zfa empresa

EMPRESA /COMPANY / FIRMENPOLITIK / ENTREPRISE

Plaça de la Llibertat, 4, Entr. 1ª43201 ReusEspaña - Spain

ZFA - Architecture & Urban Lab

Ronda de Sant Pere, 58, 3º, 2ª08010 BarcelonaEspaña - Spain

T. 0034 902 090 196F. 0034 977 754 221

[email protected] www.zfa.mx

ZFA NO ES UNA CASUALIDAD EMPRESARIAL, NI ES FRUTO DE LA IMPROVISACIÓN.ZFA IS NOT A BUSINESS ACCIDENT, NOR IS IT THE RESULT OF IMPROVISATION.

002 I

ZFA. Oficinas.ZFA. Offices.

PRESENTACIÓN

ZFA es una firma de arquitectura y urbanismo reconocida profesionalmente por su versatilidad [realidades paralelas] y producción a diferentes escalas de trabajo [escalas concatenadas] mediante soluciones innovadoras y estrategias funcionales destinadas a las corporaciones públicas y privadas. Nuestro proceso de diseño se caracteriza por una investigación profunda y un intercambio de colaboraciones entre los diferentes agentes que participan en el proyecto. La evolución de lo que hoy viene a ser la plataforma profesional ZFA ha pasado por diferentes etapas desde suinicio en el año 1997.

INTRODUCTION

ZFA is an architecture and urban planning firm, professionally recognized for its versatility [parallel realities] and production at different scales of work [concatenated scales] through innovative and functional strategies aimed at public and private corporations. Our design process is characterized by extensive research and collaboration exchange among the different agents involved in the project. It is therefore noteworthy that the evolution of what ZFA’s professional platform is today has gone through different stages since its inception in 1997.

004 I

ZFA. Oficinas.ZFA. Offices.

I 005

PERFIL Y OBJETIVOS

La nueva identidad de ZFA acumula la experiencia profesional de 15 años, la solvencia técnica avalada por la obra construida y la confianza de nuestros clientes en una gestión eficaz. La innovadora estructura de ZFA garantiza la solvencia económica necesaria a través de una Sociedad de Capital Anónima Profesional con el objetivo empresarial de ser una plataforma abierta, transparente y multidisciplinar.Los objetivos empresariales de ZFA ambicionan superar los estándares de servicio, calidad y productividad mediante la formación y especialización continua de nuestras potencialidades, supervisadas constantemente a través de la implantación de rigurosos sistemas de control de calidad. Las estrategias de ZFA incluyen la prestación de servicios para la consultoría y desarrollo de proyectos integrales de arquitectura y urbanismo en el contexto local, nacional e internacional y con especial intensidad en el marco iberoamericano y centro europeo.

PROFILE AND OBJECTIVES

The new identity of ZFA accumulates 15 years of professional experience, technical soundness supported by the actually built work, and confidence of our customers in an effective management. The innovative structure of ZFA guarantees the necessary financial solvency through a Professional Public Limited Liability Company whose entrepreneurial objectives are to be an open, transparent and multidisciplinary platform.As a company, ZFA aims at exceeding the standards of service, quality and productivity by means of continuous training and specialization of our potential constantly monitored through the implementation of stringent quality control systems. ZFA strategies include providing consulting services and the development of comprehensive architecture and urban planning projects at the local, national and international levels focusing specially in the Latin American and Central European contexts.

006 I

PROYECTO EMPRESARIAL

ZFA no es una casualidad empresarial, ni es fruto de la improvisación. Este proyecto empresarial consolidado es la respuesta a los actuales desafíos de la globalización en un entorno económico frágil, inestable y repleto de cambios estructurales con perspectivas indeterminadas. La reconversión del sector de la construcción y del sector servicios asociado exige flexibilidad, y a la vez, contundencia ante los retos y desafíos que plantea esta situación que sólo podrá ser superada por aquellas plataformas con visión innovadora y con duras exigencias en productividad, organización y calidad.ZFA se fundamenta en tres líneas estratégicas principales; [EMPRESA] Adaptación y modernización de la estructura empresarial, [TÉCNICA] Profesionalización y Tecnificación de sus actividades y [DIVERSIFICACIÓN] Diversificación de servicios y expansión de mercados.

TÉCNICAProfesionalización y tecnificación multidisciplinar

EMPRESAAdaptación y modernización de la estructura empresarial

Constitución de una sociedad de capital anónima profesional (S.A.P)· Capital social inicial 60.000 € (60.000 acciones nominativas)

Diversificación accionarial(Para captación de inversores)· 67% acciones preferenciales· 18% acciones ordinarias· 15% otras acciones

Modernización de instalaciones· Nuevas oficinas centrales en Reus (Inversión 50.000 €)· Nueva delegación en Barcelona

Nuevas fórmulas de financiación· Ampliación de Capital· Financiación gubernamental (ICO, ICF, PYMEC)· Diversificar entidades bancarias(Arquia, Banc Sabadell)· Obligaciones

Difusión y Plan de Marketing· Mejora marca comercial· Registro de la marca ZFA· Difusión imagen corporativa· Papelería y naming· Mailings y folletos· Nueva web, Facebook, Twitter y Linkedin

Gestión de procesos. Productividad· Implantación procesos calidad (ISO)· Mejora software de gestión (coneix)· Otras aplicaciones de Gestión de procesos

Formación continuada· Doctorado en Urbanismo ETSAB_UPC· Ingeniería de la Edificación_UPC· Técnicas administrativas

Cursos, Seminarios y Congresos· Cursos de especialización· Asistencia a Congresos

Investigación [I+D+I]· Tesina Máster de Urbanismo_UPC· Tesis Doctoral Camp de Tarragona· Elaboración de ponencias para Seminarios y Congresos· Participación e incentivación de iniciativas culturales

Red de Colaboradores· Ampliación, mejora y consolidación de la actual red de colaboradores y consultores externos.

Productos y ServiciosPotenciar los servicios integrales. Consolidar los servicios en Arquitectura. Potenciar el Urbanismo y la Gestión

Consorcios y UTEIncentivar compromisos empresariales con socios locales, nacionales y extranjeros, (México, Alemania, Suiza)

Partners localesAcuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos del ámbito del camp de Tarragona

Partners nacionalesAcuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos de Barcelona, Madrid y resto de España

Partners internacionalesAcuerdos empresariales con arquitectos de México, Perú, Portugal, Suiza y Alemania

DIVERSIFICACIÓNDiversificación de servicios y expansión de mercados

Juan Manuel Zaguirre Fernández (1997-2006)Zaguirre i Formatger Arquitectes SLP (2007-2011)

ZFAUrban Design Lab ZFA, S.A.P.

La oportunidad de reactivar la actividad profesional en este contexto de profundos cambios económicos y de proyecto empresarial, conlleva innovar en el marco jurídico y mercantil de las plataformas empresariales para empresas de servicios. En este sentido ZFA se constituye como una Sociedad de Capital Anónima con la intención de permitir un fácil acceso a los diferentes accionistas interesados en invertir su capital en este tipo de actividades.Paralelamente, el rigor empresarial y las líneas estratégicas de actuación necesarias aconsejan dotarse de mecanismos empresariales de mayor transparencia, con exigencias de una mayor capitalización y con estructuras empresariales de fácil adaptación y flexibilidad, así como, de mayor protección y garantía frente al capital y clientes. Se hace necesario pues adaptar todo el potencial empresarial y recorrido profesional de ZFA, acumulado a lo largo de 15 años, para conseguir una plataforma eficaz y competitiva en todas sus vertientes.

I 007

BUSINESS PROJECT

ZFA is not a business accident, nor is it the result of improvisation. This consolidated business project is the answer to the current challenges of globalization in a fragile, unstable, and full of indeterminate structural changes economic environment. The conversion of the construction sector and of the associated service sector requires flexibility, and at the same time, aggressiveness to meet the challenges posed by this situation, which can only be overcome by those platforms with innovative vision and tough demands on productivity, organization and quality.ZFA is based on three main strategic lines: [COMPANY] Adaptation and modernization of the corporate structure, [TECHNIQUE] Professionalization and technical improvement of its activities, and [DIVERSIFICATION] Diversification of services and market expansion.

The opportunity to re-activate professional activity within this context of profound transformation of the economy and changes in the enterprise project, entails innovation at the legal and commercial levels of business platforms in service companies. Therefore ZFA is established as a Public Limited Liability Company with the intention to allow easy access to different stakeholders interested in investing their capital in these activities.In parallel, business strictness and the indispensable strategic lines of action make it advisable to adopt more transparent business mechanisms, with greater capitalization requirements, and business structures of easy adaptability and flexibility, as well as more protection and guarantee against capital and customers. This makes it necessary to adapt all the business potential and professional background of ZFA, piled up along 15 years, to achieve an efficient and competitive platform in all its aspects.

