workshop plan estratégico inovação idm - hub labs - mar 2013

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Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

The Hub Paulista – 12/Março/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

(Metodologia IDM)

- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico


Eurico – Facilitador de Workshop

Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping


IntroduçãoWorkshop de

Plan. Estratégico e Inovação




1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas

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Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.

Flipchart 1 e 2:- Brainstorming

- Divergência

Tema:

- - - - - - - - - -

NãoJustificar

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Exercício PráticoTema:

Workshop de Inovação




Síntese do Exercício – I.D.M.



AperfeiçoarPráticas Trabalho

(Diagnóstico)

Novas PráticasCapacitação

(Ideias)

Gerar MelhoresResultados

(Objetivo)

Análise das PráticasFeedback

Ideias

Diagnóstico

Objetivo



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

TransformarIdeia em Ação

Outras Formasde Pensar

Plan. Estratégico

SobreviverFazendo O Que

Gosta


AperfeiçoarPráticas de

Trabalho

Saber o QueEu Quero

CapacitaçãoNovas

Práticas



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Processo de Plan. Estratégico

(4 votos)

Plan. EstratégicoMais Participativo

(3 votos)


(10 votos)

Gerar Inovação Social

(5 votos)

Outras PensarPlan. Estratégico

(5 votos)

SobreviverFazendo q.Gosta

(13 votos)


(18 votos)

ImpactoSocial

(10 votos)

Ganhar Dinheiro(13 votos)

Mudar deCarreira(4 votos)

Priorizar(4 votos)

Organizar(3 votos)

Foco(4 votos)


(8 votos)

Saber o QueEu Quero

(4 votos)

AceitarAprendercom Erros

CapacitaçãoNovas

PráticasFeedback

AnalisarPráticas


Votos Tema: Workshop de Plan. Estratégico e Inovação No

7 Outras Formas de Pensar o Planejamento Estratégico 1

6 Gerar Inovação Social 2

4 Transformar Ideias em Ação 3

3 Otimizar Processo de Planejamento Estratégico 4

2 Planejamento Estratégico Mais Participativo 5

2 Melhorar Projeto de Iniciação Científica 6

1 Conhecer Metodologia de Workshop 7

1 Apoio a Projetos de Economia Solidária 8

1 Reciclagem Pessoal 9

0 Melhorar Ambiente de Trabalho / Como Crescer de Forma Saudável 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

Processo de Plan. Estratégico

(4 votos)

Plan. EstratégicoMais Participativo

(3 votos)


(10 votos)

Gerar Inovação Social

(5 votos)

Outras PensarPlan. Estratégico

(5 votos)


Votos Tema: Workshop de Plan. Estratégico e Inovação No

1

2

3

4

5

Obs. 1: Realizamos esta etapa sem Brainstorming, Simulando um Exercício Individual. Dica: Praticar o IDM também de Forma Individual (Auto Coaching)

Obs. 2: Realizamos a Votação com Levantamento de Mãos. Simulando uma Votação com mais de 100 pessoas em Auditório.

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

SobreviverFazendo q.Gosta

(13 votos)


(18 votos)

ImpactoSocial

(10 votos)

Ganhar Dinheiro(13 votos)

Mudar deCarreira(4 votos)


Votos Tema: Gerar Melhores Resultados No

5 Saber o Que Eu Quero 1

4 Priorizar 2

3 Foco 3

3 Aperfeiçoar Prática de Trabalho 4

3 Organização 5

2 Analisar o Que Está Sendo Feito 6

2 Equipe 7

2 Ser Mais Eficiente 8

0 Investir / Não Ter Orçamento 9

0 Lidar com o Tempo / Justificar 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Priorizar(4 votos)

Organizar(3 votos)

Foco(4 votos)


(8 votos)

Saber o QueEu Quero

(4 votos)


Votos Tema: Aperfeiçoar Práticas de Trabalho No

1

2

3

4

5

Obs. 1: Realizamos esta etapa sem Brainstorming, Simulando um Exercício Individual. Dica: Praticar o IDM também de Forma Individual (Auto Coaching)

Obs. 2: Em alguns casos não precisamos fazer a Votação na Etapa de Ideias, pois todas as Ideias precisam ser Implementadas.

Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)

AceitarAprendercom Erros

CapacitaçãoNovas

PráticasFeedback

AnalisarPráticas


AplicabilidadeMetodologia I.D.M.

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação



Várias Aplicabilidades


Exemplo: Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade


IDM Individual – Coaching (Estratégico)

Gerentede VendasFaz I.D.M.

I.D.M. paraVendedor Y

I.D.M. paraVendedor Z

I.D.M. paraVendedor X

Vendedor XFaz I.D.M.

Para Ele Mesmo

I.D.M. paraCliente B

I.D.M. para Cliente C

I.D.M. paraCliente A

Compararos I.D.M.s


Tema: (Treinar Individualmente – Tema Pessoal )

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Sintoma Sintoma Sintoma SintomaSintoma

Objetivo Objetivo Objetivo ObjetivoObjetivo

Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico DiagnósticoDiagnóstico

Ideia Ideia Ideia IdeiaIdeia


TeoriaWorkshop de

Plan. Estratégico e Inovação

Metodologia IDM

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação



Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://brainstorming-idm.blogspot.com/



XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

ResultadoDesejado

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)


Postura de Vítima

Postura deProtagonista

Justificativas Sem Justificativas

Processo DefensivoRacionalização

Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo

Só PercebeSintomas

ObjetivoDiagnóstico

Solução

Single Loop LearningMesmos Problemas

Double Loop LearningLaddering Technique

Atitude, Inovação e I.D.M.

I.D.M.


QuaseEncerrando

Facilitação de Workshop dePlan. Estratégico e Inovação




Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)

- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network

Módulo Básico:(Introdução)

- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação

Curso de Formação de Facilitadores


Algumas Sugestão de Leitura

• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy

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IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico

Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega

- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”

Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico

- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas

- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Método de Aprendizagem pela Descoberta


• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://www.criaviva.com.br



Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

(11) 9 9778-7486

http://www.criaviva.com.br/




Workshop – Módulo Básico

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com Metodologia IDM

The Hub Paulista – 12/Março/2013



Fim!

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Business

estratgico plan

estratgico e inovaono12345obs

diagnstico o que fazer

diagnstico o que fazer

votos4 votos

votos objetivos mudar

mudanas votos tema

estratgiainovao http