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Dr. Aquiles Hernández Soto Universitat Politècnica de Catalunya [email protected] 02/06/2010 1 ERGONOMiA eta OSASUNA LANEAN: “Altxamendu indize aldakorra. Lan oso aldakorretan zama altxatzearen arriskua aztertzeko irizpide metodologiko berriak”. Dr. Aquiles Hernández Soto Universitat Politècnica de Catalunya [email protected] Enrique Álvarez, Daniela Colombini, Enrico Occhipinti, Thomas Water, Sonia Tello Marco Cerbai, Marco Placci, Natale Battevi, Michele Fanti. “Índice de levantamiento variable. Nuevos criterios metodológicos para la evaluación del riesgo por Levantamiento de cargas en tareas muy variables” Manipulación Manual de Cargas MMC Sector Primario Situación 1 Situación 1

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Dr. Aquiles Hernández SotoUniversitat Politècnica de [email protected]

02/06/2010

1

ERGONOMiA eta OSASUNA LANEAN:

“Altxamendu indize aldakorra. Lan oso aldakorretan zama altxatzearen arriskua aztertzeko irizpide metodologiko berriak”.

Dr. Aquiles Hernández SotoUniversitat Politècnica de Catalunya

[email protected]

Enrique Álvarez, Daniela Colombini, Enrico Occhipinti, Thomas Water, Sonia Tello Marco Cerbai, Marco Placci,

Natale Battevi, Michele Fanti.

“Índice de levantamiento variable. Nuevos criterios metodológicos para la evaluación del riesgo por Levantamiento de cargas en tareas muy variables”

Manipulación Manual de Cargas MMC

Sector Primario

Situación 1Situación 1

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Manipulación Manual de Cargas MMC

Sector Secundario

Manipulación Manual de Cargas MMC

Sector Terciario

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Occupational Safety and Health (NIOSH) Occupational Safety and Health (NIOSH) Occupational Safety and Health (NIOSH) Occupational Safety and Health (NIOSH) recognized the growing problem of workrecognized the growing problem of workrecognized the growing problem of workrecognized the growing problem of work----related back injuries and published the related back injuries and published the related back injuries and published the related back injuries and published the Work Practices Guide for Manual LiftingWork Practices Guide for Manual LiftingWork Practices Guide for Manual LiftingWork Practices Guide for Manual Lifting(WPG, 1981)(WPG, 1981)(WPG, 1981)(WPG, 1981)¡HACE 30 AÑOS!¡HACE 30 AÑOS!¡HACE 30 AÑOS!¡HACE 30 AÑOS!¡HACE 30 AÑOS!¡HACE 30 AÑOS!¡HACE 30 AÑOS!¡HACE 30 AÑOS!

Manipulación Manual de Cargas MMC

United States

Cincinnati - United StatesCincinnati - United States

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¡HACE 20 AÑOS!¡HACE 20 AÑOS!¡HACE 20 AÑOS!¡HACE 20 AÑOS!¡HACE 20 AÑOS!¡HACE 20 AÑOS!¡HACE 20 AÑOS!¡HACE 20 AÑOS!DirectivaDirectivaDirectivaDirectiva ComunitariaComunitariaComunitariaComunitaria 90/269/CEE90/269/CEE90/269/CEE90/269/CEE..disposiciones mínimas de seguridad ..disposiciones mínimas de seguridad ..disposiciones mínimas de seguridad ..disposiciones mínimas de seguridad y salud relativas a la y salud relativas a la y salud relativas a la y salud relativas a la manipulación manual de cargas.manipulación manual de cargas.manipulación manual de cargas.manipulación manual de cargas.

TAREA SIMPLE

TAREA COMPUESTA

MMC: Realidad en la empresaSituación 2Situación 2

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¡HACE 16 AÑOS!¡HACE 16 AÑOS!¡HACE 16 AÑOS!¡HACE 16 AÑOS!¡HACE 16 AÑOS!¡HACE 16 AÑOS!¡HACE 16 AÑOS!¡HACE 16 AÑOS!TIPO DE TAREA CON MANIPULACIÓN

MANUAL DE CARGAS ÍNDICE DE RIESGO

1. TAREA SIMPLETAREA SIMPLE IL

2. TAREA COMPUESTATAREA COMPUESTA ILC

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¡HACE 13 AÑOS!¡HACE 13 AÑOS!¡HACE 13 AÑOS!¡HACE 13 AÑOS!¡HACE 13 AÑOS!¡HACE 13 AÑOS!¡HACE 13 AÑOS!¡HACE 13 AÑOS!REAL DECRETO 487/1997REAL DECRETO 487/1997REAL DECRETO 487/1997REAL DECRETO 487/1997..disposiciones mínimas de ..disposiciones mínimas de ..disposiciones mínimas de ..disposiciones mínimas de seguridad y salud relativas a la seguridad y salud relativas a la seguridad y salud relativas a la seguridad y salud relativas a la manipulación manual de cargasmanipulación manual de cargasmanipulación manual de cargasmanipulación manual de cargas.

