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ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM 2016IN‐MARKET EVENT

Program Objectives

Driving engagement with the business

Refining my leadership brand

Improving business performance

Developing the business model & forming strategy

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THE FIELDEssential aspects of the context in which 

we do business

VALUE CREATION

The structures and processes of 

business that create value

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PEOPLELeadership at the 

‘whole‐of‐enterprise’ level of human capital

PERSONAL LEADERSHIP

The aspects of ‘who I am’ as a leader which sit beyond ‘what I know’ now

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VALUE CREATION

THE FIELD

PERSONAL LEADERSHIP

PEOPLERefining my 

leadership brand

Developing the business model & forming strategy

Driving engagement with the business

Improving business 

performance

WHOLE OF ENTERPRISELEADERSHIP 

EXERCISING JUDGEMENT

MAKING DECISIONS

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In‐market event

3 guests

• Tom Quinn, Jacobs/ Aker Kvaerner

Group Vice President North America/Asia Pacific 

• Michael Vanderheide, CenITex

Chief Executive Officer

• Ulf Nahrath, Shell Australia Lubricants Production

Managing Director

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Strategic Challenges

• Jacobs/ Aker Kvaerner

Growth through mergers and acquisition

• CenITex

A politicised environment with policy change

• Shell Australia Lubricants Production

Closure of historic aspects of their business

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In‐market event

• In your coaching groups select one guest whom you will interview for 90 minutes.

• Your task is to learn from the experience of these leaders.• How have they addressed these strategic challenges

• What are their personal learnings about leadership?

• What are their professional learnings about growth and survival in the face of these strategic challenges?

• And to work together as a learning group

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In‐market event

The responsibility for your learning from these conversations rests with you

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In‐market event preparation

In your coaching groups

1. Online research about the organisation and its strategic challenges, 

2. Online research about the leader

3. What roles will you take in the interview? (everybody participates)

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Presentation instructions

In your coaching groups please synthesise the learnings and prepare a 10 minute presentation;• Use the whole of enterprise leadership model as a frame – if you wish

• Briefly tell the story of your guest’s organisation,

• What did you learn about successfully addressing the strategic challenge?

• What principles can you discern?

• What traps exist?

• How did the organisation survive and grow?

• What ongoing risks do you see for the organisation and what are your forward projections for the organisation?

• How might you address ongoing risks?