wbcsd snv folleto pymes

7/28/2019 Wbcsd Snv Folleto Pymes

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rea de Desarrollo I Documento informativo

Promocin dePequeas y Medianas

Empresas para el

Desarrollo Sostenible


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Sobre el Consejo

Empresarial Mundialpara el DesarrolloSostenible (WBCSD)El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo

Sostenible (World Business Council for Sustainable

Development - WBCSD) rene a unas 200 empresas

internacionales que comparten un compromiso con el

desarrollo sostenible a travs del crecimiento

econmico, el equilibrio ecolgico y el progreso social.

Nuestros miembros provienen de ms de 30 pases y

20 sectores industriales importantes. Tambin nos

beneficiamos de una red global de unos 60 consejos

empresariales regionales y organizaciones asociadas.

Nuestra misin es proporcionar liderazgo empresarial

como catalizador del cambio hacia el desarrollo

sostenible, y apoyar la accin de las empresas de

manera que operen, innoven y crezcan en un mundo

cada vez ms influenciado por temas de desarrollo

sostenible.

Nuestros objetivos incluyen:

Liderazgo empresarial ser un promotor empresarial

del desarrollo sostenible;

Desarrollo de polticas ayudar a desarrollar polticas

que creen un marco propicio para la contribucin

empresarial al desarrollo sostenible;

El caso empresarial desarrollar y promocionar el caso

empresarial para el desarrollo sostenible;Buenas prcticas demostrar la contribucin

empresarial al desarrollo sostenible y compartir las

buenas prcticas entre miembros;

Alcance global contribuir a un futuro sostenible para

naciones en vas de desarrollo y naciones en transicin.

Sobre el Servicio

Holands deCooperacin alDesarrollo (SNV)SNV es una organizacin de desarrollo internacional,

con sede en los Pases Bajos, con ms de 900

asesores tcnicos que trabajan en 90 oficinas en ms

de 30 pases en vas de desarrollo. Provee asesora

estratgica, conocimiento e incidencia poltica a ms

de 1800 organizaciones pblicas, privadas y del

sector social en frica, Asia, los Balcanes y

Latinoamrica, para acelerar y sostener su lucha

contra la pobreza.

Nuestra misin: SNV busca una sociedad en la cual

todos sus integrantes tengan la libertad de buscar su

propio desarrollo sostenible. Nuestros asesores

contribuyen fortaleciendo la capacidad de las

organizaciones locales.

Enfoque de impacto: SNV se propone catalizar elimpacto a travs de la promocin y mejora de la

generacin de ingreso, empleo y produccin (a travs

de cadenas de mercado competitivas que agreguen

valor) para comunidades de bajos ingresos, y a

aumentar el acceso y la sostenibilidad de servicios

bsicos, con especial nfasis en salud, educacin,

agua, servicios sanitarios y energa renovable para

estas comunidades marginadas.

Nuestras convicciones: La pobreza se origina en unacceso desigual a recursos y poder, entre distintos

grupos sociales y culturales y entre hombres y

mujeres. SNV est convencido de que el objetivo

bsico del desarrollo es aumentar las opciones de la

gente, crear un ambiente propicio que permita a la

gente disfrutar una vida prolongada, saludable y

creativa.

La lucha contra la pobreza requiere de organizaciones

fuertes al servicio de los intereses de los pobres y concapacidad de cambiar las estructuras que mantienen

la pobreza. SNV trabaja con organizaciones que

operan a nivel distrital y provincial y funcionan como

enlaces entre las polticas y marcos nacionales y la

gente que vive en las ciudades y comunidades. Sus

clientes incluyen organizaciones privadas,

gubernamentales y de la sociedad civil.


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IntroduccinLa riqueza global prcticamente se ha duplicadodesde 1990, pero casi la mitad de la poblacin mundial subsiste con

menos de 2 dlares diarios. La pobreza sigue siendo undesafo importante para el desarrollo sostenible, la seguridad

ambiental, la estabilidad global y un mercado verdaderamente global.

La clave para el alivio de la pobreza es elcrecimiento econmico inclusivo, que llegue a la mayora dela poblacin. Mejorando el rendimiento y la sostenibilidad de los

empresarios locales y pequeas y medianas empresas (PYMEs), que

constituyen el eje de la actividad econmica global, se puede

contribuir al logro de este tipo de crecimiento.

Este documento informativo explica cmo los gobiernospueden ayudara aliviar la pobreza concentrndose en las PYMEsy cmo las grandes compaas pueden ayudarse as mismas incluyendo a las PYMEs en sus cadenas de valor.Tambin describe algunas de las ventajas comparativas de las PYMEs y

los desafos que stas enfrentan en pases en vas de desarrollo.

La creacin de riqueza,una de las competencias claves

del sector privado, es una parte vital

en el proceso de alivio de la pobreza.

