zheleznogorsk december 2011 rus

Global Oasis Network Innovation Forum, Zheleznogorsk, Kakko

CNOs

Discovery consists of seeing what everybody has seen and thinking what nobody has thought

Albert Szent-Gyorgyi

Технопарки третьего поколения


Новый инновационный ландшафт – вызов для технопарков *)

• Сложность традиционных организационных структур

• Возрастающие требования рынка к гибкости призывают к лучшему использованию ресурсов и подключению к глобальным пулам компетенций

• Являясь по сути кочевниками, ключевые игроки нового инновационного ландшафта объединяются в хорошо взаимосвязанные сетевые структуры

• Их взаимодействие происходит в рамках Коллаборативных Сетевых Организаций (CNO)

• Широкое распространение получают социальное предпринимательство и открытые инновации

• Парадигма ценности ... Ценности компании <=> Персональные ценности ... Дауншифтинг ... Рост нового частного предпринимательства

• => Существенные инновационные процессы происходят вне традиционных технопарков

• далее….


Новый инновационный ландшафт – вызов для технопарков *)

• Необходим новый подход => технопарки третьего поколения (3GSP)

• Среда 3GSP поддерживает диверсивность на всех уровнях • Возникает новая управленческая парадигма - serendipity management

• Конкурентное преимущество 3GSP состоит из способности:

• привлечь «кочевые таланты»

• создавать устойчивые профессиональные сообщества

• более эффективно развивать инновационный потенциал

• создавать «липкие знания» с целью повышения конкурентноспособности региона

*) http://blogs.america.gov/ip/2010/03/05/new-innovation-landscape-a-challenge-for-science-parks/


Сценарии развития технопарков на ближайшие 20 лет *)

1)Научные и технологические парки 3.0

2)Подъем облачных исследований

3)Дематериализация инноваций, парки в кризисе

* ) Форсайт Института Будущего ”Future Knowledege Ecosystems – The Next 20 Years of

Technology-Led Economical Development”, June 2009, www.iftf.org/iasp


Научные и технологические парки 3.0

• В условиях стабильной экономической ситуации парки по-прежнему остаются основным инструментом инновационной политики регионов. При этом по велению времени появляются новые сервисы для резидентов, новые рабочие пространства, новые инструменты и средства взаимодействия.

Подъем облачных исследований

• В условиях стабильной экономики, но быстро меняющихся моделей и практик организации рабочих пространств, парки вступают в конкуренцию с динамически развивающимися образовательными структурами, независимыми инкубаторами и с географически распределенными «облаками» проектных лабораторий, которые быстро формируются под конкретную задачу и так же быстро заканчивают свое существование по мере ее решения. Тяжеловесные парки не могут предоставить таким «облакам» необходимую инфраструктуру и проигрывают конкурентную борьбу. Менее обремененные недвижимостью и более динамичные парки перестраиваются и выживают.

Дематериализация инноваций, парки в кризисе

• Вследствие глубокого экономического кризиса, парки вынуждены кардинально перестраивать свою бизнес-модель, отказываясь от традиционных долгосрочных арендных соглашений с арендаторами и подстраиваясь под потребности распределенных команд в гибкой краткосрочной аренде площадей. Новые парки в их существующем виде не строятся, а старые становятся площадками для проведения мероприятий и своего рода «отелями» для размещения проектных команд.


Training Camp in February 2004

Kuva: Jaakko Kilpiäinen

“Open universe” of organizations

Getting ready to collaborate1.a

VO BreedingEnvironment

VO

VOCreationin VBE

1.b

•Cooperation agreement•Common infrastructure•Common principles•Base trust

•VO planning•VO partners selection•Fast contract negotiation•VO setup

2 Open VO creation

•Wide partners’ search & selection•Establish common infrastructures•Common principles•VO planning•VO partner selection•Collaboration agreement•Contract negotiation•VO setup•Base trust

CollaborationOpportunity

Ready to collaborate !

Goal-oriented

© ECOLEAD Hamideh Afsarmanesh


Среда разведения виртуальных организаций

(Virtual Organisation Breeding Environment, VBE)

•VBE – это ассоциация организаций и институтов, связанных долгосрочным договором о сотрудничестве и верных общим принципам взаимодействия с целью повышения готовности к быстрому формированию временных альянсов для сотрудничества в рамках виртуальной организации, призванных решить бизнес-задачу одного из членов VBE (брокера задачи) силами отобранных для этого участников из числа членов VBE. (Camarinha-Matos&Afsarmanesh 2008).

Профессиональное виртуальное сообщество

(Professional Virtual Community, PVC)

•PVC – это альянс индивидуальных профессионалов, который создает среду для

быстрого формирования виртуальных команд по аналогии с тем, как VBE

формирует виртуальные организации. (Camarinha-Matos&Afsarmanesh 2008).

