3. Deel 3. Gemeenschappelijke toekomstGemeenschappelijke toekomst
Deel 4. Deel 4. Verkennen/verdiepen van uitdagingenVerkennen/verdiepen van uitdagingen
Deel 5. Deel 5. Afspraken van hoe verder Afspraken van hoe verder
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Principes : Principes : waarderend onderzoekwaarderend onderzoek
Hele systeem is betrokken.Hele systeem is betrokken.
Historisch en globaal perspectief.Historisch en globaal perspectief.
Dialoog rond sterktes en piekmomenten.Dialoog rond sterktes en piekmomenten.
Zoeken naar gemeenschappelijkheid.Zoeken naar gemeenschappelijkheid.
Bereidheid tot actie. Bereidheid tot actie.
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
MethodiekMethodiek gesprekken in duo’s,gesprekken in duo’s, gesprekken in subgroepen,gesprekken in subgroepen, in wisselende samenstelling,in wisselende samenstelling, met plenaire bespreking,met plenaire bespreking, voortbouwend op verhalen en thema’s voortbouwend op verhalen en thema’s
in vorige rondes,in vorige rondes, op zoek naar gemeenschappelijke actieplannen.op zoek naar gemeenschappelijke actieplannen.
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
BegeleidingsrollenBegeleidingsrollen
VoorzitterVoorzitter
TijdsbewakerTijdsbewaker
NotulistNotulist
RapporteerderRapporteerder
Procesbegeleider Procesbegeleider
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
SpelregelsSpelregels
• Alle ideeën zijn waardevol.
• Luisteren is ook communiceren.
• Betekenis geven doen we samen in een open sfeer. • Iedereen kan van iedereen leren, dankzij de verschillen in visie en ervaring.
• Humor werkt.
• Van vaststellen naar actie.
• We houden ons aan de tijd.
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Deel 1. Verhelderen van goede praktijkenDeel 1. Verhelderen van goede praktijken
Deel 2. Historische tijdsbalkDeel 2. Historische tijdsbalk
Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeldDeel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld
Deel 4. Verkenning belangrijkste uitdagingenDeel 4. Verkenning belangrijkste uitdagingen
Deel 5. Afspraken van hoe verderDeel 5. Afspraken van hoe verder
AfrondingAfronding
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Deel 1. Verhelderen van ‘goede praktijken’Deel 1. Verhelderen van ‘goede praktijken’
Stap 1 : interviews in duo’sStap 1 : interviews in duo’s
Stap 2 : groepsgesprekken ‘goede praktijken’Stap 2 : groepsgesprekken ‘goede praktijken’
Stap 3 : plenaire uitwisselingStap 3 : plenaire uitwisseling
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Deel 2. Historische tijdsbalkDeel 2. Historische tijdsbalk
Stap 1 : muurflap maken in grote groepStap 1 : muurflap maken in grote groep
Stap 2 : groepsbesprekingStap 2 : groepsbespreking
Stap 3 : plenaire toelichtingStap 3 : plenaire toelichting
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeldDeel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld
Stap 1 : individuele voorbereidingStap 1 : individuele voorbereiding
Stap 2 : groepsbesprekingStap 2 : groepsbespreking
Stap 3 : plenaire toelichtingStap 3 : plenaire toelichting
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Deel 4. Verkenning en verdieping vanDeel 4. Verkenning en verdieping van
belangrijkste uitdagingen belangrijkste uitdagingen
Stap 1 : groepsbesprekingStap 1 : groepsbespreking
Stap 2 : plenaire uitwisselingStap 2 : plenaire uitwisseling
Versterken van de Versterken van de multidisciplinaire teamwerkingmultidisciplinaire teamwerking
Deel 5. Afspraken van hoe we hier aan verder willen werken Deel 5. Afspraken van hoe we hier aan verder willen werken
Gedragenheid van management op alle niveau’s (contracting – fase)Gedragenheid van management op alle niveau’s (contracting – fase)
Samenvatting en terugkoppeling van workshopsSamenvatting en terugkoppeling van workshops
Actieplan op korte en lange termijnActieplan op korte en lange termijn
Opstart en uitwerking van werkgroepen (= leergroepen)Opstart en uitwerking van werkgroepen (= leergroepen)
Integratie in reguliere werkoverleg en dagelijkse praktijkIntegratie in reguliere werkoverleg en dagelijkse praktijk
Kwaliteit van leiderschap : coaching is essentieel !!!Kwaliteit van leiderschap : coaching is essentieel !!!
Regelmatige opvolging door externe begeleiderRegelmatige opvolging door externe begeleider
Follow-up workshop (zie verder)Follow-up workshop (zie verder)
Enkele sfeerbeelden uit de workshopEnkele sfeerbeelden uit de workshop
De kracht van AI zit in de De kracht van AI zit in de relationele praktijkrelationele praktijk
6 krachten of vrijheden6 krachten of vrijheden
die vrijgemaakt wordendie vrijgemaakt worden
doorheen het AI-traject doorheen het AI-traject
People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de De kracht van AI zit in de relationele praktijkrelationele praktijk
1. De 1. De vrijheidvrijheid om om
erkenderkend te worden te worden
in een relationele contextin een relationele context
People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de De kracht van AI zit in de relationele praktijkrelationele praktijk
2.2. De De vrijheidvrijheid om om
gehoordgehoord te worden te worden
People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de De kracht van AI zit in de relationele praktijkrelationele praktijk
3.3. De De vrijheidvrijheid om om
te te dromendromen
in een in een gemeenschapgemeenschap
People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de De kracht van AI zit in de relationele praktijkrelationele praktijk
4.4. De De vrijheidvrijheid om om
te te kiezenkiezen
voor voor participatieparticipatie
People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de De kracht van AI zit in de relationele praktijkrelationele praktijk
5. De 5. De vrijheidvrijheid om om
te te handelenhandelen
vanuit een vanuit een ondersteunend netwerkondersteunend netwerk
People Development Lieve Wens
De kracht van AI zit in de De kracht van AI zit in de relationele praktijkrelationele praktijk
6.6. De De vrijheidvrijheid om om
positiefpositief
te mogen te mogen zijnzijn
People Development Lieve Wens
Follow – up dag Follow – up dag DoelstellingenDoelstellingen
Terugblikken op de ontwikkelingen Terugblikken op de ontwikkelingen
Begrijpen van de belangrijkste hefbomen Begrijpen van de belangrijkste hefbomen
die deze ontwikkeling onderbouwendie deze ontwikkeling onderbouwen
Zoeken hoe het ontwikkelingsproces Zoeken hoe het ontwikkelingsproces
verder verankerd en verdiept kan wordenverder verankerd en verdiept kan worden
In kaart brengen van de volgende cruciale In kaart brengen van de volgende cruciale
stappen : wat zijn hierbij bevorderende en stappen : wat zijn hierbij bevorderende en
belemmerende factoren?belemmerende factoren?
Wat zijn de belangrijkste hefbomen
die deze ontwikkeling onderbouwen ?
Wat zijn de
belangrijkste
puzzelstukken
in de
toekomst?
follow-up dag
top related