Журнал "Статус"

Ìàëûé è ñðåäíèé áèçíåñ — âíóòðåííèé ëîêîìîòèâ åâðîïåéñêîé ýêîíîìèêè. ×òîáû íàöèîíàëüíûé ÌÑÁ çàíÿë òàêóþ æå ïîçèöèþ â Óêðàèíå,íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü åãî ìåñòî â ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ñòðàíû

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

БОГАТЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — БОГАТАЯ СТРАНАББОООГГААТТЫЫЙЙЙ ППРРЕЕДДДППРРИИННИИММААТТЕЕЛЛЬЬ —— ББОООГГААТТААЯЯ СССТТРРААННАА

www.statuspress.com.ua

51-52 (169-170)

20 декабря 2010

ÇÀÄÀ×È

ííèé ëîêîìîòèâ åâðîïåéñêîé ýêîíîìèêè.ííèé ëîêîìîòèâ åâðîïåéñêîé ýêîíîìèêè.àíÿë òàêóþ æå ïîçèöèþ â Óêðàèíå,àíÿë òàêóþ æå ïîçèöèþ â Óêðàèíå,

ÁÈÇÍÅÑÀ

ÁÎËÜØÈÅÁÎËÜØÈÅ

ÌÀËÎÃÎÌÀËÎÃÎ

Cover#51(169).indd 2Cover#51(169).indd 2 15.12.2010 12:05:4315.12.2010 12:05:43

возможностиТЕНДЕНЦИИ

32 деловая демократияПрактика бизнесменов в западных странах показала, что для более эффективной работы предприни-мателям нужно отстаивать право самостоятельно устанавливать нормативы и стандарты. Украин-ские деловые люди также готовы к саморегулированию

БОЛЬШАЯ ТЕМА

14 мал золотник, да дорог Украина ориентируется на построение экономи-ческой модели, благоприятствующей развитию крупных предприятий и большого бизнеса. А есть ли в ней место для малого и среднего бизнеса?

ДИСКУССИЯ

22 глас народа Как небольшим компаниям заставить государство считаться с их интересами?

СРАВНИТЕЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

24 запад есть запад, восток есть восток Малый и средний бизнес в Германии и Украине

решенияЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

26 расставим акцентыЧто ожидает малый и средний бизнес в следующем году? Какие факторы станут определяющими в его развитии? Существуют ли достойные альтернативы налоговой реформе? Что дает экономике страны хорошо развитый сегмент малого бизнеса и какие факторы не позволяют ему полноценно развиваться в Украине? На все эти вопросы ответили светила отечественной экономической мысли: Александр Пасхавер, Александр Кендюхов и Сергей Осаволюк

351-52 (169-170)_декабрь 2010

темы года ресурсы

06 [в стране]Что обещало и чего добилось правительство Украины, затеяв

стремительное реформирование экономики/Как за истекшие 3 года изменился уровень коррупции в Украине/Кого будет

проверять налоговая милиция в 2011 году/Как в Украине поддерживают развитие малого бизнеса

10 [в столице]Как старая и новая городская власть в Киеве помогала

бизнесу в 2010 году

12 [в мире]Какие события, произошедшие в 2010 г., скажутся в новом,

2011 году

20 декабря 2010- (-)

02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 33 34 35 36 37 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

06

14 32

38

бизнес-климат

ИТ

сер

ви

ска

дры

фи

на

нсы

тра

нсп

ор

т

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ: Александр Пасхавер Сергей Осаволюк Александр Кендюхов

фот

о: у

ниан

38 финансы

Деньги для перспективныхКакие услуги банки готовы предложить малому и среднему бизнесу в будущем году

40 ИТ

Виртуальный Клондайк

Кто сможет заработать на росте интернет-рынка в 2011 году

44 транспорт

Полный вперед!В будущем году автоимпортеры и дилеры намерены существенно нарастить продажи авто и объемы сервисных услуг

03_soderzh3.indd 303_soderzh3.indd 3 15.12.2010 14:31:5115.12.2010 14:31:51

[редакция]ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин [email protected]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАИван Зайцев [email protected]

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Тищенко [email protected]

РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ

ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко [email protected]

РЕШЕНИЯ Оксана Кобинец o.kobynets@mediainvest. com.ua

БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева [email protected]

РЕСУРСЫ Наталия Кабирова [email protected]

ОБОЗРЕВАТЕЛИ Сергей Волохов [email protected], Алексей Мужчина

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Владимир Тиравский, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский, Дария Осиик, Елена Потоцкая, Павел Жиганов, Ирина Тищенко, Иван Сагайдак

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич [email protected]

[редакционные службы]ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук [email protected]

ДИЗАЙНЕРЫ Дмитрий Гончар, Людмила КоханюкФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг [email protected]

ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав РокитькоЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса КлимчукКОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель]© ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04119, г. Киев, ул. Якира, 8И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий ЛобкоДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна ВиддиДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы]ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-60

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Татьяна ШевченкоДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1 Подписано в печать 15.12.2010 г. Зак. № 10-6993Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008ТИРАЖ НОМЕРА 63 000АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, ул. Глыбочицкая, 44, (044) 391-52-60Рекомендуемая цена – 7 грн«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком , публикуются как реклама или «На правах рекламы».

АВТ БаварияАвтостатАО «Сведбанк» (публичное)Ассамблея обще-ственных организа-ций малого и сред-него бизнесаАссоциация «Ме-бельдеревпром»Ассоциация «Нацио-нальное бюро вина и винограда»Ассоциация внешней торговли ТурцииАссоциация госте-приимства КрымаАссоциация керами-стов УкраиныАссоциация пред-принимателей Нико-лаевской и Херсон-ской областейАссоциация пред-принимателей СловакииАссоциация украин-ских банковАссоциация фер-меров и землевла-дельцевАшманов и партнерыБанк «Форум»Барэкс мраморБелорусский совет предпринимателейВелесВинницкий город-ской союз предпри-нимателей «Центр»Винное хозяйство князя ТрубецкогоВсемирный банкВсеукраинская ассоциация автомо-бильных импортеров и дилеровВсеукраинская ре-кламная коалицияВсеукраинский союз ученых-экономистовГоскомиссия по ре-гулированию рынков финансовых услуг УкраиныГоскомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку УкраиныГоскомитет лесного хозяйства Украины

ГоскомстатГосударственный комитет по вопро-сам регуляторной политики и предпри-нимательстваГруппа компаний «Ласпи»Деловая РоссияДП «АВТО Интер-нешнл»Институт глобальных стратегийИнститут трансфор-мации обществаИнтернет-ассоциация УкраиныИтексКоалиция ассо-циаций женщин-предпринимателей РумынииКозьяков и ПартнерыКомитет внешнеэко-номических связей ТурцииКредобанкЛуцкая городская ассоциация за-щиты прав малого и среднего бизнеса «Бизнес-Луцк»Международная финансовая кор-порацияМеждународная финансовая кор-порация «Инвести-ционный климат в Украине»Национальный институт стратегиче-ских исследованийОбщественное объединение «За свободное развитие предприниматель-ства»Одесский союз об-щественных органи-заций «Согласие»ОкрестОлимпПервый националь-ный винодельный холдингПроКредит БанкПростобанк Кон-салтингРестрандбарРоссийский союз

промышленников и предпринимателейСитроен УкраинаСовет предпринима-телей при Кабинете министров УкраиныСоюз кризис-менеджеров УкраиныСоюз немец-ких торгово-промышленных палатСоюз оптовиков и производителей алкоголя и табакаСоюз предпринима-телей ГерманииСоюз предпринима-телей и работодате-лей КрымаСоюз предпринима-телей Харьковской областиСтратегический альянс бизнес-ассоциаций РумынииСубару УкраинаТДЦ АвтоТорговый дом «НИКО»ТроттолаУкраинский независимый центр политических иссле-дованийУкринбанкУкрэксимбанкФедеральный союз немецкой промыш-ленностиФедерация проф-союзов работников малого и среднего предприниматель-ства УкраиныФонд БлайзераЦентр исследований им. А. РазумковаЦентр коммерческо-го праваЦентр стратегиче-ских исследованийЦентр экономическо-го развитияЧерниговский проф-союз предприни-мателейШабоACEAAmwayAutoES

BMWBooz&CompanyBritish PetroleumComexdestatis.deDoing Business 2011EIM Business & Policy ResearchELEKS SoftwareEurostatGFKGoogleHewlett-Packardifm-bonn.orgInMindInteljob.ukr.netKodakMasterСardMicrosoftMorgan StanleyNadavi OECDPayPalPostFinancePrice.uarabota.uaRegusSamsungSiemens AGSony Transparency InternationaUJ mediaVAB БанкVolkswagenWeb-PromoWikiLeaksWood Mackenzie

Алексенцева АллаАнистратова ЕленаАссанж ДжулианАшманов ИгорьБаженова ЕленаБахчеджиоглу АлперБилан Илона Варнакова ЕленаВовк ЯрославВоронюк АнтонГолуб АлександрГурняк ИгорьДавыденко ОлегДанишевская ВалентинаДемчак ВладимирДудко АлександрДунина ЕленаЕрмолаев АндрейЕфимов СергейЖовниренко Павел

Камерон ДжеймсКарасев Вадим Кастро РаульКендюхов АлександрКинах АнатолийКлименко ВладимирКобринский ФеликсКовтун ЛесяКозаченко ЛеонидКолесник ЯрославКолесников БорисКрайнюк НатальяКрамаренко РусланКрупнова ИринаКурицын АртурЛьвов ВиталийМайборода ЮрийМантега ГвидоМисежников СтасМихайлиди ПавелМонастырская СветланаМоргун ВладимирНазаренко ОлегНеженцев АнтонНичепоренко ПетрНосалюк АнатолийОльшанский АлександрОсаволюк СергейПасхавер АлександрПикарь ОлегПинзенык ВикторПлачков ИванПолтавченко РоманПопов АлександрРой ВячеславРущишин ЯрославСагаль СергейСаливон АлексейСедых АлександрСивец ВикторСидор ОксанаСкляренко ДмитрийСкрыпник АлексейСлюсаревский НиколайСоскин ОлегСохар ОрестСтавнюк ВладимирСугоняко АлександрТанчин БогданТейлор УильямТимофеев АлександрУдовенко ГеннадийУстенко ОлегФилиппов ИгорьШейбут ВикторШлемко ДмитрийЮденко ДмитрийЮрчишин Василий

индекс

4 51-52 (169-170)_декабрь 2010

20 декабря 2010- (-)

в следующемномереГотовь сани!

Фирмы по прокату сноубордов и горных лыж расширяют спектр услуг за счет открытия ремонтных мастерских, разработки и пошива эксклюзивной экипировки и обуви. А также предлагают своим клиентам скидки на прошлогоднее прокатное оборудование

Мобильная наука

Какие потребительские тренды помогут правильно сформировать ассортимент точки по продаже мобильных телефонов

Мелкие и перспективные

Дискаунтеры и «магазины у дома» сегодня пользуются популярностью у экономных покупателей, а завтра могут приглянуться западным инвесторам

Компании и люди, упомянутые в номере

04-05.indd 404-05.indd 4 15.12.2010 11:56:1915.12.2010 11:56:19

04-05.indd 504-05.indd 5 15.12.2010 12:44:0015.12.2010 12:44:00

6 51-52 (169-170)_декабрь 2010

[в стране]темыгодаянварь–декабрь 2010

На протяжении года власти обещали упростить жизнь мало-му и среднему бизнесу (МСБ), ослабив налоговое давление и сократив количество проверок. Вдобавок чиновники затеяли проведение административной реформы, чтобы устранить дублирование функций органами исполнительной власти. Но, как это обычно бывает, большая часть заявленных намере-ний до сих пор не реализована. А от некоторых обещаний чи-новники и вовсе отказались. Например, проект закона (№ 7075 от 31.08.2010), который должен был запретить внезапные на-логовые проверки, так и не нашел поддержки у народных депу-татов. И вопреки обещаниям ослабить фискальную хватку для бизнеса, власти ее наоборот усилили. К тому же сделали это предметом своей гордости, отрапортовав о сверхуспешных по-

казателях доходов в госбюджет. Например, в ноябре ГНАУ объ-явила о рекордных 18,35 млрд грн ежемесячных поступлений.

Справедливости ради заметим, что некоторые обе-щания власти все же выполнили. В частности, было отмене-но лицензирование для 23 видов хоздеятельности. Помимо этого упрощена процедура документального оформления бизнеса. Так, со следующего года предприятие можно будет зарегистрировать через интернет, сведя к минимуму встречи с чиновниками. Как отметил глава координационного сове-та Ассамблеи общественных организаций малого и среднего бизнеса Игорь Гурняк, электронная регистрация — едва ли не единственная позитивная мера: «За год было больше не-гатива. Кроме проблемного Налогового кодекса остаются проблемы с завышенными таможенными пошлинами, возме-щением НДС». Обнародовав редакцию НК, правительство за считанные дни столкнулось с акциями протеста бизнесменов по всей стране. Продемонстрировав не присущий им ранее ко-мандный дух, украинские предприниматели сумели отстоять в кодексе наиболее принципиальные для себя нормы. «Мож-но утверждать, что как часть среднего класса малый бизнес не пропадет. Пришло понимание того, что нужно развивать проф союзное движение, поэтому появление мощного проф-союза малого и среднего бизнеса — только вопрос времени», — уверен г-н Гурняк.

Примечательно, что на очереди рассмотрение в ВР не менее спорных проектов Трудового и Жилищного кодек-сов (вероятно, в 2011 г.). Но уже в этом году видны результа-ты де ятельности реформаторов. Так, по информации вице-президента Союза аудиторов Михаила Крапивко, с августа

по ноябрь в стране на 30 тыс. сократилось количество частных предпринимателей. А при нынешних сложных условиях веде-ния бизнеса схожая участь ждет еще 2 млн бизнесменов. Теря-ют интерес к Украине и иностранные инвесторы. По данным Института стратегических исследований (ИСИ), 30% зару-бежных компаний уже заморозили бизнес-проекты в Украине. По словам Юрия Макагона, директора ИСИ, еще треть зару-бежных бизнесменов раздумывает о будущем своих проектов в Украине. Тем не менее, в правительстве ожидают в 2011 г. существенного улучшения ситуации. Как заявил премьер Ни-колай Азаров, в Украине будет создан наиболее лояльный в Ев-ропе климат для ведения бизнеса, при котором будут сбаланси-рованы отношения власти и предпринимателей.

В Украине назревает создание мощного профсоюзного движения

представителей МСБ

УТОМЛЕННЫЕ ДЕРЕГУЛЯЦИЕЙ. Экономические реформы правительства привели к оттоку иностранных инвестиций и массовому закрытию предприятий малого и среднего бизнеса

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

колл

аж: ю

лия

валл

енф

анг

06-13-Temy_Nedeli.indd 606-13-Temy_Nedeli.indd 6 15.12.2010 13:33:4315.12.2010 13:33:43

751-52 (169-170)_декабрь 2010

Кого будет проверять налоговая милиция в 2011 году?

По информации Виктора Шейбута, замглавы ГНАУ, начальника налоговой милиции, малые предпри-ниматели не будут интересны налоговой милиции. Приоритетной станет борьба со схемами миними-зации, применяемыми крупными компаниями. Кроме того, есть указание главы правительства не трогать малый бизнес.

Как за последние три года изменился уровень коррупции в Украине?

Уменьшился 7%

Остался таким же 63%

Увеличился 30%

ПО ДАННЫМ ИССЛЕДОВАНИЯ «ГЛОБАЛЬНЫЙ БАРОМЕТР КОРРУПЦИИ», ПРОВЕДЕННОГО ОРГАНИЗАЦИЕЙ TRANSPARENCY INTERNATIONAL

В 2010 Г. СРЕДИ ЖИТЕЛЕЙ 86 СТРАН фот

о: у

ниан

общее количество предприятий в ЕС (без учета финсектора). Из них МСБ — 20,709 млн (99,8%). При этом микропредприятия — 19,058 млн

(91,8%), половина из которых — самозанятые граждане без наемного персонала.

Крупные предприятия — 43 тыс. (0,2%).В производственной сфере занято около 2,348 млн предприятий МСБ и 19 тыс. крупных компаний.

предельно допустимый годовой оборот для среднего предприятия, насчитывающего от 50 до 249 наемных работников. Малые предприятия — от 10 до 49 чел.

Оборот — до EUR10 млн. Микропредприятия — до 10 чел. Оборот — до EUR 2 млн.

составил ВВП ЕС в 2009 г. В Европе МСБ формирует не менее 50% ВВП. В МСБ занято 89,947 млн чел. (67,4%) из 133,362 млн работающих.

составляет в ЕС количество самозанятого населения. Наибольший уровень самозанятости в Греции (35,9%), а наименьший — в Люксембурге (6,1%).

граждан Европы выразили позитивное отношение к возможности ведения собственного бизнеса. Отсутствие стартового капитала мешает 54%.

В Европе будущих бизнесменов привлекает дополнительный доход (34%), самореализация

(35%) и независимость (40%). Страх неудачи при открытии собственного дела присутствует у 34%.

собственников считают, что интересы МСБ правительством, как правило, не учитываются.

налогоплательщиков числилось на учете в ГНАУ на 1 ноября 2010 г. Из них 884,8 тыс. юрлиц и 2348,3 тыс. физлиц-предпринимателей (72,6%).

