turning workflow upside down -...
TRANSCRIPT
![Page 1: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/1.jpg)
Turning workflow upside downUm contributo para a discussão no CEO
![Page 2: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda
• Part I:
▪ rethinking workflow
• Part II:
▪ enter CEO
▪ workflow upside down
▪ plano de acção
![Page 3: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/3.jpg)
Background info
![Page 4: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/4.jpg)
Timeline
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
simulador de execução
de processos de produção
sistema de workflow
para gestão de teletrabalho
(Telework Coordinator)
sistema de workflow para
gestão da qualidade (XFlow)
sistema de workflow para B2B/EAI
(Workflow Facility)
motor de workflow reutilizável
(Workflow Kernel)
workflow via
aprendizagem
e planeamento
![Page 5: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/5.jpg)
Part I: Rethinking Workflow
![Page 6: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/6.jpg)
Thinking about workflow management
top-down bottom-up
![Page 7: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/7.jpg)
Thinking about workflow management
D. Hollingsworth, “The Workflow Reference Model”,
Document Number TC00-1003, WfMC, 1995
![Page 8: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/8.jpg)
Tacit knowledge
• (Stenmark, 2001) argues that
▪ much of organizational work relies on tacit knowledge
▪ formal job descriptions are seldom enough to account for the actions we perform during a working day
▪ much of our daily activity is governed by professional interests that are tacit in nature
D. Stenmark, “Leveraging Tacit Organisational Knowledge”, Journal of
Management Information Systems, 17(3), pp.9-24, Winter 2000-2001
![Page 9: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/9.jpg)
Workflow with tacit knowledge
Observework
practices
Create process model
Check with users
Execute
Exceptionor change
in procedure
Model Execute
![Page 10: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/10.jpg)
Learning workflow activities
repair_vehicle(C,V)
Preconditions: damaged(V), assessed(C)
Effects: +repaired(V), -damaged(V)
• in general, users cannot accurately describe the preconditions and effects
• they will be able to say if they can perform the activity or not, given an input state
▪ positive vs. negative examples
![Page 11: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/11.jpg)
Inductive Logic ProgrammingBackground knowledge
(+) daughter(mary,ann)
(+) daughter(eve,tom)
(–) daughter(tom,ann)
(–) daughter(eve,ann)
parent(ann,mary)
parent(ann,tom)
parent(tom,eve)
parent(tom,ian)
female(ann)
female(mary)
female(eve)
Training examples
daughter(X,Y) ← true
daughter(X,Y) ←
female(X)
daughter(X,Y) ←
parent(X,Y)
daughter(X,Y) ←
parent(X,Z)
daughter(X,Y) ←
X = Y
daughter(X,Y) ←
female(X)
female(Y)
daughter(X,Y) ←
female(X)
parent(Y,X)
N. Lavrac, S. Dzeroski, Inductive Logic Programming:
Techniques and Applications, Ellis Horwood, New York, 1994
![Page 12: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/12.jpg)
Learning workflow activities
• use ILP to:
▪ learn preconditions by specialization
• positive and negative examples available
• start with most general rule (top-down search)
▪ learn effects by generalization
• only positive examples available
• start with most specific rule (bottom-up search)
![Page 13: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/13.jpg)
Planning workflow processes
• Partial-Order Planning (POP)
▪ activities as planning operators
• expert modeler defines the predicates
• users provide initial examples
• learn preconditions and effects via ILP
▪ generate process model via planning
Repair
vehicle
Pay
repair
Pre: assessed(C), policy(P,V)
Eff: -bonus(P), +raised(P)
Pre: damaged(V), assessed(C)
Eff: -damaged(V), +repaired(V)Pre: repaired(V)
Eff: +payed(C)Close
claim
Update
rate
Pre: payed(C), raised(P)
Eff: -open(C), +closed(C)
![Page 14: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/14.jpg)
Learning and planning algorithm
Collect initial
examples
Learn
operators
Create
plan
possible to
run plan?