Gua empresarial para los actores del desarrollo(A Business Guide to Development Actors, WBCSD, 2004)


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2

En las economas de la OCDE

(Organizacin para la Cooperacin y

el Desarrollo Econmico) las PYMEs1

y microempresas2 representan 95%

de las compaas, 60 -70% del

empleo, 55% del PIB, y generan la

mayor parte de los nuevos trabajos.En los pases en vas de desarrollo, ms del 90% de las

empresas fuera del sector agrcola son PYMEs y

microempresas3 que generan una porcin significativa del

PIB. Por ejemplo, en Marruecos, el 93% de las compaasindustriales son PYMEs y representan el 38% de la

produccin, el 33% de la inversin, el 30% de las

exportaciones y el 46% del empleo. En Bangladesh, lasempresas con menos de 100 empleados representan el

99% de las compaas y el 58% del empleo. Asimismo, en

Ecuador, el 99% de las compaas privadas tienen menos

de 50 empleados y representan el 55% del empleo4.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Empleo

PIB

Pases deingresos bajos

Pases deingresos medios

Pases deingresos altos

Promocin dePYMEs para

el DesarrolloSostenible

Para los gobiernosPYMEs bien administradas y

saludables son fuentes de empleo y

creacin de riqueza. Pueden

contribuir a la estabilidad social y

generar ingresos fiscales. Segn la

Corporacin Financiera Internacional (CFI)6, existe una

relacin positiva entre el nivel de ingresos de un pas y elnmero de PYMEs por 1.000 personas. Los informes

Doing Business (Cmo hacer negocios) del Banco Mundial

indican que un sector de PYMEs vigoroso corresponde a

un nivel reducido de actividades en el sector informal o"mercado negro".

Para las grandes compaasLas PYMEs pueden ser una fuente importante de

suministro local y provisin de servicios a compaas ms

grandes. Por lo general tienen un amplio conocimiento

local de los recursos, patrones de suministro y tendencias

de compra. Los pases en vas de desarrollo tambin

representan un mercado gigante e inexplorado para lasgrandes compaas. Colaborando estrechamente con las

PYMEs, las grandes compaas pueden desarrollar una

nueva base de clientes que tal vez no sea accesible para

sus redes tradicionales de distribucin.

Las PYMEs tambin representan una fuente importante de

innovacin. Tienen tendencia a ocupar "nichos" de mercadoespecializados y seguir estrategias competitivas que les

distinguen de otras compaas. Esto podra incluir el rediseo

de productos o servicios para responder a la demanda del

mercado, la exploracin de tcnicas innovadoras de venta o

distribucin, o el desarrollo de nuevos mercados.

Dnde ycuntas?

Porqunecesitamos

PYMEs

Figura 1: Contribucin de las PYMEs al empleo y PIB

(valores medios)

No todas estas PYMEs y microempresas se encuentran en el

sector formal. Algunas ocupan el mercado laboral informal,

que vara en tamao de aproximadamente 4% a 6% en

pases desarrollados hasta ms del 50% en naciones en vas

de desarrollo.5

Fuente:BancoMundial

Muchas veces, esto les convierte

en buenos socios para las grandescompaas.

Para el sector financiero, las

economas emergentes

representan un gran mercado

potencial para el crdito,especialmente en frica

Subsahariana, donde, segn el

Fondo de las Naciones Unidas

para el Desarrollo de la

Capitalizacin (FNUDC),solamente el 4% de los Africanos

tiene una cuenta bancaria.

Las instituciones financieras

locales que abastecieron exitosamente al mercado de las

PYMEs en los pases en vas de desarrollo, constataron que

fue bastante rentable, segn la Conferencia de las Naciones

Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD).8 Grandes

grupos de bancos internacionales empiezan a explorar

estos mercados. Al momento Barclays Bank est presente en

12 pases africanos, emplea a 41.000 personas un terciode su personal total y tiene 8 millones de clientes. fricaaporta el 13% de las utilidades del grupo. Barclays ha

trabajado para integrar las PYMEs en sus operaciones.9

En sus esfuerzos para localizar la creacin de valor, los

miembros del WBCSD confan cada vez ms en

compaas locales como componentes cruciales de sucadena de valor. El siguiente cuadro destaca algunas de

las actividades de desarrollo de capacidades de los

miembros que trabajan de manera activa con PYMEs.

La industria, el

gobierno y lasorganizaciones nogubernamentales

tienen que colaborar,aprovechando las

competencias que cadauno aporta. Y, lo que

es ms importante,esto debera incluir la

produccin local, eldesarrollo de talento

local y el esprituemprendedor local.7

Gerard Kleisterlee,

Presidente Ejecutivo,

Royal Philips Electronics


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3



jvenes, quienes generalmente constituyen la mayor

proporcin de desempleados en las economas

emergentes. Su estructura horizontal de administracin

hace que su personal cumpla mltiples roles, lo que los

hace menos vulnerables al desempleo en perodos de

crisis econmicas. Su pequeo tamao y flexibilidad les

permiten ajustarse a las fluctuaciones del mercado local yde afrontar cambios bruscos del mercado local de manera

ms confortable.