Из 287 984 плательщиков НДС 86,7% — юрлица и только 13,3% — частные предприниматели.

За 10 месяцев 2010 г. зарегистрировано 270,2 тыс. новых плательщиков (около 46 тыс. юрлиц и 224,2 тыс. физлиц-предпринимателей).

(около $126 тыс.) — таков критерий предельного годового оборота для юрлиц, работающих по упрощенной системе налогообложения. Коли-чество наемных работников — до 50 чел. Для

предпринимателей-физлиц допустимый оборот — 500 тыс. грн. Количество сотрудников — до 10 чел.

составил ВВП Украины в 2009 г. Не более 10% — вклад малого и среднего бизнеса. В этом секторе занято около 25% всего трудоспособного населения.

населения Украины официально числится предпринимателями. По отношению к трудоспособному населению эта цифра увеличивается до 10%.

украинцев позитивно относятся к самостоя-тельной предпринимательской деятельности. Главным камнем преткновения они считают отсутствие стартового капитала (61%). Три основные привлекательные черты

собственного бизнеса для украинца — дополнительный доход (39%), самореализация (27%) и независимость (16%). Боятся потерпеть неудачу при открытии собственного дела 16%.

собственников украинских предприятий считают, что их интересами власти пренебрегают.

МАГИЯ ЦИФР

КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС В ЭКОНОМИКЕ ЕС И УКРАИНЫ

3233,1тыс.

20,752млн

1млнгрн

EUR50млн

5%16,5%

69% 61%

75% 87%

около$114млрд

$14,79трлн

Европейский союз501,064 млн населения

Украина45,963 млн населения


8 51-52 (169-170)_декабрь 2010

темы года [в стране]ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

ЗАПАДФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖАВ западных областях Украины, где промышленность не слишком раз-вита, местные власти делают ставку на туризм и сферу услуг. К приме-ру, Оксана Сидор, глава Управления туризма Львовского горсовета, отмечает, что укрепить туристический имидж помогло проведение в 2010 г. кампании «Львов — город фестивалей». В рамках акции на каждый месяц было запланировано несколько мероприятий, ко-торые посещали от 2 тыс. до 15 тыс. туристов. «За последние четыре года количество туристов увеличилось на 30–40%. Сейчас Львов по-сещают около 800 тыс. человек в год. В ближайших планах — миллион гостей в год», — говорит г-жа Сидор. Однако, как заметил Анатолий Носалюк, глава луцкой городской ассоциации защиты прав малого

СЕВЕРПОМОГАЙТЕ, НЕ МЕШАЯЧерниговские чиновники в течение следующих двух лет намерены вы-делить на поддержку малого бизнеса немногим более 1,1 млн грн. Это предусмотрено в проекте программы развития предприниматель-ства в городе на 2011–2012 гг. Как сообщают в управлении торгов-ли, услуг и развития предпринимательства Черниговского горсовета, основная часть средств будет направлена на упорядочение разреши-тельных процедур, информационной поддержки бизнеса, а также для небольшой кредитной помощи предпринимателям. Впрочем, как за-метила глава организации «Черниговский профсоюз предпринимате-лей» Елена Варнакова, главная помощь властей должна заключаться

ЦЕНТРЗАБЫТЫЕ ДЕКЛАРАЦИИТрадиционно в декабре чиновники обещают бизнесу лучшие условия работы в новом году. Так, в Днепропетровске горсовет утвердил про-грамму развития малого и среднего бизнеса (МСБ) на следующие два года. В 2011-м и 2012 гг. на поддержку предпринимательства будет выделено 6,4 и 6,6 млн грн соответственно. Львиная доля средств (по 5 млн грн в год) будет потрачена на создание совместных пред-приятий горсовета и представителей МСБ. Кроме того, чиновники обещают укрепить материальную базу Центра предпринимательства при горсовете (оказывает консультационную поддержку бизнесу). Остальные средства потратят на проведение конференций, форумов, презентаций, выставок для предпринимателей. Как заметила Алла Алексенцева, глава винницкого городского союза предпринимателей

и среднего бизнеса «Бизнес-Луцк», не все местные власти на запа-де Украины проявляют подобные инициативы в поддержке бизнеса и развитии инфраструктуры. «В этом году городские власти (Луцка. — Ред.) были заняты выборами, поэтому бизнес обделили внимани-ем», — отмечает г-н Носалюк. По его словам, чиновники активизиро-вались только с началом процесса принятия Налогового кодекса: «Од-ним из наиболее проблемных вопросов для предпринимателей было введение кассовых аппаратов. Хорошо, что представители бизнеса объединились и вышли отстаивать свои права. Отчасти благодаря этому удалось избежать значительного увеличения расходов (в том числе на штрафы) рыночников».

не в финансовой поддержке, а в невмешательстве в деятельность биз-неса. «Нам не нужна помощь и толчки к развитию, мы всего добьемся сами. Когда нам начинают мешать, вот тогда возникают проблемы. Кроме того, существенно помочь чиновники не могут, так как финан-сирования местных советов практически нет», — поясняет г-жа Вар-накова. По ее словам, наиболее значительный шаг навстречу пред-принимателям черниговские власти сделали, встав на их сторону во время акций протеста против принятия Налогового кодекса: «С мест-ными властями есть взаимопонимание. Хочется, чтобы и в Киеве нас услышали».

«Центр», зачастую власти декларируют поддержку бизнесу, но на деле реальной помощи никто не получает. «Как в Виннице, так и в целом по Украине сектор малого и среднего бизнеса власти не принимают во внимание вообще», — утверждает предприниматель. Она убеждена, что за последние несколько лет в Винницкой области существенных изменений в плане поддержки МСБ не произошло. «Несколько лет назад был проведен анализ при-чин, по которым предприниматели уходят «в тень». Тогда местные вла-сти снизили налоги почти на 50%, а по некоторым видам деятельно-сти — до 80%. За счет этого бюджет за полгода вырос на 3,5 млн грн, а количество налогоплательщиков увеличилось в 2,5 раза», — вспоми-нает руководитель «Центра».

КАК В УКРАИНЕ ПОДДЕРЖИВАЮТКАК В УКРАИНЕ ПОДДЕРЖИВАЮТРАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСАРАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

январь–декабрь 2010

рису

нок:

оле

г се

реда


951-52 (169-170)_декабрь 2010

ЮГФИНАНСОВОЕ ДАВЛЕНИЕДля Херсона, собственно, как и для всей страны, этот год оказался не самым успешным в развитии бизнеса. Наталья Крайнюк, руководитель управления экономического развития Херсонского горсовета, объяс-няет, что в 2010 г. заметной работы по поддержке МСБ в городе не было: «Можно вспомнить успехи 2009 года, когда были созданы Разре-шительный центр и Фонд поддержки предпринимательства. В текущем же году в основном предоставлялась информационная поддержка. В общем, какое было финансирование, такие получили и результаты». В свою очередь николаевские чиновники о помощи бизнесу не думали, а наоборот, усиливали требования к торговцам по ведению учета. На-

ВОСТОКСТАВКА НА ИНВЕСТОРАЗапорожские власти намерены добиваться, чтобы в 2011 г. в обла-сти были созданы привлекательные условия как для внутренних, так и для зарубежных инвесторов. Предпринимателям будет предложено развивать уже готовые проекты на определенных территориях. Для этого у чиновников есть банк инвестпроектов, который насчитывает около 70 предложений, начиная с сельского хозяйства и заканчивая туризмом. На следующий год также намечено упрощение ряда раз-решительных процедур. В Донецке же на год грядущий собираются вырабатывать новую лояльную экономическую политику. Как со-общают в пресс-службе горсовета, речь идет об упрощении уплаты местных налогов, а также о снятии административных барьеров.

АР КРЫММОЛЧАЛИВЫЕ ДИАЛОГИКрымские власти определили туризм как приоритетное направление развития экономики полуострова на 2011 год. Эта стратегия преду-сматривает реализацию ряда инфраструктурных проектов, а также развитие отрасли экологической энергетики. Как сообщают в пресс-службе крымского правительства, на 2010 год для подготовки и про-ведения курортного сезона власти выделили всего 3,1 млн грн. Эти средства были направлены якобы на продвижение Крыма как курорта на международном рынке. По крайней мере, на бумаге также прово-дились мероприятия по повышению качества предоставляемых турус-луг и поддерживались специализированные виды туризма. Как полагает президент общественной организации «Союз предпри-нимателей и работодателей Крыма» Александр Дудко, на самом деле

пример, частных продавцов социально значимых групп товаров обя-зали иметь документы, подтверждающие закупочную стоимость про-дукции. В Ассоциации предпринимателей Николаевской и Херсонской областей отметили, что теперь торговцам придется обращаться к услу-гам бухгалтеров, что обернется дополнительными расходами. Феликс Кобринский, глава одесского союза общественных организаций «Со-гласие», отмечает, что в Одесской области практически ликвидирован Координационный совет по предпринимательству. Как заметил г-н Ко-бринский, вместо деклараций нужна программа развития бизнеса, по-казателем выполнения которой станет создание рабочих мест.

Главное, что сдерживает развитие господдержки бизнеса, по мнению донецких чиновников, это нехватка финансовых ресурсов. Впрочем, как отмечает глава Союза предпринимателей Харьковской области Елена Анистратова, даже без финансовой помощи власти все равно могут быть полезными бизнесу. По словам г-жи Анистратовой, в Харь-кове при содействии властей ежегодно проходит до 80 выставок и ярмарок, на которых предприниматели могут рекламировать свою продукцию: «Благодаря этому мы имеем возможность принимать иностранных коллег, а также самостоятельно представлять свою про-дукцию в других регионах страны. Думаю, что данное направление нужно развивать и дальше».

в уходящем году полуостров переживал переломный момент, когда власть поменялась и, по сути, ничего не делала, ожидая новых вы-боров. «В 2009 году были заседания координационных советов, нара-ботки в плане поддержки предпринимательства. А в 2010-м никаких сдвигов в этом направлении не наблюдалось», — говорит г-н Дудко. Тем не менее, по его словам, под конец года власти стали более актив-ными в диалоге с предпринимателями, пообещав вплотную заняться вопросами борьбы с коррупцией и проведением дерегуляции на по-луострове. «Есть серьезные заявления властей, есть предложения. Мы пока согласились вести диалог в этом направлении. Надеемся, что в новом году региональная власть сдержит слово», — резюмиро-вал г-н Дудко.

[в стране]темы года январь–декабрь 2010


10 51-52 (169-170)_декабрь 2010

темыгода [в столице]

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

рису

нок:

оле

г се

реда

КИЕВ. ПЕРЕЗАГРУЗКА. Новое руководство столичной городской администрации собирается исправить все ошибки предыдущей власти

Для Киевской городской власти 2010-й стал годом громких ини-циатив и популистских заявлений, ни одно из которых, по сути, не привело к обещанному результату. Для предпринимательского сообщества это был период смутного времени нестабильности и беспорядка. В новый 2011 год Киев вступает с тем же багажом не-решенных проблем, что и год назад.

Длящаяся уже много лет чехарда с урегулированием работы МАФов привела к тому, что последнее опубликованное постановление КГГА на этот счет общественная организация пред-принимателей планирует обжало-вать в суде и прокуратуре. Тем вре-менем уже привычные для горожан демонтажи продолжаются. Проблемный рынок таксомоторных перевозок, несмотря на неоднократные попытки взять его под контроль, скорее всего, отдадут на откуп самим таксистам, пред-ложив саморегулирование. По мнению замначальника Главав-тотрансинспекции Юрия Майбороды, это единственный способ избавиться от таксистов-нелегалов. Уже третий год дожидаются инвесторов киевские пляжи, несмотря на то что каждую весну чиновники начинают строить соответствующие планы. Впрочем, предприниматели продолжают работать — за взятки. Меньше по-везло владельцам дебаркадеров на Днепре. Большую часть из них власть начисто вымела из центра города. Сейчас они швартуют-ся в районе Жукового и Рыбальского островов. Для них зимовка на неподготовленном приколе без коммуникаций грозит разру-шением. Пытаясь выручить хоть какие-то средства, хозяева уже начали распродавать их за бесценок. Нет ясности и у владельцев предприятий, предоставляющих ритуальные услуги. За истекший год их практически вытеснили из бизнеса компании, принадле-

жащие приближенным к руководству мэрии лицам. Позиция же КГГА кардинально изменилась за несколько месяцев. Еще в сен-тябре заместитель мэра Руслан Крамаренко заявлял о возмож-ности приватизации кладбищ, мусорных свалок и канализацион-ных коллекторов. Но уже в декабре глава КГГА Александр Попов распорядился искоренить частный бизнес в данной сфере, так как «недопустимо зарабатывать деньги на чужом горе». Впрочем, как весной 2009 г., здесь может снова вмешаться АМКУ и Генпроку-

ратура, потребовав предоставить рав-ные условия конкуренции для част-ников и коммунальных предприятий.

Новое руководство не спешит комментировать доставшееся ему на-

следство — вопросы о том, как власти оценивают сделанное за минувший год, остались без ответов. Неофициально же в мэрии 2010 год касательно поддержки бизнеса в Киеве называют «про-вальным» и винят во всем старую команду. В новом году о биз-несе традиционно обещают не забывать. Уже существует проект программы поддержки развития предпринимательства в Киеве в 2011–2012 годах. Она должна дать возможность бизнесменам получить необходимые для работы знания и улучшить инвести-ционный климат в городе. Помимо информационной поддержки заместитель городского головы Киева Виктор Сивец пообещал, что начинающие предприниматели на три месяца получат в свое распоряжение бесплатные офисные помещения. Однако и тут возникают вопросы. Виктор Сивец оценивает стоимость буду-щей программы в 100 млн грн на два года, но найдутся ли такие средства в городе, крайне неэффективно расходовавшем бюджет в этом году? Ведь даже на празднование Нового года чиновники планируют привлекать средства инвесторов.

В ближайшие два года КГГА обещает выделить на развитие малого

и среднего бизнеса 100 млн грн



12 51-52 (169-170)_декабрь 2010

темы года [в мире]

Январь3D-МАНИЯ

Фильм режиссера Джеймса Камерона «Ава-

тар» за первые 17 дней международного про-

ката принес свыше $1 млрд. Кассовые сборы в США летом достигли рекордных $4,35 млрд (на $100 млн больше, чем летом 2009 г.). Причина — увеличение цены билетов, так как посещаемость кинотеатров оказалась самой низкой с 2005 г. Увеличению кассовых сборов способствовала высокая популярность филь-мов в 3D-формате. В 2010 кинопрокатном году кассовые сборы всех кинотеатров СНГ впервые превысили $1 млрд. Больше всего денег собра-ли ленты «Аватар» ($118 млн), «Шрэк навсегда» ($51,5 млн) и «Алиса в Стране чудес» ($42 млн).

ИюльБАНК ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В июле немецкий промышленный концерн

Siemens AG подал заявку на открытие собствен-

ного банка. В декабре он получил разрешение от федерального органа финансового надзора BaFin. Создание Siemens Bank GmbH продикто-вано желанием концерна не зависеть от сторон-них финучреждений. Основное преимущество собственного банка — возможность кредитова-ния заказчиков компании (в основном торговое финансирование), а также получение права раз-мещать свои денежные средства в Европейском центральном банке (EZB). Банк будет работать исключительно с корпоративными клиентами. Свои банки уже открыли Volkswagen и BMW.

Февраль СЫРЬЕВОЙ ПРОГНОЗАналитики банка Morgan Stanley (США) в фев-

рале назвали нефть, медь и сахар лучшими то-

варами для инвестирования в сырьевые рынки. Причина — увеличение спроса в развивающихся странах и ограниченный объем предложения. В III кв. 2010 г., по данным Wood Mackenzie, спрос на нефть в мире достиг рекордной отмет-ки — 88,3 млн баррелей в сутки. В декабре цены на сырую нефть поднялись до $90 за баррель, стоимость меди на Лондонской бирже металлов стала рекордной — $9075/тонна. Из-за неуро-жая сахарного тростника по всему миру цены на сахар к концу ноября достигли высот 25-летней давности — около $670/тонна.

АвгустЗЕРНО В ДЕФИЦИТЕ

Цены на пшеницу на мировых рынках выросли

до максимума с 2008 года. Причина — сильней-шая засуха в России и снижение урожая в Укра-ине и Казахстане (основных экспортеров зерна СНГ). Россия установила официальный запрет на экспорт зерновых и муки до конца 2010 г., а Украина искусственно ограничила экспорт. В августе также стремительно подорожала греч-ка. Несмотря на усилия властей и импорт этого товара из Китая, к декабрю цены в РФ на греч-ку и пшено были в 4 раза выше, чем в 2009 г. Казахстан и Беларусь запретили вывоз гречки, а Украина на I полугодие 2011 г. вводит госре-гулирование цен на эту крупу.

Март ДЕНЬГИ ЗА ХЛАМВ России стартовала госпрограмма по утилиза-

ции старых автомобилей. За сданную в метал-лолом машину ее собственник получает компен-сацию в 50 тыс. руб. ($1675) на покупку нового авто (из 66 моделей, произведенных в РФ). При-менение европейского опыта образца 2008–2009 гг. привело к тому, что Россия уже в апреле 2010 г. заняла 3-е место в Европе по количеству проданных авто (данные агентства «Автостат»). В самой же Европе после окончания программ утилизации — с апреля — продажи неуклонно снижались. По данным ACEA, например, в октя-бре было продано машин почти на 17% меньше, чем в том же месяце 2009 г.