Collect positive &
negative examples
Y
N
Plan
found
Execute
plan
possible to
create plan?
Collect more
examples
Y
N
Simulator
Goal state
![Page 15: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/15.jpg)
Example 1: blocks world scenario
• how to go from SI to SO knowing that there are 3 kinds of moves:
▪ movebb(X,Y,Z)
▪ movebt(X,Y)
▪ movetb(X,Y)
• not knowing what they do or how to apply them!
• predicates: on(X,Y) , clear(X)
• simulator knows true operators
a
b
c
d
d
c
b
a
SI SO
![Page 16: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/16.jpg)
Example 1: blocks world scenario
movebb(X,A,B)
P: clear(X), clear(B), on(X,A)
-: on(X,A), clear(B)
+: clear(A), on(X,B)
movebt(X,A)
P: clear(X), on(X,A)
-: on(X,A)
+: clear(A)
movetb(X,B)
P: clear(X), clear(B)
-: clear(B)
+: on(X,B)
A
X
B
A
X
X B
![Page 17: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/17.jpg)
Example 1: blocks world scenario
• Single positive example for each operator
a b
c
a b
c
a b c
a
b
c
movebt(c,b)
clear(a)
clear(c)
on(c,b)
clear(b)
clear(c)
on(c,a)
clear(a)
clear(c)
clear(b)
clear(a)
on(a,c)
on(c,b)
![Page 18: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/18.jpg)
Example 1: blocks world scenario
• Results:
▪ solved in 5 iterations
▪ movebb(X,Y,Z) correctly learned
▪ movetb(X,Y) missing precondition clear(Y)
▪ movebt(X,Y) missing all preconditions
▪ solution:
1. movebt(?,c)
2. movebb(c,b,d)
3. movebb(b,a,c)
4. movetb(a,b) a
b
c
d
d
c
b
a
SI SO
![Page 19: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/19.jpg)
Example 2: insurance claim processing
register_claim
assess_damage
repair_vehicle
pay_repairupdate_rate
close_claim
Operators:
• register_claim(C,V)
• assess_damage(C,V)
• repair_vehicle(C,V)
• pay_repair(C,V)
• update_rate(C,V)
• close_claim(C,V)
Thesaurus:
• claim(C)
• vehicle(V)
• policy(P,V)
• damaged(V)
• assessed(C)
• repaired(V)
• payed(C)
• raised(P)
• bonus(P)
• open(C)
• closed(C)
![Page 20: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/20.jpg)
Example 2: insurance claim processing
• inputs:
▪ initial state: vehicle(v) , policy(p,v) , claim(c)
▪ goal state: closed(c)
▪ single positive example for each operator
![Page 21: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/21.jpg)
Example 2: insurance claim processing
• Results: solved in 10 iterations, but...
register_claim
assess_damage
repair_vehicle
pay_repairupdate_rate
close_claim
register_claim
assess_damage
repair_vehicle
pay_repairupdate_rate
close_claim
![Page 22: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/22.jpg)
Example 2: insurance claim processing
register_claim(C,V)
P: claim(C), vehicle(V), policy(P,V)
R:
A: damaged(V), open(C)
assess_damage(C,V)
P: damaged(V)
R:
A: assessed(C)
repair_vehicle(C,V)
P: damaged(V), assessed(C)
R: damaged(V)
A: repaired(V)
register_claim
assess_damage
repair_vehicle
![Page 23: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/23.jpg)
Example 2: insurance claim processing
pay_repair(C,V)
P: repaired(V)
R:
A: payed(C)
update_rate(C,V)
P: assessed(C), policy(P,V), repaired(V)
R: bonus(P)
A: raised(P)
close_claim(C,V)
P: open(C), payed(C), policy(P,V), raised(P)
A: closed(C)
R: open(C)
pay_repairupdate_rate
close_claim
![Page 24: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/24.jpg)
A new workflow life cycle
Tasks Action
PlanGoal
OperatorPreconditions
EffectsPlanner
LearnerThesaurus
Consists-of
FindsSatisfies
Fed-to
Defines
Means
Selects Executes
Observes
Identifies
Queries Defines
Execute
ModelDeploy
Goals Context CreativityWorld
Diogo Ferreira, Hugo Ferreira, “Learning, Planning, and
the Life Cycle of Workflow Management”, EDOC 2005
![Page 25: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/25.jpg)
Remaining challenges
• learning and planning issues
▪ efficiency of the planning algorithm
▪ planning with sensing actions
▪ learning with inconsistent examples
▪ multiple agents acting concurrently
▪ mixed-initiative planning
