S’organiser pour mieuxcomprendre les enjeux

du futur

Relever les défisdu 21e siècle

www.belfort.soroptimist.fr

Soroptimist Belfort – Octobre 2014

But 5Leadershipstratégique

But 3Communication

But 1Programme

But 2Lobbying

Commission des Bourses

But 4DéveloppementInstitutionnel/

Extension

Modèle stratégique

Stratégie

Structure

Communication

Relever les défis

du 21e siècle

S’appuyant sur l’analyse réalisée par le SI lors de la réunion du Bureau à Montréal en 2011, un groupe de travail SIE « Structure et Stratégie » a été créé en janvier 2012 afin de définir des mesures structurelles stratégiques pour que le SIE puisse poursuivre sa croissance avec force et détermination.

Soroptimist Belfort - Octobre 2014Source information site internet du SIE

Buts 1 et 2Programme et Lobbying

Commission des Bourses

Ce triangle incarne la raison d’être de notre

organisation. Il reflète l’engagement de nos

membres à contribuer, ensemble et dans un

esprit d’amitié, à l’amélioration des conditions

de vie et du statut des femmes et des filles et

constitue l’une des raisons pour lesquelles de

nouveaux membres nous rejoignent.

Auparavant, toutes nos activités tournaient

autour du Programme. Suite à un examen

approfondi de chacun des objectifs, le groupe de

travail « Structure et Stratégie » a mis en

évidence la nécessité de scinder les activités en

deux, Programme et Lobbying, afin d’accorder

une attention particulière aux changements

sociétaux et au nouveaux besoins en résultant.

Cette double orientation est également vitale

pour le positionnement de notre organisation en

tant qu’acteur international prépondérant en

matière de droits des femmes.

But 1 - Programme

Objectifs :

1. Accroître l’accès à toute formes d’éducation :

académique, professionnelle ou technique

2. Améliorer l’accès à l’autonomie financière des

femmes et soutenir des solutions

professionnelles durables

3. Eradiquer la violence envers les femmes et

les filles et garantir la participation des

femmes dans la résolution des conflits

4. Garantir aux femmes et aux filles la sécurité

alimentaire et l’accès à des soins de santé de

qualité

5. Répondre aux besoins spécifiques des

femmes et des filles en contribuant à la

protection de l’environnement et en palliant

les effets du changement climatique et des

catastrophes naturelles

Notre Programme Soroptimist :

Communiquez ! Nous aidons les femmes et les filles à devenir

de futurs leaders Nous soutenons les femmes dans leur

démarche d’indépendance économique Nous combattons la violence faites aux

femmes et aux filles Nous contribuons à de meilleures conditions

de vie et de santé pour les femmes et les

filles Nous nous engageons pour le développement

durable et un environnement sain

« Le Soroptimist améliorera les conditions de vie et le statut des femmes et des filles

au travers de l’éducation, de l’autonomisation et en favorisant de nouvelles

opportunités de développement ».

But 2 - Lobbying

Objectifs :

1. En tant qu’ambassadrices de notre cause,

contribuer aux objectifs du Millénaire pour le

Développement (OMD) définis par les Nations

Unies (ONU) et ceux d’autres institutions

européennes, par exemple le Conseil de

l’Europe

2. Renforcer la représentativité des

Soroptimistes dans leurs propres

communautés, les encourageant à être des

agents d’influence auprès des autorités et

décisionnaires à l’échelle locale, nationale

et/ou internationale

3. Augmenter la participation et la contribution

du SIE à l’ONU, au Conseil de l’Europe, à

l’ECOSOC, l’OAA et dans d’autres institutions

européennes

En tant que lobbyiste pour la cause des

femmes et des filles :

Communiquez ! Nous engageons les femmes de tous milieux

à prendre la parole et à dénoncer les

injustices Nous intervenons auprès des organisations

internationales comme témoins des

problématiques des femmes Nous plaidons pour faire progresser la

condition de la femme à tous les niveaux de

la société

« Le Soroptimist représentera une voix universelle pour les femmes et les fille afin de

soutenir et développer leur accès à l’éducation et au leadership ».

La communication et les relations publiques sont

essentielles pour toutes les organisations. Ce

triangle est donc placé stratégiquement au

centre du modèle.

