Transformation Agile de Kisio Digital

Sommaire- Intro

- Shu - “Faire Agile”

- Ha - Faire Agile

- Ri - Be Agile

présentation

YoanSM chez Kisio Digital que je vais présenter dans quelques instants.

GeoffreySM zenika, alias “el buritos” qui vous racontera son quot idien chez Kisio Digital.

NicolasPO zenika qui vous racontera son quot idien chez Kisio Digital.

Leader de l'informat ion voyageur en France et filiale numérique du Groupe Keolis (plus de 56 000 collaborateurs dans le monde). Kisio Digital (Editeur SaaS) édite des solut ions de mobilité intelligente !

Nous créons des produits numérique et des systèmes d’informations voyageurs intégrant la recherche d’it inéraire et du temps réel.

Nos clients : Keolis, SNCF, les régions et les villes.

1 équipe hosting

1 équipe devops

1 équipe marketing produit

1 équipe comm

1 équipe QA

1 équipe sales

Kisio Digital c’est :

136 employés

5 équipes Scrum aujourd’hui

1 équipe support

1 équipe informatique

1 équipe chef de projet

1 équipe dev

SHUHARILe « Shu Ha Ri » est, à l'origine, un concept décrivant les différentes étapes

d'apprent issage des arts mart iaux.

Nous l’ut iliserons pour décrire notre avancée dans l’agilité.

SHUHARIL’étape du “Shu” est la première du Shu-Ha-Ri.

Elle consiste à reproduire la forme montrée par le maître.

Ici, nous parlerons du “Do Agile”

“On fait de l’agile...”

Agilité Top-Down et Bottom-Up

Agile uniquement pour les équipes techniques

Retour d’experience

Projet pilote

“On le fait bêtement”

On ne connaît pas les piliers de Scrum

Absence de culture Agile

“On découvre ce qu’est

l’agilité…”

Toute la société a été formé par Zenika à l’agilité et à Scrum

Changement d’organisat ion (PO, ER, SM…)

On découvre alors un cadre et non une méthode

L’Agile est mal compris et certains y sont défavorable

Une equipe de scrum master apparait mais :

Le rôle est incompris dans l’organisat ion

Aucune légit imité

Isolé dans l’organisat ion

Les sponsors en prennent conscience...

Prise de conscience

Pour avancer nous prenons la décision de faire venir des cauchs

Pourquoi ?

Scrum Master libre mais non légit ime

Manque de collaboration

Scission entre les équipes Scrum et le reste de l’organisation

“L’agile” n’est peut-être pas pour nous

L’organisation doit s’adapter aux changements

On a besoin d’aide

SHUHARIL’étape du “Ha” suit logiquement.

Elle consiste à adopter la forme montrée par le maître.

Ici, le “Be Agile”.

Proposition de Zenika

Constat

Certaines prat iques agiles déja en place

Pour aller plus loin : "Be Agile VS Do Agile"

Chaîne de la valeur

Component Team Feature Team

Pour quoi ?

World Café -Qu’est-ce

qu’un produit ?

Object ifs

Définir les produits autour des feature team

Fail !

Colibri- Bottom-Up

- Entreprise apprenante

- Intelligence collect ive

Au service de l’organisation

L’organisat ion change

Soutien des sponsors

Posture de coach

Weekly Scrum Meeting

Espace Agile

Facilitat ion d’équipes non-scrum

Accompagnement des clients et de l’organisat ion

Formation à Scrum, Kanban ...

Au service des équipes Scrum

Les équipes changent

Itérat ions/améliorat ions efficaces

Accompagnement PO

Accompagnement des équipes de réal

Protect ion de l’équipe

Weekly Codir

Juillet 2015

Juillet 2016Ce ne sont pas ces exigences que vous

recherchez.

à la recherche d’une équipe

produit...

Juillet 2015

Juillet 2016

à la recherche d’une équipe

produit...

Juillet 2015

Juillet 2016

à la recherche d’une équipe

produit...

à la recherche d’une équipe

produit...

Juillet 2015

Juillet 2016

à la recherche d’une équipe

produit...

Juillet 2015

Juillet 2016

à la recherche d’une équipe

produit...Juillet 2015

Juillet 2016

à la recherche d’une équipe

produit...Juillet 2015

Juillet 2016

à la recherche d’une équipe

produit...

Juillet 2015

Juillet 2016

SHUHARIL’étape du “Ri” est la dernière.

L’élève a maîtrisé la forme et la fais évoluer.

Ri - Notre Agilité

ToDo WIP Done

Feature Teams Market Of SkilsLess

Entreprise libérée

Rôle des middle

manager dans l’organisation

Questions ?