![Page 26: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/26.jpg)
Remaining challenges
• other fundamental issues
▪ capturing world states (observation)
▪ making use of common semantics (ontologies)
![Page 27: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/27.jpg)
Part II: Enter CEO
![Page 28: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/28.jpg)
A Engenharia Organizacional
• objecto de estudo:▪ a organização e os seus sistemas de suporte
• âmbito:▪ todos os elementos que compõe a arq. empresarial
• pessoas, funções, actividades, entidades informacionais, …
• propósito:▪ desenvolvimento metodológico e tecnológico
• modelar, analisar, conceber, desenvolver, monitorizar, avaliar, (...) sistemas organizacionais
![Page 29: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/29.jpg)
A Engenharia Organizacional
• objectivo último:
▪ criação do “autocad empresarial”
• ferramenta que permite monitorizar e agir, em tempo real, em todos os elementos da arq. empresarial
▪ pressupõe observabilidade e controlabilidade
• cf. teoria de controlo
• cf. aprendizagem & planeamento
![Page 30: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/30.jpg)
O Framework CEO
• formalismo de modelação empresarial
▪ incide em objectivos estratégicos, processos e sistemas
▪ mostra a interligação entre estes
▪ mantém um mapa do alinhamento dos sistemas com a estratégia de negócio
▪ base do FCEO
• UML
• extensões Eriksson-Penker
• MIT Process Handbook
![Page 31: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/31.jpg)
Extensões ao FCEO
• extensões em desenvolvimento
▪ separation of concerns (Caetano et al, 2004)
• actors, roles
▪ auditoria (Santos, 2004)
• objectivos de controlo, processos de controlo, recursos de controlo
▪ arquitectura de SI (Sérgio, 2002)
• sistema, serviço, operação
▪ observação (Zacarias, 2004)
• contextos de acção/interacção
Artur Caetano, António Rito da Silva, José Tribolet, “Using Roles to Specify Business Objects Collaborations”, IADIS 2004
Carlos Santos, André Vasconcelos, Carla Ferreira, José Tribolet, “Da Framework CEO à Auditoria de Sistemas de Informação”, CAPSI 2004
Gonçalo Sérgio, “Sistema de Informação como objecto de Arquitectura de Empresa”, TFC, IST, 2002
Marielba Zacarias, Artur Caetano, Sofia Pinto, José Tribolet, “Modelação de Contextos em Engenharia Organizacional”, CAPSI 2004
![Page 32: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/32.jpg)
Modelação empresarial
• as primitivas organizacionais• activity, role, entity (Sousa et al, 2005)
• entities, processes, events, rules (Caetano et al, 2000)
• processes, goals, resources (Sinogas et al, 2001)
• processes, events, resources, goals, rules (Castela et al, 2001)
• resources, goals, rules (Mendes et al, 2001)
• goals, processes, systems (Vasconcelos et al, 2001)
• actors, action/interaction contexts (Zacarias et al, 2005)
• business objects, activities, entities, resources, actors, goals (Caetano et al, 2005)
Pedro Sousa, Artur Caetano, André Vasconcelos, Carla Pereira, José Tribolet, “Enterprise Architecture Modeling with the Unified Modeling Language”, 2005
Artur Caetano, António Rito Silva, José Tribolet, João Neves, Pedro Sinogas, “The MODIFY Project: Combined Business and System Modeling for Adaptable Enterprise Computing System Design”, 2000
Pedro Sinogas, André Vasconcelos, Artur Caetano, João Neves, Ricardo Mendes, José Tribolet, “Business Processes Extensions to UML Profile for Business Modeling”, 2001
Nuno Castela, José Tribolet, Alberto Silva, Arminda Guerra, “Business Process Modeling with UML”, 2001
Ricardo Mendes, André Vasconcelos, Artur Caetano, João Neves, Pedro Sinogas, José Tribolet, “Representing Business Strategy Through Goal Modeling”, 2001
André Vasconcelos, Artur Caetano, João Neves, Pedro Sinogas, Ricardo Mendes, José Tribolet, “A Framework for Modeling Strategy, Business Processes and Information Systems”, 2001