TECHNIQUEProfessionalization and multidisciplinary technical improvement

COMPANYAdaptation and modernization of the corporate structure

Creation of a professional public limited company (PLC)· Starting capital stock (€ 60.000)(60.000 nominal shares)

Share diversification(to attract investors)· 67% preference shares· 18% ordinary shares· 15% other shares

Facilities modernization· New central office in Reus (Investment 50.000 €)· New branch in Barcelona

New funding methods· Capital increase· Government financing (ICO-ICF-PYMEC)· Bank diversification (Arquia-Banc Sabadell)· Bonds

Advertising and Marketing Plan· Trademark improvement· Registration of the brand ZFA· Dissemination of corporate image· Stationary and naming · Mailings and fliers· New website, Facebook, Twitter and Linkedin

Procedure Management. Productivity· Quality procedure implementation (ISO)· Management software improvement (coneix)· Other procedure management tools

Continuous training· PhD in Urban Planning-ETSAB-UPC· Building engineering-UPC· Management techniques

Courses, Seminars, Conferences· Specialization courses· Attendance to conferences

Research (I+D+I)· Master dissertation on Urban Planning UPC· PhD thesis Camp de Tarragona· Papers for seminars and conferences · Participation and encouraging cultural initiatives

Collaborator network· Enlargement, improvement, and consolidation of the current network of external collaborators

Products and ServicesPotentiate comprehensive servicesConsolidate services in Architecture Potentiate Urban Planning and Management

Partnership and UTE Encourage business pools with local, regional and foreign partners (Mexico, Germany, Switzerland)

Local Partners Business agreements with engineers and architects in the area of Camp de Tarragona

National Partners Business agreements with engineers and architects from Barcelona, Madrid, and Spain in general

International Partners Business agreements with architects from Mexico, Peru, Portugal, Switzerland and Germany

DIVERSIFICATIONDiversification of services and market expansion



008 I

EQUIPO ZFAZFA TEAM

Colaboradores desde 1997 Collaborators since 1997 / Jordi Aguila / Alexis Aguilar / Esmeralda Asensio / Florian I. Bartholome / Cristof Brikmann / Marcos Catalán / Bilma Coaquira / Bard Du Rang / Daniel Duran / Iñaki Elizondo / Joana Escalas / Esther Escoda / Patricia Flores / Alberto Formatger / Ivan Fuster / Oscar García / María José Garrido / Ileana García / Ramón Garreta / Xavier Gomis / Sandra Hernández / Martin Hilpert / Gisela Martí / Andreu Orradre / Jean Pierre Paulet / Isabel Rabassa / José Carlos Rodríguez / Guillermo Romano / Joan Manuel Vives.

Equipo: David Salsench - Arquitecto Técnico - Office Manager / María Jesús Serrano - Management / David Duran - Arquitecto / Elisabet Antequera - Research / Josep Anglés - Arquitecto / José Carlos Gil - Economista - Financial Manager / Jean Pierre Paulet - Research / Carles Busom - Research / Ivan Fuster - Arquitecto / Colaboradores: José Manuel Mosquera - Arquitecto / Nemo Remesar - Sociólogo.Team: David Salsench - Technical Architect - Office Manager / María Jesús Serrano - Management / David Duran - Architect / Elisabet Antequera - Research / Josep Anglés - Architect / José Carlos Gil - Economist - Financial Manager / Jean Pierre Paulet - Research / Carles Busom - Research / Ivan Fuster - Architect / Collaborators: José Manuel Mosquera - Architect / Nemo Remesar - Sociologist .

I 009

Juan Manuel Zaguirre Fernández. 1969

Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996Diploma de Postgrado en Derecho Urbanístico (URV, UAB). 2004 Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos (EAPC, UPC, UPF). 2009-2010Diploma de Técnico Urbanista por la EAPC. 2011

Director de la Revista AT “arquitectes de Tarragona”. (1999 – 2010)Profesor de Análisis Arquitectónico (2006-2009). Universidad Ramon Llull (URL)Profesor de Taller de Proyectos III (2009-2010). Universidad Ramon Llull (URL)

Socio fundador del estudio ZFA

Juan Manuel Zaguirre Fernández. 1969

Architect, graduated from Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996Post-Graduation diploma in Urbanistic Law (URV, UAB). 2004 Professional Master in Territorial and Urbanistic Studies (EAPC, UPC, UPF). 2009-2010City Planning Technician Diploma from EAPC. 2011

Director of the journal AT “arquitectes de Tarragona”. (1999 – 2010)Professor of Architectural Analysis (2006-2009). Ramon Llull University(URL)Professor of Project Workshop III (2009-2010). Ramon Llull University (URL)

Founding Partner of ZFA

010 I

MOTIVACIÓN DEL SOCIO FUNDADORJUAN MANUEL ZAGUIRRE FERNÁNDEZ

El argumento principal de mi motivación en iniciar este nuevo proyecto empresarial es la progresión de mi profesión de Arquitecto con el objetivo de mejorar y consolidar los retos empresariales iniciados hasta la fecha. Paralelamente, más que motivación yo hablaría de ambición empresarial, inquietud intelectual y curiosidad investigadora en torno a mi profesión de tanto recorrido y de gran relevancia social, pero que en la actualidad padece de una fuerte devaluación social motivada por el desplome inmobiliario, la masificación de la profesión y agravada por el intrusismo profesional.Desde la finalización de mis estudios de arquitecto el año 1996, cursados en la ETSAB, he recorrido mi carrera profesional a través de marcos empresariales diversos, como la práctica como profesional liberal y también como socio de una sociedad de capital limitado. También he seguido con especial intensidad diversos programas de formación continua especializada. A destacar el Título de Postgrado en Derecho Urbanístico (2004) y el Título de Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos (2010). Este bagaje formativo unido al ejercicio de la profesión de arquitecto durante quince años, con especial énfasis en el campo de la Arquitectura y del Planeamiento y Gestión Urbanística, me permite afrontar con absoluto convencimiento y convicción el proyecto empresarial radiografiado en este dossier con el compromiso de tenacidad e intensidad que requieren los objetivos del Plan de Empresa.Considero que mi experiencia y madurez (profesional y empresarial), acreditada a través de mi CV, me permite afrontar con suficiente solvencia técnica e inquietud voluntariosa esta realidad empresarial, para así, abordar la necesaria reconversión de nuestro sector profesional a través de una reestructuración empresarial en profundidad unida a una reflexión crítica sobre la temática y complejidad arquitectónica, urbana y territorial en el marco de las dinámicas conceptuales de la arquitectura y urbanística actual y futura. A lo largo de mi carrera profesional se han mezclado disciplinas tales como el ejercicio liberal de la profesión, la experiencia en la Administración Local, la docencia en Escuelas Universitarias de Arquitectura y la difusión cultural a través de diversos mecanismos como la dirección de la revista especializada en materia de Arquitectura y Urbanismo durante diez años (AT Arquitectes de Tarragona).

MOTIVATION OF THE FOUNDING PARTNERJUAN MANUEL ZAGUIRRE FERNÁNDEZ

The main argument of my motivation in starting this new business venture is the upgrading of my profession as an Architect with the aim of improving and strengthening the business challenges undertaken until today. At the same time, rather than motivation I would speak of entrepreneurial ambition, intellectual unquietness and investigative curiosity about my job, with so long a journey and so great social relevance, but which now suffers from a strong social devaluation driven by the housing slump, the massification of the profession and professional encroachment.Since the completion of my studies in architecture in 1996, at the ETSAB, I have developed my professional career through various business frameworks, such as the practice as a liberal professional as well as a partner in a public limited company. I also followed with particular commitment various specialized training programs. I would highlight the post-graduate degree in Urban Law (2004) and the professional master’s degree in Territorial and Urbanistic Studies (2010). This educational background coupled with the exercise of the profession of architect for fifteen years, with special emphasis in the fields of Architecture and Urban Planning and Management, enables me to face with absolute belief and conviction the business project portrayed in this report with a commitment to tenacity and intensity, required by the goals defined in the business plan.I believe that my experience and maturity (both professional and managerial), accredited through my CV, allow me to face with sufficient technical competence and willful concern this business reality, and thus, address the necessary restructuring of our professional sector by means of a profound corporate restructuring, coupled with a critical reflection on the theme and on architectural complexity, urban and territorial, in line with the conceptual dynamics of current and future architecture and urban planning. Throughout my professional career several disciplines have been mixed, namely the liberal exercise of the profession, experience in local government, teaching in Colleges of Architecture, and dissemination of culture through various mechanisms such as the direction of a specialized journal on Architecture and Urbanism (AT Architects of Tarragona), for ten years.

012 I

PLAN OPERATIVO

ZFA es una plataforma abierta, dinámica y multidisciplinaria en la cual participan y colaboran arquitectos, ingenieros, arquitecto técnicos, abogados, sociólogos y otros técnicos especializados donde se plantean soluciones integrales y alternativas a las nuevas necesidades arquitectónicas, culturales y sociales, participando en proyectos muy diversos.Las principales áreas de servicio son: la obra pública, privada, la planificación urbanística y el interiorismo, sin olvidar la carga en trabajos auxiliares de gestión que ello supone. Se apuesta por una gestión activa y global de la comunicación y el multilingüismo de la empresa que mejora la relación con la sociedad, la atención al cliente y la imagen proyectada a los consumidores y usuarios.La comunicación y el feedback con nuestros clientes son fundamentales para darnos a conocer, llegar hasta ellos y para obtener información esencial que nos ayude a satisfacerlos plenamente. Nuestra gran inversión en publicidad, en infraestructuras de comunicación y en software de gestión

(documentación informativa para los clientes, página web, telefonía, aplicaciones informáticas) nos permite alcanzar con éxito este objetivo. La excelencia y el compromiso de calidad con el cliente es nuestro principal objetivo, por ello, nuestra empresa contará a principios del año 2012 con las certificaciones ISO 9001 y 14001 que garantizan la calidad y gestión de nuestros servicios.El mercado de trabajo actual está fuertemente condicionado por la actual crisis que atraviesa; es por este motivo que ZFA apuesta por la inversión y reestructuración como herramientas de trabajo fundamentales con el objeto de superar esta situación de crisis considerándola una situación de oportunidad. En este sentido ZFA ha iniciado un plan de inversión que apuesta por un necesario dinamismo en las políticas de empresa que afectan al sector de la arquitectura.ZFA cuenta, hoy por hoy, con 2 sedes, una sede principal en Reus y otra sucursal en Barcelona. Se está en vías de apertura de una delegación en ciudad de México. Actualmente se estudia la posibilidad de expandirnos a Perú, Suiza y Alemania.