Pgina web del rea de Desarrollo enwww.wbcsd.org/web/development.htm x

Estudios de caso sobre el Desarrollo en lnea enwww.wbcsd.org/web/dev/cases.htm y

Negocios para el Desarrollo enwww.wbcsd.org/web/publications/biz4dev-reprint.pdf u

Gua de campo enwww.wbcsd.org/web/publications/sl-field-guide-reprint.pdf v

Gua financiera en

www.wbcsd.org/web/publications/sl-finance.pdfw

Para las comunidades localesLas PYMEs frecuentemente tienen un gran inters en el

desarrollo comunitario. Como son locales, recurren a lacomunidad para su capital humano y dependen de ste

para hacer negocios. Para las comunidades, ellas

suministran bienes y servicios adaptados a las necesidades

locales a un costo asequible para la gente local. Son

tambin una fuente importante de empleo, especialmente

para trabajadores poco calificados, como mujeres y

Sectorde la PYME Empresa Objetivo Pas Fuente

Agriculturay silvicultura

Aracruz CeluloseAsociacin con campesinos locales para desarrollar plantaciones demadera nuevas y sostenibles

Brasil y

DuPontPagos por anticipado a agricultores de maz para mejorar su flujode caja y permitir la compra de suministros

Colombia y

SC JohnsonAdquisicin de piretro para insecticida directamente decampesinos locales

Kenia u

SonaeRehabilitacin de fincas cafeteras descuidadas para producir ycomercializar caf en condiciones de comercio justo

Timor Oriental y

Industrial

BPCentro empresarial para desarrollar capacidades y crear empleo en

compaas locales

Azerbaiyn u

BPDesarrollo de capacidades para responder a las necesidades deingeniera y construccin de la compaa

Trinidad yTobago y

CEMEXInversin en pequeas tiendas de materiales de construccinproporcionando capital para nuevas fachadas, computadoras,programas para control de inventario y habilidades gerenciales

Mxico x

DaimlerChryslerCompra local y sostenible de materias primas para la produccinautomotriz

Brasil ySudfrica xy

Eskom Integracin de PYMEs locales en su cadena de valor Sudfrica u

LafargeFormacin de jvenes locales en albailera que asegure empleoen la industria de la construccin

India y

Rio Tinto Estimular el empleo en comunidades aborgenes Australia v

Rio TintoDesarrollo de capacidades para PYMEs, apoyndolas para sersuministradores independientes y confiables

Sudfrica uv

Servicios

Mondi RecyclingPromocin de empresarios locales en su programa de recoleccin

y reciclaje de papelSudfrica y

Coca-ColaSuministro de equipos para ayudar a los empresarios locales paraconvertirse en distribuidores

Sudfrica y

UnileverEmpleo de empresarias para la distribucin local de productos desalud e higiene

India u

Acceso afinanciamiento

ABN Amro Provisin de microfinanciamiento a empresarios Brasily

Anglo AmericanZimele apoyo al espritu empresarial tomando participacin decapital en PYMEs locales y desarrollo de capacidades

Sudfrica x

GE Microcrdito y financiamiento a PYMEs En general x

VodafoneCoinversin con empresarios locales para establecer franquicias dequioscos de telfono

Sudfrica w


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4



0

5

10

15

20

25

30

35

4045

50Porcentajedel PIB oficial

frica Centroamricay Sudamrica

Asia Pasesen transicin

Pases altamentedesarrollados

de la OCDE

1999/2000

2000/2001

2001/2002

Figura 2: Tamao promedio de la economa oculta,

en % del PIBFuente:Schneider,Friedrich.2005.SizeandMeasuremento

fthe

InformalEconomyin110CountriesaroundtheWorld.WorkingPaper

2005-13.CenterforResearchinEconomics,Managementandthe

Arts,

JohannesKeplerUniversityof

Linz.