СентябрьВАЛЮТНЫЕ ВОЙНЫ

Китай увеличил вдвое (до 105%) импортные

антидемпинговые пошлины на американских

бройлерных цыплят. Накануне США приняли закон о введении компенсационных пошлин на импорт из стран, недооценивающих свою валю-ту. Китай продолжает сдерживать укрепление юаня, несмотря на протесты со стороны США. Такова реальность «войны валют», как окрестил это явление Гвидо Мантега, министр финансов Бразилии. Правительства стран по всему миру стремятся снизить стоимость нацвалют, чтобы повысить конкурентоспособность своей эконо-мики и экспорта. Тем не менее до июня 2011 г. США напечатают еще $600 млрд.



1351-52 (169-170)_декабрь 2010

темы года [в мире]

АпрельФОРС-МАЖОРЫ

14 апреля извержение вулкана в Исландии вы-

звало таяние льдов и наводнение на юге стра-

ны. Из-за облаков вулканического пепла в 11 странах Европы прекратились авиаперелеты. Убытки авиакомпаний были оценены в $1 млрд. 20 апреля в Мексиканском заливе произошел взрыв на плавучей буровой платформе компа-нии British Petroleum. Это привело к крупнейшей в истории США утечке нефти. Ликвидация по-следствий аварий стоила компании $3 млрд. По данным компании Swiss Re, в 2010 г. при-родные и техногенные катастрофы стоили миро-вой экономике $222 млрд. Страховые выплаты составили $36 млрд (в 2009 г. — $27 млрд).

ОктябрьКАПИТАЛИЗМ НА КУБЕ

На Кубе впервые за 50 лет власти разрешили

открывать частные предприятия и нанимать

на работу сотрудников. В правительственном декрете опубликован список 178 видов деятель-ности, по которым государство будет выдавать лицензии на самостоятельную занятость. Пред-приниматели с ежегодным доходом менее 5 тыс. песо (около $225) освобождаются от налого-обложения. Еще летом президент страны Рауль Кастро заявил о намерении обновить кубинскую модель. Для этого власти пообещали сократить 1 млн госслужащих и дать послабление частному бизнесу. Программа реформ будет представлена на VI съезде Компартии Кубы в апреле 2011 г.

МайЗОЛОТЫЕ РЕКОРДЫ

11 мая мировые цены на золото установили но-

вый исторический рекорд — $1231 за тройскую

унцию на нью-йоркской бирже Comex, превы-

сив цену декабря 2009 г. ($1214). Причина — неуверенность инвесторов в будущем зоны евро и увеличение деловой активности после кризи-са. Осенью рост инвестиционного спроса из-за ослабления доллара США и замедления восста-новления мировой экономики регулярно обнов-лял эту цифру. Самые смелые предположения о цене в $1400 за унцию сбылись уже 7 декабря. В этот день цена золота взлетела до рекордных $1415 за унцию. Серебро подорожало до 30-летнего максимума — $30,3775 за унцию.

НоябрьНАУКА И КРИЗИС

Опрос, проведенный Booz & Company в 2009 г.,

показал, что впервые за время наблюдений

(с 2000 г.) затраты на научно-исследовательские

и опытно-конструкторские работы снизились.

Тысяча крупнейших предприятий мира потра-тила на исследования $504 млрд, что на 3,5% меньше, чем в 2008 г. Причина — нехватка средств. Кризис вынуждает к сотрудничеству. В 2010 г. Microsoft и Hewlett-Packard решили совместно разрабатывать серверные системы на базе устройств НР и ПО от Microsoft. Фирмы Kodak и Samsung стали использовать патенты друг друга. Google, Intel и Sony объединили уси-лия для развития платформы Google TV.

ИюньВЫЕЗДНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Правительство Израиля приняло решение об от-

мене виз для украинцев. Министр туризма Изра-иля Стас Мисежников заявил, что это значитель-но увеличит приток туристов и поможет создать тысячи новых рабочих мест. Подписанное со-глашение о взаимной отмене виз вступит в силу 9 февраля 2011 г. С 1 ноября 2010 г. Мексика ввела для граждан Украины и РФ электронную систему получения бесплатных виз. В следую-щем году Украина намерена упростить визовый режим с 14 государствами: Аргентиной, Бруне-ем, Индонезией, Исландией, Кувейтом, Ливией, ОАЭ, Оманом, ЮАР, Сербией, Сингапуром, Уруг-ваем, Хорватией и Швейцарией.

ДекабрьУТЕЧКА КОМПРОМАТА

Джулиан Ассанж, основатель сайта WikiLeaks,

был арестован в Великобритании для экстради-

ции в Швецию, где он обвиняется в сексуальных

домогательствах. Сам Ассанж заявляет, что его преследуют из-за обнародования секретной до-кументации США. Сайт WikiLeaks опубликовал более 250 тыс. файлов дипломатической пере-писки Госдепартамента США, а также документы о войне в Ираке и Афганистане. В ответ на арест Ассанжа и блокирование его счетов между-народная хакерская группа нарушила работу платежных систем MasterСard и Visa, системы денежных расчетов PayPal и банковского под-разделения почты Швейцарии PostFinance.



14 51-52 (169-170)_декабрь 2010

Кризис испытал на прочность экономические мо-дели всех стран. Экономики государств, которые опирались на развитие частного предприниматель-

ства, легче перенесли удар. Именно во время финансовых потрясений малые предприятия доказали, что они более гибки, расторопны, стрессоустойчивы, могут лавировать и переориентироваться на другую нишу. К тому же, малые и средние предприниматели создают иногда даже больше рабочих мест, обеспечивают больше отчислений в госбюд-жет и пенсионные фонды, нежели крупные.

И хотя доля малых и средних бизнесменов в отечественной экономике невелика (по разным оцен-кам, 15—20%), недавние события на Майдане показа-ли, что предприниматели в Украине — это уже заметная социально-экономическая прослойка, готовая отстаивать свои позиции и влиять на развитие страны. Хорошо ли это для украинской модели экономики, стремящейся сделать своей опорой крупные предприятия и большой бизнес? И стоит ли государству поддержать этот процесс и использо-вать в стратегии развития национальной экономики?

Равнение на идеалыПо словам Олега Соскина, директора Института транс-формации общества, именно на малом и среднем бизнесе ныне держится большинство стран — лидеров Востока, Западной Европы, а также США. «У них своим делом за-

нимаются 2/3 общества. А во Франции, Италии, Австрии, Германии, скандинавских странах предпринимательство занимает 80–90% экономического сектора», — отмечает г-н Соскин. Преимущество МСБ в том, что даже при не-стабильности экономики их инвестиционная деятель-ность не останавливается. Более того, как это ни пара-доксально, потрясения крупного капитала стимулируют развитие малого бизнеса, заставляя осваивать новые сферы. Подтверждает это Андрей Ермолаев, директор На-ционального института стратегических исследований. «Глобальный кризис привел к стагнации финансово-промышленных и транснациональных групп, сворачива-нию долгосрочных инвестиционных программ. И прави-тельства развитых стран, пытаясь сохранить социальное равновесие, все активнее содействуют предпринимате-лям», — поясняет эксперт.

Доказал свою устойчивость и отечественный МСБ. «Чистый прирост прямых иностранных инвестиций в Украину в 2009 году резко уменьшился (почти в три раза по сравнению с 2008 г.), однако это совершенно не коснулось небольших частных фирм, — сообщил Андрей Ермолаев. — Да и негативной динамики в росте мало-го бизнеса не наблюдалось. Общее количество малых и средних компаний и частных предпринимателей остает-ся на прежнем уровне — около 2,5 млн». Таким образом, с уверенностью можно сказать, что в 2008–2009 годах, когда резко снизился спрос на традиционные экспорт-

бизнес-климат [актуальные проблемы украинского бизнеса]

Мал золотник, да дорогМал золотник, да дорогризис испытал на прочность экономические мо- нимаются 2/3 общес

тексттекст: : иван сагайдак, дария осиик, наталья вишневаиван сагайдак, дария осиик, наталья вишнева

Украина ориентируется на построениеэкономической модели, благоприятствующейразвитию крупных предприятий и большого бизнеса.А есть ли в ней место для малого и среднего бизнеса?

16-21_special_project.indd 1416-21_special_project.indd 14 15.12.2010 14:14:1715.12.2010 14:14:17

1551-52 (169-170)_декабрь 2010

ные продукты крупных предприятий (металл, химиче-скую продукцию, зерно — падение на 43,4% в 2009 году), именно благодаря малому и среднему бизнесу Украина, хоть и пошатнувшись, но устояла на ногах. «Конечно же, нельзя сказать, что кризис не задел предпринимателей, — отмечает директор алчевского предприятия «Итекс» Богдан Танчин. — Но больше от него пострадали крупные компании. А МСБ, обладая гибкостью, даже активизиро-вался. Многие мои коллеги, воспользовавшись всеобщим замешательством, расширили сферы деятельности».

Однако мудрость в построении экономических моделей развитыми странами, по мнению Александра Пасхавера, президента Центра экономического развития, заключается не только в ставке на МСБ, но и в гармонии между малым, средним и крупным бизнесом. Согласен с этим и Александр Голуб, член группы ВР Украины по межпарламентским связям с ФРГ: «Развитые страны за-интересованы дотировать тех, кто вливает в бюджет финансовую донорскую кровь. Поэтому стараются сде-лать бизнес доступным для каждого желающего обе-спечить себя». Яркий пример тому — Канада, которая подняла сельское хозяйство преимущественно за счет эмигрантов-украинцев. «Многие наши соотечественники выехали туда еще в начале 20-х годов прошлого века, но так и не научились говорить по-английски. Несмотря на незнание языка, власти позволили открыть им свой биз-нес и потом всячески поддерживали», — приводит факты

Геннадий Удовенко, экс-министр иностранных дел Укра-ины. К сожалению, отечественные представители МСБ не могут похвастаться столь лояльным к себе отношением. Но именно подобная модель развития экономики нужна Украине, считают эксперты. Особенно в свете последних программных заявлений президента: «Страна в своем экономическом развитии берет курс на инновационно-инвестиционную модель».

Удары по маломуВ Украине МСБ производит приблизительно 5–7% ВВП. «Хотя занято в нем около 10 млн человек (четверть насе-ления). Столь низкая эффективность работы небольших компаний связана с тем, что у нас, к сожалению, пока со-храняется постсоветская экономическая модель — жест-кая централизация, ставка на крупные предприятия, узкая специализация отраслей, прежде всего экспорт-ных», — поясняет Василий Юрчишин, директор эконо-мических программ Украинского центра исследований им. А. Разумкова.

Причиной слабого развития МСБ в Украине экс-перты традиционно считают также жесткую регулятор-ную политику, коррупцию, сложную разрешительную систему и отсутствие у власти стратегического понима-ния значения частного сектора для экономики страны. Анатолий Баронин, директор аналитического центра

большая тема/№ 13обратная связь:

n.vishnyо[email protected] [факты | многофакторный анализ | комментарии специалистов]

Мал золотник, да дорогтекст: иван сагайдак, дария осиик, наталья вишнева

Украина ориентируется на построениеУкраина ориентируется на построениеэкономической модели, благоприятствующейэкономической модели, благоприятствующейразвитию крупных предприятий и большого бизнеса.развитию крупных предприятий и большого бизнеса.А есть ли в ней место для малого и среднего бизнеса?А есть ли в ней место для малого и среднего бизнеса?


16 51-52 (169-170)_декабрь 2010

бизнес-климат [место малого и среднего бизнеса в Украине]

«Да Винчи АГ», уверен, что правительство недооценива-ет значение МСБ: «У многих украинцев отсутствует дух предпринимательства, который стимулировал бы созда-ние новых рабочих мест и заставлял людей идти на риск. Так, закрытие многих шахт привело к появлению депрес-сивных районов (например, Штеровка в Луганской обла-сти) с большим уровнем безработицы, где на весь город — один магазин. Такая же проблема была в Восточной Германии в начале 1990-х, и только с помощью полити-ки стимулирования предпринимательства (и благодаря поддержке Западной Германии) им удалось возобновить частный сектор».

Среди других причин того, что Украине за 20 лет независимости так и не удалось взрастить прослойку

хозяйственников — длительное игнорирование миро-вого опыта и чрезмерная ставка на крупный капитал. Мало того, наша страна превратилась в рецессионную, скатившись на предпоследние места в Европе по основ-ным социально-экономическим показателям. В рейтин-ге условий для развития предпринимательства Doing Business 2011 Украина снова в конце списка — на 145-м месте из 183 возможных. По соседству Сирия и Гамбия. «Вот и имеем картину: 5% богатых владеют 60% всех ре-сурсов, а 60% бедных (хотя еще 10 лет назад к среднему классу принадлежало 60% населения) — контролируют всего 5%. Мы, по сути, движемся в сторону люмпениза-ции общества», — констатирует г-н Соскин.

«У нас и не могут сформироваться хозяйственни-ки, потому что живем в стране «кривых зеркал», — счи-тает генеральный директор Львовского ОАО «Троттола» Ярослав Рущишин. — Если во всем мире правитель-ства активно внедряют программы поддержки МСБ, то в Украине все наоборот: преференции — олигархам, а предпринимательству — «непосильные условия». Не имея возможности свободно вздохнуть, предпринимате-ли предпочитают или работать «в тени», или осваивать зарубежные рынки, где позаботились о создании пре-красных стартовых условий».

Из князи в грязиЗарождение среднего класса в Украине, по мнению экс-пертов, фактически прекратилось еще в 1990-х. Геннадий Удовенко вспоминает, что гиперинфляция 1994 г. (более 1000%) заставила Леонида Кучму принять программу экономических реформ, в которых приоритет отдавался именно развитию МСБ. «Он даже вывел ориентировочное количество предпринимателей, на которых должна была держаться экономика — около 4 млн. Делалась ставка на развитие сотрудничества со странами Юго-Восточной Азии и Океании — Индонезии, Индии, Малайзии, Син-гапура. Это была целина, обещавшая многомиллиардные прибыли в судо- и машиностроении, легкой и перераба-тывающей промышленности, аграрном секторе», — по-ясняет экс-министр. Однако реальность внесла свои коррективы: ставка на производственные предприятия МСБ не сработала — большинство бизнесменов предпоч-ли действовать в сферах продажи и услуг. Около трети отечественных предприятий функционирует в торговле. Еще приблизительно 20% работают на рынке недвижи-мости, аренды, инжиниринга. 5–7% фирм связаны со сферами транспорта, отельно-ресторанного бизнеса, коммунальных услуг. Производственный сектор МСБ, по словам г-на Ермолаева, в Украине очень слаб, а без него рыночная система устойчивой не будет.

Негативным фактором также считают тенден-цию развития МСБ вокруг крупных городов. Основ-ная часть небольших компаний и подавляющее боль-шинство частных предпринимателей, как правило, находятся не просто в городах-миллионниках, а вокруг мегаполисов (в России это, в основном, Москва, Санкт-Петербург, у нас — Киев, Харьков, Днепропетровск). Тогда как нужно развивать предпринимательство в де-прессивных районах, потому что именно там возника-

опрос экспертов

Как вы оцениваете стремлениеукраинской власти развивать экономикупо российской модели?

Олег Устенко, исполнительный директор

Международного фонда Блайзера:

«Просто копирование российского опыта не бу-дет позитивным для нашей экономики, посколь-ку в России сектор МСБ так же слабо развит, как и в Украине. Но в РФ находится огромное ко-личество ресурсов, которые можно успешно ис-пользовать на обоюдовыгодных условиях. Дело

в том, что и у них, и у нас все бюджетоформирующие отрасли связаны с экспортом, но если у нас это металлургия и химия, то у них — энер-горесурсы. Именно поэтому украинское и российское правительство делает основную ставку на крупный бизнес. Хотя это правильно только с точки зрения краткосрочных государственных интересов, но для среднесрочной и долгосрочной перспективы данная позиция абсолютно ошибочна. К сожалению, пока наша власть явно недооце-нивает политическое и экономическое значение малых и средних предприятий. Хотя для Украины МСБ — это реальная возможность создания среднего класса, который определяется не только своими доходами, но и лояльным отношением к политическому режиму в стране. И пока у нас не осознают это, в украинской экономике будут наблюдаться постоянные перегибы, которые свойственны и России, но которых давным-давно нет в Польше и Словении, например».

Власть берет курс то на Европу, то на Россию. Как это отразится на МСБ?

Виктор Пинзенык,

политический деятель и экономист:

«С точки зрения кармана каждого человека нам нужна Европа. Почему? Потому что основ-ная проблема украинской экономики — недо-статочное количество рынков сбыта, а евро-пейский рынок потребления на порядок выше российского. Любая отечественная компания

уже сегодня готова увеличить объемы производства, но она не смо-жет реализовать свой товар из-за отсутствия покупателей. Поэтому очевидно, что наше развитие зависит от того, сколько мы сможем продать в Европу. Но когда я говорю, что наши интересы — в Европе, это не значит, что мы должны потерять рынок в России. Просто если Украина получит открытый доступ к европейскому потребителю, она сможет удвоить объемы производства и увеличить свои доходы».