TÉCNICAProfesionalización y tecnificación multidisciplinar

EMPRESAActuaciones prioritarias

Registros y Marcas1- Inscripción en el Registro del COAC.2- Inscripción en el Registro del COAATT.3- Registro de la marca ZFA en el Registro de Marcas y Patentes.4- Asociación a Patronal Empresarial (Pimec, Cepta, etc…)5- Inscripción en el Registro de Licitadores de la Generalitat de Catalunya.6- Análisis posibilidad Registro de Licitadores Estatal.

Difusión y Plan de Marketing1- Confeccionar Papelería2- Modernizar WEB3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…)4- Confección de un Plan de Marketing5- Mailings masivos por apertura de nuevas oficinas. Confección de Tarjetón6- Organización acto cultural de inicio de actividad

Gestión de procesos. Productividad1- Implantación procesos calidad [ISO 9001 y otras]2- Adaptación software de gestión [coneix]3- Implantación tecnología Código de Barras4- Organización de carpetas nuevo archivo servidor ZFA

Red de colaboradoresAmpliación, mejora y consolidación de la actual red de colaboradores y consultores externos en:1- Calculo de estructuras2- Ingeniería acústica3- Ingeniería 4- Topografía5- Geotécnica6- Seguridad y salud

Productos y ServiciosPotenciar los servicios integrales. Consolidar los servicios en Arquitectura. Potenciar el Urbanismo y la Gestión

Consorcios y UTEIncentivar compromisos empresariales con socios locales, nacionales y extranjeros[México_Alemania_Suiza]

Partners localesAcuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos del ámbito del camp de Tarragona

Partners nacionalesAcuerdos empresariales con ingenieros y arquitectos de Barcelona, Madrid y resto de España

Partners internacionalesAcuerdos empresariales con arquitectos de México, Perú Portugal, Suiza y Alemania.

DIVERSIFICACIÓNDiversificación de servicios y expansión de mercados

Plan de Operaciones (2011-2012)


I 013

OPERATIONAL PLAN

ZFA is an open, dynamic and multidisciplinary platform in which architects, engineers, technical architects, lawyers, sociologists and other technical experts participate and collaborate, and where comprehensive solutions are designed, alternative to the new architectural, cultural and social requirements, with a strong participation in various projects.The main service areas are: public and private work, urban planning and interior design, not to mention the burden of subsidiary work involved in administration. Our commitment is to an active and global management of communication and to multilingualism of the company, which improves the relationship with society, the attention paid to the client and the image conveyed to consumers and users. Communication with our clients and their feedback are essential to make ourselves known, get to them and obtain crucial information that helps us to fully satisfy them. Our heavy investment in advertising, communications infrastructure and management software (documental information for customers, website, radio, computer

applications) allows us to successfully achieve this goal. Excellence and commitment to quality towards the customer is our main goal, therefore our company will have, in early 2012, ISO 9001 and 14001 certificates, which guarantee the quality and management of our services.The current job market is strongly conditioned by the crisis it has to face; this is why ZFA is committed to investment and restructuring, as basic working tools to overcome this situation of crisis, considering it a window of opportunity. Therefore ZFA has launched an investment plan that focuses on the imperative dynamics of the company policies that affect the field of architecture.Today ZFA has two offices, one of them the headquarters in Reus and another branch in Barcelona. The opening of an office in Mexico City is in process. We are now examining the possibility to expand into Peru, Switzerland and Germany

TECHNIQUEProfessionalization and multidisciplinary technical improvement

COMPANYPriority actioons

Registration and Trade Marks1- Registration in COAC.2- Registration in COAATT.3- Registration of the brand ZFA in the Registro de Marcas y Patentes (Register of Trade Marks and Patents) 4- Joining employers’ organizations (Pimec, Cepta, etc…)5- Registration in the Registro de Licitadores de la Generalitat de Catalunya. (Register of Tenderers of Catalonia)6- Prospective registration in the Registro de Licitadores Estatal (National Register of Tenderers).

Dissemination and Marketing Plan1- Conceive and design stationary2- Modernize website3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…)4- Elaborate a Marketing Plan5- Massive mailing when opening new offices. Advertisement cards6- Organization of beginnig of activity cultural event.

Procedure management. Productivity1- Implementation of quality procedures (ISO 9001 and others)2- Adaptation of management software [coneix]3- Implementation of bar code technology4- Arrangement of new archive folders in ZFA server

Collaborator networkEnlargement, improvement, and consolidation of the network of external collaborators and consultants in:1- Structural calculation2- Acoustic engineering3- Engineering 4- Topography5- Geotechnical engineering6- Safety and Health

Products and servicesPotentiate comprehensive services. Consolidate services in Architecture Potentiate Urban Planning and Management

Partnership and UTEEncourage business pools with local, regional and foreign partners (Mexico, Germany, Switzerland)

Local Partners Business agreements with engineers and architects in the area of Camp de Tarragona

National Partners Business agreements with engineers and architects from Barcelona, Madrid, and Spain in general

International Partners Business agreements with architects from Mexico, Peru, Portugal, Switzerland and Germany

DIVERSIFICATIONDiversification of services and market expansion

Plan de Operaciones (2011-2012)


014 I

900.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

VOLÚMEN DE NEGOCIO / BUSINESS VOLUME

90.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

Benefício Autónomo / Autonomous Profit Benefício S.L. / Profit (PLC) Benefício Medio / Average Profit

Facturación Autónomo / Autonomous Turnover Facturación S.L. / Turnover (PLC) Facturación Medio / Average Turnover

BENEFÍCIOS (1998 - 2011) / PROFIT (1998 - 2011)

PAST AND PRESENT OF ZFA IN FIGURES

The inception of ZFA dates back to 1997-98, when Juan Manuel Zaguirre Fernandez, architect, majority shareholder and General Manager of ZFA began his career as a liberal architect. In just 3 years he managed a € 100,000 turnover, reaching up to € 280,000. In 2007 he co-founded a public limited company (zaguirre I formatger arquitectes zaguirre SLP) which happens to be very successful economically reaching a € 680,000 turnover, with an average of € 377,500.The following chart illustrates the turnover of the entire professional career.

PASADO Y PRESENTE DE ZFA EN NÚMEROS

El origen de ZFA se remonta a 1997-98 cuando Juan Manuel Zaguirre Fernández, arquitecto, accionista mayoritario y General Manager de ZFA empieza su andadura profesional como arquitecto liberal. En apenas 3 años consigue facturar más de 100.000 €, llegando a facturar hasta 280.000 €. En 2007 es cofundador una sociedad de capital limitada (zaguirre i formatger arquitectes SLP) que resulta ser económicamente muy fructífera llegando a facturar 680.000 €, siendo la media de facturación de 377.500 €.El siguiente cuadro ilustra el volumen de negocio de toda la andadura profesional.

Hablando de beneficios, ZFA nunca ha incurrido en pérdidas en ninguno de sus ejercicios. La evolución de estos la podemos ver en el siguiente gráfico:

Speaking of benefits, ZFA has never incurred losses in any of its exercises. The evolution of these we can see in the chart below:

I 015

VOLUMEN EDIFICACIÓNTOTAL BUILT-UP AREA

TIPOLOGÍAS EDIFICADAS TYPOLOGY OF BUILDINGS

Edifícios Educativos / Educational BuildingsEscuela Primaria - Secundaria / Elementary - Secondary SchoolConservatório Música / Conservatory of MusicGuarderías / Baby Nurseries

Equipamientos Sanitarios / Health FacilitiesCocina y Restaurante Hospital / Hospital Kitchen and Restaurant

Equipamientos Admnistrativos / Administrative FacilitiesOficina / Office

Instalaciones Deportivas / Sports FacilitiesCampo Polideportivo / Multi-sports FieldComplejo Deportivo / Sports Complex

Viviendas / HousingUnifamiliares / Single-family HomesPlurifamiliares / Multifamily

Edificios Industriales / Industrial buildingsCocina Industrial / Industrial Kitchen

Urbanismo / Town planningPlan Ordenación Urbanística / Town Management PlanProyecto Urbanización / Development ProjectPlanes Directores / Development Plans

3.925 m2

6.900 m2

580 m2

1.921 m2

1.330 m2

12.245 m2

300 m2

15.402 m2

20.745 m2

4.173 m2

616.100 m2

63.728 m2

13.438 m2

4.600.000 €11.500.000 €5.900.000 €

2.200.000 €

1.300.000 €

1.900.000 €290.000 €

22.200.000 €31.160.000 €

1.420.000 €

6.300.000€3.500.000 €

VOLUMEN ECONÓMICO GESTIONADOMANAGED GROSS AMOUNT

PROYECTOS REALIZADOS / COMPLETED PROJECTS

VOLUMEN EDIFICACIÓNTOTAL BUILT-UP AREA

TIPOLOGÍAS EDIFICADAS TYPOLOGY OF BUILDINGS

VOLUMEN ECONÓMICO GESTIONADOMANAGED GROSS AMOUNT

Edifícios Educativos / Educational BuildingsGuardería / Baby NurseryC.E.I.P. / C.E.I.P.

