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UML EPITECH 2009 [email protected]

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EPITECH 2009 [email protected]. UML. Diagrammes d'activité Facile et agréables Détail des notations Exemple Diagrammes d'état Vue croisée Détail des notations Exemple Conclusion Documents normatifs UML perfectible Questions. UML4 - Conclusion. Pré-requis Le langage La méthode - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: UML

UML

EPITECH [email protected]

Page 2: UML

UML4 - Conclusion

• Pré-requis– Le langage– La méthode– Le but

• La méthode– Livres blancs et AMOA– UseCases et requirements– Activités et complexités– Séquencement des

opérations– Classes et CRUD– Review et ROI

• Diagrammes d'activité– Facile et agréables– Détail des notations– Exemple

• Diagrammes d'état– Vue croisée– Détail des notations– Exemple

• Conclusion– Documents normatifs– UML perfectible– Questions

Page 3: UML

Pré-requis

• Le langage• La méthode• Le but

Page 4: UML

Le but

• Arriver au but– Lutte contre le défaut du développeur à faire le sous-marin

pendant 3 mois sans montrer de résultat intermédiaire, sans partager et pour finalement échouer

• Faire le moins possible– Généralisation du capitalisme et de la vision financière du

client roi, le développement dicté par les UseCase limite les modules ajoutés arbitrairement

• Capitaliser meme si Turn Over– Disposer d'une modélisation partageable et pouvoir modifier

tout ou partie de l'équipe sans compromettre le projet

Page 5: UML

Pré-requis

• Le langage• La méthode• Le but

Page 6: UML

La méthode

Page 7: UML

Pré-requis

• Le langage• La méthode• Le but

Page 8: UML

Le but

• Arriver au but– Lutte contre le défaut du développeur à faire le sous-marin

pendant 3 mois sans montrer de résultat intermédiaire, sans partager et pour finalement échouer

• Faire le moins possible– Généralisation du capitalisme et de la vision financière du

client roi, le développement dicté par les UseCase limite les modules ajoutés arbitrairement

• Capitaliser meme si Turn Over– Disposer d'une modélisation partageable et pouvoir modifier

tout ou partie de l'équipe sans compromettre le projet

Page 9: UML

La méthode

• Livres blancs et AMOA• UseCases et requirements• Activités et complexités• Séquencement des opérations• Classes et CRUD• Review et ROI

Page 10: UML

Livres blanc et AMOA

• La MOA est le client• L'AMOA est

l'assistance au client• Livre blanc = Besoins

client non signés• Cahier des charges =

Besoins client signés

Page 11: UML

Livres blanc et AMOA

• Le besoin client– Discuter avec les potes– Echanger des fichiers

• Le livre blanc– Serveur de messagerie privatif et centralisé

avec gestion de messages textuels et binaires

Page 12: UML

La méthode

• Livres blancs et AMOA• UseCases et requirements• Activités et complexités• Séquencement des opérations• Classes et CRUD• Review et ROI

Page 13: UML

UseCases et requirements

• Certaines entreprises fonctionnent en requirements

• D'autres fonctionnent directement en UseCases

Page 14: UML

UseCases et requirements

• Les UseCases spécifient les besoins en périphérie du système

• Les requirements peuvent sur-contraindre l'interne du système

• Un système sur-contraint se fissure ou explose en automatique

• Les UseCases fonctionnent mieux

Page 15: UML

UseCases et requirements

• S'inscrire• Se connecter• Chercher des contacts• Ajouter des contacts• Commencer une discussion• Envoyer/Recevoir un message• Envoyer/Recevoir un fichier• Terminer la discussion• Se déconnecter

Page 16: UML

La méthode

• Livres blancs et AMOA• UseCases et requirements• Activités et complexité• Séquencement des opérations• Classes et CRUD• Review et ROI

Page 17: UML

Activités et complexité

• Les diagrammes d'activité sont naturels

• Ils décrivent en général des ruptures de flux multiples

• Nécessaires pour les cas non triviaux, complexes

Page 18: UML

Activités et complexité

• S'inscrire– remplir fiche contact– pseudo dispo– sinon choisir nouveau pseudo– si oui envoi mail

• Commencer discussion– si pas dans contacts– ajouter aux contacts– ouvrir fenetre discussion

Page 19: UML

La méthode

• Livres blancs et AMOA• UseCases et requirements• Activités et complexité• Séquencement des opérations• Classes et CRUD• Review et ROI

Page 20: UML

Séquencement des opérations

• Décrit le séquencement, l'enchaînement

• Chaque message est une opération

• Le diagramme qui génère classes et code

Page 21: UML

Séquencement des opérations• Inscrire

– Registry.exists(login:string):boolean

– Registry.join(contact:Contact):boolean

• Connecter

– Registry.getState(login:string):State

– Registry.login(login:string, password:string):Contact

– Registry.disconnect(login:string)