17

ют основные социальные и экономические проблемы. А стимулировать развитие нужно за счет сведения нало-гов к нулю. Например, по мнению экспертов, подобный сценарий желательно реализовать в Херсонской, Тер-нопольской областях — иными словами, там, где люди получают наименьшие заработные платы. Для того, чтобы МСБ в Украине заработал на соответствующем уровне, как считает Алексей Скрыпник, генеральный директор ELEKS Software, необходимо понимание и под-держка властей. «Ни одно государство не обходится без инвестиций и стимулирования предпринимательства, особенно перспективной инновационной деятельности, — отмечает г-н Скрыпник. — Уже сегодня, например, можно добиться серьезного прорыва в технологическом бизнес-секторе, создав пул из более 200 отечественных конкурентоспособных компаний. Но на пути стоят мно-гочисленные бюрократические преграды».

Отсутствие сбалансированного и предсказуемого законодательства, определяющего четкие правила игры, особенно в сфере фискальной политики, также счита-ют одним из основных сдерживающих факторов разви-тия МСБ. И пока Украина не решит эти проблемы, так и будет оставаться в аутсайдерах, и ее из года в год будут опережать постсоветские страны. «Сравните Северную и Южную Кореи. Их возможности вроде бы одинаковы, но одна страна процветает, вторая — стагнирует. Причина проста: в одной законы производителя поддерживают, а в другой — душат, загоняя «в тень». И сколько бы ни критиковали Саакашвили, но экономический прорыв Грузии — его заслуга. Он создал простые и действенные законы для всех: МСБ — льготы; инвесторам — прозрач-ные условия; за коррупцию — тюрьма, за бюрократию — наказание. И разве украинцы уступают в предпри-имчивости или интеллекте казахам и узбекам? Но даже они начинают обходить нас. И все по той же причине: у них существует четкая и упрощенная нормативная база. Этим же правилам подчинены и финансовые учрежде-ния: не поддерживаешь льготными кредитами предпринимателей — плати штра-фы или отвечай перед законом. Как следствие — у них растущая эко-номика с 50–60% секто-ром МСБ», — рассуждает Дмитрий Шлемко, член комитета ВР по вопросам экономической политики.

На этот раз наиболь-шего прогресса в улучшении делового климата достиг Ка-захстан. В десятке лучших реформаторов в предыдущие годы уже побывали Беларусь, Киргизия и Молдова. А Грузия после пяти лет амбициозных реформ, упразднив санстан-цию и пожарную инспекцию по принципу «нет чиновника — нет проблем», оказалась на 12-м ме-сте рейтинга Doing Business 2011.

Скрытые возможности Непредсказуемостью действий властей и коррумпиро-ванностью чиновников Украина, как ни прискорбно, «прославилась» на весь мир. Зарубежные партнеры с опаской вкладывают деньги в украинские проекты. По словам г-на Пасхавера, вся наша экономика выстроена на понятии «дай»: «Никакой чиновник не спросит, чем помочь. Ведь не единожды предприниматели заявляли: их не столько волнуют налоги, сколько коррупция. Ког-да их обязывают вести учет, они понимают: речь идет о новых поборах, которые лягут на них всей тяжестью. И стремясь избежать завуалированного «рэкета», уходят «в тень».

большая тема/№ 13 [место малого и среднего бизнеса в Украине]

Как вы оцениваете состояние основных

составляющих бизнес-климата в вашей стране?

Простота создания нового бизнеса/ликвидация бизнеса

Защита прав собственности и иностранных инвестиций

Законодательная база

Налоговая система

Уровень развития финансового сектора

Доступность базовых ресурсов

Макроэкономическая ситуация

Развитость национальной инфраструктуры

Государственная регуляторная политика в сфере хозяйственной деятельности

Корректность работы контролирующих/проверяющих государственных органов

Защищенность бизнеса от влияния факторов коррупции и бюрократии

в органах законодательной, исполнительной и судебной власти

Деятельность законодательной и исполнительной власти в сфере

улучшения делового и инвестиционного климата

Политическая среда

Оценка составляющих делового климата оценивается респондентами по десятибалльной системе

(ten-point system), где 1 – «очень плохо» (минимальный показатель), а 10 – «очень хорошо»

(максимальный показатель)

Источник: компания Appleton Mayer; результаты опроса

Business Conditions Survey: Ukraine, July 2010

точник: компания AКоличество респондентов - 891, июль 2010 года

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Appleton Mayer; результаты опроса

Conditions Survey: Ukraine, July 2010Appleton Mayer; результаты опроса

еспондентов - 891, июль 2010 года

спондентов - 891, июль 2010 года

Развивать МСБ нужно вокруг депрессивных районов. Именно там сосредоточены основные социальные и экономические проблемы. Начать можно с Херсонской и Тернопольской областей

инф

огра

фик

а: а

лекс

андр

а бо

рисо

ва

51-52 (169-170)_декабрь 2010


18 51-52 (169-170)_декабрь 2010


При этом хоть Украина, согласно экспертным оценкам, и оказалась практически причисленной к стра-нам так называемой третьей зоны (государств, чьи клю-чевые производственные отрасли посредством экономи-ческой экспансии обычно легко захватывают крупные игроки. — Ред.), но многие страны все-таки видят в ней перспективного партнера. «У Украины очень большой предпринимательский потенциал, — считает Уильям Тей-лор, экс-посол США в Украине. — Но необходимо прислу-шиваться к запросам зарубежных инвесторов. В стране давно назрел вопрос структурных реформ и установления верховенства закона, а также существенного снижения

масштабов государственного вмешательства в бизнес. Это и есть ближайшая приоритетная задача: осуществить экономические преобразования, предоставив предпри-нимательству достаточную свободу, позволяющую найти свою конкурентную нишу в мировом геоэкономическом пространстве». Также г-н Тейлор рекомендует Украине воспользоваться своими транзитными возможностями. По словам Михаила Чечетова, председателя подкомитета ВР по вопросам предпринимательства, уже сейчас разра-батывается пилотный проект о построении (сразу же по-сле Евро-2012) Трансднепровской магистрали. За 13–14 часов можно будет пересечь Украину с запада на восток. Это открывает уникальные транзитные перспективы, поскольку железнодорожный транспорт перегружен до предела. А так Европа через Украину будет иметь прямые транспортные пути в Баку, на Кавказ, в Россию и Сред-нюю Азию.

Отличные перспективы отечественного МСБ в сфе-ре обслуживания и производственном секторе. «Высокий уровень образования и квалификации специалистов от-крывает широкие возможности и для современных тех-нологий. Многие представители Украины достигли уни-кальных результатов в инновационных разработках, но из-за недостаточно развитого бизнес-климата в Украине предпочитают сотрудничать с международными компа-ниями. А еще я выделил бы туризм, потенциальные воз-можности которого страна пока использует не в полной мере. Хочется верить, что проведение Евро-2012 придаст ускорение этому привлекательному для МСБ сектору», — оценивает ситуацию Уильям Тейлор.

53 68

51

40

31

25

25

31

42

С какими проблемами столкнулась ваша компания в 2009 и 2010 гг.?

54

26

24

23

23

31

25

25

3126

24

2233

2233

Ограниченный доступ к кредитным/инвестиционным ресурсам

Усиление налогового давления

Падение спроса на целевых рынках

Коррупция

Рост цен на базовые ресурсы

Дефицит квалифицированных антикризисных менеджеров

Дефицит квалифицированных кадров (руководители, исполнители)

544

Данные в сумме не равняются 100%, поскольку респонденты могли выбирать несколько вариантов ответов; показаны результаты со значением > 20%Источник: компания Appleton Mayer; результаты опроса Business Conditions Survey: Ukraine, July 2010

2009 год2010 год

Какие меры необходимо принять правительству, чтобы предотвратить угрозу разорения

малых и средних предприятий?

Снижение налогови упрощение системыадминистрирования — 43%

Упрощение процедурыоснования и ведения

бизнеса — 12%

Активизация программыподдержки предпринимательстваи возмещения процентовпо кредитам — 15%

Затруднилисьответить — 30%

Опрос проведен среди 1 тыс. предпринимателейКомитетом по вопросам предпринимательстваин

фог

раф

ика:

лю

дмил

а ко

ханю

кин

фог

раф

ика:

але

ксан

дра

бори

сова


20 51-52 (169-170)_декабрь 2010


Лучшее впереди? Учитывая отсутствие нормального бизнес-климата, мно-гие эксперты с определенной долей скепсиса воспри-нимают правительственные заявления о программных подходах развития в Украине МСБ. «Глупо, когда прези-дент и министры пытаются смоделировать «идеальное» бизнес-пространство или разработать государственную программу, наметив перспективные направления раз-вития предпринимательства, — рассуждает Александр Пасхавер. — На каком основании государство вмеши-вается в процесс конкуренции? Кто позволил чиновни-кам решать за бизнесменов, какое направление пер-спективно, а какое нет? Разве у нас власть предвидела развитие сферы ИТ, других новаторских идей? Опыт по-казывает: когда руководство страны решает что-то раз-вивать, отрасль сыпется. Это функция предпринимателя — уловить, какое именно направление перспективно». Эксперт убежден, что лишь саморазвитие определяет оптимальные пропорции в малом, среднем и большом бизнесе. А функция государства — не вмешиваться, со-действовать и создавать дешевую инфраструктуру. «Ни-какие программы у нас не способны заработать, если нет нормального бизнес-климата, — также отмечает Петр Ничепоренко, заместитель директора тернополь-ской фирмы «Окрест». — Да и запускают их больше, как это ни прискорбно, для отмывания денег. Предпринима-телям от государственных стратегий и проектов никако-го прока».

Александр Голуб в свою очередь считает, что для развития МСБ надо прежде всего создать наибо-лее благоприятные условия для старта. Упростить си-стему регистрации, обеспечить приемлемые кредиты, защитить бизнес от произвола чиновников, свести к минимуму количество проверок и не превращать их в инструмент расправы с неугодными. «При этом, когда я говорю о предпринимательстве, то прежде всего имею в виду не спекулятивный сектор («купил-перепродал»), а производственный или обслуживающий», — уточняет

он. Приведем в пример ту же Грузию. В то время как в Украине на получение разрешительных документов на строительство потребуется 347 дней, в Грузии — 98. Упрощение разрешительной системы позволило грузин-ским компаниям ежегодно экономить 3,25% прибыли. Модели реформ Грузия позаимствовала у Гонконга и Сингапура, традиционно занимающих первые места в рейтингах легкости ведения бизнеса.

Кроме того, изжила себя наша запутанная систе-ма налогообложения. «Пора ликвидировать неэффек-тивные и коррупционные налоги на добавочную стои-мость и прибыль. Вместо этого ввести налог с выручки или покупки, — считает Олег Соскин. — При налоге с покупки платит покупатель, а с выручки — продавец. Я предпочел бы налог с выручки: он позволяет сокра-тить число посредников до 2–3, ликвидируя спекуля-тивные накрутки. Ставка должна быть на уровне 5–6%. Надо также ввести налоги на доходы физических лиц (не более 10%), на землю, индивидуальный социально-пенсионный налог». При этом, как полагает эксперт, минимум 60% отчислений должно оставаться на ме-стах. Ведь МСБ может быстро формироваться преиму-щественно в малых и средних городах, объединяющих индустриально-городской и аграрный способ жизнедея-тельности. Но большинство из них сегодня в Украине депрессивны, их душит жесткая централизация. А нет самоуправления — нет и структуры власти, поддержи-вающей МСБ (особенно начинающий).

Для процветания бизнеса нужно решить также проблему с дефицитом бюджета, сделать более лояльной регуляторную политику, упростить разрешительную си-стему и, самое главное, провести административную реформу. При желании все необходимые меры можно принять в течение 2–3 лет. Нынешняя власть пытается найти лояльные к ней группы, и одной из таких групп как раз могут стать представители МСБ.

«В парламенте сейчас на стадии завершения на-ходится ЗУ «О социальном диалоге», который во многом должен прояснить отношения бизнеса, власти и обще-ственных организаций. К сожалению, бизнес у нас очень часто оказывается пассивным, и не всегда проявляет желание участвовать в разных ассоциациях. Думаю, что причина этого кроется в нашем менталитете, ведь не секрет, что большинство украинцев живет по принципу «моя хата скраю». И то, что наши люди вышли на Май-дан с протестом против Налогового кодекса — очень хо-роший знак: предприниматели понемногу начинают по-нимать, что решение проблем в секторе МСБ во многом зависит и от них», — поясняет первый вице-президент, генеральный директор Союза предпринимателей ма-лых, средних и приватизированных предприятий Украи-ны Вячеслав Быковец. Ведь реформы никогда не начи-нались в благополучных странах.

«Сначала следует удар, а потом идет реакция. Пи-нок Украина получила. Теперь выбор: либо мы и дальше будем цепляться за изжившие себя экономические сте-реотипы, либо выпустим самодостаточные инициатив-ные бизнес-формы, как это сделали во многих развитых странах, удовлетворив потребности общества», — гово-рит Дмитрий Шлемко.

сухой остаток

Основные факторы, сдерживающие развитие украинского МСБ

постсоветская экономическая модель жесткая регуляторная политика коррупция сложная разрешительная система и отсутствие у власти стратеги ческого видения значения МСБ для экономики страны

появление депрессивных районов игнорирование мирового опыта чрезмерная ставка на крупный капитал развитие МСБ вокруг крупных городов отсутствие сбалансированного законодательства, определяющего четкие правила игры, особенно в сфере фискальной политики

Составлено «Статусом»


22 51-52 (169-170)_декабрь 2010

дискуссияБИЗНЕС-КЛИМАТ

глас народаподготовили дария осиик, ирина федоришин

Леонид Козаченко, глава Совета предпринимателей при Каби-нете министров Украины: «Лучшим способом действий, на которые власть оперативно об-ращает внимание, можно назвать массовые акции — митинги, демонстрации. Но хотелось бы, чтобы наше государство больше сотрудничало и вело диалог со структурами, которые созданы при местных органах власти. Потому что это площадка, на кото-рой можно обсуждать все проблемные вопросы и своевременно их решать».

Виталий Львов, первый заместитель главы Ассоциации ферме-ров и землевладельцев Украины: «Печально, но даже мы, как представители одной из самых вли-

ятельных организаций, должны констатировать, что власти с каж-

дым годом прислушиваются к нам все меньше и меньше.

Так же относятся и к дру-гим подобным ассоциа-циям, объединениям, союзам. Власть сейчас

делает то, что она хочет. Мы стучимся — нам не отвечают, мы обращаемся — нас игнорируют. Поэтому нам ничего не оста-ется, как проводить различные предупредительные акции: вы-ходить на Майдан, перекрывать дороги и приостанавливать производство. В ВР, к сожалению, пока нет фракции, которая лоббировала бы интересы фермеров и МСБ, тогда как в запад-ных странах частников в парламенте представляют как мини-мум треть парламентариев».

Вячеслав Рой, председатель Федерации профсоюзов работников малого и среднего предпринимательства Украины: «Что делать, известно уже лет этак пятьсот, может и больше. Нужно объединяться и формулировать принципиальные требо-вания к власти. Причем представители МСБ должны отстаивать свои требования до конца, не страшась последствий. Тогда ни одна власть не сможет «переломать через колено» отечествен-ный МСБ. Ведь благосостояние миллионов людей зависит от развития этого сегмента. Готовность «идти на баррикады» уже присутствует, ведь на кону — не размер налога и даже не утрата перспективы развития личного бизнеса, а сама возможность че-ловека нормально жить и нормально работать».

Виталий Львов, первый заместитель главыров и землевладельцев Украины: «Печально, но даже мы, как представители

ятельных оргконстатироват

дым годом нам все

Так жгим циямсою

Орест Сохар, заместитель главы Государственного ко-

митета по вопросам регу-ляторной политики и пред-принимательства: «Во всем мире существует

единственный эффективный механизм влияния на власть

— это объединение в различные от-раслевые организации и ассоциации. В Украине действует практика созда-

ния советов, определенная Постановлением Кабинета мини-стров № 518 от 2009 года. За такими организациями закре-плено довольно много полномочий, в том числе возможность тестирования деятельности чиновников и даже их снятия с должности госслужащего (если предприниматели подтвердят, что он работает недобросовестно, неквалифицированно или берет взятки). Кроме того, представители МСБ могут участво-вать в общественно-политической деятельности, но в таком случае их бизнес должен быть законным.

Предприниматели имеют возможность защитить свои интересы, тем более что нынешняя власть учитывает их. Но, к сожалению, у наших бизнесменов отсутствует желание со-

трудничать в рамках отраслевых ассоциаций или советов. Наш комитет призывает предпринимателей к совместной работе. И складывается впечатление, что у нас намного больше желания сотрудничать, чем у них. На мой взгляд, это происходит из-за того, что никто не ценит общественную деятельность. Многим предпринимателям намного проще «договориться» с конкрет-ным чиновником, чем создать влиятельную общественную ор-ганизацию».

Анатолий Кинах, председатель подкомитета по вопросам оборонно-промышленного комплекса и военно-технического со-трудничества Комитета Верховной Рады Украины по вопро-сам национальной безопасности и обороны: «Представителям МСБ нужно консолидировать свои силы для борьбы с проявлениями государственной халатности и недо-бросовестности. Сегодня наши предприниматели не имеют ни политической «крыши», ни мощных политических служб, ни других рычагов защиты собственного бизнеса и интересов.