•Три измерения: социальное, знания и бизнес

– Физическое пространство

– Виртуальная платформа


Вызовы для инновационной инфраструктуры

Существующие инновационные среды обслуживают традиционную инфраструктуру, основанную на компаниях:

• Поддержка стартапов путем бизнес-инкубации

• Поддержка наукоемких разработок

• Сильная взаимозависимость со структурами регионального развития

Чтобы подъитожить новые вызовы, рассмотрим элементы бизнес-экосистем CNO и их взаимосвязь


VT2

Proposal/MethodologicalApproach or product concept

Methodological approach/Product concept market

IPR agreement

IPR agreement

VT5

Standardized Methodology/Commodity

PVC

University

ResearchCentre

Retiree

Individual

Professional

Consultant

Ideas’ market

VT1IPR agreement

Position paper/Basic Ideas

VT3

VO1

Feasible Methodology/architectural design

VT4

Emerging methodology/Product architecture Market

Demonstrated Methodology/Product prototype

Validated methodology/New Product prototypeMarket

VO2IPR agreement

GeneralizedMethodology/Industrialized product

VO3IPR agreement

VT2VT2

Proposal/MethodologicalApproach or product concept

Methodological approach/Product concept market

IPR agreement

IPR agreement

VT5VT5

Standardized Methodology/Commodity

PVC

University

ResearchCentre

Retiree

Individual

Professional

Consultant

Ideas’ market

VT1VT1IPR agreement

Position paper/Basic Ideas

VT3VT3

VO1

Feasible Methodology/architectural design

VT4VT4

Emerging methodology/Product architecture Market

Demonstrated Methodology/Product prototype

Validated methodology/New Product prototypeMarket

VO2IPR agreement

GeneralizedMethodology/Industrialized product

VO3IPR agreement

© ECOLEAD, Roberto Santoro


Зарождение региональных экосистем знаний *)

• Элементы инновационной инфраструктуры (технопарки, структуры регионального развития), которые традиционно предоставляли услуги

>> начинают активно управлять созданием знаний

>> используют методологию и теоретические подходы CNO

• Научные знания и методики широко доступны благодаря социальным сетям, блогам, виртуальным платформам, и т.д.

>> жизненноважно, чтобы участники региональной экосистемы имели возможность постоянно изменять кластеры

• Акцент на механизмах творчества, которые соединяют локальные активы с глобальными компетенциями и рынками, создавая добавленную стоимость

• Неформальные сети, простирающиеся далеко за пределы основных институтов регионального развития

*) Форсайт Института Будущего ”Future Knowledege Ecosystems – The Next 20 Years of Technology-Led Economical Development”, June 2009, www.iftf.org/iasp


Основные характеристики технопарка третьего поколения

• Акцент на поддержке инноваций на уровне индивидов и CNO

• ”glocal” - локально, но с доступом к глобальным пулам компетенций

• Создание новых комбинаций компетенций

• Network Incubation

• Serendipity Management

• Среда для совместной работы и совместного творчества (co-working and co-creating space) как элемент организации пространства

• netWork Oasis

• Активное использование виртуальных платформ


Составляющие успеха инновационной среды

Diversity:

•“Соединяя поколения”

• Объединяя искусство, науку

и бизнес

• Мультидисциплинарность

Serendipity:

• Перекрестные инновации

• Спонтанные взаимодействия

• “В ожидании неожиданного”FlexLab opening in Joensuu Science Park, September 2004


© Lee Fleming 2004 /HBR November 2004

Зависимость ценности инновации от степени диверсивности* команды

*Диверсивность (diversity) - разнородность


Characteristic Project Management Serendipity Management

Approach Project Journey, exploration

Type of innovation Directional Intersectional, sustainable

Type of human resources Homo faber Homo ludens, Homo aestheticus-informaticus, Homo creativus

Organisation Fixed in the beginning Flexible during the process

Focus Effective process Best possible result in the end

Structure Closed innovation Open innovation

Mission Goal decided in the beginning Vision decided in the beginning

Competence search While defining the project Training camp approach

Resources, time schedule Fixed Flexible

Management style Command and control Connectivity and collaboration

© Kakko & Inkinen, Science and Public Policy, 36(7), August 2009, pages 537–548,

DOI: 10.3152/030234209X465570; http://www.ingentaconnect.com/content/beech/spp


Thank You!Further information:

Oy Karostech Ltd, www.globaloasis.fi, www.3gsp.fi

Contact person: Ilkka Kakko

E-mail: [email protected]

+ 358 50 536 2941

Skype: ilkka.kakko

Twitter: Serendipitor

In LinkedIn: ”Third Generation Science Parks – 3GSP” forum for experts: http://www.linkedin.com/groups?gid=1975471&trk=myg_ugrp_ovr

YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=6WcZQHMGz7M

zheleznogorsk december 2011 rus

Documents