• Contacts

– Registry.find(search:string):Contact[]

– Contact.addFriend(contact:Contact):Contact

• Discussion

– Thread.addContacts(contacts:Contact[])

– Thread.addMessage(message:Message)

• Message:content+contact

– Thread.getMessages():Message[]

– Thread.getMessagesAfter(date:Date):Messate[]

– TextMessage,FileMessage->Message

Page 22: UML

La méthode

• Livres blancs et AMOA• UseCases et requirements• Activités et complexité• Séquencement des opérations• Classes et CRUD• Review et ROI

Page 23: UML

Classes et CRUD

• Déjà écrites par les diagrammes de séquence

• Ajouter les CRUD évident

• Contient plus d'Interfaces que de classes

Page 24: UML

Classes et CRUD

• Le client ajoute des besoins hors contrat

• Si le contact n'est plus là le fichier doit etre conservé– OK assuré par conception

• Ajouter mails, rss et versionnement des fichiers word– KO défaut de la MOA

« Nous avons un problème de maitrise par la MOA qui nous fait hésiter stratégiquement. La ligne naturelle d'application des pénalités n'est pas défendue par le management qui met en avant le ROI d'un positionnement en tant qu'AMOA. »

Page 25: UML

La méthode

• Livres blancs et AMOA• UseCases et requirements• Activités et complexité• Séquencement des opérations• Classes et CRUD• Review et ROI

Page 26: UML

Review et ROI

• Arriver au but– Lutte contre le défaut du développeur à faire le sous-marin pendant 3

mois sans montrer de résultat intermédiaire, sans partager et pour finalement échouer

• Faire le moins possible– Généralisation du capitalisme et de la vision financière du client roi, le

développement dicté par les UseCase limite les modules ajoutés arbitrairement

• Capitaliser meme si Turn Over– Disposer d'une modélisation partageable et pouvoir modifier tout ou partie

de l'équipe sans compromettre le projet

• Anticiper le changement– Les Design Pattern assurent le maximum de

OK par conception

Page 27: UML

Review et ROI

• Discuter les capacités individuelles et de groupe à arriver au bout de cette application

• Discuter des capacités à ne pas construire un système en inflation

• Issu des années 70 … et assure le financier

Page 28: UML

UML4 - Conclusion

• Pré-requis– Le langage– La méthode– Le but

• La méthode– Livres blancs et AMOA– UseCases et requirements– Activités et complexités– Séquencement des

opérations– Classes et CRUD– Review et ROI

• Diagrammes d'activité– Facile et agréables– Détail des notations– Exemple

• Diagrammes d'état– Vue croisée– Détail des notations– Exemple

• Conclusion– Documents normatifs– UML perfectible– Questions

Page 29: UML

Diagrammes d'activité

• Faciles et agréable• Détail des notations• Exemple

Page 30: UML

Détail des notations

• Partition• Action• Transition• Etats• Decision/Merge• Fork/Join• Activity

Page 31: UML

Exemple

• Faire d'après l'exemple• Commencer discussion

– si pas dans contacts– ajouter aux contacts– ouvrir fenetre discussion

Page 32: UML

Diagrammes d'état

• Vue croisée– Utilisé en général en fin de projet– Force un état stable sur chaque objet– Utile pour les factures/réservations/etc

• Détail des notations• Exemple

Page 33: UML

Détail des notations

• Etat initial• Etat• Transition• Etat final• Autres..

Page 34: UML

Exemple

• Faire d'après l'exemple• Ticket de Hotline/Mantis/BugZilla/Trac

Page 35: UML

UML4 - Conclusion

• Pré-requis– Le langage– La méthode– Le but

• La méthode– Livres blancs et AMOA– UseCases et requirements– Activités et complexités– Séquencement des

opérations– Classes et CRUD– Review et ROI

• Diagrammes d'activité– Facile et agréables– Détail des notations– Exemple

• Diagrammes d'état– Vue croisée– Détail des notations– Exemple

• Conclusion– Documents normatifs– UML perfectible– Questions

Page 36: UML

Conclusion

• Documents normatifs• UML Perfectible• Questions

Page 37: UML

Documents normatifshttp://www.omg.org/technology/documents/modeling_spec_catalog.htm#UML

http://www.omg.org/spec/UML/2.2/

Page 38: UML

UML Perfectible

Page 39: UML

Opinions

• UML donne une méthode éprouvée• UML sert à initialiser le code d'un projet• UML sert à suivre et documenter un projet• Les outils du marché sont orientés

Page 40: UML

Questions