Во всем мире МСБ дает от 40 до 80% ВВП, у нас же — максимум 12–19%. Предпринимателям следует объединяться, чтобы отстаивать совместными усилиями общие интересы. А государство, в свою очередь, должно сделать развитие МСБ одной из ведущих стратегий для нашей страны».

Орест Соглавы Го


22

ц

Волна массовых протестов против нового Налогового кодекса, всколыхнувшая всю страну, наглядно продемонстрировала,

22-23-business-climat-diskussiya.indd 2222-23-business-climat-diskussiya.indd 22 15.12.2010 11:23:3315.12.2010 11:23:33

2351-52 (169-170)_декабрь 2010


Сергей Ефимов, координатор компании «Рестрандбар»: «Мне кажется, что нужно активнее применять западный опыт. Яркий пример эффективного влияния на власть — разнообразные профильные профсоюзы. За рубежом их влияние довольно велико — с ними считаются, их уважа-ют, к ним прислушиваются. К сожалению, у нас практика профсоюзов находится в зачаточном состоянии, поэтому об их влиянии говорить пока не приходится.

Более радикальным способом может быть соци-альная революция. Потому что когда власть никого не слышит, ничего не остается, как настаивать на смене всей правящей «верхушки».

Роман Полтавченко, частный предприниматель: «Знаю по собственному опыту, что самостоятельно защи-щать свои права и интересы в нашей стране практически нереально. Нередко происходит так, что предпринимателя

не то что слушать, даже на порог чи-новничьего ка-бинета не хо-тят пускать. Единственный выход, который я вижу, это объе-диняться, чтобы со-вместными силами отстаивать свои интере-сы. И не просто выходить на майданы, но и присутствовать в парламенте, чтобы лоббировать свои интересы. Так делают во всех цивили-зованных странах».

а--.

й ый

объе-бы со-силами

вои интере-сто выходить


Вадим Карасев, директор Института глобальных стра-тегий:«В чем проблема малого и среднего бизнеса в Украине? Поче-му он слабо консолидирован? Почему протест на Майдане-2 был больше слепой, стихийный, реактивный, аффективный, нежели проективный? Ведь, по большому счету, требования малого и среднего бизнеса должны быть более широкими, бо-лее рефлексивными: справедливый независимый суд, право-вое государство, изменение политической системы, открытие партийных списков и создание нового избирательного законо-дательства, которое дало бы возможность обновить качество элит — традиционные требования европейских либерально-буржузных слоев в борьбе за свои права.

Малый и средний бизнес в Украине пока еще не заявил о себе как о полноценном участнике политической жизни, по-скольку лозунги, программу, платформу, в целом политическую повестку, с которой он должен выступать и с которой должен выходить на политическую сцену, дает партия. До тех пор, пока нет партии, нет и класса. Это «спящая» структура и стихийная сила, а не «класс для себя», который понимает, для чего он всту-пает в политику, чего нужно добиваться для себя и других.

Сегодня в существующих политических структурах — агентах и элитах — нет лоббистов и носителей интересов малого и среднего бизнеса. И это тоже понятно, потому что

все наши партии — это партии элит и партии олигархического происхождения и направления. И не случайно у нас нет тако-го явления, которое характерно для политических систем ев-ропейского Запада, а именно массовых членских партий, ко-торые функционируют за счет членских взносов. И, возможно, именно партия малого и среднего бизнеса имеет шанс стать та-кой массовой партией, не партией «верхов», а партией трудо-вых и предпринимательских «низов».

Для того чтобы были мотивы поведения, необходим оформленный классовый интерес. А классовый интерес дол-жен формулироваться в том числе и за счет операций с задей-ствованием идеологических и интеллектуальных ресурсов и усилий. Без этих идеологических аппаратов социальный класс остается слепым и разрозненным. Именно партийная деятель-ность и политическая работа оформляют разрозненные про-тесты в коллективное дей-ствие, а индивидуальные практики — в поли-тическую субъект-ность».

23ь 2010

что представители отечественного малого и среднего бизнеса готовы объединяться для защиты собственных интересов и конституционных прав. Однако отважная попытка воссоединения мало помогла предприимчивым людям достучаться до власти и заставить ее отреагировать на требования и претензии. «Статус» решил спросить у чиновников, экспертов и предпринимателей:

«КАК НЕБОЛЬШИМ КОМПАНИЯМ ЗАСТАВИТЬ ГОСУДАРСТВО СЧИТАТЬСЯ С ИХ ИНТЕРЕСАМИ?»

22-23-business-climat-diskussiya.indd 2322-23-business-climat-diskussiya.indd 23 15.12.2010 11:02:2415.12.2010 11:02:24

24 51-52 (169-170)_декабрь 2010

сравнительная модельБИЗНЕС-КЛИМАТ

Малый и средний бизнес Запад есть Запад,

Германиянаселение — 82,6 млн чел. (2010 год)

площадь — 357 тыс. кв. км

Лидерами в вопросах

поддержки предприятий

малого бизнеса считаются:

■ Нижняя Саксония■ Баден-Вюртемберг■ Бавария■ Северный Рейн-Вестфалия ■ ряд других федеральных земель Данные: Союз предпринимателей Германии

■ ряд других федеральных земель Данные: Союз предпринимателей Германии

Нижняя Саксония (за 2010 год):

Площадь: 20,4 тыс. кв. кмНаселение: 2,36 млн чел.Средняя зарплата: 27,4 тыс. евро/год ВРП: 205,6 млрд евро

● В регионе более 125 тыс. предприятий

● МСБ — 96% всех предприятий

обеспечивает 57% ВРП

● Около 60% всех МСП работают в сфере услуг

Данные: ifm-bonn.org и destatis.deПрофессия

Годовой заработок,

евро Официант 19 тыс.Повар 20 тыс.Торговец цветами 22 тыс.Штукатур 30 тыс.График-дизайнер 49 тыс.Программист 51 тыс.Начальник отдела среднего предприятия

86 тыс.

Директор среднего предприятия

170 тыс.

Данные: ifm-bonn.org и destatis.de

*В соответствии с методикой Боннского института исследований среднего

класса и терминологией, принятой в ЕС, к предприятиям МСБ относятся

хозяйствующие субъекты с числом работников от 1 до 249 человек и годовым

оборотом до 50 млн евро. Остальные предприятия относятся к крупному

бизнесу, их в Германии насчитывается примерно 13 тыс.

Вадим Карасев,

директор Института глобальных стратегий:

«Сегодняшний малый и средний бизнес в Украине и Германии отличается качественно. Прежде всего по

отраслевой и профессиональной структуре. Когда мы говорим о европейском малом и среднем бизнесе, речь идет о тех, кто создает добавленную стоимость и получает инноваци-онную ренту. В Германии от 60 до 70% ВВП создается технологичным средним и мелким бизнесом, который ориентирован на экспорт.

И экспортом являются не полуфабрикаты и сы-рье, а высокотехнологичная продукция.

В Германии есть высший, средний и низший средний класс. Он определяется по уровню дохода, масштабам оборота и т.д. В отно-шении каждой из этих прослоек осуществляется своя политика. Ведь не случайно в Германии нет министерства экономики или министер-ства промышленности, а есть Министерство экономики, науки, инно-ваций и технологий. Это суперминистерство — в нем собрано все. А наш МСБ — это нередко даже не предпринимательство. В боль-шинстве своем это базарный пролетариат — торговый средний класс, торговое среднее и малое предпринимательство, торговый мелкий капитал. Большая часть нашего малого бизнеса не создает добавочной стоимости. Надо посмотреть правде в глаза: украин-ский средний класс пока потребительского характера, потребитель-ского периферийного капитализма, который, глядя на внешние эф-

В МСБ занято20,4 млн чел.

Количество предприятиймалого и среднего бизнеса(МСБ)* — 3,67 млн


Доли МСБ по отраслям

94%

92,3%

89,1%

63,2%

61,6%

60,4%

44,3%

Перерабатывающая отрасль

Строительство

Гостиничное дело

Жилищный сектор, арендаи обслуживание недвижимости

Продажа и ремонт транспортныхсредств и запчастей к ним

Промышленность

Услуги в сфере туризмаи бытового обслуживания, торговля

Количество МСБ по видам деятельности

Производство

Торговля

Другие


Сфера услуг

51,4% 19,7% 19,7% 9,2%

Доля работающихпо отношению к общему

числу работников

МСБ всехкоммерческих предприятий ФРГ

Доля МСБ в ВВП

40,7%61%99,7%

24-25-Biznes-klimat-Infograf_2.indd 2424-25-Biznes-klimat-Infograf_2.indd 24 15.12.2010 13:13:5815.12.2010 13:13:58

2551-52 (169-170)_декабрь 2010

сравнительная модельБИЗНЕС-КЛИМАТ

в Германии и Украинеподготовили ирина тищенко, павел жиганов, иван сагайдак, ирина федоришин; инфографика: людмила коханюк

Восток есть ВостокУкраина

население — 45, 8 млн чел. (2010 год)

площадь — 603,7 тыс. кв. км

ПрофессияГодовой

заработок, грн

Официант 40 тыс.Повар 50 тыс.Торговец цветами 35 тыс.Штукатур 35 тыс.График-дизайнер 70 тыс.Программист 51 тыс.Начальник отдела среднего предприятия

90 тыс.

Директор среднего предприятия

100 тыс.

Данные: rabota.ua и job.ukr.net

Днепропетровская область (за 2010 год)

Площадь: 31,9 тыс. кв. кмНаселение: 3,35 млн чел.Средняя зарплата: 28,9 тыс. грн/годВРП: 91,3 млрд грн (за 2009 год)

● Кол-во CПД: 103,1 тыс.

● Доходы МСБ: 111,5 млн грн

● Внешнеторговый оборот:

$8408 млнДанные: Госкомстат

*В Украине в соответствии с объемами хозяйственного оборота предприятия и численностью его работников к категории малых предприятий относят следующие: в промышленности и строительстве — до 200 работников; в науке и научном обслуживании — до 100 сотрудников; в иных отраслях производственной сферы — до 50 человек; в отраслях непроизводственной сферы — до 25 работников; в розничной торговле — до 15 лиц.

фекты западного потребления, хочет жить так, как на Западе, а работать так, как при Советском Союзе. Вся проблема в том, что постсоветский мир — это не мир доба-вочных стоимостей, а мир рент. Все время перераспределяется либо сырьевая рента, либо рента, получаемая от доставшегося индустриального советского наследия. И наш МСБ живет в этом же мире. А страна, которая не производит добавленную стои-мость, все время проигрывает, она становится беспомощной на глобальном рынке, где государства выступают как индивидуаль-ные единицы на мировой конкурентной арене. И если наш мел-кий и средний бизнес будет неконкурентоспособным по отрас-левой структуре, структуре производимой стоимости, страна в целом будет неконкурентоспособной.

Что же нужно? Для любой экономической философии и идеологии должен быть какой-то проект. Если мы современная страна и заяв-ляем, что для нас приоритетом является Европейский союз, Евро-па, вступление в Большую двадцатку, то должны понимать, что путь в Европу лежит через средний класс. А это значит, что должна быть политика среднего класса. Любое экономическое решение должно рассматриваться с позиции среднего класса. Не просто «эффектив-ность», «управляемость», «стабильность», а с точки зрения того, как увеличивать прослойку среднего класса. Он обеспечит и экономи-ческую стабильность, и экономическую динамику, потому что сред-ний класс дает конкурентные рынки, динамизирует экономическую жизнь, рождает запрос на инновации, научные исследования, ин-женеров, изобретателей — на мозги, а не сырье или землю».

В МСБ занято6,45 млн чел.

Количество предприятиймалого и среднего бизнеса(МСБ)* — 2,37 млн

Количество МСБ по видам деятельности

Другие

Сфера недвижимости

Промышленность

Строительная сфера

Торговля

Данные: Госкомстат

24%35% 15% 14% 12%

Сектор МСБ от всехзарегистрированных на территории

Украины предприятий

Доля работающихпо отношению к общемучислу работников

Доля МСБ в ВВП(с учетом теневой экономики)

31% 28% 16%

Данные: russian.doingbusiness.org

Место Украины в рейтингепо показателям ведения бизнеса

136118

179

164

32

109

181

139

43

150

181

160

30

108

181

139

43

145

Регистрация предприятий

Получение разрешенийна строительство

Регистрация собственности

Кредитование

Защита инвесторов

Международная торговля

Налогообложение

Ликвидация предприятий

Обеспечениеисполнения контрактов

2010

2009

24-25-Biznes-klimat-Infograf_2.indd 2524-25-Biznes-klimat-Infograf_2.indd 25 15.12.2010 13:17:2215.12.2010 13:17:22

26 51-52 (169-170)_декабрь 2010

РЕШЕНИЯ

экспертный совет

текст: оксана кобинец, сергей волохов

Что ожидает малый и среднийбизнес в следующем году?Какие факторы станут определяющими в его развитии? Много ли представителей МСБ уйдет с рынка после вступления в действие Налогового кодекса и как будут выживать остальные?Существуют ли достойные альтернативы налоговой реформе? Что дает экономике страны хорошо развитый сегмент малого бизнеса и какие факторы не позволяют ему полноценно развиваться в Украине?Будет ли вторая волна кризиса?На все эти вопросы ответили светила отечественной экономической мысли:Александр Пасхавер, Александр Кендюхов и Сергей Осаволюк

Расставим акценты

26-31-eksp_sovet.indd 2626-31-eksp_sovet.indd 26 15.12.2010 10:56:0215.12.2010 10:56:02

2751-52 (169-170)_декабрь 2010

РЕШЕНИЯэкспертный совет

Акцент на крупный бизнес хорош в период военной мо-билизации. Методология работы нынешней власти выте-кает из стиля управления в СССР. Советский Союз как раз ориентировался на крупные предприятия, создание моно-польных ниш. В развитой капиталистической экономике у крупного бизнеса нет такого преимущества. Она поддержи-вает пропорцию, согласно которой малый бизнес обеспечи-вает 60–70% ВВП.

С точки зрения экономики малый бизнес — это разведчики. Гибкость и динамичность позволяет его предста-вителям находить узкие ниши, новые виды предприниматель-ства. Малый бизнес также играет важную социальную роль. Частные предприниматели — социальный слой, зависимый от государства значительно меньше, чем наемные работни-ки. Это люди, которые «делают себя сами». Благополучие этой прослойки — фактор социальной стабильности в стране. Вме-сте с тем она не может жить в условиях монопольной органи-зации общества, этим людям необходима свобода ввиду гиб-кости их деятельности. Так что рассуждать о малом бизнесе исключительно с экономической точки зрения невозможно.

Функционирование малого бизнеса в нашей стране принципиально отличается от существования такового на Западе. Наш бизнес платит три неявных нало-га: коррупционный, административный (даже легальные государственные сборы очень дорого обходятся предпри-нимателям) и инфраструктурный (государство не вкла-дывает деньги в инфраструктуру бизнеса, чем затрудняет его существование). Эти неявные налоги платит весь биз-нес, но чем он крупнее, тем легче ему с ними справлять-

ся. Именно поэтому украинский малый бизнес находится в неравных условиях с крупным. А преференции для него — грубый и простой способ выравнять условия. Следова-тельно, нельзя говорить о выравнивании условий и одно-временно отказываться от специальных систем не столько упрощенного налогообложения сколько упрощенного бух-галтерского учета.

Благодаря упрощенному налогообложению и уче-ту в Украине малый бизнес развит лучше, чем у наших соседей — в России, Беларуси, Казахстане. Однако нужно признать, что структура малого бизнеса используется для те-невых схем — уклонение от налогов, обналичивание денег и т.д. Следует подумать, как бороться с этими схемами, не уни-чтожая малое предпринимательство.

Что можно посоветовать тем, кто намеревается основать собственное небольшое дело, невзирая на уже-сточение условий ведения бизнеса? Если бы я знал, как ве-сти бизнес, я бы им занялся. Мои советы предназначаются для государства, а не для предпринимателей. Могу лишь ска-зать, что многие представители малого бизнеса уйдут после вступления в действие НК в новой редакции: кто-то — с рын-ка, кто-то — в тень. Уход в тень будет основным методом вы-живания. Это станет сильным ударом по экономической си-стеме. С одной стороны, НК в новой редакции направлен на то, чтобы государство получило от бизнеса больше денег. С другой — уход предпринимателей с рынка приведет к мень-шим сборам в госказну. Не уверен, что кто-то считал баланс. Я уже не говорю о том, что уход в тень — это болезнь эконо-мики. И стимулировать ее не нужно.

Александр Пасхавер, президент

Центра экономического

развития:«Малый

бизнес — это разведчики»

фот

о: у

ниан


28 51-52 (169-170)_декабрь 2010

РЕШЕНИЯ экспертный совет

Наша страна с каждым годом тратит денег боль-ше, чем зарабатывает — это не может продолжаться вечно. В экономике, как и в физике, всегда четко действует закон перехода количества в качество. Качество в данном случае — крах национальной экономики с объявлением дефолта, полной потерей экономической независимости и масштабными социальными волнениями. Все зависит от того, когда будет достигнута предельная точка.

Национальная экономика — единый живой ор-ганизм, в котором крупный, средний и малый бизнес постоянно взаимодействуют друг с другом, при этом каждый выполняет свою жизненно важную функцию. Ведь неправильно говорить о том, что сердце важнее, чем почки или печень. И даже если выпали зубы, жизнь орга-низма уже не является полноценной.