Los pases con ambientes poco

propicios a los negocios

regulaciones costosas, burocracia

excesiva, malos sistemas de crdito y

banca suelen tener grandes

sectores "informales". Se trata de

actividades econmicas llevadas a

cabo fuera del mbito legal que incluyen todo, desde

trabajo casual hasta prsperas PYMEs y ocasionalmente

actividades ilegales. Segn el informe Doing Business 2007

del Banco Mundial, en Bolivia, de una poblacin de 8,8millones, solamente 400.000 trabajadores tienen un trabajo

formal en el sector privado.10

Muchas PYMEs se mantienen en la informalidad

deliberadamente porque los gastos y la carga de trmites

para entrar al sector formal no compensan los beneficios

de permanecer en el sector informal. En muchos pases en

vas de desarrollo, la economa informal representa una

parte significativa pero oculta del PIB oscila entre el 30%

y el 70%.11 Por ejemplo, en Burkina Faso, un pas de 12

millones de habitantes, solamente 50.000 trabajan en elsector formal. Sin embargo, el pas tiene un sector

informal floreciente que representa el 38,4% del PNB.12

Los sectores informales contribuyen ampliamente a las

economas de las naciones, en trminos tanto humanos

como financieros. Sin embargo, como son "invisibles" para

las instituciones gubernamentales y compaas del sector

formal, no se les alcanza fcilmente con planes de mejora del

desarrollo de capacidades, y no pueden competir con

compaas ms grandes en los negocios. Los trabajadores en

el sector informal no tienen proteccin laboral ni beneficios,

como acceso a prestaciones de salud y seguridad, proteccin

Informalvs. formal:Importa?

Las PYMEs pueden jugar un papel

ms importante en el desarrollo de

las economas nacionales, aliviandola pobreza, participando en la

economa global y asocindose con

compaas ms grandes. Sin

embargo, necesitan ser promovidas.

Este apoyo requiere el compromiso de los gobiernos, el

mundo empresarial y la sociedad civil.

La contribucin del gobiernoAl igual que las compaas ms grandes, las PYMEs

necesitan una red institucional favorable. La mayora de

las PYMEs son pasadas por alto por legisladores y

diseadores de polticas, quienes tienden a concentrarse

en las grandes compaas. Las PYMEs generalmente no

Constru-yendo

mejoresPYMEs

Ingresos bajos hacia medios

Ingresos altos

Ingresos medios hacia altos

Ingresos bajos

0

10

20

30

40

50

60

10080604020

Cantidad de PYMEs por 1.000 personas

Clasificacin de la facilidad para hacer negocios

BajaAlta

Fuente:IFC.Micro,Sm

all,andMedium

Enterprises:

ACollec

tionofPublishedData.2006.

salarial, seguros, pensiones y

sindicatos. Las PYMEs

informales tambin tienen un

acceso restringido a facilidades

de inversin y crdito. Como las

actividades del sector informal

se encuentran fuera del marco

regulador formal, no pueden

ser sometidas a tributacin, lo

que representa una prdida de

ingresos para los gobiernos. Deesa manera, los sectores

informales pueden ser una

barrera para un desarrollo

econmico ms amplio.

tienen acceso a incentivos fiscales o subsidios. Sufren ms

que las grandes compaas de la carga y el costo de la

burocracia,13ya que pocas PYMEs tienen los recursos

financieros o humanos necesarios para enfrentarla.

Figura 3: Facilidad para hacer negocios vs. nmero de PYMEs

Mientras que las PYMEsson claves para el

desarrollo a largo plazo deun pas, el acceso

sostenible afinanciamiento y el

concepto de negociosinclusivos son

fundamentales paraasegurar la reduccin de la

pobreza y la rentabilidadempresarial a largo plazo.

Robert de Jongh,

Director Regional, SNV


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El Presidente Correa de Ecuador ha integrado el conceptode negocios inclusivos de la Alianza WBCSD SNV

oportunidades de negocio que no solamente sonrentables, sino que benefician tambin a las

comunidades de ingresos bajos en la polticagubernamental. Las medidas polticas incluyen lneas de

crdito para las cadenas de valor, as comofinanciamiento para asistencia tcnica e infraestructura

para el sector agrcola.

Implementar reformas inclusivasLos gobiernos deben crear marcos propicios y reducir la

carga de medidas reguladoras. Deben simplificar los

procedimientos de registro de negocios y el papeleo, para

que el proceso sea ms barato, simple y rpido. Tambin

se necesita hacer un esfuerzo para enfrentar la corrupcin.

El informe del Banco Mundial menciona que "la reformaampla el alcance de la regulacin llevando a negocios y

empleados al sector formal." El mismo informe tambin

concluye que mientras ms grande sea la facilidad para

hacer negocios en un pas, ms grande ser la cantidad detrabajos creados en el sector

de empleos formal "porque

los beneficios de ser formal

(como un acceso ms fcil alcrdito y mejores servicios

pblicos) muchas veces son

mayores que los costos

(como los impuestos).

Proveer incentivos

financieros y fiscalesPara estimular a las PYMEs a formar parte del sector formal,los gobiernos tienen que dar incentivos fiscales a las PYMEs

y subsidios parecidos a los que estn a disposicin de las

grandes compaas o de los microempresarios, y tomar

medidas para crear fondos de apoyo a la puesta en marcha

para PYMEs.