La communication soutient de nombreux objectifs

tels que le renforcement des échanges internes,

le réseautage entre membres, la réponse aux

besoins d’extension, la promotion de réseaux

relationnels professionnels, la communication,

afin d’assurer que les messages et informations

importantes soient bien communiqués à travers

toute l’organisation.

But 3Communication

But 3 - Communication

Objectifs :

1. Développer des activités et partenariats

renforçant la visibilité et l’image du

Soroptimist en tant qu’organisation reconnue

pour son action

2. Développer des outils de communication

facilitant la promotion du rôle et des activités

soroptimistes en interne comme en externe

3. Etre garant de la réputation de l’organisation

et assurer l’harmonisation de son image dans

les Unions et les Clubs Individuels

4. Renforcer nos échanges avec d’autres

communautés et organisations afin de

développer des partenariats constructifs

5. Encourager la participation des membres à

des conférences ou autres manifestations,

faire connaître la cause et générer une

couverture médiatique

Pour faire connaître notre organisation :

Communiquez ! Nous sommes une organisation de femmes

qui agit pour les femmes Nous offrons aux femmes un réseau

professionnel et social international Nos Clubs et nos membres contribuent à

l’amélioration des conditions de vie des

femmes et des filles de façon concrète Par nos prises de position, nous représentons

une voix universelle pour les femmes

« Le Soroptimist sera reconnu pour son travail en faveur de l’amélioration du statut

de la Femme et le renforcement de son pouvoir économique ».

Le recrutement et la fidélisation des membres

sont capitaux pour la croissance de

l’organisation. La formation des titulaires de

fonctions et des membres en général, combinée à

la communication, peut jouer un rôle majeur dans

les stratégies de fidélisation.

De la même façon, une attention particulière doit

être apportée au renforcement régional et

géographique à travers la fédération, y compris

dans les pays où, pour des raisons politiques ou

culturelles, les organisations de femmes luttent

pour s’implanter.

Buts 4Développement

institutionnel / Extension

But 4 – Développement institutionnel et Extension

Objectifs :

1. Attirer et rallier de nouveaux membres afin de

développer les Unions et les Clubs individuels

2. Valoriser les avantages qu’ont les membres à

appartenir à un réseau international, dans le

but de renforcer leur engagement et leur

fidélité envers l’organisation

3. Optimiser la satisfaction des membres quant

à leur expérience et vécu en tant que

Soroptimiste

4. Faciliter l’intégration et l’implication de

femmes intéressées par le Soroptimist

Pour attirer de nouveaux membres et

fidéliser les membres actuels :

Communiquez ! Nous offrons un réseau mondial de femmes

diverses professionnellement, socialement et

culturellement Nous favorisons de nouvelles amitiés

durables, entre femmes de même état

d’esprit Nous fournissons aux femmes une plate-

forme pour servir leur communauté Nous offrons un forum pour apprendre et

partager connaissances et expériences Nous démontrons comment les femmes

peuvent être source d’inspiration Nous donnons une voix aux femmes

« Le Soroptimist sera une organisation prospère d’Unions et de Clubs individuels dont

les membres s’engagent pour sa vision et sa mission ».

Le triangle Leadership stratégique coordonne

les cinq buts mais contrôle et mesure aussi les

progrès des autres triangles afin de garantir un

développement équilibré.

Le modèle fournit le cadre de référence

adéquat pour que tout les triangles fonctionnent

dans un environnement dynamique et

communiquent de manière harmonieuse. Les

activités sont alignées sur cette structure car

l’organisation doit utiliser toutes les ressources

existantes et se développer de façon durable.

Buts 5Leadership stratégique

But 5 – Leadership stratégique

Objectifs :

1. Améliorer le processus de prise de décision et la gestion de la performances

2. Développer les capacités de leadership en renforçant chaque axe stratégique

3. Garantir une communication et une collaboration efficaces entre membres du Bureau et membres

d’un Club, améliorer le dialogue entre Fédérations, Unions et Clubs individuels, de même qu’avec le

SI

4. Développer une veille stratégique sur les grands enjeux du siècle dont les impacts pourraient avoir

une influence sur le programme, le lobbying ainsi que sur l’organisation et ses membres

5. Développer et maintenir une planification et un contrôle financiers et stratégiques

« Le Soroptimist établira un leadershp dynamique et proactif capable de produire des

résultats et de garantir sa vision à tous les niveaux de l’organisation ».

ENSEMBLE REGARDONS VERS LE FUTUR

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Q & R ?