Marielba Zacarias, Artur Caetano, Sofia Pinto, José Tribolet, “Modeling Organizations: The Operating Systems metaphor”, 2005
Artur Caetano, António Rito da Silva, José Tribolet, “Using Roles and Business Objects to Model and Understand Business Processes”, 2005
![Page 33: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/33.jpg)
Modelação empresarial
• necessidade de um modelo em camadas
![Page 34: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/34.jpg)
Modelação empresarial
• modelo em camadas – exemplo 1 (*):
▪ camada de processos de negócio
• primitivas: «Actor», «Activity», «Resource»
▪ camada de Web Services genéricos
• primitivas: «ServiceBlock», «ServiceRole», «Service», «Operation», «Document»
▪ camada tecnológica
• primitivas: «Operation», «portType», «Binding», «Port», «Message», «Parameter»
▪ mapeamento entre camadas
(*) Rodrigo Macedo, Carlos Mesquita, Artur Caetano, André Vasconcelos, José Tribolet,
“Web Services como Tecnologia de Suporte a Processos de Negócio”, CAPSI 2004
![Page 35: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/35.jpg)
Modelação empresarial
• modelo em camadas – exemplo 2 (*):
(*) Jorge Coelho
“Método LEARN”
SisConsult
![Page 36: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/36.jpg)
Modelação empresarial
• mas como modelar a organização inteira?...
▪ que camadas?
▪ que primitivas?
▪ top-down?
▪ bottom-up?
▪ middle-out?
Tecnologia
Informação
Actividades
Controlo
Estratégia
Evolução
Infra-estruturas
Consciência
Informação
Conhecimento
Dados
![Page 37: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/37.jpg)
Workflow upside down
![Page 38: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/38.jpg)
The boostrap paradox
• como é que uma máquina arranca?
▪ necessário carregar um programa (OS)
▪ necessário ter um program loader
▪ mas o program loader também é um programa!
▪ quem carrega o program loader ?...
carregar
programa
carregar
program loader
![Page 39: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/39.jpg)
The process paradox
• o que é um processo de negócio?
▪ é o que as pessoas fazem
▪ actividades estruturadas de algum modo
▪ esse modo é um processo!
▪ quem define o processo?...
actividades
realizadas
processo
de negócio
determina
determina
![Page 40: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/40.jpg)
Where to begin
Sistematização
do domínio
Observação
das tarefas
Identificação
das actividades
Planeamento
dos processos
Execução
dos processos
Definição
dos objectivos
![Page 41: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/41.jpg)
Where to begin
Sistematização
do domínio
Observação
das tarefas
Identificação
das actividades
Planeamento
dos processos
Execução
dos processos
Definição
dos objectivos
Nuno Castela, José Tribolet, Arminda Guerra, Eurico
Lopes, “Survey, Analysis and Validation of Information
for Business Process Modeling”, ICEIS 2002
![Page 42: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/42.jpg)
Plano de acção
![Page 43: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/43.jpg)
Observação das tarefas
• questões a tratar:
▪ detecção automática de contextos de acção
• infra-estrutura de observação
• integração com ferramentas existentes
• resolução das questões éticas associadas
▪ repositório de documentos
• informação processada durante a acção
• documentos só disponíveis em papel (digitalização+OCR)
![Page 44: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/44.jpg)
Sistematização do domínio
• questões a tratar:
▪ extracção dos termos relevantes
• técnicas de IR
• resultados contextualizados
▪ criação da ontologia do domínio
• criação manual vs. assistida
• possibilidade de actualizações
• formalismo de modelação associado
![Page 45: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/45.jpg)
Identificação das actividades
• questões a tratar:
▪ aprendizagem de regras de negócio
• determinar pré-condições e efeitos
• algoritmos de indução (ILP, Defeasible Logic, etc.)