Estimular ambientes reguladores amigablesLos gobiernos deben promocionar esfuerzos conjuntos de los

sectores pblico y privado para atraer fondos de capital de

riesgo y niveles de inversin ms elevados, y aplicar medidaspara crear ambientes favorables a la inversin. Las grandes

empresas y potenciales inversionistas necesitan la garanta de

que sus inversiones e infraestructura no sern expropiadas.

Involucrar al mundo empresarial

en la identificacin de las reformas necesariasSe escucha cada vez ms la voz del mundo empresarial en

decisiones dirigidas a lograr cambios. "En varios pases, como

Mali y Mozambique, las empresas privadas ahora participan

en la determinacin de las reformas ms necesarias" La

cultura de los burcratas diciendo a los burcratas lo que esbueno para los negocios est desapareciendo.

5



Australia

Estados Unidos

Francia

Turqua

Noruega

Ruanda

Reino Unido

Corea

Japn

Alemania

El Salvador

Chile

Mxico

Rusia

Guatemala

Tanzania

China

India

Sudfrica

Nicaragua

Nigeria

Colombia

Honduras

Espaa

Kenia

Ecuador

Per

Gana

Brasil

Rep. Dem. del Congo

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

Figura 4: Nmero de das para establecer un negocio

Fuente:BancoMundial,DoingBusine

ss,2007

El nmero elevado de das requeridos para iniciar un negocio

no fomenta la formalizacin de PYMEs y microempresas en

muchas partes del mundo. Los pases con prolongados

procedimientos de registro suelen tener grandes sectores

informales, mientras los que tienen procedimientos ms cortos

generalmente tienen sectores informales ms pequeos.

La contribucin del mundo empresarialDesarrollar capacidad de cadenas de valor

Las mltiples compaas grandes que compran sus suminis-tros de pases en vas de desarrollo necesitan proveedores

confiables. Las grandes compaas pueden ayudar a las PYMEs

a ser mejores socios ofreciendo formacin en competencias

bsicas como la administracin, contabilidad, planificacin

empresarial, mercadeo, distribucin y control de calidad.

Pueden ayudar tambin a travs de la transferencia de

tecnologa, inversiones directas en infraestructura, y

compartiendo conocimiento. Esto hace que las PYMEs sean

ms competitivas y facilita el acceso a crdito. Todo lo cual

puede beneficiar a las grandes compaas gracias a la creacin

de cadenas de valor ms eficaces e inclusivas.

Desarrollo de capacidadesLos gobiernos pueden contribuir al desarrollo de

capacidades a travs de la provisin de orientacin

profesional, creando instituciones a nivel municipal para el

desarrollo y la gestin de la puesta en marcha de PYMEs,

como "Oficinas de Consultora Empresarial", y estimulando

a las PYMEs para relacionarse con las grandes compaas.14

Adquirir ms bienes y servicios

de PYMEs para el sector pblico

En Bolivia se organizan ferias de comercio a la inversa, endonde las municipalidades hacen pblicas sus

necesidades - como comidas para hospitales y escuelas,

limpieza de edificios pblicos - a PYMEs que luegopueden participar en concursos de ofertas.

Empezar con unnegocio requiere de

mucha fe, an en lascircunstancias ms

favorables. Losgobiernos deberan

estimular laaudacia.

Hacer negocios en 2006:

Crear empleos (Banco Mundial)


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negocios, vinculndose con las PYMEs a travs del

desarrollo de capacidades, y el apoyo para que cumplan

especialmente con las normas ambientales, las grandes

compaas pueden ayudar a las PYMEs a integrar el

pensamiento de desarrollo sostenible en sus procesos de

produccin y operaciones.

Dar acceso a servicios financierosLas PYMEs necesitan mayor acceso a servicios financieros

y capital de inversin. A las grandes compaas no les

cuesta conseguir considerables prstamos bancarios einversiones privadas. Al mismo tiempo, el microcrdito,

que consiste en prstamos muy pequeos, suele

beneficiar a empresarios individuales.

Las PYMEs no pueden aprovecharse ni de lo uno ni de lo

otro y muchas veces tienen dificultades para obtener

crdito y prstamos. Aproximadamente el 90% de los

empresarios en Latinoamrica se ve forzado a obtener su

financiamiento de ahorros personales segn los clculos

del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), un

panorama real que corresponde a la mayor parte delmundo en vas de desarrollo.

Muchas instituciones financieras en el mundo

desarrollado y el mundo en vas de desarrollo se resisten

a financiar a las PYMEs por causa del riesgo que implican

y los elevados costos de transaccin.16 Las PYMEs en el

mundo en vas de desarrollo son consideradas como dealto riesgo, ya que se cree que sus administradores no

tienen pericia gerencial, historial crediticio, y/o activos

fijos tangibles para garantizar prstamos. Por eso, a los

prstamos a las PYMEs, en caso de que logrenobtenerlos, se suele aplicar tasas de inters ms altas y

plazos de recuperacin ms cortos.