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Ergonomia en el sector industrial 15

• Obviar la nota al pié (3): Cualquier situación se considera en condiciones ideales

Algunos errores comunes

Ergonomia en el sector industrial 16

Ejemplo:

¿se puede considerar condición ideal?

Algunos errores comunes

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Ergonomia en el sector industrial 17

Las condiciones ideales raramente existen

Algunos errores comunes

Ergonomia en el sector industrial 18

• Asumir un buen “entrenamiento físico” a cualquier trabajador y cualificar cualquier frecuencia como “tarea esporádica”

(4)

Algunos errores comunes

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LEVANTAMIENTO ENTRE 2 PERSONAS

LEVANTAMIENTO CON 1 MANO

Situación 3Situación 3

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CONSTANTE DE PESO(PESO MÁXIMO LEVANTADO EN CONDICIONES IDEALES )

≤ 18 de 19 a 45 > 45

20 25 20

15 20 15

Sexo

Hombres

Mujeres

Edad (en años)

UNE-EN 1005-2

SEGUNDA JUVENTUD

ADULTOSJÓVENES

CRITERIO DE SELECCION CRITERIO DE SELECCION DEL DEL PESO MÁXIMO LEVANTADO EN CONDICIONES IDEALES PESO MÁXIMO LEVANTADO EN CONDICIONES IDEALES

24

A A A A COMIDA B B B B

60 min

60 min

60 min

60 min

60 min

60 min

60 min

60 min

60 min

240 min.

DE LOS TRES MODELOS DE DISTRIBUCIÓN DE LAS TAREAS EN EL TURNO,¿ CUÁL LES PARECE SER EL MEJOR?

240 min.

Situación 4Situación 4

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¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!TIPO DE TAREA CON

MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS

ÍNDICE DE RIESGO

1. TAREA SIMPLETAREA SIMPLE IL

2. TAREA COMPUESTATAREA COMPUESTA ILC

3. TAREA SECUENCIALTAREA SECUENCIAL ILS

26origen

10,5 kg

destino

10,5 kg

8 kg 8 kg

8 kg 8 kg

8 kg 8 kgorigen

8 kg

A B C

origen

5 kg10,5 kg20 kg20 kg

35 cm

20 kg20 kg20 kg20 kg

20 kg20 kg

10 kg10 kg

10 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg20kg20kg

20 kg20 kg20 kg20 kg

10 kg10 kg

10 kg

20 kg20 kg20 kg20 kg

20 kg20 kg

10 kg10 kg

10 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg20kg20kg

20 kg20 kg20 kg20 kg

10 kg10 kg

10 kg

20 kg20 kg20 kg20 kg

20 kg20 kg

10 kg10 kg

10 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg

5 kg5 kg20kg20kg

20 kg20 kg20 kg20 kg

10 kg10 kg

10 kg

Se define exposición a TAREA SECUENCIAL cuando:un trabajador realiza

levantamiento MANUAL por diferentes tares(con característica MONO TAREA y/o COMPUESTA)

durante un tiempo determinado(media hora o más consecutivamente)

y luego cambia, se transfiere o rota a otro/s puesto/s de trabajo donde realiza otra tarea de levantamiento.

DEFINICIÓN DE LA TAREA SECUENCIAL

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¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!¡HACE 2 AÑOS!0h 8h

A B A B A B A BRec. Rec.Rec. Rec.

0h 8h

A Rec. B Rec. A Rec. B Rec.

0h 8h

A A A A A A B B B B B BRec. Rec.

LEVANTAMIENTO SECUENCIAL

28

A B A B COMIDA A B A B

60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min

A A A A COMIDA B B B B

60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min

240 min.

A A B B COMIDA A A B B

60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min 60 min

120 min.120 min. 120 min. 120 min.

240 min.

•Se consideran 2 tareas de levantamiento manual, •Una pesada (A) • y otra ligera (B).

De los tres modelos de distribución de las tareas en el turno,¿ CUÁL LES PARECE SER EL MEJOR?

TAREA SECUENCIAL: EjercicioTAREA SECUENCIAL: Ejercicio

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• Para el cálculo del valor de ILS se procede con la siguiente fórmula:

• ILS = IL intr1 + (IL1 max – IL intr1 ) x K

donde

• K = Σ ((IL1 max * FT1)+…. (ILn…. max * FTn))IL1 max

FÓRMULA PARA EL CÁLCULO

La fórmula para el cálculo es compleja y por lo tanto se recomienda utilizar un software.