Каждый вид бизнеса должен качественно вы-полнять свою функцию. Крупный бизнес — зарабаты-вать деньги для страны на зарубежных рынках, успешно конкурировать с мировыми гигантами. В то же время на внутринациональном рынке доминирующую роль играет малый и средний бизнес, способный удовлетворить инди-видуальные предпочтения потребителей.

На данный момент уровень развития малого и среднего бизнеса в Украине, если судить по количеству его участников, — средний. А вот характер ситуации — трагический. Львиная доля МСБ задействована в прода-же импортных товаров, что наносит несомненный вред национальной экономике. Производственный малый и средний бизнес развит крайне слабо. Но в этом вина не предпринимателей, а государства — головного мозга на-ционального экономического организма.

Хорошо развитый сегмент МСБ, основанный на внутринациональном производстве товаров и услуг, безусловно, приносит огромную пользу национальной экономике. Если же сегмент малого и среднего бизнеса хорошо развит, но гипертрофирован, базируется главным образом на перепродаже импортных товаров — это одно-значный вред для экономики. В таком случае он выполняет функцию насоса, перекачивающего деньги из Украины за рубеж. С учетом того, что и отечественный крупный биз-нес выводит за границу значительные капиталы, в услови-ях постоянно возрастающего отрицательного торгового сальдо крах национальной экономики будет неизбежным.

Какие факторы мешают МСБ развиваться пол-ноценно и высокими темпами? Кроме налоговой и разрешительной систем следует отметить множество проверяющих и контролирующих органов: санстанция, пожарные и др. Все это метастазы «раковой опухоли» — коррупции и вымогательства. Важным фактором явля-ется также экономическая безграмотность населения. Экономика — предмет не более сложный, чем химия или физика. Его вполне можно было бы сделать обязатель-ным во всех школах. Но, конечно, самый главный фактор — это недостаточное желание государства развивать ма-лый и средний бизнес и неумение задавать правильный курс этому развитию. Если у нашего государства желание в свое время и было, то о правильности курса никто не за-думывался. Сегодня вроде бы происходят подвижки с кур-сом, но общая ситуация по МСБ по-прежнему носит не-определенный характер.

Александр Кендюхов, председатель Всеукра-инского союза ученых-экономистов: «Вторая волна кризиса может прийти в Украину с высо-кой вероятностью»

фот

о: л

ичны

й ар

хив

алек

санд

ра к

ендю

хова



Существует решение, при котором и злоупо-требления в сфере единого налога можно было бы ис-ключить, и МСБ не убить. Мы с коллегами разработа-ли концепцию системной налоговой реформы, которая, правда, не нашла своего отражения в Налоговом кодек-се. Суть ее такова: полная отмена НДС, налога на при-быль и единого налога на малый бизнес. Это значит, что бизнес полностью освобождается от налогов, связанных с получением предпринимательского дохода. Вместо упраздненных налогов вводится налог на покупку в раз-мере 2,5–4%, который уплачивает потребитель.

Основные преимущества такой системы:— в результате полной отмены НДС, налога на

прибыль и единого налога на малый бизнес в Украине будут созданы идеальные условия для инвестиционного бума;

— неизбежна существенная детенизация эконо-мики, поскольку нет смысла укрывать налоги, которых не существует. Соответственно, при ставке налога в 4% в бюджет должно дополнительно поступать на 60–70 млрд грн больше существующего уровня годовых налоговых поступлений;

— разрушение почти всех коррупционных схем в налоговой сфере и создание надежных условий для их предотвращения;

— реформа послужит экономическим рычагом для формирования гражданского общества, что укрепит демократические основы государства;

— введение налога на покупку сделает низкорен-

табельными или вообще нерентабельными многоуров-невые коррупционные каналы распределения с большим количеством посредников и будет стимулировать разви-тие реального сектора экономики;

— существенно сократится время и затраты на администрирование налогов — как минимум в 15 раз. Большинство предприятий Украины вообще будут осво-бождены от необходимости вести какую-либо налоговую отчетность.

Предложенная система абсолютно социально справедлива. Чем богаче человек, тем более дорогие по-купки он делает, тем больше сумма налога. Чем беднее — тем менее ценные товары он покупает, тем меньше сумма налога. Не надо вводить ни налог на депозиты, ни налог на недвижимость, ни дополнительные налоги на заработную плату, никаких других налогов на богатство. Кроме того, крайне важно, что все налогоплательщики находятся в равных условиях и осуществляют уплату на-лога по единому принципу. Для малого и среднего биз-неса такая система привлекательна еще и тем, что про-думанный нами механизм администрирования налогов дает этой категории бизнеса возможность вообще не ве-сти никакой налоговой отчетности. Весь налоговый кон-троль сводится только к тому, чтобы все сделки проходи-ли через кассовые аппараты. Предприниматель может иметь любую прибыль, любые обороты и совершенно спокойно спать, не страшась каких-либо проверок. Что может быть лучше?


30 51-52 (169-170)_декабрь 2010

РЕШЕНИЯ экспертный совет

Существует много стран, которые не уде-ляют достаточного внимания развитию мало-го бизнеса. Однако эти страны сложно назвать об-разцом благополучия. Конечно, по абсолютному вкладу в ВВП или объему налоговых платежей малые и средние предприятия (МСП) могут и не играть ключевой роли. Однако не стоит забывать, что многие сегодняшние гиганты, производящие инновационные продукты с высо-кой добавленной стоимостью, выросли из маленьких вен-чурных предприятий. Кроме того, МСП работают на тот же крупный бизнес — у промышленных гигантов, таких как BMW, например, может быть до 3 тыс. поставщиков, львиная доля которых — небольшие предприятия. Поэто-

му подавляющее большинство наиболее развитых стран проводит особую политику в отношении МСП — создают-ся и действуют специальные органы, ответственные за та-кую политику.

К сожалению, регуляторная система в нашей стране крайне затрудняет ведение бизнеса. Свидетель-ство этому — 145-е место Украины в рейтинге Doing Business 2011 (ранжирование по легкости ведения бизнеса. — Ред.). А ведь регуляторные процедуры наиболее сложны именно для МСП, поскольку обходятся им слишком дорого. Особо отмечу проблему технического регулирования. МСБ — по-тенциальный источник инновационного развития эконо-мики. Однако система технического регулирования в Укра-ине в буквальном смысле запрещает производство любого инновационного продукта. Ну невозможно создать украин-ский iPhone, если в стране большинство стандартов родом из 1970-х, но тем не менее обязательны для отечественных производителей. Более того, вы не можете изменить рецеп-туру продукта без согласования с Госстандартом.

Только отстаивание прав поможет малому биз-несу выжить. Нужно высказывать свои требования прави-тельству. У нас много хороших законов, которые часто не выполняются просто потому, что предприниматели либо не знают соответствующих норм, либо «не хотят связываться». У нас 85 органов контроля, в Европе — в 3–5 раз меньше. Во Франции маленький магазинчик могут не проверять года-ми, у нас инспектора постоянно «в гостях» у малого биз-неса. Пока предприниматели не скажут «мы хотим, чтобы правила у нас были не хуже, чем во Франции, хотим, чтобы Украина была не на 145-м месте в рейтинге легкости веде-ния бизнеса, а занимала хотя бы 12-е, как Грузия», измене-ния в нашей жизни будут происходить очень медленно.

Проверять малый бизнес нужно гораздо реже, чем крупный, это позволит более эффективно исполь-зовать государственные ресурсы (время чиновников, контролеров и деньги, потраченные на проверки). Ведь вероятность потери значительных бюджетных доходов от неуплаты налогов гораздо выше в большом торговом цен-тре или супермаркете, чем в маленькой торговой палат-ке, денежный оборот которой в сотни, а то и тысячи раз меньше.

Государство должно минимизировать свое вме-шательство в развитие бизнеса и экономики в целом, а рынок сам все расставит на свои места. Не должно быть льгот или преференций, особенно в налоговой сфере, в от-дельно взятых отраслях — это дискриминирует и сдержива-ет развитие других отраслей, искажает конкуренцию. Пер-спективность того или иного бизнеса может определить только рынок, государство никогда с этим не справится.

Развитый сегмент малого и среднего бизнеса — это, прежде всего, высокий уровень сервиса и низкие цены на товары и услуги для рядовых потребителей. Вы-сокая конкуренция стимулирует развитие экономики и ве-дет к росту заработных плат. А за счет высокой инноваци-онной составляющей, присущей малому бизнесу, развитие этого сегмента должно способствовать выводу экономики на качественно новый уровень.

Сергей Осаволюк, заместитель руководителя проекта Международной финансовой корпорации «Инвестиционный климат в Украине»: «Упрощение регуляторных процедур непременноускорит модернизациюи внедрение инноваций»

фот

о: л

ичны

й ар

хив

серг

ея о

саво

люка


3151-52 (169-170)_декабрь 2010



32 51-52 (169-170)_декабрь 2010

тенденцииВОЗМОЖНОСТИ

П ротивостояние с государствен-ным аппаратом, особенно с кон-тролирующими органами, — уже

естественное состояние для частного сек-тора в Украине. Впрочем, сегодня сложно найти представителя МСБ, не являющего-ся членом какого-либо профессионально-го объединения, торгово-промышленной палаты, федерации производителей и работодателей или отраслевой бизнес-

ассоциации. Без их координирующей и консолидирующей роли манифестации против нового Налогового кодекса вряд ли были бы такими массовыми. Следую-щим этапом развития малого и среднего бизнеса в Украине должен стать переход от самоорганизации к саморегулирова-нию, получение от государства части его функций и полномочий в сфере хозяй-ственной деятельности.

Командная победаЗа 20 лет существования в нашей стране предпринимательства появлялось и ис-чезало множество самых разнообразных объединений и союзов бизнесменов. Не-которые из них канули в Лету, другие, напротив, отметились значительными успехами и достижениями. К примеру, Владимир Демчак, экс-директор Союза оптовиков и производителей алкоголя и табака, относит к успехам организа-ции существенное уменьшение теневого производства ликероводочных изделий. Свои права в конфликте 2007 года с Гос-комитетом лесного хозяйства отстояла и ассоциация «Мебельдеревпром». «Тог-да комитет неожиданно принял реше-ние продать на аукционе годовой запас сырьевых ресурсов. Разумеется, подоб-ную покупку не мог себе позволить ни один из членов нашего объединения. Следовательно, аукцион хотели про-вести в интересах крупной финансово-промышленной группы, которая по-лучила бы возможность диктовать цены на лесоматериалы. И только моя личная встреча с тогдашним премьер-министром помогла добиться моратория на проведение этого конкурса», — заве-ряет Сергей Сагаль, президент ассоциа-ции «Мебельдеревпром».

Турецкая компания «Барэкс мра-мор» в свое время выступила инициа-тором создания украинской ассоциа-ции предпринимателей, занимающих-ся керамической плиткой. «Благодаря этой организации мы вышли на уро-вень бизнес-ассоциаций зарубежных стран, что позволило добиться ощути-мых преференций, ведь география про-даж нашей продукции существенно уве-личилась. Перед Ассоциацией керами-стов Украины открылись двери между-народных выставок в Италии, Турции, ОАЭ, а от организаторов выставки в Китае мы получили довольно выгодные

Практика бизнесменов в западных странах показала, что дляболее эффективной работы предпринимателям нужно отстаивать право самостоятельно устанавливать нормативы и стандарты.Украинские деловые люди также готовы к саморегулированию текст: владимир тиравский; рисунок: олег середа

деловая демократия

32-37-Tendencii.indd 3232-37-Tendencii.indd 32 15.12.2010 11:00:5015.12.2010 11:00:50

3351-52 (169-170)_декабрь 2010

тенденцииВОЗМОЖНОСТИ

условия — площадь под национальный стенд по хорошим расценкам», — раду-ется Алпер Бахчеджиоглу, директор «Ба-рэкс мрамор».

Не менее амбициозные цели преследует и ассоциация «Националь-ное бюро винограда и вина» (НБВВ). По словам председателя ассоциации, экс-министра энергетики Украины и экс-губернатора Одесской области Ивана Плачкова, организация будет защищать географические наименования украин-ского вина на мировых рынках, бороться с мошенничеством и недобросовестной конкуренцией на внутреннем рынке, ор-ганизовывать контроль качества отече-ственной винодельческой продукции. Что же касается лоббирования интере-сов виноделов в органах государствен-ной власти, то здесь НБВВ будет требо-вать увеличения сбора на развитие ви-ноградарства с 1 до 1,5%, а также пере-распределения и реинвестирования всех поступлений от акцизного сбора в инте-ресах отрасли. Члены ассоциации даже разработали концепцию развития ви-нодельческой отрасли до 2020 года, со-гласно которой площадь виноградников в Украине нужно увеличить с тепереш-них 80 тыс. га до 200 тыс. га.

Организм изнутриУправляют объединением предприни-мателей либо добровольцы из его чле-нов, либо наемные менеджеры. Иногда идут по пути сбалансированного лидер-ства — разграничение обязанностей и ответственности главного выборного и главного штатного должностных лиц. «В Ассамблее общественных организа-ций малого и среднего бизнеса, которая появилась полгода назад и выступила одним из инициаторов акций протеста против Налогового кодекса, ротация ру-

ководства происходит перманентно: за этот небольшой промежуток времени у них уже четвертый руководитель», — приводит пример Павел Жовниренко, председатель правления Центра страте-гических исследований.

В сущности, основная задача лю-бой ассоциации — накопление, анализ и распространение информации среди ее членов. Обычно самый эффективный канал — создание портала, с помощью которого можно получить доступ к ре-сурсам, принять участие в дистанцион-ных семинарах и конференциях, а также ознакомиться с официальными докумен-тами руководства. Другой вариант — из-дание корпоративной газеты или бюлле-теня. Алпер Бахчеджиоглу отмечает, что на страницы издаваемого их ассоциаци-ей журнала «Керамика» мечтают попасть многие профильные компании.

Бизнес-ассоциации пытаются решать столь характерную для многих предприятий проблему как низкий уро-вень квалификации кадров. Елена Ба-женова, председатель Ассоциации го-степриимства Крыма и директор груп-пы компаний «Ласпи», например, гор-дится тем, что в сентябре им удалось от-править на стажировку в Калифорнию пятерых представителей туристическо-го бизнеса полуострова. Как правило, единственным источником финансиро-вания объединений являются предвари-тельно установленные членские взно-сы. Как показывает практика, пока еще предприниматели не очень заботятся об их достаточном материальном обеспе-

чении — в лучшем случае ежемесячный бюджет такой структуры составляет не более $1 тыс.

Инстинкт независимостиМалому и среднему бизнесу становится тесно в рамках профобъединений или бизнес-ассоциаций: они уже не удовлет-воряются символическими обсуждения-ми и эфемерным влиянием на регулятор-ную политику. Хочется действительно реальных полномочий — самостоятель-но устанавливать правила игры на кон-кретном профильном рынке, определять санкции за их нарушение, строить ме-ханизмы решения корпоративных кон-фликтов. В настоящее время в Украине в статусе саморегулирующихся органи-заций (СРО) работает пять структур на рынке оценки земли и имущества, три

— на рынке ценных бумаг и одна — в сфере негосударственного пенсионного обеспечения. К примеру, Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рын-ку Украины передала СРО функции по разработке стандартов и правил про-фессиональной деятельности, а вскоре они могут получить полномочия в сфере предлицензионной работы, подготовки, переподготовки и предварительной сер-тификации специалистов.

Совершенно логичным и оправ-данным выглядит стремление многих бизнес-ассоциаций трансформировать-ся в саморегулирующиеся организации, потенциальные преимущества которых очевидны. Во-первых, нормы саморегу-лирования гибче устанавливаемых го-сударством, легче адаптируются к об-стоятельствам, позволяют быстро за-полнить пробелы в законодательстве. Во-вторых, разрешение корпоративных конфликтов при участии СРО обычно обходится сторонам дешевле и не зани-мает много времени, а санкции, приме-няемые ими, вызывают меньшее оттор-жение. Государство, по мнению Павла Михайлиди, президента Союза кризис-менеджеров Украины, также выигры-вает от внедрения саморегулирования: существенно уменьшается численность занятых в надзорных госорганах, высво-

[к сведению]Общепринятые мировые модели саморегулирования малого и среднего бизнеса

Делегированное саморегулирование

Государство передает определенные функ-ции по регулированию рынка, устанавливая права деятельности СРО. Все субъекты пред-принимательской (профессиональной) дея-тельности в стране обязаны вступать в СРО. От последних требуется страхование ответ-ственности за причинение вреда третьим ли-цам (создание компенсационных фондов).

Добровольное саморегулирование

Установление и поддержание правил участ-никами СРО без какого-либо одобрения или специальной защиты со стороны госу-дарства.Мониторинг за соблюдением принятых норм, а также штрафных санкций в случае их несо-блюдения осуществляется соответствующим органом саморегулирования.

Предприниматели объединяются в различные структуры для лоббирования своих интересов в органах власти, повышения квалификации персонала, продвижения товаров и услуг на рынке, налаживания контактов с иностранными бизнес-партнерами


34 51-52 (169-170)_декабрь 2010

ВОЗМОЖНОСТИ тенденции

бождаются высококвалифицированные чиновники для решения иных задач, снижается уровень коррупции и в ко-нечном счете достигается значительная экономия бюджетных средств.