Equipamientos Sanitarios / Health FacilitiesCentro Dotacional / Multi-care CentreCentro Atención Primaria / Primary Health Care Centre

Equipamientos Admnistrativos / Administrative FacilitiesOficinas / OfficesEdifício Universitario / University Building

Equipamientos Aeroportuarios / Airport FacilitiesTorre Control / Control Tower

Viviendas / HousingPlurifamiliares / Multifamily

Equipamientos Culturales / Cultural FacilitiesBiblioteca / LibraryEdifício Tecnopark de Reus / Tecnopark Building in Reus

Urbanismo / Town PlanningPMU Tortosa / PMU Tortosa

1.584 m2

1.200 m2

1.721 m2

946 m2

19.200 m2

10.200 m2

2.300 m2

1.721 m2

23.190 m2

52.000 m2

15.000 m2

1.500.000 €4.500.000 €

2.300.000 €1.800.000 €

22.500.000 €9.330.000 €

7.000.000 €

3.000.000 €

27.000.000 €55.000.000 €

MÁS PROYECTOS Y CONCURSOS / OTHER PROJECTS AND COMPETITIONS

I 017Volúmen Global Edificado / Total Buil-Up Area

Volúmen Global Urbanizado / Urbanized Overall Area

Volúmen Global Proyectado / Projected Overall Area

Viviendas Contruidas / Built Houses

Volúmen Económico Proyectado / Projected Gross Amount

Volúmen Económico Contruido / Built-Up Gross Amount

FACTURACIÓN GLOBAL (2000 - 2010)GLOBAL TURNOVER (2000 - 2010)

VOLÚMEN GESTIONADOMANAGEMENT AGGREGATE

2.653.648 €

67.521 m2

694.000 m2

129.062 m2

238

133.930.000 €

92.270.000 €

DATOS ECONÓMICOS / ECONOMIC DATA

018 I

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ZFA decidió constituir una sociedad de capital anónima por los siguientes motivos:· Sociedad abierta. Los socios pueden vender libremente sus acciones.· Crear un marco empresarial atractivo a nuevos inversores.· Disponer de un mínimo de capital social que garantice una solvencia mínima económica de la empresa.· Ser transparentes.· Buena imagen frente a terceros.

ZFA es una Sociedad Anónima constituida el 15 de julio con un capital suscito de 60.000€ euros y actualmente totalmente desembolsado. La S.A. está integrada actualmente por los siguientes accionistas: Juan Manuel Zaguirre Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Salsench Fernández, María Jesús Serrano Rosales y Josep Anglès Pascual, ostentando una participación en el capital social según el siguiente detalle:

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

ZFA decided to form a public limited company for the following reasons:· Open shareholding. Stockholders may freely sell their shares.· Create a business environment attractive to new investors· Have a minimum of capital stock to ensure a basic economic solvency of the company· Be transparent· Good image regarding third parties

ZFA is a public limited company started on July 15 with a subscribed capital of € 60,000 and is now fully paid. The company is currently composed of the following shareholders: Juan Manuel Zaguirre Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Salsench Fernández, María Jesús Serrano Rosales and Josep Anglès Pascual whose share in the capital stock is showed below:

ACCIONISTASSHARE HOLDERS

% SOBRE EL CAPITAL SOCIAL% OF CAPITAL STOCK

Juan Manuel Zaguirre Fernández

Manuel Zaguirre Martínez

David Salsench Fernández

María Jesús Rosales López

Josep Anglès Pascual

84%

10%

2%

2%

2%

ACCIONESSHARES

92.400

11.000

2.200

2.200

2.200

CAPITAL SOCIAL / CAPITAL STOCK

TIPO DE ACCIONESTYPES OF SHARES

% BENEFICIOS% OF PROFIT

Preferentes / Preference

Ordinarias / Ordinary

Sin Voto / No vote

10%

2%

2%

Nº ACCIONESNUMBER

40.200

49.800

20.000

DIVISIÓN DE ACCIONES / SHARE DIVISION

Las acciones se dividen en diversos tipos de la siguiente forma: Shares are of three types, as follows:

I 021

ZFA basa su filosofía en recursos humanos sobre diferentes criterios:· Igualdad de oportunidades y no discriminación de los procesos de selección· Políticas de retribución no discriminatorias· Formación continuada para todo el personal· Medidas de conciliación de la vida personal y familiar.

ZFA bases its philosophy about human resources on various criteria:- Equality of opportunity and non-discrimination in the selection process- Non-discriminatory remuneration policies- Continuous training for all staff- Measures for conciliation of private, family and professional

Dpto. Financiero y JuridicoLegal and Finantial Department

Financial ManagerFinancial ManagerJosé Carlos Gil Parra

Abogado LawyerEmili Carrasco

Administración, Marketing y RRHH Administration Marketing and Human Resources Department

ManagementManagementMº Jesús Serrano Rosales

Dpto. CalidadQuality Department

Quality ManagerQuality ManagerDavid Salsench Fernandez

Dpto. Creativo y de ProducciónCreative and Production Department

Office ManagerOffice ManagerDavid Salsench Fernandez

Creativity ManagerCreativity ManagerDavid Durán

InternosResident

ExternosNonresident

Senior ArchitectSenior ArchitectsJosep AnglésIvan Fuster

Junior ArchitectJunior ArchitectsJean Pierre PauletElisabeth AntequeraCarles Bussom

ArchitectArchitectJosé Manuel Mosquera

SociologíaSociologistNemo Remesar

AmbientalistaEnvironmental TechnicianLimonium SL

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA / ORGANIZATIONAL STRUCTURE


Dirección General / General ManagementArchitect General Manager - Administrador General


CURRICULUM VITAE

Juan Manuel Zaguirre Fernández, 1969. Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996. Colegiado 28.217-0 del COACDiploma de Postgrado en Derecho Urbanístico por la Universitat Rovira i Virgili (URV) y la Universitat Autònoma de BCN (UAB). 2004Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos. 2009-2010 (EAPC, UPC, UPF) Máster Universitario de Investigación en Urbanismo y Programa de Doctorado. UPC. 2010-2011 (en curso)Diploma de Técnico Urbanista por la EAPC. 2011

Director de la Revista AT (arquitectes de Tarragona) desde el año 1999 al 2010

Socio co-fundador del estudio de arquitectura zaguirre i formatger arquitectes (2007-2011)Socio fundador del estudio ZFA

EXPERIÉNCIA DOCENTEProfesor de Análisis Arquitectónico (2006-2009). Escuela Politécnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Universidad Ramon Llull (URL)Profesor de Taller de Proyectos III (2009-2010). Escuela Politécnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Universidad Ramon Llull (URL)Miembro del Jurado Calificador de los proyectos final de carrera (2011) de la Facultad de Arquitectura “La Salle”. México DF

EXPERIÉNCIA EDITORIALDirector de la Revista AT (arquitectes de Tarragona) desde el año 1999 al 2010

PREMIOS Y MENCIONES · 1º clasificado en el concurso para la construcción del nuevo Parque de Bomberos Voluntarios de Gelida (Barcelona). GISA. 2010· Finalista en el concurso para el Plan de Mejora Urbana del barrio de Sant Jaume, Tortosa. INCASÒL. 2009 (Concurso por invitación)· Obra seleccionada a la X BIENAL DE ARQUITECTURA ESPAÑOLA. 2009. Campo polideportivo municipal de Falset (337)· 2º clasificado en el concurso para la nueva sede corporativa de L’INCASOL. (Concurso por invitación). En colaboración con Juan Herreros. 2008· 1º premio en el concurso para la nueva sede del estudio de abogados Col·lectiu Ronda a Barcelona. (Concurso por invitación). 2008· 1º clasificado en el concurso para la ampliación y adecuación del Centro de Educación Primaria y Secundaria Artística en Barcelona. GISA. 2007· 3º Premio en el Concurso para la ampliación del Hospital Universitario de Sant Joan de Reus. Año 2000 (en colaboración con Gabriel Bosques)· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Reforma del edificio para la guardería municipal en Reus”, 2007· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Edificio plurifamiliar en Reus, 2007· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Guardería municipal en Falset, 2007· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Ordenación de la zona verde del PP-11 en Falset, 2007

CONFERÉCIAS, INVESTIGACIÓN, ARTICULOS, PUBLICACIONES Y EXPOSICIONES

CONFERÉNCIAS· Conferencia “retrobaments…” Teatre Municipal L’Artesana. Falset. Octubre 2011· Conferencia “escalas concatenadas” en la Facultad de Arquitectura La Salle (México DF). Universidad La Salle. Mayo 2011· Conferencia “escalas concatenadas” en el Tecnológico de Monterrey_Campus Guadalajara (Jalisco_México). Mayo 2011· Conferencia “Realidades Paralelas” en la Escuela de Arquitectura de Cancún (México). Universidad La Salle. Mayo 2010· Ponencia. Congreso Internacional de Arquitectura Blanca (CIAB4). Universidad Politécnica de Valencia. Marzo 2010· Ponencia “Els Serveis Tècnics Municipals”. Mesa Redonda. COAC-Tarragona. 2006

TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN· Línea de investigación_Doctorado. Sistemas Complejos de Urbanidad Diferenciada. La Metropolización del Campo de Tarragona [la ciudad multiplicada] o proyectar la periferia. Departamento de Urbanismo y Ordenación del Territorio. Universidad Politécnica de Cataluña (UPC)· El área de actividad económica del sector de la nueva estación central del Campo de Tarragona. Tesis Máster Estudios Territoriales i urb. 2010· Transcripción de la Conferencia de Rafael Moneo “Construir sobre lo construido”. COAC-Tarragona. 2006· Apartamento Triangular. La arquitectura del Suelo. 2002. Colegio de Arquitectos de España. (Pág. 56)· Audiovisual sobre el Plan de Mejora Urbana del Barrio de Sant Jaume de Tortosa. 2009· Urbanismo Controvertido. Revista Estructura. Noviembre 2007. Pág. 22· POUM Tarragona. Anuario Territorial de Cataluña. 2005. Pág. 381

ARTÍCULOS DE OPINIÓN· Metropolización. Realidad o banalidad del Plan Director del Área Central del Campo de Tarragona. Diario de Tarragona. Julio de 2010· Territorio, ciudad e identidad. Diario de Tarragona. Enero de 2010· Nuevas centralidades. Diario de Tarragona. Octubre de 2009· Intermodal. Diario de Tarragona. Mayo de 2009· Inquietud voluntariosa. Revista AT, nº 20. Julio de 2009· Visiones del Campo. Revista AT, nº 19. Marzo de 2009· Urbanismo Controvertido. Revista AT, nº 5. Junio de 2004

PUBLICACIONES· El Proyecto Urbano. Una experiencia docente. Publicaciones Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) 1999. Pág. 65 y 83· Publicación del IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA BLANCA. Universidad Politécnica de Valencia. Valencia 2010· Catálogo de la exposición para el concurso del Plan de Mejora Urbana del Barrio de Sant Jaume de Tortosa. Generalitat de Cataluña. 2009· Revista A10. #21. New European Architecture. Holanda. Guardería de Falset· Catálogo VI Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2009 (Campo Polideportivo Municipal de Falset + Vivienda en Salou)· Catálogo V Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2007 (Guardería de Falset. Obra Seleccionada + Edificio de viviendas en Reus. Obra Seleccionada + Guardería en Reus. Obra Seleccionada + Ordenación de Zona Verde en Falset. Obra Seleccionada)· PFC 1996_2000. COAC-Tarragona. 2001. Recinto ferial de Tortosa.

EXPOSICIONES · Exposición de 3 obras del estudio ZFA en el XXIV Congreso Mundial de Arquitectura_UIA_2011. Tokio International Forum-Japón. Septiembre 2011· Exposición de las propuestas del concurso para la dirección de la revista Quaderns d’Arquitectura i Urbanisme. 2011. Sala Exposiciones del COAC-Barcelona.· Exposición de las propuestas del concurso de la Biblioteca Central del Estado en Barcelona. 2010. Sala Exposiciones del COAC-Barcelona. (con Max Sanjulián) · Exposición de las propuestas del concurso para el Plan de Mejora Urbana del barrio de Sant Jaume, Tortosa. 2009. Sala Exposiciones del Ayuntamiento de Tortosa. (3º clasificado. En colaboración con Figuerola/Gavaldà/Romera y Lluís Labèrnia) · Exposición de las propuestas del Concurso para la Nueva Sede del Institut Català del Sòl (INCASÒL). Sala de Exposiciones del Colegio de Arquitectos de Cataluña. Barcelona. (2º clasificado. En colaboración con Juan Herreros)

022 I

I 023

CURRICULUM VITAEJuan Manuel Zaguirre Fernández, 1969.Architect, graduated from Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996. Member 28.217-0 of COAC (Collegi d’Arquitectes de Catalunya)Post-Graduation diploma in Urbanistic Law, Universitat Rovira I Virgili (URV) and Universitat Autonoma de BCN (UAB). 2004 Professional Master in Territorial and Urbanistic Studies (EAPC, UPC, UPF). University Master in Research on Urban Planning and PhD program (in progress)City Planning Technician Diploma from EAPC. 2011

Director of the journal AT (arquitectes de Tarragona). (1999 – 2010)

Co-founder partner of the architecture studio zaguirre i formatger arquitectes (2007-2011)Founder partner of ZFA studio

TEACHING EXPERIENCEProfessor of Architectural Analysis (2006-2009). Escuela Politecnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Ramon Llull University (URL)Professor of Project Workshop III (2009-2010). Escuela Politecnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Ramon Llull University (URL).Member of the Qualifying Jury for the degree projects (2011) at the Faculty of Architecture “La Salle”. Mexico DF

EDITORIAL EXPERIENCEDirector of the journal AT (arquitectes de Tarragona) from 1999 to 2010.

AWARDS AND MENTIONS · First ranked in the competition for the building of the new Volunteer Fire Brigade Headquarters in Gelida (Barcelona). GISA. 2010· Finalist in the competition for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district, Tortosa. INCASÒL. 2009 (invited tendering).· Selected work for the X BIENAL DE ARQUITECTURA ESPAÑOLA. 2009 -Municipal Sports Complex in Falset., (337). · Ranked second in the competition for the new headquarters of INCASOL (invited tendering). In collaboration with Juan Herreros. 2008.· First prize in the competition for the new headquarters of the law firm Collectiu Ronda, in Barcelona (invited tendering). 2008 · First ranked in the competition for the enlargement and adjustment of the Centro de Educación Primaria y Secundaria, Barcelona. GISA. 2007· 3rd prize in the public invitation to tender for the enlargement of the Hospital Universitario de Sant Joan de Reus. 2000 (In collaboration with Gabriel Bosques).· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Remodelling of the municipal baby nursery building in Reus. 2007· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Multi-familiar building in Reus. 2007· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Municipal baby nursery in Falset. 2007· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. PP-11 green area arrangement, in Falset. 2007

LECTURES, RESEARCH, ARTICLES, PUBLICATIONS, AND EXHIBITIONS

LECTURES· Lecture “retrobaments…” (“reunions...”) Teatre Municipal L’Artesana. Falset. October 2011· Lecture “escalas concatenadas” (“concatenated scales”) Faculty of Architecture La Salle (Mexico DF). La Salle University. May 2011· Lecture “escalas concatenadas” (“concatenated scales”), Monterrey Technological School_Guadalajara Campus (Jalisco_Mexico). May 2011· Lecture “Realidades Paralelas” (“Parallel Realities”), Cancún Architecture School (Mexico). La Salle University. May 2010· Invited paper. International conference “Congreso Internacional de Arquitectura Blanca” (CIAB4). Polytechnic University of Valencia. March 2010· Invited paper “Els Serveis Tècnics Municipals” (“Municipal Technical Services”). Round table. COAC-Tarragona. 2006

RESEARCH WORKS· Research strand_PhD. Complex systems of differentiated city planning. The metropolization of Campo de Tarragona [the multiplied city] or planning periphery. .Departement of Urban and Regional Planning. Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) (Polytechnic University of Catalonia).· The area of economic activity in the sector of the new Central Station of the Campo de Tarragona. Master thesis on Territorial and Urbanistic Studies, 2010· Transcription of Rafael Moneo’s Lecture “Construir sobre lo construido” (“Building on the constructed”). COAC-Tarragona.2006.· Triangular Apartment. Ground Architecture. 2002. Colegio de Arquitectos de España (Association of Architects of Spain). (Page 56)· Audiovisual show on the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district in Tortosa. 2009.· Controversial Urbanism. Journal Estructura. November 2007. Page 22· POUM (Plan of Urbanistic Municipal Management) Tarragona. Anuario Territorial de Cataluña. 2005. Page 381.

OPINION ARTICLES· Metropolization. Reality or banality of the Guideline Plan for the Campo de Tarragona Central Area. Diario de Tarragona. July 2010 · Territory, centrality, and identity. Diario de Tarragona, January 2010· New centralities. Diario de Tarragona. October 2009.· Intermodal. Diario de Tarragona. May 2009· Voluntaristic restlessness. Journal AT, 20, July 2009· Visions of Campo. Journal AT, 19. March 2009· Controversial Urbanism. Journal AT, 5, June 2004

PUBLICATIONS· The urban project. A teaching experience. Publicaciones Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), 1999. Pages 65 and 83· Proceedings of the IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA BLANCA. Universidad Politécnica de Valencia. Valencia 2010· Exhibition catalog of the competition for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district, Tortosa. Generalitat Cataluña. 2009· Journal A10. #21. New European Architecture. Holland. Baby nursery in Falset.· Catalog of the VI Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2009 (Municipal Sports Complex in Falset + House in Salou)· Catalog of the V Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2007 (Baby nursery in Falset. Selected work + Housing building in Reus. Selected work + Baby nursery in Reus. Selected work + Green area arrangement in Falset. Selected work)· PFC 1996_2000. COAC-Tarragona. 2001. Exhibition Center in Tortosa.