Sin embargo, tal vez las cosas estn cambiando. Ahora

muchos bancos grandes estn asocindose con

instituciones de desarrollo y ONGs para abastecer al

mercado de las PYMEs. Por ejemplo, en 2006, Citigroup y

la Compaa Holandesa para el Financiamiento del

Desarrollo (FMO) se asociaron para iniciar una sociedad

de riesgos compartidos de 540 millones USD, para dar

prstamos a las PYMEs en pases de bajos ingresos. LaCompaa Holandesa para el Financiamiento del

Desarrollo se comprometi a garantizar hasta el 65% del

riesgo en prstamos generados por el Citigroup a travs

de su red global. "La sociedad de riesgos compartidos es

una demostracin de cmo las instituciones de

financiamiento del desarrollo y los bancos comercialespueden colaborar para promocionar el crecimiento

sostenible en los pases en vas de desarrollo", dijo un

portavoz del Citigroup.17

Los negocios son el motor ms importante del cambioeconmico. Aportan empleo, bienes, ingresos,

conocimiento y desarrollo de habilidades. (...) Tambin

tenemos que reconocer que el papel ms importante talvez no sea el que desempean las multinacionales, sino

el sector de las pequeas y medianas empresas,las PYMEs. Como compaas globales podemos

ser catalizadores para asociarnoscon las PYMEs en beneficio mutuo.

Nosotros podemos acceder a su pericia y mercadoslocales; ellos pueden acceder a nuestras tecnologas ycompetencias empresariales para un impulso local.15

Michael Pragnell, Presidente Ejecutivo, Syngenta

Racionalizar procedimientos de adquisicinMuchas compaas globales utilizan a intermediarios

para encontrar proveedores locales. Esto puede ocasionar

costos adicionales para la operacin, los cuales van rara

vez en beneficio del productor de los bienes. Tambin

incrementa tiempos. Al establecer relaciones con las

PYMEs, las grandes compaas pueden prescindir de los

intermediarios. Esto ayuda a reducir los gastos, acelera laentrega y mejora la calidad.

Fortalecer las redes de distribucin localesLas PYMEs tienen conocimiento local, entienden las

demandas de los consumidores nacionales y tienen

acceso a zonas remotas. Al contratar a PYMEs locales para

vender y distribuir sus productos en estos mercados, lasgrandes compaas pueden ayudar a fortalecer la

capacidad de venta y los ingresos de las PYMEs locales. Y

al mismo tiempo, pueden fortalecer sus propias redes de

distribucin y abrir nuevos mercados para sus productos.

Mejorar los estndares de calidad

A las compaas globales se les pide cada vez msexplicaciones sobre las operaciones de sus proveedores.

Ahora pueden ofrecer transparencia a lo largo de sus

cadenas de valor. Las grandes compaas pueden ayudar

a sus PYMEs proveedoras a cumplir con las normas

internacionales como ISO 14001. Cumplir con estas

normas puede permitir que las PYMEs compitan en los

mercados internacionales, mejorando al mismo tiempo lacalidad general de los proveedores a las grandes

compaas.

Mejorar el rendimiento ambientalComo conjunto, las PYMEs tienen un impacto ambiental

considerable. Sin embargo, dados los distintos desafos

que enfrentan, y la idea de que su impacto individual no

es significativo, es muy poco probable que los temasambientales tengan prioridad en sus agendas de


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Mensajes clavespara el mundoempresarial

La localizacin de la creacin de valor a travs

de una colaboracin con las PYMEs es una

contribucin clave que pueden hacer las

grandes compaas al desarrollo econmico.

Esto refuerza su posibilidad de operar creando

un impacto local positivo, puede reducir los

gastos de proveedores y ser una fuente

importante de innovacin para desarrollar

nuevos productos y conseguir nuevos clientes.

Desarrollar las capacidades de las PYMEs a

travs de la localizacin de cadenas de valor

requiere liderazgo desde arriba, a nivel tantoestratgico como operacional. Sin embargo, el

liderazgo no puede ser demasiado

prescriptivo; cada iniciativa debe adaptarse a

las condiciones locales y encontrar su propio

camino hacia la maduracin y el xito.

Facilitar el acceso a financiamiento es

fundamental: para esto, el mundo empresarial

tiene que ver lo que puede hacer de su lado y

presionar tanto a sus pares en la comunidad

empresarial (especialmente en el sectorbancario) como a los gobiernos, para que se

comprometan.

Considerar la asociacin entre distintos

segmentos y con otros actores de desarrollo

para facilitar el desarrollo de las PYMEs y el

acceso a financiamiento.