Не останутся внакладе и потреби-тели услуг и товаров — ущерб от некаче-ственной продукции будут компенсиро-вать СРО. Для этого, замечает г-н Михай-лиди, в таких организациях должны быть фонды, состоящие из членских взносов. «Конечно, это вынудит СРО избиратель-но относиться к собственным членам: количество случайных, некомпетентных и предпринимателей-мошенников нуж-но сводить к минимуму. Принимать их в свои ряды будет невыгодно, посколь-

ку придется нести солидарную финансо-вую ответственность. Поэтому, создавая СРО, предприниматели должны осозна-вать необходимость выделения средств из собственных доходов, ведь свобода — дорогое удовольствие», — констатирует Валентина Данишевская, директор Цен-тра коммерческого права.

Непаханое правовое полеМассовое распространение СРО сдер-живается отсутствием профильного за-конодательства. В Верховной Раде за по-следний год было зарегистрировано три соответствующих законопроекта. Так, в проекте, предложенном депутатами фракции Партии регионов, предусма-тривается порядок создания СРО «снизу вверх». Профессиональные обществен-ные организации, созданные на добро-вольной основе в составе не менее 25 субъектов предпринимательской дея-тельности или не менее 100 субъектов профессиональной деятельности, реги-стрируются государством, которое впо-следствии контролирует их деятельность, как саморегулирующиеся организации. Документом также планируется разре-шить СРО проводить проверки деятель-ности своих членов на предмет соблюде-ния правил и стандартов организации, а также отраслевого законодательства. Николай Слюсаревский, кандидат юри-дических наук, замечает, что данный за-конопроект по своим основным нормам

— просто переведенная на украинский язык копия аналогичного закона, дей-ствующего в Российской Федерации. А Леся Ковтун, адвокат компании «Волков, Козьяков и Партнеры», добавляет, что этот законопроект не защищает в полной мере информацию об участниках СРО, а его авторы не учли очень важный аспект их функционирования: руководить сооб-ществом конкурирующих компаний (ко-торыми, по сути, и являются СРО) не мо-жет представитель ни одного из данных предприятий, это должно осуществлять только незаангажированное лицо.

В законопроекте, авторами ко-торого выступают депутаты фракции НУ-НС, СРО формируются по принципу «сверху вниз». Профессиональные все-украинские общественные объединения в количестве не менее 10 основателей создают уполномоченный координирую-щий орган, который, зарегистрировав в Министерстве юстиции свой устав, бу-дет определять процедуру приобретения статуса саморегулирующихся, а также вести реестр. Таким образом, 10 объе-динений или ассоциаций могут решать, грубо говоря, судьбу определенного рын-ка. Появившийся летом текущего года за-конопроект от фракции БЮТ, по словам Павла Михайлиди, отличается разве что добровольностью создания компенсаци-онного фонда и снижением минималь-ного количества основателей СРО с 10 до 3. Именно эти две нормы, по мнению г-на Михайлиди, делают невозможным

инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк

[у соседей]Бизнесмены всех стран, соединяйтесь!

В США существует 147 тыс. разнообразных ассоциаций и объединений, представляющих практически каждую профессию, отрасль, хобби или интерес и насчитывающих 295 тыс. чел. наемного персонала. Ежегодно они тратят $5,6 млрд на выпуск периодических печатных изданий и книг, $2,2 млрд — на собственные образовательные программы, отраслевые исследования, сбор статистических данных, разработку стандартов и аккредитации, внедрение передовых технологий и только $183 млн — на лоббирование своих интересов в органах власти.В Турции отношения бизнес-ассоциаций с государством не регламенти-руются законом, их взаимодействие проявляется в реализации проектов, направленных на решение стоящих перед предпринимателями проблем. В Германии большинство предпринимателей объединены в Феде-ральный союз немецкой промышленности и Союз немецких торгово-промышленных палат. В их составе более 100 тыс. предприятий. Упол-номоченные лица этих структур принимают непосредственное участие в выработке внутренней и внешней экономической политики государ-ства, а руководство регулярно встречается с федеральным канцлером Германии.В Словакии интересы малого и среднего бизнеса наиболее успешно и эффективно защищает Ассоциация предпринимателей. Она объе диняет

700 предприятий, насчитывающих в общей сложности 300 тыс. рабочих мест и производящих около 70% ВВП страны. В Румынии благодаря деятельности Стратегического альянса бизнес-ассоциаций удалось решить ряд проблем, мешавших развитию предпри-нимательства, в частности, разработать налоговый кодекс западного об-разца и кодекс об акционерном управлении. В Беларуси ассоциированной деятельностью охвачено всего 10% част-ных бизнесменов. Заметную роль в борьбе за их интересы играет Бело-русский совет предпринимателей в составе 17 тыс. членов — руководите-лей корпораций, индивидуальных предпринимателей, экономистов, юри-стов, журналистов и других экспертов. В России номинально действует более 2 тыс. бизнес-ассоциаций, но са-мыми влиятельными считаются только две. Российский союз промыш-ленников и предпринимателей объединяет свыше 320 тыс. представите-лей промышленных, научных, финансовых и коммерческих организаций. Ежегодный членский взнос для предпринимателей здесь составляет $5 тыс. «Деловая Россия» объединяет 40 отраслевых союзов и более 2 тыс. предприятий с численностью от 100 до 2 тыс. человек, работающих в не-сырьевом секторе экономики, и годовой выручкой $30–400 млн. Требо-вания к ежегодным членским взносам тут скромнее — $300–500.

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Источник: Госкомстат

Количество профессиональных объединенийи отраслевых бизнес-ассоциаций

в Украине

2009220009920082200082007200072006200066

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

19

34

01

9 3

40

21

87

02

1 8

70

24

57

12

4 5

71

26

66

02

6 6

60


36 51-52 (169-170)_декабрь 2010

ВОЗМОЖНОСТИ тенденции

инф

огра

фик

а: ю

лия

валл

енф

анг

саморегулирование и превращают зако-нопроект в аналогию Закона «Об объе-динении граждан». Свое неудовольствие относительно всех вышеупомянутых за-конопроектов выразили не только ана-литики, но и Главное научно-экспертное управление Верховной Рады Украины. Согласно их выводам, проекты законов от фракций НУ-НС и Партии регионов целесообразно отклонить, а от БЮТ — вернуть на доработку с учетом замеча-ний и выдвинутых предложений.

Ключевые коррективы«Для меня остается загадкой, какой из трех законопроектов депутаты в ближай-шее время примут за основу для второго чтения. Полагаю, сначала нужно опреде-литься, чего мы на самом деле хотим: настоящего саморегулирования или лишь формального законодательства об объ единении бизнеса с названием «са-морегулирующиеся организации»?», — говорит Павел Михайлиди. По мнению эксперта, нужно обязательно сформиро-вать компенсационный фонд, который в случае возмещения ущерба потребителю саморегулирующаяся организация обя-

зана пополнить в течение двух месяцев. Либо за счет компании, которая нару-шила стандарты деятельности и зако-нодательство, или же пропорционально от каждого члена СРО. Также важным условием является формирование во всех сегментах регулирования нацио-нальных объединений (совета рынка). Они, по словам г-на Михайлиди, будут определять национальные стандарты деятельности, обязательные для при-

менения всеми субъектами рынка, а каждая СРО соответствующего сегмента может иметь более жесткие стандарты, но не противоречащие национальным. «В таком случае будут постепенно созда-ваться условия для здоровой конкурен-ции между СРО за покупателей. Думаю, вокруг этих основополагающих идей должны консолидироваться депутаты и предложить для голосования уже един-ственный проект, который можно будет принять как закон», — считает эксперт.

Тираж дублеровВ европейских странах, как утверждает Николай Слюсаревский, вообще отка-зались от попыток написать какой-то отдельный обобщенный закон, и СРО регулируются отраслевыми законами. Более того, государство там идет на создание юридических лиц публичного права — организаций профессиональ-ного самоуправления (ОПС), которых

наделяют частью государственных функций в каждой конкретной сфере. «Участие в ОПС обязательное, и соз-дание этой организации предусматри-вается специальными разделами зако-нов в той или иной профессиональной сфере. Все украинские законопроекты не предполагают децентрализации по европейскому образцу, а призваны де-легировать полномочия государства на откуп частным лицам. Вследствие этого установление правил и стандар-тов предпринимательской (профес-сиональной) деятельности, контроль над их соблюдением, допуск к профес-сии (лицензирование) и исключение из нее (дисквалификация) будут осу-ществляться уже не государственными органами, а частными юридическими лицами. Основания же их деятельно-сти, границы полномочий и способ ра-боты будут определяться прежде всего уставами этих юридических лиц и на усмотрение их собственников», — уве-рен г-н Слюсаревский. Схожей пози-ции придерживается и Илона Билан, руководитель группы контроля демо-кратических изменений Украинского независимого центра политических исследований, настаивающая на том, что закон о СРО не способен охватить особенности всех сфер предприни-мательства. «Нормы закона должны конкретизироваться и дополняться положениями специальных актов, ре-гламентирующих каждый вид деятель-ности. Кроме того, важно избежать использования СРО в качестве инстру-мента давления на конкурентов и пре-вращения его в микроминистерства, которые будут осуществлять двойное регулирование, создавая дополнитель-ное бремя для малого и среднего бизне-са», — убеждена г-жа Билан.

Появление саморегулирующихся организаций не только предоставит свободу малому и среднему бизнесу, сэкономит бюджетные средства, но и защитит права потребителей

Составлено «Статусом»


38 51-52 (169-170)_декабрь 2010

РЕСУРСЫф

инан

сыИ

ТИ

Ттр

ансп

орт

тран

спор

т

Все больше банковских учреж-дений в своем развитии делают ставку на сотрудничество с пред-

ставителями МСБ. «Для нас малый и средний бизнес — это стратегические клиенты. В 2011 году мы однозначно хотели бы более активно с ними взаи-модействовать», — говорит Алексей Саливон, заместитель председателя правления, директор по корпоратив-ному бизнесу VAB Банка. Продуктивно работает с предпринимателями и Свед-банк: «Это основа нашей экономики», — отмечает Антон Неженцев, началь-ник отдела организации продаж МСБ в АО «Сведбанк» (публичное). В 2011 году банкиры благодаря выведению но-вых продуктов и улучшению условий уже существующих намерены сделать это партнерство более эффективным.

Открываем кредитную линию Банковские учреждения сегодня рас-полагают достаточным объемом денеж-ных средств для возобновления креди-тования. «При сохранении динамики развития экономики плавной активи-зации кредитования следует ожидать во втором полугодии 2011 года», — по-лагает Михаил Власенко, председатель правления АО «АСТРА БАНК». Скорее всего, кредитный рынок, как и в нынеш-нем году, будет расти за счет увеличения объемов кредитования юридических лиц. Главными субъектами кредитова-ния среди юрлиц станут в первую оче-редь крупный корпоративный бизнес, сохранивший свою кредитоспособность в кризисный период, и средний бизнес, который будет стремиться выйти на докризисные объемы продаж. «Банки начнут массово выходить на рынок кре-дитования, развивать и насыщать свои продуктовые линейки, — утверждает Антон Шаперенков, директор департа-мента маркетинга розничного бизне-са VAB Банка. — И если еще год назад клиент, в том числе и корпоративный, искал возможность прокредитоваться в принципе, то в следующем году он уже

будет выбирать оптимальный для себя продукт среди изобилия предложений».

Стимулируя спрос на займы, финансово-кредитные учреждения созда-ют продукты для различных целей бизне-са. При этом большинство делает акцент на кредитование оборотных средств, поскольку это традиционная проблема любого предприятия. Эти оборотные средства в основном направляются на выплату заработной платы, на расчет с поставщиками или погашение временно-го кассового разрыва. Финансирование от ПАО «Укринбанк» (возобновляемые и невозобновляемые кредитные линии на пополнение оборотных средств, срочное кредитование, кредитование иннова-ционных проектов) обойдется от 22,5% годовых в гривне. Банк «Форум» предо-ставляет кредитные линии под 20% годо-вых в национальной валюте на покупку коммерческого автомобиля или коммер-ческой недвижимости. «Величина про-центной ставки и срок кредита зависят от платежеспособности заемщика и це-левого назначения займа», — заявляет Ярослав Колесник, председатель правле-ния ПАО «Банк «Форум».

Многие банки предлагают крат-косрочные займы в виде овердрафтов. «Сегодня мы рекомендуем всем новым клиентам овердрафт «Оптимальный старт», лимит по которому составляет до 30% от среднемесячных оборотов по текущему счету за последние три меся-ца в банке. Это означает, что мы готовы предоставлять овердрафт под будущие обороты клиента», — информирует Дми-трий Юденко, исполнительный директор ПроКредит Банка. Ставка по овердраф-ту зависит от количества дней его ис-пользования. Например, АО «Сведбанк» (публичное) готово одолжить деньги предпринимателю под 13–17% годовых. Максимальный срок, на который заклю-чается договор овердрафта, — 1 год.

Наряду с развитием кредитова-ния банкиры намерены продвигать и безресурсные продукты, например бан-ковскую гарантию. Получив гарантию банка, предприниматели минимизиру-ют риски сделки, связанные с неоплатой

или непоставкой товара, экономят обо-ротные средства. Благодаря банковской гарантии клиент может получить более выгодные условия сделки. Стоимость гарантии — 1–6% годовых в зависимо-сти от залога, а цена кредита — порядка 18–21% годовых в гривне, 11–15% в евро, от 13–16,5% в долларах США.

В 2011 году банкиры планируют активно развивать факторинговое финансирование. Этот про-дукт будет полезен старт-

апам, нацеленным на быстрое развитие. Факторинг дает возмож-ность предпринимателю оперативно увеличить объемы реализации, уменьшить валютные риски. «Констатируя восстановление партнерских отношений, дове-рия между поставщиками и по-купателями в Украине, мы ожи-даем всплеск интереса к факторинговым операциям в 2011 году. И именно со сто-роны предприятий малого и среднего бизнеса», — отмечает Антон Неженцев.

Депозиты не в фавореВ будущем году банкиры не намере-ны мотивировать предпринимателей хранить деньги на депозитах. Соглас-но официальным данным НБУ, по состоянию на ноябрь 2010 года средние ставки по гривневым депози-там составляли 13,25%, в долларах США — 7,82%, в евро — 6,46%. Отдельные банки привлекают грив-невые депозиты под 20–22%. Но большинство более 15% в гривне не дает даже по дол-госрочным вкладам.

[банковские услуги] текст: Алексей Мужчина; коллаж: Константин Паламарчук; инфографика: Александра Борисова

Деньги дляперспективныхКакие услуги банки готовы предложить малому и среднему бизнесу в 2011 году

РЕСУРСЫ

38-39-Resursy_finansy.indd 3838-39-Resursy_finansy.indd 38 15.12.2010 11:42:4115.12.2010 11:42:41

3951-52 (169-170)_декабрь 2010

И впредь, по всей видимости, не даст. Снижение ставок по депозитам, как считает Михаил Власенко, обусловлено двумя факторами. Первый — наличие избыточной ликвидности в банковской системе в связи с возвращением объе-мов депозитов (как физических, так и юридических лиц) на докризисный уро-

вень. Второй — наличие проблем с размещением средств по

причине уменьшения количества кредито-

способных компаний и низкого спроса на ри-

тейловые операции. «Для представителей МСБ по долго-

срочному и среднесрочному вло-жению денег процентная ставка

составит до 16% годовых в гривне», — констатирует пред-

седатель правления АО «Укрин-банк» Владимир Клименко. «Правда, си-туация может существенно измениться, если на украинском рынке будут доми-нировать банки с иностранным капита-лом. В этом случае ставки по депозитам пойдут вниз. То же самое произойдет и в случае девальвации гривни», — объ-ясняет Александр Сугоняко, президент Ассоциации украинских банков.

Фейс-контроль бизнеса Наряду с разработкой новых

продуктов банки пере-сматривают и требо-вания к заемщикам. К сожалению, в сторону ужесточения. «Украин-ские банки однозначно повысят требования к компаниям-заемщикам в отношении их про-

зрачности и пла-тежеспособности,

— отмечает Ярослав Колесник. — Та-ким образом, кредиты сможет получить меньшее количество желающих, зато эти заемщики будут более качественны-ми». В частности, имущество должника — недвижимость, автотранспорт или оборудование — лишь в исключитель-ных случаях будет рассматриваться в качестве предмета залога. Единствен-ным козырем предприятия остается соб-ственное финансовое положение и пер-спективы развития. «Имущественный

залог утратил свою ценность. Я думаю, что залоговое кредитование постепенно уйдет в прошлое. Основанием для при-нятия решения о кредитовании будет подтверждение финансовой устойчиво-сти заемщика», — говорит г-н Колесник.

Немаловажным фактором яв-ляется и сфера бизнеса клиента. «Мы намерены налаживать сотрудничество с представителями малого и среднего бизнеса, работающими в сфере произ-водства товаров и услуг массового потре-бления, обслуживающими потребности государственного сектора, а также сель-

хозпроизводителями, производителями готовой продукции и полуфабрикатов», — рассказывает Светлана Монастыр-ская, заместитель председателя правле-ния ПАО «Укрэксимбанк».