EXHIBITIONS· Exhibition of 3 works of the ZFA studio in the XXIV World Congress of Architecture_ UIA_2011. Tokio International Forum – Japan – September 2011· Exhibition of the competition proposals for the leadership of the journal Quadernos d’Arquitectura i Urbanism. 2011. COAC exhibition room – Barcelona.· Exhibition of the competition proposals for the Biblioteca Central del Estado (State Central Library) in Barcelona. 2010. COAC exhibition room – Barcelona (together with Max Sanjulián)· Exhibition of the competition proposals for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district, Tortosa. 2009. Exhibition room of the municipality of Tortosa (Ranked third. In collaboration with Figuerola/Gavaldá/Romera and Lluís Labemia)· Exhibition of the competition proposals for the New Headquarters of the Institut Català del Sol (INCASÒL). Exhibition room of the Colegio de Arquitectos de Cataluña (Association of Architects of Catalonia). Barcelona. (Ranked second. In collaboration with Juan Herreros)

DEUTSCH

S. 2ZFA ist weder ein unternehmerischer Zufall, noch ist es Ergebnis der Improvisation.

S. 4PräsentationZFA ist ein Büro für Architektur und Städtebau, welches in Fachkreisen für seine Vielseitigkeit [paralele Realitäten] und Produktion in unterschiedlichen Maßstäben [verkette Maßstäbe] durch innovative Lösungen und funktionale Strategien für öffentliche und private Korporationen annerkannt ist. Unser Entwurfsprozess zeichnet sich durch eine tiefgreifende Recherche und einen Ausstausch zwischen den unterschiedlichen Fachkräften, die an dem Projekt teilnehmen, aus.In diesen Sinne ist es wichtig hervorzuheben, daß die Entwicklung zu dem was ZFA als professionelle Plattform heute darstellt verschiedene Etappen seit seiner Gründung 1996 durchlaufen hat.

S. 5Profil und ZieleZFA’s neue Identität ergibt sich aus der Ansammlung von Erfahrung aus 15 Jahren professioneller Tätigkeit, der technischen Fähigkeit, wie sie in zahlreichen fertiggestellten Bauten bescheinigt wird und dem Vertrauen unserer Kunden in ein efizientes Management. ZFA’s innovative Struktur garantiert die nötige wirtschaftliche betriebsfähigkeit durch eine profesionelle Aktiengesellschaft mit dem geschäftlichen Ziel, eine offene, transparente und multidisziplinäre Plattform zu sein.Als Unternehmen zielt ZFA darauf hin, die Standards in Dienstleistung, Qualität und Produktivität durch Ausbildung und stetige Spezialisierung unseres Arbeitspotentials und deren konstante Überwachung anhand der Einführung einer rigurosen Qualitätskontrolle, zu übertreffen. Unsere Strategien beinhalten Dienstleistungen als Berater und die Entwicklung von integralen Architektur- oder Stadtplanerischen Projekten im lokelen, nationalen und internationalem Kontext mit einer besonderen Focussierung auf Ibero-Amerika und Zentral Europa.

S. 6GeschäftszielZFA ist weder ein unternehmerischer Zufall, noch ist es Ergebnis der Improvisation. Dieses unternehmerische Projekt ist eine Antwort auf die Herausfordeung der Globalisation in einer wirtschaftlich schwachen und instabilen Umgebung von strukturellen Veränderungen mit bisher unabsehbahren Folgen. Der Strukturwandel im Bausektor und dem mit ihm verbundenem Dienstleistungssektor fordert Flexibilität aber auch Schlagkraft gegenüber den Herausforderungen, die diese Situation stellt, die nur von den Plattformen mit innovativer Vision und hohen Ansprüchen in Produktivität, Organisation und Qualität überwunden werden können.ZFA basiert auf drei wesentlichenStrategien: [UNTERNEHMEN] Anpassung und modernisation der Unternehmensstruktur, [TECHNIK] Profesionalisierung und Technifizierung seiner Aktivitäten und [DIVERSIFIZIERUNG] Diversifizierung der Dienstleistungen und expansion der Märkte.Die Gelegenheit zur Reaktivierung der profesionellen Tätigkeit in diesem Kontext der tiefgreifenden wirtschaftlichen Veränderungen und des unternehmenrischen Konzepts bringen Neuerungen im rechtlichen und merkantilem Rahmen der Geschäftsplattformen für Dienstleistungsunternehmen. ZFA stellt sich deshalb als Aktiengesellschaft dar, um einen leichten Zugang für verschiedene Aktionisten mit einem Interesse, ihr Kapital in diese Form der Tätigkeit zu investieren, zu gewähren.Parallel dazu raten unternehmerische Striktheit und die nötigen Handlungsstrategien, sich transparentere Geschäftsmechanismen, mit dem Anspruch einer größeren Kapitalisation und anpassungsfähigen und flexiblen aber auch besser geschützten und mit Garatien für Kapital und Kunden versehenen Unternehmenstrukturen anzueignen. Als Folge hat ZFA sein gesamtes unternehmerischen Potenzial und professionellen Werdegang angepasst, um eine efiziente und kompetitive Plattform in all seinen Ebenen zu erschaffen.

024 I

TECHNIKMultidispziplinäre Professionalisierung und Technifizierung

UNTERNEHMENAnpassung und modernisierung der Unternehmensstruktur

Gründung einer Aktien Gesellschaft [S.A.P] · Soziales Startkapital 60.000 € (60.000 nominative Aktien).

Diversifikation der Aktien(Zum Einfangen von Inversoren).· 67% Vorzugsaktien.· 18% normale Aktien.· 15% andere Aktien.

Modernisation der Geschäftsräume· Neue Zentrale in Reus (Inversion 50.000 €).· Neue Zweigstelle in Barcelona.

Neue Finanzierungswege· Erweiterung des Kapitals.· Gesetzliche Förderung (ICO - ICF - PYMEC).· Diversifikation der Banken (Arquia - Banc Sabadell).· Obligationen.

Verbreitung und Marketing· Verbesserung der kommerziellen Marke.· Registrierung der Marke ZFA.· Verbreitung des Corporate Image.· Briefkopf und Namensgebung.· Mailings und Broschüren.· Neue Webseite, Facebook, Twitter.

Leitung der Prozesse. Produktivität· Einführen der Qualitätskontrolle (ISO).· Verbesserung der Verwaltungssoftware (Coneix).· Andere Werkzeuge des Managements.

Weiterführende Ausbildung· Doctor in Stadtplanung ETSAB-UPC.· Ingenieur im Bauwesen-UPC.· Verwaltungstechniken.

Kurse, Seminare und Kongresse· Kurse zur Spezialisierung.· Teilnahme an Kongressen.

Forschung (I+D+I)· Dissertation Master in Stadtplanung-UPC.· Doktorarbeit Camp de Tarragona.· Vorträge für Seminarien und Kongresse.· Teilnahme und Anregung an kulturellen Ereignssen.

Mitarbeiter Netzwerk· Erwiterung, Verbesserung und Konsolidierung des gegenwärtigen Netzwerks von Mitarbeitern und Beratern.

Produkte und Dienstleistungen· Fördern integraler Tätigkeiten.· Konsolidierung Dienstleistungen in Architektur.· Förderung von Stadtplanung und Abwicklung.

Konsortium und ArGe· Förderung geschäftlicher Beziehungen mit lokalen, nationalen und Internationalen Sozios.(Mexico - Deutschland - Schweiz)

Lokale Partner· Geschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten im Gebiet des Camp de Tarragona.

Nationale Partner· Geschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten in Barcelona, Madrid und übrigem Spanien.

Internationale Partner· Geschäftl. Abkommen mit I Architekten in Mexico, Peru, Portugal, Schweiz und Deutschland.

DIVERSIFICACIÓNDiversifizierung von Dienstleistungen und Marktausweitung



DEUTSCH

S. 10Motivation des Gründers. Juan Manuel Zaguirre FernandezDer Hauptgrund meiner Motivation, dieses neue unternehmerische Projekt zu starten, ist die Progression meines Berufes als Architekt mit dem Ziel, die bisherigen geschäftlichen Herausforderungen zu verbessern und konsolidieren. Gleichzeitig spreche ich statt Motivation lieber von unternehmerischer Ambition, intelektueller Unruhe und forschender Neugier im Zusammenhang mit meinem Beruf, mit seiner langen Geschichte und sozialer Relevanz, der heutzutage leider eine starke soziale Abwertung wegen des Zusammenbruchs des Immobilienmarkts, eines Überangebotes an Architekten und einem Hang zur Überheblichkeit innerhalb der Architektenschaft, erfährt.Ich habe seit der Beendigung meines Studiums an der ETSAB 1996 meine berufliche Tätigkeit in verschiedenen Formen, als freier Architekt und im Rahmen einer GmbH, ausgeführt. Dazu habe ich mit besonderer Intensität an verschiedenen Programmen zur kontinuierlichen Weiterbildung teilgenommen. Hier sind der Titel eines Aufbaustudiums in stadtplanerischem Recht (2004) und der Titel eines Master in territorialen und stadtplanerischen Studien (2010). Mit dieser Ausbildung im Hintergrund, zusammen mit 15 Jahren beruflicher Tätigkeit mit besonderen Nachdruck auf Architektur und Städtebau und Planung bin ich in der Lage, mit absoluter Überzeugung dieses Projekt, welchen in diesem Dossier dargelegt ist, mit Hartnäckigkeit und Intensität, wie sie die Ziele im Geschäftsplan vorsehen, in Angriff zu nehmen.Ich bin der Überzeugung, daß meine Erfahrung und Reife (beruflich wie geschäftlich), durch mein Curriculum bestätigt, mir die Konfrontation der geschäftlichen Realität mit ausreichendem technischem Know-how und freiwilligen Unruhe ermöglichen, um so die nötige Umwandlung unseres Sektores anhand einer tiefgreifenden Restrukturierung des Unternehmensstrukturen gemeinsam mit einer kritischen Reflexion über die Thematik und Komplexität der Architektur, des Städtebaus und des Territoriums im Rahmen der konzeptuellen Dynamiken der Architektur und des Städtebaus von heute und der Zukunft, anzugehen. In meiner Berufslaufbahn haben sich in der Zeit verschiedene Tätigkeitsfelder, wie die freie Berufsausübung, Erfahrungen in der lokalen Verwaltung, Lehrtätigkeit an Architekturschulen und 10-jährige Tätigkeit der kulturellen Verbreitung anhand verschiedener Medien wie z. B. der Fachzeitschrift für Architektur und Städtebau AT Arquitectos de Tarragona, gemischt.