• formalismo para expressão de regras (FOL, OCL, StAC,...)
• representação da incerteza
▪ repositório de regras de negócio
• evolução das práticas de negócio
• reminiscente de regras ECA (Event-Condition-Action)
![Page 46: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/46.jpg)
Definição dos objectivos
• questões a tratar:
▪ identificação dos objectivos
• apenas objectivos operacionais
• identificar o estado final pretendido
▪ especificação dos objectivos
• em termos da ontologia do domínio
• formalismo coerente com o anterior
• manter repositório de objectivos possíveis/frequentes
![Page 47: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/47.jpg)
Planeamento dos processos
• questões a tratar:
▪ algoritmo de planeamento
• linguagens de planeamento (formalismo)
• necessidade de algoritmo próprio? (formalismo e performance)
• planeamento assistido (orderings conhecidos à partida)
• sensing actions
• re-planeamento contínuo
![Page 48: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/48.jpg)
Execução dos processos
• questões a tratar:
▪ mecanismos de interacção
• interacção através de tasklist forneceria contexto
• detecção da mudança de estado (framing problem)
▪ erros de execução
• são exemplos negativos úteis
• mecanismos de compensação (reposição do estado inicial)
• acções reversíveis vs. irreversíveis
![Page 49: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/49.jpg)
Conclusão
![Page 50: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/50.jpg)
Trends
• workflow is effectively turning upside down
▪ in the research community
• e.g. process mining
▪ in the commercial arena
• e.g. Ultimus Adaptive DiscoveryTM
![Page 51: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/51.jpg)
Desafios
• grandes desafios para a eng. informática
▪ infra-estruturas omni-presentes
▪ extracção de informação
▪ representação de conhecimento
▪ processamento semântico
▪ complexidade temporal dos algoritmos
▪ formalismos de modelação
▪ ...
![Page 52: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/52.jpg)
Implementação
• tecnologias necessárias
▪ grande parte já disponíveis ou em desenvolvimento
• competências necessárias
▪ todas as existentes na área de SI do DEI
• âmbito da implementação
▪ tanto mais bem sucedida quanto mais restrito o âmbito
• futuro
▪ alargamento aos restantes elementos da arq. empresarial
• detecção automática/semi-automática de pessoas, funções, entidades informacionais, estrutura organizacional, etc.
• reconfigurabilidade operacional/organizacional total
![Page 53: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/53.jpg)
Oportunidade (1)
• exigências do mercado
▪ tecnologia de workflow estagnada
• âmbito de aplicabilidade
• mecanismos de suporte aos processos
▪ necessidade de ferramentas mais “inteligentes”
• capazes de fornecer um jump-start
• capazes de observar sem exigir conhecimento à partida
![Page 54: Turning workflow upside down - ULisboaweb.tecnico.ulisboa.pt/diogo.ferreira/talks/ferreira06ceoinov.pdf · Turning workflow upside down Um contributo para a discussão no CEO diogo.ferreira@tagus.ist.utl.pt](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062920/5f0240077e708231d4035339/html5/thumbnails/54.jpg)
Oportunidade (2)
• causa unificadora
▪ abrangência tecnológica
• todas as competências de SI e mais algumas
• intersecção entre SI e IA
▪ oportunidade de aplicação
• novo cenário para técnicas clássicas
• pano de fundo para o desenvolvimento de novas técnicas