Стоит отметить, что безаван-совых займов на рынке практически не осталось и вряд ли они вернутся в 2011 году. Так, по кредиту на новое обо-рудование или спецтехнику в качестве аванса банкиры попросят в среднем 20% от рыночной стоимости предмета кре-

дитования и около 30% — по займу на бывшее в эксплуатации оборудование/спецтехнику.

Не стоит ожидать и удешевле-ния займов. «Стоимость кредитов напря-мую связана с уровнем инфляции. Цена займа в национальной валюте не может быть ниже уровня инфляции и должна обеспечивать заработок для банков», — комментирует Ярослав Колесник. По информации заместителя министра финансов Украины Сергея Рыбака, по итогам 2010 года уровень инфляции до-стигнет 10%.

При выдаче кредита банки будут принимать во внимание финансовое положение заемщика, наличие ликвидного имущественного залога теряет актуальность

кредит не выдавался

38-39-Resursy_finansy.indd 3938-39-Resursy_finansy.indd 39 15.12.2010 11:42:4715.12.2010 11:42:47

40 51-52 (169-170)_декабрь 2010

фин

ансы

фин

ансы

тран

спор

ттр

ансп

орт

ИТ

РЕСУРСЫ

Исследовательская компания InMind, проведя очередные замеры количества украин-

ских интернет-пользователей, об-народовала сенсационные резуль-таты: в III квартале текущего года число украинцев от 15 лет и старше, регулярно пользующихся всемир-ной сетью, составило 12,9 млн чело-век — более трети (33%) взрослого населения страны. Александр Оль-шанский, заместитель председате-ля правления Интернет-ассоциации Украины, отмечает: «Считается, что с показателя 33% пользователей на-чинается очень бурный рост интер-нета как коммерческой площадки — средства продвижения бизнеса, товаров, значимого рекламного и маркетингового носителя, способ-ного «двигать» бренды». Это означа-ет, что предприниматели, чей биз-нес в ближайшее время будет связан с интернетом, будут обеспечены и клиентурой, и прибылью.

Ловцы душХорошие перспективы имеются у сегмента интернет-рекламы. Управ-ляющий партнер компании «Ашма-нов и партнеры» Игорь Ашманов считает, что «украинский рынок онлайн-рекламы находится «нака-нуне» рывка. Например, в России годовой оборот этого рынка состав-ляет более $0,5 млрд, а в Украине — чуть более сотни миллионов гри-вен. При этом украинских пользо-вателей Сети всего в 2–3 раза мень-ше, чем в России. Таким образом, денег в отечественном интернете должно крутиться в пять раз боль-ше, чем ныне. Предполагается, что сфера интернет-рекламы на про-тяжении ближайших двух-трех лет будет расти на 40% в год, но лично у меня есть ощущение, что рост со-ставит минимум 100% ежегодно». По данным Всеукраинской реклам-ной коалиции (ВРК), по итогам 2009 года объем украинского рынка онлайн-рекламы составил 145 млн грн, а прогноз ВРК на 2010 год был уже 230 млн грн, что означает почти 60% рост и сохранение за интерне-

том статуса самого быстрорастуще-го сегмента рекламного рынка.

Совладелец агентства UJ media Ирина Крупнова предрекает сегменту интернет-рекламы в 2011 году 50% рост. Как отмечает г-жа Крупнова, проблема заключается в том, что новые крупные рекламода-тели в онлайн-рекламу уже не при-ходят. «Существует ряд серьезных международных брендов — автомо-бильные компании, которые, в част-ности, активно рекламируются в ин-тернете. Вот за них и идет основная борьба на рекламном рынке. При этом есть и небольшие рекламодате-ли, заинтересованные в недорогой баннерной рекламе. Их бюджеты, конечно, не сопоставимы с бюдже-тами «крупняка». Однако если таких клиентов активно искать, плотно с этим сегментом работать, то тогда, пожалуй, можно увеличить обороты небольшого рекламного агентства и в два раза. Но это потребует кро-потливой работы», — рассказывает Ирина Крупнова.

Торгуют все!По данным InMind, в 2009 году среди пользователей интернет-магазинов только 12% совершали покупки в Сети регулярно, а в 2010-м уже 15% покупателей виртуальных магази-нов перешли в разряд постоянных. Свежая тенденция — рост спроса на онлайн-торговлю в регионах. Как отмечают эксперты, если киевский интернет-покупатель уже пресыщен предложениями и потому капризен, то пользователи из регионов сегод-ня становятся все активнее, внима-тельнее и упорнее в поиске товаров в Сети. При этом существующие интернет-магазины не спешат орга-низовывать доставку своих товаров в регионы. Таким образом, эта ниша пока практически свободна.

Однако, по словам продакт-директора проекта Price.ua Артура Курицына, стартаперы, которые вы-ходят на этот рынок, должны быть готовы инвестировать серьезные средства в развитие своего проекта. «Нужно потратиться на юзабилити,

[интернет-бизнес] текст: Елена Потоцкая; коллажи: Константин Паламарчук

Виртуальный КлондайкКто сможет заработать на росте интернет-рынка в 2011 году

40-43-Resursy_IT.indd 4040-43-Resursy_IT.indd 40 15.12.2010 11:41:3715.12.2010 11:41:37

42 51-52 (169-170)_декабрь 2010

фин

ансы

фин

ансы

тран

спор

ттр

ансп

орт

ИТ

РЕСУРСЫ

на привлечение трафика, и чтобы этот трафик перерос в реальные продажи, нужна сильная коман-да поддержки. Многие стартаперы этого не понимают и считают, что они потратят $1000 и бизнес пой-дет. Вот так и получаются слабые проекты, которые лопаются как мыльные пузыри», — говорит Ар-тур Курицын.

Впрочем, в будущем году интернет-коробейников подстере-гает новая сложность — согласно Налоговому кодексу, интернет-магазин не может работать в ка-честве физического, а только как юридическое лицо. «Это затормозит работу интернет-торговли, по край-ней мере, в первые месяцы 2011 года — пока рынок не адаптируется к новым условиям», — говорит тех-нический директор компании Web-Promo Антон Воронюк. Тем не менее директор по маркетингу проекта Nadavi Владимир Моргун прогнози-рует рост рынка интернет-торговли в 2011 году на 20–30%.

Что достанется оптимизаторамНе останутся без работы и сайто-строители: веб-дизайнеры, специ-алисты по продвижению в Сети, по поисковой оптимизации. Все боль-ше компаний захотят быть пред-ставленными в интернете, а значит, им понадобятся свои сайты. Кроме

того, по мнению Ирины Крупновой, у многих компаний если и есть сай-ты, то очень старые, неинтересные и неудобные. «Такие сайты нужно даже не переделывать, а просто создавать заново», — считает г-жа

Крупнова. Так, рост рынка созда-ния новых и модернизации старых интернет-сайтов в 2011 году Антон Воронюк прогнозирует на 10–20%. Помимо этого, как отмечает г-н Во-ронюк, «интернет-отрасль — одна из немногих, показавших рост в кри-зисное время. Однако даже при этом ряд инструментов, давно используе-мых на Западе, например продажи через социальные сети, для нашей страны еще в диковинку. И потому в ближайшее время большим спро-сом будет пользоваться интернет-консалтинг, веб-аналитика, про-движение в социальных сетях, управление репутацией в интернете. Эти услуги еще слабо представлены на нашем рынке, но уже имеют сво-их покупателей». Антон Воронюк прогнозирует 100% рост объемов рынка услуг поисковой оптимиза-ции и продвижения в социальных сетях в 2011 году.

Впрочем, отталкиваясь от опыта соседней России, Игорь

Ашманов предупреждает, что ма-леньким компаниям и частным предпринимателям, занимающим-ся поисковой оптимизацией, может прийтись не сладко.

«В бизнесе, предоставляю-щем услуги по оптимизации сайтов, сегодня происходят «тиктаниче-ские» процессы, — говорит г-н Аш-манов. — Поисковики изменили схе-мы своей работы, и теперь довольно сложно понять, как работает ресурс при ранжировании результатов. Это привело к тому, что в России ма-ленькие оптимизаторские конторы и фрилансеры уже сейчас чувствуют себя довольно плохо — аналитиче-ской мощи для того, чтобы успевать за такими быстрыми изменениями, у них не хватает. А если компания еще и гарантировала клиенту дости-жения определенной позиции в по-исковиках, то она может попасть в довольно глубокую финансовую яму. При этом у мелких участников рынка вряд ли хватит оборотных средств, чтобы из этой ямы вылезти. Дабы этого избежать, те, кто сегод-ня занимается, например оптими-зацией и контекстом, должны будут перестроиться для предоставления более комплексных услуг продвиже-ния не просто сайта компании, а все-го ее бизнеса, общего присутствия в Сети. В Украине сейчас начнутся аналогичные процессы, поскольку главные игроки рынка те же, что и в России — Google и Yandex».

Сфера интернет-рекламыи поисковая оптимизацияв 2011 году покажут100% рост


44 51-52 (169-170)_декабрь 2010

ИТ

ИТ

фин

ансы

фин

ансы

тран

спор

т РЕСУРСЫ

По предварительным итогам нынешнего года автодиле-ры совместными усилиями

продали около 160 тыс. авто, как утверждает Ярослав Вовк, директор департамента маркетинга и рекламы компании «Торговый дом «НИКО». Улучшить показатели прошлого года не удалось. Зато в 2011 году, по ин-формации г-на Вовка, игроки отече-ственного авторынка решительно настроены увеличить продажи на 15–20%. Основанием для подобно-го оптимизма служит возобновле-ние банковского кредитования, ак-тивизация лизинговых компаний и активное финансирование продаж авто материнскими структурами. «В будущем году 35 банков выводят по-рядка 180 программ по автокредито-ванию, — рассказывает Александр Седых, финансовый директор ком-пании «Простобанк Консалтинг». — Помимо этого они намерены сни-зить стоимость займов до 17–20% годовых в гривне. По партнерским программам уже сейчас можно офор-мить кредит под 1–2% годовых». Со-ответственно, предпринимателям, желающим попробовать свои силы в автобизнесе, предоставляется такая возможность.

Развиваем сеть Одно из направлений сотрудниче-ства представителей малого и сред-него бизнеса с автоимпортерами или дилерами — открытие точки прода-жи авто. Практически все импорте-ры намерены в 2011 году укрепить свои позиции на украинском рынке. «В 2011 году мы сосредотачиваем усилия на продвижении BMW в за-падном регионе и для этого плани-руем открыть еще два дилерских центра — во Львове и Ровно», — де-лится планами Александр Тимофеев, генеральный директор «АВТ Бава-рия» (официальный импортер BMW, MINI, ALPINA и дилер Rolls-Royce в Укра ине). Именно за счет поис-ка новых партнеров и расширения дилерской сети компания «Ситроен Укра ина» планирует к 2015 году уве-личить свою долю рынка с нынеш-них 0,3 до 3% (за январь-ноябрь 2010 года, по данным «Ситроен-Украина», было продано 648 машин марки Citroеn). Собирается развивать сеть и «Торговый дом «НИКО». «Сегодня в Укра ине работает 51 официальный

[автобизнес] текст: Алексей Мужчина

Полный вперед!В будущем году автоимпортеры и дилеры намерены существенно нараститьпродажи авто и объемы сервисных услуг

42-43-Resursy_transport.indd 4442-43-Resursy_transport.indd 44 15.12.2010 11:21:0415.12.2010 11:21:04

46 51-52 (169-170)_декабрь 2010

ИТ

ИТ

фин

ансы

фин

ансы

тран

спор

т РЕСУРСЫ

дилер, включая 22 концептуальных дилерских центра Mitsubishi Motors, — рассказывает Ярослав Вовк. — В 2011 году мы надеемся открыть еще два концептуальных центра».

В идеале импортер заинтере-сован в сотрудничестве с предприни-мателем, который смог бы взять на себя обязательства по открытию и функционированию автосалона, сер-висного центра и точки продажи зап-частей. Именно на таких условиях работают многие автодилеры. «Мы открываем комплексные дилерские центры по принципу 3S (sale, service, spare parts) — это продажа, обслужи-вание, запчасти, — уведомляет Еле-на Дунина, генеральный директор ДП «АВТО Интернешнл». — Наша задача как дилеров заключается в обеспечении полного продажного и постпродажного обслуживания кли-ентов. Сотрудничество с импортером регламентируется дилерским согла-шением, согласно которому работа осуществляется по предоплате либо

же автомобили предоставляются на условиях экспозиции в автосалоне». Возможно заключение договоров о сотрудничестве. В частности, это практикует «АВТ Бавария», откры-вая дилерские центры. Продавцы BMW, MINI, ALPINA получают статус официального дилера. Вместе с тем в Днепропетровске авто импортера реализует совместное предприятие, а в Запорожье — дочерняя компа-ния. «Наши инвесторы вкладывают средства в развитие сети и инфра-структуры непосредственно в Киеве. Присутствие в регионах мы расширя-ем за счет партнеров, готовых инве-стировать в продажи наших машин в своем городе и области», — отмечает Александр Тимофеев.

Особенности сотрудничества Кризис сделал автоимпортеров бо-лее лояльными к своим дилерам: если ранее обязательным условием получения официального статуса было открытие центра стандарта 3S, то теперь партнер может поэтапно развивать инфраструктуру автоцен-тра. Первоначально инвестировать в менее ресурсоемкое и наиболее

востребованное в данном регионе направление. Будь то продажа запча-стей или станция техобслуживания. «Изначально можно организовать сертифицированное СТО, а после того как у компании будет доста-точное количество клиентов, впол-не возможно, что появится необхо-димость и возможность открытия автосалона», — поясняет Игорь Фи-липпов, коммерческий директор ав-токонсалтинговой компании AutoES. Подтверждают тенденцию и дилеры. «Мы заинтересованы в том, чтобы наши автомобили были ближе к кли-енту. Поэтому предлагаем потенци-альным партнерам несколько форм сотрудничества — дилерство, суб-дилерство, организация сервисных услуг», — рассказывает о принципах сотрудничества Дмитрий Скляренко, начальник департамента рекламы и PR компании «ТДЦ Авто».

Стоит отметить, что сейчас на статус официального дилера мо-гут претендовать небольшие фирмы

(еще 2–3 года назад автоимпортеры предпочитали сотрудничать с круп-ными предприятиями или компа-ниями средней руки). «Сейчас мно-гие дилеры — это небольшие СПД. В последнее время все чаще мелкое СТО или магазин автозапчастей по-казывает лучшую динамику роста, чем крупная компания», — говорит Олег Назаренко, глава Всеукраин-ской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров. Объяснение этому простое: малый бизнес может более оперативно реагировать на из-менение рыночной ситуации, он в состоянии обеспечить индивидуаль-ный подход к клиентам.

Обязательные условия ди-лерства: минимальная торговая пло-щадь автосалона — 200–250 кв. м, опыт работы в автобизнесе не менее двух-трех лет, возможность орга-низовать склад автомобилей и зап-частей в регионе, наличие земель-ного участка в собственности или в долгосрочной аренде. Это касается участков на первой линии основных магистралей либо в перспективном районе города. «Компания должна быть финансово здоровой и способ-ной инвестировать денежные сред-ства в новые проекты. Также она

должна вести свой бизнес абсолютно легально», — добавляет Александр Тимофеев.

Принимая во внимание не самые легкие времена для автобиз-неса, импортеры заинтересованы всячески помогать работе своих ди-леров. «Мы стараемся предоставить партнерам условия, которые позво-лили бы им не только выжить, но и развивать предприятия. Это возмож-ность отсрочки платежа, банковские гарантии, рассрочка на диагностиче-ское оборудование, мероприятия по привлечению клиентов, рекламные кампании, программы обучения для торгового и технического персона-ла», — разъясняет Олег Пикарь.

Сервис — всему голова Игроки отечественного авторынка дружно предрекают в 2011 году рост спроса на услуги авторизирован-ных СТО. «Во-первых, ситуация на авторынке стабилизировалась. Во-вторых, официальные дилеры ведут активную работу по привлечению на фирменные сервисы владельцев не только гарантийных автомобилей Subaru, но и тех, кто приобрел маши-ны на «сером» рынке», — аргументи-рует Олег Давыденко, менеджер по маркетингу компании «Субару Укра-ина». Тем более что, по утверждению г-на Давыденко, в кризис количество сервисных обращений практически не уменьшилось. Теперь перед тор-говцами стоит задача увеличить до-ходность автосервиса и обеспечить качественное обслуживание новых автомобилей, которые они наме-реваются продать в будущем году. «Учитывая прогнозы продаж автомо-билей в 2011 году, можно предполо-жить, что спрос на услуги авторизи-рованных сервисных точек вырастет примерно на 30%», — прогнозирует Игорь Филиппов.

Кстати, именно за счет серви-са смогли пережить трудные време-на многие предприниматели. «Когда продажи автомобилей упали, выжил тот, кто смог удержать существующих клиентов фирменных СТО и привлечь новых. Это дает основания предпола-гать, что и в будущем году весомую часть дохода автодилеров составит прибыль от обслуживания автомоби-лей», — резюмирует Олег Пикарь, ди-ректор по развитию дилерской сети и качества «Ситроен Украина».

Сегодня дилером может стать небольшая компания-СПД, развивая бизнес поэтапно


Журнал "Статус"

Documents

dedoing business

transparency international