S. 12GeschäftsplanZFA ist eine offene, dynamische und multidisziplinäre Plattform in der Architekten, Ingenieure, techn. Architekten, Rechtsanwälte, Soziologen und andere Spezialisten teilnehmen und zusammenarbeiten, wo integrale Lösungen und Alternativen zu den neuen architektonischen, soziologischen und kulturellen Bedürfnissen entwickelt werden und die an sehr unterschiedlichen Projekten teil nimmt.Die Haupttätigkeitsfelder sind: Bauten für den öffentlichen und privaten Bauherren, stadtplanung und Innenraumgestaltung ohne die Quantität der Nebenbechäftigungen aussen vor zu lassen, die die Verwaltung solcher Projekte mit sich bringt. Man legt Wert auf eine aktive und globale Abwicklung in der Kommunikation und der Mehrsprachigkeit der Firma, was die Beziehung zur Gesellschaft, die Kundenbetreuung und das auf Kunden und Konsumente projezierte Image verbessert.Die Kommunikation und das Feedback mit unseren Kunden sind für die Verbreitung unseres Bekanntheitsgrades wesentlich. Es ist von grosser Bedeutung, den Kunden zu erreichen und von ihm die Information zu bekommen, die uns vollkommen befriedigt. Unsere bedeutende Investition in Werbung, Infrastruktur für Kommunikation und Verwaltungssoftware ( informative Dokumentierung für unsere Kunden, Web site, Telefonanlage, Programme) verhilft uns zum Erfolg dieses Vorhabens. Spitzenleistung und höchste Qualität sind unser erstes Ziel und dafür zählt unser Unternehmen seit Anfang 2012 mit den Zertifikaten ISO 9001 und 14001 die die Qualität und Leistung unseres Angebots sichert.Der aktuelle Arbeitsmarkt ist stark von der gegenwärtigen Wirtschaftskrise gezeichnet. Aus diesem Grund setzt ZFA auf Investition und Restrukturierung als fundamentale Werkzeuge mit dem Ziel, diese Situation zu überwinden und als Chance zu begreifen. In diesem Sinne hat ZFA einen Anlageplan, der auf die nötige Dynamik in der Geschäftspolitik im Architektur Sektor setzt, in Gang gesetzt.ZFA hat zum jetzigen Zeitpunkt zwei Vertretungen: der Hauptsitz in Reus und eine Zweigstelle in Barcelona. Eine neue Vertretung in Mexico City ist in der Vorbereitung. Im Moment wird die Möglichkeit geprüft, Niederlassungen in Peru, der Schweiz und in Deutschland zu gründen.

I 025

TECHNIKProfessionalisierung und multidisziplinäre Technifizierung

UNTERNEHMENVorrangige Tätigkeit

Einträge und Marken1- Eintrag in das Register des COAC.2- Eintrag in das Register des COATT.3- Eintrag der Marke ZFA in das Marken und Patente Register.4- Eintrag in Arbeitgeberverbände (Pimec, Cepta, etc.).5- Eintrag in das Bieter Register der Katalonischen landesregierung.6- Analyse eines mögl. Eintrags in das nationale Bieter Register.

Verbreitung und Marketing Plan1- Briefkopfdesign.2- Modernisierung Web Auftritt.3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…).4- Erstellen eines Marketingkonzepts.5- Massive Mailings bei Neueröffnung von Zweigstellen. Kartendesign.6- Organisation eines kulturellen Events zum Beginn der Aktivität.

Prozess Management. Produktivität.1- Einführen der Qualitätskontrolle (ISO 9001 und andere).2- Anpassen der Verwaltungssoftware (Coneix).3- Einführung Strichcodes.4- Organisation des neuen Server Archieves ZFA.

Mitarbeiter NetzwerkErweiterung, Verbesserung und Konsolidierung des aktuellen Netzwerks von Mitarbeitern und Beratern:1- Berechnung Tragwerke.2- Planung Akkustik.3- Planung Haustechnik.4- Topografie.5- Geotechnik.6- SiGeKo.

Produkte und DienstleistungenVerstärkung integraler Leistungen. Konsolidierung der Tätigkeiten als Architekten. Verstärkung des Bereichs Stadtplanung und Abwicklung.

Konsortium und ArGeAnreiz geschäftlicher Beziehungen mit lokalen, nationalen und Internationalen Sozios. (Mexico - Deutschland - Schweiz)

Lokale PartnerGeschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten im Gebiet des Camp de Tarragona.

Nationale PartnerGeschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten in Barcelona, Madrid und übrigem Spanien.

Internationale PartnerGeschäftl. Abkommen mit I Architekten in Mexico, Peru, Portugal, Schweiz und Deutschland.

DIVERSIFIZIERENDiversifizierung der Tätigkeitsfelder und Expansion

Geschäftsplan (2011-2012)


026 I

DEUTSCH

S. 14Vergangenheit und Gegenwart von ZFA in ZahlenDer Ursprung von ZFA liegt im Jahr 1997-98, als Juan Manuel Zaguirre Fernandez, Architekt, mehrheitlicher Aktionär und General Manager von ZFA, seine berufliche Laufbahn als freier Architekt beginnt. In knapp drei Jahren erreicht er einen Umsatz von 100.000 € und kann ihn 2006 auf 280.000 € steigern. 2007 ist er Gründungsmitglied einer GmbH (zaguirre i formatger arquitectes SLP) die sich wirtschaftlich als äußerst fruchtbar erweist, indem sie einen Umsatzspitze von 680.000€ erreicht und der Umsatz im Mittel bei 377.500 € liegt.

Die Tabelle zeigt das Umsatzvolumen der gesamten Berufslaufbahn.

Da wir vom Profit reden: ZFA hat in keinem Geschäftsjahr Verlust erlitten. Die Entwicklung zeigt sich in der folgenden Tabelle.

S. 18OrganigramaZFA hat sich aus folgenden Motiven zur Gründung einer Aktiengesellschaft entschlossen:

· Offene Gesellschaft. Die Teilhaber können ihre Aktien frei verkaufen.· Schaffung attraktiver Rahmenbedingungen für neue Investoren.· Verfügen über ein Minimum sozialen Kapitals, was ein Minimum an Solvenz des Unternehmens garantiert.· Transparenz· Guter Auftritt gegenüber dritten.

ZFA ist eine Kapitalgesellschaft, die am 15. Juli 2011 mit einem Startkapital von 60.000€ gegründet wurde. Das Kapital ist komplett eingezahlt. Die Kapitalgesellschaft besteht zur Zeit aus folgenden Aktionären: Juan Manuel Zaguirre Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Salsench Fernández und María Jesús Serrano Rosales mit folgenden Anteilen:

Die Aktien teilen sich in drei Typen auf:

ACCIONISTAS % ANTEIL KAPITAL


Manuel Zaguirre Martínez

David Salsench Fernández

María Jesús Rosales López

Josep Anglès Pascual

84%

10%

2%

2%

2%

AKTIEN

92.400

11.000

2.200

2.200

2.200

STAMMKAPITAL

TYP AKTIE % GEWINN

Vorzug

Normal

Ohne Stimme

10%

2%

2%

Nr. AKTIEN

40.200

49.800

20.000

AKTIENANTEILE

I 027

S. 21

Die Personalpolitik von ZFA beruht auf folgenden Kriterien:· Chancengleichheit und keine Diskriminierung im Auswahlprozess.· Keine Diskriminierung in der Lohnpolitik.· Garantie kontinuierlicher Weiterbildung.· Maßnahmen zur Versöhnung von Berufs- und Privatleben.