Las habilidades de planificacin empresarial,

incluyendo formacin en gestin financiera,

son esenciales para el xito de las PYMEs.

Las grandes compaas tambin pueden

desarrollar capacidades y estimular la

responsabilidad ambiental en el sector de las

PYMEs.

Mensajes clavespara el gobierno

Un prspero sector de PYMEs es fundamental

para el crecimiento econmico y la creacin

de empleo.

Un ambiente regulador propicio es

fundamental. El registro y monitoreo de las

PYMEs tiene que ser ms barato, simple,

rpido, y transparente.

Los gobiernos pueden ayudar a responder a la

extrema necesidad de fondos capital de riesgo

para las PYMEs dando incentivos para el

financiamiento de PYMEs.

Los gobiernos juegan un papel esencial en el

desarrollo de capacidades para PYMEs por

medio de la orientacin vocacional. El mundo

empresarial cree que los gobiernos podran

ayudar tambin de la siguiente manera:

3 creando instituciones a nivel municipal

para el desarrollo y la gestin de nuevas

microempresas, bajo la forma de, por

ejemplo, una "Oficina de Asesora

Empresarial", y

3 ayudando a promocionar la

importancia y necesidad de ms

emprendedores.

Los gobiernos pueden proporcionar asesora y

un ambiente propicio para estimular la

responsabilidad ambiental en el sector de las

PYMEs.




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8

1. No existe una definicinuniversal de las PYMEs.

Algunos anlisis las definen

en trminos de sus ingresos

totales, mientras que otros

utilizan el nmero de

empleados como indicador.

La Unin Europea defineuna empresa mediana como

una empresa con un personal de 250 empleados, una

empresa pequea como una empresa con un personal

de 50 trabajadores y una microempresa como una

empresa con un mximo de 10 empleados. Para ser

considerada como una PYME en la Unin Europea, una

empresa debe tener una facturacin anual de 40 millones

de euros o menos y/o una valoracin a travs de estadosfinancieros que no excedan 27 millones de euros,

mientras que la facturacin anual de una microempresa

no debe ser mayor a 2 millones de euros. En los Estados

Unidos y Canad, las PYMEs incluyen empresas con

menos de 500 empleados.

2. En la economa de la UE, aproximadamente el 93% de lasPYMEs son microempresas (vase http://www.unece.org/

indust/sme/sme role.htm).

3. Segn la Comisin Econmica de las Naciones Unidaspara Europa (CEPE), la mayora de las PYMEs en pases entransicin son microempresas que emplean a miembros

de la familia o parientes cercanos.

4. Fuente: Banco de Desarrollo Africano y Centro de Desar-rollo de la OCDE. African Economic Outlook (2004-2005).

5. Fuente: Pgina web del Banco Mundial: http://lnweb18.worldbank.org/eca/eca.nsf/Sectors/ECSPE/2E4EDE543

787A0C085256A940073F4E4?OpenDocument

6. Fuente: IFC. 2006. "Micro, Small, and Medium

Enterprises: A Collection of Published Data", en Newberry,Derek, 2006. "The Role of Small- and Medium-Sized

enterprises in the Futures of Emerging Economies". Earth

Trends 2006. World Resources Institute under a Creative

Commons License

7. Discurso titulado "Business growth and value creationthrough sustainable solutions", pronunciado por Gerard

Kleisterlee el 20 de junio de 2006 en el Foro de dilogo

sobre la sostenibilidad en Zurich, vase el texto completo

en http://www.newscenter.philips.com/About/News/spe

echespresentations/article-15457.html.

8. CNUCD. Report of the Expert Meeting on ImprovingCompetitiveness of SMEs in Developing Countries: The Role

of Finance, including E-Finance, to Enhance enterprise

Development. 2001.

9. Banco Mundial, Doing Business 2007: How to reform.

2006.


2006.

11. Banco Mundial. Alcance del desarrollo (vasehttp://www1.worldbank.org/devoutreach/article.asp?i

d=287).

12. En la Repblica Democrtica Popular de Laos, lapuesta en marcha de una empresa lleva 198 das; en

Siria, el capital mnimo requerido para registrar una

nueva empresa es 61.000 USD, 51 veces el ingreso anual

promedio. Fuente: Banco Mundial, Doing Business 2006:

Creating Jobs. 2006.


2006.

14. Vase nota 7.

15. Observaciones hechas por Michael Pragnell enocasin del lanzamiento de la publicacin "Going forGrowth: science, technology and innovation in Africa", en

el Smith Institute en Londres, el 30 de noviembre de

2005 (observaciones incluidas en la pgina web delWBCSD: http://www.wbcsd.org/includes/getTarget.asp

?type=DocDet&id=MTkyNDU)

16. Fuente: Sociedad Holandesa para el Financiamientodel Desarrollo (Netherlands Development Finance

Company - FMO).