Son 10 trabajadores; trabajan en un turno de 6 horas.

Cargan y descargan objetos, de peso diferente, de carros y palets colocados a diferentes alturas.

TAREA VARIABLESituación 4

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¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!International Ergonomics Association. Beijing, China. August, 2009

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2010

¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!¡HACE 8 meses!TIPO DE TAREA CON

MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS

ÍNDICE DE RIESGO

1. TAREA SIMPLETAREA SIMPLE IL

2. TAREA COMPUESTATAREA COMPUESTA ILC

3. TAREA SECUENCIALTAREA SECUENCIAL ILS

4. TAREA VARIABLETAREA VARIABLE ILV

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TAREA VARIABLECuando objetos de pesos diferentes deben ser levantados y posicionadosen geometrías diferentes.

En este caso, cada geometría para cada categoría de peso coge el nombrede SUBTAREA.

100 cm origen 10-60 cm

60-125 cm

125-175 cm

5 kg

10,5 kg

20 kg

10kg

5 kg

5 kg

5 kg

5 kg

20kg

10 kg

20kg

10 kg

10 kg

10 kg

2kg

20kg

20 kg

20 kg

20 kg

20 kg

10kg

destino

18 alturas en el origen (0 A 172 cm) x 18 alturas en el origen (0 A 172 cm) x

2 distancias horiz. en el origen (352 distancias horiz. en el origen (35--45 cm) x 45 cm) x

18 alturas en el destino (0 A 172 cm) x18 alturas en el destino (0 A 172 cm) x

1 distancia en el destino (35 cm) x 1 distancia en el destino (35 cm) x

8 pesos diferentes =8 pesos diferentes =

B) IDENTIFICACIÓN DE LA GEOMETRÍA DE LAS SUB-TAREAS

5184 sub5184 sub5184 sub5184 sub5184 sub5184 sub5184 sub5184 sub--------tareas!!!!!!tareas!!!!!!tareas!!!!!!tareas!!!!!!tareas!!!!!!tareas!!!!!!tareas!!!!!!tareas!!!!!!

¿Cúantas sub¿Cúantas sub--

tareas son?tareas son?

A) IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE TAREA

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18

>175

150

140

130

ALTURA DEL PUESTO DE AGARRE (cm)

cm

100

90

80

70

175

170

160

110

125

20

10

60

50

40

30

CM VALOR MEDIO INDICATIVO (CM)

FACTOR MULTIPLICATIVO

ÁREA IDEAL 51-125 75 1

ÁREA NO IDEAL 0-50

126-175

0 0,78

ÁREA A EVITAR SUP.175 0

La variable

ALTURA MANO AL INICIO DEL LEVANTAMIENTO

Se ha reducido a 2 áreas (geometrias)Se ha reducido a 2 áreas (geometrias)::::::::

ÁREA IDEAL

ÁREA NO IDEAL

CRITERIOS DE SIMPLIFICACIÓN DE LA VARIABILIDAD DEL LAYCRITERIOS DE SIMPLIFICACIÓN DE LA VARIABILIDAD DEL LAY--OUTOUT

Ejemplo:Ejemplo: MULTIPLICADOR VERTICAL (VM): el multiplicador simplificado

EL ÁREA ROJA SE DEBE EVITAR (>175 cm)EL ÁREA ROJA SE DEBE EVITAR (>175 cm)

1. H OrigenH destino

Distancia horizontal 1

Distancia horizontal 3

Distancia horizontal 2

1 Asimetría

1 Asimetría

1 Asimetría

2. H OrigenH destino

Distancia horizontal 1

Distancia horizontal 3

Distancia horizontal 2

1 Asimetría

1 Asimetría

1 Asimetría

5 CATEGORÍA DE PESO

2 (área vertical) x 3 (área horizontal) x 1 (asimetría Si/No) x 5(categorias de peso)= 30 SUBTAREAS

TAREA VARIABLE: Mediante la introducción de los criterios de simplificación el número máximo de SUB-TAREAS presentes es 6

30 SUBTAREAS30 SUBTAREAS

6 sub-tareas

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0.51-1 1.01-1.5 1.51-2 2.01-2.5 sup.2.5inf.0.5FILI

Para una correcta aplicación del análisis de las TAREAS VARIABLES,

es necesario reducir el número de subtareas a un máximo de 6.

Categorías de FILI:

1981

1982

1983

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Eskerrik Asko

En nombre del grupo de investigación