Finanz- Und Rechtsabteilung

Financial ManagerJosé Carlos Gil Parra

AnwaltEmili Carrasco

Verwaltung, Management und Personalabtlg

ManagementMº Jesús Serrano Rosales

Abtlg. Qualitätssicherung

Quality ManagerDavid Salsench Fernandez

Kreativabteilung und Pvroduktion

Office ManagerDavid Salsench Fernandez

Creativity ManagerDavid Durán

Angestellte

Freie Mitarbeiter

Senior ArchitectJosep AnglésIvan Fuster

Junior ArchitectJean Pierre PauletElisabeth AntequeraCarles Bussom

ArchitectJosé Manuel Mosquera

SoziologieNemo Remesar

UmweltLimonium SL

ORGANIGRAMA


HAUPTGESCHÄFTSLEITUNGArchitekt General Manager - Hauptverwalter


DEUTSCH

FRANÇAIS

S. 2ZFA ist weder ein unternehmerischer Zufall, noch ist es Ergebnis der Improvisation.

S. 4PrésentationZFA est un bureau d’architecture et d’urbanisme reconnu professionnellement pour sa versatilité (réalités parallèles) et pour sa production à différentes échelles de travail (échelles enchaînées) moyennant des solutions innovatrices et des stratégies fonctionnelles destinées aux corporations publiques et privées. Notre processus de conception se caractérise par une recherche profonde et un échange de collaborations entre les différents agents impliqués au projet.L’évolution de ce qui est aujourd’hui la plateforme professionnelle de ZFA est passée par différentes étapes depuis son début, l’année 1997.

S. 5Profil et ButsLa nouvelle identité de ZFA accumule une expérience professionnelle de 15 ans, une solvabilité technique garantie par l’oeuvre déjà construite et par la confiance de nos clients en une gestion efficace. La structure innovatrice de ZFA garantit la solvabilité économique nécessaire par le biais d’une Société Professionnelle à Capital Anonyme avec le but d’être une structure ouverte, transparente et multidisciplinaire.Le but de la société ZFA est de dépasser les standards de service, de qualité et de productivité à travers la formation et la spécialisation soutenues de notre potentiel, constamment contrôlé à travers l’implantation de rigoureux systèmes de contrôle de qualité. Les stratégies de ZFA incluent la prestation de services destinés au conseil et au développement de projets d’architecture et d’urbanisme dans leur intégralité et ce, pour un contexte local, national et international, avec une spéciale emphase concernant l’Amérique Latine et l’Europe centrale.

S. 6Project d’entrepriseZFA n’est pas le fruit du hasard des entreprises ni de l’’improvisation. Ce projet d’entreprise, devenu aujourd’hui réalité, est la réponse aux défis actuels de l’activité des entreprises dans un environnement économique fragile, incertain et plein de changements structuraux à perspectives indéterminées. La reconversion du secteur de la construction et du secteur services associé exige de la flexibilité et en même temps de la force face aux défis posés par cette nouvelle situation et qui pourront seulement être surpassés par ces plateformes à vision innovatrice, avec de dures exigences en productivité et en organisation.ZFA s’articule en trois lignes stratégiques principales: (ENTREPRISE) Adaptation et modernisation de la structure des entreprises, (TECHNIQUE) Professionalisation et Technique de ses activités et (DIVERSIFICATION) Diversification de services et expansion de marchés.La possibilité de réactiver l’activité professionnelle dans ce contexte de profonds changements économiques et de projet des entreprises passe par la reconversion dans le cadre juridique et mercantile de ces plateformes vers des entreprises de services.Dans ce sens, ZFA se constitue comme une Société à Capital Anonyme avec l’intention de permettre un accès facile aux différents actionnaires intéressés à investir leur capital dans ce type d’activités.Parallèlement, la rigueur des entreprises et les lignes stratégiques d’action nécessaires conseillent de s’entourer de mécanismes de plus grande transparence avec des exigences d’une plus grande capitalisation et de structures de société de facile adaptation et flexibilité ainsi qu’une plus grande protection et garantie face au capital et aux clients. Il se fait donc nécessaire d’adapter tout le potentiel des entreprises et le parcours professionnel de ZFA accumulé au long de 15 années afin de réussir une société efficace et compétitive dans tous ses aspects.

S. 10Motivation de l’Associé Fondateur. Juan Manuel Zaguirre FernándezLa raison principale de ma volonté à commencer ce nouveau projet d’entreprise est la progression de ma profession d’Architecte dans le but d’améliorer et de consolider les défis de l’entreprise menée à terme à ce jour. Parallèlement, je ferais plutôt même référence à une ambition face au concept d’entreprise, à une inquiétude intellectuelle et à une curiosité dans la recherche autour d’une profession qui a connu un important parcours et une grande importance sociale mais qui subit malheureusement aujourd’hui une dévaluation notable du fait de l’effondrement immobilier et de la massification de la profession principalement.Depuis la fin de mes études d’architecte en 1996 à l’ETSAB, j’ai eu une trajectoire professionnelle pleine dans différents cadres de société en tant que professionnel et aussi en tant qu’associé dans une société à capital limité. J’ai aussi suivi avec intensité divers programmes de formation continue spécialisée. Je signalerais entre autres, le Titre de Troisième Cycle en Droit Urbanistique

(2004) ainsi que le Titre de Master Professionnel d’Etudes Territoriales et Urbanistiques (2010). Ce bagage de formation conjointement à l’exercice de la profession d’architecte durant quinze ans, mettant l’accent sur l’Architecture et l’Organisation Urbanistique, me permet d’affronter avec une conviction absolue le projet d’entreprise exposé ici et ce, avec la ténacité et l’ intensité requises par le Plan d’Entreprise.Je souhaite que tant mon expérience que ma maturité (professionnelle et sociétaire) reprises dans mon CV, me permettent d’affronter avec une suffisante solvabilité technique cette réalité des entreprises à laquelle je veux faire face; ceci sera la clef je pense pour pouvoir aborder une reconversion nécessaire de notre secteur professionnel passant par un redéploiement des entreprises en profondeur uni à une réflexion critique concernant la thématique et la complexité architectonique, urbaine et territoriale dans le cadre des dynamiques conceptuelles d’architecture et d’urbanisme présentes et futures. Tout au long de ma carrière se sont mêlées des disciplines telles que l’exercice de la profession à mon propre compte, l’expérience dans l’Administration locale, l’enseignement dans des Écoles Universitaires d’Architecture et la diffusion culturelle à travers différents mécanismes comme la direction de la revue spécialisée en Architecture et Urbanisme “AT Arquitectes de Tarragona”, pendant 10 ans.

S. 12Plan OpérationnelZFA est une société ouverte, dynamique et multidisciplinaire dans laquelle participent et collaborent des architectes, des ingénieurs, des architectes techniques, des avocats, des sociologues et autres techniciens spécialisés; on y propose des solutions intégrales et des alternatives aux nouveaux besoins architectoniques, cuturels et sociaux, en participant à des projets très divers.Les principaux secteurs d’activité sont: les travaux publics, privés, l’aménagement urbanistique et l’architecture intérieure, sans oublier le volume en travaux auxiliaires des démarches que tous ces projets suscitent. Tout ceci se base sur une démarche active et globale de la communication et du multilinguisme de l’entreprise en harmonie avec la relation de société, l’attention au client et l’image projetée aux consommateurs et aux utilisateurs.La communication et le feed-back avec nos clients sont des conditions fondamentales pour nous faire connaître, arriver jusqu’à eux et pour obtenir une information essentielle qui va nous aider à les satisfaire pleinement. Notre imporant investissement en publicité, en TIC et en logiciel de démarches (documentation informative pour nos clients, web, téléphonie, applications informatiques) nous permet d’arriver à ce but d’une manière satisfaisante. L’excellence et l’engagement de qualité envers le client sont notre but principal et c’est pour cela que notre entreprise disposera dès 2012 des certifications ISO 9001 et 14001, lesquelles garantissent la qualité de nos services.Le marché de travail actuel se trouve fortement dépendant de l’actuelle crise qu’il traverse. En conséquence, ZFA mise sur l’investissement et le facteur redéploiement, les considérant comme des outils de travail de base afin de surpasser cette situation de crise. En ce sens, ZFA a entamé un plan d’investissement qui mise sur le dynamisme nécessaire dans les politiques d’entreprise qui ont trait au secteur de l’architecture.ZFA dispose à l’heure actuelle de deux sièges, l’un, principal, à Reus et une autre succursale à Barcelone. La société est en voie d’ouverture d’une délégation au Mexique. Elle étudie également la possibilité de se développer au Pérou, en Suisse et en Allemagne.

S. 14Passé et présent de ZFA en chiffres L’origine de ZFA remonte aux années 1997-1998 lorsque Juan Manuel Zaguirre Fernández, architecte, actionnaire majoritaire et Directeur Général de ZFA commence sa carrière professionnelle comme architecte à son compte. En 3 ans, celui-ci réussit à facturer plus de 100.000 Euro, allant jusqu’au chiffree de 280.000 Euro. En 2007, il est cofondateur d’une société à capital limité (Zaguirre i Formatger Arquitectes SLP) qui résulte être économiquement très fructueuse, atteignant une facturation de 680.000 Euro, la moyenne de facturation étant de 377.500 Euro.

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CRÉDITOS / CREDITSEDITA / EDITIONZFA

FOTOGRAFÍA / FOTOGRAPHYJosé Manuel VarelaManu León

TEXTOS / TEXTSJuan Manuel Zaguirre

TRADUCCIONES / TRANSLATIONSFernando da Fonseca

DISEÑO / DESIGNF33

IMPRIME / PRINTED BYTSF

FECHA DE EDICIÓN / DATE OF EDITION1º Edición - Noviembre 2011 - 20 ejemplares2º Edición - Diciembre 2011 - 250 ejemplares

© de la edición: ZFA / edition copyright: ZFA© de los textos: ZFA / texts copyrights: ZFA© de las fotografías: sus autores / pictures copyright: owned by their authorsTodos los derechos reservados / All rights reserved

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