17. El informe Doing Business Report 2007: How to reform delBanco Mundial recomienda cuatro pasos para una reforma

exitosa: implementar reformas que no requieren cambios

legislativos; eliminar procedimientos innecesarios;

introducir formularios de solicitud estndar y publicar lamayor cantidad posible de informacin sobre regulaciones;

utilizar el internet para administrar la regulacin. Por

ejemplo, Georgia simplific sus procedimientos de registro

de empresas reduciendo el capital mnimo requerido para

iniciar una empresa de 2.000 a 200 Lari (85 USD). Adems,

redujo el nmero de das necesarios para cumplir con lascondiciones de exportacin de 54 a 13. Entre 2005 y 2006,

los registros de empresas en el pas aumentaron en un

55%. En frica, Benin, Burkina Faso, Camern, Gambia,

Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Niger, Nigeria y

Zambia implementaron reformas en 2006.

Notas


11/12

A travs de su rea de

Desarrollo, el WBCSD se

propone:

Aumentar la conciencia

sobre la contribucin delmundo empresarial al

desarrollo, ayudando a

todos los involucrados empresariales y no empresariales,a entender lo que es posible proporcionando estudios de

caso, guas y herramientas que aumentan nuestra

comprensin de los desafos y oportunidades del

desarrollo;

Abogar por el cambio colaborando con mltiples

interesados para crear un ambiente empresarial ms

propicio y buscar sinergias entre la asistencia oficial aldesarrollo y la inversin extranjera directa;

Actuar trabajando con nuestros miembros, socios de

Red a nivel regional y otros interesados para crear

nuevas empresas que no solamente son buenas para

negocios sino tambin buenas para el desarrollo. Un

elemento clave en este trabajo es un contrato deasociacin con el Servicio Holands de Cooperacin

al Desarrollo SNV para crear negocios reales y

sostenibles en las regiones andinas ycentroamericanas de Latinoamrica.

Presenta a la comunidad empresarial potencialessocios en la comunidad de desarrollo. El tercerinforme en la triloga sobre condiciones de vidasostenibles es un primer punto de partida paralos administradores interesados en trabajar conuna organizacin de desarrollo, pero que nosaben cmo empezar. 2004.

A Business Guide to Development Actors (WBCSD, 2004)

El acceso a recursos financieros es el primerobstculo para que una empresa inicie con unnegocio que permita una forma de vidasostenible. Esta gua, la segunda de la trilogasobre condiciones de vida sostenibles, describefuentes de financiamiento para proyectos a favorde los pobres y proporciona estrategias paratener acceso a dicho capital. Un plan bsico parala accin que presenta estrategias innovadoras,oportunidades y ejemplos prcticos deejecucin. 2004

Finding Capital for SustainableLivelihoods Businesses

Describe cmo las compaas entran en unmercado sin explorar de ms de 4 mil millonesde potenciales clientes en pases en vas dedesarrollo. Escrito por el mundo empresarial paraeste mismo mundo empresarial, esta gua estdiseada para que los Presidentes Ejecutivos laenven a las unidades operacionales en elcampo. Este informe es el primero de unatriloga sobre condiciones de vida sostenibles.2004.

Doing Business with the Poor:A field guide

Ilustra cmo el sector privado est asumiendo unpapel activo en lograr los Objetivos de Desarrollodel Milenio. Seala las condiciones marconecesarias como el factor ms importante para lainversin empresarial. La publicacin recomiendacon insistencia enfocar la inversin en un fuertemarco regulador y legal, desarrollando lascapacidades de las empresas locales, ymejorando la infraestructura clave. 2005.

Business for Development: Business solutions insupport of the Millennium Development Goals

rea deDesarrollo

Aviso legal

Este folleto se publica a nombre del WBCSD y SNV. Es el resultado de una colaboracin de miembros de la secretara, ejecutivos de varias

empresas miembros, y SNV. Una amplia gama de miembros revisaron los borradores, asegurando que el documento represente las opiniones dela mayora de los miembros del WBCSD. Sin embargo, esto no significa que todas las compaas miembros estn de acuerdo con cada palabra.

Derechos de reproduccin SNV y WBCSD, julio de 2007Crditos de fotos Banco MundialTraduccin Els Thant Imprenta Cceres & Cceres Quito - Ecuador

Impreso en papel 100% libre de cloro.

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Copresidentes: John Manzoni (BP), Jacob Maroga (Eskom), Julio Moura (GrupoNueva)

Equipo clave del rea de Desarrollo : ABN Amro, AES Corporation, Anglo American, BP, ERM, Eskom,

GE, GrupoNueva, Statoil, Toyota, Unilever, Vodafone, The Warehouse Group

Directora: Shona Grant (WBCSD)


12/12

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