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Comenzado el viernes, 1 de abril de 2016, 22:35
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 1 de abril de 2016, 23:37
Tiempo empleado 1 hora 1 minutos
Puntos 20,0/20,0
Calificación 100,0 de 100,0
Pregunta 1Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrás.
d. Total.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacia atrás.
Pregunta 2Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con
características____________ similares.
Seleccione una:
a. Financieras.
b. Administrativas.
c. Estratégicas.
d. Sociales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicas.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector esdeterminar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
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c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de sustitución.
Pregunta 4Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones
tácticas:
Seleccione una:
a. La selección del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localización de las instalaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Pregunta 5Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflación e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
A partir de los análisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas
para construir la MSPACE.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Pregunta 6Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la preguntaLa escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
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b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 7Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización.
Pregunta 8Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,
Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
d. Tecnología
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing
Pregunta 9Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores
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La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Competidores
Pregunta 10Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo
plazo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Largo plazo
Pregunta 11
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Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
importancia de cada criterio en relación a:
Seleccione una:
a. la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la
importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: la industria
Pregunta 12Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:
Seleccione una:
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a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociación de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 13Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
d. Oportunidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta 14Correcta
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Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades
de la empresa.
d. fortaleza financiera
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 15Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Seleccione una:
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a. Información, logística.
b. Tecnología, financiera.
c. Innovación, de distribución.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Información, logística.
Pregunta 16Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:
a. la auditoría interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la
construcción de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta 17
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Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
b. La tecnología.
c. El diseño.
d. La distribución.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La calidad.
Pregunta 18Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:
a. la auditoria interna
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La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de
la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditoría externa
d. el modelo del ciclo de vida
Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria interna
Pregunta 19Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de
Seleccione una:
a. tácticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 20
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Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentación
La respuesta correcta es: diferente
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